设计师现场交底单 - 360文档中心

设计师工作管理制度(1)

设计师工作管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：一、设计师行为规范：设计师行为规范主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。

（一）咨询规范１、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点、分级报价、施工流程。

２、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。

３、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。

４、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。

５、当客户要求做估算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司经理或或工程部经理认可）。

６、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。

７、客户同意委托我公司装修后，协助财务收取不低于1000元的定金（工程首款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。

（二）量房规范１、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、电表合、卫生间和厨房设施位置、空间划分、房屋标高等及一切客户要求，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。

２、必要时，应采用相机将室内原空间状况记录下来。

认真填写量房记录单，有约定按约定时间执行。

（三）设计、绘图规范１、量房完，设计师要做出完整的户型分析，用A4纸打印出来同设计方案、报价一起拿给客户洽谈。

２、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。

３、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、顶面图、剖面图、墙面展开图（家具立面图）。

４、施工图纸原则上采用A4图幅，且必须有设计师签字，施工交底完后有客户的签字方可施工。

（四）报价规范1、做报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应及时向公司咨询，不得擅自改动规定报价。

设计方案交底

设计方案交底在设计行业中，设计师们需要将自己的设计方案展示给相关的团队成员、客户或领导，并进一步与他们进行交流、讨论和确认。

这个过程就叫做设计方案交底，也可以称为设计方案汇报、设计方案审核等。

设计方案交底对于设计师和团队成员来说都非常重要，因为它可以确保每个人都了解和理解设计方案的细节和目的，并达成一致。

在设计方案交底中，设计师需要充分表达自己的思想和灵感，同时也要注意听取来自其他人的意见和反馈。

以下是设计方案交底过程中需要注意的几个要点：1. 准备充分在进行设计方案交底之前，设计师需要做好充分的准备。

这包括整理自己的设计思路和灵感，制作设计稿、效果图或模型等展示材料，以及准备好有关设计方案的详细解释。

2. 着装得体在设计方案交底会议上，设计师需要注意他们的着装。

为了给人留下良好的第一印象，设计师应该穿着得体、干净整洁，不要太过随意或正式。

3. 注意沟通方式在设计方案交底过程中，设计师需要注意他们的沟通方式。

设计师应该尽可能地用简单明了的语言来表达自己的意思，说话时要注意语速和语调。

设计师还应该耐心聆听其他人的意见和反馈，不要过于执着于自己的观点。

4. 提供多种选择在设计方案交底过程中，设计师应该尽可能地提供多种选择。

这可以让各方面更加了解设计方案，也有助于各方达成共识。

设计师还可以提供一些实际的案例，来帮助他们更好地理解设计方案的设计理念和价值。

5. 注意时间安排在设计方案交底过程中，时间的安排非常重要。

要确保会议的时间充足以让所有相关团队成员都能够与设计师进行充分的交流和讨论，并提供自己的意见和反馈。

6. 记录会议内容在设计方案交底过程中，设计师需要记录会议内容。

