领导力·决策力·影响力经济日报读者价值精选版
经营未来：领导力来自于决策力(清华总裁班课程)
数据分析与解读
运用数据分析工具对收集的信息 进行整理、分析和解读，为决策
提供有力支持。
提高目标设定与选择能力
明确目标
清晰定义决策的目标，确保团队对目标的理解一 致。
目标筛选
根据资源、时间等因素，对多个目标进行筛选， 确定优先级。
目标分解
将总体目标分解为具体可行的子目标，以便于实 施和监控。
培养方案制定与评估能力
决策力的构成要素
REPORTING
信息收集与分析
确定信息需求
明确决策问题，确定需要收集的 信息类型和来源。
收集信息
通过多种渠道获取相关信息，包括 市场调查、专家咨询、数据分析等。
分析信息
对收集到的信息进行整理、分类、 筛选和评估，为决策提供依据。
目标设定与选择
01
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明确目标
根据决策问题，设定具体、 可衡量的目标。
风险评估与应对
识别风险
分析决策过程中可能出现 的风险因素，包括市场风 险、技术风险、财务风险 等。
评估风险
对识别出的风险进行量化 和定性评估，确定风险等 级和影响程度。
制定应对措施
针对不同风险，制定相应 的应对策略和预案，降低 风险对决策的影响。
决策实施与监控
决策实施
按照最优方案，组织资源、协调 各方利益，推动决策的实施。
3. 加强与全球合作伙伴的合作，共同开发新技术和市场 。
关键决策
2. 拓展海外市场，特别是在欧洲和北美。
决策成果：华为成为全球领先的通信设备制造商，其 5G技术处于行业领先地位，海外市场份额持续增长。
案例三：腾讯的产品战略决策
01
决策背景：腾讯作为中国最大的互联网公司之一，面临市 场变化和竞争压力。
领导力21法则
领导力21法则1、锅盖法则领导力决定一个人的成效1)领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。
领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。
2)个人和团体的成效与领导力的强弱成正比2、影响力法则影响力是衡量领导力的法则1)“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。
（鲍威尔将军）2)“职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）3)谁有影响力，谁才是真正的领袖。
领导力就是影响力。
4)领导力的本质在于号召他人起而参与。
5)如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。
这就是影响力法则。
6)领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。
3、过程法则领导力来自日积月累而非一日之功1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。
3)好的领袖都是学习者a)一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖b)每位成功的领袖都是学习者。
学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。
c)每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
4)领导成长的四个层次a)层次一：不知道自己有所不知。
许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无法发展。
实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。
b)层次二：知道自己有所不知。
开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
c)层次三：成长学习操练，成效开始明显d)层次四：随心所欲，挥洒自如。
到层次四，你的领导力几乎已经成为本能，也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。
5)人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。
一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。
6)如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。
必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。
深入解析领导力：成为卓越的领导者的关键要素
深入解析领导力：成为卓越的领导者的关键要素你有没有想过，为什么有些人在组织或团队中能够成功地发挥领导作用，而另一些人却无法做到这一点？领导力是一种复杂而多样化的概念，它涉及到许多不同的因素和技能。
