推动资产管理信息化建设的重要性

推动资产管理信息化建设的重要性

随着三大产业稳健快速发展的不断需求，集团及各产业采取战略管控与运营管控并举的管控模式，以达到精细化管理和实现“纵向可控，横向协同”的管控目标，而现有的管理方式已无法满足企业发展的需求，加之企业管理中资产管理的方式方法是否科学、有效，成为影响企业经营效益的重要因素。因此我们需要对资产的管理方式不断的进行完善。

面对集团公司三大产业蓬勃发展的时期，集团各产业呈现出组织架构庞大，地域广、资产种类繁多、数量大、设备维护难度大的总体格局，单靠手工操作已无法满足各企业的发展需求。长期以来各产业对资产的管理一直难以达到实施有效监控的管理标准；固定资产实物管理和信息变化仍然不能实现同步；固定资产的帐实不符的问题也没有彻底的解决；对固定资产寿命周期实施全过程监控也只是停留在理论探讨阶段。这种管理方式已不能适应集团的长远发展战略目标。至此，推动资产管理信息化的建设才是完善资产科学化、高效化管理的最佳途径。

通过对固定资产信息化管理工作的大力推行，能够全方位的反映集团公司各产业、公司以及分支机构的资产总量、分布情况、资产构成、资产变动等信息。通过信息化管理软件的信息分析功能实现固定资产的动态监管、实时统计、决

策支持等功效，确保制度执行的严肃性、强制性和规范性。同时实现集团公司与各产业、公司及其分支机构之间资产管理信息传递通畅。达到资产信息共享，完善资产购置、维修保养、调拨、报废等环节，达到物尽其用及节约企业投资的目的。

管理应该是一个创新的过程，而信息化管理做为先进管理模式在社会经济发展浪潮中扮演着举足轻重的角色，也是产业发展对管控手段提出信息化建设的重要目标。只有实现固定资产全寿命的精细化、动态化、规范化管理，才能全面掌握企业的资产状况，才能更好的为企业决策服务。

信息化建设是“一把手”工程，随着集团公司固定资产信息化建设步伐的加快，迫切需要高层领导的认同与参与，主要领导要亲自抓，固定人员具体抓。各公司和职能部门都必须有专兼职人员负责资产信息化工作，为推进该项目工作提供组织保障，使集团资产管理信息化建设工作能够顺利完成，早日为集团及各企业的蓬勃发展保驾护航。

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2012年4月12日