这有助于后续处理讨论和确认的问题，以及保持所有团队成员在同一页面上。

总之，设计方案交底是设计师和团队成员之间需进行的一种重要的沟通和交流方式。

设计师需要充分准备、注意沟通方式、并且在会议上提供多种选择。

只有这样，才能确保设计方案在交底过程中得到充分理解和确认，并且进一步推动项目的顺利推进。

设计现场交底单

设计交底记录单
表A2编号：
工程名称
开竣工日期
交底内容
1.图纸张数：共张
2.图纸名称：
（1）：平面布置图：共张；平面布置图尺寸：有□；无□；齐全□；不齐全□。
（2）：地面布置图：共张；地面布置图尺寸：有□；无□；齐全□；不齐全□。
（3）：顶面布置图：共张；顶面布置图尺寸：有□；无□；齐全□；不齐全□。
（4）：墙体定位图：共张；墙体定位布置图尺寸：有□；无□；齐全□；不齐全□。
（5）：立面图：共张；立面图尺寸：有□；无□；齐全□；不齐全□。材料标注：有□；无□；齐全□；不齐全□
（6）：剖面图：共张；剖面图尺寸：有□；无□；齐全□；不齐全□。材料标注：有□；无□；齐全□；不齐全□
（7）：节点图：共张；节点图尺寸：有□；无□；齐全□；不齐全□。材料标注：有□；无□；齐全□；不齐全□
节点图质量：可以施工□；不可以施工□
（8）：强电图：共张；电路图尺寸：有□；无□；齐全□；不齐全□。材料标注：有□；无□；齐全□；不齐全□
（9）：弱电图：共张；电路图尺寸：有□；无□；齐全□；不齐全□。材料标注：有□；无□；齐全□；不齐全□
（10）：给水图：共张；水路图尺寸：有□；无□；齐全□；不齐全□。材料标注：有□；无□；齐全□；不齐全□
（11）：排水图：共张；水路图尺寸：有□；无□；齐全□；不齐全□。材料标注：有□；无□；齐全□；不齐全□
（12）：其他：
3.缺图情况：缺图张，年月日前补充完毕后交与工地。
4.施工预算：完整□；不完整□。甲供材清单：有□；无□；清单详细程度：详细□；不详细□
5.承包方意见：可以开工：□；不可以开工：□
6.其他情况：
项目经理
监理工程师
设计师

装饰施工顺序与流程

装饰施工顺序与流程一、进场准备1、设计现场交底,由您、您的责任设计师、工程监理、工长、四方对你的居室进行检测，对墙面、地面、顶面平整度进行检测，对电路和排水管道的畅通进行检测。

2、确定施工人员，并明确工地现场负责人，对施工图纸、预算、工程手续等各项进行交底,填写设计现场交底单，展示施工图和施工制作要求.二、拆除与基础工程1、拆除项是房屋的基础结构性，是客户对房屋的使用布局要求,拆除的手续有客户自己办理,方可进行拆除、搬运和做好施工现场的垃圾清理与现场成品保护工作。

三、水电管路排放1、由客户确定原房屋开关插座及灯具是否保留，电工检查统计数量后妥善保管，检查原线路是否合格,所有线路必须穿管，所有线管及配件必须使用合格产品。

2、管道安装应横平竖直，水管安装不可靠近电源，水管与煤气管的间距建议不小于50mm，隐蔽工程验收，实际测量电线、水路用量，由您认可后填写验收单记录。

3、当主材料进入施工现场,请您验收是否符合合同要求，质量是否合格，并填写进场材料验收单，才能进行施工。

四、墙地砖工程1、墙砖、地砖、石材、品种、规格、颜色和图案应符合住户的要求，表面不得有划痕、缺棱摸角的质量缺陷.2、墙地砖在使用前，要仔细检查尺寸、颜色、品种及每个色号，防止混乱.五、木工制作工程1、木工制作要检查大芯板的密度、品牌、规格，石膏板的品牌、规格、在吊顶顶缝口处理处要预留5——8mm的逢，用石膏粉填补,并用的确良布带粘贴，完成一切木制品制作的工程.六、油工制作工程1、油漆工人要检查工程施工材料是否符合设计要求,按顺序把墙面、顶面及漆面底部进行基础处理，要求墙角、顶角、漆面符合验收标准。

2、木制品的油漆面符合要求，在刷漆前必须做好成品保护，将易污染部分用纸胶带仔细粘贴,防止油漆滴落在成品物件和地面上。

七、安装工程电器开关、插座、面板安装、灯具安装、门锁及卫生洁具四件套及五金件安装。

八、竣工验收保持已装修好的居室进行逐步项目清理保洁，按时间验收（如有改动,再验收）,提供管线电路图，成品设施的交接，根据实际装修量进行总结算,开收据。

如何做建筑方案设计交底内容范本

建筑方案设计交底内容范本一、项目概况项目名称：XXX建筑设计项目项目地点：XX市XX区XX街XX号项目类型：商业建筑设计单位：XX建筑设计公司二、设计目的本项目的设计目的是根据客户的需求和市场需求，设计一座现代化、功能齐全、符合规划要求的商业建筑，满足商业活动的需要，提升项目价值。

