广告公司部门构架

合集下载

广告公司组织架构(完稿)名师制作优质教学资料

效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性； 3、并且简化了培训，强化了控制，避免了重
叠，最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
缺点： 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需
求组织分工； 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难
以协调配合； 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会
影响的组织总目标的实现； 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
Hale Waihona Puke 股东大会监事会董事会
总经理
市场部
创意部
产品部行政部
财务部
制作部
公关部业务部设计企划采购客服
会计出纳制作人员业务人员
职能部门化的优点
优点： 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管
的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动； 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有
行政部：加员工后勤管理—员工食宿考勤等；财务部：负责公司财务和员工奖金发放。
典型广告公司组织结构
也不利于“多面手”式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务）创意部：：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展
示、户外广告、灯箱牌匾制作等）；
第一部分公司组织架构
广告公司有下列部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；财务部（负责公司财务和员工奖金发放）。

广告公司的内部组织与人员配置讲义

广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。

该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。

2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。

该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。

3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。

该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。

4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。

该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。

5. 制作部：负责广告的制作和执行。

该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。

6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。

该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。

7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。

该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。

二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。

策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。

2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。

创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。

3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。

媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。

4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。

客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。

5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。

制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。

6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。

财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。

7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。

广告公司制度——部门设置与岗位分工

XX文化传播有限公司部门与岗位设置■行政人事部一、部门职能1.行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理；2.对业务部门进行行政、机要监督；3.提供行政后勤服务；4.建立与完善行政人事制度；5.具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。

二、岗位描述1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）全面负责行政人事部各项工作；组织制定公司人事规章制度；合理有效配置人力资源；制定公司人才梯队计划；组织实施绩效考核；制定和执行新员工入司培训计划；其他一切行政人事类工作统筹管理；上级领导安排的其他工作。

2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）负责具体的人事管理制度执行及监督；负责人员招聘解聘；劳动合同、社会保险办理；日常考勤管理；后勤管理与服务；影视器材管理；员工工资核算；上级领导安排的其他工作。

■财务部一、部门职能1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；2.监督项目预算的执行；3.收取项目费用；4.交纳各种税收；5.核发人员工资；6.核算企业盈亏；7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。

二、岗位描述1、财务主管（Chief Finance Officer）负责公司的全面财务会计工作；制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；建立和完善公司的财务账簿；审核、发放员工工资、奖金；上级领导安排的其他工作。

2、财务助理（Finance Assistant）协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；开具销售发票并进行保管、存档管理；办理公司有关税款的申报及缴纳；上级领导安排的其他工作。

广告公司组织架构

广告公司组织架构在广告行业中，一个高效的组织架构对于广告公司的成功至关重要。

一个明晰的组织架构有助于团队间的协作、任务的分工和合理的资源配置。

本文将详细介绍一个典型广告公司的组织架构，以帮助读者更好地了解广告行业的运作。

一、总体构架1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的核心力量，他们负责制定公司的策略、监督运营以及决策关键问题。

高层管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席营销官（CMO）以及首席财务官（CFO）等核心成员组成。

2. 部门结构：广告公司通常包含多个部门，每个部门都有不同的职责和任务。

以下是几个常见的核心部门：a. 创意部门：创意部门是广告公司的创意灵魂和核心驱动力。

该部门致力于开发创意理念和设计概念，以满足客户的需求，并通过创新和独特的方式吸引目标受众。

b. 客户关系部门：客户关系部门是广告公司与客户之间的桥梁。

他们负责与客户沟通、了解需求，并协调内部资源以确保项目的顺利进行。

c. 媒介部门：媒介部门是负责规划和购买广告媒体的部门。

他们与媒体代理商合作，帮助客户选择最适合的广告渠道和媒体平台，以确保广告能够有效地传达给目标受众。

d. 数据分析部门：数据分析部门负责对广告效果进行监测和分析。

他们利用各种工具和技术，收集和解读广告数据，为公司和客户提供有效的数据驱动决策支持。

e. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务资源和财务运营。

他们确保公司的财务稳定，并为高层管理团队提供财务报告和分析。

二、团队层级1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的最高层级，他们直接负责公司整体发展和战略决策。

