大型国际广告公司全套部门职位介绍及公司架构

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广告公司各部门职责汇总

广告公司各部门职责汇总1. 创意部门创意部门是广告公司的核心部门，他们是广告创意的源泉。

创意部门的主要职责包括：- 提供创意构思和方案，为客户提供广告的创意概念和设计- 根据客户的需求和品牌定位，制定符合品牌形象的广告策略- 确保广告创意与品牌一致，彰显品牌特色- 与客户紧密合作，理解客户需求，并提供专业意见和建议2. 策划部门策划部门是负责整体策划和项目管理的部门，主要职责包括：- 分析市场和竞争状况，为客户提供市场营销方案- 确定广告宣传的目标受众和传播渠道- 制定广告宣传的时间表和预算，并进行项目管理和执行监控- 与客户和创意部门紧密合作，确保广告宣传方案的实施和执行3. 媒介部门媒介部门是负责媒体投放和资源整合的部门，主要职责包括：- 研究市场媒体资源，制定媒体投放计划- 与媒体合作，谈判广告发布，并监控广告效果- 了解不同媒体的特点和受众特征，为广告创意和策划提供意见和建议- 分析广告投放效果，优化媒体资源配置4. 制作部门制作部门是负责广告执行和制作的部门，主要职责包括：- 制作广告宣传的影视、平面和网络媒体素材- 确保广告宣传的制作质量和效果- 与创意部门和策划部门紧密合作，确保广告创意的执行和制作- 管理制作流程和资源，确保广告宣传的实施和执行客户服务部门是广告公司与客户直接对接的部门，主要职责包括：- 与客户建立稳定的合作关系，了解客户需求和期望- 协调各部门资源，确保广告项目按时按质完成- 与客户沟通和协商，解决项目中的问题和矛盾- 监控项目进度和客户满意度，及时调整和优化项目执行6. 数据分析部门数据分析部门是负责广告效果和市场反馈分析的部门，主要职责包括：- 收集广告宣传的效果数据和市场反馈信息- 对广告宣传效果进行分析和评估，为客户提供决策参考- 制定市场调研和竞争分析方案，为项目策划和创意提供数据支持- 与客户服务部门和策划部门紧密合作，为客户提供专业建议和报告以上是广告公司各部门的职责汇总，每个部门都扮演着不可或缺的角色，共同合作完成广告项目，为客户提供优质的广告宣传服务。

广告公司各职员职务说明书

广告公司各职员职务说明书一、总经理总经理是广告公司的最高管理者，负责全面领导和管理公司的日常运营工作。

他/她负责制定公司的长期发展战略和业务计划，监督各部门的工作，并对公司的整体运营绩效负责。

总经理需要具备卓越的领导能力、战略思维和决策能力，有丰富的管理经验和广告行业知识。

二、市场营销部经理市场营销部经理负责公司的市场营销策划和执行工作，包括市场调研、竞争分析、品牌推广、广告宣传等。

他/她需要有丰富的市场营销经验，了解市场趋势，具备优秀的市场营销策划和执行能力。

三、创意总监创意总监是公司的创意灵魂，负责指导和监督广告创意团队的工作，确保广告作品的创意水平和品质达到客户的要求和公司的标准。

他/她需要具备较高的审美观和创意能力，能够与客户深入沟通，了解客户需求，提供有创意的广告解决方案。

四、品牌策划经理品牌策划经理负责品牌策划的工作，包括品牌定位、形象塑造、品牌推广等。

他/她需要有较强的品牌策划能力和创新思维，能够根据客户需求和市场情况，制定有效的品牌策略，提高客户品牌的知名度和美誉度。

五、广告文案策划广告文案策划负责广告宣传文案的创作和策划工作，包括广告语、广告标语、广告故事等。

他/她需要有较强的文字功底和创意能力，能够根据客户需求和产品特点，制定有创意的广告文案，为客户进行有效的品牌宣传和推广。

六、平面设计师平面设计师负责广告宣传品的设计工作，包括广告海报、广告画面、产品包装等。

他/她需要具备优秀的设计能力和审美观，了解市场和客户需求，能够根据客户要求和市场趋势，设计出令人满意的广告宣传品。

七、市场营销专员市场营销专员负责市场调研、客户开发、销售推广等工作。

他/她需要有较强的市场营销能力和沟通能力，能够根据公司的销售目标和计划，开展有效的市场推广和销售工作，为公司带来客户和业绩。

八、客户经理客户经理是公司与客户之间的桥梁，负责客户关系的维护和管理工作。

他/她需要有良好的沟通能力和人际交往能力，能够与客户建立良好的合作关系，了解客户需求，协调公司内部资源，为客户提供最优质的广告服务。

广告公司的内部组织与人员配置讲义

广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。

该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。

2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。

该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。

3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。

该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。

4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。

该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。

5. 制作部：负责广告的制作和执行。

该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。

6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。

该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。

7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。

该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。

二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。

策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。

2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。

创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。

3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。

媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。

4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。

客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。

5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。

制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。

6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。

财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。

7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。

广告公司组织架构

广告公司组织架构在广告行业中，一个高效的组织架构对于广告公司的成功至关重要。

一个明晰的组织架构有助于团队间的协作、任务的分工和合理的资源配置。

本文将详细介绍一个典型广告公司的组织架构，以帮助读者更好地了解广告行业的运作。

一、总体构架1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的核心力量，他们负责制定公司的策略、监督运营以及决策关键问题。