三、设计理念本项目设计理念是“简约、现代、实用”，力求在简约的设计元素中体现现代感，同时注重功能性和可操作性。

四、设计要求1. 外观设计要符合当地城市规划要求，色彩搭配和风格要与周边环境协调一致。

2. 内部空间布局要合理，功能分区明确，通风采光良好。

3. 设计要符合国家建筑规范和相关政策法规，符合防火、防震、节能等要求。

4. 设计要考虑到商业活动的特点，为商家和顾客提供舒适的环境。

五、设计内容1. 方案设计根据客户要求，设计师绘制了详细的平面图和立面图，包括各个楼层的布局、主要功能区域分布等。

2. 立面设计采用玻璃幕墙和铝板等现代建材，使建筑外观干净利落，时尚现代感十足。

3. 室内设计室内空间采用简约风格，主要以白色为主色调，配合木质家具和绿色植物，营造舒适宜人的环境。

4. 设备配备设备配备方面考虑到商业建筑日常运营的需要，包括空调、照明、消防设备等，确保商家和顾客的安全和舒适。

5. 绿化设计在建筑周围设置绿化带和景观花园，增强建筑环境的美感，提升整体品质。

六、交底内容1. 设计方案交底设计师和客户进行设计方案交底，详细说明设计理念、设计要求和设计内容，听取客户意见。

2. 施工方案交底设计师和施工单位进行施工方案交底，明确施工流程和施工标准，保证施工质量。

3. 设备设施交底设计师和设备供应商进行设备设施交底，确认设备配备和安装位置，保证设备正常运转。

4. 费用预算交底设计师和客户进行费用预算交底，明确项目总投资和费用分配，确保项目顺利进行。

七、总结本建筑设计方案交底内容详尽，保证了项目的顺利进行和高质量完成。

设计师将继续秉承“精益求精，服务至上”的宗旨，为客户提供满意的设计服务。

施工图纸交底及各项目验收单

现场及施工图纸交底记录单一、图纸情况1、图纸数量：张图纸齐全□图纸不齐全□无图纸□缺图内容：2、尺寸标注：齐全□不齐全□无□3、设计图纸及现场情况：相符□不符□不符原因及解决办法：4、设计图纸及交底情况是否相符：相符□不符□5、图纸有无客户签字：有□无□6、能否施工：能□否□有争议□二、报价预算报价内容（客户确认）：有□无□三、开工手续1、装修工程许可证（客户办）：已办□未办□不需要办□2、电梯使用许可证（客户办）：已办□未办□不需要办□四、首次交底时是否收到客户主材成品1、主材：收到□未收到□2、成品：收到□未收到□五、在物业允许的工作日内，现场施工部分的工期是天，竣工日期是：年月日六、客户填写部分1、您是否收到合同、报价单及图纸：收到□未收到□2、交底情况与您要求是否相符：是□否□3、设计图纸您认可吗？认可□不认可□设计师：客户：项目经理：监理：年月日备注：本表由设计师、项目经理、监理及客户共同填写。

抹灰项目（墙、地面）检验单验收项目验收结果1、新建墙体与原墙体结合是否牢固（结合处用植筋加固、粉入钢丝网）。

是□否□2、墙体粉平后是否结合牢固是够有开裂空鼓现象存在。

是□否□3、墙体有拉结承重等力学要求是，禁用空心砖、加气砖。

是□否□4、墙体找平平整度误差应≤2mm，阴阳角误差≤2mm。

是□否□5、墙体找平是否由爆灰、等缺陷。

是□否□6、墙面应做灰饼，找平，压光粉实，不允许收光。

是□否□7、地面确定完成面后带筋找平，表面平整度误差应≤5mm。

是□否□8、地面找平面是否光滑、密实、无起砂、蜂窝等缺陷。

是□否□9、地面找平表面是否由裂缝（但遇有管线铺设处或正常收缩时，开裂属于正常现象）。

是□否□10、地面要求做自流平区域，是否做自流平。

自流平是否合格。

是□否□不合格情况说明（整改合格后才可通知客户再次进行验收，验收合格后方可签字）：限期整改日期: 年月日验收情况：客户意见：认可□不认可□项目经理：监理：客户：年月日备注：此表格应在相应工作完成时及时认真填写，不得补填及一次填写多张表格。

