工程项目部质量管理制度.doc
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工,需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审,材料没有得到甲方、监理的签字认可,不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度,现场要有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方,监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人,项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人,要追究经济责任。
工程项目部质量管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目质量管理,确保工程质量达到国家、行业和公司标准,提高工程质量水平,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部。
第三条工程项目部质量管理工作应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条工程项目部应设立质量管理部,负责工程质量管理工作。
第五条质量管理部的主要职责:1. 负责编制、修订和实施工程项目质量管理制度;2. 组织开展工程质量培训、考核和监督;3. 对工程质量进行检查、验收和评定;4. 对工程质量问题进行调查、分析、处理和整改;5. 向公司汇报工程质量情况。
第三章质量管理制度第六条工程项目部应建立健全工程质量管理制度,包括以下内容:1. 工程开工前的质量策划和目标制定;2. 施工过程中的质量控制;3. 工程验收和评定;4. 质量事故调查和处理;5. 质量改进和持续提升。
第七条工程开工前的质量策划和目标制定:1. 项目经理组织编制工程开工报告,明确工程质量目标;2. 项目技术负责人组织编制施工组织设计和项目质量计划,明确施工过程中的质量控制要点;3. 对专业性较强的项目,应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
第八条施工过程中的质量控制:1. 质量管理部对施工过程中的关键工序进行监督检查,确保施工质量;2. 施工队(分包单位)应配备专职质量管理人员,负责本施工队(分包单位)的质量管理工作;3. 实施三检制度(自检、互检、专职检),确保工程质量。
第九条工程验收和评定:1. 工程项目部应按照国家、行业和公司标准进行工程验收和评定;2. 质量管理部负责组织工程验收和评定工作;3. 工程验收和评定不合格的,应进行整改,直至合格。
第十条质量事故调查和处理:1. 发生质量事故时,项目管理部应立即启动质量事故调查程序;2. 质量事故调查组应查明事故原因,提出处理意见;3. 对质量事故责任人进行追责,并采取相应措施。
第十一条质量改进和持续提升:1. 工程项目部应定期开展质量改进活动,提高工程质量水平;2. 质量管理部应组织编制质量改进计划,并组织实施;3. 对质量改进成果进行总结和推广。
工程项目部质量管理制度
工程项目部质量管理制度1.技术交底制度.工程动工前,项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准,组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划,并负责报送企业技术负责人审批。
.对专业性较强的项目:基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等应制定专项技术办法、施工方案和作业指导书。
.在施工进程中,因工程变更等情况,技术办法作更改、补充、完善时,也应做好审批手续。
.在施工前,对证量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊进程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底,并做好书面记录。
.其他方面的技术交底工作由项目部施工人员负责分级进行。
.对主要分部份项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构、应做好技术交底工作,内容应齐全详尽,并能结合工程实际。
.技术交底不论采用口头方式、仍是采用样板引路或示范操作等何种方式,均要用文字记录并存档。
2.三检(自检、互检、专职检)制度为了保证每一分部份项工程质量在施工进程中能取得有效控制,特制定本制度,以成立健全施工中的“三检”制度。
通过增强对操作者的技术交底和技术考核,使施工人员明确各自操作手腕的查验项目、查验标准、实验方案和检测的方式等内容及项目部提供必需的检测工具与手腕以保证三检制度的顺利实施。
.自检操作者在操作进程中,必需按相应的分项工程质量查验评定标准进行自检,经自检达到质量标准和质量控制设计目标后报班组长查验。
班组长对所施工的分项工程,必需按相应的质量验评表中的检查内容,在施工进程中逐项地检查班组每一个成员的操作质量。
在完成后,会同施工员逐项地进行自检,并认真填写自检记录,经自检达标后由施工员组织质量验收。
项目领导部技术负责人认真组织有关施工人员、班组长进行分部工程质量自检,专职质量员在查验时,要查阅自检记录,无自检记录时,不予进行质量核验评定。
.互检班组成员彼此之间应密切配合,彼此监督,在施工进程中严把质量关,减少返工。
上道工序完成后下道工序插入前,施工员必需组织班组长进行交接检查,经两边检查确认后在“工种交接检查表”上签字,此时,方可进行下道工序施工。
项目部质量管理体系及制度.
