建筑公司各部门职能

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建筑公司部门设置与岗位职责

建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。

本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。

二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。

2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。

3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。

4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。

5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。

6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。

建筑公司部门职能

建筑公司部门职能（1）质量技术部：1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。

10）协助项目领导贯彻实施1S09001.1S014001及OHSASI8001系列标准。

11）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

12）负责专业图纸深化设计事宜，对相关部门进行技术交底，并指导施工。

13）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。

14）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

（2）工程管理部1）协助项目领导班子对项目土建施工生产进行全过程地组织和管理。

2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织施工生产前地准备活动。

4）深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

建筑公司各部门职能

建筑公司各部门职能办公室1、信息管理职责:(1)、收集，贯彻国家、行业、企业的有关管理标准，跟踪其修订状态，并向公司总经理提供相关研究、决策信息;(2)、负责组织管理体系文件和有关企业管理标准的编排、发布、修订、评审和管理，快速传递和发布公司领导和各部门的信息，努力配合部门上下左右沟通和协调工作，并定期发布文件控制清单和记录清单;(3)负责公司对外宣传;2、日常行政管理:(1)开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证照的办理、年检、变更等工作;(2)协助总经理建立管理体系，指导、检查、推进体系运转，沟通体系内部各部门之间的关系，监督各部门贯彻落实公司管理方针、管理目标的情况;(3)负责公司工作会议的筹备、组织并做好会议记录，负责协助推动公司各项重点工作的开展;(4)根据部门使用情况编制、报批办公用品、劳保用品的采购计划，并做好采购、盘点及维修等工作;负责办公用房及设备的管理;负责来宾的接待工作;3、人事及培训管理:(1)根据公司的发展战略目标编制并执行组织人力资源规划。

有效开发公司人力资源，合理控制公司人力资源成本，实现公司人力资源的供给与需求的动态平衡;(2)负责公司人员招聘、调配、以及聘用人员的考察及手续办理工作和员工考勤、出勤、公差、请假、任免、调迁、考核、奖惩等事项管理;(3)负责公司内部员工劳动合同的签订、管理以及人事档案的建立与保管;利用法律法规、公司管理制度公平、公正、合理、快速地处理员工与管理者之间、与员工与员工之间的纠纷。

在组织内部建立和谐的工作和劳资关系。

(4)负责公司工资发放、奖金福利补贴发放及管理;负责公司人员社会保险的办理、变更及管理;(5)确定培训需求，与参加培训人员订立培训协议，编制公司年度教育培训计划并按计划组织实施，记录培训过程，评价培训效果。

财务部1、在公司总经理的直接领导下，严格按照《会计法》、《企业会计准则》及有关财税制度的规定，及时、准确完成公司的会计核算、会计监督、财务报表和财务管理等工作; 2、拟定并执行公司的各项财务管理制度，制度和调整各项财务定额费用开支标准，对各项财务计划和财务预算进行指定、分解和落实;3、部门内部及多项财务管理制度、内部价格的制定，税收筹划等;4、公司对外往来账处理和公司日常账务处理，公司内部的业务结算;5、进行会计监督，做好公司内部工程成本控制工作，坚持财务审批原则，规范票据报销制度;6、严格按照财务管理规定，做好财务档案管理，及时提供所要查阅的会计资料;7、做好各往来账的正确登帐，及时提供各阶段往来明细，协助公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。

建筑公司各部门岗位职责

建筑公司各部门岗位职责总经理职责：1. 组织实行董事会决议建立统一、高效的组织管理体系主持公司的全面工作对生产经营、工程质量、财务状态、安全工作负责组织、领导公司各职能部门编制制定公司发展计划及实行细则建立企业鼓励机制弘扬企业文化为员工搭建发挥才能的平台对全部员工进行考核工作对公司部门负责人及其他相干职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核建立系统、完善的质量管理体系引导员工建立工程质量精品意识、品牌意识副总经理职责：1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作直接对总经理负责2、组织公司业务、经营管理的各种规定、制度内部机构的设臵3、负责监督办公室、质量安全科的工作落实情形4、组织公司职工进行业务学习检查、考核、落实公司各项规章制度和绩效考核制度的实行5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实6、完成总经理交办的其他暂时性工作。

总工程师职责：1. 参大宗材料供应的采购招标工作。

拟定《建设工程施工承包合同》负责组织相干单位进行图纸会审、设计交底工作。

全面负责解决施工中显现的重大技术问题。

负责施工组织设计及设计变更对设计变更进行技术评审并签署变更意见。

负责参与组织重要分项工程的验收及隐藏工程的验收。

负责组织预决算科等相干部门办理的工程估算、预算、结算工作核实、确认竣工结算资料的真实性完全性。

审批工程部或施工项目部报送的施工技术方案等针对技术问题提出主导意见。

负责工程技术部文件审核签发。

组织工程技术方案研讨组织对各项目的定期检查和专项检查并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。

对下属部门负责人的工作表现有提名表彰批评、聘任或解聘的建议权。

10.定期向总经理述职完成总经理交办的其他事务。

办公室职责主持公司日常会议监督和实行会议精神落实情形。

协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。

协助总经理制定公司组织结构、管理体系及各种规章制度颁布各种公函、通知、公告等文件和谐各部门日常工作的展开监督检查各种规章制度在各部门实际工作中的运行情形。

建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程

建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程建筑公司各职能部门岗位职责引言建筑公司是一个涉及多个职能部门的行业，每个职能部门在公司中扮演着重要的角色。

