新版新厂规划流程图

厂区规划
设备物资采
新增厂房规划 （规划图）
人员招聘补 充计划
5.营建/供应链/人力资源根据IE部 提供资源需求制定相应计划。
建立投资
6.供应链中心根据IE部提供资源需 求及各部门的计划书建立投资计 划书。
Biblioteka Baidu
计划
NG
7.公司高层对投资计划书进行审核 。
OK
资 源 整 合 规 划
厂区建设/
设备请购
人力招募
厂区/仓储
设备采购规
人员培训
预算工程
新厂工程招
组织施工
设备进厂
实 施
核准： 审核：
12.生产制造投产。
生产部投产
2.制作《*》. 3.参考《*》.
核准：
审核：
2.公司高层决策投资战略。
NG
放弃投资或
投 资 评 估 阶 段
OK
制定产能需
厂房环境需求制程参数等
3.供应链中心根据投资报告制定投 资筹建计划，产能规划部制定产 能建制计划。生产制造/设备部提 供厂房环境需求制程参数。 4.IE部根据产能规划部确认好的项 目类别或工艺段的生产地后，制 定厂区规划及资源需求规划给营 建/生产制造/人力资源。
8.营建负责厂区建设/租凭，生产 制造负责设备请购申请，人力资 源负责人力招募。 9.IE部负责厂区及仓储Layout规 划，采购负责设备采购，人力资 源负责人员培训。 10.营建负责预算厂房施工费用， 采购负责新厂工程招标事宜及合 同的签定。 11.营建部计划施工进度并组织施 工，设备部对生产设备进行调试 。
东莞劲胜精密组件股份有限公司（新厂规划流程）
投资发展部 高层决议 IE部 供应链中心 （产能规划部） 营建部 采购 生产制造 设备 人力资源 作业细则
1.投资发展部负责对项目投资可行 性评估并切合公司制定的战略发 展方向。结合市场部的信息对所 评估的项目给出投资建议由高层
审核
投资可行性评 估/战略/策略