目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计,质量第一”的方针,加强项目质量管理,保持质量管理体系的有效运行,不断提升项目质量水平,推动企业良好持续发展,特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。
第一章质量管理目标123业岗位人员,必须持有效证件上岗。
(3)、根据本标段范围工程需要,组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室,检测设备须经有关部门标定,检测人员数量及资质符合要求。
(4)、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具,确保工程质量得到有效控制。
(5)、严格原材料和施工质量控制,做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录,保证各种原材料和每道工序质量合格。
(6)、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
3.2(1(2(3(4(5(6(7)、积极推行项目责任成本管理,组织制定责任成本管理实施办法,完备内业资料,努力提高经济效益。
(8)、组织并参加工程质量事故的调查,提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告,上报下达,予以结案。
3.3项目副经理的质量责任(1)、要以开展“优质工程”建设为载体,全面加强现场施工质量管理工作,坚持“百年大计,质量第一”的管理方针。
(2)、建立、健全岗位责任制,质量检验、申报、签认制,交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度,并付诸实施。
(3)、施工前,必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。
对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程,都应制定专项的技术措施报上级批准实施,组织施工人员学习,并对操作人员进行详细的技术交底。
(4(5(6(73.4(1(2(3(4(5(63.5安质部部长的质量责任(1)、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度,坚持“质量第一”的方针,根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准,对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查,有质量否决权。
项目部工程质量制度
项目部工程质量制度第一章总则第一条为确保项目施工工程质量,提高施工质量管理水平,制定本工程质量制度。
第二条本工程质量制度适用于本项目部所有工程质量管理工作。
第三条项目部工程质量管理应遵循“质量第一,安全第一,客户至上,持续改进”的原则。
第四条项目部应依据国家相关法律法规及标准要求,建立并健全工程质量管理体系,不断提高工程质量管控水平。
第二章组织机构第五条项目质量部是项目部负责工程质量管理的部门,直接领导由项目质量经理和质量工程师组成。
第六条项目质量经理负责制定和实施质量计划,监督和检查工程质量整体情况,负责协调解决质量问题。
第七条质量工程师负责监督施工现场工程质量管理工作,对施工过程中出现的质量问题进行整改和督促改进。
第八条项目质量部与工程部、施工队、监理单位等部门协作配合,共同完成工程质量管理工作。
第三章质量管理第九条项目部应根据实际施工情况,制定合理的工程质量保证和控制计划,明确质量目标和责任。
第十条项目部应加强对施工人员的培训和教育,提高员工的质量意识和操作技能。
第十一条项目部应定期开展质量检查和评估工作,及时发现和解决工程质量问题,确保工程质量符合要求。
第十二条项目部应建立健全质量档案管理制度,对工程施工过程中的检测记录、验收报告等相关文件进行归档保存。
第四章质量控制第十三条项目部应建立质量检验与验收制度,对工程材料和构件进行检验、测试和评估。
第十四条项目部应加强对施工过程各个环节的监督与检查,确保施工质量符合施工图纸和规范要求。
第十五条项目部应加强现场质量管理和监督,对现场施工过程中的质量问题及时处理,确保工程质量达标。
第五章质量改进第十六条项目部应加强工程施工中的质量管理经验总结和交流,推动施工工艺和管理模式的不断创新和改进。
第十七条项目部应建立健全质量事故报告和追责机制,对质量问题造成的影响进行调查分析和防范。
第十八条项目部应总结实践经验,不断完善工程质量管理制度,促进工程质量管理工作的持续改进。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度(一)一、项目部质量安全例会制度:项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度,强化全员安全、质量意识,提高防范安全事故和质量事故的能力,为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度:项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理领导小组考核使用,项目考核内容为:1、科室质量、安全管理考核;2、工段班组质量、安全考核;3、质量安全事故处罚;4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度:严格执行质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每个工序施工完成,必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后,由项目部施工质量管理人员验收,验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后,通知监理,由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改,整改合格后,方可进行下道工序施工,并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作,实行交接班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底),并做好交接记录,保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度:为保证工程质量、实现计划目标,项目部建立一套工程质量管理体系,完善各项管理制度,把各项内容,计划目标作为一项硬指标,与经济利益挂勾,对目标计划未实现,项目管理人员扣工资总额20%,并全年奖金扣发,目标计划实现,公司给予表彰,经济奖励、晋级、高功等。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度在生活中,人们运用到制度的场合不断增多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是作者为大家收集的工程项目质量管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
