[成本管理,公路工程]浅谈公路工程成本管理
浅谈公路工程施工中的成本管理与控制
，
、
，
。
。
，
，
一
一
。
，
，
，
一
一
一
一
一
。
，
。
。
．
，
，
实 行 代 储代 销式 管理 进 多少结算 多少 减 少库 存积 压 以 免造成 损 失 实行进 料验 收 及 配 比 领 料 制 度 严格避 免 材料 浪费 对 材 料 的 搬 运 及 操 作 损 耗 进 行 控 制 减 少 损耗 节约 投 资 2 2 人 工 费的 控 制 人 工 费的控制标 准应按预先 编好 的成 本 分 解 表 中 的 人 工 费 进 行 控 制 即 ：项 目 部 所 属 的 施 工 队 伍 全年完 成 产值 的 人 工 费总 额应 等于 或大 于全 年 的 实 际 工 资总 额 在 控 制 中主 要 抓 好 分 项 工 程 的 人 工 消 耗 具 体 措 施 是 落 实施 工 任 务单 制 度 同时 要 努 力 减 少 非 生 产 人 员 的 数 量 和 施 工 中的 非 生 产时 间 减少窝工 提高队伍施 工 技能 提 高零散用 工 的 劳动生 产率等 2 3 机 械费 的控 制 机 械 费 主 要 由机 械 单 价 和 机 械 台 班 数 量 决 定 对 于 机 械 费用 外部租 赁设 备应 尽 量 按 完 成 单 位 量 计 取 费用 避 免 采 用 按 时 计 费的 方 法 以提 高工 作 效率 降低成本 风 险 减 少 管 理 难 度 对 公 司 内部 机 械 设 备 应 切 实加 强 维护 与保养 加 强 机械 设 备 的 调度工 作 尽量避 免窝工 提高现场 设备利 用率 指导项 目合理 安排 施工 生 产 减 少 因 安 排 不 当 引 起 的 设 备 闲 置 协 助 项 目做 好 上 机 人 员与 生 产 辅 助 人 员的 协 调 配 合 提 高机 械 台 班 产 量 2 4 管 理 费的 控 制 管 理 费用 在 项 目部成 本 中 占有 定 比 例 其控 制和 核算较难把握 使用 和 开 支弹 性较大 现 主要采取总 量 预算控制 要 压 缩 非生 产 人 员 在保证 工 作的前提下 实行 人 多 岗 满 负 荷 工 作 ；采 取 指 标 控 制 费 用 包干 严 格 执 行 招待费及 办 公 费使用 审批 和 报 销 制 度 由项 目 经 理 把 关 最 大 限 度 节 约非生产费用开 支
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
浅论公路工程项目成本管理
工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。
1.公路工程项目成本管理的要求1.1成本最低化原则:项目成本管理的根本目的,在于通过各种管理手段,不断降低施工项目成本,达到可能实现最低的目标成本的要求。
1.2全面成本管理原则:全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,只有全面管理才能达到成本最低化目的。
1.3成本责任制原则:为实行全面成本管理,必须对施工项目进行层层分解,划清各部门责任并与奖惩挂钩,使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。
1.4成本管理有效化原则:项目部以最少的投入获得最大的产出,以最少的人力财力完成较多的管理工作,提高工作效率。
1.5成本管理科学化原则:必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。