高层管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席营销官（CMO）以及首席财务官（CFO）等核心成员组成。

2. 部门结构：广告公司通常包含多个部门，每个部门都有不同的职责和任务。

以下是几个常见的核心部门：a. 创意部门：创意部门是广告公司的创意灵魂和核心驱动力。

该部门致力于开发创意理念和设计概念，以满足客户的需求，并通过创新和独特的方式吸引目标受众。

b. 客户关系部门：客户关系部门是广告公司与客户之间的桥梁。

他们负责与客户沟通、了解需求，并协调内部资源以确保项目的顺利进行。

c. 媒介部门：媒介部门是负责规划和购买广告媒体的部门。

他们与媒体代理商合作，帮助客户选择最适合的广告渠道和媒体平台，以确保广告能够有效地传达给目标受众。

d. 数据分析部门：数据分析部门负责对广告效果进行监测和分析。

他们利用各种工具和技术，收集和解读广告数据，为公司和客户提供有效的数据驱动决策支持。

e. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务资源和财务运营。

他们确保公司的财务稳定，并为高层管理团队提供财务报告和分析。

二、团队层级1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的最高层级，他们直接负责公司整体发展和战略决策。

他们的决策影响着整个广告公司的运营。

2. 部门负责人：每个部门都有一个具有丰富经验和专业知识的负责人，他们负责监督和管理各自部门的日常运营。

部门负责人通常向高层管理团队汇报工作。

3. 项目团队：项目团队由不同部门的员工组成，他们根据具体项目的需求协同工作。

项目团队的规模和成员可能在不同的项目之间变化。

5广告公司的组织架构

广告公司组织架构公司组织架构公司组织架构图集团公司组织架构图房地产公司组织架构公司的组织架构公司组织架构图模板物业公司组织架构广告公司架构建筑公司组织架构
广告经营与管理
广告公司的组织架构
不做总统就做广告人(罗斯福）
广告公司的组织架构
广告公司的组织架构一般有部门制组织架构和项目制组织架构，根据具体定位、业务类型和经营状况来设定。
广告公司部门制的组织架构
1、部门制广告公司的组织架构图 2、广告公司的职能部门和人员职责：客户部：AE（5A）、对内对外的双重角色创意部：文案、艺术指导、摄影图文、美工媒介部：总监、经理、组长、计划员、助理调研部：经理、组长、调研员、记录员行政部：人事部、财务部、后勤部
广告公司小组制组织结构
适应客户的组织架构类型
1、广告公司是服务性公司，理想的组织架构影视可以适应并反映他们客户的需要的结构。 2、主要有集权制（小型公司）和分权制（大型的广告公司）。
整合营销传播下的组织架构
联合模式、一机构为中心的联合模式、拥有自主单位的公司ห้องสมุดไป่ตู้矩阵模式、整合模式。
思考题：
1、简要分析小组制组织架构的优势？ 2、广告公司部门制组织架构一般构成是怎样的？
1、是以个别客户为基础形成的小组制组织类型，形成专项小组的形式。每一个小组集中了客户服务（项目经理）、策划、创意、设计、媒介等各类人员。 2、BBDO（克莱斯勒）和电通广告（丰田）等公司的专项服务小组。 3、部门相对独立，沟通顺畅、节约资源和成本，但是需要相当规模的客户才可以组建独立小组。

完整版)广告公司组织架构及人员编排3

完整版)广告公司组织架构及人员编排3 广告公司的组织架构和人员编排广告公司的组织架构如下：总经理综合办公室业务部平面设计部策划部公司的人员编制如下：总经理外勤经理内勤经理业务员设计员活动策划文案策划广告策划财务专员前台出纳内勤干事各部门的职能如下：综合办公室：负责公司日常运营、客户接待和财务等。