工程项目质量管理制度11、项目部设置质量管理机构,制定本工程质量管理目标,落实岗位责任制,按照质量环境保证体系要求,切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工,施工质量符合国家现行有关标准。
对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。
必须由技术部作出变更才能现场更改。
3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定,材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。
4、施工前必须复检基础标高。
施工过程中重点监控塔体垂直度,挫边量,检验轴线,焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。
5、施工前,必须做好质量技术交底,相同作业内容,其施工方法应尽量统一,避免各施各法。
6、隐蔽工程未验收,不能进行下道工序施工作业。
7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。
8、加强施工过程质量控制,及时发现质量问题,定出可行的`预防措施,及时整改,避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度,做好自检、互检、巡检,上工序质量不符合要求,不应进行下道工序施工作业。
10、做好质量保证资料归档工作,认真做好施工日记,原材料检验、各种检查记录和验收记录。
工程项目质量管理制度21、质量目标管理制度1)在工程开工前,项目负责人根据公司和业主的要求,组织项目员工制定本工程的质量目标。
2)项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解,层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3)项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价,对各项质量保证措施的落实情况进行评价。
4)对未达质量目标和要求的情况,项目负责人帮助责任人员分析原因,拟定工作改进方法,并在实际工作中监督落实。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度一、引言项目部质量管理制度是为确保项目在设计、施工、验收等各个阶段的质量得到有效控制和提升而制定的规范性文件。
本制度旨在加强项目部内部质量管理,规范各项工作流程,提高质量管理的效率和水平。
二、质量目标项目部质量管理的目标是确保项目实施过程中的质量达到以下标准:1.项目设计符合相关法律法规、技术规范和标准要求;2.施工过程按照设计文件进行,达到施工质量要求;3.各项工程项目的验收合格率达到100%;4.确保项目的质量问题及时发现、处理和整改,并进行记录。
三、质量管理组织1.项目部建立质量管理组织,包括质量管理部门、质量管理人员和质量管理岗位职责等。
质量管理部门由质量经理负责,其主要职责包括:(1)制定和修订质量管理制度及相关文件;(2)组织制定项目的质量目标和质量计划;(3)负责监督和检查各项质量管理措施的实施情况;(4)建立和维护相关质量管理的数据记录。
2.项目部质量管理人员的职责包括:(1)负责项目内部质量管理的具体实施;(2)协助制定项目的质量目标和质量计划;(3)参与质量问题的处理和整改;(4)进行质量管理的培训和指导。
四、质量管理措施项目部采取以下质量管理措施以确保项目的质量:1.质量计划编制:项目部根据项目的具体情况编制质量计划,明确质量目标、质量控制点、监测评估要求等。
2.质量检查:项目部定期对项目的施工过程进行质量检查,包括材料的选用、施工方法和标准的执行等。
3.质量培训:项目部组织质量管理相关培训,提高项目部成员的质量管理意识和专业水平。
4.质量监督:项目部配备专职质量监督员,负责对项目的质量进行监督,确保项目各项质量管理工作的有效实施。
5.质量记录:项目部建立质量记录档案,对项目各个阶段的质量管理情况进行记录和归档,以备查阅和审计。
六、质量问题处理1.质量问题的发现:项目部建立及时发现质量问题的机制,包括检查、巡视、抽查等方式,确保质量问题能够及时发现。
2.质量问题的处理和整改:一旦发现质量问题,项目部必须立即采取措施进行处理和整改,并对整改结果进行记录,确保质量问题得到妥善解决和彻底消除。
全过程工程咨询项目部质量管理制度
全过程工程咨询项目部质量管理制度1. 概述本文档旨在确立全过程工程咨询项目部的质量管理制度,以保证项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 质量管理的目标- 提高项目交付的质量水平;- 确保项目实施过程中的质量控制;- 不断改进项目管理和执行流程。
3. 质量管理体系项目部质量管理体系包括以下内容:3.1 质量方针和目标- 制定明确的质量方针,确保项目的质量符合法律法规和客户要求;- 设定质量目标,定期进行评估和监测。
3.2 组织机构- 设立质量管理部门,负责项目的质量管理工作;- 指定负责质量管理的人员。
3.3 质量管理责任- 明确各级管理人员的质量管理责任;- 制定质量管理人员的职责和权限。
3.4 质量管理流程- 建立质量管理流程,包括项目启动、执行、控制和收尾等阶段;- 确定各个环节的质量验收标准。
3.5 质量管理工具和技术- 使用先进的质量管理工具和技术,提高项目的管理效率和质量水平;- 不断研究和应用新的质量管理方法。
3.6 质量培训和提升- 为项目人员提供相关的质量培训,提高其质量管理能力;- 定期组织质量经验分享会,促进质量管理的不断提升。