本文将介绍建筑公司各职能部门的岗位职责，包括提高工作效率和进度、保证工作质量和标准、保持良好的工作态度和心态、具备一定的专业能力和技能等方面的要求。

职责概述建筑公司的职能部门包括项目管理、设计、施工、采购、成本、质量、安全等。

这些部门的主要职责是确保项目的顺利进行，从项目规划、设计、施工到竣工验收，各职能部门都要发挥关键作用。

为了提高工作效率和进度，职能部门需要不断优化工作流程，明确职责分工，并加强沟通协作。

工作要求每个职能部门都有具体的工作要求。

以下是建筑公司各职能部门的关键要求：1.项目管理部门：需要制定项目计划，协调各方资源，确保项目按时完成。

同时，负责与业主、设计单位、施工单位等沟通协调。

2.设计部门：需要根据项目需求进行方案设计，并与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。

3.施工部门：需要按照设计方案进行施工，确保施工质量符合规范和标准，同时要控制施工成本。

4.采购部门：负责材料和设备的采购，要与供应商建立良好关系，确保材料和设备的供应及时、质量可靠。

5.成本部门：需要对项目成本进行预算和控制，确保项目成本不超过预算范围。

6.质量部门：需要制定并执行项目质量计划，对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。

7.安全部门：负责项目的安全管理，制定安全措施，培训员工，降低安全风险。

具体职责每个职能部门都有具体的职责，下面详细描述各职能部门的职责：1.项目管理部门的具体职责是制定详细的项目计划，安排项目资源，监督项目进度，确保项目按时完成。

同时，负责与项目参与各方进行有效沟通，及时解决问题。

2.设计部门的职责是根据项目要求进行方案设计，包括建筑、结构、电气、暖通等专业设计，并参与方案评审。

同时，需要与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。

建筑工程公司各职能部门岗位职责

建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。

2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。

3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。

4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。

5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。

以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。

建筑施工企业各职能部门安全责任制(5篇)

建筑施工企业各职能部门安全责任制1、项目经理部安全生产职责(1)项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。

(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。

(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。

(3)发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照"四不放过"原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

2、安全部安全责任制(1)协助领导组织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。

(2)组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。

(3)参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。

(4)组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。

(5)与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。

(6)组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

(7)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。

(8)督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。

(9)对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。

3、工程管理部安全责任制(2)在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立"安全第一"的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。

建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分

建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分1.项目招标部门：项目招标部门负责参与各类项目的招投标工作，包括编制投标书、拟定报价、制定技术方案等。

他们要调研市场信息，了解项目需求，与设计师、工程师等协调制定方案，同时了解各项政策法规以遵守招标规定。

2.工程规划部门：工程规划部门负责项目前期规划工作，包括土地评估、环境评估、工程可行性研究等。

他们与建筑师、设计师一起制定项目规划、布局，明确项目目标和要求，并参与项目的策划和进度控制，以确保项目的顺利进行。

3.技术质量部门：技术质量部门负责制定施工技术标准和质量管理体系，并监督工程质量的整体进展。

他们负责开展技术研究和创新，参与工程设计、投标阶段，提供技术支持和指导，并负责施工过程中的质量检查、验收和整改工作。

4.采购供应部门：采购供应部门负责建筑材料和设备的采购工作，从供应商那里获取有竞争力的报价，并通过谈判和合同签订等方式确定最终的采购方案。

他们要根据项目需求计划采购，并监督供应商的交货进度和产品质量。

5.资源调配部门：资源调配部门负责合理配置人力、设备等资源，安排人员的调度和岗位分配，确保项目施工的顺利进行。

他们要协调各部门之间的工作关系，解决人员和资源调配中的问题，并与外部合作伙伴保持良好的合作关系。

6.安全环保部门：安全环保部门负责组织和管理施工过程中的安全生产和环境保护工作。

他们要制定安全管理制度和操作规范，监督现场的施工安全，培训员工的安全意识，防范事故的发生。

同时，还要负责项目的环境影响评价和环境保护措施的落实。

7.成本控制部门：成本控制部门负责制定项目的预算，跟踪和控制项目成本，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。

他们要参与项目投标报价的制定，监督工程付款进度，及时处理产生的变动和改进，提出相应的成本控制措施。

8.建设管理部门：建设管理部门是企业的核心部门，负责项目的实施和管理工作。

他们要编制项目计划和工时表，监督施工进度，配合其他部门将设计图纸转化为具体的施工方案，解决施工过程中的技术问题，协调施工现场的施工人员配合工作。

建筑工程公司岗位职责

组织结构图1、工程安全部: 负责保障公司的安全生产, 排除安全隐患, 建立公司安全管理体系, 管理各项目安全生产工作；2、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进；3、负责公司安全管理体系文件的编制, 各项安全规章制度的建立与执行；4、贯彻安全教育的重要性, 定期进行教育培训工作；5、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作；监督检查公司及各项目的安全生产工作, 并提出书面检查意见；6.编制各项目的安全技术方案, 交技术负责人审批后实施；7、编制各工序的安全交底, 交技术负责人审批后对各级班组进行交底；8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测, 不合格的要求立即整改；9、负责安全生产资质的年审工作, 提供各项资料；10、负责公司安全生产事故的处理, 负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织；11.负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账；12.负责现场起重设备的检测备案工作；13.完成公司安排的其他工作。

工程管理部: 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。

1.掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息, 重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定, 为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持；2.贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况, 拟定本公司年度工程管理工作计划, 在得到批准后监督、落实、执行；3.负责编制公司年度营业额计划指标, 编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划；4.负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善, 落实公司的营业额指标, 对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理；5.负责组织开展新开工项目的项目策划工作, 牵头组建项目部；6.组织召开公司年度工程管理系统的工作会议, 不定期组织举办各类工程管理的培训；7、负责公司项目管理综合信息系统的建设, 完成综合项目管理系统在公司的推广工作, 进一步提升公司信息化管理水平；8、确定每年度重点工程项目, 并进行重点跟踪检查管理, 牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价；9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作；10、负责在施工项目突发事件的协调、处理；11.负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核,做好各项资料的整理和检查工作；12.负责对接行业主管部门、行业协会, 负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作；13、负责建立各类工程管理台帐, 负责公司工程统计工作, 按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表, 并做好相应的档案管理；14.完成领导交办的其它工作。