在这篇文章中，我们将深入解析领导力，并探讨成为卓越领导者的关键要素。
什么是领导力？在我们深入探讨领导力的要素之前，我们需要先明确什么是领导力。
简而言之，领导力是指一个人在组织或团队中影响他人以实现共同目标的能力。
它不仅仅涉及指挥和控制，更多地关注如何激发人们的潜力和提高整个团队的绩效。
领导力是一项复杂的技能，它需要不断学习和发展。
好的领导者能够激励和激发团队成员的创造力和创新能力，同时解决问题和应对挑战。
他们具备良好的沟通能力和人际关系技巧，能够建立信任、合作和共享愿景的环境。
卓越领导者的关键要素1. 影响力力量领导力的核心是影响力力量。
通过影响他人的想法、行为和态度，领导者能够推动团队朝着共同的目标前进。
影响力力量可以通过多种方式实现，例如专业知识、魅力、说服力和人格魅力等。
2. 愿景和目标设定卓越领导者具备清晰的愿景和目标设定能力。
他们能够设定激励人心的目标，并通过沟通和激励来确保团队成员共享这个愿景。
愿景和目标的设定不仅能够激励团队成员的积极性和努力，还能够为团队提供明确的方向和指导。
3. 沟通技巧良好的沟通是卓越领导者的一项关键技能。
他们能够清晰地传达信息并倾听他人的意见和反馈。
卓越领导者能够以积极和建设性的方式与团队成员进行沟通，并解决潜在的误解和冲突。
4. 团队建设能力一个卓越的领导者能够创建一个团结、和谐和互相支持的团队。
他们了解如何最大化团队成员的能力和潜力，并鼓励合作和共享信息的文化。
卓越领导者还能够有效地分配任务和资源，以确保团队的工作高效运转。
5. 创造力和创新能力卓越领导者鼓励团队成员的创造力和创新能力。
他们提供一个安全和支持性的环境，鼓励团队成员提出新的想法和解决问题的方法。
卓越领导者相信创造力和创新是团队成长和成功的关键。
从五个方面培养领导干部个人领导力
从五个方面培养领导干部个人领导力作者：毕成良来源：《中国党政干部论坛》 2018年第8期习近平总书记在十九大报告中再次提出领导力建设的问题，要“不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，确保我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力”。
组织领导力的重要体现就是各级领导干部的个人领导力。
个人领导力既是领导者的一种内在素质和个人能力，也是领导干部在领导过程中的一种现实影响力。
要深入推进党的建设新的伟大工程，必须重视领导干部个人领导力的培养。
一、统筹全局的决策力领导干部必须具有战略远见，能够看在前面，想在前面，驾驭复杂矛盾，找到关键问题，作出当下最恰当的决策。
领导者必须具有大系统思维，宏观上把握世界政治经济社会的大趋势，中观里要善于学习，掌握新知识，微观中具有敏锐的洞察力和判断力。
宏观：“四个意识”的大局观。
领导力首先表现在领导者统领全局、统筹兼顾的大局思维，具体而言就是确立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
坚定正确的政治方向，正确认识和积极顺应中国和世界发展大势，把党的政治建设摆在首位，自觉增强核心意识，坚决听从党中央的决策部署，坚决维护党中央权威。
胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。
中观：与时偕行的学习能力。
要应对日新月异的新情况、新问题，领导干部必须善于学习，获得新知识，掌握新本领。
1939年毛泽东告诫全党各级干部，真正的恐慌不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。
2013年中央党校80周年校庆，习近平总书记专门在中央党校开学典礼上讲，“今天想专门谈谈学习问题”，“全党同志一定要善于学习，善于重新学习”，要求领导干部要加强学习，多读书善读书，努力提高各方面知识能力。
微观：抓关键问题的判断力。
正确领导决策关键在于，既要有“四面八方”的大局观，又要有明察秋毫的洞察力。
能够在例行的行政活动里、日常的工作汇报中，把握住关键细节，做出全局性、方向性的判断。
领导力是打胜仗换来的
领导力是打胜仗换来的1、我觉得一个(企业的)领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。
你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可。
所以，领导人不是赋予的权利，而是大家赋予他的信任。
如果说董事会赋予你一个权利你就成为领导了，那么这个领导就会很脆弱。
而大家赋予你信任，(是因为)觉得跟你这个人干(是值得的)。
——摘自刘积仁做客优米网谈领导力2、在商业国家要想成功需要走得更快，不能说把一些东西抓在自己的手中，说我有一些非常有价值的东西。
我要像跑步者一样，每天都要不断向前跑，而且要问一下自己，我们的目标是什么，所以你不能仅仅保护自己手中的东西，需要找两个答案。
第一你不能，别人手中有什么，第二你要找出别人不复制的价值。
