代建、合作项目设计管理重点
代建与项目管理两种模式的制度分析（3篇）
代建与项目管理两种模式的制度分析代建与项目管理是两种不同的管理模式，在制度分析上也会有一些差异。
1. 代建模式制度分析：- 合同制度：代建模式下，通常会有代建合同，合同中规定了双方的权责和义务，包括项目的目标、工期、费用等等。
- 质量控制制度：代建模式下，质量是非常重要的，因此需要建立一套严格的质量控制制度，明确质量标准和相应的责任人员。
- 奖惩制度：为了保证代建项目的顺利进行，通常会制定一套奖惩制度，对于表现优秀的人员和团队予以奖励，对于不良情况采取相应的惩罚措施。
- 沟通和协调机制：代建模式下，沟通和协调非常关键，因此需要建立一套有效的沟通和协调机制，包括定期沟通会议、报告汇总等等。
2. 项目管理模式制度分析：- 项目管理规范：项目管理模式下，通常会有一套项目管理规范，明确项目管理流程、方法和工具，包括项目立项、计划、执行、控制和收尾等各个阶段的具体步骤和要求。
- 管理决策制度：项目管理模式下，需要建立一套科学的管理决策制度，包括项目决策、资源配置、风险管理等方面的决策机制。
- 团队管理制度：项目管理模式下，团队管理是非常重要的，需要建立一套团队管理制度，明确团队成员的角色和责任，以及团队协作和沟通的方式。
- 风险管理制度：项目管理模式下，风险管理是必不可少的，需要建立一套风险管理制度，明确风险的识别、评估和控制的步骤和方法，以及相应的责任人员。
总之，代建与项目管理两种模式的制度分析都是为了保证项目的顺利进行和达到预期目标，只是在具体制度上可能有一些差异。
同时，制度的设计和执行也需要根据具体的项目特点和需求来进行灵活调整。
代建与项目管理两种模式的制度分析（二）代建与项目管理是两种常见的管理模式，它们在实践中有着不同的特点和使用场景。
本文将从制度的角度对代建与项目管理两种模式进行分析比较，并探讨其适用性和局限性。
一、代建模式的制度分析代建模式是指建设项目的委托人不直接参与项目的具体管理和实施工作，而是委托专业的代建单位代为管理和实施。
代建项目工程管理要点浅析
代建项目工程管理要点浅析广西壮族自治区南宁市530000摘要：工程代建制作为企业和政府投资建设管理的一种新型模式，已经成为投资体制改革中的亮点，并受到越来越广泛的关注度。
然而，由于工程代建制目前还处在推行时期，各项配套的制度和法律还不够完善，企业也存在经验不足的问题，导致项目管理效果不理想。
关键词：代建工程；项目管理；管理效果；要点引言随着我国工业化和城镇化的快速发展，投资领域正在逐渐形成投资方式多样化、投资主体多元化。
在这样的背景下，出现了项目建设市场化的新格局。
由于目前代建工程项目管理制度的推行还处于初步的探索阶段，也因此存在诸多问题。
一、代建项目工程管理概述代建工程主要是指开发企业接收委托单位的委托，对不同的工程项目进行开发，如比较常见的土地、房屋以及市政工程等。
这种工程建设模式与传统的工程建设有很大区别。
因此，相关工作人员在开展管理工作时，应结合代建项目的实际情况，选择合理的管理方式，确保相关工程项目质量达标，得以创造良好的经济效益和社会效益。
在开展代建项目管理时能够发现，管理工作从某种角度看来，这对于代建项目具备十分重要的现实意义，也将直接妨碍代建单位的发展。
之所以如此，是由于在当前激烈的建筑市场中，工程管理的重要价值已经凸显，相关企业需要应用先进的科学技术来提高管理水平，才能确保在建筑市场中占有一席之地，促进达成高效和可持续发展。
代建项目全权管理后，需要确保工程质量和工程进度，更加科学的进行工程造价控制，对于提升工程可创造的经济效益具备重要意义。
此外，代建项目项目管理的有效开展，可以帮助企业构建良好的工作环境。
管理人员还需要对管理方式进行创新，确保各部门明确职责，合理安排、科学分配管理工作，促进达成了优质高效的管理工作。
2代建项目工程管理优势2.1项目决策更加合理在代建制的管理模式下，各个代建单位在前期阶段进行项目编制时可以与专业机构合作来共同完成该项工作。
其中，前期工作属于整体工程建设项目的重要组成部分，一方面需要符合国家的各项法规标准，严格按照建筑施工流程执行，另一方面还需要良好匹配工程项目的后期施工要求。
全过程代建工程项目管理要点及注意事项
工程管理伴随社会与经济高速发展，代建行业成为建筑领域发展极为迅速的行业。
全过程代建工程项目是代建工程项目之一。
代建行业的管理水平决定了建筑工程项目的建设质量[1]，代建工程项目的管理力度是建筑领域急需重视的重要部分。
全过程代建工程项目指项目出资人与项目代建人的合作，项目代建人分析项目的可行性，对项目建设过程中的勘察、设计、监理与施工全过程实施管理，项目通过竣工验收后交付使用人。
我国代建行业存在管理规范性较差以及社会化程度较低的缺陷，探析全过程代建工程项目管理要点及注意事项具有较为重要的现实意义。
1全过程代建工程项目管理模式1.1代建工程项目代建工程项目指确定所需建设的工程项目后，投资者利用招标的途径选取代建工程项目的建设代理人，所选取的建设代理人所在代建单位需具备可满足建设该工程项目的国家相关部门下发的专业资质。
代建单位对项目的管理可以体现项目投资者以及项目使用者对于建设工程项目的管理情况以及对工程质量的把控[2]。
代建单位对于工程项目的管理水平决定了由工程项目带来的经济效益以及社会效益，全过程代建工程项目的管理要点以及注意事项是需要工程项目投资者以及工程项目使用者极度重视的部分。
1.2全过程代建工程项目管理现状及存在的问题全过程代建工程是建筑行业近年来新兴的管理方式，全过程代建工程项目管理存在的时间较短，与全过程代建工程相关的各项规章制度以及管理方式并不完善。
全过程代建制度起步较晚，全过程代建工程项目管理应用于工程项目实际施工过程中，无法满足建筑行业发展需求。
目前全工程代建工程项目管理存在缺陷[3]，无法实现代建工程项目的设计、监理、施工等全过程的高效管理。
代建工程项目建设需要众多单位合作，各专业单位无法实现良好合作时，项目投资者就无法明确工程项目的前期发展情况，从而提升全过程代建工程项目的投资风险[4]，影响工程项目的顺利进行，为投资方带来极大影响。
1.3代建工程项目主体职责全过程代建工程项目中的投资者、建设者以及使用者等主体的关系结构如图1所示。