4. 监督与改进4.1 定期质量审核- 定期对项目部的质量管理体系进行审核,发现和解决存在的问题。
4.2 不断改进- 根据质量管理审核的结果,制定改进措施,并跟踪实施情况;- 鼓励项目人员提出改进建议,促进全过程工程咨询项目部的持续改进。
5. 总结通过建立完善的质量管理制度,全过程工程咨询项目部将能够更好地控制项目质量,提升项目交付的质量水平,并持续改进项目管理和执行流程。
质量管理是项目管理的重要方面,只有确保项目的高质量交付,才能满足客户的需求,保持良好的业务口碑。
项目部质量管理制度范文(5篇)
项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量,提高工程质量水平,制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标第三条项目部的质量目标是:确保工程质量符合国家标准和相关要求,保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门,负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括:制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理第六条项目部负责建立并执行质量管理体系,保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件,明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训,提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查,及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度,确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录,定期进行评估和总结,及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则第十五条对违反本制度的行为,将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行,如有修改,应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文,在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目部质量管理制度范文(2)第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员,由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度,并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行,如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
工程部质量管理制度
工程部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程部质量管理,提高工程质量,确保工程项目的顺利实施,根据国家相关法律法规和公司内部规定,特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有工程项目质量管理活动,包括工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程部质量管理应遵循以下原则:(一)以人为本,强化质量意识。
不断提高员工的质量意识和技能水平,确保工程质量的稳定和提高。
(二)预防为主,过程控制。
对工程项目进行全面过程控制,及时发现和解决问题,预防质量事故的发生。
(三)科学管理,持续改进。
运用科学的管理方法和手段,不断完善质量管理体系,实现工程质量的持续改进。
第四条工程部应设立质量管理组织机构,明确质量管理职责和权限,确保质量管理的有效运行。
第二章质量管理体系第五条工程部应建立完善的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
第六条工程部应制定质量方针和质量目标,并将其贯彻到工程项目的全过程。
第七条工程部应定期进行内部质量审核,确保质量管理体系的有效运行。
第八条工程部应根据项目特点和规模,编制相应的施工组织设计和管理计划,确保工程质量的顺利实现。
第三章质量控制第九条工程部应根据国家相关标准和公司内部规定,对工程项目进行质量控制。
第十条工程部应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制,确保工程质量的稳定和提高。
第十一条工程部应加强对施工过程的质量控制,包括施工工艺、施工方法、施工环境等。
第十二条工程部应加强对工程验收的质量控制,确保工程质量达到设计和规范要求。
第四章质量改进第十三条工程部应建立质量改进机制,对质量问题进行及时分析和处理,采取有效措施进行改进。
第十四条工程部应定期进行质量培训和技能考核,提高员工的质量意识和技能水平。
第十五条工程部应鼓励员工积极参与质量改进活动,对取得显著成效的个人或团队给予奖励。
第五章质量责任第十六条工程部应明确质量责任,建立健全质量责任制,将质量责任落实到个人。
项目部工程质量检测相关管理制度
项目部工程质量检测相关管理制度项目部工程质量检测相关管理制度一、总则1.为了加强项目部工程质量检测管理,规范检测工作行为,根据相关法律法规、规范标准及企业规章制度,制定本制度。
2.本制度所称工程质量检测是指对工程实体的地基基础、主体结构、建筑节能、室内环境、建筑材料等部位进行检测,以及涉及结构安全项目的抽样检测。
3.本制度适用于项目部所属各施工单位(以下简称各单位)及项目部承担的所有建设项目的工程质量检测活动。
二、组织管理1.项目部负责成立工程质量检测领导小组,领导小组成员由项目部相关部门负责人组成。
领导小组定期组织召开工程质量检测工作例会,研究解决检测工作中的问题。
2.项目部设工程质量检测中心(以下简称检测中心),负责统一管理项目部及各单位的工程质量检测工作。
3.各单位应建立相应的工程质量检测管理机构,明确责任,确保本单位的工程质量检测工作符合国家和地方的相关法律法规、规范标准及企业规章制度的要求。
三、检测工作程序1.检测计划:各单位根据施工进度和工程需要,制定详细的检测计划,报项目部审核。
2.检测任务:各单位按照审核的检测计划,委托检测中心进行相应的工程质量检测。
