广告公司组织框架图
最新广告公司组织结构图
广告公司组织结构图------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx广告公司组织结构图您的评价：加入到专题收藏文档文件夹新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔）公司组织结构图组织结构、功能设置、职位说明书某某软件有限公司公司组织结构及汇报关系部门功能设置部门职位设置部门主管职位说明书区域营销中心组织结构及汇报关系区域中心部门功能设置区域中心部门职位设置区域中心部门主管职位说明书Ｉndex 研发副总经理研发管理部财务事业部财务产品开发组eRＰ产品部石化事业部金融事业部商业产品部 PACS产品部软件中心金卫产品部总经理产品副总经理市场副总经理信息中心技术中心培训中心公关部大客户部项目一组项目二组新产品部新技术研究部产品测试部市场研究中心管理部区域中心＊涂灰色的部门功能及经理职位说明将在后面详述新产品规划委员会财务事业部主持＊财务产品业务计划拟订：现有区域业务发展,新业务区域拓展主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持主持财务产品业务策略的拟订:客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策配合市场部进行财务产品分销渠道规划和管理:拟订渠道规划并接受授权监督实施主持财务产品营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与公司业绩评估指标体系的制定,并实施财务产品部分的考评在信息中心支持下拟订财务新产品发展规划,并递交新产品规划委员会审定对财务产品的产品完善负责主持财务产品二次开发的可行性分析,方案制定,开发人员调配,二次开发过程管理对财务产品的售后服务负责,指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作＊财务产品包括进销存配合市场部对财务产品的大客户开展售前支持工作,指导区域营销中心销售人员工作功能业务经理研发经理经理A与经理B下均有辅助人员若干财务事业部职位与汇报关系财务事业部总经理工作关系:向上关系:直属总经理，向总经理负责平行关系：与财务事业部研发经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系向下关系:本部门下属任用资格: 由总裁任命。
第十三章 广告公司 《图解广告学PPT课件》
图13-8 广告人要善于用脑
13.3 广告公司员工素质要求
13.3.5 广告人的吃苦精神与服务定位
广告人因工作性质的要求，还应该是既能吃苦耐劳，又善于认真缜密思考问 题的人；既有工作热情，又不是狂想主义者。
广告人不仅要有学品，更要有优秀的人品。要成为广告主的合格代言人，更 要成为受众—顾客—消费者利益的合法代表。
广告主、广告公司、媒介是广告市场 中最基本的组成要素。在广告代理制下， 三者的分工是：
图13-9 合理分工，互相合作，共同发展
13.4 广告代理
13.4.1 广告代理及广告代理制
1.广告主
随着市场竞争日趋激烈，企业单靠自身的力量已难以在市场 中取胜，它显然要依靠和委托有能力的广告代理公司，为其 提供专门的广告策划和市场营销等服务。
第13章 广告公司
13.1 广告公司
13.1.1 广告公司的类型
专业广告公司按其功能可分为5类：全面服务型广告公司、有限服务型广告公司、 广告代理商、广告制作机构和媒体广告公司。
13.1 广告公司
13.1.2 广告公司的机构
一般的专业广告公司的机构设置（见图13-2）大致如下：
媒体 部客户 服务 部 Nhomakorabea13.4 广告代理
13.4.2 广告代理制的优势
1.广告代理如一道过滤器，为合法广告打开关口， 阻挡不合法广告的逾越
2.广告代理是一间加工厂，为受众提供经过广告策 划创意、能为广告主带来效益的广告
13.4 广告代理
13.4.3 加入WTO以后，我国广告代理制需要解决的问题
第一，《广告法》并没有明确规定“完全代理”，已经给广告主与广告媒体 单位留下了直接发布广告的通道。
广告公司组织框架图
行政主管
易典
行政部
1.负责招聘工作的组织实施。
2.对公司机构设置进行调整,对公司人员进行选拔调配；
3.做好员工关系交流、管理等一系列思想工作,以便随时了解员工思想动态,调动员工更大的工作热情；
3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作；
4、承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作。
4.承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3.按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
业务专员
黄美美
业务部
1.主要负责开发寻找客户,维护客户关系；
2、负责联系客户,帮助客户做出相应的广告投放计划；
2.负责属下无法处理的各类投诉的跟进、处理；