建筑公司各职能部门的职责

建筑公司各职能部门的职责1. 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织、实施和监督建筑项目的各项工作。

其职责主要包括：- 制定项目计划，确保项目能够按时、按质地完成；- 进行风险评估，并制定相应的应对策略；- 分配资源和人员，确保项目的顺利进行；- 监督和评估项目进展，并及时采取措施解决问题；- 沟通协调各方利益相关者，保持项目的良好合作关系。

2. 设计部门设计部门负责根据项目需求制定建筑设计方案。

其职责主要包括：- 根据客户需求与建筑规范，制定建筑设计方案；- 制作项目可行性研究报告，评估设计方案的可行性；- 与项目管理部门密切合作，确保设计方案与项目进展保持一致；- 协调与其他相关部门（如结构设计、机电设计等）的合作，确保设计方案的完整性和协调性；- 监督设计方案的实施过程，保证设计质量和进度。

3. 合约与法律事务部门合约与法律事务部门负责处理公司的合约和法律相关事务。

其职责主要包括：- 起草、审查和修改合同文件，确保合同内容合法合规；- 协助项目管理部门处理与项目相关的法律事务和纠纷；- 提供法律咨询和风险评估，预防和解决法律风险；- 与公司律师团队紧密合作，确保公司在法律事务上的合规性；- 解决合同纠纷和潜在法律诉讼，维护公司的利益。

4. 采购与供应链管理部门采购与供应链管理部门负责公司的采购和供应链管理工作。

其职责主要包括：- 策划、执行和管理采购计划，确保采购过程合规和高效；- 寻找、选择和评估供应商，建立可靠的供应网络；- 跟踪和管理供应商履约情况，确保供货及时、质量可靠；- 控制采购成本，并与财务部门协调采购预算和支付事宜；- 与设计部门和项目管理部门紧密合作，确保采购与项目进展的协调。

5. 财务与会计部门财务与会计部门负责公司的财务和会计管理工作。

其职责主要包括：- 编制和审核公司财务报表，确保财务信息的准确性和合规性；- 制定和执行财务策略和预算，监控公司财务状况；- 处理和审批公司的财务事务，包括付款、报销和收款等；- 协助项目管理部门进行项目成本控制和核算；- 与其他相关部门（如采购部门和合约与法律事务部门）协调合作，确保财务管理与其他部门的衔接。

建筑企业各职能部门安全生产职责

(一)生产部门职责1 ．在编制年、季、月生产计划时，必须树立"安全第一"旳思想，组织均衡生产，保障安全工作与施工生产协调一致。

对改善劳动条件、防止伤亡事故旳项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排；2 ．在检查生产计划实行状况同步，要检查安全措施项目旳执行状况，对施工中重要安全防护设施、设备旳实行工作(如支拆脚手架、安全网等)要纳入计划，列为正式工序，予以时间保证。

3 ．坚持按合理施工次序组织生产，要充足考虑职工旳劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。

4 ．在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排处理安全工作旳实行。

(二)技术发展部1．认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中旳安全技术措施旳制定与实行。

2 ．编制和审查施工组织设计和方案旳过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施。

对确定旳方案，如施工中需要变更，应组织修订并进行审批。

3 ．检查施工组织设计和施工方案中安全措施旳实行状况，对施工中波及安全面旳技术性问题，提出处理措施。

4 ．对新技术、新材料、新工艺，必须制定对应旳安全技术措施和安全操作规程。

5 ．对改善劳动条件、减轻粗笨体力劳动，消除噪声等方面旳问题进行研究处理。

6 ．参与伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题旳调查，分析事故原因，从技术上提出防备措施。

(三)动力设备部1 ．对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施旳安全运行负责，按照安全技术规范常常进行检查，并监督多种设备旳维修、保养旳进行。

2 ．对设备旳租赁，要建立安全管理制度，保证租赁设备完好、安全可靠。

3 ．对新购进旳机械、锅炉、受压容器及大修、维修、外租回厂后旳设备必须严格检查和把关，新购进旳要有出厂合格证及完整旳技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。

