装饰企业设计现场交底单
装饰装修设计部工作流程图
设计部工作流程图接洽（准备阶段）量房概念定位平面规划签约施工关联（服务）客户维护设计师工作流程一、接洽接洽阶段即初次洽谈阶段，此阶段非常重要，在此之前客户对公司和设计师本人并不了解，而此次洽谈是设计师向客户推销公司和个人的初期，同时也是了解客户的初期，因此，每个设计师对此阶段必须高度重视，此阶段具体操作规程如下：1、注意自己的仪表整洁大方及言语措辞（基本行为规范）2、以诚实的原则让客户缴纳立项费（定金）和设计费的原因和好处，并说服其缴纳。
让客户明白立项费是公司在确定此项目开始实施的标志，因为项目不是公司单方面的事情，双方都应该做适当的投入，而且立项费也是对双方的一种约束，同时也是对设计师前期工作的保障。
3、洽谈完毕后，礼貌的让客户填写客户登记表并将其送走或填写完登记表，缴纳立项费随其量房，边交谈边记录，最后须客户签字，并存入《工作档案库》，然后进入量房程序。
二、量房量房阶段是设计师技术实施阶段很重要也很基础的阶段，接下来要做的图纸和报价都是以量房草图为基础的，所以量房的要求必须正规、严格、细致。
（一）量房准备1、量房时注意着装（工服）2、准备好量房工具：①盒尺②速写本③笔，严禁只带一张白纸量房（有条件可集中于量房包）3、房人员原则上是2名设计师(如有绘图员，则是设计师和绘图员)（二）量房过程1、量房过程（绘图员绘制）：⑴勾画出房型草图⑵量出每个房间的长、宽、层高⑶量出每个门、窗的宽高，窗户要测出窗台的高度⑷标明厨房、卫生间各下水道和各管道的位置，各房间暖气的位置，各房间空调的位置⑸有梁的位置，标明梁上的高、宽、厚及其准确的位置⑹标明室内配电箱和网络、电视、电话入户，原有电话、电视、电源插座的准确位置。
（三）重复确认客户意图1、量房结束，仔细聆听客户再次陈述其对房间的构思和向往（四）约定议案时间1、和客户约定第一次看方案的时间（一般为3－7天）（五）礼貌道别1、礼貌的和客户道别。
三、设计阶段（一）方案准备阶段1、参照量房草图先绘制出原始结构图，图纸要求画明承重墙、剪力强和轻体墙，标好所有的有用尺寸，并将暖气、空调位置，卫生间、厨房上下水口及管道的位置标明，以便做方案和做预算报价时使用。
施工组织设计技术交底记录【范本模板】
7、施工现场用电线路8、施工机械设置9、治安综合治理10、施工现场标牌
11、生活设施12、保健急救13、社区服务
九、技术经济指标
1、施工工期2、施工总成本和利润3、施工质量4、施工安全5、施工效率.
接受交底人员签名:
交底人
年 月 日
6)、对全体项目部成员进行工期教育，制定工期提前、拖延奖罚制度，从而加强工期意识,明确“保证工期就是保证建设单位利益，维护企业良好信誉”的观念。
7)、建立施工周例会制度,检查计划完成情况、部署下步工作、对劳动力、材料、机械做全面安排。
8)、建立项目部管理人员日夜轮流值班制度，充分利用机械.
9)、积极采用四新技术，降低劳动强度，加快施工进度.
3）、建立健全质量保证体系，坚决贯彻项目经理负责制，在项制施工工程进度计划,统筹安排机具设备、物资供应、人力调配、工作空间等各方面工作，使生产均衡、连续、有节奏的进行。项目部以总工期为基础,对施工准备、地下结构、主体结构、屋面工程、内外装修及设备安装调试六大施工阶段进行控制；具体掌握起止日期。
⑤严格执行持证上岗制度。安全管理人员及特种作业人员持证上岗率100％。
⑥安全准用证制度。施工现场所需防护用具必须是符合国家标准的合格产品，省准用产品，做到票证齐全有效。杜绝假冒伪劣防护用品、用具进入施工现场。
⑦严肃处理事故。发生事故后,严格按照事故报告程序及时上报并严格按“四不放过”原则，进行处理.