他们的决策影响着整个广告公司的运营。

2. 部门负责人：每个部门都有一个具有丰富经验和专业知识的负责人，他们负责监督和管理各自部门的日常运营。

部门负责人通常向高层管理团队汇报工作。

3. 项目团队：项目团队由不同部门的员工组成，他们根据具体项目的需求协同工作。

项目团队的规模和成员可能在不同的项目之间变化。

5广告公司的组织架构

广告公司组织架构公司组织架构公司组织架构图集团公司组织架构图房地产公司组织架构公司的组织架构公司组织架构图模板物业公司组织架构广告公司架构建筑公司组织架构
广告经营与管理
广告公司的组织架构
不做总统就做广告人(罗斯福）
广告公司的组织架构
广告公司的组织架构一般有部门制组织架构和项目制组织架构，根据具体定位、业务类型和经营状况来设定。
广告公司部门制的组织架构
1、部门制广告公司的组织架构图 2、广告公司的职能部门和人员职责：客户部：AE（5A）、对内对外的双重角色创意部：文案、艺术指导、摄影图文、美工媒介部：总监、经理、组长、计划员、助理调研部：经理、组长、调研员、记录员行政部：人事部、财务部、后勤部
广告公司小组制组织结构
适应客户的组织架构类型
1、广告公司是服务性公司，理想的组织架构影视可以适应并反映他们客户的需要的结构。 2、主要有集权制（小型公司）和分权制（大型的广告公司）。
整合营销传播下的组织架构
联合模式、一机构为中心的联合模式、拥有自主单位的公司ห้องสมุดไป่ตู้矩阵模式、整合模式。
思考题：
1、简要分析小组制组织架构的优势？ 2、广告公司部门制组织架构一般构成是怎样的？
1、是以个别客户为基础形成的小组制组织类型，形成专项小组的形式。每一个小组集中了客户服务（项目经理）、策划、创意、设计、媒介等各类人员。 2、BBDO（克莱斯勒）和电通广告（丰田）等公司的专项服务小组。 3、部门相对独立，沟通顺畅、节约资源和成本，但是需要相当规模的客户才可以组建独立小组。

广告公司组织框架图

5、负责对企业文化的建设工作；在总经理缺席时，受托代行总经理职务；总经理临时授权的其他工作；
6、负责各业务部特定范围的管理职能，发表工作意见和行使表决权。
工程部主管
？
工程部
1、工程技术管理；
2、合同管理；
3、项目成本控制管理；
4、工程质量控制管理；
5、施工进度控制管理；
6、施工安全监察管理；
7、资源调度与内、外部协调管理；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
文案策划
?
策划设计部
1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；
2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；
3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
设计
?
策划设计部
1、负责公司日常宣传、策划设计制作；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新；
5、办理其他会计事务。
3、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
?
出纳
？
财务部
1、定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对；
2、负责公司的现金管理与支票保管工作。
会计
？
财务部
1、进行会计核算；
2、实行会计监督；
3、拟订本单位办理会计事务的具体办法；
4、参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况；
8、现场文明与环保施工管理；
9、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率，竣工验收合格后，及时与业主进行竣工结算，并将结算单转送财务部，工程技术资料整理成册，以便备案归档。
10、项目质保期过程管理等方面；