4 ．参与施工组织设计、施工方案旳会审，提出波及安全旳详细意见，同步负责督促下级贯彻，保证明施。

建筑公司各职能部门岗位职责

建筑公司各职能部门岗位职责
建筑公司各职能部门岗位职责
1. 职责范围
建筑公司的各职能部门，需要承担各自的职责，确保公司稳定、健康的运行。

各部门的职责范围如下：
1.1 人力资源部门
人力资源部门需要负责招聘、培训、管理和随时调整公司的人力资源，适时做好员工福利、薪资待遇等事宜。

1.2 财务部门
财务部门需要负责公司的财务管理、预算制定、资金投资、借贷管理等相关工作，确保公司财务稳健地运行。

1.3 行政部门
行政部门需要负责公司的日常管理、调度、文案等工作，确保公司的日常管理顺畅高效。

1.4 市场营销部门
市场营销部门需要负责公司的市场营销战略、产品策划、市场分析及品牌推广等工作，确保公司的产品能够被良好地宣传、促销及推广。

1.5 工程技术部门
工程技术部门需要负责公司的工程技术管理，如施工图设计、施工方案、质量控制、工程预算等工作，确保公司的工程技术水平处于领先地位。

2. 合法合规
对于建筑公司各职能部门的岗位职责，需要严格遵守相关法律法规，确保公司的运营及发展都是合法合规的，不断加强各项监管，有效防止非法行为的出现。

3. 公正公平
建筑公司各职能部门的岗位职责需要严格公正公平，确保员工按照能力与职责以及表现来获得应有的报酬，避免人为干扰及不公正行为。

4. 切实可行
建筑公司各职能部门的岗位职责需要切实可行，确保职责落地，行动有效且保持一致。

同时，需要合理规划并加强团队合作，实现公司目标。

5. 持续改进
建筑公司各职能部门的岗位职责需要持续改进，发现问题并及时处理，积极调整各项工作任务，从而不断提高公司的管理水平，确保公司持续发展。

建筑公司部门设置与岗位职责

建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室总经理、副总经理2、工程技术部总工程师、项目经理、施工员3、安全生产部生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机4、行政管理部办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员5、财务部会计、出纳6、质检部质检部经理、质检员、安全员7、材料供应部材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标;根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议;形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式;副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作;二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作;二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等;三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件;四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现;参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施;五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施;六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作;七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核;参与员工的业绩评定;八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标;项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任;二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神;三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告;四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先；遵纪守法,关爱环境；以人为本,安全生产；诚信守诺,追求卓越”的方针;推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制;以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良;五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况;奖罚安全管理工作的优劣者;实现安全无事故;六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工;七、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为;团结同志,全心全意为公司利益而工作;八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素;十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管;十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源;放线员岗位职责一、熟悉图纸,按确定的设计文件进行施工放线,测试并形成书面文件报签；二、对工程项目的标高和轴线定位放线工作,负有直接技术责任；三、及时验线,交线,并做好放线记录；四、协助工程技术负责人进行技术管理,对现场放线发现的一切问体及时向技术负责人汇报,参与现场管理；五、保管好测量仪器及工具,并按照国家有关规定进校验；六、保护测量控制点,做好抄测记录；七、认真贯彻执行公司一体化管理体系标准;三、行政管理部办公室主任岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和领导交办的事宜 ,当好领导参谋；二、综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理；三、拟制机关的环境建设计划,推动精神文明建设；四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理,卫生清扫等杂务；五、调解处理机关工作人员发生的矛盾,维护机关的安定团结；六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,搞好来文,发文登记；七、主抓公司的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作；八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备,会议所需的材料、用品等项工作;九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作;十、负责对外联络工作;文秘岗位职责①文书工作职责认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作;一、根据工作需要,经过领导审批,负责全公司各种文字材料打字工作,打字及时准确,热情服务;二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作;②网络信息工作职责一、监控器的日常使用和维护;二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作;三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询;③档案管理工作职责一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作,档案管理工作;二、及时准确为全厂提供借阅服务;④其他工作职责一、负责全公司的复印工作,做好复印机的管理使用保养工作;二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作;三、负责全公司营业执照年检工作;四、认真完成各项综合性、临时性工作;人事科长岗位职责一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策;二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议;三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作;四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员;五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案,并组织实施;六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩,提职或免职建议;七、负责抓好全公司人事档案管理工作;八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同;九、协调好本部门与其他科室相关工作;十、做好本部门全年工作计划,完成领导布置的各项任务;①劳资员岗位职责在公司领导下,管理本单位人事方面工作;主要职责如下：一、制定本企业人事规章,并监督执行;二、根据企业发展需要,招聘录用新员工;三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续;四、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施;五、根据考核情况,定期向公司领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议;六、对全公司中层干部每年签定聘任合同;七、负责全公司人事档案管理;②档案管理员职责一、认真学习政治理论,刻苦学习档案业务和科学文化知识,热爱档案工作;二、按档案有关规定要求及时完成档案工作;三、文件和文字材料分类组成案卷,保护文件材料的完整与安全,便于查找和利用;四、接受文件后必须做好登记,案卷的销毁或移出时亦做好记录,以便有据可查;五、未经领导批准,所有资料不向外借,如确应严格履行借阅手续,退还时详细检查后注销借阅手续,如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理;六、做好档案利用工作的信息反馈,搞好信息传递,不断拓宽和改进档案利用工作;七、经常检查档案室的门窗是否牢固,做好防火、防潮及防工作,确保档案不损失、不丢失;八、做好保密工作及领导交办的各项临时工作;驾驶员岗位职责一、认真遵守中华人民共和国道路交通管理条例及规定的各种法律、法规；二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度,服从命令、听从指挥,严肃认真的履行驾驶员的职责；三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常;出现问题,及时向集团行政部汇报,严禁带“病”出车；四、提高安全思想意识,牢记安全第一,杜绝麻痹思想,严禁违章操作、违章驾驶；五、杜绝不经批准,擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生；六、坚持做好请销假制度,未经批准,严禁私自出车,弃车离队；七、每出车一次,必须认真填写出车日报单,没有行车单不许出车；八、严禁酒后驾车、打架斗殴；九、搞好车辆卫生,出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌,树立志华人的良好形象；十、完成公司临时交办的工作;厨师岗位职责一、负责本食堂就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作；二、负责灶房、餐厅卫生的管理工作；三、负责外来客人就餐主、副食调剂,服务做到卫生、省钱,既品种多又营养可口;四、负责餐具消毒,室内灭蝇、灭鼠工作；五、负责当日购进主、副食的保管工作;锅炉工岗位职责一、负责公司院内、办公楼的冬季取暖工作；二、负责锅炉、管道的操作、检查、维修工作；三、负责燃煤运进和炉渣外运、清理工作；四、负责锅炉房内和煤堆周围环境清扫卫