广告公司组织框架图

6、负责各业务部特定范围的管理职能，发表工作意见和行使表决权。
工程部主管
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工程部
1、工程技术管理；
2、合同管理；
3、项目成本控制管理；
4、工程质量控制管理；
5、施工进度控制管理；
6、施工安全监察管理；
7、资源调度与内、外部协调管理；
8、现场文明与环保施工管理；
9、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率，竣工验收合格后，及时与业主进行竣工结算，并将结算单转送财务部，工程技术资料整理成册，以便备案归档。
公司组织架构及人员编排
1、组织架构
2、部门职能
职务
姓名
部门
职责
总经理
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副总经理
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1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
4对各业务部的工作负领导责任，协调各业务部的内部业务；
5、负责对企业文化的建设工作；在总经理缺席时，受托代行总经理职务；总经理临时授权的其他工作；
10、项目质保期过程管理等方面；
设计主管
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设计部
1、全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划；2、负责工程施工中的设计变更、技术支持；
3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作；
4、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责公司的现金管理与支票保管工作。
会计
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财务部
1、进行会计核算；
2、实行会计监督；
3、拟订本单位办理会计事务的具体办法；
4、参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况；
5、办理其他会计事务。
3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
设计
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策划设计部
1、负责公司日常宣传、策划设计制作；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新；
3、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
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出纳
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财务部
1、定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对；
工程制作
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制作部
1、熟悉装修规范、标准、施工特点、材料及掌握工程量清单，控制好工程制作成本；
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
文案策划
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策划设计部
1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；
2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；