3.负责监管有偿服务的收费情况,并每周汇总上缴财务；;
4、负责按时编制、呈报服务中心的材料计划及工作情况周报表；
5.完成上级领导交办的其它工作。
5、完成上级领导交办的其它工作。
设计主管
肖旭
设计部
1.全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部持；
3.负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
4.协助公司各类刊物的采编工作；
5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯；
5广告公司的组织架构
广告公司组织架构公司组织架构公司组织架构图集团公司组织架构图房地产公司组织架构公司的组织架构公司组织架构图模板物业公司组织架构广告公司架构建筑公司组织架构
广告经营与管理
广告公司的组织架构
不做总统就做广告人(罗斯福）
广告公司的组织架构
广告公司的组织架构一般有部门制组织架构 和项目制组织架构，根据具体定位、业务类 型和经营状况来设定。
广告公司部门制的组织架构
1、部门制广告公司的组织架构图 2、广告公司的职能部门和人员职责： 客户部：AE（5A）、对内对外的双重角色 创意部：文案、艺术指导、摄影图文、美工 媒介部：总监、经理、组长、计划员、助理 调研部：经理、组长、调研员、记录员 行政部：人事部、财务部、后勤部
广告公司小组制组织结构
适应客户的组织架构类型
1、广告公司是服务性公司，理想的组织架构 影视可以适应并反映他们客户的需要的结构。 2、主要有集权制（小型公司）和分权制（大 型的广告公司）。
整合营销传播下的组织架构
联合模式、一机构为中心的联合模式、拥有 自主单位的公司ห้องสมุดไป่ตู้矩阵模式、整合模式。
思考题：
1、简要分析小组制组织架构的优势？ 2、广告公司部门制组织架构一般构成是怎样的？
1、是以个别客户为基础形成的小组制组织 类型，形成专项小组的形式。每一个小组集 中了客户服务（项目经理）、策划、创意、 设计、媒介等各类人员。 2、BBDO（克莱斯勒）和电通广告（丰田） 等公司的专项服务小组。 3、部门相对独立，沟通顺畅、节约资源和 成本，但是需要相当规模的客户才可以组建 独立小组。
新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图
新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图一、市场部岗位职责市场部在公司业务链中处于前沿位置，工作核心是辅助销售为销售提供媒体资源、广告产品、投放策略、方案优化、效果反馈、业务宣导等方面的支持。
既是市场情报信息收集分析、广告产品研发与营销策略参谋部门，又是媒体关系拓展及维护、广告计划建设和投放、公司自身品牌塑造与业务推广的具体执行部门。
概括起来主要包括以下三大方面的职责：一）、广告投放1、广告开户及广告素材审核；2、广告计划建设及审核；3、广告计划的投放及效果监测；4、广告投放数据分析及方案优化;5、广告投放数据统计、制表并提报；二）、市场运营1、市场推广;2、市场活动；三）、市场营销1、市场调研;2、广告营销策划;3、文案;四)、公关1、媒体拓展；2、公共关系建设与维护;3、媒体推广；二、部门个人的岗位职责一）、广告投放➢媒介:1、广告开户。
按照媒体要求审核广告主提交的相关开户资料,在确认资质齐全无误并提交相关人员签字后开通广告账户；2、广告素材审核。
对广告主提交的广告素材进行初审，筛查不符合广告法规定的内容、提出修改意见和建议，然后提交媒体审核；3、广告媒体对接。
就广告素材审核、预占媒体广告位置、广告计划正常投放以及临时修改、暂停和关闭广告计划等突发状况与广告媒体进行沟通、协调，及时反馈媒体意见并指导修改、暂停或关闭，确保广告计划顺利实施；4、广告计划审核与测试。
认真细致审核广告计划，包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角，并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误；5、媒介资料存档，以备销售查询。
➢广告投放:1、建立广告计划. 根据广告主推广目标及预算资金，建立广告投放计划和排期；2、广告计划审核与测试。
认真细致审核广告计划,包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角，并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误；3、广告投放计划实施。
广告公司组织框架图
？
制作部
１、熟悉装修规范、标准、施工特点、材料及掌握工程量清单，控制好工程制作成本；
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系,加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
文案策划
？
策划设计部
1、协助公司各类宣传策划方案得设计与撰写；
2、负责宣传推广文案及宣传资料文案得撰写；
2、负责公司得现金管理与支票保管工作。
会计
?
