工程质量管理台账管理制度
2024年工程质量管理台账管理制度范例（六篇）
2024年工程质量管理台账管理制度范例1、外墙模板拆除后，轴线偏差应在8—____毫米之间，超出此范围将被罚款____元/处。
2、若外墙拆模后轴线偏差大于或等于____毫米，将依据水泥砂浆厚度及具体情况进行相应处罚。
3、墙体垂直度以____米靠尺检测，每道墙体选取三点检查，偏差在5—____毫米以内的，将被罚款____元/条。
4、墙体垂直度检测若偏差超过____毫米，每道墙体测三点，超出部分将被罚款____元/平方米。
5、墙体平整度以____毫米靠尺检查，每道墙体三点检测，若偏差在5—____毫米以内，罚款标准为____元/条墙。
6、若墙体平整度使用____毫米靠尺检查，每道墙体三点检测，偏差大于或等于____毫米，罚款范围为25—____元/平方米。
7、模板工程中，若洞口尺寸超出规范允许偏差，罚款金额为____元/个洞口。
8、混凝土浇筑前，对楼层顶板模板进行拉线检查，若偏差大于或等于±____毫米，罚款____元/间。
9、模板胀模情况，若面积在____平方米以内，罚款____元/处。
10、模板胀模面积在0.3—____平方米之间，罚款____元/处。
11、模板胀模面积在1.0—____平方米，罚款____元/处。
12、模板爆模未及时抢修，导致后果的，罚款____元/处。
13、嵌头木块、木条平整度若超过____毫米，罚款为20—____元/处。
14、未按项目部交底要求施工的，罚款将根据实际情况确定。
15、若检查出需整改的问题，但未在____小时内及时整改，罚款____元/处。
16、经检查需整改，但拒绝整改的，罚款范围为100—____元/处。
17、模板内发现垃圾未清理或清洁度不达标，罚款____元/处。
18、因操作疏忽导致验收不合格，偏差显著的，罚款50元/处。
2024年工程质量管理台账管理制度范例（二）文明施工措施及专项方案管理一、施工设计管理编审及实施1. 建筑工程施工设计由工程公司主任工程师负责编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。
工程项目四项制度台账模板
工程项目四项制度台账模板项目名称：XXX工程项目项目负责人：XXX项目编号：XXX一、质量管理制度1.1 质量目标：本项目的质量目标是XXX，由项目负责人XXX领导下的项目团队全体成员共同努力，确保项目在规定的时间内按照合同要求完成，做到合格率100%。
1.2 质量管理责任制度：项目负责人XXX为本项目的质量管理委员会主任，负责全面领导和管理项目的质量工作，每个部门的质量负责人负责制定并执行部门的质量管理计划，确保项目的质量目标得到实现。
1.3 质量管理程序：本项目将按照ISO9001质量管理体系进行管理，制定并执行质量管理手册、程序文件，确保项目的流程得到规范和控制。
1.4 质量管理活动：项目实施过程中，将定期组织召开质量管理会议，进行现场巡查和检查，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量目标的实现。
二、安全生产制度2.1 安全生产目标：本项目的安全生产目标是XXX，保障项目参与人员的人身生命财产安全，确保项目的安全生产。
2.2 安全生产责任制度：项目部将建立安全生产管理委员会，由项目负责人XXX领导，负责项目的安全生产管理，每个部门的安全生产负责人负责执行本部门的安全生产计划。
2.3 安全生产程序：项目将按照国家相关法律法规要求进行安全生产管理，建立并执行安全生产手册、程序文件。
2.4 安全生产活动：项目实施过程中，将定期组织召开安全生产会议，进行安全巡查和检查，及时发现和整改安全隐患，确保项目的安全生产目标得到实现。
三、成本管理制度3.1 成本控制目标：本项目的成本控制目标是XXX，确保项目的成本在预算范围内，并确保项目按时按质交付。
3.2 成本管理责任制度：项目负责人XXX为项目的成本管理委员会主任，负责全面领导和管理项目的成本工作，每个部门的成本负责人负责执行部门的成本计划。
3.3 成本管理程序：项目将按照国家相关规定和本单位要求进行成本管理，建立并执行成本管理手册、程序文件，确保项目的成本得到控制。
工程质量管理台账
工程质量管理台账一、前言工程质量管理是确保工程项目能够按照设计要求和标准要求完成，以确保工程项目的质量和安全。
台账是贯彻实施质量管理的一种重要手段，通过对工程项目的各项质量管理措施、检查记录和问题整改情况进行记录，可以确保工程质量管理工作的全面、及时和有效。
二、管理人员1. 项目经理：张三2. 质量主管：李四3. 安全主管：王五三、工程项目基本信息1. 项目名称：XXX工程项目2. 项目地址：XXX市区3. 建设单位：XXX公司4. 总包单位：XXX建筑公司5. 监理单位：XXX监理公司6. 设计单位：XXX设计院四、工程质量管理台账内容1. 质量管理措施1.1 施工前的质量控制措施包括：- 明确施工方案- 编制施工技术文件- 确定施工工艺和方法- 制定施工进度计划1.2 施工中的质量控制措施包括：- 进行质量检查和质量验收- 组织技术交底和安全交底- 加强施工过程监督和管理- 排查施工中出现的质量问题1.3 施工后的质量控制措施包括：- 进行工程验收和质量评估- 进行工程质量统计和分析- 整理工程项目质量管理资料- 对施工过程进行总结和反思2. 质量检查记录2.1 针对XXX部位进行的质量检查记录：- 检查时间：XXXX年XX月XX日- 检查内容：XXX部位施工是否符合设计和标准要求- 检查结果：XXX部位施工存在质量问题，需要及时整改2.2 针对XXX部位进行的质量检查记录：- 检查时间：XXXX年XX月XX日- 检查内容：XXX部位施工是否符合设计和标准要求- 检查结果：XXX部位施工符合要求，无质量问题3. 