我觉得为了能够保护自己，今天的企业需要比你的竞争者更快，这是我们的解决办法。
——摘自刘积仁夏季达沃斯会上演讲3、当你充分信任一个人，让这个人能够带领一个队伍，给他权利，相信他能够做的好的时候，每个人都有可能无限的激情，或者说一种表现自己价值的一种野心，那么在这种情况下，他构造了一种相对的稳定，因为大家的空间，都有自己发展的空间，在这个空间有表现自己价值的地方。
4、如果将东软比作一辆高速行驶的汽车，那么品牌是一边的车轮，技术与解决方案是车身，人力资源就是另一侧的轮子。
——摘自《东软集团CEO刘积仁：领导聪明人》一报道5、软件行业是智慧型产业，行业发展最重要的是人，最难的就是文化，就是说文化的整合和思维的整合，或者说建立一个全球的文化体系，或者说是文化兼容体系。
——摘自刘积仁接受《21世纪经济报道》专访谈软件发展最难的地方6、第一个要学会的软实力知道自己要干什么，第二个知道自己要干的东西有哪些软的和硬的实力的差距，第三个（要）特别会做人生的规划、设计出来，第四个每天都在努力达到这个目标。
——摘自刘积仁做客优米网谈年轻人如何面对选择。
7、一个企业发展的过程本身就是漫长的，就像一个人要上小学，高中、要读研究生、要读博士，要工作。
领导力的5个层次概述
迈向领导力第二层次的信条
要实现从领导力的第一层次到第二层次的跨越，你必须改变你 对于领导力的思维方式。 1、头衔是不够的 领导力应当是积极的、动态的，它的目的在于创造积极的改变 。 2、人脉，而非职位，是一个领导者最宝贵的财富 如果你想成为一名更加优秀的领导者，你就不能依赖规则和程 序来完成任务或者推动事情取得进展。你必须建立起良好的人 际关系。 3、领导者并不一定需要知道所有的答案 一位领导者的职责不是无所不知，而是能够把那些能“之你所 不知”的人才吸引都麾下。每一个人的聪明才智都不及团队的 智慧。 4、一位优秀的领导者总是会包容他人 优秀的领导力是与他人一起领导，而不仅仅是领导他人。
选最有价值的书给最需要的经理人 Provide the most valued books for executives in need
领导力的第二层次—认同
5 4
3 2 1
认同 关系 人们追随你是因为他们愿意听你的
职位 权力 人们追随你是因为他们非听你的不可
选最有价值的书给最需要的经理人 Provide the most valued books for executives in need
领导力的5个层次概述
第一层次—职位，职位型领导者所仅有的影响力来源于他的职位头衔 。
第二层次—认同，领导力的第二层次完全基于对于人际关系的把握。
第三层次—生产，这一层次是基于成果，领导者由此获得影响力与公 信力。
第四层次—立人，领导者之所以伟大，不在于他们所拥有的巨大权力 ，而在于他们善于授权的能力。
领导力的5个层次概述
巅峰
5
尊重
人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
立人
4
复制
人们追随你是因为你对他们所付出的
领导决策力提升手册[精品]
![领导决策力提升手册[精品]](https://img.taocdn.com/s3/m/e3a8fe4a011ca300a6c390b8.png)
领导决策力提升手册决策力就是适时做出重大决定的能力。
决策虽有大小，但都关系重大，不可不慎。
“运筹帷幄、决胜千里”，说明决策正确乃成事之始；“一招不慎、满盘皆输”，说明决策失误即败事之趋。
欢迎进入谭小芳老师讲座《决策力》，从以下的案例中我们会得到许多有益的启示。
在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决策，糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。
我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清最本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。
著名企管专家谭小芳老师认为只有抓住最核心的问题，才能对症下药，使个人、团队、组织与企业赢得成功。
决策能力不是与生俱来的，一个人的决策能力不是在偶然中进发的，也不是从别人那里得到的。
它需要从我们成长的环境中培育：家庭、学校和职场。
每个人都是个决策者，日常生活的各个面向都需要做决策。
尤其对身为主管的人来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。
如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。
生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。
管理者的级别越高，做的决策越重大。
决策越重大，其影响就越深远。
如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。
管理学上有一句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策。