3.检测实施:检测中心按照委托的检测任务,组织专业人员实施检测。
4.检测报告:检测中心对检测结果进行分析和评估,形成检测报告,报各单位和项目部备案。
5.问题处理:对检测中发现的问题,各单位应立即采取措施进行整改,并重新进行检测。
四、检测工作要求1.检测人员:从事工程质量检测的人员应当具备相应的专业知识和技能,并按照规定取得相应的资格证书后方可上岗。
2.检测设备:各单位应确保检测设备符合国家和地方的相关标准和技术要求,并按照规定进行校准和维护。
3.检测方法:各单位应采用国家和地方规定的检测方法进行工程质量检测,确保数据的准确性和可靠性。
4.质量控制:各单位应建立完善的质量控制体系,对每一项工程实体的关键部位和隐蔽部位进行拍照或录像存档,确保工程质量可追溯。
项目部质量管理制度范本(6篇)
项目部质量管理制度范本一、为了加强工程质量管理,项目部采取以下管理措施;土建班组:1、浇筑砼如出现蜂窝麻面,每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞,每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求,罚款____元/每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚,墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。
木工班组:1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净,每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模,每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板,每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板,发现一处罚款500—____元。
5、支设平板,板底平整度超出技术要求,每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费,按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。
钢筋班组:1、不得随意下料,发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋,每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求,每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢,发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者,除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外,情节严重者将加倍处罚,造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的,对工作不认真负责的,造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净,架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净,机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行,项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目部质量体系管理制度
项目部质量体系管理制度第一章总则为了规范项目部的质量管理工作,提高工程质量,保障工程安全,促进项目顺利进行,根据《建筑工程质量管理条例》等相关法规和规章,制定本制度。
第二章质量管理组织体系项目部质量管理委员会是项目部的质量管理领导机构,对项目部的质量管理工作实行全面领导、统一计划、协调指导和监督检查。
项目部质量管理委员会主要职责包括:1. 组织和制定项目部的质量方针、目标、计划和年度质量计划;2. 领导并协调项目部的质量管理工作;3. 审定项目部的质量管理制度和相关文件;4. 对项目部的质量管理工作进行检查、评审和监督,发现问题及时纠正,并追究责任;5. 负责组织开展项目部的质量管理培训和技术交流。
项目部质量管理委员会成员由项目部各部门主要负责人组成,由项目部质量管理委员会主任担任主任。
项目部质量管理部门主要负责项目部的质量管理工作,具体职责包括:1. 负责组织制定项目部的质量管理制度和相关文件;2. 负责组织、协调、指导和监督项目部的质量管理工作;3. 负责组织制定项目部的质量目标、计划和年度质量计划;4. 负责对项目部的质量管理工作进行检查、评审和监督;5. 负责开展项目部的质量管理培训和技术交流。
第三章质量管理文件体系项目部质量管理文件体系包括质量手册、程序文件和记录文件三个层次。
质量手册是项目部的质量管理体系文件,它包括项目部的质量方针、目标、范围和责任等内容。
程序文件是指按照一定程序编写的文件,包括作业指导书、工艺程序、检验程序、验收程序等。
记录文件是指实施质量管理活动过程中产生的文件,包括检验记录、验收记录、不合格品处理记录等。
第四章质量管理程序项目部应根据项目实际情况编写质量管理程序,包括质量控制程序、工艺控制程序、检验控制程序和不合格品控制程序等内容。
1. 质量控制程序是指质量管理活动的计划、实施、检查和纠正程序,包括质量目标、质量计划、质量检查和质量评审等内容。
2. 工艺控制程序是指质量管理活动实施过程中的工艺技术规范和要求,包括施工工艺、施工工艺文件管理、施工工艺文件变更等内容。
项目部质量管理体系及制度(5篇)
项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组,依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。
1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长:刘大鹏、许超副组长:温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员:董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责:(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作,对质量重大事项做出决定。
