《领导科学基础》案例分析指导
领导科学案例分析
领导科学案例分析杜邦、福特、三九在领导体制上的特点和差别杜邦公司组织机构的改革一、案例分析:从19世纪中期到20世纪初，杜邦公司经历了三次组织机构的改革:单人决策式经营、集团式经营、充分适应市场的多分部体制。
(一)单人决策式经营这项体制在亨利这一代明显而成功的原因有两点:1、亨利军人出身，有着军人雷厉风行的作风，精力充沛，用军人严厉粗暴的手腕管理公司。
2、亨利时代，公司规模不大，经营产品单一，市场变化不甚复杂。
单人决策式经营与这种环境条件相适应。
失败的原因:1、环境条件发生了改变，而管理方法没有改变。
2、不同类型的人才，领导方法的选取亦不同。
适合亨利的方法未必适合尤金。
尤金仍然袭用亨利的方法，万事亲力亲为，没有授权，导致合伙人也心力交瘁，相继累死。
(二)集团式经营集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。
在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。
1918年时，执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经营者年龄大多在40岁上下。
公司建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。
在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。
在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。
成功的原因:集团式经营属于一种集权制。
集权制能实行层级节制，政令统一。
所以，在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。
失败的原因:杜邦继续保持那种使高层管理人员陷入日常经营、不去预测需求和适应市场变化的组织机构形式。
高层管理人员没有注意环境的变化，管理方法单一守旧。
而且，权力过于集中导致集权制密而不疏，知控制而不知纵舍，重内轻外。
因此导致集团式经营与环境条件不相适应。
领导科学 课程思政优秀教学案例
领导科学课程思政优秀教学案例本文将介绍一则领导科学课程的优秀教学案例，该案例展示了如何有效地进行课堂教学，并培养学生的思政能力。
这是一节高校领导科学课程的研讨课，课程旨在通过教学活动增强学生的政治理论素养和思维能力，培养学生的领导才能。
本次研讨课的主题是“现代领导者的思政能力”。
1.引入部分研讨课开始时，教师以一个引人入胜的问题引入课题：“在您的眼中，什么是现代领导者最重要的思政能力？”引发学生思考，并逐渐进入主题。
2.理论阐述部分教师首先对现代领导者的思政能力进行简要阐述，引用相关理论和概念，如领导力、道德素养、公共管理等，让学生对思政能力有一个整体的把握。
3.案例分析部分紧接着，教师通过引用一位优秀领导者的实际案例，对案例的重要背景、领导者的思政能力表现和取得的成果进行详细分析。
教师通过对案例的深入解读，引导学生思考现代领导者所需要具备的思政能力。
4.讨论互动部分在分析完案例后，教师带领学生展开讨论。
学生可以就案例中领导者的思政能力提出不同观点，并辩证性地辩论。
教师可以适时提出问题，引导学生思考并深入讨论，使学生在交流中形成更深刻的认识。
5.思维训练部分为了提高学生的思维能力，教师根据案例中涉及的相关概念和理论，设计了一道思维训练题。
学生需要通过对案例中领导者的思政能力进行分析，提出自己的见解并进行合理解释。
6.总结部分课程接近尾声时，教师对本节课进行总结，强调学生在学习过程中获得的启示和收获。
同时，教师还可以展望下一节课的主题，以激发学生对领导科学的进一步探索和思考。
通过这一优秀教学案例，学生们在思想中得到了开拓，同时也对现代领导者所需要具备的思政能力有了更深刻的认识。
教学活动中的引导、分析、互动和思维训练等环节有机地结合，有效提升了学生的学习效果。
综上所述，本次领导科学课程研讨课的教学案例展示了一种优秀的教学方式，能够帮助学生全面理解并掌握现代领导者的思政能力。
这种教学活动既有利于学生的知识传授，又注重学生的思维能力培养，是一种成功的教学范例。
《领导科学》案例分析
《领导科学》案例分析案例1（关于决策）征收城市容纳费M市近年来人口增长很快，据M市公安局统计，1992年人口迁移增长为4万余人，1993年为7万余人，1994年1~6月份为3.5万人。