⑧合同工期履约率100%，变更工期履约率100%。
2。安全保证措施：
（1）建立安全管理组织：
认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程,坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全施工安全监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。
装修工程施工现场告知牌 - 副本
某 某 建 设 施 工 现 场 管 理 告 知 牌 文明施工 注重品质工 程 概 况工程名称： 建设单位：监理单位：施工单位：一、施工现场人员管理1、现场施工人员必须提供身份证复印件，进行实名制登记。
2、施工工作中注意文明用语、不得打架斗殴，不得赤膊与穿高跟鞋上班。
3、施工现场严禁吸烟、施工人员严禁酒后施工，不得随地大小便。
4、施工现场私人物品要收拾整齐，集中放置。
严禁偷盗与损坏场内一切财物。
5、非施工人员和现场管理人员不得随意进入施工现场。
严禁带家属小孩进入施工现场。
6、施工现场发生的一切问题，施工负责人应及时处理并反映上级领导。
7、施工现场每天必须进行清整。
保证现场卫生整洁，作业面宽敞。
8、施工人员不得自行改变施工方案及施工工艺，如施工遇到问题需及时和技术负责人交流。
9、施工现场严禁随意拆除现场安全防护设施，严禁随意操作机械设备与电气设备。
10、施工现场施工人员严禁随意动用消防设施与消防器材、11、施工现场施工人员严禁违章决策、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
二、施工现场安全管理1施工现场必须符合政府相关文件要求及行业标准的有关规定，抓好安全生产责任制的落实：要求现场施工贯彻执行“建筑企业安全生产工作条例”，安全生产落实到人，建立安全管理体制。
2 要求在开工前项目经理或项目技术负责人要将工程概况、施工方法，安全技术措施等情况，向全体职工进行详细交底。
安全技术交底针对性要强，并履行双方签字手续。
3 施工期间要坚持不懈地抓好安全教育：要求新工人进场或变换工种时必须进行安全教育，教育者和受教育者必须办理签名手续；坚持每周进行安全活动教育的制度。
4 所有单位工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施。
大型、特殊工程，要编制单项安全技术方案，并按规定办理审批手续，否则不得开工。
5 特种作业人员（如焊工、机械、电工、架工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格人员从事特种作业。
操作证必须按期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。
装修流程【四】 现场交底
首先家装监理应帮助客户确定施工方案（即所谓“技术交底”），明确施工队的工作程序。对一些客户不了解的事情，他们会提醒消费者，如不能随意改动原房屋结构，并对客户的房间整体效果提出自己的看法。另外，监理还要协助客户落实他们的要求，帮助施工人员安排工作顺序，完成设计人员的意图，准备进场的各种要求和相关的手续，明确图纸尺寸和位置。由于客户对材料质量和规格等级不明白，所以要求家装监理到现场后，依据合同内的材料要求，对施工现场的材料进行检查。他们要核对装饰公司运到现场的材料，是否与合同上的品牌、等级相符，帮助客户查验材料的质量情况。
对于木器制作，监理要告诉客户如何查验施工方的操作是否定位，并提醒户主检查固定主龙骨装底基板、上饰面板所有的口边，是否用实木木线封口封边了。另外，“监理”们还会告诉您其他一些控制木做质量的办法：如龙骨的间距是否按工艺要求制作，制作的半成品是否安全可靠，封边封口的实木条质量如何……
在木器施工基本结束时，监理会提醒客户交付二期款。如果双方对施工质量有争议，他们还会约请双方协商解决，并提醒消费者不能边施工边协商；对于施工中的增减项目，他们也会请消费者及时协商签约，不能边干边签。
好了！到这个时候我们才应该开始现场交底的第三项工作，也就是目前大多数家装工程中人们理解的现场交底——这个活儿该怎么干。
现场交底关注三大要点
现场交底的第一要点：确认全部的工程项目。
家庭装修由于项目大多比较小，所以合同双方为简便起见，谈判时会出现很多的口头承诺 ，比如设计师对于一些项目做法或材料的口头确认；比如业主承诺如果装饰公司把工程做好，自己给对方介绍多少个工程等等。这样的承诺可以分为两类，一类是合同双方都没有认真的，就全当作笑话来谈来听，这一类承诺合同签订以后也不会有人再提；另一类，是合同双方很认真，但是洽谈的时候也许是碍于情面或者是相信对方，没有写在合同里，但是在合同实施过程中应该兑现的，这样的口头条款，如果另一方由于忘记或者信息传递遗漏没有兑现，双方的合作就会留下阴影。
精装工程进场监理交底专题
