公司管理规定及各岗位职责

公司管理规定及各岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司管理规定

为树立公司的良好形象，增强员工保质保量、安全生产的工作意识，规范员工的行为，促进公司健康发展，特制订本规定：

1、定期组织员工学习国家的法律、法规及公司的各项规章制度，学习与产品有关

的技术、标准和加工制作流程等知识，提高员工素质及公司应对市场竞争的能力，促进公司的发展。

2、自觉维护公司的整体形象，服从领导安排、团结协作、严守纪律。遵守考勤制

度，按时上下班，不迟到、不早退，坚持有事请假、销假，上班不干私事，不会朋友，不打架，不结交社会不良人员，不得随意将外人带入公司，不起哄，不散播谣言，不消极怠工，积极努力完成本岗位工作任务，保持公司良好的生产工作秩序。

3、全体员工要爱护使用设备、工具、模具、工装及办公室用品等物资，以旧换

新，节约用水用电，减少不必要的消耗，因违章、违规使用而导致设备损坏的、盗用公司物资的，加倍赔偿。

4、全体员工要安全文明生产和工作。上班应穿着整齐、文明礼貌，上班不准穿拖

鞋，不准赤脚，生产人员要穿戴各岗位防护用品。

5、公司要逐步建立党、团、工会、组织，培养有技术、有理想、有知识的各类人

才，提高公司发展的适应能力。随着公司效益的提高，逐步改善职工生活福利待遇。

6、公司对员工实行考核、奖惩制度。对完不成生产任务，违章生产，造成人身伤

害，损坏设备，出现不合格产品、废品、废料者依据其给公司、他人造成的损失给予处罚；对有贡献者给予奖励。

7、关于会议的召开：

①早会：每天早上召开早会，办公室管理人员、车间主任参加会议，主要

解决生产、质量、交货期的有关问题。

②周会：每周六召开一次生产分析周会，办公室人员、车间主任参加会

议，由刘安兵主持。

③专题会：针对公司生产配套设备、大用户订单合同召开专题会，主要解

决技术、加工制作、标准方法等相关问题，相关人员参加，由刘安兵、张守蕾主持。

④半年和年终总结会：根据情况召开学习、培训、问题解决及产品升级改

进创新方面的会议。

8、公司每月25号为结账核算日，26号为清仓查库日，将车

间岗位的材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。

9、公司负责对管理人员各岗位、工种制定岗位责任制，明确

分工，各司其职，互相沟通，协调一致做好本职工作。

10、公司负责制定各工种设备安全、维护、保养、操作规程及其他有关规定，并

挂牌上墙，对各种设备进行挂牌并明确责任人。

11、积极参加公司组织的活动，对公司的发展提出自己的意见和建议，完成公司

交办的其它任务。

财务、销售主管岗位责任制

为加强公司的财务、成本和销售管理，依据有关法律、法规和章程，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：

1、全面负责公司的财务、会计和产品总成本核算工作，按照

公司法、会计法和税收法的有关规定，建立建全公司的各项制度、各种账本、账簿和台账。

2、准确控制公司的各种产品成本，公司账目做到日清月结，

每月25日为公司总成本核算日，整理报表并上报。

3、建全与销售有关的规章、制度和流程。负责公司的产品销

售及售前、售后服务，及时结算以确保货款回收。

4、制定公司内部的材料、物资、半成品、成品的出入库手续,

降低消耗,增加效益。

5、负责公司办公室管理工作，处理好公司内部、外部的各项

事务和业务关系，保证公司的生产、销售及各工作的顺利进行。

6、为公司发展提出建设性意见和建议，完成领导交代的其它

工作。

技术、质量、生产主管岗位责任制

为加强公司的生产、技术、质量管理，依据公司法、现代企业管理的相关规定，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：

1、负责公司技术、质量和生产管理工作，编制公司、车间和

外加工生产计划任务单，及时调度、指导车间生产，保质保量完成任务。

2、配合销售做好售前、售后的服务工作，解决技术、质量、

销售的有关问题，必要时到用户现场解决问题。

3、负责制作公司的产品标准图，完善标准图纸的整理归档工

作。

4、根据客户要求和合同约定绘制生产加工图纸，配合车间生

产，解决生产中出现的问题。

5、协助材料采购、仓库，把好质量关，做到不合格的材料、

配件不得投入生产。

6、负责公司的技术创新和新产品开发。

7、对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工

作、任务。

采购主管岗位责任制

为加强公司的物资采购、仓库管理、成本控制，提高经济效益，依据公司的各项规章制度，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：

1、全面负责公司的物资采购、分管仓库管理工作，制定仓库

管理的各项规章制度，实行分类存放，严格执行出入库手续，票据与实物相符。

2、根据日生产、外加工计划及库存存量编制采购计划，力争

做到库存无积压，保证生产的需要，严把质量、价格，降低采购成本，提高经济效益。

3、负责并配合销售、财务做好公司的产成品的发货工作。

4、负责公司外加工任务的安排和后勤事务等其它工作。

5、分管公司的安全、保卫工作。

6、负责公司产品、材料、消耗、成本的核算工作并上报财

务。

7、对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工

作、任务。

仓库主管岗位责任制

为加强公司仓库物资管理，确保财产物资的良好无损，降低损耗，准确地核算产品成本，为公司发展明确岗位职责，特制订本规定：

1、负责公司物资管理，制定物资管理的各项规章制度，实行

各类物资、标准件、产品出入库手续。

2、做到日清月结，账物相符，票据实物相符，严把质量关，

不合格物资拒不入库，每月汇总产品、材料消耗出入库报表。分类健全库存台账，每月26号为清仓查库日，将车间岗位的材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。

3、仓库物资实行分类存放、上架及贴牌管理，不上架的材料

应在规定区域存放，报废材料应单独存放并及时上报处理，及时回收车间的废旧物资，不能入库管理的材料，实行库外管理。

4、对工具、模具、刀具等实行以旧换新，建立统计台账。

5、配合销售、财务做好产品发货工作，协调与其它部门的工

作，保证公司各项工作顺利开展。

6、对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工

作、任务。