由于人口增长过快，M市在水、电、道路交通、住房等方面的紧张状况有增无减。
1993年M市用于城市增容的支出和各项财政补贴已达43亿多元。
据测算，1994—2000年，M市用于基础设施建设方面的资金需要近千亿元，如此巨大的支出需要从各方面筹措资金。
基于上述背景，1994年9月8日，M市人大常委会通过了《M市征收城市容纳费条例》，规定凡是经批准迁入M事的常住人口，按每人1~10万元五个档次的标准征收“城市容纳费”。
该条例出台后，引起了广泛的争议。
主要来自于：1.毕业生的反对。
有人认为，征收城市容纳费很可能对毕业生就业市场的供需情况造成不利影响。
2.毕业生接受单位的反对。
许多用人单位认为，城市容纳费的征收必然完全限制本来就不畅通的人才流动。
3.许多学者也持反对意见。
他们认为，征收城市容纳费的目标是为了控制人口增长，但从实际情况来看，人口的迁移增长不能只拿户口来衡量，大量的流动人口和无户口人员是人口迁移增长的重要部分，要控制人口增长，应该把精力放在对于流动人口的管理上。
在众多的反对意见面前，M市政府不得不推出《容纳费征收减免试行办法》，1995年，又进一步推出针对高校毕业生的减免办法。
可以说，M市以限制人口为目的的征收城市容纳费的决策受到了挫折。
思考与讨论1.M事的该项决策为什么受挫？2.怎样才能避免这些失误？回答要点1.M市的该项决策属于超前决策，在现实情况的分析与对未来情况的预测之下做出了决定。
该决策受挫的主要原因是，该决策没有完全按照科学程序来做。
首先，忽略了发现问题、确定目标环节中调查的重要性，以分析代调查；没有执行集思广益、拟制方案环节，没有充分发挥智囊团的作用，考虑得不全面；没有做到分析评估、方案选优，没有充分估计到实施的后果，也没有多个备选方案以供选择；在方案实施，反馈调节环节也有所疏漏，实施后不顾反响，一意孤行，造成先前问题不解决，事后问题一大堆的局面，也没有对方案作及时地调整，而是让事态愈发严重。
领导科学案例分析
《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。
领导科学案例分析
《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。
领导科学教案模板范文
一、教学目标1. 知识目标：使学生了解领导科学的基本概念、领导者的角色和职责，以及领导科学的基本原理和方法。
2. 能力目标：培养学生运用领导科学理论分析和解决实际问题的能力，提高领导者的素质。
3. 情感目标：激发学生对领导科学的兴趣，树立正确的领导观念，培养良好的领导品质。
二、教学准备1. 教师准备：领导科学教材、PPT课件、案例分析、小组讨论话题。
2. 学生准备：提前预习教材，了解领导科学的基本概念和理论。
三、教学时间1课时四、教学过程（一）导入1. 教师简要介绍领导科学的基本概念，激发学生的学习兴趣。
2. 提问：同学们，什么是领导？领导者在组织中扮演什么角色？（二）新课讲授1. 领导科学的基本概念- 领导的定义：领导是影响和引导他人实现共同目标的过程。
- 领导者的角色：领导者是组织的核心，负责制定战略、规划、决策和执行。
- 领导者的职责：领导者需要具备良好的沟通、协调、决策、激励等能力。
2. 领导科学的基本原理- 领导者与下属的关系：领导者需要关注下属的需求，建立信任和尊重的关系。
- 领导风格：领导者应根据不同的情境和下属特点，采取不同的领导风格。
- 领导者的影响力：领导者需要运用权力、魅力、情感等手段，影响下属的行为。
3. 领导科学的方法- 领导者决策方法：领导者应遵循科学决策原则，运用SWOT分析法、头脑风暴法等决策方法。
- 领导者沟通技巧：领导者应掌握有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈等。
- 领导者激励方法：领导者应运用激励理论，如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等，激发下属的积极性和创造性。
（三）案例分析1. 教师选取典型案例，引导学生分析案例中的领导行为。
2. 学生分组讨论，提出解决问题的方案。
3. 各组代表分享讨论成果，教师点评并总结。
（四）课堂小结1. 教师总结本节课的重点内容，强调领导科学的重要性。
2. 学生分享学习心得，提出自己的疑问。
五、作业布置1. 阅读教材相关章节，加深对领导科学理论的理解。
领导科学案例分析.