欢迎参加谭小芳老师的科学决策课程，她将教您每次都作出正确的商业和个人决定。
决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案？玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加？为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司？为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目？到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢？管理者如何在一个不确定的世界里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误？了解这些后，我们如何将其运用到实际当中，更好地制定决策？针对所有这些引人思考的问题，著名企管专家谭小芳老师通过商界案例还原真实的决策艺术，寻找完美科学决策。
领导力与决策力
领导力与决策力目录决策力 (3)开场白 (3)行政决策概述 (3)行政决策概述 (3)国家体制的选择 (4)美国的经济体制 (4)日本的经济体制 (5)德国的经济体制 (5)德国体制决策环境 (5)决策案例 (7)决策力 (7)决策力概述 (7)决策的特点 (7)行政环境 (8)行政决策 (8)行政决策的理论模式 (9)概述 (9)理性模式和有限理性模式 (9)渐进性模式 (10)混合性模式 (11)理论模式的运用 (11)定性决策 (11)加勒比海危机 (12)行政决策体系 (13)概述 (13)信息系统 (13)咨询系统 (14)执行系统和监督系统 (14)兰德公司案例 (14)德林公司案例 (14)决策咨询的重要性 (15)现行决策体制 (15)行政决策的基本程序 (16)概述 (16)确定目标 (16)拟定方案 (17)方案比较 (17)案例：黄河泥沙 (18)案例：南京长江大桥 (18)案例：晋江水位 (19)提高我国行政决策的建议和思路 (19)完善决策体制 (19)规定合理的决策程序 (19)扩大民主参与 (19)提高决策者的素质 (20)用现代的科学技术、方法改进决策方法 (20)确立行政责任 (20)领导力.......................................................................................... 错误！未定义书签。
领导的含义........................................................................... 错误！未定义书签。
概述................................................................................ 错误！未定义书签。
领导的含义.................................................................... 错误！未定义书签。
卓越领导力的重要性
卓越领导力的重要性杰出领导力的重要性不要吝啬颂扬近来，领导者均全神贯注于谋划新的战略，从而操纵成本和增长收入。
每个人都关注于实现成功的经济复苏。
为走出经济危机的逆境，大伙儿都在努力地进行战略和运营上的正确措施，然而千万别忘了腾出时刻来奖赏那些一直以来陪伴你努力工作的人们。
夸奖与赞扬文化需要从公司最高层建立起来。
公司内所有层面的职员都需要因自己所付出的工作努力而得到相应的关注和赞扬。
这是建立积极文化氛围的关键之一。
这也将在经济复苏的道路上区分出杰出公司和拙劣公司。
尽管领导者都明白赞扬职员的重要性，但事实却仍旧未完全地表达在行动上。
当你询问一群职员，他们中有多少人因工作而获得过多的夸奖，没有人会举手答是。
什么缘故领导者不能把明知是正确的事做对呢？依照肯·布兰佳公司高级咨询合作伙伴Mark Paskowitz的观点，这其中的缘故在于时刻和竞争压力。
大多数领导者本身是明白赞扬职员的重要性的，然而他们被迫在〝重要〞和〝紧急〞之间做出选择。
专门多忙碌的领导者把精力全部放在执行和提高业绩上，从而将奖赏和颂扬挪到次要的考虑位置。
然而，不花时刻来赞扬和奖励职员，这事实上是一种短视的行为。
受到赞同是人类本源的需要。
当人们无法获得必需的赞同，那么他们对领导者的信任、信任以及彼此间的关系都将恶化。
而那就会引起业绩的下滑，开始时专门慢，微小的，几乎察觉不出，然而恶化会逐步扩大。
最终，你会发觉职员们尽管人在工作上，但心早已离开。
正如Paskowitz所描述的：〝按时出勤和工作勤奋间有本质差别。
〞经常显现的情形是，当所有人忙碌于应对不断冒出的工作需求，领导者就容易不记得要腾出时刻给他们职员。
然而适当的时机缓冲一下，并关注职员们的工作表现，这将有效地提高职员中意度、工作意愿以及业绩表现。