广告公司的构架

广告公司的构架广告公司构架广告公司是一家专业从事广告服务的企业，拥有广告策划、创意设计、媒体购买、品牌推广等多个业务部门。

以下是一个典型的广告公司的构架：1. 策划部门：策划部门负责进行市场调研和分析，了解客户需求，制定广告策略和方案。

他们与客户进行沟通，收集信息，并根据调研结果提出创意点子和宣传方向。

2. 设计部门：设计部门由一群创造性思维的设计师组成，他们根据策划部门提供的广告方案进行原创设计。

设计部门负责广告图形、色彩、字体、排版等方面，以确保广告创意和视觉效果的最佳呈现。

3. 媒介部门：媒介部门负责与各大媒体进行洽谈、购买广告位并进行投放。

他们根据策划部门提供的目标受众和宣传需求，选择适合的媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等，以确保广告能够触达到最大的受众群体。

4. 数字营销部门：随着互联网的发展，数字营销部门在广告公司中扮演了越来越重要的角色。

他们负责制定和执行数字广告的策略，如搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体广告、电子邮件营销等。

通过运用大数据分析和广告技术工具，数字营销部门能够更精准地定位受众，实现更好的广告效果。

5. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户保持良好的沟通和合作。

他们了解客户需求，协调各部门的工作进度，确保广告项目按时、高质量完成。

客户服务部门还负责解答客户的疑问、提供专业建议，并跟踪广告效果，反馈给客户。

6. 创意团队：创意团队由一群创意思维活跃、有丰富广告经验的人员组成。

他们致力于研究新的创意理念和趋势，为客户提供独特、有吸引力的广告创意。

7. 数据分析部门：数据分析部门负责收集、整理和分析广告数据，以评估广告效果和投资回报率。

他们运用适当的分析工具，如统计学方法和市场研究，在广告项目完成后进行数据报告和总结。

8. 市场部门：市场部门负责广告公司自身的市场营销和推广。

他们通过市场调研、品牌建设、公关活动等手段，提高广告公司的知名度和形象，扩展业务范围，寻找潜在的客户和合作伙伴。

广告公司部门结构

在广告公司已熟练于按特定客户的需求搭建内部架构的今天，一家典型的全能型广告公司一般设有四个主要部门：1.客户管理2.创意服务3.媒体策划与购买4.客户规划与研究客户管理部门了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。

客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。

从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。

客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。

客户管理小组中又有级别的划分。

最常见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。

并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需要而定。

创意服务部门如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。

广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。

创意设计一般是由两个小组进行的。

文案设计（文字）与艺术指导（画面）合作设计出广告的雏形，包括电视情节板、印刷版面图、广播文稿。

创意小组可以一道成功合作多年---经常是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。

广告公司的创意总监负责监督这两个小组，还负责作品提交给客户前的审定。

尽管创意总监很少亲自从事广告创作，却对设计出来的作品有着巨大的影响。

创意总监也协助指导各个小组，以确保作品的独特性和吸引力，以及战略方向的正确性。

当广播或电视广告准备播出时，制片人开始加入这个小组。

制片人负责协调制作广告所需的外部资源---如果是电视广告，可能要涉及到一个很大的群体：广告导演及其制片公司、演员与画外音艺术家、电影编辑、音乐家等。

制片人须估计广告制作成本、签订合同并协调制作的全过程。

营业经理履行着类似的职能，包括广告印刷、成本估算及在整个过程中协调各项工作。

广告公司十二大部门及服务项目

广告公司十二大部门及服务项目第一篇：广告公司十二大部门及服务项目公司十二大部门及服务项目严格规范诚信创新策划部：广告策划、管理策划、促销策划、形象策划、庆典策划、礼仪策划、场景布置、音响出租、舞台出租、投影仪出租、拱门气模出租、提供宣传车、腰鼓队、舞台演出、节目主持等。

摄影部：婚纱照、艺术照、儿童套照、全家福套照、团体照、产品广告照、登记照、数码照片冲扩、传统照片冲扩、水晶像制作、婚纱挂帘制作、婚纱窗帘制作、大照片制作、电子相册制作、电脑合成婚纱照、全家福、旧照片修复、加洗放大、个性化年历、婚庆服务。