装工程监理工作流程及内容

工作流程及内容一、现场交底：（设计师监理客户项目经理同时到现场）主要包括：成品保护，客厅。

厨房。

卫生间吊顶，影视墙造型，木制作（衣柜。

鞋柜.酒柜。

吧台.隔板.门及门套等），水电路等.1.材料验收，必须是公司规定的材料，材料到场后验收并且签字。

2.房屋结构验收，有无空鼓，龟裂。

3.窗贴.门贴.现场巡查表施工人员管理规范，灭火器等。

4.厨房卫生间交底清楚。

5.客户签字。

二、水电路改造及验收（一般为2 3天）。

1.开关灯线用2.5平方的铜芯线，空调用4平方铜芯线.2.开槽保持横平竖直，尽量少开横槽。

3.用PVC套管穿线,16管穿3根，并不超过套管的三分之二。

4.水路热上冷下，左热右冷。

管道走顶走墙，禁止走地。

5.冷暖水间距2MM洗脸盆距地350-450MM，沐浴阀距地1050MM，坐便器距地250MM。

6.具体情况，按客户要求及实际情况施工。

三、卫生间厨房阳台等防水施工，一底两面，地面翻 30CM，淋浴面墙面高度180CM—2CM.隔天做闭水试验。

（一般为3天，可与木工同时进行施工。

）（完工后进行隐蔽验收，客户选乳胶漆颜色，购买灯具，厨房卫生间吊顶），（设计师、监理、客户同时到现场）四、木工制作及验收。

（按照现场工程量计算实际天数，一般为3 7天）隐蔽验收标准1.轻钢龙骨50副骨间距4MM, 38主骨距墙2-3MM;木龙骨3-4MM。

吊杆小于1米,主骨与副骨用拉铆钉连接。

2.木制作保持横平竖直，用靠尺检验，混油门鞋柜边等V字型开槽处理.3.自攻丁丁距小于40 MM, 丁眼深小于3MM,板边丁距小于10—15MM ,切割板边20MM.4.石膏板间距 0.5 0.8MM, 丁具 2MM。

5.门制作进行错缝开槽，白乳胶不能进槽.五、瓦工进场及验收。

（一般为3 7天，可以木工穿插进行。

）1.水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥;其标号325，并严禁混用不同品种、不同标号的水泥。

2.进场时先用水泥、黄砂做一块试压板，检查水泥标号（325# ）和水泥质量，粉刷配比为1：3、帖砖配比为1：2： 5.砂：中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，其含泥量不应大于3%。

家装设计师工作职责

设计师的职责（一）设计总监【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽瓷砖铺贴业务，促成销售交易；3、完成瓷砖设计任务；4、与市场部、销售协调互动开展工作。

5、对装修设计方案负责任。

能力要求：1.组织、实施、协调工作能力。

2.综合解决设计问题能力。

3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。

4.恰当处理客户纠纷能力。

5.亲和力。

岗位职责：1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。

2.在部门范围内贯彻公司有关规定。

3.落实工作任务到本部门员工。

4.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。

5.记录本部门员工的日常休假。

6.定期向直属上级汇报本部门工作。

7.协调下属之间的工作。

8.审核设计方案。

9.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

（二）设计师直属上级：设计主管能力要求：1.独立完成整套瓷砖铺贴设计方案能力。

2.解决一般设计问题能力。

3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。

4.客户沟通能力。

5.亲和力。

岗位职责：1.店面接洽客户来访。

2.现场测量待装修房屋。

3.主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。

4.代表公司同客户签订装修合同。

5.主持施工现场技术交底。

6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。

7.主持施工中的设计变更。

8.融洽客户关系。

9.立足本岗位工作，提出合理化建议。

【设计部主管工作流程】：固定安排：1.每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。

2.每周二上午9：30参加中层经理例会：总结一周工作。

3.每周日下午2：30组织召开本部门例会：1)传达公司精神；2)总结一周工作；3)安排、布置工作任务；4)调整下属工作状态；店面日常工作：1.维持本部门工作秩序。

2.管理设计任务：1)协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；2)安排设计任务到设计师，填写设计任务单。

3)跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。

装饰工程公司设计师现场交底责任书

设计师现场交底责任书
工地名称：编号：填表日期：年月日
住：水电定位时设计师第一次现场交底，设计师和业主把设计的理念向监理及工人交代清楚，如有现场改动施工图或增加项目，经双发签字认可方可施工。

如业主后来临时改动以前所
认定的项目，所造成的一切损失由业主承担，否则不给予改动。

设计师现场交底责任书
工地名称：编号：填表日期：年月日
住：水电定位时设计师第一次现场交底，设计师和业主把设计的理念向监理及工人交代清楚，如有现场改动施工图或增加项目，经双发签字认可方可施工。