业务部：负责公司的所有外部业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。

平面设计部：负责公司内外所有的排版和设计工作。

策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。

公司的人员职能、编制和薪资如下：公司需要21人进行前期运作。

总经理：负责公司管理、制定战略方向等。

外勤经理：负责公司所有外协事宜，管理业务部、对业务部门进行培训、任务安排和大客户洽谈、负责联系印刷、大活动协调等。

内勤经理：负责办公室生活和内部运作、管理平面设计部、策划部和办公室综合部门、协调内外以及公司于总裁办和各子公司的关系和资源。

业务员：负责联系DM海报业务、外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。

设计员：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报、特价海报、商场超市的美陈、活动用的美陈等。

活动策划：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼、外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。

文案策划：负责协助活动策划出台方案、负责公司内部的文件撰写、制度编排和软文等。

广告策划：负责公司广告市场的考察和拓展工作、主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈、费用制订、未来公司广告主推方向的建议等。

财务专员：负责公司的正常财务运转、走税报账等。

前台出纳：负责公司的客户接待、电话接打、档案管理、客户资料管理、广告合同管理、广告期限管理、同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。

内勤干事：负责协助所有部门及经理的工作。

公司的运作原理如下：DM海报：业务员外出拉拢业务，交给外勤经理归纳汇总，交给平面设计排版制作，交给外请经理联系印刷，最后正常投放。

将活动需求与策划部门沟通→策划部门出台方案→交与内勤经理→协调平面设计员制作相关美陈→外勤经理协调物资、场地等准备工作→活动顺利进行。

广告公司岗位大全

广告公司岗位大全
在一般的综合性广告公司里，通常有以下一些部门职位：
客户部：负责接洽客户，明确客户的需求和创作方向，协调公司创作资源，保证全程服务的质量和效率。

部门下设岗位客户执行、客户主管、客户经理。

客户执行即是我们常听到的AE，是广告公司里一个入门岗位。

2、策划部：负责所有广告企划的策略部分的制定，然后交付创作部进行具体表现。

设有企划指导、企划总监等职位。

3、创意部:负责所有广告作品的文字、画面以及美观程度的设计。

下设文案创意、美术指导、创意总监等岗位。

4、媒介部：负责所有广告作品发布的媒体组合策略，以及价格、覆盖面等方案的制定。

设有媒介策划、媒体指导、媒介总监等岗位。

5.财务部：.负责公司全盘财务核算、报表编制、资金收付等方面的工作。

正确计算收入、费用、成本，编制公司月度、年度报表。

6.人力资源部：协助人事主管处理日常招聘工作、管理招聘网站，发布岗位筛选简历，电联或线上邀约面试、面试人员的接待以及面试后的后续跟进，入职资料的发送，入职事项跟进。

广告公司的组织架构及职位

广告公司的组织架构及职位4A公司（综合性代理广告公司）部门架构与岗位职称Management/Administration管理/行政部门Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO）Managing Director 董事总经理（常用简称：MD）General Manager 总经理（常用简称：GM）HI & Admin Manager 人事/行政经理HI Supervisor 人事督导Admin Assistant 行政助理Information Technology 信息技术部门Information Technology Manager 信息技术经理Information Technology Administrator信息技术管理员Information Technology Support信息技术支持Account Management客户服务部门Director of Client Services 客户服务部总监Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD）Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD）Account Director客户总监（常用简称：AD）Associate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD）Account Manager客户经理（常用简称：AM）Account Manager-Freelance 兼职客户经理Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE）Account Executive 客户执行（常用简称：AE）Associate Account Executive 助理客户执行（常用简称：AAE）Strategic Planning策略策划部门Planning Director 策略策划总监Senior Account Director 高级客户总监Strategic Planning Assistant策略策划助理Creative创意部门Chief Creative Officer 首席创意总监（常用简称：CCO）Group Executive Creative Director 执行创意群总监（常用简称：GECD）Executive Creative Director执行创意总监（常用简称：ECD）Group Director （Group Creative Director）创意群总监（常用简称：GCD）Senior Creative Director资深创意总监（常用简称：SCD）Creative Director创意总监（常用简称：CD）Associate Creative Director 助理创意总监（常用简称：ACD）Senior Art Director 资深美术指导（常用简称：SART或SAD）Art Director 美术指导（常用简称：ART或ADA）Group Head 创意组长（常用简称：GH）Senior Copywriter 资深文案（常用简称：SCW）Copywriter 文案（常用简称：CW）Copywriter-Freelance 兼职文案Senior Designer-Integrated 资深设计师Designer-Integrated 设计师Creative Service Supervisor 创意服务监督Creative Support创意支持部门Head of Creative Service 创意服务总监Studio Manager 制作经理Production Coordinator 制作协调Designer 设计师Computer Artist 美工Visualizer 画师Traffic 流程控制部门Traffic Manager 流程控制经理Senior Traffic Coordinator 资深流程控制协调员Traffic Coordinator 流程控制协调员T.V. Production 影视制作部门Head of TV Production 影视制作总监Senior Producer 资深制作人Producer 制作人Producer-Freelance 兼职制作人Assistant Producer 助理制作人Assistant Producer-Freelance 兼职助理制作人. Management/Administration管理/行政Chief Executive Officer 首席行政长官Managing Director 董事总经理General Manager 总经理HI & Admin Manager 人事/行政经理HI Supervisor 人事督导Admin Assistant 行政助理. Account Management客户服务Director of Client Services 客户服务部总监Group Account Director客户事务群总监Senior Account Director高级客户总监Account Director客户总监Associate Account Director助理客户总监Account Manager客户经理Account Manager-Freelance 兼职客户经理Senior Account Executive 高级客户执行Account Executive 客户执行Associate Account Executive 助理客户执行. Strategic Planning策略策划Planning Director 策略策划总监Senior Account Director 高级客户总监Strategic Planning Assistant策略策划助理. Creative创意Chief Creative Officer 首席创意总监Group Executive Creative Director 执行创意群总监Executive Creative Director执行创意总监Group Director （Group Creative Director）创意群总监Senior Creative Director资深创意总监Creative Director创意总监Associate Creative Director 助理创意总监Senior Art Director 资深美术指导Art Director 美术指导Group Head 创意组长Senior Copywriter 资深文案Copywriter 文案Copywriter-Freelance 兼职文案Senior Designer-Integrated 资深设计师Designer-Integrated 设计师Creative Service Supervisor 创意服务监督. Creative Support创意支持Head of Creative Service 创意服务总监Studio Manager 制作经理Production Coordinator 制作协调Designer 设计师Computer Artist 美工Visualizer 画师. Traffic 流程控制Traffic Manager 流程控制经理Senior Traffic Coordinator 资深流程控制协调员Traffic Coordinator 流程控制协调员. T.V. Production 影视制作Head of TV Production 影视制作总监Senior Producer 资深制作人Producer 制作人Producer-Freelance 兼职制作人Assistant Producer 助理制作人Assistant Producer-Freelance 兼职助理制作人。