2.成本管理应贯穿于工程项目的全过程工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束,每个环节都离不开成本管理工作,要发挥成本管理工作的作用,就必须将其贯穿于项目管理活动的全过程:2.1投标签约阶段的成本管理投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础,投标前应尽可能了解业主和所投项目情况,并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等,合理制定投标价格,使之既有利于在竞争中取胜,又避免以过低价格中标,为项目的成本管理工作打下基础。
2.2施工准备阶段的成本管理工程中标后开工前,企业应根据中标金额和合同文件编制项目目标责任成本,以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。
2.3工程实施过程的成本管理2.3.1项目经理仔细研究合同文件,结合现场实际情况,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目成本趋势做到心中有数。
2.3.2编制合理的施工组织设计,制定先进、经济合理的施工方案,落实技术组织措施,加快施工进度。
浅谈公路工程中的成本管理与成本控制
２ ． ２ ＿ ３ 用净值法进行工期成本的同步控制 ２ ． ２ ． ４运用 目标管理控制工程成本 （ １ ） 施 工前认真组织 图纸会审 和技 术交底 ． 组织 学习操作规程 和 技术标准 ， 编制质量保证措施 、 安全保证措施。 （ ２ ） 根据施工 图等有关资料 ， 制定 出具体明确的施工方案。 （ ３ ） 材料 台账应对 预算数与料耗数 差异进行分 析 ， 为成本分 析提 供详细数据 （ ４ ） 设计合 同管 理机构配备合 同管理专职人员 ． 建立合 同台账统 计、 检查和报 告制度 寻求降低公 路工程项 目施工 成本 的方法 和途径也是我们 一直追
制， 会 为企业 带来很 大的经济效益 ， 也会给社会的可持 续发展做 出一定的贡献 。
【 关键词 】 公路 工程减 本管理； 成本控制
公路 工程的成本管 理与控制大致 分为三个 阶段 ．即工程投标 阶 用控制支 出， 并 每月底结算一次 ， 发现超支及时分析原 因， 并 防止合 同 段， 施工 阶段 和竣工 阶段 ， 下面我就分别从这三个阶段谈谈个人经验 ： 外 用 工 现 象 的 发 生 （ ２ ） 材料 费的控制 ； 对材料成本控制 ， 一是要 以预算价格控 制材料 １ ． 工 程投 标 阶段 二是对材 料的数量控制 ． 每月应根据施工进度计划 ， 编制 工程投标阶段依据的台账 ． 同时通过实行 “ 限额领料 ” 来控 的合 同文件 。 在这个 阶段 当中， 工程造价是最重要的 内容 ． 它决定 了能 材料需用量计划 ． 并控 制施工质量 ． 争取一次合格 ． 避免 因返工而增加 否 中标和 中标后是否赢利 的关键 此时应认真查看设计 图纸了解 设计 制材料领用数量 ． 意图 ． 并前往施工现场进 行实地勘察 ， 了解地形地貌 ． 各种地质条件 ． 材料损耗 （ ３ ） 周转工具使 用费的控 制： 合理安排施工进度 ， 采用 先进 的施工 地上地下管线 ， 周边 的人文景观等 ， 做到心里有数 ． 还要做好 当地 的人 控 制周转工具使用 费计 划数低于 目标成本 的 工、 材料 、 机械价格 的考察 ． 与 自己所 现有的劳务合 作公司 、 原有 的材 方案和先进的周转工具 ． 要求。 控制租赁数量和进出场次数 ， 减少租赁数量和时间 ， 选择质优价 料供应商及原有 的机械租赁公司作 比较 ． 以确定出合适的工程价格 降低租赁费用。 建立规章制度 ， 控制周转工具 的损坏和 工程量 是最重要 的内容 ． 一定要 对图纸进行详 细审核 ． 如果有 出 廉的租赁单位 ， 入一定要及 时与业 主沟通 在工程造价过程 中有的辅助工程如果没有 丢 失 。 （ ４ ） 施工机械使 用费的控 制； 尽量充分利用 现有 机械设 备 ， 内部合 列入 是不会有价款 的， 所 以一定要把该项 目工作也要列入子 目中 力求 提高 主要 机械 的利 用率 ： 对 于租赁机 械 ， 应 按照使 用数 在此 阶段 中还有一项重要 的内容就是施工组织设计 施工组织设 理 高度 ． 时间 、 单价逐项进行控制。 小型机械 可采取 由劳务 队伍包干使用 的 计对 于施工成本来说也是至关重要 的。选择合适 的施工方案 、 匹配的 量 、 设备、 合理的施工顺 序 、 合理 的工期安排等都对成 本有着密不 可分的 方法进行控制 （ ５ ） 现场管理费的控制。内容 多． 人 为因素多 ， 宜采用全面预算管 联 系。合理 的施工组织设计对整个工程成本来说是有重大影响的。 理来控制 ２ ． 工 程 施 工 阶 段 ２ ． ２ ． ２以施工方案控制资源消耗 工程 中标 以后 ． 公 司将要选派项 目经理去负责该项 目。项 目经理 （ １ ） 在项 目开工 以前 ． 根据施 工图纸和工程 现场的实际情况 ， 制定 是整个项 目的核心 。施工 阶段成本管理与控制又分为三个部分 ： 实施性施工方案 ． 以此作为指导和管理施工 的依 据。 ２ ． １ 施工成本计划 的编制 （ ２ ） 组织实施 。针对施工方案 ， 对生产班 级进行任务安排 ， 向班组 成本计划 的编制过程 ．实际上也是工程成本 的事 前预控过程 ． 必 进行技术交底 ． 组织实施 须认真对待 ． 做好每一个环 节的工作 （ ３ ） 采用价值工程 ， 优化施工方案 ， 把提高功能和降低成本统一 在 首先确定责任 目 标 成本 ． 是成 本计划 的核 心 ． 是成本管理 所要达 到的 目标 ．成本 目标通常以项 目成本 总降低额 和降低率来定量表示 ． 确定责任 目标的过程应 按照一定 的程序进行 ： （ １ ） 企业组织项 目经理及有关部门负责人分析研究工程承包合 同。 （ ２ ） 企业提 出项 目责任 目 标 成本及其实施 的指导意见 ， 并与项 目 经理协商。 （ ３ ） 在企业项 目经理双方认 同的基础上 ． 正式书面下 达项 目经理 责任 目标成本 ， 签订《 项 目管理 目 标 责任 书》 。 其次是施工成本计划的编制 工程项 目成本计划应在项 目经理 的 组织和主持下 ， 根据合同文件 、 企业下达的责任 目标成本 、 企业施工定 额 、经优化选择的施工方案以及生产要 素成本预测住处等进行编制 。 具体 的工作程序是 ：
浅谈如何做好公路工程项目的成本管理与控制
期 的经济 效益 。 同时 ， 明确 各单位 、 部 门、 相 关人 员 的权 责关 项 目建 设过程 进 行 管理和 控 制 ， 旨在减 少 浪费 、 降低 损耗 ， 系， 同 时设置相应 的奖 惩措施 ， 完善激 励机制。
１ ． ２ 忽视 工 程 项 目“ 质 量 成本 ” 的管 理 和 控 制 “ 质 量 设任 务 ， 扩 大 经 济效 益。 公 路工 程项 目管理 的重 点 内容是 成 本 ” 主 要涉 及 内 部 故 障 成 本 （ 如返 工、 停 工 等 引起 的 费 成 本 管理 与控 制 ， 施 工企 业最 终 取得 的效 益主 要取 决 于管 用） 、 外部 故 障 成本 （ 如 保修 、 索赔 等 引起 的费 用） 、 质 量 预 防
理 效 果。公路 工程 项 目成本 管理 是在 企 业整体 目标 的 引导 费 用和 质量 检验 费 用 四大 类。 下， 参 照各 环 节具 体 要求 ， 在 施 工建 设 过程 中 ， 对项 目成本 进行组织、 实施、 控制、 跟踪、 分析 、 考 核 等 各项 管 理 活 动 ，
２ 做好 公 路工 程成 本费 用 的控制 与核 算