精装工程进场监理交底专题温州市鹿城区七都片区北单元03-B-46等地块工程Ⅱ标段为使本工程参建各方协调一致，实现既定的控制目标，根据国家有关法律法规，结合本工程的实际情况，现将监理工作的主要程序、方法和要求告知如下：一、施工单位进场施工前应提供以下资料：1、施工企业资质证书、营业执照（复印件/公章）；2、施工企业安全生产许可证书（复印件/公章）；3、质量保证体系认证证书（复印件/公章）；4、工程项目经理、技术负责人及专职安全员等管理人员的资格证书、上岗证（复印件/公章）；5、施工单位工程项目部的技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系和安全管理体系（包括组织机构、管理制度、管理人员及特种作业人员资格证、上岗证）；6、特殊作业人员上岗证（复印件/项目章）如电工、电焊工等；7、自审手续齐全完备的施工组织设计，其中包括安全文明施工措施以及施工总进度计划和总材料计划；8、工程材料品牌确认单（经建设单位签字/公章）；9、安全文明施工专项施工案；10、安全文明施工专项施工案；11、质量通病防治措施；12、防水施工专项施工方案；13、成品保护方案；14、应急预案等。
二、工程质量控制1、原则1）以工程施工质量验收统一标准、验收规范及工程建设标准强制性条文、华润工程技术统一标准等为依据，严格控制工程质量，确保质量目标。
2）对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
3）不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。
4）工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
2、进场材料、半成品、构配件、设备验收程序1）凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备必须申报由施工、监理、项目部三方共同参加的进场质量验收。
2）所有材料、半成品、构配件、设备运至施工现场时，施工单位应在自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》申报材料进场验收。
报验表中应注明材料名称、产地、规格、型号、数量，并附有与报验内容相应的资料，如合格证、检测报告、质量证明书等。
装修公司常用表格(DOC 43页)
装修公司常用表格(DOC 43页)
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客户授权书尊敬的客户：
装饰设计委托书
甲方：
------------------------
乙方：
------------------------
甲乙双方本着公平自愿，互利互惠的原则，就甲方
-------------------------------------住宅装饰设计一事达成如下协议；
一、设计概况
甲方自愿将位于住宅
------室
------
厅，建筑面积为
--------㎡，委托给乙方进行
整体规划设计。
二、设计要求
甲方对该平面图认可后，乙方再进行施工图的设计。
施工图设计完毕，甲方可提出修改，至满意为止。
三、设计费用
乙方以
---------元/m2收取设计费，该住宅设计费总价为￥
------------
元（含电
脑设计的平面布置图、立面布置图及施工图全套）如果甲方需出彩色效果图，则按本公司效果图收费标准另行收取费用。
四、设计期限
该套施工图设计有效日期
--------天，即
-------
年
------
月
-----
日至
-------
年
-------
月
-----
日（因电脑故障，停电或甲方修改变更大，等意外情况，日期顺延）。
装饰装修工程监理交底会议纪要
（8）检测方案及报表责任人须签字。
8研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期及地点
工地例会周期、地点
时间：
地点：XXX会议室
监理要求:装修单位的项目经理、技术负责人、专职安全负责人必须参加会议。
8．对安全工作的要求：
（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。
5．质量控制方法：
（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。
四、监理例会程序：
1监理例会由总监或总监代表主持。
2首先由施工单位生产经理汇报总、月、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
3各专业监理工程师就各自分管工作发言。
4总监总结发言。
5由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
七、监理单位、建设单位、施工单位的关系：
1．建设单位与监理单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
装饰装修分部资料总目录
1
鲁ZX-089板材隔墙工程检验批质量验收记录
2
鲁ZX-090骨架隔墙工程检验批质量验收记录
3
鲁ZX-091活动隔墙工程检验批质量验收记录
4
鲁ZX-092玻璃隔墙工程检验批质量验收记录
八、饰面板子分部
1
鲁ZX-093饰面板安装工程检验批质量验收记录（石板）
2
鲁ZX-094饰面板安装工程检验批质量验收记录（陶瓷板）
40
鲁ZX-071地面辐射供暖的浸渍纸层压木质地板面层检验批质量验收记录
三、外墙防水子分部
1
鲁ZX-072砂浆防水工程检验批质量验收记录
2
鲁ZX-073涂膜防水工程检验批质量验收记录
3