工程项目代建管理制度指南
工程项目代建管理制度指南一、概述二、管理机构和职责1.委托方：负责项目委托，包括制定项目计划、签订合同、支付款项等。
2.代建方：负责工程项目的代建工作，包括设计、施工、监理等。
3.监督机构：由委托方聘请的第三方工程监理机构，负责对代建方的工程质量、进度和安全进行监督和检查。
4.项目经理：代建方指定的项目经理，负责协调、管理和推进工程项目的各项工作。
5.管理委员会：由委托方和代建方共同组成的管理机构，负责监督和决策工程项目的相关事宜。
三、流程管理1.前期准备：由委托方完成项目立项、选址、设计说明书编制等，委托方对代建方进行评审和选择。
2.合同签订：委托方与代建方签订合同，明确项目范围、工期、质量要求、费用等事项。
3.设计阶段：代建方组织设计师进行项目设计，按照委托方的需求和要求进行设计。
4.施工准备：代建方组织采购、施工队伍的准备工作，确定施工方法和计划。
5.施工阶段：代建方按照设计图纸和施工计划进行施工工作，保证施工质量和安全。
6.监理阶段：监督机构对施工过程进行监督和检查，确保代建方的工程质量和施工进度。
7.验收和维护：委托方对工程项目进行验收，并由代建方进行维护和保养，保证工程质量和安全的持续性。
四、重要控制点1.设计控制：代建方在设计阶段按照委托方的要求进行设计，并经过监督机构的审核和确认。
2.施工控制：代建方按照设计图纸和施工计划进行施工，确保施工质量和进度控制。
3.安全控制：代建方在施工过程中，制定详细的安全计划和应急预案，保障施工安全。
4.质量控制：代建方进行施工质量检验和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
5.成本控制：委托方和代建方共同监控工程项目的费用支出，确保预算合理和控制成本。
6.进度控制：代建方制定详细的施工进度计划，与委托方协商并按计划推进工程项目。
五、组织架构和配备1.代建方：应具备相关的资质和经验，有项目经理和专业设计师、工程师、监理师等人员。
2.监督机构：由第三方工程监理机构担任，具备相应的资质和经验，对代建方进行监督和检查。
工程项目代建制度管理
工程项目代建制度管理一、前言随着社会的不断发展，工程建设项目也越来越多，企业为了更好地管理和控制自身项目，就常常会选择将工程项目代建出去。
代建制度管理是指企业将工程项目委托给代建方进行承包建设，而企业在项目过程中对代建方进行监督和管理。
本文将围绕工程项目代建制度管理展开讨论，分析其制度内容、管理流程以及存在的问题和解决办法。
二、工程项目代建制度的内容1. 代建合同签订：在代建制度管理中，代建合同的签订是关键的一环。
代建合同应包含项目概况、项目内容、双方责任、工作时间、工程款项支付方式等内容，合同签订后要严格履行约定，避免产生纠纷。
2. 代建方资质审查：在选择代建方时，企业要对其资质进行审查，确保代建方具备适当的经验和技术能力。
代建方的施工队伍和管理团队也应符合要求，以确保项目的质量和进度。
3. 代建方人员管理：企业要对代建方的施工人员进行管理，包括施工管理人员和施工作业人员。
施工管理人员要具备专业知识和工作经验，确保项目的顺利进行；施工作业人员要接受培训，熟悉工程项目要求。
4. 资金管理：工程项目代建制度管理中的资金管理是十分重要的。
企业要严格按照合同约定支付代建款项，确保代建方的工程进度和质量；同时，代建方也要合理管理项目资金，防止产生资金风险。
5. 项目监督管理：代建制度管理中的项目监督管理是保证项目顺利进行的重要环节。
企业要对代建方的工程进度、质量、安全进行监督，及时发现问题并解决；代建方也要配合监督，确保项目能按时完工。
6. 项目结算管理：工程项目代建结束后，需要进行结算工作。
企业要按照合同约定完成结算工作，包括工程款项支付和质量验收；代建方要提供资料和配合工作，确保结算顺利进行。
三、工程项目代建制度管理流程1. 选择代建方：企业在选择代建方时，要进行资质审查和谈判，确定代建方的合作意向和条件，签订代建合同。
2. 项目筹备：企业和代建方确定项目计划、工程构造、施工方案等内容，进行项目筹备工作。
工程施工代建管理(3篇)
第1篇一、代建管理的基本原则1. 规范化：代建管理应遵循国家相关法律法规，确保项目建设的合法性、合规性。
2. 效率化：代建单位要优化资源配置，提高项目管理效率，确保项目按期完成。
3. 经济化：在保证工程质量的前提下，降低项目成本，提高投资效益。
4. 安全化：强化安全生产管理，确保施工安全，防止事故发生。
二、代建管理的具体内容1. 项目前期策划：代建单位要协助业主进行项目可行性研究、初步设计、投资估算等工作，确保项目顺利推进。
2. 工程招标：代建单位负责组织工程招标，选择合适的施工单位，确保工程质量。
3. 施工管理：代建单位要监督施工单位按照设计要求进行施工，确保工程进度、质量和安全。
4. 资金管理：代建单位要负责项目资金的筹集、使用和监管，确保资金安全、合理。
5. 质量管理：代建单位要建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
6. 安全管理：代建单位要落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，预防安全事故。
7. 合同管理：代建单位要严格按照合同约定履行职责，确保合同执行到位。
8. 信息管理：代建单位要建立健全项目信息管理系统，确保项目信息准确、及时。
三、代建管理的优势1. 提高项目管理水平：代建单位具备丰富的项目管理经验，有助于提高项目管理水平。
2. 降低项目成本：代建单位通过优化资源配置，降低项目成本，提高投资效益。
3. 确保工程质量：代建单位对工程质量进行严格监管，确保工程质量达到国家标准。
4. 保障施工安全：代建单位强化安全生产管理，预防安全事故发生。
5. 提高项目进度：代建单位通过科学组织施工，确保项目按期完成。
总之，工程施工代建管理在提高项目管理水平、降低项目成本、确保工程质量和施工安全等方面具有重要意义。
在实际操作中，代建单位要充分发挥自身优势，确保项目建设顺利进行。
第2篇一、工程施工代建管理的意义1. 提高项目管理水平。