广告公司职位描述

精选课件ppt
9
ＡＥ的日常工具
一、基本作业资料：二、档案资料：
资
媒体资料
料
客户资料市场资料篇Fra bibliotekCONTACT REPORT 预算表周工作进度报表年度企划案创意作品
精选课件ppt
10
ＡＥ的日常工具
一、硬体部分：
开
电脑
会
投影片幻灯片
篇
简报板
二、软体部分：
控场衣着会议气氛
精选课件ppt
11
AAE
AE AM
AD
AE
预算管理服务一个品牌所以开销详细报告，由会计和总监审查竞争审视留意本品牌和竞争品牌在创意和媒体上的表现，必要时提供相片或录象带会议记录和进度报告每次客户会议目的、决定、共识和下一步工作安排要记录，
总监签字后交客户，每周工作进度向总监报告
品牌回顾实际就是工作总结，和对业务进行归档培训助理为公司储备后备力量
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8
作好AE的几个原则
1. 一定要对客户的事业感兴趣,并且全神投入 2. 发掘客户品牌最终负责人的心、事 3. 敬重客户，但不能卑微 4. 关爱的心要普及至客户的各个阶层 5. 双方对做人做事哲学的一致性 6. 诚实及勇于担当 7. 主动 8. 做好“生意人”的角色 9. 现有、未来、淡季客户的维系
助理 —正—资深
文案（Copy Writer )
助理 —正—资深
美术指导（Art Director)
助理 —正—资深
设计师（Designer)
助理 —正—资深
电脑美工主管（Studio manager)
助理 —正—资深
电脑美工（Computer Artist)

