流动红旗班组考核实施办法

流动红旗考核办法

流动红旗考核实施办法

一、目的和意义

为了促进生产车间基础管理工作和安全文明生产，按照现场规范管理、三自六精考核办法和6S管理的标准，通过开展流动红旗竞赛活动，激励车间广大员工参与基础管理工作的积极性，全员参与消除各种安全隐患，纠正违章行为的行动中去，从而，进一步提升生产车间现场整体管理水平，特制定本实施方案。

二、考核范围

锚固剂车间、更新车间、编网车间、综合车间。

三、考核办法

采取动态考核与静态考核，定期考核与不定期考核，日常考核与月底总评比相结合的方式。

四、考核成绩计算

日常考核由考勤员按照考核细则对各个车间进行考核，日常考核成绩占到月底总考核成绩的50%。（得分×0.5）

全厂管理人员每周四对各个生产车间进行现场考核，四次考核成绩占到月底总考核成绩的20%。（得分×0.2）

月底由管理人员及工人代表组成考核评议小组，对各个车间进行评议，本次评议的成绩占到月底总考核成绩的30%。（得分×0.3）

所有成绩均按平均分计算，总成绩百分制。

201 年月流动红旗班组考核成绩

计算：复查：确认：

考核成绩按照百分制计算，计算一人，复查一人，确认一人，三人签字生效，考核成绩每月一公布，接受职工群众的监督。

五、一票否决

若参评车间出现以下任何一种情况，当月取消参评资格，并根据矿相关规定给予一定的处罚。

1、出现安全生产事故，造成设备严重损坏或人员受伤的，完不成厂下达的生产任务的，社会管理综合治理考核不达标的，未完成修旧利废指标的。

2、被矿及上级公司安全管理、质检等部门挂红、黄牌的，或三自六精月度考核低于60分的。

3、车间（班组）出现个体赴省进京越级上访或到矿以上集体上访的，违反计划生育政策的车间工作人员打架斗殴，酒后闹事，严重影响生产秩序，造成恶劣影响的。

4、偷盗厂内物资，不问自取，被厂管理人员发现，或被矿保卫部门发现的。

5、其它矿及公司规定的一票否决事项。

六、考核内容及标准

七、奖惩

考核成绩由日常考核、现场考核、月底评议的总分相加，得分最高，且得分超过85分以上的班组，为当月的流动红旗班组。

流动红旗班组获颁流动红旗，当月班组全体成员，每人奖励元，班组长奖励元。

连续三个月获颁流动红旗的班组，当季班组全体成员奖励每人元，超额奖系数上调个百分点，班组长上调个百分点。

八、附则

1、各车间每月考评的结果，将累计纳入车间负责人年终绩效考核内容的一部分，年终绩效考核奖金与其挂钩联动；

2、本实施方案未尽事宜，在执行中逐步加以完善；

九、附件：

《安全文明生产现场检查记录表》，用于日常考核和现场考核。

《月底评议打分表》，用于月底管理人员和职工代表评议。

《周考核成绩公示表》，用于每周公示一次考核成绩。

月底评议打分表

填表说明：本着实事求是的态度，对每个车间这四个方面的实际情况进行打分，每项满分100分。