济 效 益。但 是 就 目前 的公 路 工程 项 目成本 管理 工作 而言 ，
（ 上 接第 ８ ９页 ）
２ ． １ 人 工费 控制 施 工前 ，按 提 前 编制 好 的成 本预 算
内， 合作 方达到 盈利 的产 量 为石 料单 月产 量 约 ９ ０ ０ ０方 ， 水 部封 孔用了一部分 干砂 ，另外如果 我项 目部 不 自建砂 石场 ， 周边 料场 １势 必涨价 合格水 洗机制 砂价格 有较 大 可能与 周 ４ ． ３ 其他 因素对项 目地材 成本 的影 响分析 水 洗砂供应 边标段价格 持平 ， 所 以测 算时需求量选用 ０ ． ８的系数 。注 ３ ： 紧张 时有可 能出现 互相 抬价 现象 ， 同 时周边 料场在 我部进场 按投标 黄沙只有制梁 的时候会采用 ， 目前项 目自建料场机 制 前期 结成 了价格联 盟 ， 因此不利于我部地材 的成本控 制。 砂解决 的主要是制梁 用砂 需求 ， 部 分特殊 部位 的高标号 混凝 ５ 本项 目地材成 本 控 制效果 预测 分 析 土仍然 可能用到黄 沙， 故测 算时需求量选用 ０ ． ３的系数。 项 目自建 砂石场 从建 设之初 就发 挥 了扭 转当地水 洗砂 从 上面 分 析 看 ， 项 目部 自建砂 石 场只 要 能供 应 满足 项 资 源极缺 现象 ， 达 到 了平衡 市场 砂石 的价格 ， 降低 施工 成本 目 Ｃ ４ ０ 、 Ｃ ５ ０高标号 混凝 土施 工 需求 ，即使 与周 边料 场 比 的 目的。 碎 石出厂价 已从项 目部 进场之 初 的 ６ ０元每 方降至 就 可 为项 目部 节 约成 本 ４ ３ １ ． ５万元 ， 如 果 不能 满 足高 标 号 ５ ０元每 方。表 １是 目前项 目部 自建砂 石场与业 主批 准 的在 混凝 土 需 求项 目部 高标 混 凝 土用砂 将 大部 分 采 用黄 沙 ， 这
浅谈公路工程项目成本费用的管理与控制
曹庆 军 （ 夏路桥工程股份有限 宁 公司’
摘要 ： 公路工程施工企业投 资低、 施工成本增 高、 工程项 目年年亏损 已成
２２２合理确定材 料价 格。材 料价格 同样是降低材 料成 本的 存 在 问题 ， 层 分 析 论 证 ， 出在 工 程 项 目全 过 程 中 进 键 ， 针 层 得 要确 定材 料价格 ， 必须组 织工程 、 物供 等人 员到材料 供应地 进 行成 本 费用 管 理 与 控 制 ， 能极 大 地 提 高 经 济 效 益 。 才 行 充 分 的调 查 ， 比 三 家 ， 取 到 最 优 惠 的 价 格 ； 时 一 定 要 把 好 货 争 同 关键 词 ： 路 公 工程 费用 管理 控 制
材 料 的 质 量 关 ， 格 优 质 的材 料 加 上 成 熟 的 工 艺 和 熟 练 的 技 能 ， 合 才
能确保公路 工程质量 ，不能盲 目地追 求低价低 成本而 不顾工程质 目前 ， 公路工程项 目如何 增收节支 、 挖潜增效、 如何 获取最大化 量 。 利润 ， 是当今 公路工程项 目最 需要解决的问题 。 解决这些问题 的最有 ２２３规范工地材料领用 的基础工作。公路作业一般在野外进 ＿． 效措施是做好项 目成本管理 与控 制 ，对生产经营所消耗 的人工 、 材 行 施 工 ， 料 管 理 不 好 、 用 基 础 工 作 没 跟 上 ， 容 易 给 该 工 程 项 目 材 领 最 料 、 械 和 各 种 费 用 开 支 ， 需要 进 行 指 导 、 督 、 节 和 限制 ， 时 造成较大的浪费。材料的管理单据主要有“ 机 都 监 调 及 领料单”包括 “ （ 限额领用 把 各项 生 产 费 用控 制在 计 划 成 本 之 内 ， 现经 济 效 益 。 实 公路 工 程 项 目 单 ” 、退料单” 及其他领料凭证 ， 目材料员必须通过健全 的计量、 ）“ 、 项 成本管理与控制主要有 以下几方面。 