鲁ZX-074透气膜防水工程检验批质量验收记录
四、抹灰子分部
1
鲁ZX-075一般抹灰工程检验批质量验收记录
2
鲁ZX-076保温薄抹灰工程检验批质量验收记录
8
鲁ZX-039找平层检验批质量验收记录
9
鲁ZX-040隔离层检验批质量验收记录
10
鲁ZX-041填充层检验批质量验收记录
11
鲁ZX-042绝热层检验批质量验收记录
12
鲁ZX-043水泥混凝土面层检验批质量验收记录
13
鲁ZX-044水泥砂浆面层检验批质量验收记录
14
鲁ZX-045水磨石面层检验批质量验收记录
5
鲁ZX-083塑料门窗安装工程检验批质量验收记录
6
鲁ZX-084特种门窗安装工程检验批质量验收记
7
鲁ZX-085门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录
六、吊顶子分部
1
鲁ZX-086整体面层吊顶工程检验批质量验收记录
家装装饰施工图现场设计交底单
交底完成
□
8、吊顶布置图
交底完成
□
9、门窗施工工艺
交底完成
□
10、家具施工图
交底完成
□
11、特殊节点图
交底完成
□
12、特殊以及不常用材料
交底完成
□
13、特殊以及不常用工艺
交底完成
□
14、门禁系统定位
交底完成
□
15、电脑网络系统定
交底完成
□
17、多媒体影音系统定位
家装装饰施工图现场设计交底单
填表日期：年月
日
开竣工日期：年月
日开工至
年
月
日竣工
交底内容
特殊说明
1、需要拆除的项目（窗、墙、门）
交底完成
□
2、平面布置图
交底完成
□
3、给水和排水管道布置
交底完成
□
4、洁具及面盆安装位置
交底完成
□
5、电路布置及开关插座位置
交底完成
□
6、控制盒位置专用线布置及灯具
交底完成
□
交底完成
□
18、公共背景音乐系统定位
交底完成
□
19、监控防盗系统定位
交底完成
□
20、抽油烟机定位、强排管道定位
交底完成
□
21、洗菜盆定位及电源位置
交底完成
□
22、煤气或液化气灶定位
交底完成
□
23、所有排风扇定位，包括排风管
交底完成
□
装饰装修公司管理运营介绍
装饰装修公司管理运营模式( 精)装饰装修公司在运营中，管理模式大致都差不多。
大致都是从客户咨询到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的。
很多管理者告诉我们说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清楚每个员工，哪个时间段在做些什么，那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理，设计师，项目监理在工作中出了问题？让我们来看看，大型装饰公司的管理运营模块。
第一步：如何检验。
客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
第二步：客户洽谈。
客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。
当客户拨打装饰公司电话时将会听到：您好，**装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。
客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。
客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。
客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。
第三步：参观再施工程。
公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。
为客户提供方便，让客户感觉企业对他们的重视度。
第四步：上门量房。
客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。
一般的装饰公司都会与客户签订《客户立项书》。
然后设计师上门为客户量房。
第五步：预算。
绘制平面图为客户做初步预算，一般的装饰公司，看房子的大小来决定出预算的时间。
一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。
第六步：客户确认。
客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客户的意愿设计。
第七步：绘制详细图纸。
图纸、预算需经设计部主管审核、签字。
合同签订后,两天之内会给客户出齐详细施工图。
第八步：签订施工合同，客户交首期款。
装饰装修工程各方的协调配合
装饰装修工程各方的协调配合一、现场交叉施工的总体安排、协调1、本工程是一个系统的装饰工程，涉及专业的性质和种类较多（如监控、空调及消防等），将分别由不同专业的承包商来完成。
鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善，我公司项目部决定成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。
所有设计和技术问题由技术设计部与业主设计单位、及其它有关单位联络。
施工部主要负责技术实施和工程进度质量的具体管理。