(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针;组织编写指挥部质量管理制度和办法,建立健全质量管理体系,落实各项质量管理制度;检查标段内质量制度的落实情况。
(3)审定质量管理办法、质量创优规划。
(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导;定期组织施工质量大检查。
(5)制定目标质量责任考核办法,严格考核标准,确保质量目标的实现。
(6)负责对工程质量的日常检查、监督,负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。
(7)组织召开质量例会,对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。
(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终;督促、检查作业队落实工程质量创优工作。
(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。
3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人,制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。
二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责:组长:总体负责新建南站框构工程的总体质量工作,确定项目部质量目标、指标,为实现目标提供资源保证,对重大事项做出决定。
副组长。
总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针;督促、检查、指导各业务部门的工作;主持质量交班会,对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实;组织每月的质量大检查、质量例会;组织权限内的质量事故调查、处理。
工程项目部质量管理制度
工程项目部质量管理制度一、总则1.1本制度遵循国家相关法律法规、标准及规范,旨在规范和提高工程项目部的质量管理水平,确保工程质量的安全、稳定、可靠。
1.2本制度适用于所有工程项目部的成员,包括工程师、监理人员、施工人员等相关人员。
1.3工程项目部应配备专职的质量管理人员,并制定详细的质量管理制度和流程,确保质量管理工作的有效实施。
二、质量管理责任2.1工程项目部的负责人应对质量管理工作负最终责任,确保项目质量控制的有效实施。
2.2质量管理人员负责组织和监督工程项目部的质量管理工作,包括质量计划的制定、质量问题的分析和解决、质量标准的修订等。
2.3所有项目人员都有责任遵守和执行质量管理制度,积极参与质量管理工作,提供合理化建议和改进措施。
三、质量计划和标准3.1每个项目都应制定详细的质量计划,包括关键工序的控制措施、质量监督内容、质量验收标准等。
3.2质量计划应根据项目的实际情况进行调整和修订,确保计划的可行性和有效性。
3.3质量标准应遵循国家标准和相关规范,同时根据项目的特殊要求进行相应的修订和补充。
四、质量控制4.1工程项目部应建立完善的质量控制体系,包括质量控制人员的配备、质量控制程序的制定和执行等。
4.2工程项目部应制定详细的施工方案和工艺流程,确保施工过程中的质量控制要求得以实施。
4.3工程项目部应定期组织质量检查和评估,发现问题及时进行整改和纠正措施。
五、质量监督5.1工程项目部应配备专职的质量监督人员,负责对施工过程和成果进行监督和检测。
5.2质量监督人员应具备相关专业知识和技能,能够独立进行质量评估和问题解决。
5.3质量监督人员应制定详细的监督计划和评估报告,将监督结果及时上报给质量管理人员。
六、质量评估和改进6.1工程项目部应进行定期的质量评估和改进,包括对质量管理制度的评估、对工程质量的评估等。
6.2工程项目部应根据评估结果制定相应的改进措施,并确保改进措施的有效实施。
6.3工程项目部应建立健全的质量问题记录和处理机制,及时处理质量问题,防止问题的再次发生。
项目部质量管理制度(3篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____%。
(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准,并满足按设计速度开通的要求;(二)杜绝施工重大质量事故;(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到____%;(四)全线水保、环保达标;(五)竣工文件按省水利厅规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制,明确分工,责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接____者,对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标,质量保证措施,并____落实,实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计,质量第一”的思想教育,____开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况,协调各班组质量保障工作。
项目部安全质量管理制度
一、总则为加强项目部安全管理,确保工程质量,提高安全生产水平,保障员工生命财产安全,根据国家有关法律法规和公司规章制度,特制定本制度。
二、安全管理1. 安全生产责任制(1)项目部全体成员必须认真履行安全生产职责,确保安全生产。
(2)项目经理是项目部安全生产第一责任人,对项目部安全生产负总责。
(3)各岗位人员根据职责分工,负责本岗位安全生产管理工作。
2. 安全教育培训(1)项目部定期组织安全生产教育培训,提高员工安全意识和技能。
(2)新员工必须经过岗前培训,合格后方可上岗。
(3)项目部每年至少组织一次安全生产知识竞赛,提高员工安全素质。
3. 安全检查与隐患排查(1)项目部定期开展安全检查,发现问题及时整改。
(2)各岗位人员应每天对工作场所进行安全隐患排查,发现问题及时报告。
(3)对重大安全隐患,要制定整改措施,落实责任人,确保整改到位。
4. 事故报告与处理(1)发生安全事故,应立即报告项目经理和上级部门。
(2)项目部应及时组织事故调查,查明原因,制定整改措施。