质量问题整改情况3.1 XXX部位施工存在的质量问题及整改情况：- 问题描述：XXX部位砌墙出现裂缝- 整改措施：重新砌墙并进行质量验收- 整改时间：XXXX年XX月XX日- 整改结果：XXX部位质量得到了有效改善3.2 XXX部位施工存在的质量问题及整改情况：- 问题描述：XXX部位管道漏水- 整改措施：更换漏水部位管道并进行质量验收- 整改时间：XXXX年XX月XX日- 整改结果：XXX部位质量问题得到了及时处理五、工程质量管理台账的重要性工程质量管理台账是工程质量管理工作的重要记录和依据，通过对工程项目各项质量管理措施、检查记录和问题整改情况进行记录和汇总，可以实时监控工程项目的质量状况，及时发现并处理存在的质量问题，确保工程项目按时、按质完成。
_工程台账管理制度
_工程台账管理制度一、总则1. 本制度是为了规范工程台账的建立、使用和管理，确保工程信息的准确性、完整性和实时性，提高工程管理效率和质量。
2. 工程台账是指记录工程项目从筹备到竣工验收全过程中的各项关键信息，包括但不限于设计资料、施工记录、材料使用、设备状况、合同履行、费用支出等。
3. 工程台账管理应遵循真实性、准确性、完整性和及时性的原则。
二、台账建立1. 工程台账应在项目启动初期建立，由项目负责人指定专人负责台账的建立和维护。
2. 台账内容应根据工程特点和管理要求确定，确保涵盖所有关键信息。
3. 台账格式应统一规范，便于查阅和更新。
三、台账使用1. 工程台账应作为项目管理的重要工具，为项目决策提供数据支持。
2. 工程团队成员应定期更新台账信息，确保信息的时效性和准确性。
3. 台账信息应定期与相关部门和单位进行核对，避免信息孤岛。
四、台账管理1. 台账管理应建立严格的权限管理制度，防止信息泄露和误操作。
2. 台账应定期进行审核，发现问题及时纠正。
3. 对于重要信息的变更，应经过项目负责人审批后方可更新。
五、台账保存与归档1. 工程台账应妥善保存，采用电子和纸质双备份的方式，确保信息安全。
2. 工程完成后，台账应按照公司档案管理规定进行归档，以便日后查询和审计。
六、责任追究1. 对于台账管理不善导致的损失，应追究相关人员的责任。
2. 对于故意篡改、隐瞒台账信息的行为，应依法依规处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员。
工程质量管理台账管理制度范本
工程质量管理台账管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程质量管理台账的管理工作，提高工程质量管理水平，确保各项工程质量管理工作的有效进行，制定本制度。
第二条工程质量管理台账是工程质量管理的一项重要工作内容，是工程质量管理的记录、监督和分析工具。
第三条工程质量管理台账包括但不限于项目台账、质量台账、验收台账等。
第四条工程质量管理台账应当按照本制度的要求进行管理，做到及时、准确、完整、可追溯。
第五条工程质量管理台账应当由项目负责人或者工程质量管理部门负责，定期进行更新、存档和备份。
第六条工程质量管理台账的内容应当与工程质量管理实际工作密切相关，便于查看和分析。
第二章工程质量管理台账的分类和要求第七条工程质量管理台账按照内容和类别进行分类。
第八条项目台账应当包括项目的基本情况、责任人、工程范围、计划进度、质量目标等内容。
第九条质量台账应当包括质量检查记录、问题整改记录、质量事故记录等内容。
第十条验收台账应当包括验收备案、验收结论、验收记录等内容。
第十一条工程质量管理台账的内容应当具备可追溯性，便于查验。
第十二条工程质量管理台账应当按照规定的格式进行填写，内容要求清晰明确。
第十三条工程质量管理台账应当按照规定的时间节点进行更新，确保数据的准确性和及时性。
第三章工程质量管理台账的管理流程第十四条工程质量管理台账的管理流程包括台账的建立、填写、更新、存档和备份等环节。
第十五条台账的建立应当由项目负责人或者工程质量管理部门负责，明确责任人和流程，制定台账管理的工作制度和操作规程。
第十六条台账的填写应当按照规定的格式和要求进行，内容要求准确、完整、可追溯。
第十七条台账的更新应当按照规定的时间节点进行，对于涉及工程质量管理重要节点的台账应当及时进行更新。
第十八条台账的存档应当按照规定的流程进行，确保存档的资料安全可靠。
第十九条台账的备份应当按照规定的流程进行，确保备份的资料完整可用。
第四章工程质量管理台账的使用与分析第二十条工程质量管理台账应当按照规定的权限进行查阅和使用，严禁私自篡改和删除台账内容。
建筑工程工作台账管理制度
建筑工程工作台账管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程工作台账管理，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程工作中的工程台账管理工作。
第三条工程台账是指用于记录建筑工程实际情况和工作过程中发生的重要事件和活动的书面凭证。
第四条工程台账应真实、准确、完整、可追溯。
第五条工程台账管理应遵循合规合法、规范化、标准化原则。
第二章工程台账的种类第六条工程台账主要包括施工日志、质量检测记录、施工图审批记录、工程变更记录、施工材料采购记录、现场安全记录等。
第七条施工日志是施工过程中记录工程进度、质量、安全等情况的台账，每日必须由项目经理或现场负责人填写并签字。