如业主后来临时改动以前所
认定的项目，所造成的一切损失由业主承担，否则不给予改动。

设计师工作质量审核标准

设计师工作质量审核标准（一）量化扣分项目1、合同、其它约定条款部分①甲、乙方填写项目漏填或填错扣21分。

②合同金额大小写不一致扣3分（精确到个位，小数点后舍去）。

如出现严重笔误，引起公司与客户纠纷甚至给公司造成经济损失的扣除本工程全部提成，并按公司管理制度作相应赔偿。

③合同上无综合部加盖公司章扣21分。

④定金收据签名与合同签名不一致扣21分。

⑤特殊约定未经公司同意或没有批准人签名扣21分，由此给公司造成损失的，扣除本工程全部提成，并按公司管理制度作相应赔偿。

⑥开竣工日期之差小于工程期限扣3分。

⑦设计师所定工期过短，经论证无法按期完成扣4分。

由此给公司造成损失的，扣除本工程全部提成，并按公司管理制度作相应赔偿。

2、报价部分①报价单缺页每缺一页扣3分。

②报价单装订未按序号或装订错误扣1分。

③报价单总金额与合同总金额不一致扣6分（精确到个位，小数点后舍去），由此给公司造成损失的，扣除本工程全部提成，并按公司管理制度作相应赔偿。

④漏项及工程量少计超合同额10%—15%扣4分。

⑤漏项及工程量少计超合同额15%—20%扣10分。

⑥漏项及工程量少计超合同额20%以上扣21分（以上三条如造成公司与客户纠纷，甚至给公司造成经济损失的，扣除本工程全部提成，并按公司管理制度作相应赔偿）。

⑦水工水料，墙地走线、天花走线漏一项扣3分（确实无此项的，须在现场交底单中注明。

）由此造成公司与客户纠纷，甚至给公司造成经济损失的，扣除本工程全部提成，并按公司管理制度作相应赔偿。

⑧垃圾清运漏项扣10分。

⑨补充报价未标注材料及工艺做法每个单项扣2分，由此造成公司与客户纠纷，甚至给公司造成经济损失的，扣除本工程全部提成，并按公司管理制度作相应赔偿。

⑩补充报价未经技经部经理签字扣21分。

⑾报价单上无客户名称扣3分。

⑿报价单上联系方式、工程地址、开峻工日期中一项与合同不一致或填错，每项扣3分（其中由于开、竣工日期填错造成的损失另计）。

3、图纸部分（24—29项为副主任以上级设计师必备）①目录、平面、天花、电位、立面图中每缺一项扣10分。

施工图设计技术交底

施工图设计技术交底施工图设计技术交底，这事儿听起来好像挺专业、挺严肃的，但其实它就像我们生活中的一场“解密之旅”。

咱先来说说什么是施工图设计技术交底。

简单来讲，就是设计师把自己精心设计的施工图里的那些小秘密、小细节，统统告诉施工人员，让他们清楚知道该怎么把纸上的设计变成实实在在的建筑。

这就好比你给朋友描述怎么烤出一个美味的蛋糕，从材料准备到每一步的操作，都得说得明明白白。

我记得有一次，参与一个小区住宅项目的施工图交底。

设计师拿着厚厚的图纸，站在一群施工人员面前，那场面，就像是老师在给一群不太听话的学生上课。

设计师指着图纸上的一处，认真地说：“这里的承重结构可千万不能动，就像人的脊梁骨，动了房子就塌啦！”施工人员们有的点头，有的皱着眉头若有所思。

接着，设计师又讲到了水电管道的布局，“这水电线路啊，就像人的血管和神经，得安排得妥妥当当，不然以后不是漏水就是没电，那麻烦可就大了！”这时候，一个施工师傅忍不住插话：“那要是万一不小心打了个洞，碰到电线咋办？”设计师笑了笑，耐心地解释：“所以施工的时候一定要小心谨慎，按照标注的位置来，提前做好探测。