《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。
自考领导科学案例分析题汇总
自考领导科学案例分析题汇总1、由于长期工作效率低下，某县的农业局实行了首长负责制，设立了——局长和两副局、该局长为人正派，思想端正，工作经验丰富，判断决策能力强，他认为，既然是首长负责制，那就应该他一人说了算。
因此有什么事也不与两个副局商量。
结果，共事一年，不但两个副对他怨声不断，关系紧张，整个局里工作不但不见起色，还更糟。
试分析之。
2、某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改选成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用上述材料分析说明领导科学的有关知识和原理。
提示：（1）这一案例涉及哪些领导科学知识和原理？（2）你认为造成这种境地的原因是什么？（3）如果你是该区政府领导，应该如何作出决定？3、县委常委在讨论一名副县长的候选人。
摆在党委面前的是以下两个人的基本情况：（一）王某，48岁，初中文化程度，在本县工作已27年。
现任经委主任，曾分别在地委胡副书记、地委宣传部长手下工作过，很受两位领导的器重。
为人比较灵活，善于协调上下左右之间的关系。
经济上，曾有人反映在营建私房中向基层单位索要了大批原材料，还有人向组织、纪检部门揭发他有作风问题但未查实。
（二）李某，41岁，大学肄业，工程师，1975年从外地调回本县工作，曾任县乳品厂厂长，任职期间，大搞技术改造，使该厂全脂奶粉两次获部优、省优产品奖。
此后，被提拔为商业局副局长，县财贸委副主任。
因曾同前离婚，受到了些非议。
工作斋，曾有人反映他在乳品厂期间，虚报浮夸，骗取荣誉，但也未查实。
请根据上述案例，结合领导科学的有关内容加以评述。
4、1976年1月8日，周恩来总理逝世，联合国决定下半旗致哀，有的成员国表示反对。
案例分析资料(领导科学)
案例分析五：塑胶大王的用人之道台湾塑胶大王台塑企业集团董事长王永庆的用人之道有二：一是从企业内部寻找人才；二是标榜能人主义。
王永庆认为能才往往就在你的身边，因此寻求人才首先应当从人的内部去找。
他说：“寻找人才往往是十分困难的，最主要的是，企业自己内部的管理工作要做好。
管理上了轨道，大家懂得做事，高层管理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被你发掘出来了。
自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。
企业家对自己企业内人才浑然不知，却盲目向外寻找人才，即使找到了人才又有何用哪？空找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。
或者因为本身制度的不健全，好好的人才来了，不久就失望而去。
”由此，台塑企业集团每当人员缺少时并不是立即对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部们有没有合适的人才可以调用，如果有的话，现在内部招聘解决。
企业认为通过内部选拔有两大优点，一是可以改善人员闲置与人力不足的状况；二是由于调任人员熟悉企业环境，可以减少训练时间，适应性强。
这种做法的好处是，将那些不适合现职或者对现职有倦怠的人另换一个工作，使其更能发挥所长，并且消除分工过细、组织僵化的现象。
王永庆用人之道之二是标榜能人主义。
大多数企业用人大抵凭学历或资历，台塑企业集团对新进公司的员工，由于他们尚无工作表现，没什么可以作考评的依据，因此也是凭学历和资历任用的。
但以后的升迁则全看人的工作表现而定。
王永庆指出，若员工进来一段时间以后，高层经理人员对他的工作成绩不了解，只好凭学历去考核员工，时间久了部属倚老卖老，人员老大，公司就要老大，必定垮掉。
他认为，仅仅靠学历、依靠年资，一定不是好的高层经理人才。
企业要追求利润，而利润的创造完全系于人，评判人的工作效率，有业绩可以依据。
先进国家之所以进步，在于他们以业绩来评判人的能力，决不是靠学历和年资作为评判的标准。
倘若对没有实力、只靠学历和年资、倚老卖老的人重用，将阻碍企业的发展。
台塑用人的第一原则就是采用这种以工作绩效为考核依据的能人主义。
领导科学：领导案例
领导案例：哪种领导类型最有效系别：经济与管理系专业：09国贸姓名：姚福丽学号：0940101059案例：ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。
最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。
一、安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪。
他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。
安西尔当遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。
通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。
安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。
安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的"亲密无间"会松懈纪律。
他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。
据安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。
他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。
他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。
二、鲍勃鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。
他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。
通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。
鲍勃说，他每天都要到工场去一趟，与至少25％的员工交谈。
鲍勃不愿意为难别人，他认为艾的管理方式过于死板，艾的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。
鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。
他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。
他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。
《领导科学》案例分析领导科学案例分析
《领导科学》案例分析_领导科学案例分析《领导科学》案例分析案例1：某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
案例2：刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守__，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗__，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了__和自身性命，并且蜀国与__结盟也随之瓦解。
领导科学案例分析.