财务部
1、进行会计核算；
2、实行会计监督;
3、拟订本单位办理会计事务得具体办法；
4、参与拟定经济计划、业务计划,考核、分析预算、财务计划得执行情况;
5、办理其她会计事务。
１0、项目质保期过程管理等方面;
设计主管
？
设计部
1、全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部得工作计划、资金计划;2、负责工程施工中得设计变更、技术支持；
3、负责监督本部门工作实施得过程及实施效果,负责与其它相关部门总得协调工作;
４、承担公司上级经理下达得设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目得质料整理工作。
6、负责各业务部特定范围得管理职能，发表工作意见与行使表决权。
工程部主管
？
工程部
１、工程技术管理；
2、合同管理；
３、项目成本控制管理；
4、工程质量控制管理;
５、施工进度控制管理；６来自施工安全监察管理;7、资源调度与内、外部协调管理；
8、现场文明与环保施工管理；
9、参加工程项目得竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率,竣工验收合格后,及时与业主进行竣工结算,并将结算单转送财务部,工程技术资料整理成册,以便备案归档。
广告公司的组织结构讲义(PPT 31张)
三、按地区设置部门的组织结构
• 许多大广告公司（尤其是全球或全国性的广告公 司）往往采用按职能划分和按地区划分相结合的 组织结构。 • 来华的外国广告公司在国内设立合资公司时，在 北京或上海只设立媒介部，客户服务部，市场部， 创作部设在香港或台湾。在国内注册一个合资公 司，在其他大城市设立分公司，几个分公司既是 一个整体，又有相对的独立性。在业务上既有所 分工，也有相互配合。
14
• 3．媒介部(media department) • 媒介部的职责就是制定并实施最有效，最 合理的媒介计划。 • 媒介计划(media planning) • 媒介购买（media buying） • 媒介调查(media research) • 媒介监测(media monitoring)
7
广告公司的组织结构
• 一、按职能设置部门的组织结构
总经理
副总经理
副总经理
客户部
创作部
市场部
媒介部
Байду номын сангаас
行政管理部门
8
按这种形态设置内部结构符合广告公司业 务专业化原则，它最大的优点是可以将公 司中从事相同专业的人力资源加以集中利 用，并且便于公司的有效管理。 其缺陷在于各职能部门之间过于强调独立， 在工作中会片面强调自身的重要性，影响 工作效率。
17
二、按客户设置部门的组织结构
• 按客户划分部门是广告公司中典型的组织结构形 式，也称之为小组作业式的组织结构。 • 公司的各部门的划分，除了行政管理部门，媒介 部，市场部之外，其他部门都是按照服务的客户 设置。如公司有A，B，C，D四个客户，每一组 配备客户服务人员，创作人员（文案，设计）。 有的可能根据需要增加其他专门人员业务管制， SP活动人员等等。
4A广告公司架构图
OgilvyOne 奥美互动
（顾客关系营销）
专注于协助企业经营顾客关系、一对一行销的专业公司 IBM、CISCO、SAP、联合利华、大众汽车、奥迪、平安保险、中国移动、雀巢
OgilvyActionjing 经纬行动
Ogilvy/HのO 贺加斯奥美
达生 XMKT
促销员营销 体验营销
使创意产品能够在所有媒体得到最高水准的呈现
Isobar 安索帕集团
可口可乐、阿迪达斯、宝洁(p&g)、百威英博、飞利浦、利乐包、nissan汽车、阿联酋航空、 西北航空、半岛酒店、汇丰银行、及雅虎！奇摩，HTC、微软、夏普、碧欧泉、欧莱雅、伽 蓝集团、卡夫、美素佳儿、交通银行、海尔等
Charm 昌荣传播（全媒体）
媒体资源以cctv、卫士、数字有线媒体为主 各行各业非常多
MEC 尚扬媒介
业务侧重：媒体计划和购买、互动服务、媒介联盟的顾问和激发、品牌内容, 娱乐营销 主要客户：DHL国际快递
Mindshare 传立广告
Xaxis 邑策
业务侧重：世界最大独立媒介公司，媒介策划和购买，应势营销 主要客户：联合利华，摩托罗拉，IBM，NIKE，雅芳，柯达，百事，卡夫，GSK，百胜 餐饮，吉列，葡萄适，中国移动，中国电信，PRADA，劳力士，紫薇地产，百丽鞋业， 安莉芳，益力多，无限极，宝矿力，奔驰，兴业银行，雅居乐，海天酱油等。
灵智精实客户：沃尔沃汽车、戴尔电脑、法国航空、伊利、康师傅、辉瑞制药等
Advertising Media Marketing Service Digital PR and Event
4A广告公司中英文部门架构与岗位职称
4A广告公司中英文部门架构与岗位职称
Dentsu 电通公共关系
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1、组织架构
2、部门职能
职务
姓名
部门
职责
总经理
？
副总经理
？
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
4对各业务部的工作负领导责任，协调各业务部的内部业务；
5、负责对企业文化的建设工作；在总经理缺席时，受托代行总经理职务；总经理临时授权的其他工作；
2、负责公司的现金管理与支票保管工作。
会计
？
财务部
1、进行会计核算；
2、实行会计监督；
3、拟订本单位办理会计事务的具体办法；
4、参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况；
5、办理其他会计事务。
3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
设计
?
策划设计部
1、负责公司日常宣传、策划设计制作；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新；
3、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
?
出纳
？
财务部
1、定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对；
10、项目质保期过程管理等方面；
设计主管
？
设计部
1、全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划；2、负责工程施工中的设计变更、技术支持；
3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作；
4、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
工程制作
？
制作部
1、熟悉装修规范、标准、施工特点、材料及掌握工程量清单，控制好工程制作成本；
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，算、报价、结算等工作。
文案策划
?
策划设计部
1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；
2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；
6、负责各业务部特定范围的管理职能，发表工作意见和行使表决权。
工程部主管
？
工程部
1、工程技术管理；
2、合同管理；
3、项目成本控制管理；
4、工程质量控制管理；
5、施工进度控制管理；
6、施工安全监察管理；
7、资源调度与内、外部协调管理；
8、现场文明与环保施工管理；
9、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率，竣工验收合格后，及时与业主进行竣工结算，并将结算单转送财务部，工程技术资料整理成册，以便备案归档。