大型国际广告公司全套部门职位介绍及公司架构

大型国际广告公司全套部门职位介绍及公司架构Creative创意部ChiefCreativeOfficer首席创意总监（通用简称：CCO）GroupExecutiveCreativeDirector执行创意群总监（通用简称：GECD）ExecutiveCreativeDirector执行创意总监（通用简称：ECD）GroupDirector（GroupCreativeDirector）创意群总监（通用简称：GD/GCD）SeniorCreativeDirector资深创意总监（通用简称：SCD）CreativeDirector创意总监（通用简称：CD）AssociateCreativeDirector助理创意总监（通用简称：ACD）（注：以上职位大小由上到下）SeniorArtDirector资深美术指导ArtDirector美术指导GroupHead创意组长SeniorCopywriter资深文案Copywriter文案Copywriter-Freelance兼职文案SeniorDesigner-Integrated资深设计师Designer-Integrated设计师CreativeServiceSupervisor创意服务监督一些大公司的官方网站值得去看看有关创意的网站文案部分，有关文案的网站有关美术指导的网站美国平面艺术学院创意茶座艺术指导俱乐部广州一些NB的公司本土4A：广州市旭日广告有限公司中山一路57号南铁大厦29-30楼邮编：510600广东黑马广告有限公司广州市建设大马路3号省党校大厦6楼邮编：510060广东金长城国际广告有限公司天河北路449号嘉怡苑三栋10楼A座邮编：510610广东省广告有限公司东风东路745号之二金广大厦邮编：510080广州市广告公司广州市大南路49-57号邮编：电话：广州市蓝色创意广告有限公司广州市先烈中路东山广场2105室邮编：510095广州市致诚广告有限公司中山一路57号南铁大厦27楼邮编：电话：广州市天艺广告有限公司中山二路56号汇隆大厦1203室邮编：电话：不详广东合众广告有限公司林和中路188号恒源大厦副楼4层A座邮编：510613广州市思源广告有限公司水荫路2号华信大厦西座15楼邮编510075广州市东一广告有限公司中山四路42号广州市图书少儿部3楼邮编：电话：广州蓝色火焰广告有限公司寺右新马路111-115号五羊新城广场1901室邮编：510600广州市天进广告有限公司三寓路23号三寓宾馆众鑫楼2-3楼邮编：电话：广州市印象广告有限公司体育西路111号建和中心18楼A-D单元邮编：510620广州市千里马广告有限公司环市东路498号广发花园柏丽商业中心11楼邮编：510600广东英扬传奇广告有限公司东风中路365号国信大厦15A邮编：510030广东旭日东升广告有限公司东风东路713号广发银行大厦23层东北座邮编：510080广州市星际艺术传播有限公司环市东路369号友谊商业大厦14楼1401室邮编：510095广州交易会广告有限公司广州市流花路117号交易大厦9楼邮编：510014广东蓝光通达广告有限公司天河体育西路7号骏汇大厦中座22楼邮编：510620广东广旭广告公司东风东路东峻广场第四座18楼邮编：510800外资4A：盛世长城国际广告有限公司广州分公司体育西路109号高盛大厦5楼邮编：510620上海奥美广告有限公司广州分公司天河北路中信广场61楼6104邮编：510613阳狮（原达美高）广告有限公司先烈中路69号东山广场10楼1007-1009室邮编：510095电扬广告有限公司广州分公司天河北路223号中信广场6406室邮编：510613上海李奥贝纳广告有限公司广州分公司天河北路中信广场5204-5206室邮编：510613精信广告有限公司广州分公司先烈中路东山广场6楼602-605室邮编：510095麦肯光明广告有限公司广州分公司侨光路华厦大酒店39楼邮编：510115灵智大洋（广州）广告有限公司沙面南街28号邮编：电话：丽星（广州）广告有限公司中山一路57号南铁大厦26楼2601-2603室邮编：510600智威汤逊-中乔广告有限公司广州分公司天河北路233号中信广场6101A室邮编510613广州电通广告公司东风中路268号交易广场1702室邮编：510030上海一些NB的公司JWT智威汤逊：南京西路1515号嘉里中心32楼//GM:唐锐涛(老外)/ECD:劳双恩(COPYBASE)/150人经营不错，客户不错，创意不错，所以就很对，在前几年被供为上海广告的新殿堂。

广告公司部门分类部门职能

部门职能一，大客户部部门总监：1人，由业务总经理兼任；下辖岗位：大客户部经理、大客户部经理助理；编制：暂定6人；1，负责维护品牌客户的客情关系，与客户积极有效的良性沟通，确保每单工作任务均能顺利高效地完成，赢得客户信赖。

2，与客户沟通的同时，与公司内部其余各支持部门协调沟通，清晰无误地传达客户要求及细节，确保准时高效完成客户下达的工作任务。

3，负责公司所辖各分公司和办事处的业务与总公司业务的协调沟通，对各分公司和办事处的业务项目提供技术指导和支持工作。

4，该部门是公司每单业务的发起部门，也是每单业务工作过程的监督跟进部门，同时更是完成后交付客户时的最终审核部门，而不能仅仅作为一个业务下达和业务完成的简单传递部门。

该部门有权对业务支持部门（如创意设计部、大执行部）所支持完成的工作提出合理及有建设性的意见和建议，并有最终审核否定权。

帮助支持部门共同改进提高工作质量，确保每单业务的客户满意度。

5，就公司的大客户部管理工作，及所辖各分公司和办事处的客户管理技术支持和专业指导工作，共同维护良好的客情关系对公司总经理负全责。

二，大执行部部门总监：1人；下辖岗位：硬件道具制作、活动执行及支持、店面及专区专柜装潢；编制：暂定3-5人1，负责公司所有业务的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量、高性价比及按时完成大客户部下达的各项工作任务。

2，负责公司所有下辖各分公司和办事处在执行工作中的技术咨询指导和价格审核工作，包括核价及技术支持工作，提供专业性建设性意见和建议。

3，负责公司所有关于店面装潢、专区专柜的装修业务的项目；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。