《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。
领导科学案例(答案)
案例——阿克米制造公司史蒂夫・阿诺德是阿克米制造公司的生产经理。
周二早晨8:35，当他驾车驶入工厂停车场时，已经迟到了35分钟。
史蒂夫早上睡过了头，因为昨天他为了完成部门的月度生产报告很晚才睡。
他停好车，进入生产大楼。
在经过装货区时，史蒂夫看见了他的朋友乔治・萨莫斯，他停下来问了问乔治的住房改装的进展情况。
8:55史蒂夫走进办公室，和秘书鲁思・斯薇尼打了招呼，询问是否有需要即刻处理的紧急事件。
鲁思提醒他9:30有个职员会议，参加者包括史蒂夫的老板弗兰克・琼斯、生产副总裁和其他生产经理。
史蒂夫感谢鲁思的提醒（他已经忘了这个会议的安排），继续走进里间办公室，寻找通知召开此次会议的备忘录。
他模糊地记得是在一两周前通过电子邮箱收到会议通知的，但自己当前没花时间阅读邮件或看一下附件。
电话铃响了，这回是销售副总裁苏・巴德勒的电话，她想知道公司一位重要客户的加急订单的生产情况。
史蒂夫表示需要了解一下情况，在当天晚些时候回复她。
史蒂夫上周将这个加急订单委派给生产主管露西・亚当斯，在那之后就没有想过这事。
史蒂夫又走回外间办公室，问鲁思今天是否见过露西。
鲁思提醒他，露西在加利福尼亚参加一项培训研讨会，研讨会将在下午较晚时间结束，此前很难找到她。
因为研讨会的教官表示手机和短信都是对学员的不必要干扰。
回到办公室，史蒂夫给露西发了封电子邮件，要她尽快回电。
然后，他继续寻找与老板及其他生产经理开会的备忘录。
最后他终于在一大堆未处理邮件中找到了这一封。
这次会议的目的，是为了讨论一项质量控制流程调整的提案。
现在已经是9:25,没有时间阅读这个提案了。
为了准时赶到会场，他匆忙冲出了门。
会议期间，其他生产经理都参与了讨论，并提出了有益的评论和建议。
史蒂夫没有做相关准备，除了表示他认为提案中的变化不会带来任何问题外，没有贡献多少意见。
会议在10:30结束，史蒂夫回到了办公室，在那儿他的生产主管之一保罗・陈正在等他。
保罗想讨论设备的重大故障引起的生产排程问题。
领导科学与艺术-案例分析
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领导的艺术案例分析
领导科学与领导艺术的经典案例分析2005年的一个冬季，宁夏某乡某村因农民负担过重引发了群体性上访事件。
为了及时调解矛盾，安抗村民，阻止事态的进一步发展，县委、县政府决定派一支特别_工作组进驻该村。
可是，在研究落实工作组人选问题上碰到了难题:到底派谁去合适呢?张志东虽然在该乡工作一届，工作业绩也还说得过去，是一个不错的人选，但是经反映，在他走后不久，就有不少人对他褒贬不，其中有与他共过事的同事、有他的下属，评价最差的是该乡的村民。
赵刚怎么样呢?他在那里工作三年，虽然这是个乡长，二把手的职位，也干了不少实事，但是农民群众对他的告状信就有半麻袋。
挑来挑去，好不容易找到几个与当地群众关系好的，组成领导小组。
杨彦荣幸地被选为工作组的组长，县委主要领导还赋了他尽可能答复群众提出的一切合理要求的权力，真可谓”受命于危难之际”。
果然不到个月的时间，以杨彦为核心的驻村组顺利的完成了上级领导安排的任务。
[思考与讨论]1.为什么张志东、赵刚都不行，只有杨彦能完成调节矛盾、安扰村民的任务,2.如何评价领导者选择杨彦并让他尽可能答复群众要求的行为。
3.这个案例对你有何启示，[要点分析]1.杨彦能够顺利完成任务的主要原因是:他走的是“从群众中来，到群众中去”的群众路线，对该村的村民比较熟悉，对该村的情况其为了解，平等待民，能和村民打成一片，在群众中有一-定的威望，使群众信任他，愿意听他的。
2.杨彦为接受了领导的合理、适当授权，可以做到为民做实事，民众值得听他的。
杨彦的回族身份也起到了一定的作用，民族地区的工作对于民族干部来说，具有一定的优势，因为他比较了解本民族的个性和一些民族的传统习俗，许多事情都可以迎刃而解。
3.杨彦的性格也起了不小的作用，他和蔼可亲，平易近人，能为民着想，而且细致耐心，是民众称赞的好干部。
4.杨彦的上级领导者在此做到了正确用人，量才用人，将适合的人放到适合的工作岗位上去，做到人与职位的匹配:领导者还授予了适当权力，使袁人为权责致，说到做到，这也使村民更加信任杨座。