”然后是门窗的安装细节，设计师强调：“这门窗的尺寸和位置都精确计算好的，差一点都不行，不然风一吹雨一淋，屋里就得遭殃。

” 有个年轻的施工小伙儿在本子上飞快地记着，生怕漏掉一点。

在整个交底过程中，设计师不仅要讲清楚每一个设计要点，还要回答施工人员提出的各种问题。

有时候一个问题会引发一场小小的讨论，大家各抒己见，直到找到最满意的解决方案。

其实啊，施工图设计技术交底就像是一场接力赛，设计师把接力棒交到施工人员手中，告诉他们该怎么跑，往哪儿跑。

只有交接得好，这个项目才能顺利地跑下去，最终建成让人满意的建筑。

比如说，有一次在一个商场的建设项目中，因为设计师在交底时特别强调了消防通道的设计要求和重要性，施工人员在施工过程中就格外小心。

结果在后来的消防验收中，一次就通过了，为整个项目节省了不少时间和成本。

客户服务流程及验收标准

一、工作流程流程01媒体导向企业主要媒体：电视、报纸、电台、网页。

业务来源：市场、小区、业务部、工程部。

流程02客户咨询电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。

电话咨询时不要做总量估价。

设计师每日接待客户时，要填写《客户资源登记表》，由各部门整理，每周一报营销部建立《客户资源统计表》上报总经理。

流程03做简单估算其它部门接到客户电话咨询时，应将电话转接营销部。

接待客户时，可做出简单预算，项目宜简不宜繁。

流程04上门量房客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。

客户未付订金，设计师须请示设计室经理方可上门量房。

量房时要判断出墙体结构，并将结果详细告知客户。

量房时，要力求数字准确。

流程05绘制平面图，为客户做初步预算做预算时要充分为客户着想，合理分配资金。

做合理设计绘相应平面图。

流程06客户修改、认定充分了解客户需求，体贴设计与客户一起进行修改、认定流程07签定施工合同，客户交首期款各设计室签定《家庭居室装饰装修工程施工合同》注意要同时签定合同附件（含合同说明、约定条款、甲方、乙方供材表、报价单、图纸、客户须知、客户服务表）。

工程首款由设计室经理助理代收，收款后，即刻送至公司财务部（企业除财务部人员及各设计室经理助理有权收取工程款外，其它任何人员无权收取工程款）。

合同签定完毕当日须送到工程统计处。

财务部每日10时前将前一天《工程款收支明细表》报送总经理及工程统计。

营销部每日10时前将前一天《签单统计表》报送总经理、财务部及工程部。

签合同时，必须向客户阐明，施工水电费、物业管理费及物业押金由客户承担。

电子报价单内不能修改，电子报价单内没有的特殊项目，请示设计室经理（设计室经理与工程部经理商定）后，附在电子报价单后面。

暖气、煤气管路及设施不能改动。

保温墙不能拆、改（客户已在有关部门办理好手续除外）。

合同一式二份，客户、公司各一份（如有市场加一份）。

交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。

家装设计师的岗位职责（6篇）

家装设计师的岗位职责1、负责接待客户，解决客户疑问达成签单，按时完成签单指标2、负责客户____天签单进度计划表制订并执行3、负责和客户签订意向书及施工合同4、负责上门勘测，出具全套施工图(____张标准图纸)、客户选品单及客户预算书5、负责在开工前____天内完成客户施工合同的签订，并审核施工经理提交的材料计划、耗材数量、规格型号是否正确，审核后提交材料计划于订单管理员6、负责组织设计客户装修内部交底工作(于正式开工____天前完成)7、负责在施工程重大节点、工程工地现场对接配合8、负责市场开发所需户型的模拟设计方案工作配合9、负责施工开工后及中途的交底跟进10、负责完工客户后期关系维护和节日问候家装设计师的岗位职责（2）包括以下内容：1.与客户进行沟通，了解他们的需求和喜好，并根据他们的预算和空间要求提供建议和设计方案。