(3)对事故责任人进行严肃处理,追究相关责任。
三、质量管理1. 质量责任制(1)项目经理是项目部质量第一责任人,对工程质量负总责。
(2)各岗位人员根据职责分工,负责本岗位质量管理工作。
2. 质量控制体系(1)项目部建立健全质量管理体系,确保工程质量。
(2)严格执行国家、行业和公司的质量标准。
(3)加强原材料、施工过程和竣工质量检验,确保工程质量。
3. 质量监督与考核(1)项目部设立质量监督小组,负责质量监督工作。
(2)对质量问题进行跟踪调查,查明原因,及时整改。
(3)对质量管理人员进行考核,奖优罚劣。
四、附则1. 本制度由项目部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、实施要求1. 项目部全体成员必须认真学习并遵守本制度。
2. 各岗位人员要严格执行安全生产和质量管理制度,确保项目顺利进行。
3. 项目部定期对制度执行情况进行检查,发现问题及时整改。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度1 项目部质量管理体系1.1 质量管理方针精准策划、精心组织、精致施工、精诚服务、全面管控、持续提升质量是企业的生命,我们用精准、精心、精致、精诚的精神,创建企业品牌,为社会建造一流的精品工程,向顾客提供一流的服务;科学、系统、全面的管理,持续改进企业绩效目标管理。
1.2 质量管理体系标准施工总承包工程将执行ISO9000标准,按照公司质量管理体系标准建立项目的质量管理体系,实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化,保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。
公司质量管理体系文件包括:质量、环境、职业健康综合管理手册、企业质量管理体系程序文件、施工技术作业指导书、质量标准化管理手册等。
1.3 质量管理方法工程施工中运用全面质量管理的方法,重点对5M1E(人、机、料、法、环、测)进行质量预控管理,运用PDCA(即计划-行动-检查-改进)质量循环管理方法,以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则,建立一个横到边、纵到底的质量控制网络,对工程质量进行全方位、全过程管理和监控,确保各工序施工质量,以过程精品创精品工程,达到创建省优质工程的质量目标,实现对业主的承诺。
1.4 质量保证体系该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求,由本项目经理部组织。
1)根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要,建立项目经理领导的项目组织机构,明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责2)根据本工程的质量目标,成立创优领导小组,创优领导小组由项目经理担任组长,项目副经理、质量经理及项目总工担任副组长,组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。
3)设立质量目标奖励资金。
我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖,并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状,严格奖罚兑现条件。
4)项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计,并以此指导工程全部施工活动。
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工程项目部质量管理制度4
工程项目部质量管理制度
1.技术交底制度
1.1.工程开工前,项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准,组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划,并负责报送企业技术负责人审批。
1.2.对专业性较强的项目:基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
1.3.在施工过程中,因工程变更等情况,技术措施作更改、补充、完善时,也应做好审批手续。
1.4.在施工前,对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底,并做好书面记录。
1.5.其他方面的技术交底工作由项目部施工人员负责分级进行。
1.6.对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构、应做好技术交底工作,内容应齐全详尽,并能结合工程实际。
1.7.技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式,均要用文字记录并存档。
2.三检(自检、互检、专职检)制度
为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制,特制定本制度,以建立健全施工中的“三检”制度。
通过加强对操作者的技术交底和技术考核,使施工人员明确各自操作手段的检验项目、检验标准、试验方案和检测的方法等内容及项目部提供必需的检测工具与手段以保证三检制度的顺利实施。
2.1.自检
2.1.1.操作者在操作过程中,必须按相应的分项工程质量检验评定标准进行自检,经自检达到质量标准和质量控制设计目标后报班组长检验。
2.1.2.班组长对所施工的分项工程,必须按相应的质量验评表中的检查内容,在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
2.1.
3.在完成后,会同施工员逐项地进行自检,并认真填写自检记录,经自检达标后由施工员组织质量验收。
2.1.4.项目经理部技术负责人认真组织有关施工人员、班组长进行分部工程质量自检,专职质量员在检验时,要查阅自检记录,无自检记录时,不予进行质量核验评定。
2.2.互检
2.2.1.班组成员相互之间应密切配合,相互监督,在施工过
程中严把质量关,减少返工。
2.2.2.上道工序完成后下道工序插入前,施工员必须组织班组长进行交接检查,经双方检查确认后在“工种交接检查表”上签字,此时,方可进行下道工序施工。
未经交接检或虽经交接检但未达到要求的分项工程,接方可拒绝施工。
2.2.