印刷部：高档画册、宣传彩页、广告说明书、手提袋、书刊杂志、彩色包装盒、各种菜谱、请柬、杂件印刷、装订、PVC卡、贵宾卡、彩印卡、IC卡、条码卡、优惠卡、通讯卡、IP卡、医保卡、人保卡、学生证卡、通讯录、各种特种印刷。

设计部：印刷设计、大型户外广告设计、展板、宣传栏设计、门店招牌设计、台历年历设计、磁卡设计、名片、证卡设计、企业CI设计、VI设计、家谱设计、各种平面设计、网站设计。

视频部：专题片制作、汇报片制作、广告片制作、多媒体制作、课件制作、电子图书制作、电子档案制作、三维动画制作、个人影视专集制作、MTV制作、电视短剧制作、婚庆摄像、会议摄像、旅游摄像、开业庆典摄像、录像带转VCD、DVD、批量光盘刻录。

装饰部：室内装璜设计施工、店面设计施工、亮化工程设计施工、国标绿化工程设计施工、商场展台柜台设计施工、整体橱柜设计安装，建筑渲染图、室内效果图。

图像部：喷绘、户内写真、户外写真、数码快印、数码印刷打样、大照片输出、车贴、灯箱片制作。

工艺部：建筑模型、彩车制作、舞美设计制作、铜字、铁字、不锈钢字、烤漆字、发光字、霓虹灯、电脑刻字、单位标牌、奖牌、灯箱制作、投诉箱、意见箱、抽奖箱制作、企业徽标制作、不锈钢铁艺、电焊、氧焊。

雕刻部：平雕、浮雕、三维雕刻、各种胸牌、楼层指示牌、科室标牌、设备标牌、路牌标志、水晶字、PVC字、大理石刻字、园林雕塑。

广告公司组织结构及分工职位

广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。

广告公司的组织结构图创意部负责构思及执行广告创意。

重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。

其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。

创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。

基本上两人会共同构思广告。

由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。

有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。

创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。

电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。

平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager），主要负责跟进平面广告的印制工作。

画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（Computer Visualizer）、正稿员（Artist）等职位。