第八条质量检测记录是记录施工过程中各项质量检测结果的台账，必须由质量部门或第三方检测机构填写并签字确认。
第九条施工图审批记录是记录工程施工图纸设计、修改、审批情况的台账，必须由设计部门和相关负责人填写并签字确认。
第十条工程变更记录是记录工程设计、施工过程中发生的变更情况的台账，必须由相关部门填写并经项目经理批准。
第十一条施工材料采购记录是记录工程施工材料采购情况的台账，必须有供应商提供正规发票和相关检测报告。
第十二条现场安全记录是记录现场安全问题、事故、隐患和整改情况的台账，必须由安全员及时记录并报告。
第三章工程台账的管理第十三条工程方案应当确定工程台账的主管部门和责任人，明确填写、审核、归档及保管等职责分工。
第十四条工程方案应当建立健全工程台账管理制度，明确工程台账的模板、填写要求、签字确认流程等管理规定。
第十五条工程方案应当加强对工程台账填写人员的培训和考核，确保工程台账的真实性和准确性。
第十六条工程方案应当定期对工程台账进行抽查核验，发现问题及时整改，并对工程台账管理工作进行总结和改进。
第十七条工程方案应当保障工程台账的保密性，禁止泄露工程机密信息，滥用工程台账。
第十八条工程方案应当设立专门的工程台账保管室，统一管理和保管工程台账，保证信息的完整性和安全性。
工程质量管理台账管理制度版
工程质量管理台账管理制度版一、总则为了规范工程质量管理台账的使用和管理，提高工程质量管理的效率和水平，特制定本制度。
二、台账的定义三、台账的分类根据不同的管理要求，工程质量管理台账可分为以下几类：1.施工台账：主要记录施工过程中的材料验收、施工记录、工程建设结果等信息。
2.监理台账：主要记录监理过程中的检查、巡视、监督检验等信息。
3.质检台账：主要记录质检过程中的抽查、检测、评定等信息。
4.安全台账：主要记录工程安全过程中的隐患排查、事故记录、整改措施等信息。
四、台账的编制1.工程质量管理部门负责根据工程质量管理的要求，制定台账的内容和格式，并形成统一模板，下发给相关部门和人员。
2.各相关部门和人员根据质量要求和检验规范，在规定的台账上进行记录和填写，确保记录的完整、准确和规范。
3.记录内容包括但不限于：项目名称、日期、记录人、记录内容、检验结果、整改措施、验收意见、签字等。
4.记录人应当在记录后及时盖章或签字确认，确保记录的真实性和有效性。
五、台账的管理1.工程质量管理部门负责台账的日常管理和使用，制定相关操作规程，并进行宣传和培训，确保相关人员掌握台账的正确使用方法。
2.全体相关人员应当按照规定的程序和要求使用台账，并保管好自己负责的台账，不得私自删除、修改或篡改记录内容。
3.对于已经填写完整的台账，应按照规定的时间和程序进行归档，确保台账的保存和检索。
4.定期对台账进行抽查和审定，确保台账内容的真实性和有效性。
5.台账的保密性要求高，任何人不得将台账内容泄露给外部人员，否则将承担相应的法律责任。
六、台账的使用和效果1.台账的使用能够记录和留存工程质量管理的全过程和各项活动，为以后的追责、验收和评估提供有力的依据。
2.台账的使用能够提高工程质量管理的规范性和透明度，加强各相关部门和人员的责任感和工作效率。
3.台账的使用能够帮助工程质量管理部门和相关人员及时发现和解决问题，提高工程质量水平和工程安全。
工程部门台账管理制度
工程部门台账管理制度一、总则为加强工程部门的管理，规范台账的管理工作，提高工程部门的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
二、台账的定义台账是指工程部门用于记录各种工作情况和数据的表册或文件，是工程部门管理工作的重要工具。
三、台账的分类根据其用途和内容的不同，台账可分为：1. 项目管理台账：记录工程项目的进度、费用、质量等情况；2. 设备台账：记录工程部门的设备情况、保养记录等；3. 人员台账：记录工程部门的人员档案、培训情况等；4. 资料台账：记录工程部门的各类资料情况。
四、台账的管理要求1. 台账的编制应按照统一规范，内容准确完整，格式清晰；2. 台账的更新应及时进行，避免信息滞后；3. 台账应做好保密工作，防止泄露重要信息；4. 台账的使用要规范，不得私自涂改、删除或篡改台账记录。
五、台账的存档和归档1. 每个台账应有专门的存档和归档方式，确保信息安全和完整性；2. 台账的存档要定期进行，确保及时更新和备份；3. 台账的归档要按照规定的时限和程序进行，以便查询和审计；4. 归档的台账应有专门的管理人员负责，确保安全性和保密性。
六、台账的使用和查询1. 台账的使用应按照规定的程序进行，不得私自取用；2. 台账的查询应提供真实准确的信息，不得故意隐瞒或篡改信息；3. 查询人员应按照规定的权限进行，不得超出权限范围；4. 查询记录应保存备查，以备审计和追溯。
七、台账的报送和汇报1. 台账的报送要及时、准确、完整地进行，确保信息的及时传递；2. 台账的汇报要按照规定的程序和时间进行，确保信息的有效利用；3. 汇报的内容要真实可靠，不得故意歪曲或隐瞒信息；4. 汇报的结果要及时反馈给相关人员，以便及时调整工作方向和措施。
八、台账的审计和检查1. 台账的审计应按照规定的程序进行，确保信息的真实性和完整性；2. 台账的检查要定期进行，发现问题及时处理；3. 审计和检查结果要及时反馈给相关人员，以便及时改正错误和提高工作质量；4. 严格按照规定执行，不得私自违规操作。
工程质量管理台账管理制度(4篇)
工程质量管理台账管理制度5.9、样板引路制度：1、施工全过程实行“样板操作法”。
2、施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标准。