验 收制度来管理好现场 的材料 ， 即一切项 目物 资的收、 、 退 ， 发 领、 都 １公 路 工 程 项 目成 本 费 用 的 测 算 与计 划 要按规定进行计量、 收 ， 验 对现 场 材 料 耍 指 定 专 人 负责 管理 ， 到 工 做 项 目开 工 前 ， 须 有科 学 的 分析 论 证 ， 算 出 完整 公路 工 程 项 目 完 场清 ， 料退 库 。 必 测 余 所 需要 的总成 本额 ， 此作 为进 行 计 划成 本控 制与 目标 考核 的依 据 。 以 ２２４ 对 于 非 常 紧 缺 材 料 ， 按 照 随 用 随 进 、 有 库 存 的 原 则 ．． 应 略 项 目人 员应 做 好项 目开 工 前 的 准 备 工作 ， 选定 先进 的施 工 方 案 ， 好 供 应 ， 选 以免 占用资 金， 间接地扩大成本 。另外 ， 广泛考察 料源 ， 按照 合理 的材 料供 应商 和 施 工 队 伍 ， 定 该 项 目的成 本 计 划 。 路 工 程 项 质 优 价 廉 的原 则 采 购 物 资 。 密 切 跟 踪 市 场 信 息 ， 握 价 格 信 号 ， 制 公 把 对 目费用 计 划 分 为项 目管 理 费 用 计 划和 工 程成 本计 划两 种 。 于料价 要富有前 瞻性 ， 施工淡季 或有可能上 涨的材料 ， 在 要进 行部 １１项 目管 理 费 用计 划 ． 分储 备 。 项 目管理 费用计划的内容包括 ：项 目部 管理人员 的工资、差旅 ２３ 机 械 费 的控 制 ． 费、 办公费、 业务招待费、 劳动保护费、 固定资产使用费等。编制的原 ２３１ 合理 使用 机 械 ， 大 限度 发 挥 机 械效 能。在科 学 制 定 施 工 ．． 最 则是 ： 既要 实 事 求 是又 要 厉 行 节 约 。从 企 业 的 实 际情 况 出发 ， 分挖 充 计划 的基础上 ， 合理 制定 机械 设备需求及进 出场计划 ， 根据工期 、 分 掘 企 业 内 部潜 力 ， 费用 计 划 切 实 可 行。 使 项 工 程 开 工 的具 体 要 求 陆 续 进场 ， 免 机械 闲置 。 避 在数 量 上 按 照 满 足 １２ 工 程 成 本计 划 ＿ 要求、 留有余地 的原则配备。正确选配和合理利用机械设备 ， 搞好机 工 程成 本计 划 的 内容 包 括 ： 工 费 、 料 费 、 械 费 、 人 材 机 间接 费 、 施 械设备 的保养修理 ， 提高机械 的完好率、 利用 率和 使用效率 ， 而加 从 工技术装备费 、 备费用等项 目。 预 主要抓好两点 ： 一是材料费用 ， 包括 快施工进度 、 加产量 、 增 降低机械使用费。 主 材 和地 材 ， 不仅 要有 金 额 控 制 计划 ， 且要 有 数 量 、 而 价格 控 制 计 划 ， ２３２ 要 尽 量减 少 施 工 中 所 消 耗 的 机械 台班 量 ，通 过 合理 施 工 ．＿ 防止 超 耗 和 损 失 ； 是 机 械 使 用 费 ， 充 分 发 挥 自有 施 工 机 械 、 辆 二 要 车 组织、 机械调配 ， 提高机械设备的利用率和完好率。 同时 ， 加强现场设 的作 用 ， 止 机械 闲置 。 防 备的维修、 保养 工作 ， 降低大修、 经常性修理等 各项费用的开支 ， 避免 ２ 公 路 工 程 成 本 费 用 的控 制 与 核 算 不 正 当使 用造 成 机 械 设 备 的 闲置 ； 强租 赁 设 备 计 划 的 管理 ， 分利 加 充 在项 目施工过程 中， 照所选的技术方案 ， 按 严格按照成本计划进 用社 会闲置机械资源 ， 从不同角度 降低机械台班价格 。 严格控 制油料 行控 制和核算 ， 包括对生产 资料费用 的控制， 人工消耗 的控制和现场 消耗 ， 严格控 制机械修理费用 ， 严格控制机械租赁费。 