平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。

客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。

重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。

媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。

重点人物是媒介主管（Media Director），下设媒介主任（Media Supervisor）及媒介策划（Media Planner）等。

广告公司的基本构架

广告公司的基本构架广告公司作为市场营销的一部分，是帮助客户推广品牌和产品的专业机构。

与其他公司不同，广告公司需要处理艺术、设计、市场营销、媒体和技术等多个方面的工作。

本文将介绍广告公司的基本构架。

组织结构广告公司通常以项目为基础进行组织和管理。

每个项目都由一个团队组成，包括客户服务、创意、设计和媒体。

客户服务团队是客户与广告公司之间的桥梁，负责沟通和管理客户关系。

创意和设计团队负责开发广告诉求和广告素材，以吸引目标客户群体。

媒体团队负责选择最佳媒介来展示广告素材。

除了项目团队外，广告公司还有行政、财务和市场营销团队。

在广告公司的内部，有时还会有创意总监和执行创意总监等高级职位。

创意总监负责管理公司的创造性产出，包括创意和设计。

执行创意总监负责确保创意和设计符合客户要求。

此外，广告公司还有专门的研究团队来研究市场和消费者行为。

服务范围广告公司提供的服务种类繁多，包括品牌策略、广告创意、视频制作、平面设计、社交媒体管理和网站开发。

品牌策略是广告公司可以为客户提供的最重要的服务之一。

这种服务涉及到与客户协作，以确定品牌的价值主张和目标市场，以及开发与该品牌相符的广告素材。

广告创意是广告公司的核心服务，是广告素材的原创部分。

广告创意需要洞察客户的目标客户群体和他们的需求，以便开发出具有较高颜值、吸引力和独创性的广告素材。

视频制作是另一个广告公司提供的重要服务，它可以通过品牌故事和独特的广告风格吸引消费者的注意力。

平面设计也是广告公司的重要服务之一，广告公司需要开发出许多与品牌相关的平面设计素材，以吸引目标客户。

社交媒体管理也很重要，广告公司负责制定社交媒体策略和内容计划，并为客户监管社交媒体账户。

网站开发是广告公司提供的另一个重要服务，广告公司需要开发出能适应各种设备的网站。

营销过程广告公司的营销过程通常分为四个步骤：目标市场分析、定位和策略、创意开发和实施。

在分析阶段，广告公司需要收集足够的信息来确定目标客户群体和他们的需求。

(完整版)广告公司组织结构

(完整版)广告公司组织结构广告公司组织结构1. 引言广告公司是一个专门从事广告策划、设计和推广的机构，组织结构合理与否直接关系到公司的运作效率和业务发展。

本文将介绍广告公司的常见组织结构，以帮助读者更好地了解该行业。

2. 组织结构概述广告公司的组织结构通常包括以下几个主要部门：创意与策划部、市场部、客户服务部、财务部和人力资源部。

下面将依次介绍每个部门的职能和层级关系。

2.1 创意与策划部创意与策划部是广告公司的核心部门，负责广告创意的设计和策划。

该部门通常包括艺术总监、创意总监和设计师等职位。

艺术总监负责整体的艺术指导与品牌定位，创意总监负责策划广告创意方案，而设计师则负责具体的创意设计与制作。

2.2 市场部市场部是广告公司的市场营销部门，负责市场调研、广告推广和营销策略的制定。

市场部常设市场总监和市场专员等职位，市场总监负责部门的管理和决策，市场专员负责具体的市场调研和推广工作。

2.3 客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的纽带，负责与客户进行沟通、咨询和服务。

该部门通常包括客户经理、客户主管和客户代表等职位。

客户经理负责与客户建立良好的合作关系，客户主管负责协调各部门与客户之间的工作，而客户代表则负责具体的客户沟通和服务。

2.4 财务部财务部是广告公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和预算控制。

财务部门常设财务总监和会计师等职位，财务总监负责制定财务战略和管理财务，会计师负责具体的财务核算和报表编制。

2.5 人力资源部人力资源部是广告公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和员工福利管理。

人力资源部常设人力资源总监、招聘专员和培训专员等职位，人力资源总监负责管理公司的人力资源战略，招聘专员负责招聘工作，培训专员负责员工培训和发展。

3. 层级关系广告公司的层级关系一般为顶级管理层、部门经理、团队负责人和员工。

顶级管理层负责整个广告公司的决策和战略规划，部门经理负责各个部门的管理和运营，团队负责人负责具体项目的执行和团队管理，员工负责具体工作的执行。

广告公司的组织结构

广告公司的组织结构广告公司是一个专业的团队，由多个部门和角色组成，共同合作完成广告策划和执行工作。

下面是广告公司常见的组织结构：1. 创意部门：创意部门由广告策划师、文案策划师和美术设计师组成。

他们负责广告创意的构思和设计，包括广告文案、视觉效果和设计元素等，以吸引目标受众并传递客户的品牌形象和信息。

2. 媒介部门：媒介部门由媒介策划师和媒介购买员等组成。

他们负责研究并选择最适合广告投放的媒体渠道，如电视、广播、户外广告、互联网和社交媒体等。

同时，他们还负责与媒体进行洽谈和购买广告位，以实现广告的最大曝光和传播效果。

3. 客户服务部门：客户服务部门由客户经理和客户执行人员组成。

他们是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通、建立良好的合作关系，并根据客户需求协调不同部门的工作，确保广告项目能够按时交付并超越客户期望。

4. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务状况，包括预算编制、成本控制、审核账目和财务报表等。