3、主体施工首先施工的为样板达标层，首层完工后，经项目经理、技术员验核达标后方可进行后续施工。
4、外装饰先做样板墙，经技术负责人和质检人员认定符合预定质量标准后，方可进行全面施工。
5、内装饰饰先做样板单元，经检查达标后，方可进行大面积施工。
6、暖卫、电气工程先做样板活（样板件），达标后按照样板施工。
7、优良以上质量等级的样板，须经企业技术质量部门认定后方可施工。
5.10、施工挂牌制度：1、施工班组要做到“四定”，定人、定岗、定施工部位、定质量标准。
用“四定”考核每个人的工作质量。
2、将操作者姓名、检查数据上墙，并认真填写检查记录。
3、对重点施工部位建立操作者档案，记录操作部位、操作者姓名、质量状况等。
由技术员填写、质量部门认定，存档保存。
4、单位工程竣工后，在明显部位镶嵌永久性大理石竣工牌。
5.11、过程三检制度：1、工程质量检查施工班组做到天天检，专职质检员做到项项检，公司质量科做到栋栋检。
2、施工操作者应对自身的操作质量负责，对当日完工的产品进行自检，施工班组对当日完成的项目互检，并认真填写自检记录，发现问题及时改正，确保质量。
3、上道工序完工后，由项目经理____工序间交接检验，验收合格后上报监理验收，监理签字认定合格，方可进行下道工序施工。
4、分项工程完工后，由项目经理____有关人员参加，进行分项工程检查评定，质检员核定质量等级。
并上报监理验收，监理签字认定合格后生效。
5.12、质量例会制度1、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。
____龙海建集团有限公司9桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度（二）2、质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。
3、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。
工程质量管理台账管理制度范本（3篇）
工程质量管理台账管理制度范本一、总则为了加强工程质量管理，规范台账管理操作，提高工程质量水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企事业单位内部对工程质量管理台账进行管理的规范。
三、术语定义1. 工程质量管理台账：指记录工程质量管理相关信息的册页或电子文档。
2. 管理人员：指负责工程质量管理台账管理工作的相关人员。
3. 项目负责人：指工程项目的主要负责人。
四、管理要求1. 工程质量管理台账的建立（1）项目负责人应根据工程特点和质量管理需要，制定工程质量管理台账的建立计划。
（2）工程质量管理台账应包括但不限于合同台账、质量检查台账、质量事故台账等。
（3）工程质量管理台账的建立应经项目负责人和管理人员签字同意，并报单位负责人备案。
2. 工程质量管理台账的填写（1）工程质量管理台账的填写应及时准确，真实反映工程质量管理情况。
（2）工程质量检查发现的问题应详细记录在质量检查台账中，并制定整改措施和时间限定。
（3）工程质量事故应及时记录在质量事故台账中，包括事故原因、处理措施、现场照片等相关信息。
3. 工程质量管理台账的保存（1）工程质量管理台账应按照规定的时间和方式进行保存，保证台账信息的完整性和可查性。
（2）纸质工程质量管理台账应存放在专门的柜子中，防止遗失和损坏。
（3）电子版工程质量管理台账应备份存储在不同的服务器或云盘中，防止数据丢失。
4. 工程质量管理台账的审查（1）工程质量管理台账应定期进行审查，及时发现问题并纠正。
（2）审查应涵盖台账信息的完整性、准确性和合规性等方面。
（3）审查结果应记录在审查报告中，并及时进行整改和提升。
五、责任追究对于不按照本制度执行台账管理工作的管理人员，应给予相应的纪律处分，对于严重失职造成重大工程质量问题的，应依法追究其法律责任。
六、附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改或补充的，应经相关人员讨论并经单位负责人批准后生效。
以上就是工程质量管理台账管理制度的范文，详细规定了工程质量管理台账的建立、填写、保存和审查等方面的要求。
工程部门台账管理制度范本
工程部门台账管理制度范本第一章总则第一条为规范工程部门台账管理工作，提高工程项目管理效率，保障工程项目安全和质量，制定本制度。
第二条工程台账是指工程项目的一种管理记录，包括材料、设备、人力、资金等各项信息。
工程台账管理是工程部门重要的管理职能之一。
第三条工程部门台账管理制度适用于工程部门内所有工作人员，必须认真执行，任何单位或个人不得擅自修改、篡改或私自销毁工程台账。
第四条工程台账管理分为电子版和纸质版两种，电子版以电脑为主要工具进行管理，纸质版以手工填写记录为主。
第五条工程台账管理应遵循“实事求是、及时准确、保密安全、规范管理”的原则。
第二章工程台账建立与管理第六条工程部门应根据工程项目的具体情况和需求，建立台账管理制度，包括台账名称、内容、格式、填写方式、保管地点等。
第七条工程部门应根据项目进度及需要，设立相应的台账，包括但不限于材料管理台账、设备管理台账、人力管理台账、资金管理台账等。
第八条工程部门应制定相关规定，明确台账的填写方式、时间、责任人员等具体事项。
第九条工程部门应指定专人负责台账管理工作，确保台账的及时、准确、完整。
第十条工程部门应定期对台账进行检查核实，发现问题及时纠正。
第三章工程台账填写与记录第十一条工程部门所有工作人员在领取、使用、消耗材料、设备等时，应当及时填写相关的工程台账。