代建单位具有丰富的项目管理经验和技术力量，能够确保项目按照既定目标、进度和质量要求完成，降低项目风险。
代建工程项目管理细则
一、总则为规范代建工程项目管理，确保项目质量、进度、安全、投资效益，特制定本细则。
二、项目前期管理1. 工作范围和职责（1）由代建单位负责办理项目有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议。
（2）与各参建单位、政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件。
（3）与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关协议。
（4）负责市场相关信息、政策法规的收集。
2. 前期工作流程及要点（1）项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。
（2）组织进行地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。
（3）项目管理部人员要根据第三方专家组编制与确认的施工图预算报送相关部门备案，作为施工招标时确定项目最高限价的依据。
三、施工图阶段管理1. 绩效评价（1）省代建局根据第三方审图机构审查成果和造价机构的编制成果，对代建单位在施工图设计阶段的工作质量作出评价。
（2）评价结论作为代建单位项目管理能力绩效考核的依据。
2. 工程量数据库与项目进度控制（1）建立工程量管理数据库，将第三方审图机构审查确认的工程建设内容和造价机构编制的施工图预算各分项工程工程量以及施工招标工程量清单等相应纳入数据库管理。
（2）建立工程量进度控制系统，将数据库中建立的各分项工程工程量与计划工期列图表对应。
四、施工过程管理1. 工程进度管理（1）代建单位应严格按照施工进度计划进行施工，确保项目按期完成。
（2）项目管理部人员要定期检查施工进度，发现问题及时解决。
2. 工程质量管理（1）代建单位要严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）项目管理部人员要定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 安全文明施工管理（1）代建单位要严格执行安全生产法规，确保施工安全。
（2）项目管理部人员要定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
五、竣工验收与移交1. 竣工验收（1）代建单位要按照国家有关规定进行竣工验收。
全过程代建工程项目管理要点及注意事项
全过程代建工程项目管理要点及注意事项发布时间：2022-09-30T02:33:12.691Z 来源：《工程管理前沿》2022年11期作者：滕艳[导读] 现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期滕艳中煤科工重庆设计研究院（集团）有限公司摘要：现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，代建行业成为建筑领域发展极为迅速的行业。
全过程代建工程项目是代建工程项目之一。
代建行业的管理水平决定了建筑工程项目的建设质量，代建工程项目的管理力度是建筑领域急需重视的重要部分。
全过程代建工程项目指项目出资人与项目代建人的合作，项目代建人分析项目的可行性，对项目建设过程中的勘察、设计、监理与施工全过程实施管理，项目通过竣工验收后交付使用人。
我国代建行业存在管理规范性较差以及社会化程度较低的缺陷，探析全过程代建工程项目管理要点及注意事项具有较为重要的现实意义。
关键词：全过程；代建；工程项目；管理要点全过程；代建；工程项目；管理要点引言在当前经济形势下，项目规模呈现出多样化、复杂化以及扩大化的发展趋势，而传统管理模式的应用严重制约项目工程经济的既得利益。
工程项目管理过程中，建筑工程项目质量、施工进度、施工安全性以及施工成本是核心目标，工程项目施工成本作为建筑企业利润形成的关键性要素，是建筑企业的生存成本。
倘若建筑工程项目未能实施精细化管理工作，将会降低建筑企业的项目利润率，因建筑工程项目所涉及的参与方众多，存在的影响因素较为复杂，任何阶段的疏忽都会造成建筑工程项目的经济利润被消耗。
全过程控制管理工作的开展，可确保各项施工环节有效的开展，提升建筑工程的整体施工质量，充分满足人们日新月异的要求，进一步强化建筑企业的核心竞争能力。
1代建工程项目代建工程项目是指通过招标的方式选投资项目的建设代理人，该代建单位需要有相关部门规定的专业资质，将直接代表项目投资人或使用者负责工程项目的质量、管理及其他相关事宜。
代建工程是政府采用一定模式进行管理的工程项目，这个工程项目直接影响社会的效益，所以很有必要加大对代建工程项目管理的重视度。
项目代建制管理办法
项目代建制管理办法一、项目代建制概述项目代建制是指委托有能力的单位或个人代替委托方进行项目建设，代建单位或个人完成项目建设全过程的一种合作模式。
在实践中，项目代建制逐渐成为一种常见的建设方式，为项目建设提供了更多的选择和灵活性。
二、项目代建制的主要特点1.分工明确：委托方和代建方在合同中明确各自的责任和权利，避免责任模糊，确保项目建设顺利进行。
2.效率高：代建方通常具有丰富的经验和专业知识，可以高效率地完成项目建设，节约时间成本。
3.风险控制：代建方承担项目建设的风险，委托方在一定程度上减少了风险承担的压力。
4.质量可控：通过合同约束和监督措施，可以确保项目建设的质量符合要求。
三、项目代建制管理办法在进行项目代建制管理时，需要注意以下几点：1.合同签订：在签订合同时，应明确双方的权利义务、项目建设的范围、质量要求、验收标准等内容，确保合同具体明确。
2.监督检查：委托方应加强对代建方的监督和检查工作，定期检查工程进度、质量情况，及时发现并解决问题。
3.技术支持：委托方应提供必要的技术支持和协助，保证项目建设顺利进行。
4.风险评估：在项目代建制管理过程中，各方需认真评估风险，制定相应的风险防范措施，确保项目安全顺利完成。
5.经费管理：委托方应按照合同约定及时支付项目建设所需经费，避免因经费问题影响项目进展。