3.进行下道工序施工的班组再施工时,必须注意对已完成的成品进行保护,上道工序出成品后不办理交接手续,发生成品损坏、污染、丢失由上道工序操作班组负责,对已办理交接检的成品由下道工序操作班组负责。
2.3.专检
2.3.1.所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,提请专职质量员进行质量核验评定。
未经专职质量员核验评定的项目,或未经核验、评定达到质量标准的项目不得进行下道工序。
对违反此规定的责任者,专
职质量员有对其进行行政及经济的制裁权力。
2.3.2.专职质量员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求,做到无自检记录或其不符合要求时,不予进行核验,以促进班组质量管理工作。
对有自检记录的分项工程,在检验评定时应会同有关施工员、班组长共同进行。
并依专职质量员核验评定的质量等级为准。
2.3.3.专职质量员在核验评定分项工程质量等级时,必须按
质量标准、质量控制设计目标认真检查、严格把关,在施工过程中,应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求,并协助施工员、班组长搞好质量管理和工程质量,要注意抓薄弱环节、抓重点部位、抓防止(治)质量通病及隐、预检等工作。
3.材料采购、检验、保管制度
3.1.材料采购
3.1.1.优先从公司发布的合格供应商名册中选用供货单位和生产厂家。
计划人员和技术人员要严格把关,认真审核各类物资采购计划。
对材料、构配件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对,确认无误后,向材料部门做技术交底(或会同一方交交底),材料部门人员在加工订货时,必须与生产厂方(或供货单位)签订加工订货合同。
3.1.2.材料部门对下达执行的各类计划和签订的合同,应分类编号存档管理,建立计划及合同管理台帐。
3.1.3.采购员采购材料应遵循“比质量、比价格、比运距“的优势原则,以集中批发为主,就近零星采购为辅的原则制订采购材料。
3.1.
4.采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等资料,对无合格证的材料及产品一律不得采购。
3.1.5.采购供销单位的批量产品时,除即时结清者外,一律签订合同。
3.1.6.要坚持先看货后订货的原则,不得盲目采购与订货,必要时应与技术质量人员事先进行产品质量考察工作。
3.1.7.公司、项目部两级配套质量技术人员,指导、监督材料供应质量工作。
发现验收不合格的材料及产品,要按合同要求和法律、法规的时效及有规定去处理,及时找厂家或供货单位洽谈,做到包退、包损失。
3.2.材料验收
3.2.1.为了确保进场材料合格,结构预制构件、大型产品在组织送料前,由材料管理部门业务人员会同技术质量人员先看货验收,进库时由保管员和材料业务人员再次一起组织验收方可入库。
有进场复试要求的必须按规范要求规定取样送检合格后方可使用。
3.2.2.收料人对地材、建材及有包装的材料及产品,应认真进行外观检验,查看规格、品种、型号是否与来料相符,宏观质量是否符合标准,包装、商标是否齐全完好。
3.2.3.公司材料管理的业务人员到外单位及材料公司各仓库提送料,要认真检查验收提料的质量,索取产品合格证和材质证明书,送到现场(或仓库)后,应与现场的收料员进行交接验收。
3.2.
4.验收质量合格,技术资料齐全,可及时登入进料台帐,发料使用,验收质量不合格,应及时退场。
3.2.5.材料采购供应部门负责产品合格证和材质证明书(抄
送或复印件)的索取和签发,涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。
3.2.6.材料管理人员要学习、了解、掌握材料质量标准及有关规范,逐步
完善材料质量管理的标准化工作,为现代化管理创造条件。
3.3.材料保管
3.3.1.发放:要按规定手续,用正式交易所当面点交清楚。
外运物资要及时备料、包装,点交运输人员签收。
坚持仓库物资先进先发原则。
3.3.2.保管:按照仓库规划场地储存。
标签明显,帐、卡、物、资金相符,规格不串,材质不混。
露天物资堆放要上盖下垫,待验收物资应单独存放。
坚持定期盘点,综合利用,物资要按时提出计划,并组织实施。
库存物资要达到十不(不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢),合理的盈亏要按规定及时上报。
3.3.3.资料:帐卡、单据(包括质量证明书和原始资料)日清月结,装订成册,妥善保管。
上级需要的报表资料做到及时报送、准确无误。
3.3.
4.库容:要做到整洁美观,物资摆放要有序,横平竖直,整齐干净,达到料场无垃圾、无杂草,库内无杂物,货架无尘土。
4.质量样板制度
4.1.所有工程必须实行样板制。
4.2.土建、安装、装饰工程等主要分项工程或关键部位除有明确的技术交底外,在大面积施工之前必须分段号,按工种、班组分别做样板项,推行样板段、样板间、样板层等引路的施工管理方法,为创建优质工程铺平道路。
4.3.做样板时,必须按有关规定、规程、标准、施工图说明及项目质量目标进行施工,对已完成的样板需在班组、施工员自检达标的基础上,由段号负责人填报分项样板验收鉴定单,经项目经理部质检科、技术科鉴定达到要求并见证后,方可进行大面积施工。
5.质量等级评定、核定制度。