管理员工的21点技巧 - 360文档中心

员工管理技巧

员工管理技巧（1）让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其工作表现；（2）给予奖励，但奖励要与业绩相当；（3）如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高；（4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；（5）信任员工，赢得他们的忠诚信任；（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；（7）聆听下属建议，他们将是你的智囊团；（8）如果有人举止怪异，应及时调查处理；（9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；（10）解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好；（11）如果犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；（12）告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感；（13）提出建设性的批评，批评要有理由,并找出改进的方法；（14）在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他；（15）以身作则，树立好榜样；（16）言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么；（17）把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；（18）假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；（19）尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及；（20）制订长、短期目标,以便让人们以次衡量自己的进步；（21）支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。

员工管理的激励宝典激励宝典一公平原则无论在西方还是在东方，员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的。

尤其是在我国，很多员工往往喜欢不断与他人进行比较，并对公平与否的程度作出判断，从而对自己工作积极性产生影响。

当组织中出现照顾个人情面、徇私舞弊、拉帮结派较多时，就会产生不公平感。

组织只有消除这些不合理的现象，建立赏罚分明的制度，才能让广大员工真正感到公平。

◎管理小贴示：“金鱼缸”法则。

金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。

员工管理的9个技巧

员工管理的9个技巧
1. 要多和员工交流呀，就像朋友一样！比如时不时找员工聊聊天，问问他们最近工作咋样，有没有啥烦心事，就像你关心朋友的近况一样。

这能让员工感受到你的重视，工作起来更有干劲呢！
2. 得学会表扬员工，一点小事都要夸夸呀！员工按时完成了任务，哇，马上说句“真棒”，就像老师表扬学生考了好成绩一样。

这会让他们美滋滋的，以后干活更努力啦！
3. 给员工一些自主权呗，别啥都管得死死的。

让他们自己能决定一些小事，就好像放风筝一样，给它一定的空间才能飞得更高呀！比如让员工自己安排工作的先后顺序。

4. 要信任员工呀，别老疑神疑鬼的！就像相信家人不会害你一样相信他们能做好工作。

放手让他们去干，你会有惊喜的！
5. 定期给员工培训呀，让他们不断成长进步。

就像给植物施肥浇水一样，让员工的能力茁壮成长！比如组织技能提升的培训课程。

6. 公平对待每一个员工呀，可不能厚此薄彼！这就像是分蛋糕，要分得均匀才行。

大家待遇一样了，才不会有怨言嘛！
7. 帮员工解决困难呀，他们遇到难题了，别在那干看着！就像朋友有困难你不会不管一样。

主动伸出援手，他们会很感激你的！
8. 建立良好的团队氛围呀，让大家像一家人一样。

搞些团队活动，一起出去玩玩闹闹，就像兄弟姐妹一起玩耍一样。

这氛围好了，工作起来多开心呀！
9. 以身作则最重要啦！你自己都做不好，还怎么要求员工？你得像个榜样一样，走在前面，让员工跟着你的脚步呀！
总之，员工管理可不是那么简单的，得用心去做，用爱去对待，这样员工才能死心塌地为你工作呀！。

领导如何管理好员工

领导如何管理好员工领导如何管理好员工一、作为领导要以身作则。

要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。

比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。

二、建立完善的奖惩制度。

员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。

工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。

应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。

三、按时发放工资、奖金福利等。

要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。

这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。

四、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。

这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。

这样员工只会不情愿的听你的调遣。

而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。

当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。

这样员工会心服口服，比较好管理了。

五、多进行人性化的管理。

现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。

作为领导，管理员工时要考虑到这一点。

多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。

定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。

让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。

六、要相信员工。

信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。

领导管理不听话员工的技巧1、尊重员工价值合理奖惩如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议，你将发现他们会更愿意支持你的决定。