为更清晰地阐述这一观点，Paskowitz描画出他在治理培训中带领学员进行的练习。
他让学员们回想自己曾遇见过的最优秀的领导者和最糟糕的领导者。
领 导力读书笔记
领导力读书笔记《领导力读书笔记》领导力，一个在商业、政治、社会组织等各个领域都备受关注的话题。
在阅读了相关的书籍后，我对领导力有了更深的理解和思考。
领导力并非是一种天生的特质，而是可以通过后天的学习和实践不断培养和提升的能力。
一个优秀的领导者，首先要有清晰的目标和愿景。
他们知道自己想要带领团队走向何方，并且能够将这个目标清晰地传达给团队成员，让大家为了共同的方向努力。
这种目标的明确性，就像航海中的灯塔，为团队在迷茫和困难中指明前进的道路。
同时，领导者还需要具备卓越的沟通能力。
有效的沟通不仅仅是表达自己的想法，更重要的是倾听他人的意见和需求。
一个善于倾听的领导者，能够理解团队成员的关注点和困扰，从而更好地协调资源、解决问题。
在沟通中，真诚和尊重是关键。
只有让团队成员感受到被尊重和信任，他们才会更愿意敞开心扉，积极地为团队贡献力量。
决策能力也是领导力的重要组成部分。
面对复杂多变的情况，领导者需要迅速做出准确的判断和决策。
这要求他们具备全面的信息收集能力、敏锐的洞察力以及果断的性格。
在做决策时，不仅要考虑当前的利益，还要着眼于长远的发展。
而且，一旦做出决策，就要有坚定的决心去执行，不能因为遇到一点困难就轻易改变。
除了以上这些，领导者还应该有强大的影响力。
这种影响力不是靠权力和职位来强制实现的，而是通过自身的品德、能力和魅力赢得他人的认可和追随。
一个有良好品德的领导者，能够以身作则，为团队树立正确的榜样；一个有能力的领导者，能够在关键时刻解决难题，带领团队取得胜利；一个有魅力的领导者，能够吸引和留住优秀的人才，让团队充满活力和创造力。
在书中，还提到了领导者的自我管理。
领导者要不断地反思自己的行为和决策，及时发现自己的不足之处，并积极地改进和提升。
他们要保持学习的热情，不断更新自己的知识和观念，以适应不断变化的环境。
而且，领导者要懂得管理自己的情绪，在压力和挑战面前保持冷静和理智，不能让情绪左右自己的判断和决策。
领导力论文——精选推荐
在当代竞争如此激烈的市场环境中，人力资源是最宝贵的财富。
拿破仑曾说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。
”如何最大限度地开发和利用人力资源，关键在于领导者是否运用了高效的领导方式，真正的实现领导与下属的共赢。
1.领导力领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。
领导力的实质是影响力，领导力发生作用的过程就是影响产生的过程。
任何人都可以使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视为实施了领导力。
领导力是综合多种因素而产生的合力。
童中贤从领导力产生的领导场及其作用于领导资源配置过程的角度来界定领导力内涵，认为领导力是一种内生于领导场并作用领导资源配置过程的力量，它是由多种相互关联的力量构成的一个力的集合。
显然，对于领导力的界定有很多，这为本文的研究打下了良好的基础。
我认为，领导力是在实现组织愿景的过程中，领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之问的相互作用；领导力本身，既是一种能力，又是一个作用的过程。
这个过程，既包含领导者与追随者的二元关系构建过程，也包括领导者在组织内部设定组织机构、提升组织效能的过程，还包括领导者帮助组织适应环境、发展创新的过程。
2.学习型社会带来的挑战20世以后，社会变迁速度明显加快，组织怎样才能适应迅速变化的社会成为人们思考的问题。
强调持续学习能力的学习型组织概念被普遍接纳。
而学习型组织所强调的能力很显然不仅需要一个高效的领导者，更需要“发展集体的智商”。
学习型组织就是为了适应环境和持续发展而不断进行学习的组织，在整个组织中充满着学习气氛，所有人员都全身心投入并有能力不断学习；它充分发挥员工的创造性思维能力。
是一种有机的、高度柔性的、符合人性要求和可持续发展的组织。
人类进入知识社会成为一个具有全球性特征的共同话题。
对“知识社会”做出系统的阐述并产生巨大影响的是丹尼·贝尔，在其关于“后社会”来临的讨论中，丹尼·贝尔不仅使用了“知识社会”这一术语，并且指证后工业社会在双重意义上直接就是知识社会。
领导力决策力与执行力
决策力关键要素
决策力挑战
决策力的关键要素包括信息收集与分析、 风险评估与决策、执行与调整等。
决策者需要面对的挑战包括信息不对称、 风险控制、资源分配等。
执行力案例
执行力总结
执行力是指个人或组织在实 现目标过程中，能够高效地 完成任务、达成目标的能力 。
执行力案例
例如，星巴克的舒尔茨，通 过强大的执行力，将星巴克 从一个小咖啡店发展成为全 球知名的连锁咖啡品牌。
展。
服务型领导
以服务为导向，关注满足他人 的需求，建立互信和合作关系
。
民主型领导
注重集体决策和团队参与，通 过协商和共识达成目标。
交易型领导