生工作；五、负责锅炉房的水、电、气安全检查,故障排除及保卫工作；六、负责锅炉给水、下水管线的维护、检修工作；七、做好交接班记录；八、发现隐患处理不了的,要及时向主管领导汇报,避免人身、财产事故的发生；九、违反操作规程或不遵守岗位责任制的,出现一切后果由责任人负全责;卫生员岗位职责一、负责总经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植工作；二、负责办公楼道、会议室、办公室的清扫工作；三、负责办公楼前厅卫生及花、草、盆景的修饰、浇灌、养植工作；四、负责卫生间的清扫、消毒工作；五、负责外楼梯的清扫工作；六、负责办公楼灯具擦拭和卫生用具保管工作；七、负责周日值班和外来客人服务工作;保卫员岗位职责一、负责外来人员的接待登记,并填写要找的部门或个人,并及时联系完成任务；二、负责信函、报刊的接收与发放,做到无丢失,无差错,投送及时；三、负责公司办公楼值班值宿工作,有事及时请示有关领导并按领导指示办理；四、负责公司办公楼保卫工作,以及安全防火、防盗、防破坏,办公秩序等工作；五、负责楼前院内卫生及保卫工作,出入车辆要有记录,指挥院内各种车辆整齐停放,自行车不准停入院内；六、负责楼前院内物品的管理,如有人带取物品出入,必须有领导同意或签字方可出入,并做好记录；七、完成领导交办的各项临时工作任务;四、安全生产部生产管理部经理岗位职责一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定;二、发放文件有效版本,收回失效或作废技术文件;收集整理技术文件及修改意见;三、参加图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见,提供设计单位研究解决;四、参加编制重要工程的施工组织设计,对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时,贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标,并督导其有效运行;五、严格执行建筑工程强制性标准房屋建筑2002版;六、具体负责工程发包中签订有关合同,协议事宜审核,制定经济方面的各方案,计划;七、审批并办理工程进度款,审定各建设项目的工程预、结算;八、做好各专业经济方面协调工作,把好经济支出关,合理分配资金使用,提高经济效益;九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源;工程师岗位职责一、负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准;二、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计,负责编制与贯彻施工方案的技术措施;三、熟悉图纸,了解设计意图,根据工程结构特点和施工技术措施,向工长和有关人员进行技术交底,确保按图施工和工程质量;四、指导单位工程的水准点和控制图的测量,检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录;五、深入施工现场,具体指导施工技术工作,贯彻执行验收规范,操作规程,质量标准;积极推广应用新技术、新工艺、新材料;六、负责全部工程的全面质量管理工作,参加分部分项工程的隐蔽验收,中间验收和质量评定工作;七、负责对全部工程质量事故进行调查,分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行;八、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件,贯彻设计变更,材料代换,绘制施工大样,如实记好施工日记;九、参与开工前施工预算的编制,为阶段结算及竣工决算提供设计变更,材料代用,结构试验,结构处理,特种作业等经济技术签证材料,提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量;十、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料,及时、如实、完整的整理建档,妥善保管,整理、编写、提供交工验收资料,并做好技术总结;预算员：一、研究工程合同规定的有关项目,拟定并出具工程变更资料,及时办理增加项目;二、据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好施工图预算,施工预算;三、认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析;四、收集整理好竣工资料,编制施工决算;负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据;五、编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定;六、参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密;七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划;参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办务工作;参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实;合同员：一、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”GF—1999—0210签定;二、不得以任何理由,不经公司批准,擅自对签订任何合同,协议及有关文件;三、建设工程施工合同协议条款的确定依据：a中标通知书；b招标文件合同条款；c业主需和承包人进一步澄清的问题的书面答复；d技术规范；e业主标底工程量清单与补充材料；f图纸包括签定合同后业主提供的整套设计文件；g投标人须知；h施工组织设计；i工程范围;四、合同签定后,由生产、技术科负责存档;技术员岗位职责一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范,执行省、市下达的各项有关规定;二、负责工号的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定;三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求,施工规范进行施工;四、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题;五、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关;六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业;七、对工程项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,报质检站进行试验;八、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门;九、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查,对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正;十、在编制施工组织设计中,要有针对性地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施;计划、统计员岗位职责为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求,结合我公司实际情况制定岗位职责：一、计划、统计员要认真贯彻学习国家统计法和相应的法律、法规;二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求,合理制定施工进度计划和物资设备供应计划;三、编制的各类计划要符合工程实际;要做到切实可行,满足顾客和施工的要求;四、统计报表要真实的反映企业情况,不行弄虚作假、欺上瞒下;五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划,计划实施中出现的偏差时,及时调整计划;六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案;注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排;七、随时深入工地检查计划的执行情况;对检查的结果形成书面处理意见,上报主管经理,并抄报项目部;施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作;二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求;三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置;四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底;五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止;对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行;六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工;七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用;八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修;九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源;电工职责一、现场变配电高压设备,不论带电与否,单人值班不准超越栏从事修理工作;二、在高压电区域内,部分停电工作时,人体与带电部分保持安全距离,并需有人监护;电压千伏距离米6以下10—3544三、电气设备是金属外壳的必须接地或接零;同一设备可做接地或接零,同一供电网不允许有的接地有的接零;四、电气设备所用保险丝片的额定电流应与其负荷容量相适应;禁止用其他金属线代替保险丝片;五、施工现场夜间临时照明电线及灯具,高度不低于,易燃易爆场所应用防爆灯具;六、照明开关,灯口及插座等,应正确接入火线及零线;七、验明设备或线路确认无电后,即将检修设备或线路做短路接地;八、装设接地线,应由二人进行,先接接地端,拆除时顺序相反;拆、接时均穿戴绝缘保护用品;九、接地线应使用载面积不小于25m2的多股软裸铜线和专用线夹;严禁用缠绕的方法,进行接地和短路;十、发电机室应设置砂箱和四氯化碳灭火器等防火设备;十一、发电机到配电盘和一切用电设备上的导线,必须绝缘良好,接头牢固,并架设在绝缘支柱上,不准拖现在地面上;十二、发电机运转时,严禁人体接触带电部分,必须带电作业时,应有绝缘防护措施;电焊工职责一、电焊机外壳必须接地良好,要设单独的开关,必须绝缘良好;二、严禁在带压力的容器或管道上施焊、焊接带电的设备必须先切断电源;三、把线、地线、禁止与钢丝绳接触,更不得用钢丝绳或机电设备代替零线,要有地线接头,必须连接牢固;四、多台焊机在一起集中施焊时,焊接平台或焊件必须接地,并应有隔交板;五、雷电时,应停止露天作业;六、施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离;七、必须在易燃、易爆气体或液体扩散区施焊时,应经有关部门检试许可后,方可施焊;八、工作结束,应切断焊机电源,并检查操作地点,确认无起火危险后,方可离开;九、氧气瓶、氧气表及焊割工具上严禁沾染油脂;乙炔发生器的零件和管路接头,不得采用紫铜制作;夜间添加电石英钟,严禁用明火照明;乙炔发生器应每天换水;十、乙炔发生器,不得放置在电线的正下方,与氧气瓶不得同放在一处,距易燃易爆物品和明火的距离,不得少于10m;十一、氧气瓶应有防震胶圈、旋紧安全帽,并防止曝晒;冻结液用热木加热,不准有火烤;十二、点火时,焊枪口不准对人;正在燃烧的焊枪不得放在工作件地面上,带有乙炔和氧气时,不准入在金属容器内.十三、不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高;严禁在带压的容器或管道上焊、割,带电设备应先切断电源;十四、电石应放在通风良好、不漏雨、干燥的地方,移动将桶上的小盖打开;十五、铅焊时,场地应通风良好,皮肤外露部分应涂护肤油脂,工作完毕应洗漱;十六、工作完毕,应将氧气瓶气阀关好,检查操作场地,确认无明火危险,方准离开;。