将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

21条经典管理法则，管理者不睡觉也要看5遍

21条经典管理法则，管理者不睡觉也要看5遍管理之父，彼得德鲁克将其毕生的管理经验总结成21条法则，此访者也在全球130多个国家中，成为普世的管理哲学。

一、管理者就必须卓有成效管理最终的目的是为了效果，所以作为管理者，必须通过所有成效的管理才能发挥其价值。

二、管理要解决的问题，有90%是共同的在管理中只有10％的问题是个性的，90%的问题都是共性所以总结出管理当中的普遍问题，任何一家公司你都能够管理好。

三、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事员工的工作是否有成效，很大程度上取决于他被管理的方式，所以一个员工离职最主要原因是他不喜欢他的直接领导者。

四、只有想不到，没有做不到。

你做不到，是因为你缺乏思想和方法，一流的管理者都是修炼管理心智，不断地对大脑投资，修炼自己的决心和毅力。

五、创新是生意人的保单创新的焦点是市场，我们要去找到市场当中的空白，填补消费者心智中的漏洞六、做好向上管理管理分为对上和对下，对上要学会二级反馈，管理好你的老板才是一个真正出色的管理者。

七、没有执行等于0只说不干假把式，计划要落实到行动上才有可能实现企业的成功70%靠的是执行，30%靠的是管理。

八、把事做对，好；做对的事，更好卓越与普通之间最大的区别就是卓越管理者做对的事。

九、不问得到什么，要问贡献什么？人因其无私，方能成其自私，只有乐于奉献的人才能够有收获。

种什么得什么。

种下成功的种子，你才能获得成功，种下财富的种子，你才能获得财富。

十、先做最重要的事把80%的时间用在20%重要的事情上事情分清重缓急，首先做紧急而重要的事情。

十一、没有不称职的人，只有不合适的职位。

每个人都有自己的特长管理者，要学会识人，把合适的人放在合适的位置，才能发挥起最大的作用。

用人所长必容人所短。

十二、企业需要的是团队，而不是个人英雄主义。

小胜靠个人，大胜靠团队团队作战才能取胜，团伙作战注定失败十三、省下的就是赚到的所以不建议大家卖房子创业，因为你在创业初期有很多钱你的动作就会变形，把钱花在刀刃上，是成功的关键。

优秀管理者必知的管人理事技巧

优秀管理者必知的管人理事技巧管理者不得不知的技巧：1.怎样管好员工：一、把困难告诉人们某些企业管理人认为不能把存在的问题告诉别人。

他们想，如果他们不说，员工就会把问题忘记。

这种想法是非常荒谬的。

对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸。

告诉员工现实的困难会导致相反的效果，可以防止矛盾激化。

二、善于开发职工的智慧智者千虑必有一失，这是司空见惯的，何况你还不一定就是智者。

所以你应该勤于向他们请教，促使他们去思考问题，开发手下的智慧，他们会因此而更加喜欢你。

三、不要使人泄气有的企业领导人总是热衷于使人泄气，他们不断地批评人，其初衷也许是使员工更好地工作。

但事实上，事与相背，批评的结果使人沉闷，使人泄气，产生很坏的效果。

四、不要给人特殊的好处当许多人在一起工作时，管理人要给企业中某一个人以特殊的好处必须特别小心，因为其他的人必然会说：“那么给我什么照顾呢?”不要认为好处和特权是能够隐藏下来的。