强调任务和目标导向，通过奖 励和惩罚来激励团队成员。
02
决策力
决策力定义
决策力是指个体或组织在面对复杂多变的情境时，能够根据所掌握的信息和资源 ，进行理性分析、判断和选择，并制定出合理有效的解决方案的能力。
和遵循。
决策的及时性和灵活性影响执行力
03
决策需要及时做出，并在执行过程中根据实际情况灵活调整，
以确保执行效果与预期目标一致。
三者之间的相互作用
领导力、决策力和执行力相互依存
领导力为组织设定目标和方向，决策力确保做出正确的选择，执行力则是实现目标的关键 。
领导力与决策力相互影响
领导者的能力和风格会影响决策的质量和效果，而决策的质量和效果也会影响领导者的信 誉和权威。
决策实施
选择最优方案并付诸实施，同 时制定相应的计划和措施，确 保方案的顺利执行。
03
执行力
执行力定义
01
执行力是指个人或组织将目标、 计划、策略转化为具体行动，以 实现预期结果的能力。
领导力五力模型
决断 力
决策 时机 决策 风险
5、控制力
似乎可举“安史之乱”佐证，当领导力失去控制力的可怕，盲目信任、失去监督，导致造反。唐玄宗前 半期明君、后半期昏君；唐朝由强盛转向衰弱。 但，控制力也不是简单意义上下属服从、内部“整人”等这个的能力，指的是团队的发展、变化，在可 掌控的范围内的一种能力。团队总是出现让领导者应接不暇、预料之外的事，就是控制力的欠缺的表 现。
信息 控制
五种领导力的关系
感召力是最本色的领导能力，一个人如果没有坚定 的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、 充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的 个人形象，他就只能成为一个管理者而不能修炼为 一个领导者，因此，感召力是处于顶层的领导能力。
但是，一个领导者不能仅仅追求自己成为“完 人”，领导者的天职是带领群体或组织实现其使 命。这样就要求领导者能够看清组织的发展方向 和路径，并能够通过影响被领导者实现团队的目 标，就此而言，前瞻力和影响力是感召力的延伸 或发展。是处于中间层面的领导能力。 同时，领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实 现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和 挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力， 在重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜， 也就是说，作为前瞻力和影响力的延伸和发展，决断 力和控制力是处于实施层面的领导能力。
领导力就像美，它难以定义， 但当你看到时，你就知道。 ——沃伦·班尼斯
方。 提高整个团体的办事效率。 的动力。 ”
6
领导力解析
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。 领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去 追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位 混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是 其中的一名头号官僚而已。 同时，也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他 们某种程度的权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。这些当 权者的权势，或来自金钱，或来自戕（qiāng）害他人的能力，或是掌 握了某些机构的运作。
领导力量演讲稿范文精选
大家好！今天，我站在这里，有幸与大家共同探讨领导力量的重要性。
领导力是一种魅力，是一种智慧，更是一种责任。
它关乎个人成长，关乎团队发展，关乎企业壮大。
在此，我将从以下几个方面阐述领导力量的内涵与价值。
一、领导力量的内涵1. 愿景引领领导力量首先体现在对未来的清晰认知和明确规划。
一个优秀的领导者，应该具备远见卓识，能够站在全局的高度，为团队、企业乃至国家的发展指明方向。
这种愿景引领，使团队成员在共同的目标下齐心协力，共同为实现梦想而努力。
2. 激励鼓舞领导力量还体现在对团队成员的激励鼓舞。
一个领导者，要善于发现团队成员的优点，鼓励他们发挥潜能，激发他们的工作热情。
在团队遇到困难时，领导者要挺身而出，给予团队信心和力量，使团队成员克服困难，勇往直前。
3. 沟通协调领导力量还体现在良好的沟通协调能力。
一个优秀的领导者，要善于倾听团队成员的意见，关心他们的需求，协调各方关系，确保团队和谐发展。
同时，领导者还要具备良好的表达能力，使团队成员明确任务、理解目标，形成共识。
4. 决策能力领导力量还体现在决策能力。
一个领导者，要具备果断的决策力，能够在关键时刻做出正确的选择。