4，负责公司所有的路演活动和会议项目的执行和完成；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。

5，负责公司所有的硬件道具制作和各类印刷品、pop的制作工作；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。

广告公司组织结构及分工职位

广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。

广告公司的组织结构图创意部负责构思及执行广告创意。

重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。

其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。

创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。

基本上两人会共同构思广告。

由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。

有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。

创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。

电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。

平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager），主要负责跟进平面广告的印制工作。

画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（Computer Visualizer）、正稿员（Artist）等职位。

平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。

客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。

重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。

媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。

重点人物是媒介主管（Media Director），下设媒介主任（Media Supervisor）及媒介策划（Media Planner）等。

广告公司岗位设置及其职称职务概念

广告公司岗位设置及其职称职务概念职务种类、职称级别第一条公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。

第二条领导职务有：（一）公司领导：董事长、总经理、副总经理；（二）公司分管领导（副总经理级别，一般由副总经理兼任）：市场总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；（三）部门领导（部门负责人）职务：部门经理（部室主任、办事处主任）、部门副经理第三条一般岗位职务按“工作内容及其任职条件”分三类：市场岗位职务、技术岗位职务、服务岗位职务。

（一）市场岗位职务有：1、初级职位：业务员、品牌助理；2、中级职位：业务经理、品牌经理、项目经理；3、高级职位：品牌总监、事业总监、项目总监……等。

（二）服务岗位职务有：1、初级职位：行政文员、特勤助理、财会文员；2、中级职位：行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计；3、高级职位：行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书……等。

（三）技术岗位职务指：1、初级职位：驾驶员、设计（制作）员、编辑；2、中级职位：车队长、设计师、主编；3、高级职位：编导、艺术总监、视觉总监、策划总监……等。

第四条公司内部职称共十五个级别和称谓。

（一）一至十五级职称依次排列如下：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理、主管、主任、副主任、主办、办事员。

（二）高级职称指：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等5个级别。

（三）中级职称指：储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理等5个级别。

（四）初级职称指：主管、主任、副主任、主办、办事员等5个级别。

第五条公司内部职务与职称对应关系：（一）公司领导：对应“一至五级”职称。

（二）公司分管领导（公司高级管理人员）：对应“一至七级”职称。

（三）部门领导（部门负责人）：对应“一至十二级” 职称。

（四）市场岗位员工：初级职位对应“十三至十五级” 职称；中级职位对应“十至十二级” 职称；高级职位对应“一至九级” 职称。

广告公司组织架构

广告公司组织架构概述：广告公司是负责策划、执行和管理广告活动的专业机构。

为了更好地开展工作，广告公司需要建立一个合理的组织架构，以确保各部门之间的协作和高效运作。

本文将对广告公司组织架构的重要性进行探讨，并提供一个参考模板。

一、管理层1. 首席执行官（CEO）：作为广告公司的最高决策者，负责战略规划和管理工作。

CEO直接向董事会汇报并对公司绩效负责。

2. 董事会：由公司股东选举产生，负责监督公司的运营和决策。

董事会与CEO保持紧密合作，共同推动公司的发展。

3. 高级副总裁/总经理：负责公司的日常管理和运营工作。

他们与CEO密切合作，协调各部门的工作，并监督公司的整体运营。

二、部门概述1. 策划部- 策划部负责与客户沟通，了解客户需求，并制定广告策划方案。

- 策划部与市场调研团队合作，分析市场趋势和竞争对手，为广告活动的成功制定基础。

2. 创意部- 创意部门由设计师、文案策划师和艺术指导组成，负责广告的创意和视觉呈现。

- 创意团队与策划部紧密合作，根据策划方案开发独特而吸引人的广告创意。

3. 市场营销部- 市场营销部门负责广告活动的执行和推广。

- 该部门与媒体采购团队协作，选择合适的媒体渠道，确保广告能够达到广泛的受众群体。

4. 客户服务部- 客户服务部门作为广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户进行有效沟通和协调。

- 客户服务代表需要了解广告公司的各个部门的工作流程，从而为客户提供最佳的服务。

5. 数据分析部- 数据分析部门负责收集和分析广告效果数据，从而评估广告活动的成功与否。

- 该部门与市场调研团队合作，共同提供有关广告的市场趋势和目标受众的数据洞察。

三、沟通与协作为了确保各部门之间的沟通和协作顺畅，广告公司可以采取以下措施：1. 定期开展团队会议，确保每个部门了解其他部门的工作进展和需求。

2. 建立内部沟通平台，方便各个部门之间进行信息交流和共享。

3. 设立项目经理，负责协调并监督不同部门之间的工作流程和进度。

广告公司制度——部门设置与岗位分工

XX文化传播有限公司部门与岗位设置■行政人事部一、部门职能1.行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理；2.对业务部门进行行政、机要监督；3.提供行政后勤服务；4.建立与完善行政人事制度；5.具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。