四、项目代建制的应用范围项目代建制适用于各类建设项目，尤其是大型建设项目、技术复杂的项目以及需要高效率、高质量完成建设的项目。
在工程建设、房地产开发、基础设施建设等领域均有广泛应用。
五、结语项目代建制作为一种灵活高效的建设模式，在当前的项目建设中具有重要意义。
通过科学的管理办法和有效的监督措施，能够有效地推动项目的顺利进行，实现项目建设的质量、效率和效益的提升。
希望各方能够在项目代建制管理中不断总结经验，提高管理水平，促进项目建设行业的健康发展。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则引言概述：代建项目管理实施细则是指在代建项目中，为了确保项目的顺利进行和达到预期目标，制定的一系列管理规定和操作细则。
本文将从五个大点出发，详细阐述代建项目管理实施细则的内容和要点。
正文内容：1. 项目目标与计划管理1.1 项目目标确定：明确代建项目的目标和预期成果，包括项目的交付物、时间要求、质量要求等。
1.2 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工作分解结构、资源分配等，确保项目按计划进行。
2. 组织与沟通管理2.1 项目组织架构：建立合理的项目组织架构，明确各个角色的职责和权限，确保项目管理的高效性。
2.2 沟通与协调：建立良好的沟通机制，确保项目团队内部和外部的信息流畅，及时解决问题和协调资源。
3. 风险与变更管理3.1 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定相应的风险应对策略，并建立风险管理计划，及时应对风险事件。
3.2 变更管理：建立变更控制机制，对项目范围、进度、成本等变更进行评估和管理，确保变更的合理性和可行性。
4. 质量与验收管理4.1 质量管理：建立质量管理体系，包括制定质量标准、建立质量控制流程、进行质量检查和评估等，确保项目交付物的质量。
4.2 验收管理：制定验收标准和验收流程，确保项目交付物符合客户要求，并进行验收评估和确认。
5. 成本与资源管理5.1 成本管理：建立成本控制机制，制定项目预算和成本计划，进行成本跟踪和控制，确保项目在预算范围内进行。
5.2 资源管理：对项目所需资源进行评估和分配，包括人力资源、物资资源等，确保项目所需资源的有效利用和调配。
总结：代建项目管理实施细则的内容涵盖了项目目标与计划管理、组织与沟通管理、风险与变更管理、质量与验收管理以及成本与资源管理等五个大点。
在实施细则中，需要明确项目目标和计划、建立良好的组织和沟通机制、进行风险和变更管理、确保项目交付物的质量和验收，以及进行成本和资源的有效管理。
通过遵循这些实施细则，可以提高代建项目的管理水平和项目成果的达成度。
全过程代建工程项目管理要点及注意事项
全过程代建工程项目管理要点及注意事项摘要：建筑施工新技术、新设备层出不穷，有效保证建筑的质量与安全。
全过程代建工程项目是代建工程项目之一。
代建行业的管理水平决定了建筑工程项目的建设质量，代建工程项目的管理力度是建筑领域急需重视的重要部分。
本文以钱江世纪城安置房（二期）项目为例对全过程代建工程项目管理要点及注意事项进行论述，详情如下。
关键词：全过程；代建工程；项目管理；注意事项引言当前，保障房建设规模不断增大，政府在保障房建设中的投资也逐年上升，如何使政府投资项目效益最大化是政府建设单位的重要课题。
为优化保障房建设项目成本控制，提升保障房落地效果，提高安置居民满意度和幸福感，政府引入品牌房企进行保障房项目代建模式。
全过程代建制的实行，充分发挥代建单位在项目前期管理、现场营造、竣工交付全过程中的专业能力。
政府在代建制下应以合同中约定的内容为依据，结合项目进度对工程款进行拨付，通过引入全过程代建的方式，强化设计管理与施工进度控制，从而降低工程超概或进度超付风险，达到提高投资效益的目的。
通过以上措施，可对过多实施项目原因导致的负债建设、拖欠工程款等问题得到妥善处理，同时代建单位通过专业建筑管理输出提升房屋营造质量。
1概述钱江世纪城安置房（二期）项目为全过程代建开发项目，由品牌房企绿城房地产集团有限公司与萧山区具备较强实力的特级、一级施工企业组成联合体，负责项目自立项起至大产权证办理的全过程建设开发工作。
根据招标文件要求，绿城房地产集团有限公司成立属地公司杭州钱江绿星乐居建设管理有限公司，全权负责实施项目全过程代建开发任务。
代建管理单位作为业主的代表，在业主委托的经营范围内进行工作，对工程建设管理的全部活动负责。
掌握工程管理、法规、技术、设备、施工管理等各领域的专业知识与能力，同时具备大量实践的良好信誉，是一个优秀项目管理者所应该具有的基本素质。
工程代建是在现代市场经济背景下，企业分工更加精细的重要现象之一，是由各方面的专业人士所构成的企业领导组织，比CM制具有高度科学性与先进性。
全过程代建工程项目管理要点及注意事项
全过程代建工程项目管理要点及注意事项摘要：随着社会经济的快速发展，代建行业已经成为建筑行业中一个趋于主流的行业。
全过程代建项目是代建管理模式中最突出的一种类型。
以华润代建模式为例，体系内的管理水平决定着建设项目整体的施工质量的好坏，代建项目的管理方向、力度、内容也是建设领域目前为止亟待关注的部分。
全过程代建管理是指项目投资者（政府）与该项目代建人之间的合作。
项目代理人对项目的可行性进行分析，在项目建设过程中对勘察、设计、监理、施工全过程进行管理，项目竣工验收后将项目交付用户。
目前，我国的代建行业存在着管理水平不高、社会化水平不高等问题，对整个施工过程中的施工管理要点和应注意的问题进行分析，具有较大的实际意义关键词：全过程；代建；工程项目；管理要点；注意事项；可行性1、代建工程特点及其管理的必要性分析代建工程建设完成后具有不可逆转的特点，一次成型后无法随意改造。
在工程管理过程中，一旦人员、材料、施工方法等因素造成代建单位施工质量问题，就很难以低成本、高效率的方式进行修复。
如果质量缺陷过于严重，甚至可能导致整个代建项目的放弃，给投资者带来巨大的损失。
单个项目的施工现场是代建项目固定的，但是项目现场在行业中具有很大的流动性。
对于单一代建项目，代建项目周围的环境、政策、运输条件等都是相对固定的。