这种决策能力，使团队在面对复杂问题时，能够迅速找到解决方案，实现目标。
5. 诚信正直领导力量还体现在诚信正直的品质。
一个优秀的领导者，要以身作则，诚实守信，公正无私。
这种品质，使团队成员对领导者产生信任，从而增强团队的凝聚力。
二、领导力量的价值1. 促进个人成长领导力量有助于提升个人能力。
在领导过程中，领导者需要不断学习、思考、实践，从而提高自己的综合素质。
同时，领导力还能培养个人的责任感和使命感，使领导者更加成熟、稳重。
2. 提升团队绩效领导力量有助于提升团队绩效。
一个优秀的领导者，能够激发团队成员的潜能，使团队发挥出最大效能。
在领导力量的作用下，团队成员能够团结一致，共同为实现目标而努力。
3. 优化企业氛围领导力量有助于优化企业氛围。
一个优秀的领导者，能够营造积极向上的企业文化，使员工在企业中感受到归属感和幸福感。
领 导力读书笔记
领导力读书笔记在当今竞争激烈的社会中，领导力成为了一个备受关注的话题。
无论是在企业管理、政府机构还是社会组织中，优秀的领导力都能够引领团队走向成功。
最近，我读了几本关于领导力的书籍，深受启发，也有了一些自己的思考和感悟。
一、领导力的定义与重要性领导力，简单来说，就是影响他人、带领团队实现共同目标的能力。
它不仅仅是职位赋予的权力，更是一种能够激发团队成员潜能、营造积极氛围、做出明智决策的影响力。
一个具有卓越领导力的人，能够在复杂多变的环境中，清晰地指明方向，让团队成员明确目标和使命。
他们能够凝聚人心，使团队成员紧密合作，共同克服困难。
同时，优秀的领导者还能够激发创新，推动组织不断发展和进步。
在企业中，领导力的重要性不言而喻。
一个好的领导者可以带领企业在市场竞争中脱颖而出，实现业绩的持续增长。
在政府部门，领导力能够促进政策的有效实施，提升公共服务的质量，造福社会大众。
二、领导力的核心特质通过阅读，我发现优秀的领导者通常具备以下几个核心特质：1、愿景与目标设定能力领导者要有清晰的愿景和明确的目标。
他们能够看到未来的发展趋势，为组织描绘出一个令人向往的蓝图，并将其转化为具体、可衡量的目标。
这样可以让团队成员明白努力的方向，激发他们的积极性和创造力。
2、沟通与倾听能力良好的沟通是领导力的关键。
领导者要能够清晰、准确地表达自己的想法和期望，同时也要善于倾听团队成员的意见和建议。
通过积极的沟通和倾听，领导者可以建立起信任，增强团队的凝聚力。
3、决策能力在面对各种复杂的情况和问题时，领导者需要迅速做出明智的决策。
他们能够收集和分析信息，权衡利弊，果断地采取行动。
同时，他们也要敢于承担决策带来的风险和责任。
4、团队建设能力领导者要善于选拔和培养人才，打造一个高效的团队。
他们能够根据团队成员的特点和优势，合理分配工作任务，激发每个人的潜能。
同时，领导者还要注重团队文化的建设，营造一个积极、和谐的工作氛围。
5、自我管理能力优秀的领导者懂得自我约束和自我激励。
领导力·决策力·影响力——经济日报读者价值
领导力·决策力·影响力——经济日报读者价值?? 经济日报读者概括为偏男性的、中青年的、受过良好教育的、有稳定工作的、有着较高收入的群体。
?? 读者群主要集中在政府机关社团、工商企业、金融业、信息产业、房地产业等；大多数的读者具有广泛的决策力和影响力。
?? 近六成的读者具有两年以上的经济日报阅读史，56% 的读者阅读了每日经济日报中大部分以上的内容，每份报纸的传阅人数 4.6 人。
?? 读者数据?品质高·层次高·回报高——经济日报传播价值经济日报——◇阅读率最高◇阅读时间最长◇传阅人数最多◇读者教育程度最高◇千人成本最低◇读者月收入最高?? 经济日报每周84 个版的篇幅，倾力报道高速发展中的中国，尽心打造中国经济强势媒体?? 经济日报版面分为四大版块：1-4 版为要闻版，5-8 版为财经新闻版，9-12 版为周刊专版，13-16 版为今日导刊版。
第一版块：要闻版重点报道国内外重大事件、焦点事件、重大政策、重要经济数据、重要举措等，对宏观经济生活和经济现象进行独家的“适时性”观察或“阶段性”分析，针对性和实效性强，覆盖面广，对全国经济工作和企业具有极强的指导性。
第二版块：财经新闻版全面、深刻报道财经界和产业界新闻事件，剖析大中型企业经营管理战略、预测市场走势。
独家报道国际财经资讯、紧跟国际经贸市场发展趋势。
跟踪企业经营典型案例，多角度挖掘，对经济界亮点、热点、焦点、难点问题展开深度探讨。
列举中外企业经营成败的商业案例。
发布即时股市行情、外汇牌价及相关的披露信息。
第三版块：周刊专版每周一《中国金融》、周二《国资》、周三《信息时空》、周四《汽车天地》、周五《创业》周刊，周六《县域经济》，周日《城市》周刊和《商务》专版，而《城市》周刊中包含《中国房地产》、《中国会展》、《中国旅游》专刊。
《信息时空》重点报道IT 领域的重大事件、市场动态等，包括企业及政府信息化、移动通信、国内外IT 新技术、新产品、消费电子、网络、软件、数字生活及相关领域；及时报道政府对这一行业的最新指导方针、政策、信息。
领导力(库泽斯)
领导的第四个使命：
诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿 景奋斗