2.进行现场勘测，测量空间尺寸和布局，并分析现有条件，以便合理规划和设计家装方案。

3.根据客户需求和空间限制，绘制平面图、立面图和剖面图，并使用计算机辅助设计（CAD）软件完成设计方案。

4.选择适合的材料、颜色和家具，以及其他家装装饰品，以衬托整体设计风格。

5.与供应商和承包商合作，获取报价、选购材料和安排施工时间表，并监督施工过程，确保设计方案的质量和进度。

6.与客户保持密切联系，提供设计进展报告，并根据客户的反馈和意见进行调整和修改。

7.了解家装设计的最新趋势和流行色彩，并根据市场需求和客户喜好，不断更新和提升设计技能。

8.解决设计过程中的技术和项目管理问题，并随时与团队成员和业务经理沟通。

9.与其他设计师、建筑师和室内装饰师合作，共同完成项目，并确保各方的设计一致性。

10.提供优质的客户服务，维护良好的客户关系，并争取客户的口碑推荐和业务发展机会。

11.参与展会和行业研讨会，与同行业的专业人士进行交流和学习，保持对行业发展的了解和敏感度。

家装设计师的岗位职责（3）主要包括:1. 与客户沟通，了解客户的需求和预算，进行方案策划和设计方案的制定。

设计交底单(标准模版)

客户签字：设计师签字：施工工长签字：
4、与交底情况是否相符 □相符 □不相符_______________________
5、能否施工(正常）不能按时开工原因：____________________________
三报价
1、交底时是否发生增减项 □是 _________________________________ □否
2、报价与设计是否相符 □是 □否_________________________________
设计交底单
客户姓名：工程地址：交底日期：
开、竣工日期：年月日至年月日共计：天
一现场情况
1、墙面_________________________ 2、天花__________________________
3、地面_________________________ 4、门窗__________________________
四客户意见反馈
1、施工工长是否按时到场 □是 □否
设计师是否按时到场 □是 □否
2、您是否收到 □阔达客户合同附件确认单 □集成协议 □代购主材协议
3、对公司员工的服务是否满意 □是 □否
4、为完善我们的服务，欢迎您提供宝贵意见。谢谢您的配合!
___________________________________________________________________________
5、灯具_________________________ 6、暖气__________________________
二图纸情况
1、图纸数量____张 □齐全 □缺项：_______________________
2、尺寸标注 □齐全设计图纸与现场情况 □相符 □不相符_______________________

家具设计师的工作职责8篇

家具设计师的工作职责8篇家具设计师的工作职责8篇家具设计师的工作职责是什么?家具设计师负责接洽公司分派的客户，挖掘客户需求。

下面是小编为大家带来的家具设计师的工作职责8篇，希望大家能够喜欢!家具设计师的工作职责篇1职责1、负责在店面协助定制家具的销售人员上门量尺及与客户确定定制方案、下单;2、根据客户的要求及房屋的空间结构进行合理的空间布局以及色彩搭配设计。

3、预约客户到公司看方案，并向客户进行专业的方案介绍、提供技术性意见，促成成交，与客户确认方案;4、预约客户，并按时带图上门复尺，及时告知客户如何处理基面，或是基面所带来的技术性问题。

工期安排以确保交货期;5、跟进订单的安装，给予安装提供指导性意见或技术方案，并及时解决安装过程中可能发生的问题;任职要求：1、大专以上学历，能吃苦耐劳，室内外设计、装饰装修设计、平面设计或美术等相关专业;2、具有良好手绘基础、设计基础和较强的空间布局感理念，能熟练使用酷家乐、三维家、Photoshop 、Autocad等专业设计软件及绘图软件，对家居家装行业有一定的了解;3、有较强的创意能力和活跃的设计思维，有良好的审美，能够独立完成设计工作;4、能独立完成洽谈、设计、预算报价等工作，对饰品摆放及搭配有一定理念;有家居空间陈设和定制家居设计工作经验;5、性格开朗，善于沟通，责任心强，有良好的团队合作意识，喜欢从事家居类设计、销售工作。

家具设计师的工作职责篇2职责：a.根据客户需求完成图纸，提供咨询;b.审核客户签单后的图纸;c.完成公司安排的测量复尺及设计;d.跟踪和了解自己设计的每个单的安装情况，与安装部进行图纸沟通;e.收集客户反馈意见，并上报部门;任职资格：a.对家居设计有浓厚的兴趣;b.大专及大专以上学历，室内设计、环境艺术、装潢设计、家具设计、建筑设计、工业设计等相关专业;c.熟练应用3DMAX，Photoshop等相关软件(如没有相关软件基础，公司免费提供培训，包教包会)。