没有不透风的墙，消息一透露出去就会带来不可估量的害处。

如果有人知道某一个人得到了特殊的好处，而这个人所做的工作与其他人所做的工作也差不多，那么其他的人就会无精打采。

五、切忌任人唯亲任人唯亲会使士气极其低落。

当得知某人得到提升是因为他碰巧是老板的小舅子，而不是他比别人更能胜任这项工作，那么其他员工就会感到十分沮丧。

特殊的好处和特权会经常降低士气，除非处理得非常审慎而公正。

六、不要让员工怨声载道在公司中，如果用威胁手段驱使员工工作，必将招致他们的抱怨和不满。

在那里他们只是被迫工作。

常用“否则就要……”这种话来威胁人，是很糟糕的。

它经常导致怨声载道，最多你只能收到勉强屈从的效果。

七、信任你的员工一个不相信人的管理者决不会使他的员工真正努力地去工作。

如果你信任你的员工去做某一件事，而且他们也知道你不会成天去检查他们，那么他们会尽量不辜负这种责任。

信任会带来被信任。

同样，不信任也会招致不被信任。

八、勇于承认错误每一个人都会犯错误，即使是最大企业的董事长也是如此。

总结的20条体制内的管理秘诀

总结的20条体制内的管理秘诀在一个体制内工作的管理者需要具备一定的技巧和智慧来有效地管理团队，让工作高效、协调、顺畅。

下面将总结出20条体制内的管理秘诀，帮助管理者在工作中取得成功。

1. 建立明确的目标：管理者需要设定清晰明确的目标，并向团队明确传达，以帮助员工明确工作重点。

2. 提供良好的沟通渠道：经常与团队成员进行沟通，倾听他们的问题和建议，帮助解决问题，促进合作。

3. 设定合理的工作负荷：合理分配工作任务和资源，确保员工的工作负荷合理，避免过度压力。

4. 激励员工表现：鼓励员工积极表现，并给予肯定和奖励，增强员工工作的动力和积极性。

5. 培养团队合作精神：鼓励互相合作，增进团队间的协作和联系，提高整体工作效率。

6. 建立正面的工作环境：创造一种积极主动和友好的工作氛围，鼓励员工敢于提出问题和创新。

7. 持续学习和提升：管理者需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不断变化的管理环境。

8. 解决冲突和问题：及时发现和解决工作中的冲突和问题，避免其对工作产生负面影响。

9. 授权和委托：给予员工一定的自主权和决策权，帮助他们成长和发展，同时减轻管理者的工作负担。

10. 建立有效的绩效评估体系：建立科学的绩效评估标准，定期对员工进行评估，帮助他们了解自己的表现，并设定下一步的目标。

11. 高效管理会议：确保会议的目的明确，议程清晰，有效利用时间，避免浪费。

12. 与员工建立互信关系：建立和员工的信任和互信关系，增加员工对管理者的归属感和忠诚度。

13. 倾听员工的意见：经常与员工进行交流和倾听，了解他们的需求和意见，并积极采纳合理的建议。

14. 建立良好的时间管理：合理安排自己的时间，制定优先级，避免被琐事困扰，提高工作效率。

15. 培养决策能力：管理者需要具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。

16. 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和创新，营造一个可以持续学习和成长的组织文化。

17. 坚持自我反思：管理者需要定期进行自我反思，寻找自身的不足并加以改进，提高自身的素质和能力。

怎样管理好自己的员工的绝招

怎样管理好自己的员工的绝招
1、用德行感召员工：员工是管理者的“影子”，公正无私才能无畏无惧，火车跑得快，全靠车头带；
2、喊破嗓子不如做出样子，少些浮躁多些实干，有实力才会有魄力，塑造精明强干的形象。

3、时时刻刻保持从容镇定，对自己的承诺要“说一不二”，低头认错远胜过抬头辩解。

4、宰相肚里能撑船，规则不只是给员工定的；
5、企业制度管理法：制度高于一切，好的管理来自好的制度，好制度是如何产生的；
6、制度的关键在于执行，制度化与人性化相结合，建立优秀的企业文化；
7、铁的纪律造就铁的团队，决不允许另立山头。