了解你的追随者 找到共同的立场 起草一个集体的愿景规划 扩展你的沟通技巧 给愿景注入生命 发自内心地讲话 最重要的是听——而且要经常听 花点闲功夫
第四部分 挑战现状
第7章 猎寻机会
加入探索发现之旅
把握主动权
· 找点事做 · 激发他人的主动性 · 通过分派工作进行领导
赋予挑战以意义
· 有的放矢 · 意义来自内心 · 革新与创造 · 前进要有纪律
搜求新奇的想法
· 内部外部的沟通 · 让想法由外涌入
领导的第五个使命：
通过追求变化、成长、发展、革新的 道路来猎寻机会
将每次工作视为一次历险 为自己寻找富有意义的挑战 为他人寻找和创造富有意义的挑战 给每一个人的工作增添乐趣 质疑现状 更新你的团队 为猎寻机会创造信息开放的渠道 让每一个人都去搜寻想法
肯定自我领导 · 放弃权力会得到权力 · 向人们授权
提供多样化的选择 · 资源、责任与结果 · 设计多种可供选择的方案
发展能力，增强自信 · 分享资料 · 在实践中解决问题 · 信心足则道路宽 · 领导就是教练
增强你的可靠性
领导的第八个使命：
通过分享权力与自主权来增强他人的 实力
提供看得见的支持 分配好关键性的工作 丰富人们工作的内容 利用榜样的力量开发人们的能力 在员工会议上避免空谈，着手建设 扩大人们影响的范围 教育，教育，再教育
领导的第九个使命：
通过表彰个人的卓越表现来认可他人 的贡献
在奖励上力求创新 公开承认别人的贡献 在过程中提供反馈意见 做皮格马利翁式的人（懂得赞美与鼓励） 培养积极的期望 让认可的活动富有意义 发现那些做正确事情的人 不要吝惜感谢的话语
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领导力·决策力·影响
力经济日报读者价值 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
领导力·决策力·影响力——经济日报读者价值
经济日报读者概括为偏男性的、中青年的、受过良好教育的、有稳定工作的、有着较高收入的群体。
读者群主要集中在政府机关社团、工商企业、金融业、信息产业、房地产业等；大多数的读者具有广泛的决策力和影响力。
近六成的读者具有两年以上的经济日报阅读史， 56% 的读者阅读了每日经济日报中大部分以上的内容，每份报纸的传阅人数 4.6 人。
读者数据
品质高·层次高·回报高——经济日报传播价值
经济日报——
◇阅读率最高◇阅读时间最长
◇传阅人数最多◇读者教育程度最高
◇千人成本最低◇读者月收入最高
经济日报每周 84 个版的篇幅，倾力报道高速发展中的中国，尽心打造中国经济强势媒体
经济日报版面分为四大版块： 1-4 版为要闻版， 5-8 版为财经新闻版， 9-12 版为周刊专版，13-16 版为今日导刊版。
第一版块：要闻版
重点报道国内外重大事件、焦点事件、重大政策、重要经济数据、重要举措等，对宏观经济生活和经济现象进行独家的“适时性”观察或“阶段性”分析，针对性和实效性强，覆盖面广，对全国经济工作和企业具有极强的指导性。
第二版块：财经新闻版
全面、深刻报道财经界和产业界新闻事件，剖析大中型企业经营管理战略、预测市场走势。
独家报道国际财经资讯、紧跟国际经贸市场发展趋势。
跟踪企业经营典型案例，多角度挖掘，对经济界亮点、热点、焦点、难点问题展开深度探讨。
列举中外企业经营成败的商业案例。
发布即时股市行情、外汇牌价及相关的披露信息。
第三版块：周刊专版
每周一《中国金融》、周二《国资》、周三《信息时空》、周四《汽车天地》、周五《创业》周刊，周六《县域经济》，周日《城市》周刊和《商务》专版，而《城市》周刊中包含《中国房地产》、《中国会展》、《中国旅游》专刊。
《信息时空》重点报道 IT 领域的重大事件、市场动态等，包括企业及政府信息化、移动通信、国内外 IT 新技术、新产品、消费电子、网络、软件、数字生活及相关领域；及时报道政府对这一行业的最新指导方针、政策、信息。
《汽车天地》全面报道汽车业界的发展态势和市场状况，以打造精品报道称，新闻选题独到、策划周密、观点精辟，既有大报风范，又贴近百姓生活，是全国各大汽车企业最关注的平面媒体。
《中国金融》以敏锐的眼光跟踪金融改革与发展的热点新闻，深入探析金融业、保险业、期货、基金、资产管理公司等的新动向、新问题、在金融界树立了良好的品牌形象。
《中国房地产》、《中国会展》、《中国旅游》等专刊关注相关行业领域的重大事件、走向等趋势性变化；报道政府对于这一领域的最新指导方针、政策、信息；传递国内外最新动向及发展预测，为海内外投资机构提供权威资讯。
第四版块今日导刊版
深度分析新闻事件、新闻背景、“可读、新鲜、健康、有用”是其宗。
注重宏观经济形势和走向，依托遍布全国及世界各地的记者网络探寻环球市场、分析跨国商务，用数据分析中国经济景气状况。
深层剖析企业、经济事件和经济人物，赋财经报道以人文色彩，具有深度、前沿、专业、轻松的特色，深受读者关注。
《中国 24 个城市竞争力点评》、《新世纪新经济对话》、《房地产商凭什么“怒气冲冲” 》等文章多次被其他媒体和网站转载。