第十二条工程台账应按照规定格式填写，信息包括但不限于材料名称、数量、规格、用途、使用部门、领用人员、存放位置等。
第十三条工程台账的填写应当真实、准确，不得虚假造假，否则将承担相应的责任。
第十四条工程部门对于特殊情况，如临时使用、借调、调拨等，应当进行书面备案，并在台账中进行记录。
第十五条工程台账应及时更新，保证信息的实时性，以便于项目进度的掌控和决策的制定。
第四章工程台账保管与档案管理第十六条工程部门应建立完善的台账保管制度，确保台账的保密性和安全性。
第十七条工程部门应指定专人进行台账保管，会议凭证、表格、接待等台账公章盖章制度。
工程质量管理台账管理制度范本（4篇）
工程质量管理台账管理制度范本一、背景和目的工程质量管理台账管理制度是为了规范和强化工程质量管理的过程，确保工程质量控制的全程监控和记录，保证工程质量的可追溯性和可控性。
旨在从管理的角度，通过建立工程质量管理台账，推动工程质量管理的规范化、科学化和信息化，提高项目质量和管理效率。
二、适用范围本制度适用于本单位内工程建设项目的所有环节，包括设计、采购、施工、验收等各个阶段的工程质量管理。
三、台账建立1.项目工程质量管理台账按照项目进行分类建立，每个项目都应建立相应的台账，台账包括但不限于工程质量管理计划及进度、工程质量验收记录、工程质量事故及处理情况、工程质量纠纷处理情况等。
2.各台账的建立应有专人负责，记录人员应具备一定的专业知识和技能，并且应经过相应的培训和考核。
3.各台账应按照规定的格式进行填写，填写内容应真实、准确、完整。
4.各台账应定期更新和保存，保存期限不得低于法律法规的规定要求。
四、台账管理1.每个工程项目台账设置一个责任人，负责台账的管理、监督和维护工作，确保台账的及时更新和准确性。
2.每个台账的填写人员应按照工程质量管理的要求和标准进行记录，确保记录数据的真实、完整和准确。
3.各台账的填写应按时进行，不得延误和遗漏，如有特殊情况需延期填写的，应事先向责任人提出申请并得到批准。
4.台账记录应主动阐述问题和存在的不足，并提出相应的改进措施和意见，促进工程质量的不断提高。
5.工程质量管理台账的查看和使用应遵守保密原则，只能由相关人员根据工作需要进行查阅和使用。
五、责任和措施1.项目经理负责工程质量台账的全面管理和监督，保证台账的规范运作，对存在的问题和不足进行及时纠正。
2.工程质量管理人员负责具体台账的填写和更新工作，确保数据的真实、完整和准确。
3.质量监督部门负责对各台账的填写和更新情况进行监督和抽查，及时发现问题并提出整改措施。
4.对于台账填写不规范、数据错误或不及时的情况，应给予相应的纪律处分或处理措施，确保台账工作的严肃性和有效性。
工程质量管理台账管理制度模版(四篇)
工程质量管理台账管理制度模版1质量目标认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。
(1)合同履约率____%，顾客投诉率为零。
(2)产品(工程)质量一次验收合格率____%以上，确保产品(工程)合格率____%。
(3)产品(工程)优良率____%以上。
(4)产品(工程)质量零事故。
2质量方针科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。
科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。
以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。
坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。
3质量管理责任制度3.1质量管理机构责任制(1)贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。
(2)负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级____的工程质量检查和核验工作。
负责____优质工程的申报工作。
(3)负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
(4)编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。
(5)对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情况。
(6)负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。
编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。
(7)及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
____项目经理质量管理责任制(1)对工程项目的质量管理工作全面负责。
工程质量管理台账管理制度范文(三篇)
工程质量管理台账管理制度范文一、总则为规范和加强工程质量管理，提高工程质量控制水平，制定本制度。
本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、工业工程、交通工程等。
二、台账管理的目的通过建立和使用工程质量管理台账，实现以下目标：1. 有效记录和跟踪工程质量问题，及时发现和解决潜在的质量隐患；2. 提供工程质量管理决策的依据，为工程质量改进提供参考；3. 提高工程质量管理的透明度和可追溯性，方便对质量问题的分析和回顾；4. 加强工程质量管理团队的沟通和合作，提高整体工作效率。