2、本工程各个专业交叉施工，影响工程效果，成品保护能否做好的关键是：与业主、设计单位、监理单位及其它有关单位的协调；交叉作业的合理安排，安装工序与装饰工序的合理穿插。
我司将制定出详细的与各机电分包单位施工进度计划，以及与各机电分包单位的协调配合计划，送业主审批，以保证本工程在各个施工阶段能按计划顺利进行，并配合各道工序的隐蔽工程验收。
3、我公司清楚，除各设计单位做好各专业、各合同工程接口接口的划定和设计工作外，我们的工作应为其它专业或甲方提供合格的工程，为后续工序提供完整的质量保证。
因此在本合同工程施工期间，我们认为包括我公司在内的所有承包商除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。
而在施工过程中，我公司设有专业人负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程师指令的及时实施。
4、因此，一方面为确保业主及监理工程师指令的及时实施，另一方面为了更好的与其它各专业承包商配合协调，本项目部专门设立总工程师为主要负责的“工程协调部”，该部门将设专人负责接口协调和落实工作，以处理与业主及监理工程师以及其它各专业之承包商之间的施工配合，施工协调问题。
二、施工交叉配合与协调的可行性应对策略为了作好配合与协调的工作，我项目部特制订如下十四条可行性应对策略，作为施工配合与协调的主要工作重点。
1、充分利用业主方和监理方加强协调统筹安排。
2、成立本工程“工程协调部”，由本项目部邀请其它相关承包单位或各专业公司的工程人员组成。
(完整word版)工装装饰施工手册
和氏璧企划工程有限公司施工手册目录1. 施工人员名单（1份） ................................2. 设计内部交底单（1份） .............................3. 设计现场交底单（1份） .............................4. 施工现场原始状况检查表（1份） ......................5. 水电改造现场测量估价表（2份） ......................6. 设计变更图纸（2份） ................................7. 客户授权施工责任书（1份） ..........................8. 甲供材料时间计划表（2份） ..........................9. 甲供材料验收交接单（1份） ..........................10. 材料进场验收单（3份） ..............................11. 防水工程闭水试验记录单（1份）.........................................12. 电工工程验收记录单（1份） ..........................13. 水工工程验收记录单（1份） ..........................14. 木工工程验收记录单（1份） ..........................15. 泥工工程验收记录单（1份） ..........................16. 油工工程验收记录单（1份） ..........................17. 中期工程验收通知书（1份） ..........................18. 中期工程验收单（1份） ..............................19. 水电改造实测确认单（2份） ..........................20. 工程增减变更单（8份） ..............................21. 中期交款通知书（2份） ..............................22. 工程竣工验收通知书（3份） ..........................23. 工程竣工验收通知书（1份） ..........................24. 施工人员确认单（1 份） ..............................25. 工程竣工验收单（2份） ..............................26. 尾款交款通知书（2份） ..............................27. 工程延期协议（4份） ................................施工管理人员名单填表日期：年月日施工人员名单现场负责人：_____________ 联系电话： ________________消防（安全）负责人：_____________ 联系方式： _________卫生负责人：______________ 联系电话： _________________木工：_____________ ____________ _____________电工：______________油工：______________水工：_____________ ____________ _____________泥工：_____________ ____________ _____________壮工（力工）：_____________ _____________ _____________分公司工程部电话：____________ 客服电话：_____________施工人员要着工作服上岗，佩戴工牌。