建筑企业各职能部门及职位的职责

建筑企业各职能部门及职位的职责
随着建筑业的发展以及不同岗位之间的专业化分工，建筑企业
职能部门也逐渐形成。

以下是几个常见的职能部门及其各自的职责：
技术部门：
技术部门主要负责项目的技术管理工作，包括项目的可行性研究、方案设计、施工图设计等方面。

技术部门还需要对施工进度、
质量和安全进行全面的监控和管理。

造价部门：
造价部门是项目的成本控制中心，需要对整个项目进行成本计
划和预算，还需要对工程变更进行审核、定价。

造价部门通常以建
筑工程师为主，他们需要具备对建筑工程和材料的专业知识。

采购部门：
采购部门负责对项目所需的器材、材料以及服务进行采购。

采
购部门需要不断地研究市场供求情况，寻找最佳的采购渠道和价格，确保项目进度和成本可控。

财务部门：
财务部门是企业的经济管理核心，需要对预算和财务报表及时、准确地进行统计和分析。

财务部门还需要对项目的资金流进行全面
监控，确保项目的经济效益和风险可控。

人力资源部门：
人力资源部门负责企业的招聘、培训、绩效评估、劳动合同管理、薪资福利等方面的工作。

人力资源部门需要对企业的人员流动
和人力资源配置进行全面规划和管理，确保企业的人力资源能够跟
上企业的发展节奏。

总之，不同职能部门之间需要协调配合，共同推进项目的顺利
进行，从而确保企业实现长期可持续发展。

建筑企业各部门各职能各部门安全生产责任制

建筑企业各部门各职能各部门安全生产责任制背景为了确保建筑企业的安全生产工作得到有效管理和组织，建立各部门各职能的安全生产责任制是非常必要的。

通过明确各部门和各职能的安全生产责任，可以强化企业安全文化，防范事故的发生，促进建筑企业的可持续发展。

目的本文档旨在明确建筑企业各部门各职能的安全生产责任，确保所有相关人员理解并履行自己在安全生产中的职责，以及建立相应的监督和反馈机制。

责任分配高层管理部门- 负责制定建筑企业安全生产的总体目标和方针政策。

- 负责组织开展安全生产管理体系的建设和运行。

- 提供足够的安全生产资源和支持，确保安全生产工作得到充分执行。

- 定期进行安全生产管理评估和检查，发现问题及时提出改进措施。

生产部门- 负责组织实施生产过程中的安全管理。

- 确保生产设备、工具和设施的良好状态，防止事故因设备故障或损坏引起。

- 负责培训和教育员工，提高他们在安全生产方面的意识和能力。

- 及时报告和处理生产过程中的安全隐患和事故。

人力资源部门- 负责制定和实施员工培训计划，包括安全生产教育培训。

- 负责员工的安全生产考核和奖惩制度的执行。

- 协助建立健全的安全生产管理制度和流程。

安全监督部门- 负责对建筑企业的安全生产工作进行监督和检查。

- 及时发现和纠正安全隐患，提出改进建议。

- 跟踪事故的调查和处理，提供相关的法律支持。

反馈与改进建立建筑企业各部门各职能的安全生产责任制是为了保障安全生产工作的质量和效果。

为了实现持续改进，建议采用以下反馈与改进机制：- 定期召开安全生产工作会议，分享经验和教训。

- 建立安全生产意见箱，接收员工的安全建议和反馈意见。

- 设置安全生产绩效考核指标，激励员工积极参与和改进安全生产工作。

结论通过建立建筑企业各部门各职能的安全生产责任制，可以有效管理和组织安全生产工作，防范事故的发生，提高建筑企业的安全文化。

所有相关人员应理解和履行各自的安全生产责任，并建立相应的监督和反馈机制，以实现持续改进。

建筑企业各部门责任制

建筑企业各部门责任制
建筑企业通常分为以下几个部门，并各自承担不同的责任：
1. 项目部：负责项目的策划、设计、施工及管理。

其责任包括项目预算、进度控制、质量管理、安全管理、人力资源管理等，并与监理单位和业主进行有效沟通和协调。

2. 设计部：负责项目设计，包括方案设计、施工图设计和工程测量等。

设计部应对项目的技术性、经济性和可行性进行评估，并与项目部、业主和监理单位进行有效的协调和沟通。

3. 采购部：负责材料和设备的采购工作，包括物资采购、设备租赁、合同管理等。

采购部门应确保采购的材料和设备符合项目要求，并与供应商建立良好的合作关系。

4. 施工部：负责项目的具体施工工作，包括施工作业的组织、协调和管理。

施工部门应按照设计要求和施工计划进行施工，并确保施工过程中安全、质量和进度的控制。

5. 质量管理部：负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制和质量评估等。

质量管理部门应制定并执行项目的质量管理计划，并与项目部和监理单位共同监督和改善施工质量。

6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全监督和事故处理等。

安全管理部门应制定并执行项目的安全管理计划，并确保施工现场的安全环境和人员的安全意识。

7. 后勤部：负责企业的后勤支持工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。

后勤部门应确保企业的各项资源和支持服务的高效运作，为其他部门提供必要的支持和协助。

以上部门之间应建立良好的协作机制，并通过定期会议、报告和沟通等方式进行信息的共享和协调，以实现项目的顺利进行和企业的可持续发展。

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会会议,领导董事会工作,执行董事会的决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次股东大会报告;2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;3、聘任或解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经理、总工程师等,并决定其薪酬事项;4、制订公司的章程修改方案,年度财务预算、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案,增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案;5、决定公司内部管理机构的设置、调整,拟订分子公司或部门的合并、分立、解散方案,提出公司的破产申请;6、指导本公司重大业务活动,决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让,签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件;7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究;8、在发生重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但必须符合本公司利益,并在事后向董事会报告;9、董事长因故不能履行职责时,可授权副董事长或董事长助理负责;二、总经理职责1、全面负责公司的经营管理,执行公司章程,对董事会负责并报告工作;2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理主任及分子公司的经理人选;4、任免和调配下属公司、部门员工,并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退;5、负责公司资源配置,提出机构设置、调整或撤销的意见,报董事会批准;6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等;7、签发日常行政、业务和财务等文件,根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议;8、公司章程或董事会授予的其他职权;9、总经理因故不能履行职责时,可授权副总经理或总经理助理负责;三、副总经理职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、负责分管部门和业务的工作,对分管部门和业务的工作负领导责任,在分管职能上有较大自主决策权;5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;6、总经理不在时,受总经理委托代总经理行使职权;7、总经理临时授权的其他工作;四、总工程师职责1、在总经理领导下,主管公司技术、工程质量、项目施工等工作;2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造,“四新”的研发和质量管理;3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高工厂化、机械化水平,保证工程质量,提高劳动生产率,考核技术工作的效果,降低工程成本;4、负责贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全相应的管理制度;5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导;对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥;6、主持大型工程的施工、验收工作;7、总经理授权委托的其他工作;五、行政部职责1、全面负责公司日常行政事务,起草公司行政综合性文件,搞好各部门之间的协调;2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案,行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;3、负责公司文件管理,做好文件的收发、审核、印发、传递、归档,制定文件处理的程序和制度,并做好保密工作,协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制;4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用;5、负责企业资质管理,做好申报、注册与年检工作,负责公司下属分子公司的营业登记、变更和年检等工作;6、负责公司各类资料档案管理,负责编写公司年度大事记;7、负责公司的各类会务工作,包括会议通知、会议准备、会议记录,并检查会议精神贯彻落实情况;8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动,负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作;9、负责处理公司相关法务工作;10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产,建设及维护公司网站和内部网络;11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作;12、负责公司的各种后勤服务工作,包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等;13、完成总经理交办的其他任务;六、人事部职责1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规;2、负责公司的员工管理工作,负责对劳务分包方的评价,为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍;对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理,平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺;3、负责办理公司人力资源需求计划,人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作;做好公司职工人事档案管理工作,办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续;4、执行国家的企业职工奖惩条例和公司的规章制度,处理企业内部的职工劳动方面的事项;5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇,包括职工的社会保险金的缴纳,工伤、疾病待遇的确定,劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作;6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度,根据政府的工资指导意见,结合公司的经营状况,制定公司薪酬管理办法,对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制;7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免,岗位能力、员工素质评审等工作;8、负责做好对员工的教育培训工作,按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施,做好对生产操作工人的技能培训考核工作;9、对公司劳服公司下岗职工再就业中心、退管会的工作进行管理与指导;10、完成总经理交办的其他任务;七、财务部职责1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特征,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制;2、根据公司中长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准,及时组织编制月度资金平衡表,报送相关领导审批后执行,并在执行过程中及时反馈、修改和总结;3、依据项目进度安排计划,拟定相应的资金需求量预测计划,为满足公司运营资金的需要,最合理地分配调度资金,积极筹措资金；行使企业内部银行职能,做好内部资金结算工作;4、遵照企业财务通则、会计准则等,合理组织会计核算工作;按会计核算程序及内部结算规定,办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用,债权债务发生的核算,费用成本的核算等手续,并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符; 