三、台账管理的内容1. 台账的建立和维护（1）每个工程项目要建立相应的工程质量管理台账，包括质量管理台账和质量问题台账；（2）质量管理台账记录工程的基本信息，包括工程名称、项目经理、施工单位、施工周期等；（3）质量问题台账记录工程存在的质量问题，包括问题描述、问题分类、责任单位、整改措施等；（4）台账的建立和维护由项目经理负责，必须按照规定的格式和内容进行记录和更新；（5）台账应保存至少5年，方便随时查阅和复查。
2. 台账的使用和分析（1）在工程项目的每个阶段，项目经理和相关质量管理人员应定期对相关台账进行审核和分析；（2）定期开展质量问题台账的专项分析，在关键节点进行会议和讨论，确定解决方案；（3）根据台账的记录和分析结果，制定和完善工程质量管理措施，防范和避免类似问题的再次发生；（4）台账中的重大问题和整改情况，应及时向项目管理层和上级主管部门报告。
3. 台账的保密和安全（1）台账涉及工程项目的敏感信息，必须严格保密；（2）台账的存储和备份必须符合相关的文件管理规定，确保数据的安全和完整性；（3）台账由相关负责人进行管理和使用，不得私自修改或删除记录。
四、责任和制度要求1. 项目经理负责台账的建立、维护和使用，确保台账的准确性和完整性；2. 质量管理人员负责台账的分析和改进工作，及时发现和解决工程质量问题；3. 台账的使用和分析应按照制度要求进行，不得违反相关规定；4. 违反台账管理制度的行为，将依据相关规定进行处理，包括警告、记过、罚款等措施。
工程质量管理台账管理制度范本（三篇）
工程质量管理台账管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地____施工。
2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。
(2)单位工程技术交底应与施工____交底一并进行。
(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。
作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。
6、技术交底的实施和要求(1)施工____设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工____设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
(2)单位工程技术负责人应根据施工____设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结____龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度范本（二）合实际。
工程质量管理台账管理制度范文(3篇)
工程质量管理台账管理制度范文一、引言工程质量管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量达到标准要求的重要环节。
而工程质量管理台账是记录工程质量管理过程中的各项信息和措施的重要工具。
为了规范和统一工程质量管理台账的管理工作，提升工程质量管理水平，制定本管理制度。
二、台账管理的基本原则1. 完整性原则：台账应包含工程质量管理全过程的重要信息。
2. 及时性原则：台账记录应及时更新，确保信息的实时性。
3. 准确性原则：台账所记录的信息应真实准确，不得随意篡改。
4. 保密性原则：台账所记录的信息应严格保密，不得泄露给未经授权的人员。
三、台账管理的内容1. 日常巡检记录台账：记录工程现场巡查情况，包括巡检日期、巡检人员、巡检内容、巡检结果等。
2. 施工监理报告台账：记录监理单位的施工监理报告，包括报告日期、报告内容、处理意见等。
3. 质量事故台账：记录工程质量事故情况，包括事故发生日期、事故类型、事故原因、事故处理等。
4. 质量整改台账：记录质量问题的整改情况，包括问题描述、整改责任人、整改措施、整改结果等。
5. 质量技术交底台账：记录工程质量技术交底的情况，包括交底日期、交底内容、交底人员等。
四、台账管理的要求1. 台账的填写应详细、准确，不得漏填、误填。
2. 台账的存储应规范、整齐，便于查询和归档。
3. 台账的审核应严格、认真，确保信息的可靠性。
4. 台账的更新应及时、有序，避免信息滞后和混乱。
五、台账管理的责任1. 项目经理负责台账管理工作的组织和实施。
2. 工程质量管理部门负责台账的审核和监督工作。
3. 监理单位负责台账的使用和维护工作。
4. 相关人员应按规定填写和使用台账，并配合审核和监督工作。
六、台账管理的流程1. 台账填写：相关人员按规定填写相关台账信息。
2. 台账审核：工程质量管理部门审核台账信息的完整性和准确性。
3. 台账存储：将审核通过的台账按要求进行存储和归档。
4. 台账更新：及时更新台账信息，确保信息的实时性和可靠性。
工程质量管理台账管理制度（3篇）
工程质量管理台账管理制度1.目的为了更全面掌握项目质量管理工作的进展和内容，要求各施工部门应根据项目要求建立完整的工程质量管理台账，要有专人负责记录和归档，确保工程质量管理工作落到实处。
工程质量管理台帐应系统、科学的整理归类，在需要时，能及时地、有针对性地提供完整有效的资料，服务于工程建设。
质量管理台帐不仅是简单资料的整理，更应注重数据的统计和分析。
质量管理台帐应尽量做到电子化，并在注重文字记录的同时，应注重声像、影像资料的收集和整理。