管理能力21法则

管理能力21法则1、沟通法则沟通是一切管理的基本动作。

2、协调法则协调的出发点和落脚点是资源的合理有效配置。

3、主动法则主动思考、主动行动，执行力是目标达成的保障。

4、发展法则管理者要用发展的眼光看待和处理现实的问题。

5、危机法则一旦舒服下来，危险即将到来。

6、激励法则针对不同的员工需要用不同的激励手段。

7、信念法则管理者自身要对组织战略目标的达成深信不疑。

8、蓝图法则描绘发展蓝图，让团队成员清晰可见。

9、担当法则权力是一种责任，无担当则无权。

10、培养法则管理者的成功在于培养了接班人。

11、标杆法则心中始终有标杆，前进始终有方向。

12、节奏法则处理问题要像弹钢琴，有节奏才有旋律。

13、空杯法则空杯心态前提要走心，而不是敷衍的谦和。

14、换位法则不可自欺，换位考虑，问心无愧。

15、行动法则行动是治疗拖延、畏难、空想的唯一法宝。

16、竭力法则寻找一切可能的办法解决问题，竭力大于尽力。

17、梦想法则梦想越大，动力越足，把梦想具象展示。

18、修心法则只要心不累，身体上的累很快可以恢复。

19、底线法则划定底线，底线之上无需小题大作。

20、刺猬法则与各种关系保持合适的距离，互不伤害。

21、真诚法则没有什么道路可以通往真诚，因为真诚本身就是通往一切的道路。

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管理员工的方法与技巧是什么

管理员工的方法与技巧是什么管理员工的方法与技巧是什么相信很多的管理者都会想要管理好自己的员工，然而大部分的管理者都不知道如何管理为好。

下面为您精心推荐了管理员工的技巧，希望对您有所帮助。

管理员工的方法(1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;(2)给予奖赏，但奖赏要与成就相当;(3)如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任;(6)实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;(7)聆听下属的建议，他们也有好主意;(8)如果有人举止怪异，应该追查;(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;(10)解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好;(11)万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;(12)告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感;(13)提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法;(14)在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他;(15)以身作则，树立好榜样;(16)言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么;(17)把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;(18)假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处;(19)尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及;(20)制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步。

哪种员工不适合提升为管理层没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。

没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级不能正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人不能主动承担企业的重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。

贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。

二十一个员工管理技巧

二十一个员工管理技巧在如今竞争激烈的商业环境中，优秀的员工管理是企业成功的关键所在。

一个高效的团队需要有良好的领导和合理的管理策略。

本文将介绍二十一个员工管理技巧，帮助您提高员工满意度、增强团队合作力和促进员工个人成长。

1. 沟通技巧•积极聆听：作为领导者，要学会倾听员工的需求和意见，尊重他们的观点，并及时给予反馈。

•明确沟通：提供明确的工作指导，并且确保信息传递准确无误，避免产生误解和混淆。

2. 激发员工潜力•赋予责任：让员工有机会承担更多的责任，激发他们的学习和成长的动力。

•提供发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和扩展知识面。

3. 奖励和认可•及时奖励：对于优秀的表现，及时给予奖励和认可，可以是奖金、奖品或公开表扬。

•鼓励团队合作：鼓励员工之间的合作和团队精神，并且通过团队目标的奖励来激励他们。

4. 建立良好的工作氛围•鼓励开放反馈：建立开放的沟通文化，鼓励员工提出问题和建议，以改善工作环境。

•倡导工作生活平衡：帮助员工平衡工作和个人生活，提供灵活的工作安排和福利政策。

5. 能力与岗位匹配•合理分配任务：根据员工的能力和技能，合理分配任务，确保每个员工在自己的岗位上能够充分发挥。

•提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的工作任务。

6. 解决冲突和问题•及时干预：发现员工之间的冲突和问题时，及时干预，采取合适的解决措施，避免问题进一步扩大化。

•公正处理：对待员工间的问题要公正客观，听取各方意见，并采取公正的处理方式。

7. 培养领导者•提供机会：为有潜力的员工提供成为领导者的机会，通过给予重要任务和培训来培养他们的领导能力。

•激励潜力：鼓励员工主动发展自己的领导潜力，提供支持和资源帮助他们实现目标。

8. 设定目标和期望•明确目标：设定明确的工作目标和期望，并确保员工理解和接受这些目标。

•定期复盘：定期回顾员工的目标和表现，提供及时反馈和指导，帮助他们实现目标。

管理人员工作技巧

管理人员工作技巧办理人员工作技巧1、最重要的事情：在每天早上(或者是前一天晚上)，重点列出今天要做6件最重要的事情，先完成这些。

即使你除开这些重要事项就没有完成其他的事，但还是度过了非常有成效的一天。

2、大家伙：就是你一直都在做的大项目。

每天或每周专门给他留出时间来做，一步步完成。

大的项目必然要有耐心，很多人做大项目的时候都死在黎明前的暗中。

3、每周按期清空收件箱：一收到邮件就决定如何处理。

如果是需要你做一些动作的话，要么做，要么加入待办事项，要么删除，要么存档;如果只是供你参考的邮件，就把他存档吧。

清空你的收件箱。

4、早起：在别人支配你的时间之前，早起一个小时就等于是一天多了极富成效的一小时。

5、一进一出：通过替代原则来避免混乱。

每次买了新的东西，就丢掉(或捐掉)旧的。

例如：你买了一条新的裙子，然后丢掉一条旧的。

(类似还有”一进两出”，当你感觉到你快被你的东西淹没时，这条原则非常有用)6、头脑风暴：天马行空的想象。

很多人都采取这样的思维线路：以你正在想的事情(可能是你亟待解决的问题，或是你想描述的一个主题，等等)为起始点，然后随手写下你头脑中的任何想法，再扩展到每个想法的副主题以及副主题的副主题。

不消担心这些想法是好是坏，你也不需要在这个想法下一直坚持下去，只是为了把他们从你的头脑里面腾出来。

过阵之后，你本身都会惊讶于你有多少创意点子。

7、随时记录：随身携带可记录的东西-笔和纸，掌上电脑，一叠卡片。

捕获你头脑中闪过的每一个想法无论是对你可能从事的项目的一个想法，或是你需要敲定的一个约会，再或者是你下次去商店要购买的东西，任何事情。

经常拿出来看看，然后逐个归类到待办事项，存档，日志簿，等等。

8、多睡会儿：睡眠对健康、学习、敏感度都很重要。

研究发现，身体经历一个完整的睡眠周期需要90分钟，所以打盹儿如果少于那段时间的话就没有睡觉的效果(虽然它的确让你感觉好点)。

每晚至少睡到八个小时。

学着把睡觉当成是乐趣，而不是一个必需的麻烦或是奢侈。

21个员工感受重要触点及基本要求

21个员工感受重要触点及基本要求前言：先有满意的员工，才有满意的客户——是万科物业的核心员工观。

如何促进员工的稳定、满意和敬业，是团队管理的首要目标。

为此，我们在总结各部门员工管理经验的基础上，梳理、提炼出影响员工感受的21个重要触点，并提出各触点的相应要求。

我们相信，在这些关键时刻、重要触点，员工所感知的种种将直接影响其日后工作状态、进而影响客户的感受。

21个触点，重视它们、充分运用，将事半功倍！让我们从每个触点入手、一一做起，以情暖人，以情留人，为构建适宜于员工成长与发展的平台而尽心！为强化员工的归属感、幸福感而努力！21个触点目录1、面试2、入职当天3、入职引导4、新职员培训5、试用期满、转正6、员工日常食宿7、员工生日时8、员工生病时9、员工家庭遭遇重大变故时10、员工结婚、生子11、春节、中秋等传统节庆假日12、盛夏、隆冬时节13、员工奖惩14、员工个人绩效考核15、员工职务晋升或通过专业等级考核16、员工遇专项工作加班时17、春游、聚餐等部门级员工活动、司庆活动月18、员工入职满一年、三年、五年、十年19、员工产生思想波动时20、调薪21、调岗一、面试面试是员工形成对公司/部门第一印象的重要触点。