5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准,认真审核各项材料设备采购计划,准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算,努力降低成本;6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理,负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理;7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作,按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作;保证财务信息对外披露的正常进行,有效监督财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;8、定期汇总、整理会计资料,建立健全会计档案,对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档;统计、分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,揭示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议;9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;10、完成总经理交办的其他任务;八、总师办职责1、负责组织企业技术发展战略规划的实施,并将执行情况及时反馈给相关领导;2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况,组织收集国内外相关技术发展信息,编制形成技术发展信息调研报告;3、负责根据市场变化,及时了解客户在技术方面的需求,提出技术创新项目并组织实施;4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作;5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作,促进公司企业资质稳步升级;6、负责公司科研项目和专利的申报管理;7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新;8、负责审核、编制工程施工方案;9、参与项目技术会议现场工程例会,技术方案讨论会等;10、参与配合经营部的招投标工作,负责编制有关技术标书;11、完成总经理交办的其他任务;九、经营部职责1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度,上报总经理审批后监督实施,并进行适时的补充、修改和完善;2、负责收集市场业务信息,广泛捕捉、筛选和传递项目信息,提交有效地业务报告用于改善经营活动;3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈,编制标书并总体管理投标工作,组织和出席投标书的决策与开标会议,自觉做好保密工作;办理中标项目的相关手续,并及时反馈市场信息;4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同;5、参与合同的评审与签定,负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作,并负责定期检查合同的履行情况;参与公司合同纠纷的处理;6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神;负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导,负责预决算人员上岗培训计划及落实,提高预决算业务技术水平;7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析,协助配合有关部门价格指数的测定工作;8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作,协助跟踪重点工程结算的全过程管理;9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点,提前准备催要工程款的资料,负责公司应收账款的催讨和管理工作;10、负责收集与客户满意有关的信息记录,并进行相关的分析与评价,提出改进策略;11、完成总经理交办的其他任务;十、成本部职责1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系,建立相应的执行控制机制,起草修改配套的规章制度;2、负责公司周报体系的运行、监督和考核,并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差;3、进行项目成本预测,依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比;4、编制年度、季度、月度项目成本计划,预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平,计划各项成本支出额度,确定目标成本;5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制,发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差,以保证成本目标的实现;6、对项目的直接成本和间接成本进行核算,建立健全有关成本账簿及台账,正确计算、归集各项成本费用,结转工程成本,编制成本报表;7、围绕成本计划执行情况,负责监督各项目部成本支出,针对成本形成过程中的偏差进行分析,有效遏制工程施工浪费;8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议;监督外包合同及其它合同执行情况;9、负责项目所有成本的决算,统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况;10、完成总经理交办的其他任务;十一、工程部职责1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作;2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等；负责工程项目招投标施工方案的编制工作;3、熟悉工程设计文件和合同要求,参与施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底;4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表,指导项目部施工生产进度安排落实,参加重要现场进度协调会,掌握项目生产动态;5、掌握工程项目的进度情况,及时、准确、真实反映施工生产进度信息;当进度不满足工程项目要求时,督促项目部整改落实,满足工程项目进度要求;6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件,并落实指导实施;对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作;7、制定消除质量隐患的技术措施,并监督实施;定期不定期巡视工地,发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实;8、配合公司经营部,遴选工程分包单位,参与分包单位合同谈判,协助做好分包单位工程结算等工作;9、督促和指导工程项目部,及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作;准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表;10、通过规范工程质量监控、改进的全过程,确保工程质量满足规范、设计和合同要求,实现项目质量目标;发生工程质量事故,督促项目部及时上报事故报告,并进行调查处理,提出避免质量事故的措施,并监督项目部整改落实; 11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位质检、安检等有关工程事宜的投诉及来文来函;12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作;13、完成总经理交办的其他任务;十二、生产安全部职责1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关的各项规章制度,上报总经理审批后监督实施,并进行适时的补充、修改和完善;2、负责编制各桩厂生产计划,与各项目部有效衔接,确保项目施工顺利进行;3、负责根据施工情况,进行劳动力、原材料、设备的调度与支持;4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划;5、负责做好施工生产统计报表工作,建立健全生产统计台帐,加强原始记录管理,认真进行统计分析,及时、准确地提供生产统计数据;6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账,报送成本部和财务部;7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理,选择和处理好与供应商和外包方的关系,确保公司利益最大化;8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻企业各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况;9、协助领导组织本公司安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识;10、安全生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域;遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告;11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正;12、参加施工组织设计或施工方案的会审,对其中的安全技术措施签属意见,由编制人负责修改,并对安全技术措施的执行情况监督检查;13、参加生产例会,掌握施工生产信息,预防、预测事故发生的可能性,提出防范建议,参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收;14、审核鉴定专控劳动保护用品,并监督使用情况;15、参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见;16、完成总经理交办的其他任务;。