建筑装饰装修分部工程施工技术、验收资料表格
建筑装饰装修工程施工技术、验收资料工程名称建设单位监理单位施工单位项目专业技术负责人编制人竣工日期年月日建筑装饰装修分部工程施工技术资料核查表工程名称：建筑装饰装修分部工程施工技术资料核查表（续表）工程名称：施工现场质量管理检查记录开工日期：鲁ZX-001-工程参建各方签字签章存样表工程参建各方签字签章存样表（续表）工程项目管理人员名单注：执业证号是指国家、省、市建筑行业管理部门颁发的执业证号或岗位培训证书编号。
工程参建各方人员及签章变更备案表注：当工程参建各方管理人员发生变更时，应出具此表，请报监理（建设）单位审批。
分包单位资质报审表工程质量事故调(勘)查记录建设工程质量事故报告注：按照国家建设行政主管部门规定上报，各保存一份。
施工日志施工组织设计（施工方案）审批表技术（安全）交底记录图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表鲁ZX-011-设计变更通知单工程洽商记录材料、构配件进场检验记录材料合格证、复试报告汇总表项目专业技术负责人：专业质量检查员：日期：年月日合格证【复印件（或抄件）】贴条合格证（复印件或抄件）粘贴处材料见证取样检测汇总表取样送样试验见证记录工程施工控制网测量记录注：本表由测量单位提供，城建档案馆、建设单位、施工单位各保存一份。
隐蔽工程验收记录幕墙等电位联结工程隐蔽工程验收记录施工检查记录幕墙等电位联结测试记录幕墙接地电阻测试记录厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面泼水、蓄水试验记录幕墙构件和组件的加工制作记录注：本表由施工单位填写并保存。
打胶、养护环境的温度、湿度记录注：注胶后的板材应在静置场养护。
双组分结构胶静置三天后、单组分结构胶静置七天后才能运输。
静置养护场地要求：温度为18℃-28℃，相对湿度为65%-75%，否则会影响结构胶的固化效果。
幕墙工程安装施工检验记录监理（建设）单位项目专业技术专业质量记录员：项目专业技术负责人：负责人：检查员：幕墙淋水试验记录班组自检（互检）记录鲁ZX-032-工序交接检查记录鲁ZX-033-技术复核（或预检）记录鲁ZX-034-不符合要求项处理记录鲁ZX-035-样板间（分项工程）质量检查记录鲁ZX-036-新技术、新设备、新材料、新工艺施工验收记录鲁ZX-038-分项工程质量验收纪录分部（子分部）工程质量验收记录建筑装饰装修分部工程质量控制资料核查记录建筑装饰装修分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录鲁ZX-040-注：抽查项目由验收组协商确定。
内外墙抹灰施工技术交底
内外墙抹灰施工技术交底施工企业：海顺印业剧团M：(津建安表22)二、抹灰工程工艺标准做法2.1原材料2.1.1预拌砂浆材料：进场的预拌砂浆应符合产品标准《预拌砂浆》JG/T230-2007的要求。
材料进场时，生产厂家按批量提供产品的质量证明文件及使用说明书。
材料质量验收以现场抽取实物试样并以其检验结果为依据。
预拌砂浆进场时，应对干粉抹灰砂浆的强度、保水性、凝结时间、粘结强度、抗渗性进行检验，每100 t为一批，检验结果应符合《预拌砂浆》JG/T 230-2007,见表4.1表4.1普通干混砂浆性能指标2.1.2使用干粉砂浆时，采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥质量不宜小于物料总质量的15%，矿物掺合料掺量不宜大于水泥质量的15%。
2.1.3干粉砂浆，水泥用量不小于250 kg/m3。
2.1.4预拌砂浆与传统砂浆的对应关系如表 4.2所示。
表4.2预拌砂浆与传统砂浆的对应关系2.2施工准备221图纸深化一抹灰小样图(1)参照保温深化图纸及装修图，为保证与装饰工程整体交圈，在大面积抹灰施工之前必须编制各户型抹灰小样图，以明确抹灰阶段各项指标控制尺寸，监理单位审核、土建工程师确认。
(2)甲方、总包、监理单位对抹灰班组针对小样图和抹灰各工序要求进行技术交底，并明确各单位质量控制职责和验收环节，并做好交底记录。
(3)抹灰小样图必须贴置于对应户型内。
小样图：内容包括房间、厨卫间、设备平台、电梯前室及楼梯公共部位开间进深尺寸(详见附图)2.2.2主要机具干粉砂浆搅拌机、平锹、筛子(孔径5mm)、手推车、2.5m大杠、1.5m中杠、2m靠尺板、线坠、方尺、铁抹子、木抹子、塑料抹子、5~ 7mm厚方口靠尺、阴阳角抹子、软毛刷、扫帚、胶皮水管、水桶、小白线、錾子、锤子、托线板、2.2.3作业条件(1)主体结构已经监管部门进行主体结构验收，合格后方可进行抹灰工程。
为满足甲方对我施工方的工期要求，现做出如下人员安排计划.a.使用2米检测尺查验墙面灰饼及护角垂直度；b.房间墙面灰饼方正性检查：使用激光投线仪以带窗口墙灰饼为基准检查其与长面墙上的灰饼的方正性（客厅及长方形房间为必检区）；c.房间开间进深检查：使用测距仪分别测量开间（进深）两侧墙面上灰饼之间的平行间距，厨卫间抹灰开间进深尺寸须特别关注，如不合格则进行整改；d.洞口尺寸、窗台标高、外墙窗内侧厚度级差检查：使用尺子分别测量洞口上护角之间的洞口截面、大小、高度等；e.总包单位100%自检，监理单位进行复检，对于不合格点用平面图直接表示，将问题及时反馈至抹灰班组进行整改，复查合格后方可进行下道工序。