质量管理台帐应确保文档资料的完整性。
2.适用范围本制度规定了工程质量台帐管理时各相关部门的职责及各台帐的范围和要求，本制度适用于____电建____项目经理部。
3.职责____项目经理部质安处应指定人员对质量台帐进行管理，并定期牵头对各施工部门质量台帐进行检查。
____项目质安处应落实专职人员建立质量管理台帐，并进行日常管理。
3.3施工部门应根据项目经理部要求建立完善相应的质量台账，并定期上报质安处检查。
4.质量管理台账的内容4.1质量体系文件即质量手册、质量计划、质量体系程序文件、质量记录，详细作业文件等，质量记录中应包括有关顾客满意度调查记录和相应的回访记录。
4.2工程项目质量管理台帐的范围至少应包括：国外引进设备的合同中无规定者，建管处、监理单位、项目经理部商定后，可参照国内相关标准执行。
4.3工程质量管理制度4.4工程项目质量划分4.5工程质量目标计划及考核制度4.6建设工程施工部门相应登记资质证书4.7工程项目质量月报表4.8质量缺陷整改单、联系单4.9不合格报告4.10质量缺陷(含设计、设备、施工及调试)汇总表(包括原因分析及解决办法等)4.11质量事故调查记录、处理和质量报告4.12工程建设标准《强制性条文》执行情况监督检查的记录4.13工程建设质监站与质监中心站检查记录和报告4.14质量总结和质量报表工程质量管理台账管理制度（2）一、目的和适用范围为规范和强化工程质量管理，提高工程质量，确保工程项目能够安全、高效、优质地完成，特制定本台账管理制度。
品质工程管理制度台账范本
品质工程管理制度台账范本一、总则1.1 为了加强品质工程管理，提高工程质量，确保工程安全、环保、节能、标准化，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
1.3 公司各部门应认真贯彻执行本制度，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
二、工程质量管理体系2.1 公司应建立完善的工程质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等环节。
2.2 公司应设立质量管理组织，负责工程质量管理的组织和协调工作。
2.3 公司应配备相应的质量管理人员，负责工程质量的监督、检查和评价工作。
三、工程质量控制3.1 工程质量控制应贯穿于工程项目的全过程，包括设计、采购、施工、验收等环节。
3.2 公司应按照国家标准和行业规范，对工程项目的原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。
3.3 公司应加强对施工过程的质量控制，严格执行施工工艺和操作规程，确保工程质量。
3.4 公司应定期对工程质量进行检查和评价，对存在的问题及时进行整改。
四、工程质量验收4.1 工程质量验收应按照国家标准和公司要求进行，包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
4.2 公司应建立健全工程质量验收制度，明确验收程序、验收标准和验收责任。
4.3 公司应加强对工程质量验收的组织和协调，确保验收工作顺利进行。
五、工程质量问题处理5.1 对发现的工程质量问题，公司应立即进行调查和分析，找出问题原因。
5.2 公司应根据问题原因，制定整改措施，并及时进行整改。
5.3 公司应对整改结果进行验收，确保工程质量问题得到有效解决。
六、工程质量改进6.1 公司应定期对工程质量进行总结和评价，找出存在的问题和不足。
6.2 公司应根据评价结果，制定改进措施，并进行实施。
6.3 公司应对改进效果进行跟踪和评价，确保工程质量不断提高。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。
7.2 本制度的解释权归公司质量管理组织所有。
工程质量管理台账管理制度样本(2篇)
工程质量管理台账管理制度样本第一条、目的：为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条、质量方针：实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。
第三条、指导思想：坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实iso9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。
第四条、质量目标：单位工程合格率____%，优良率不低于____%。
第五条：工程质量管理制度：5.1、质量检查制度：1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。
2.总公司工程技术部每月对直属项目工程进行实地质量检查，并通过各分公司上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；平时不定期进行重点抽查或专项检查。
____分公司每月对下属各在建工程项目进行质量检查，由分公司技术质量科____实施，将检查结果以及拍摄的工程照片，通过公司电脑网络上报总公司工程技术部。
____项目部至少每周____一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报分公司技术质量科。
5.质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。