接待者及人事专员应做到：1、热情招呼，微笑接待，主动指导对方填写《应聘职位登记表》。

2、两个15分钟：等待时间不超过15分钟；面试时间不少于15分钟。

3、面试结束3个工作日内，须告知应聘者是否被录用（短信答复未通过者）。

4、通知应聘者办理入职体检时，需向其再次说明岗位职责、作息时间、薪资构成、保险扣款等重要信息，确认对方意向，及时打消疑虑。

二、入职当天入职当天，新员工与公司签订《劳动合同》，标志着其正式成为团队中的一员。

相关人员应做到：1、人事专员需耐心指导新员工办理入职手续。

建议有文本模板供其参照。

2、人事专员制作“新人简介”公告张贴在员工信息宣传栏。

3、部门经理发送短信欢迎新员工；员工下班后或次日上岗前，部门经理需与新员工进行面谈，主动了解其适应情况。

激励员工的21点技巧ppt课件

赏他喜欢动脑去尽量为公司扩大业务的同时，
提醒他注意自己职责范围内的事，如果发现
有什么商机的话，也不能擅自做主，在取得
上司同意的情况下再做决策。
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4、在批评中让下属感受到重视，让他养成严格管理自我的习惯，并逐渐形成使命感。
在批评他的时候，用类似于 “你不应该用一般员工的标准来要求自己，应注意在各方面不断完善自己”来激励那些有培养潜质的下属，相信效果会不错。
凭着自己意气去行事的管理者又真能达到其想象效
果吗？批评下属目的是为了解决问题，清楚障碍，
既然明白了这个目的，我们就该动脑筋，怎样达到
这个目的，我认为，在批评下属的时候，应该注意
尊重下属树立平等观念，尽量以情动人，以理服人，
在达到目的时尽量减少对下属的伤害。而且注意，
正人先正己，如果你随意批评员工，好比踢一个反
激励员工的21点技巧
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目的
如何激励员工批评下属的艺术
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大纲
日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，提出了激励员工的 21点技巧。
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激励员工的21点技巧
1．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现；
2．给予奖赏，但奖赏要与成就相当； 3．如有某种改变，应事先通知，员工如
弹球，力量越大，对员工的伤害越大，对自己的伤
害也越大。做为一个管理者，千万记住不要随意训
斥员工，因为随意训斥会招下属的愤恨，并打击他
们的士气和伤害他们的感情，也损害自己在他们心
目中的形象，而所智者的情况并不一定获得良好的
改观。批评下属时注意以下四点：
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1、先了解情况，分析利弊，以理服人而不以权压人。

管理员工的21点技巧.

管理员工的21点技巧
(1让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;
(2给予奖赏,但奖赏要与成就相当;
(3如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;
(4让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;
(5信任员工,赢得他们的忠诚信任;
(6实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;
(7聆听部属的建议,他们也有好主意;
(8如果有人举止怪异,应该追查;
(9尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;
(10解释“为什么”要做某事,明白的员工会把事情做得更好;
(11万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你;
(12告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;
(13提出建设性的批评,批评要有理由,并找出改进的方法;
(14在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;
(15以身作则,树立好榜样;
(16言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么;
(17把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力; (18假如有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处;
(19尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及;
(20制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步;
(21支持你的员工,应有的权力与责任是不可分的。

管理员工的22条方法

管理员工的22条方法对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。

员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。

加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。

高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。

按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。

管理有捷径可走。

方法之一：一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。

随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则方法之二：管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。

当然，树立威信不是一朝一夕的。

需要管理者多个方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说道就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用方法之三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。

“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。

1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的解决冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”方法之四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。

管理员工的方法与技巧是什么 (2篇)

管理员工的方法与技巧是什么(菁选2篇)管理员工的方法与技巧是什么1(1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;(2)给予奖赏，但奖赏要与成就相当;(3)如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任;(6)实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和**的事物，对他们的认识就是你的资本;(7)聆听**的建议，他们也有好主意;(8)如果有人举止怪异，应该追查;(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;(10)解释“为什么”要做某事，如此员**把事情做得更好;(11)万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;(12)告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感;(13)提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法;(14)在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他;(15)以身作则，树立好榜样;(16)言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么;(17)把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;(18)假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处;(19)尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及;(20)制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步。

管理员工的方法与技巧是什么2没有企业**观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。

没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级不能正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人不能主动承担企业的重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。

贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。

在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。

制造内部矛盾，利用内部矛盾，制造事端，当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。

员工管理技巧

员工管理技巧
（1）让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其工作表现；
（2）给予奖励，但奖励要与业绩相当；
（3）如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高；
（4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
（5）信任员工，赢得他们的忠诚信任；
（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
（7）聆听下属建议，他们将是你的智囊团；
（8）如果有人举止怪异，应及时调查处理；
（9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
（10）解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好；
（11）如果犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；（12）告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感；
（13）提出建设性的批评，批评要有理由,并找出发主进的方法；
（14）在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他；
（15）以身作则，树立好榜样；
（16）言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么；
（17）把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
（18）假如有人发牢骚，需赶紧找出代们不满之处；
（19）尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及；
（20）制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步；
（21）支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。

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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
管理员工二十一点技巧
1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。 ——塞 ·约翰逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。— —莎士比