然而，面对业内众多的不同项目，代建单位需要充分考虑不同项目的各种生产要素的差异性和流动性，这就要求代建单位建立可靠的工程管理和质量控制体系，以便更好地管理好各种项目。
代建通常具有难以批量生产的特性，不同的代建项目有不同的业主要求，这也导致代建单位无法按照统一的模板进行代建。
然而，在实际管理过程中，可以参照同类工程的施工情况，建立更为合理的管理制度，确保施工质量达到建设要求。
此外，代建项目施工中使用的人员、设备和材料数量大，材料储存容易受到环境影响，人员管理过程中技术能力参差不齐，也给施工质量控制带来了更大的挑战。
工程项目代建单位管理制度
工程项目代建单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目代建单位的管理行为，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程项目代建单位管理制度适用于从事工程代建业务的单位，包括工程设计、工程施工、工程监理等相关单位。
第三条工程项目代建单位应当遵守国家法律、法规和规章制度，遵守行业准则，增强工程项目管理意识，提高工程项目管理水平。
第四条工程项目代建单位应当积极开展科学研究和技术创新，提高核心竞争力，推动工程项目的发展。
第五条工程项目代建单位应当建立健全质量管理体系，确保工程项目质量可控可靠。
第二章组织结构第六条工程项目代建单位应当建立完善的组织结构，明确各部门的职责和权限。
第七条工程项目代建单位的主要部门包括：行政部门、财务部门、工程项目部门、技术部门、安全环保部门等。
第八条工程项目代建单位应当设立总经理、副总经理等领导岗位，明确各部门负责人的职责和权限。
第九条工程项目代建单位应当建立领导班子和管理团队，形成决策科学、执行有力的工作机制。
第十条工程项目代建单位应当建立健全内部管理制度，建立内外部协作机制，形成工程项目合力。
第三章人员管理第十一条工程项目代建单位应当建立人员管理制度，招聘、培训、考核、激励人员，搭建良好的人才队伍。
第十二条工程项目代建单位应当依法开展招聘工作，确保选聘人员的资质和能力符合相关要求。
第十三条工程项目代建单位应当为员工提供培训机会，不断提升员工的专业技能和管理水平。
第十四条工程项目代建单位应当建立科学的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。
第十五条工程项目代建单位应当关注员工的身心健康，建立健全的员工关怀机制。
第四章资金管理第十六条工程项目代建单位应当建立完善的资金管理制度，加强资金监管，确保资金使用的合规合理。
第十七条工程项目代建单位应当建立健全资金审批和监督机制，严格控制资金使用的范围和额度。
第十八条工程项目代建单位应当加强对资金流向的监测和追踪，保证资金的安全和稳定。
全过程代建工程项目管理要点及注意事项
全过程代建工程项目管理要点及注意事项摘要：在城市化进程加大的背景条件下，极大地提高了代建数量和代建规模。
伴随国家社会经济的进一步发展，代建工程管理模式也发生了变化，代建工程现代化、规模化建设发展已成为代建工程项目的主要发展趋势。
在代建行业领域当中，新材料与新技术的应用已充分满足人们群众对于现代代建的相关要求，对于代建企业而言要想实现可持续发展，需要对代建工程项目实施全过程控制管理活动，全面提升代建施工项目的整体施工质量，提高代建施工项目的管理水平，提升工程项目的成本控制水平。
本文就全过程代建工程项目管理要点及注意事项展开探讨。
关键词：全过程；代建；工程项目；管理要点引言现阶段，人们的生活水平得到了大幅度提升，对代建功能有了更加精准的认识，对工程建设质量的要求也会越来越高。
代建企业在发展的过程中要紧跟时代的步伐，了解企业自身实际的发展情况，建立更加完善的工程管理制度，构建科学且合理的质量管控体系，将施工质量管控和工程建设流程充分结合在一起，推动代建企业的稳定可持续发展。
1代建工程特点及其管理的必要性分析代建工程建设完成后具有不可逆转的特点，一次成型后无法随意改造，一旦工程管理期间因人员、材料、施工方法等多方面的因素造成代建质量问题，将难以采取低成本、高效率的方式将问题修复，如果质量缺陷过于严重，甚至可能导致整个代建工程废弃，为投资者带来巨大损失。
代建工程单个项目施工地点固定但行业内项目地点流动性大，对于单个代建工程而言，代建周边的环境、政策、交通运输状况等相对固定，但代建工程单位面对行业内大量不同项目时，需要充分考虑不同项目各生产要素的差异性和流动性，这也要求代建单位建立可靠的工程管理与质量控制体系，从而针对各类项目做好管理工作。
代建通常具有难以批量生产的特性，不同代建工程的业主要求均有所不同，这也导致代建单位无法基于统一的模板开展代建工程建设工作，但在实际管理过程中可以参考同类项目的建设情况建立更适宜的管理体系，确保施工质量符合建设要求。
代建项目的管理要点和思考
代建项目的管理要点和思考摘要：建国以来，国内对于一些非经营性的政府投资项目的建设采用的主要方式是投资、建设、管理以及使用这种多位一体的模式，但是在这种模式中存在着大量的问题。
为了解决这些问题，自上个世纪九十年代后期我国提出了代建制这一重大举措，也就是通过招标或者直接委托等方式选择专业化、社会化的建筑工程项目的管理单位或者企业，也就是代建单位，作为建设过程中该项目的法人代表，负责非经营性的政府投资项目的施工，严格的控制项目的资金、工期以及质量，形成了以代建的单位为核心的管理模式，逐渐有效的改善了非经营性的政府投资项目以往在建设管理上的不良局面。
关键词：代建项目；管理；要点代建制是我国为了优化政府的投资项目管理而推出的一项非常重要的举措，具有一定的中国特色，是由政府投资的建筑工程管理模式。
就目前来说，代建制的管理模式还是处在探索中，各个地区也纷纷结合了自身的情况之后出台了各种相关的代建项目管理办法，并进行了相对应的实验，取得了一定的效果，但是在其中也暴露出了各种问题与矛盾。
一、代建项目现状代建项目的管理人员需要澄清对于代建制的模糊认识，就必须在操作以及政策两个方面进行分析。
推动代建制度的原动力是政府，政府政策的不同决定代建模式的不同，而不同的代建模式决定了代建项目的管理方法和工作内容的不同，代建单位是代建制度之下的组织实施单独，应该尽量提高代建项目的建设管理水平和投资效益。