6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的监督检查。
7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进____和个人，对于偷工减料、违反操作规程的____和个人处以罚款，同时张榜公布。
8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。
工程台账管理制度
工程台账管理制度一、目的实行台账管理制度，是工程管理质量的一项重要措施，对于规范项目施工运作行为，建立服务可追溯制度，落实服务质量责任追究制度，促进工程管理持续健康发展具有重要的意义。
二、职责1、材料员责各部门台账管理工作的组织、监督以及执行台账管理的相关文件，使用台账管理软件程序的指导；2、各部门指定人员负责具体台账记录，办理台账内容，及时注记完成每日台账报表；3、各部门经理负责确保台账内容的正确性以及协调台账管理的各项工作。
4、本制度执行情况作为各部门经理、相关人员绩效考评的依据之一。
三、操作规程1、有公司行政部门组织、协调、指导公司台账建设工作，定期对各部门台账情况进行检查与监督；2、公司行政部门制定单位台账管理制度，明确各成员职责、权限、工作流程等，规范台账的建立、使用和管理；3、各部门建立、健全台账管理制度，完善台账管理内容，实现与台账软件无缝对接；4、各部门负责人加强对台账数据的审核，定期检查台账录入内容，监督台账数据的准确性、及时性和完整性；5、各部门台账工作接受公司行政部门监督、检查，各部门负责人对资产台账的建立和内容的真实性、完整性、有效性承担主要责任；6、录入人员掌握近入台账系统口令，负责系统数据的录入、维护工作；未经部门负责人授权，其他人不得随意更改系统数据；7、录入台账系统的数据必须核实，做到数据真实、可靠、依据充分，数据与实际情况相符；8、台账数据要及时更新，随时保持最新数据；9、各台账数据应以纸质形式和电子数据并存方式保持。
确保二者数据相符，确保台账数据帐实相符，并经相关责任人审核签字后归档；10、各部门没半年对台账记录情况及数据信息进行自查，公司行政部门进行监督，以便及时纠正存在的问题；11、年末对各部门台账工作进行综合评定，作为公司对各部门考核的依据。
规章制度管理制度ktv管理制度党建工作台账式管理工作总结餐厅规章制度管理制度餐饮管理制度规章制度。
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工程质量管理台账管理制度
1.目的
为了更全面掌握项目质量管理工作的进展和内容，要求各施工部门应根据项目要求建立完整的工程质量管理台账，要有专人负责记录和归档，确保工程质量管理工作落到实处。
工程质量管理台帐应系统、科学的整理归类，在需要时，能及时地、有针对性地提供完整有效的资料，服务于工程建设。
质量管理台帐不仅是简单资料的整理，更应注重数据的统计和分析。
质量管理台帐应尽量做到电子化，并在注重文字记录的同时，应注重声像、影像资料的收集和整理。
质量管理台帐应确保文档资料的完整性。
2.适用范围
本制度规定了工程质量台帐管理时各相关部门的职责及各台帐的范围和要求，本制度适用于浙江电建阿克苏项目经理部。
3.职责
3.1项目经理部质安处应指定人员对质量台帐进行管理，并定期牵头对各施工部门质量台帐进行检查。
3.2项目质安处应落实专职人员建立质量管理台帐，并进行日常管理。
3.3施工部门应根据项目经理部要求建立完善相应的质量台账，并定期上报质安处检查。
4.质量管理台账的内容
4.1质量体系文件
即质量手册、质量计划、质量体系程序文件、质量记录，详细作业文件等，质量记录中应包括有关顾客满意度调查记录和相应的回访记录。
4.2工程项目质量管理台帐的范围至少应包括：
4.2.1建设工程质量管理相关法律、法规、技术规范和质量检验及评定标准。
4.2.2国家或行业颁发的与本工程有关的规程、规范、标准及本企业标准。
4.2.3有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件目录。
4.2.4制造厂提供的设备图纸目录和技术说明书中的技术条件和标准。
4.2.5与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定中涉及质量管理方面的资料。
4.2.6施工合同中规定的质量标准和质量要求。
国外引进设备的合同中无规定者，建管处、监理单位、项目经理部商定后，可参照国内相关标准执行。
4.2.7经项目经理部同意的施工技术措施中的标准。
4.3工程质量管理制度
4.4工程项目质量划分
4.5工程质量目标计划及考核制度
4.6建设工程施工部门相应登记资质证书
4.7工程项目质量月报表
4.8质量缺陷整改单、联系单
4.9不合格报告
4.10质量缺陷（含设计、设备、施工及调试）汇总表（包括原因分析及解决办法等）
4.11质量事故调查记录、处理和质量报告
4.12工程建设标准《强制性条文》执行情况监督检查的记录
4.13工程建设质监站与质监中心站检查记录和报告
4.14质量总结和质量报表
4.14.1质量总结的内容一般包括工程质量总体情况、主要设备或主要单位工程关键性质量指标的实现数据、质量通病分析、质量事故情况分析和本年（季）度成本、年度质量评级情况、提高质量的主要措施及今后的工作安排。
4.14.2项目质安处质量管理人员每月对所分管工程项目的工程质量情况提出质量趋势报告，供各级技术负责人作为决策依据。
4.14.3“工程质量情况报表”按单位工程统计，按季逐级报送，并附质量总结。