谁负责处设计交底纪要

谁负责处设计交底纪要在项目或工程管理中，设计交底纪要是一个重要的文件，它记录了设计交底会议的内容和要点，确保设计过程中的合作和沟通顺利进行。

设计交底纪要由项目工程师、设计师或项目经理负责编写，以下是一个关于设计交底纪要的1200字以上的描述。

设计交底纪要是一个非常重要的文件，它记录了设计交底会议的内容和要点，以确保设计师、项目经理以及其他相关人员对设计需求的了解和执行。

设计交底纪要的编写人员需要对项目的各个方面有全面的了解，并具备良好的沟通和组织能力。

首先，设计交底纪要需要明确描述会议的基本信息，包括会议的时间、地点、参与人员以及会议的目的和议程。

这部分的介绍应该简洁明了，确保读者可以快速了解会议的重点内容。

接下来，设计交底纪要应该详细记录会议的内容和要点。

这包括项目的背景和目标、设计方案的讨论和阐述、与会人员的提问和回答、设计方案的修改和调整等。

纪要的编写人员应该充分利用会议期间的记录和笔记，确保准确地反映会议的讨论和决策过程。

对于涉及到的关键问题或决策，还可以在纪要中加入相关的数据、图表或图片，以便读者更加清晰地理解。

在编写设计交底纪要时，还应该注意遵循一定的结构和逻辑顺序。

可以按照会议议程的顺序编写纪要，或者根据会议讨论的重点和关键内容进行排序。

同时，在编写纪要时也要注重文字的简洁明了，避免使用过于专业化的术语和词汇，以便读者可以轻松理解和消化纪要的内容。

此外，设计交底纪要还可以包括一些相关附件和参考资料。

比如，参会人员的名单、提供的设计文件或图纸、会议期间的演示材料等。

这些附件和参考资料可以在纪要中以超链接的形式或附在纪要后面，以帮助读者进一步了解和分析设计交底的内容。

最后，设计交底纪要的编写人员应该保持客观公正的态度，避免主观判断和个人偏见的表达。

纪要应该以客观的事实为依据，并保持中立的描述方式，以便所有相关人员对设计交底的内容有一个共同的理解和认知。

综上所述，设计交底纪要是一个需要负责的人员来编写的重要文件。

方案交底记录

方案交底记录1. 引言本文档记录了方案交底会议的讨论内容和决策结果。

方案交底会议旨在确保所有相关人员对项目方案有清晰的了解，并达成一致的共识。

本次会议涵盖了项目的目标、背景、需求以及解决方案的详细讨论。

2. 会议信息•会议主题：方案交底•会议时间：20XX年X月XX日•会议地点：XXX会议室3. 参与人员以下是参与本次会议的人员名单：•项目经理：XXX•技术负责人：XXX•设计师：XXX•开发人员：XXX•测试人员：XXX4. 会议议程4.1 项目背景和目标在会议开始时，项目经理向与会人员回顾了项目的背景和目标。

项目背景包括了项目的发起原因、市场需求和竞争对手情况等。

项目目标包括了项目的时间计划、交付要求和预期效果等。

与会人员对项目背景和目标进行了讨论，并提出了自己的观点和建议。

4.2 需求分析在本阶段，与会人员对项目的详细需求进行了分析和讨论。

技术负责人和设计师从技术和用户体验的角度对需求进行了评估，提出了一些建议和改进方案。

开发人员和测试人员则从技术可行性和测试可行性的角度提出了需求的合理性和可实现性的问题。

所有与会人员就需求分析展开了深入的讨论，最终确定了项目的核心需求和非功能性需求。

4.3 解决方案讨论本阶段重点讨论了项目的解决方案。

技术负责人提出了一个初步的解决方案，并就其技术可行性、实施难度和预期效果进行了说明。

与会人员对解决方案进行了评估，并提出了自己的意见和建议。

在集思广益的讨论过程中，团队最终达成了共识，并对解决方案进行了调整和优化。

4.4 决策和行动计划在最后阶段，与会人员就相关决策进行了投票，并确立了行动计划。

所有与会人员均对决策结果表示了认可，并明确了各自的任务和责任。

项目经理将在会后将决策结果整理成行动计划并分发给相关人员。

5. 后续行动本次方案交底会议记录了项目的目标、需求和解决方案等核心内容。

按照行动计划，相关人员将开始实施项目，并定期召开进度会议进行项目跟踪和评估。