二、管理要点以及思考（一）监理首先应该选择一个称职的监理队伍，这也是建筑施工项目管理中非常重要的组成部分。
在合同条款中明确监理队伍义务，努力提高项目实施阶段的控制，为此必须严格规定监理人员的组成，按需配置人员数量，发挥人员绩效。
对于一些不能满足施工现场监理工作需要的职员，尤其是总监代表或是总监，如果不合格应该立刻予以劝退。
在施工的过程中，监理人员不能无故进行调整，所有的人事变动应该经由代建单位批准之后才可以执行，如果监理人员的履约不到位，还必须要承担违约责任。
代建的管理内容
代建的管理内容嘿，朋友！您知道代建是啥不？代建啊，简单说就是别人替您管理建设项目。
那这代建的管理内容可丰富着呢！就像您要打造一个梦想家园，代建方就得像个全能管家一样，事事操心。
从项目的最初规划，到最后的竣工交付，每一个环节都得精心打理。
比如说项目前期的决策阶段，代建方得像个精明的参谋，帮您分析各种可能性。
要建啥样的房子？多大规模？啥风格？这可不能瞎定，得结合您的需求、资金、市场情况等等好多因素来考虑。
这就好比您要出门旅行，得先想好去哪儿，怎么去，带多少钱，不然不就抓瞎啦？再说到设计阶段，那就是给梦想家园画蓝图的时候。
代建方得找优秀的设计师，确保设计既实用又美观。
空间布局得合理，不能这儿挤那儿空的。
就像做衣服，尺寸不合身，穿着能舒服吗？然后是招标采购，这可得火眼金睛。
选施工单位、材料供应商，都得精挑细选。
要是选了不靠谱的，质量没保障，那麻烦可就大了。
这就跟您买菜一样，得挑新鲜的、好的，不然吃坏肚子咋办？施工阶段更是关键，代建方得像个严格的监工。
施工进度得把控好，不能拖拖拉拉。
质量更得严格把关，一丁点马虎都不行。
您想想，要是房子盖得歪歪扭扭，墙皮掉渣，您能住得舒心吗？还有资金管理，这钱可得花在刀刃上。
每一笔开销都得清清楚楚，不能乱花一分钱。
不然预算超了，项目可就难办啦。
这跟您过日子管钱一个道理，得精打细算。
合同管理也不能忽视，各种条款都得明确清楚。
不然出了问题，谁负责？怎么解决？都得有个说法。
这就像您跟人签个协议，得把规矩定好，免得日后扯皮。
风险管理也重要啊，万一遇到啥突发情况，比如自然灾害、政策变化，得有应对的办法。
不能到时候手忙脚乱。
最后，竣工验收的时候，代建方得保证各项指标都符合要求，让您能放心地接收这个完美的成果。
总之，代建的管理内容那是方方面面，一点都不能马虎。
只有这样，才能给您交出一份满意的答卷，让您的梦想成真！您说是不是这个理儿？。
代建项目使用单位管控要点
代建项目使用单位管控要点学习代建项目使用单位管控要点这么久，今天来说说关键要点。
首先呢，我理解在代建项目里，合同管控是个超级重要的要点。
合同就像是双方之间的一个大约定。
好比咱们租房子签的合同一样，啥时候交房租，房子有啥问题房东得管，这都是很明确的规定对不对。
代建项目里，使用单位得细看合同里对项目要求的各种细节，比如项目建设的标准，完成的时间。
我之前就有个困惑，有些合同里的规定特别专业又复杂，看起来像看天书。
后来我就自己总结了个办法，就是把这些规定拆分开来，按照时间顺序或者按照事情重要程度排个序去看，这样就清楚多了。
对了还有个要点是进度管控。
这就像你定了个旅行计划，每一天去哪里都安排好是吧。
代建项目也得这样，什么时候打地基，什么时候盖到第几层楼。
使用单位要让代建方给个详细的进度表。
我记得曾经做一个小型代建项目的跟踪，一开始那进度表粗得很，啥时候验收都没个准话儿。
这可不行！我觉得这个时候就得要求他们细化，每个工序之间的衔接也得明确。
质量管理也是个不能忽视的要点。
就像咱们买个手机，质量不好用着就糟心对吧。
代建项目里，每个环节的质量都得有把控。
比如说建筑材料的使用，使用单位要是懂行呢，就得实地去看材料合不合格，如果自己不太懂，就找些懂行的专家来帮忙看看。
我自己刚开始接触代建项目质量管控的时候，真的是两眼一抹黑，什么建材标准都不知道。
后来我就找了些行业内的规范文件学习，像《建筑工程施工质量验收统一标准》之类的，这个对我学习质量管理帮助可大了。
还有成本管控。
钱这么个东西，得花得值啊。
像咱们平时过日子，不能乱花钱是一个道理。
使用单位要防止代建项目里那些不必要的花费。
比如说，某个工程步骤明明有更便宜还效果差不多的方案，就别选那种贵的方案。
这要求使用单位自己心里得有点谱，可以参考一些过往的类似项目成本数据。
我以前以为成本管控就是少花钱就行了，后来才总结出这钱还得花在刀刃上，该花的不能省，不该花的一分也不能多花。
来自各方的信息沟通协调也是很关键的。
代建、合作项目设计管理重点
代建、合作项目设计管理重点发表时间：2019-08-08T09:22:53.327Z 来源：《建筑模拟》2019年第26期作者：杨锡耿[导读] 项目代建最早起源于美国，业主委托专业团队负责整个工程项目的管理，包括设计、采购、施工、竣工试运行等工作，全部费用由业主承担。
杨锡耿华润置地（武汉）有限公司湖北武汉 430070摘要：项目代建最早起源于美国，业主委托专业团队负责整个工程项目的管理，包括设计、采购、施工、竣工试运行等工作，全部费用由业主承担。
中国目前代建、合作项目建设过程中，业主是投资方出土地、出资金（以下简称：甲方），代建方专业团队（以下简称：乙方）负责管理输出，实操项目报批报建、设计管理、工程代建、营销管理、成本管理、竣工验收和交付管理，若项目含有商业购物中心的内容，乙方一般还需提供购物中心招商管理服务、购物中心运营管理服务。
乙方提供的上述所有服务中，设计管理工作极其重要，设计管理不光体现在时间计划上，还体现在设计质量和产品品质的把控上。
我根据亲历的代建项目设计管理经验，梳理出代建、合作项目的设计管理重点，供大家借鉴参考。
关键词：代建项目、筹备工作、设计管理重点引言代建、合作项目是否能成功，关键是建立相互信任和遵守契约精神。
乙方作为甲方的代理人，在甲方委托的业务范围内以甲方名义开展工作，对外行使甲方的权利和义务，比如乙方保管甲方法人公章并在合同上签字盖章。
乙方设计管理团队精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，乙方设计团队有权自主选择业内优秀的设计供方，全权负责关键节点计划、总控计划的按期实现。
