从技术人员到管理者的转变ppt课件
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有奖惩、发展自我激励队员、鼓励思考并提出解决思路的 人员、支持跨专业和跨部门的协作，提高项目运行质量、 知道项目运行卡脖子的地方并出面组织解决。
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三、高效管理者的素质要求
管理者应是：
– Coach – Team builder – Organizer – Controller – Director – Communicator
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联系方式 中石化国际勘探开发公司工程技术部 电话： 传真： Email:
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谢谢！
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出色的听众 有经验的提问者 出色的谈判者 有经验的沟通者 能有效掌控会议：SPACER MBWA
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四、体会分享
1、对上级 1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你 就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你 得和他劲往一处使; 2)你要具备从上级那里获得支持和资源的能力 3）报告：口头和文字：正式报告和邮件 4）问题与方案 5）领导的安排要有回应：只要是领导的合理合法的 指示马上执行，并报告结果。 6）不要多头请示
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四、体会分享
2.对下级 1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合 SMART原则; 2)要能有效地管理团队内部冲突; 3)要能公平合理地安排工作和资源; 4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权; 5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员; 6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的 氛围，共同成长； 7）为下级创造条件：工作和表现； 8）承担责任，为下级说话，争取合理的利益；
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三、高效管理者的素质要求 管理者基本素质要求： 1.品格素质 2.知识素质 3.心理素质
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三、高效管理者的素质要求
1、具有敏锐的洞察力与判断力 他们会灵活应变, 当环境发生变化时, 会立即调整自 己的布署, 不会坐视机会的失去, 善于从逆境或者顺境 中寻找机会。 2、能脚踏实地, 坚持不懈地工作 他们能够从现实出发, 到具体的管理的情境中去寻找 自己最为恰当的管理模式, 并坚持不懈努力使之成为有 效的管理方式。 3、具有非凡的创造力, 决不满足于现状 他们都喜欢新事物, 谋求有所创造, 不会满足于现状, 抱残守缺, 不管这东西在过去是多么有效的。他们永远 对未来都充满希望。
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三、高效管理者的素质要求
7、具有很强的分析能力和逻辑思维能力 他们能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东 西, 并加以分析总结, 从中获取对公司有益的信 息, 结合实际予以运用, 成为公司的财富。 8、具有很强的个人特性, 果敢坚毅, 渴望能 够采取重大而痛苦的决策 这一点尤为重要, 在瞬息万变、复杂纷繁的 现代社会中, 企业管理者成功的因素更多的取决 于个人特性而不再是专业知识和业务技能。
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三、高效管理者的素质要求
4、具有很强的主动性, 而非被动地去应付 他们主动地对待变化, 因势利导并提前做出相应的安排, 而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。同时他们也会根 据情况对未来发展趋势作出研判, 积极寻求对策。 5、具有乐观向上的精神, 善于自我激励 他们视变化为机会, 并果断地加以运用, 他们有着很强 的信心, 善于自我激励, 在逆境中更能充分发挥他们的才能。 6、能够冷静自若, 控制一时的冲动 他们在任何事情上都会保持冷静头脑, 不会盲目冲动地 去做任何事情, 紧紧盯住自己的目标,不允许任何事情打乱自 己的布署以及前进的步伐。
• 管理就是发动其他人去做工作。管理的目的, 是通过规范职工的行为而达到企业既定目标的 要求。
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二、从专业技术人员到管理者的转变
• 管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由 拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从 事现实管理活动的人或人群组成。
• 组织的上、中、下三个层次中，人人都是管理 者，同时人人又都是被管理者，因此管理者必 须做到： 一是确保下级的设想、意愿、努力能朝着共 同的目标前进；二是培养集体合作精神；三是 培训下级；四是建立组织结构；五是建立规章 制度。
1)清楚自己的定位和职责; 2)结果导向; 3)清晰的制定业务计划并有效实施; 4)学习能力; 5)承受压力的能力; 6)适应的能力。
Fra Baidu bibliotek15
新经理
1. 用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过 的第一关。