二、岗位描述1.行政人事主管（Administrative Personnel Director）全面负责行政人事部各项工作；组织制定公司人事规章制度；合理有效配置人力资源；制定公司人才梯队计划；组织实施绩效考核；制定和执行新员工入司培训计划；其他一切行政人事类工作统筹管理；上级领导安排的其他工作。

2.行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）负责具体的人事管理制度执行及监督；负责人员招聘解聘；劳动合同、社会保险办理；日常考勤管理；后勤管理与服务；影视器材管理；员工工资核算；上级领导安排的其他工作。

■财务部一、部门职能1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；2.监督项目预算的执行；3.收取项目费用；4.交纳各种税收；5.核发人员工资；6.核算企业盈亏；7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。

二、岗位描述1.财务主管（Chief Finance Officer）负责公司的全面财务会计工作；制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；建立和完善公司的财务账簿；审核、发放员工工资、奖金；上级领导安排的其他工作。

2.财务助理（Finance Assistant）协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；建立现金日记帐, 银行存款日记帐, 审核现金收付单据；积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；开具销售发票并进行保管、存档管理；办理公司有关税款的申报及缴纳；上级领导安排的其他工作。

广告公司架构编制和岗位职责规划

公司架构、编制和岗位职责规划为了迅速拓展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，迅速、顺利实现公司目标提供保证，根据目前公司具体情况，现将公司组织架构做一规划，供上级部门讨论确定。

一、组织结构：这种矩阵式设置组织内部结构符合广告公司业务专业化原则，有利于集中各个部门的优势力量，人力资源集中利用，便于公司的有效管理，积累服务不同客户的经验，为客户提供优质服务。

二、各个部门职能：创意策划部：品牌管理部：创意策划部同品牌管理部职能表现基本相同，区别在于：品牌管理部客户群为公司按照一定标准服务的年费（VIP）客户，公司将优先对这一类客户需求提供优质、先进的服务。

服务、渠道、业务等各方面享有个性化、差异化。

客户服务部：媒介部：三、各部门职位设置说明：1、创意策划部基本职位描述：创意总监（Creative Director）统一督导广告创意构思工作，同时负责指导及培训下属员工。

策划（Strategy Planner）进行广告的调研分析、策略制订，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告建设与规划等策划方案。