乙方设计团队按照专业、合理的原则，在“效果、合规、节点、成本、风险”五个维度对设计成果进行管控，并将成果按照可视化、数字化、纸质化的方式与甲方汇报交圈，形成会议纪要或会议记录，确保管理动作和成果的有效性和可追溯性，后续也能经得起审计和检查。
1 项目代建、合作前的筹备工作1.1 签订《项目框架合作协议》、《项目工程代建服务协议》。
代建单位工程项目管理中应重点关注的技术问题及相关措施
代建单位工程项目管理中应重点关注的技术问题及相关措施1、图纸会审阶段（1）当配电房、水泵房、风机房等有大型机电设备的机房设置在地下室内时, 在图纸会审阶段和施工过程中应预先考虑设备的搬运和吊装问题，复核通道尺寸，明确是否需要在结构顶板上预留设备吊装孔洞。
（2）考虑后期装饰效果和防开裂，框架（剪）结构的进户门两侧门垛不宜直接利用磔现浇结构构件（柱或墙板），贴於构件处宜增设砖垛过渡（拉结筋连接）, 该部位砖垛宽度不宜小于120mm，该问题应在图审阶段加以解决。
（3）图纸会审阶段应复核解决通道、电梯厅等公共部位的管道安装与净高问题，注意电梯门套高度和吊顶底面的高差处理，确保美观。
⑷ 地下汽车库排气（烟）道为高空排放，图纸会审阶段应结合暖通图纸中风管（道）的走向和尺寸，复核建筑、结构设计图纸中相应穿墙、楼板部位的孔洞的预留设计情况。
施工阶段相关专业工种再复核就位。
（5）当室外庭院设置在地下室顶板上，且覆土层较厚时，要充分考虑其地下室顶板的承载力及限制施工荷载（一般由设计单位认定），花池排水可通过带有微孔的PVC管外包土工布排入最近的雨水井，或事先在地下室顶板上预留排水孔，但应做好相应的防水处理（建议最好不设上翻梁，若必须设置时，在梁构件表面应设加强带保护，以防止植物根系的破坏）。
并在图纸会审阶段应加以核查。
（6）施工图图审阶段，应重点核查电梯前室、核心筒内各电梯层门、进户门、设备检修门、功能用门等相互交叉及各种管线空间位置关系等问题，及时解决。
注意门的开关也不能挡住消防设施（如手报、按钮、消防箱等）。
（7）图审阶段，考虑住户后期装修需要，电气户内箱尽量避免预埋在彼剪力墙上（尽可能安装在砖墙墙体处）。
若不能移位，应充分考虑日后用户需要的电气回路数，同时注意加强对该密集管线部位的结构构造和磔施工质量。
（8）按设计、验收规范要求，上部排水管道不得穿越人防区。
若必须穿越时, 必须考虑穿越区域的人防顶板时局部加强处理。
代建工作控制要点
代建项目管理的控制要点1、设计准备阶段项目管理的控制要点（1）设计准备阶段的投资控制1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证：2）编制项目总投资分解的初步规划；3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案；4）编写设计任务书中有关投资控制的内容；5）对设计方案提出投资评价建议；6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算；7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行；8）编制各种投资控制报表和报告。
（2）设计准备阶段的进度控制1）分析和论证总进度目标；2）编制项目实施的总进度规划；3）分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；4）审核设计进度计划，并控制其执行；5）编写设计任务书中有关进度控制的内容；6）编制各种进度控制报表和报告。
（3）设计准备阶段的质量控制1）理解业主的要求，分析和论证项目的功能；2）协助业主确定项目的质量要求和标准；3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案；4）编制设计任务书，比较设计方案是否符合招标文件的要求；（4）设计准备阶段的合同管理1）从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议；2）根据设计竞选结果，提出委托设计的合同结构；3）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作；4）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制订设计合同管理方案；5）分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生。
（5）设计准备阶段的组织与协调1）协助业主组织设计竞选；2）组织设计方案评审，协助业主办理设计审批方案；3）协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜。
2、设计阶段的项目管理要点（1）设计阶段的投资控制1）根据设计方案，审核项目总估算，供业主确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整；2）审核施工图预算，必要时调整总投资计划；3）控制设计变更，注意检查变更设计的可靠性、经济性、建筑功能是否满足业主的要求。
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代建、合作项目设计管理重点
摘要：项目代建最早起源于美国，业主委托专业团队负责整个工程项目的管理，包括设计、采购、施工、竣工试运行等工作，全部费用由业主承担。
中国目前代建、合作项目建设过程中，业主是投资方出土地、出资金（以下简称：甲方），
代建方专业团队（以下简称：乙方）负责管理输出，实操项目报批报建、设计管理、工程代建、营销管理、成本管理、竣工验收和交付管理，若项目含有商业购
物中心的内容，乙方一般还需提供购物中心招商管理服务、购物中心运营管理服务。
乙方提供的上述所有服务中，设计管理工作极其重要，设计管理不光体现在
时间计划上，还体现在设计质量和产品品质的把控上。
我根据亲历的代建项目设
计管理经验，梳理出代建、合作项目的设计管理重点，供大家借鉴参考。
关键词：代建项目、筹备工作、设计管理重点
引言
代建、合作项目是否能成功，关键是建立相互信任和遵守契约精神。
乙方作
为甲方的代理人，在甲方委托的业务范围内以甲方名义开展工作，对外行使甲方