2. 角色转换：过去，你自己做好就行了，现在，要你下面的 每个人都做好，你才能完成任务。千万不要自己冲到一线 去做，这是很多勤快的新经理容易犯的问题—经理要做的 是教会下面的人员如何做好。
3. 新经理一上任，千头万绪，从哪里下手呢，人的精力是有 限的，要迅速地从一堆复杂的问题中抓住关键，并制定清 晰可行的计划，建立有效的运作系统，集中精力和资源， 完成首要任务。
4. 明确目标，建立一致性。 5. 上任伊始，不妨坦率地问下属，你们对我有什么期望和要
求？我能提供怎样的支持和帮助？也明确地告知下属你对 他们的期望是什么。 6. 任何时候，不要忘记，对业务的把控是第一位的。 7. 外行管内行
SIPC
浅谈从专业人员到管理者的转变
2008年6月24日
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提纲
一、中石化国际勘探开发业务概况 二、从专业技术人员到管理者的转变 三、高效管理者的素质要求 四、体会分享
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二、从专业技术人员到管理者的转变
技术人员与管理者的差异：
• 技术人员一般是技术研究、工程师等。 技术人员就是搞技术，在施工前技术准备、施 工中技术分析、技术总结、疑难技术问题的解 决、竣工验收、经济评价等都是搞技术，不负 责具体现场生产安排，专攻技术方面的内容。
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三、高效管理者的素质要求
管理者的基本技能要求：
– 综合技能：相关行业知识、协调多重组织间的利益平衡、 谈判、沟通、在无最终权限下管理人员。
– 激励技能：激励非直接管辖范围内的人员及团队。 – 交流与交往技能：与各方形成良好合作关系，才能要风得，
要雨得雨。 – 授权技能：知人善任，识人的能力。 – 团队领导技能：领导他人、彼此信任、明确的任务分配并
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四、体会分享
3.对内、外部客户 1)愿意提供协助和增值服务; 2)善意聆听并了解需求; 3)可靠的提供产品和服务，及时跟进; 4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维 护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业 绩。 5）合同签订前是甲乙方关系，合同签订后是 合作伙伴。
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四、体会分享 4.对本岗任务
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二、从专业技术人员到管理者的转变
管理者扮演着十种角色，这十种角色又可进一步归纳为三大类： 人际角色、信息角色和决策角色。
1）人际角色 ① 代表人角色。 ② 领导者角色。 ③ 联络者角色。
2）信息角色 ④ 监督者角色。 ⑤ 传播者角色。 ⑥ 发言人角色。
3）决策角色 ⑦企业家角色。 ⑧ 干扰对付者角色。 ⑨ 资源分配者角色。 ⑩ 谈判者角色。
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三、高效管理者的素质要求
管理者应是：
– Coach – Team builder – Organizer – Controller – Director – Communicator
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联系方式 中石化国际勘探开发公司工程技术部 电话： 传真： Email:
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谢谢！
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此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
出色的听众 有经验的提问者 出色的谈判者 有经验的沟通者 能有效掌控会议：SPACER MBWA
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四、体会分享
1、对上级 1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你 就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你 得和他劲往一处使; 2)你要具备从上级那里获得支持和资源的能力 3）报告：口头和文字：正式报告和邮件 4）问题与方案 5）领导的安排要有回应：只要是领导的合理合法的 指示马上执行，并报告结果。 6）不要多头请示
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四、体会分享
2.对下级 1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合 SMART原则; 2)要能有效地管理团队内部冲突; 3)要能公平合理地安排工作和资源; 4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权; 5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员; 6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的 氛围，共同成长； 7）为下级创造条件：工作和表现； 8）承担责任，为下级说话，争取合理的利益；
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三、高效管理者的素质要求 管理者基本素质要求： 1.品格素质 2.知识素质 3.心理素质
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三、高效管理者的素质要求
