工作月报模板报

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JZHT-JL-6.2-095 部门经理月报 V1.1

第月工作月报

(YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD)

姓名: 部门:

岗位: 提交日期: YYYY-MM-D 1 主要工作情况

序号主要工作内容计划情况完成情况负责/配合备注

1. 2. 3. 4. 5. 栏目填写说明:

主要工作内容:按照顺序，写出主要工作内容，首先写计划内工作完成情况，然后写计划外工作情况。

对于事务性工作，最好能够有数据，比如通知面试50人次，实际参加面试者20次等。

计划情况:计划内工作还是计划外工作。

负责/配合:对工作的责任，是本人负责还是配合其他人或其他部门。

完成情况:

未开始，计划本月开始，但未开始的情形;

进行中:当前在进行的，计划在本月以后的某天完成的情形;

完成:工作已经彻底结束;

未完成:计划本月完成但未完成的工作;

备注:如果工作状态为未完成，一定要说明原因以及后续的安排。其它根据需要填写本栏目。 2 本月工作成果

序号文件名称及主要内容纸质/电子状态负责/配合备注

1. 2.

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JZHT-JL-6.2-095 部门经理月报 V1.1 序号文件名称及主要内容纸质/电子状态负责/配合备注 3. 4. 5.

栏目填写说明:

文件名称主要内容:说明工作成果的文件名并概括得说明文件得主要内容。纸质/电子:文件是纸质的还是电子的。

负责/配合:对文件的责任，是本人负责还是配合其他人或其他部门。

状态:

草稿:初步形成文件草稿，供自己看;

内部讨论稿:可供部门内部讨论的文稿;

送审稿: 可以送公司总理会议评审的文稿;

发布稿: 经审批同意，可以发布的稿子。

备注:根据需要填写本栏目。

3 本月发现的问题

建议解决办序号问题描述影响描述备注处理意见法

1. 2. 3. 4. 5. 栏目填写说明:

问题描述:这里对问题进行详细的描述，以便进行分析。

影响描述:这个问题影响那些部门、那些工作、那些流程或那些文档等，以便阅读者进行评估。

建议解决办法:对该问题解决方法的建议，如何解决，需要那些人、那些部门配合等。

备注:根据需要填写本栏目。

处理意见:部门经理对该问题的反馈情况及处理意见等。

4 改进建议

序号建议描述相关部门备注

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JZHT-JL-6.2-095 部门经理月报 V1.1 序号建议描述相关部门备注 1. 2.

3. 4. 5. 5 学习情况

说明:这里说明一月的学习收获及心得体会等。

6 下月工作计划

序号主要工作目标及内容计划完成时间负责/配合备注 1. 2. 3. 4. 5. 说明:

主要工作目标及内容:说明本项工作的目标及主要工作内容，尽量不要太简略。计划完成时间:说明该项任务计划在何时完成。

负责/配合:说明该项工作是由你负责还是配合别人。

备注:其它需要说明的情况请写在这里。

7 总经理审核意见

说明:此处供总经理在审阅报告是书写自己的意见，比如对某些问题的处理意见、对某些工作的补充意见等。

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