他们还与客户和供应商进行财务结算和支付工作，确保公司的财务流程顺利运作。

5. 制作部门：制作部门由广告制片人、导演和摄影师等组成。

他们负责广告制作的物料筹备、场地拍摄、后期制作和特效处理等工作。

通过专业的制作团队，广告公司能够将创意转化为实际的广告作品。

6. 策划部门：策划部门由市场营销专家和策划师组成。

他们负责研究市场和竞争对手的情况，制定广告策略和推广方案，并根据目标受众的需求进行定位和定制广告内容。

以上是广告公司常见的组织结构，每个部门和角色在广告项目的不同阶段发挥不同的作用，共同努力为客户提供创意、高效和有影响力的广告服务。

广告公司的组织结构是它成功运行的重要基石之一。

每个部门和角色的协作与合作，旨在实现客户的广告目标，提高品牌知名度和销售额。

下面将进一步介绍广告公司组织结构的相关内容。

7. 市场研究部门：市场研究部门是广告公司中十分重要的部门之一。

他们负责通过市场调研和数据分析，了解目标受众的需求、喜好和购买行为等信息。

广告公司组织架构及人员编排 3

广告公司组织架构及人员编排1、组织架构2、人员架构3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。

业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。

平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。

策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。

4、人员职能、编制及薪资整个公司的前期运作需要人数为21人。

总经理（1人、工资：）：负责公司管理、战略方向制订等。

外勤经理（1人、工资：3000元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。

内勤经理（1人、工资：3000元）：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总裁办和各子公司的关系和资源。

业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）：负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。