建筑公司各部门工作职能

建筑公司各部门工作职能一、市场部门市场部门是建筑公司的重要部门之一，其主要职能是负责市场调研、市场分析和市场推广工作。

市场部门需要密切关注建筑行业的市场动态，了解市场需求和竞争情况，为公司的发展提供参考和决策依据。

市场部门还负责制定市场推广策略和计划，组织开展各类市场活动，提升公司的知名度和影响力，扩大市场份额。

二、设计部门设计部门是建筑公司的核心部门之一，其主要职能是进行建筑设计和规划工作。

设计部门需要根据客户需求和项目要求，制定合理的建筑设计方案，并进行相关的图纸绘制和计算工作。

设计部门还需要与其他部门进行协调，提供技术支持和解决问题，确保设计方案的顺利实施。

三、工程部门工程部门是建筑公司的执行部门之一，其主要职能是负责项目的施工和监督工作。

工程部门需要根据设计方案和施工图纸，组织施工人员和材料，进行建筑施工和安装工作。

工程部门还需要负责施工质量的监督和检查，确保项目按照要求和标准进行施工，保证工程质量和工期。

四、财务部门财务部门是建筑公司的支持部门之一，其主要职能是负责公司的财务管理和资金运营。

财务部门需要进行财务数据的收集、整理和分析，编制财务报表和预算，进行财务决策和资金管理。

财务部门还需要与其他部门进行协调，提供财务支持和咨询，确保公司的经营稳定和良好运营。

五、人力资源部门人力资源部门是建筑公司的管理部门之一，其主要职能是负责人力资源的招聘、培训和管理工作。

人力资源部门需要根据公司的发展需求和岗位要求，进行人才的招聘和选拔工作。

人力资源部门还需要组织员工的培训和发展，制定薪酬福利政策，管理员工关系和绩效评估，确保公司拥有高素质的员工队伍。

六、采购部门采购部门是建筑公司的供应链管理部门之一，其主要职能是负责项目的物资采购和供应商管理。

采购部门需要根据项目需求和预算，寻找合适的供应商并进行谈判和合同签订。

采购部门还需要进行物资的验收和入库管理，确保项目所需的材料和设备的及时供应，为项目的顺利进行提供保障。