装饰工程公司设计师现场交底责任书
设计师现场交底责任书
工地名称：编号：填表日期：年月日
住：水电定位时设计师第一次现场交底，设计师和业主把设计的理念向监理及工人交代清楚，如有现场改动施工图或增加项目，经双发签字认可方可施工。
如业主后来临时改动以前所
认定的项目，所造成的一切损失由业主承担，否则不给予改动。
设计师现场交底责任书
工地名称：编号：填表日期：年月日
住：水电定位时设计师第一次现场交底，设计师和业主把设计的理念向监理及工人交代清楚，如有现场改动施工图或增加项目，经双发签字认可方可施工。
如业主后来临时改动以前所
认定的项目，所造成的一切损失由业主承担，否则不给予改动。
家装工程监理工作职责与流程
深城易家装饰家装工程监理工作职责与流程全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。
1、作为单项工程公司指派的代表：工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人（项目经理)同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。
对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。
2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会:时间为上午9: 00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。
迟到者罚金50元/次,请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。
会议内容为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等。
3、每周休息一天，根据自己所辖工作情况可在周2、3安排轮休。
如未能休息,提前申请加班计时单，并报人力行政品质中心备案.监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张；隐蔽资料照片每户不少于40张。
无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。
监理每个工作日必须到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8：30前用短信或电话通报到部门经理及人力行政品质中心经理,否则视为违反公司考勤制度.4、每周1提供样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。
5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知。
6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收,工程变更,并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施.7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收,并事前摄录隐蔽图像/照片,于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料.8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。
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(5)门窗图 张 尺寸：有□无□齐全□不齐全□材料标注：有□无□齐全□不齐全□
(6)家具图 张 尺寸：有□无□齐全□不齐全□材料标注：有□无□齐全□不齐全□
家具部面图 张 尺寸：有□无□齐全□不齐全□材料标注：有□无□齐全□不齐全□
装饰企业设计现场交底单
客户名称：
联系方式：
工程地址：
开竣日期：
年 月 日至 年 月 日共计 天
交底ห้องสมุดไป่ตู้容：
1.图纸数量： 张 已装订□ 未装订□
2.图纸名称：(1)平面图 张 尺寸：有□ 无□ 齐全□ 不齐全□
(2)立面图 张 尺寸：有□无□齐全□不齐全□材料标注：有□无□齐全□不齐全□
(3)剖面图 张 尺寸：有□无□齐全□不齐全□材料标注：有□无□齐全□不齐全□
(7)特殊节点图 张 施工可行□ 施工不可行□
(8)地面大样图 张 尺寸：有□无□齐全□不齐全□材料标注：有□无□齐全□不齐全□
3.缺图情况：缺图 张； 什么时间到位： 年 月 日前到位。
4.报价单：完整□ 漏项□ 单价：符合□ 不符合□ 甲供主材单：列清□ 未列清□
5.特殊以及不常用材料：有□ 无□
6.图纸及报价单签字情况：设计师签字有□无□ 审核签字有□无□ 客户签字有□无□
7.其它情况：
8.工程监理意见：可开工□ 不能开工□
设计签字：项目经理签字： 工程监理签字：
注：此表在现场交底时由设计师、项目经理共同签字，如没有签字则视为本人没有到场。