设计员（2人、工资：1500元）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。

活动策划（1人、工资1500元）：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。

文案策划（1人、工资1500元）：负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。

广告策划（1人、工资1500元）：负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。

财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。

前台出纳（1人、工资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。

内勤干事（1人、工资1500元）：负责协助所有部门及经理的工作。

5、公司运作原理外部工作：DM海报：由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。

广告公司的组织架构及职位

广告公司的组织架构及职位4A公司（综合性代理广告公司）部门架构与岗位职称Management/Administration管理/行政部门Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO）Managing Director 董事总经理（常用简称：MD）General Manager 总经理（常用简称：GM）HI & Admin Manager 人事/行政经理HI Supervisor 人事督导Admin Assistant 行政助理Information Technology 信息技术部门Information Technology Manager 信息技术经理Information Technology Administrator信息技术管理员Information Technology Support信息技术支持Account Management客户服务部门Director of Client Services 客户服务部总监Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD）Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD）Account Director客户总监（常用简称：AD）Associate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD）Account Manager客户经理（常用简称：AM）Account Manager-Freelance 兼职客户经理Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE）Account Executive 客户执行（常用简称：AE）Associate Account Executive 助理客户执行（常用简称：AAE）Strategic Planning策略策划部门Planning Director 策略策划总监Senior Account Director 高级客户总监Strategic Planning Assistant策略策划助理Creative创意部门Chief Creative Officer 首席创意总监（常用简称：CCO）Group Executive Creative Director 执行创意群总监（常用简称：GECD）Executive Creative Director执行创意总监（常用简称：ECD）Group Director （Group Creative Director）创意群总监（常用简称：GCD）Senior Creative Director资深创意总监（常用简称：SCD）Creative Director创意总监（常用简称：CD）Associate Creative Director 助理创意总监（常用简称：ACD）Senior Art Director 资深美术指导（常用简称：SART或SAD）Art Director 美术指导（常用简称：ART或ADA）Group Head 创意组长（常用简称：GH）Senior Copywriter 资深文案（常用简称：SCW）Copywriter 文案（常用简称：CW）Copywriter-Freelance 兼职文案Senior Designer-Integrated 资深设计师Designer-Integrated 设计师Creative Service Supervisor 创意服务监督Creative Support创意支持部门Head of Creative Service 创意服务总监Studio Manager 制作经理Production Coordinator 制作协调Designer 设计师Computer Artist 美工Visualizer 画师Traffic 流程控制部门Traffic Manager 流程控制经理Senior Traffic Coordinator 资深流程控制协调员Traffic Coordinator 流程控制协调员T.V. Production 影视制作部门Head of TV Production 影视制作总监Senior Producer 资深制作人Producer 制作人Producer-Freelance 兼职制作人Assistant Producer 助理制作人Assistant Producer-Freelance 兼职助理制作人. Management/Administration管理/行政Chief Executive Officer 首席行政长官Managing Director 董事总经理General Manager 总经理HI & Admin Manager 人事/行政经理HI Supervisor 人事督导Admin Assistant 行政助理. Account Management客户服务Director of Client Services 客户服务部总监Group Account Director客户事务群总监Senior Account Director高级客户总监Account Director客户总监Associate Account Director助理客户总监Account Manager客户经理Account Manager-Freelance 兼职客户经理Senior Account Executive 高级客户执行Account Executive 客户执行Associate Account Executive 助理客户执行. Strategic Planning策略策划Planning Director 策略策划总监Senior Account Director 高级客户总监Strategic Planning Assistant策略策划助理. Creative创意Chief Creative Officer 首席创意总监Group Executive Creative Director 执行创意群总监Executive Creative Director执行创意总监Group Director （Group Creative Director）创意群总监Senior Creative Director资深创意总监Creative Director创意总监Associate Creative Director 助理创意总监Senior Art Director 资深美术指导Art Director 美术指导Group Head 创意组长Senior Copywriter 资深文案Copywriter 文案Copywriter-Freelance 兼职文案Senior Designer-Integrated 资深设计师Designer-Integrated 设计师Creative Service Supervisor 创意服务监督. Creative Support创意支持Head of Creative Service 创意服务总监Studio Manager 制作经理Production Coordinator 制作协调Designer 设计师Computer Artist 美工Visualizer 画师. Traffic 流程控制Traffic Manager 流程控制经理Senior Traffic Coordinator 资深流程控制协调员Traffic Coordinator 流程控制协调员. T.V. Production 影视制作Head of TV Production 影视制作总监Senior Producer 资深制作人Producer 制作人Producer-Freelance 兼职制作人Assistant Producer 助理制作人Assistant Producer-Freelance 兼职助理制作人。

广告公司组织架构设计

04
组织架构设计中的关键要素
决策层级与决策速度
决策层级
决策层级的设置直接影响到广告公司的决策效率和执行效果。决策层级的划分应基于公司规模、业务复杂性和管理幅度等因素，确保决策权力的合理分配和有效执行。
决策速度
决策速度是衡量广告公司反应能力和市场竞争力的重要指标。过慢的决策速度可能导致错失市场机会，过快的决策速度则可能导致决策失误。因此，广告公司需在决策速度和决策质量之间取得平衡。
通过对组织结构的优化和流程的梳理，实现公司内部资源的合理配置和有效利用。
高效运营原则强调组织架构的精益性和灵活性，以提升公司的整体运营效率和竞争力。
客户导向原则
组织架构的设计应以客户为中心，以满足客户需求为首要任务。
构建以客户为导向的组织架构，确保客户需求能够得到快速响应和有效满足。
客户导向原则强调组织架构的市场敏感度和客户满意度，以提升公司在市场上的品牌形象和客户忠诚度。
详细描述：A广告公司设立了媒介投放部门，负责与各类媒体进行合作谈判和投放执行，包括电视、广播、平面媒体、互联网媒体等。该部门与创意设计部门和市场调研部门紧密合作，确保广告投放效果的最大化。
B广告公司的组织架构设计案例
创意策划部门
总结词：创意策划部门是B广告公司的核心，负责制定创意策略和方案。
• 增强市场竞争力：通过优化组织架构，广告公司能够更好地适应市场趋势，提高自身的市场竞争力。
广告公司组织架构设计的价值与挑战
挑战
知识管理与技能提升：随着广告行业的快速发展，员工的知识管理与技能提升变得尤为重要。组织架构设计应考虑员工提供持续学习和成长的空间。
员工沟通与协作：在大型广告公司中，员工之间的沟通与协作是一个永恒的挑战。如何确保各部门之间的信息流通、增强团队协作能力是组织架构设计需要考虑的重要问题。