文案（Copy Writer）负责完成公司内部或者公司所承接的各类具体设计文字表达内容的编写和处理。

美术指导（Arts Direct）依据广告创意要求，广告画面构思和设计，完成视觉表现工作，创意具体化。

平面设计师（Graphic Designer）依据美术和文案所做广告创意要求进行电脑加工、修改，完成终稿。

2、品牌管理部基本职位描述：品牌管理总监（Attache Director）依据公司发展规划，制定品牌策略规划，领导监督实施。

负责品牌管理推广和客户洽谈、沟通、维护。

品牌管理专员（Attache Executive）协助总监制定公司年度品牌管理计划及实施方案，组织公司品牌建设和推广工作，负责品牌管理专项预算的制定和跟踪。

3、客户服务部基本职位描述：客户总监（Account Director）依据公司经营计划，制定部门工作目标，建设和管理业务团队，开发维护客户，构建客户结构。

大型国际广告公司全套部门职位介绍及公司架构

大型国际广告公司全套部门职位介绍及公司架构公司简介大型国际广告公司是一家全球知名的广告公司，成立于 20 世纪 80 年代初期，总部位于美国纽约市。

该公司从事广告策划、创意、制作、媒介购买、公关、市场研究等一系列服务，在全球各地拥有众多分支机构。

公司的客户包括众多知名企业和品牌，如可口可乐、麦当劳、IBM、Tiffany & Co. 等。

公司架构高层管理大型国际广告公司的高层管理团队负责制定公司的整体战略和管理业务。

主要包括董事长、行政总裁和财务总监等职位。

创意部门创意部门是公司最关键的部门之一，负责广告创意和策划。

该部门的职位主要包括创意总监、文案/美术指导、广告策划师等。

制作部门制作部门负责广告的具体制作过程，包括预算、拍摄、后期制作等。

该部门主要职位包括制片人、导演、摄影师、美术指导等。

媒介部门媒介部门负责广告媒体购买、投放和监测。

该部门主要职位包括媒介策略师、媒介购买经理、数据分析员等。

公关部门公关部门负责公司形象和客户关系的管理。

该部门主要职位包括公关经理、事件策划和执行人员等。

市场研究部门市场研究部门为公司提供市场情报和数据分析服务。

该部门主要职位包括市场分析师、调研员、数据科学家等。

财务部门财务部门负责公司的财务管理和预算制定。

该部门主要职位包括财务经理、会计师、财务分析员等。

人力资源部门人力资源部门负责公司的员工招聘、培训、考核和福利管理。

该部门主要职位包括人力资源经理、招聘经理、员工培训师等。

总结以上是大型国际广告公司的全部部门职位介绍和公司架构。

这些职位和部门紧密合作，为客户提供广告和市场营销服务，同时也为公司的发展提供强有力的支持。

广告公司部门设置和业务分配

部门设置与业务分配:一、经理部:负责公司总体运营决策、组织管理与监督,如人力、财力、物力与行政等。

 二、 行政部:人事管理、调配、办公室文秘工作、人员管理、招聘以及后勤保障工作。

三、客户部:“面对客户的公司代表,公司内部的客户代表”。

主要负责客户关系建立与维系;客户沟通与协调;方案制作前期指导;设计部门的沟通与协调;兼售后服务。

三、财务部:负责公司财务与员工奖金发放,日常进出,往来账等(这就不必说了)。

四、设计部:CIS/VIS的设计与制作;企业形象与产品宣传册设计与制作;杂志与报纸广告设计与制作;POP;户外各类广告设计与制作;展厅设计与制作。

制作部:广告后期制作:目前您们的业务:数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等。

五、后勤部: 负责采购、员工食宿、福利、勤杂、卫生等等公司内外后勤供给与保障; 六、 也可加一个项目部: 负责:广告项目与市场开发,运营创意与决策。

 我认为:其实您现有的部门不错,在现今的公司部门与人力组织与管理上,部门与职能划分清楚就是很重要,但不在多与复杂,而在于精、简单与巧安排,一就是降低成本,二就是好管理,重要的就是可以大大提升公司绩效。

广告公司的机构设置与职能划分(一)客户部的职能与人员配备客户部的任务主要就是开拓客户并保持联络,与公司内其她各部门保持密切的联系。

客户部就是直接与客户发生接触的专职部门,负责接洽客户,协调广告客户与广告公司间的关系。

在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接洽,向广告客户提取有关必须的资料,如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。

客户部在对这些资料加以整理后,会同其她有关部门,研究这些资料,制定出初步的广告计划方案与工作日程,分由各部门执行。

在广告活动进行过程中,客户部还负责与广告客户的联络工作与信息反馈,通报有关市场调查结果与广告活动进展情况。

广告公司组织架构及部门职能

广告公司组织架构及部门职能广告公司组织架构及部门职能公司董事会下设战略决策委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会等专门委员会，其中审计委员会下设内审部。

内审部在审计委员会领导下开展内部审计工作，负责建立健全内部审计工作制度，完善内部控制制度，有效地实施审计监督;开展董事会交办的其他审计事项;根据监事会委托办理其他审计事项;配合国家审计机关、会计师事务所对公司的审计工作。

董事会秘书主要负责收集国家宏观经济政策及证券市场信息，筹备股东大会、董事会的召开，办理公司股票托管登记、信息披露事务、投资者关系管理及其他证券事务。

公司的日常经营管理团队由总经理、副总经理、财务总监等组成，在董事会领导下，负责公司的日常经营与管理。

业务一部:主要负责公司媒介代理业务、核心客户服务与新客户开发;组织为客户制定媒介策略、计划和排期方案，并向客户提案;与客户签订媒介代理合同;依据计划发布广告;监播核对，收集播证，向客户提供执行证明;评估客户信用状况，依据合同及时收款，避免呆坏账发生;为客户提供买后分析、竞品分析、目标消费者分析、特殊广告形式分析、公关配合等增值服务;推介公司媒介资源;维护客户关系等。

业务二部:主要负责公司国际4A 广告公司客户服务;根据4A 客户需求，为其选择区域媒介及组合，制定媒介计划和排期方案，进行媒体询价，并向客户提案;与客户签订媒介代理合同;依据计划发布广告;监播核对，收集播证，向客户提供执行证明;依据合同及时收款，避免呆坏账发生;推介公司媒介资源;维护客户关系等。

媒介购买部:主要负责公司媒介谈判与购买工作;及时了解全国各类媒体信息;参加媒体订购会;与媒体商洽谈价格和服务;向媒体发出订购单，签订合同，提交广告素材;收集播证并提交给业务部门;对媒体监测结果进行总结分析;向相关业务部门及时通报媒体变动情况;与媒体建立和保持良好关系等。

研发中心:主要负责公司媒介传播研究中心规划、建设与运营;建立市场、媒体价值、策略和信息化等四个研究平台;制定和实施研究计划;负责媒介策略方案制定，参与业务开发和客户比稿;负责公司日常信息网络系统维护和更新等。