的权利和义务，比如乙方保管甲方法人公章并在合同上签字盖章。
乙方设计管理
团队精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好
信誉，乙方设计团队有权自主选择业内优秀的设计供方，全权负责关键节点计划、总控计划的按期实现。
乙方设计团队按照专业、合理的原则，在“效果、合规、节点、成本、风险”五个维度对设计成果进行管控，并将成果按照可视化、数字化、纸质化的方式与甲方汇报交圈，形成会议纪要或会议记录，确保管理动作和成果
的有效性和可追溯性，后续也能经得起审计和检查。
1 项目代建、合作前的筹备工作
1.1 签订《项目框架合作协议》、《项目工程代建服务协议》。
首先应在代建工作开展之前，在法律层面签订《项目工程代建服务协议》和。
《项目框架合作协议》就项目总则、合作事项概述、项目管理概述（含团队
管理、项目财务管理）、项目服务费及支付方式、违约责任、协议的解除、终止
和变更等框架体系进行书面明确。
《项目工程代建服务协议》就详细的服务期限、服务范围、代建服务费支付、违约责任、协议的补充和变更、保密、争议解决机制等法律事项进行详实的书面
明确。
1.2 若项目有规划历史遗留等各方面问题，应进行充分交底。
甲方也有可能具备一定项目开发能力，但项目推进过程中遇到问题障碍导致
项目无法推进，继而请开发实操能力更强的乙方接手。
甲方应将项目自身的规划
历史遗留问题、前期工程比如已打桩或已进行局部施工等情况，都如实跟乙方进
行交底。
2 设计管理的筹备工作
2.1制定设计管理流程
因为甲方看中乙方管理体系的输出，所以乙方的设计管理负责人，应依托乙
方设计类相关指引（比如：《设计供方选择管理工作指引》），以乙方设计类流
程（比如：《住宅项目设计管理流程》《商业项目设计管理流程》）指引，以及
乙方标准做法为管理主线，结合已签订的《项目框架合作协议》、《项目工程代
建服务协议》，在自己成熟的流程和指引的前提下，制定符合该项目的设计管理
流程。
2.2 设计管理团队的搭建
根据乙方设计管理人员定岗的指引，结合代建项目的规模、复杂程度，制定
设计管理人员表，设计负责人负责总体协调和统筹，设计团队一般涵盖建筑、结构、室内、景观、机电等专业技术管理专岗人员，根据计划推进情况，也可设置
兼岗人员。
3 设计管理重点
3.1 界面划分
若甲方自身也有专业的设计管理人员，在方案设计、施工设计、设计变更等
阶段，双方应划分各阶段的参与方式与程度，明确各自定位。
甲方的定位如下：1）参与审批招标方案、资格预审、发放招标文件、定标等四个环节，其它环节由乙方将成果进行备案。
2）项目方案设计参与决策，施工
图设计参加内审，设计变更仅参与评审。
3）不参与设计供方管理，但参与完成
设计费支付审批。
4）关于EHS专项管理提供建议和协助。
乙方的定位如下：1）负责拟定项目全周期设计计划，并在知会甲方后按计划执行。
2）在编制招标方案、资格预审、发放招标文件、定标等四个环节提交甲
方审批。
其它环节提交成果给甲方备案。
3）对项目方案、初步设计、施工图设
计全过程管控，实操设计变更并提交甲方留存。
2）管控设计单位，履行合同付款。
4）执行EHS专项管理要求。
3.2 工作范围
乙方设计管理范围包含规划设计、方案设计、初步设计和施工图设计。
设计
管理一方面是设计质量和进度的管理，更重要另一方面更应当做好成本造价控制，力争控制在目标成本以内。
乙方综合考虑所有外部条件限制，编制设计总控计划，理清设计管理工作与招采、工程、营销等部门工作的时间关系与技术关联，使设
计管理工作在科学合理的总体控制下有序开展。
乙方依据缺陷库和产品标准组织
内审，审查设计院各专业的设计图纸，同时，应结合乙方设计例会等制度，强调
中间审查，提前发现或有效规避问题。
乙方合理借助外部专家，在立面建筑风格、机电系统顾问、特殊专业等方面实现技术支持。
3.3 设计决策
甲、乙双方应建立顺畅的信息反馈与沟通机制，保障事先就总体造价和成本
达成一致，并形成书面会议记录，便于双方共同遵守设计决策，提高沟通的准确性、及时性和可追溯性。
会议决策的形式可以是启动会、方案汇报会等，各方反
馈意见必须清晰、直接，避免含糊不清的意见，并采用签到表、会议纪要签字等
书面文件传递，重大事项专门盖章发函确认。
很多代建项目失败的原因在于一开
始没有充分沟通，统一决策，导致后续现场已施工难以整改，现场造成大量沉默
成本，超目标成本后项目管理失控，最终导致甲、乙双方尚失相互信任，因事先
决策阶段未发函确认，后面双方各执一词，合作无法继续推进。
甲、乙双方应建
立例会制度，乙方组织召开有关设计协调会、设计审查会、专题研讨会等，做好
设计过程管理，及时发现问题，及时反馈、解决问题，也起到修正设计决策的作用。
3.4 设计图纸确认
在设计管理过程中，图纸确认是非常重要的环节，是设计工作有序开展的前
提条件，也是设计进度控制、避免设计无效投入的关键步骤。
确认设计图纸并非
设计单位提供盖章蓝图，而是图纸通过图审办专家审查和工程、合约、招采等部
门会审，并按会审意见修改完善后的最终图纸，确认该图纸可进行施工的前提是
完善的会审报告，附有甲、乙双方及各部门负责人签字确认。
项目使用方（总包）也会提前了解设计决策的依据、准确理解设计的所有内容，保证图纸确认后用于
施工的唯一性。
4 总结
项目代建是契约精神在委托代理方面的深化，是现代市场经济背景下，地产
开发分工进一步细化的表现之一，也是目前地产圈内公认最难的事情，如果是跟
政府代建则较好推进，如果甲、乙双方是价值观相差很大的两家企业，则往往磨
合非常困难。
当前还有很多项目采用合作方式，或者顾问方式，均比项目代建模
式好操作。
毕竟代建项目在甲方资金周转出现困难时，很难保证乙方按计划推进
项目需要的资金供给，导致项目筹备阶段双方签订的《项目框架合作协议》、
《项目工程代建服务协议》无法落地，若甲方支付乙方代建费滞后，乙方也会暂
缓代建工作，所以代建、合作项目的设计管理重点还有知悉项目资金监管这一方面，设计团队需要提前知悉项目资金情况，确保资金充足时加快设计推进。
作者简介：杨锡耿，项目设计负责人，高级职称，硕士研究生学历，毕业于
联邦德国斯图加特大学，现在工作单位华润置地（武汉）有限公司.。