关于广告公司架构、编制和岗位职责规划(草案)1

关于广告公司架构、编制和岗位职责规划（草案）为了迅速拓展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，迅速、顺利实现公司目标提供保证，根据目前公司具体情况，现将公司组织架构做一规划，供上级部门讨论确定。

一、组织结构：这种矩阵式设置组织内部结构符合广告公司业务专业化原则，有利于集中各个部门的优势力量，人力资源集中利用，便于公司的有效管理，积累服务不同客户的经验，为客户提供优质服务。

二、各个部门职能：创意策划部：品牌管理部：创意策划部同品牌管理部职能表现基本相同，区别在于：品牌管理部客户群为公司按照一定标准服务的年费（VIP）客户，公司将优先对这一类客户需求提供优质、先进的服务。

服务、渠道、业务等各方面享有个性化、差异化。

客户服务部：媒介部：三、各部门职位设置说明：1、创意策划部基本职位描述：创意总监（Creative Director）统一督导广告创意构思工作，同时负责指导及培训下属员工。

策划（Strategy Planner）进行广告的调研分析、策略制订，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告建设与规划等策划方案。

文案（Copy Writer）负责完成公司内部或者公司所承接的各类具体设计文字表达内容的编写和处理。

美术指导（Arts Direct）依据广告创意要求，广告画面构思和设计，完成视觉表现工作，创意具体化。

平面设计师（Graphic Designer）依据美术和文案所做广告创意要求进行电脑加工、修改，完成终稿。

2、品牌管理部基本职位描述：品牌管理总监（Attache Director）依据公司发展规划，制定品牌策略规划，领导监督实施。

负责品牌管理推广和客户洽谈、沟通、维护。

品牌管理专员（Attache Executive）协助总监制定公司年度品牌管理计划及实施方案，组织公司品牌建设和推广工作，负责品牌管理专项预算的制定和跟踪。

广告公司的机构设置与职能划分

广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。

广告公司的组织机构设置框图如下：在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。

这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。

国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。

各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。

）（一）客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。

客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。

在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。

客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。

在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。

同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。

因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。

此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。

客户部的人员岗位职责划分为：1．部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。

对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。

广告传媒公司组织架构

中远期公司发展的设想
公司发展的核心竞争力
依托于媒体互动平台，为以通信行业为主的客户打造科学、合理的媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的服务。
广告的企业使命
广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的4A广告公司，与我们的客户共同成长，共创成功的明天。
公司三年发展目标：
技术部：画面制作、发布、维护
数据中心部：统筹管理广告售前售后信息
研发部：
研发、维护软件
1站式服务
专业的销售流程，由ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业的销售队伍到专业的售后服务
销售
执行
售后
增值
了解客户的市场行销策略分析客户的广告投放需求选择最恰当的投放组合提供完善的媒体解决方案
专业的安装精良的制作
监管清洁修护
专业监测媒体调研
1人
2人
开发一部开发二部
5人
5人
会计
1人
出纳
1人
制作部
2人
采编部
2人
公司组织架构
公司有下列部门媒体资源部：负责公司媒体资源的开发；销售部：销售业务；市场部：负责公司整体策划推广等；客户服务部：售前售后；数据中心：负责公司数据管理行政部：人事招聘及考勤等；财务部：负责公司财务；技术部：负责公司广告发布制作，采编；
与客户合作双方工作流程
公司
客户
提供发布建议
确认方案
签署合同
出具发票
支付首款
提交发布内容
播放效果
客户确认
制作发布
制作上画报告二次沟通销售
确认上画报告支付尾款
发布执行流程（简图）
销售部客服部