1、具有敏锐的洞察力与判断力 他们会灵活应变, 当环境发生变化时, 会立即调整自 己的布署, 不会坐视机会的失去, 善于从逆境或者顺境 中寻找机会。 2、能脚踏实地, 坚持不懈地工作 他们能够从现实出发, 到具体的管理的情境中去寻找 自己最为恰当的管理模式, 并坚持不懈努力使之成为有 效的管理方式。 3、具有非凡的创造力, 决不满足于现状 他们都喜欢新事物, 谋求有所创造, 不会满足于现状, 抱残守缺, 不管这东西在过去是多么有效的。他们永远 对未来都充满希望。
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三、高效管理者的素质要求
7、具有很强的分析能力和逻辑思维能力 他们能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东 西, 并加以分析总结, 从中获取对公司有益的信 息, 结合实际予以运用, 成为公司的财富。 8、具有很强的个人特性, 果敢坚毅, 渴望能 够采取重大而痛苦的决策 这一点尤为重要, 在瞬息万变、复杂纷繁的 现代社会中, 企业管理者成功的因素更多的取决 于个人特性而不再是专业知识和业务技能。
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三、高效管理者的素质要求
4、具有很强的主动性, 而非被动地去应付 他们主动地对待变化, 因势利导并提前做出相应的安排, 而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。同时他们也会根 据情况对未来发展趋势作出研判, 积极寻求对策。 5、具有乐观向上的精神, 善于自我激励 他们视变化为机会, 并果断地加以运用, 他们有着很强 的信心, 善于自我激励, 在逆境中更能充分发挥他们的才能。 6、能够冷静自若, 控制一时的冲动 他们在任何事情上都会保持冷静头脑, 不会盲目冲动地 去做任何事情, 紧紧盯住自己的目标,不允许任何事情打乱自 己的布署以及前进的步伐。
• 管理就是发动其他人去做工作。管理的目的, 是通过规范职工的行为而达到企业既定目标的 要求。
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二、从专业技术人员到管理者的转变
• 管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由 拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从 事现实管理活动的人或人群组成。
• 组织的上、中、下三个层次中，人人都是管理 者，同时人人又都是被管理者，因此管理者必 须做到： 一是确保下级的设想、意愿、努力能朝着共 同的目标前进；二是培养集体合作精神；三是 培训下级；四是建立组织结构；五是建立规章 制度。
1)清楚自己的定位和职责; 2)结果导向; 3)清晰的制定业务计划并有效实施; 4)学习能力; 5)承受压力的能力; 6)适应的能力。
Fra Baidu bibliotek15
新经理
1. 用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过 的第一关。
2. 角色转换：过去，你自己做好就行了，现在，要你下面的 每个人都做好，你才能完成任务。千万不要自己冲到一线 去做，这是很多勤快的新经理容易犯的问题—经理要做的 是教会下面的人员如何做好。
3. 新经理一上任，千头万绪，从哪里下手呢，人的精力是有 限的，要迅速地从一堆复杂的问题中抓住关键，并制定清 晰可行的计划，建立有效的运作系统，集中精力和资源， 完成首要任务。
4. 明确目标，建立一致性。 5. 上任伊始，不妨坦率地问下属，你们对我有什么期望和要
求？我能提供怎样的支持和帮助？也明确地告知下属你对 他们的期望是什么。 6. 任何时候，不要忘记，对业务的把控是第一位的。 7. 外行管内行
SIPC
浅谈从专业人员到管理者的转变
2008年6月24日
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提纲
一、中石化国际勘探开发业务概况 二、从专业技术人员到管理者的转变 三、高效管理者的素质要求 四、体会分享
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二、从专业技术人员到管理者的转变
技术人员与管理者的差异：
• 技术人员一般是技术研究、工程师等。 技术人员就是搞技术，在施工前技术准备、施 工中技术分析、技术总结、疑难技术问题的解 决、竣工验收、经济评价等都是搞技术，不负 责具体现场生产安排，专攻技术方面的内容。
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三、高效管理者的素质要求
管理者的基本技能要求：
– 综合技能：相关行业知识、协调多重组织间的利益平衡、 谈判、沟通、在无最终权限下管理人员。
– 激励技能：激励非直接管辖范围内的人员及团队。 – 交流与交往技能：与各方形成良好合作关系，才能要风得，
要雨得雨。 – 授权技能：知人善任，识人的能力。 – 团队领导技能：领导他人、彼此信任、明确的任务分配并
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四、体会分享
3.对内、外部客户 1)愿意提供协助和增值服务; 2)善意聆听并了解需求; 3)可靠的提供产品和服务，及时跟进; 4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维 护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业 绩。 5）合同签订前是甲乙方关系，合同签订后是 合作伙伴。
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四、体会分享 4.对本岗任务
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二、从专业技术人员到管理者的转变
管理者扮演着十种角色，这十种角色又可进一步归纳为三大类： 人际角色、信息角色和决策角色。
1）人际角色 ① 代表人角色。 ② 领导者角色。 ③ 联络者角色。
2）信息角色 ④ 监督者角色。 ⑤ 传播者角色。 ⑥ 发言人角色。
3）决策角色 ⑦企业家角色。 ⑧ 干扰对付者角色。 ⑨ 资源分配者角色。 ⑩ 谈判者角色。