管理 费 用 等 内 容 。 ３ 公 路 工 程 成 本 费 用 的分 析 与 考 核 ２ １ 人 工 费控 制 ． 进 行 事 后 分 析 ， 成 本 控 制 工作 的继 续 。 坚 持 每 个 工程 项 目都 是 在 人工费的控 制标准应按预 先编好 的成本分解 表中的人工费进行 实行 综合 分析 的基础上 ， 采取回头看 的方法 ， 及时检查 、 分析、 修正 、 控 制 ， 工 费控 制 必须 注 意 ： 量 减 少 非生 产 人 员 的 数 量 ； 善 劳 动 人 尽 改 补充 ， 以达 到 控 制 成 本 和 提 高效 益 的 目标 。 组 织 ， 意 劳 动组 合 和 人 机 配套 ， 少 窝 工 浪 费 ： 分 利 用 有 效 的 工 注 减 充 ３１成本 费用分析 ． 作 时 间 ， 量 避 免 工 时 浪 费 ， 少 工 作 中 的 非 生 产 时 间 ： 断 提 高 队 尽 减 不 从正面几个方面入手 ： 施工管理强弱、 技术管理高低、 料费用 材 伍技能 ； 注意／ ｛． ｊ ｔ对零散用工 的管理 ， ｎ￣ 提高零散用工 的劳动生产 率 ； 节 超 、 工 费 用 多 少 、 械 使 用 费 用大 小 、 他 直 接 费 支 出情 况 、 人 机 其 管理 加 强 技 术教 育 和 培训 工作 。 费用 增 减 、 算 收 入 佘 缺 等 。成 本 费 用 分 析 必 须居 于 内容 真 实 、 据 预 数 ２２ 材 料 费 的控 制 ． 准 确 的 资 料 ， 用 因 素 分析 法进 行 分 析 ， 过 对 比 分析 形成 差 异 的原 常 通 严 格 物 资 管理 ， 理 制 定 材 料 使 用 计 划 ， 定 材 料 节 余 任 务 ， 合 制 杜 因 ， 出关 键 问 题 和 薄 弱环 节 ， 出措 施 ， 掘 潜 力 ， 找 提 挖 改进 成 本 管理 工 绝材料浪费。 主要表现在改进材料 的采购、 运输、 收发 、 保管等方面 的 作， 以提 高 企 业 的 经济 效 益 。 工作， 少各个环节的损耗 ， 减 节约采购 费用 合理堆置现场材料 ， 避免 ３２ 项 目完 工后 ， 算成 本执 行 情 况 ＿ 核 和 减 少二 次 搬 运 ： 格材 料进 场 验 收 和 限额 领 料 制 度 ： 严 制订 并 贯 彻 节 必须 落 实项 目责任 ， 到 完 工 一 个 、 做 清理 一 个 、 考核 一个 、 奖惩 一 约材料 的技术措施 ， 合理使用材料 ， 综合利用一切资源。并注意以下
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
浅谈公路工程施工成本管理
Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｇ ｗａ ｎ ｔ ｃｉｎ Ｃｏ ｔＭ ａ ａ ｅ ｎ ｙ ｒ ｓ Ｈｉｈ ｙＣｏ ｓｒ ｔ ； ｓ； ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｕ ｏ
０ 引言
核。
．
公路 工程 成本 管理 是 指在 公 路施 工过 程 中， 对 影 响施 工成 本 的各 种 因素 加 以管 理 ， 采取有 效 的 并 组织 措 施 、 技术 措施 、 经济 措 施 、 同措 施 ， 实 际 合 将 施 工 成 本严格 控 制在 计划 施 工成 本 范 围 内， 按动 态
本计划在项 目实施方案确定和不断优化的前提下进
ｅ ｓ ｏ ｓ ｓ ｗａ ｅ ｓ ｂｓｄ ｅ ｄ ｏ ｈ ｒｐ ｏ ｒｉ ｓ ｓｗｅｌａ ｒ ａ ｉａ ｉ ｎ ａ ｄ ｍａ ｇｅ ｎ ｅ ｃ ｎ ｔ ｃｉ ｎ ｏｆ ｒ，ｂ ｎｕ ｅ ， ｇ ｕ ｉ ｉｓ ａ ｔ ｅ ｒ ｐｅｔｅ ，ａ ｌ ｓｏ ｇ ｚ ｔｏ ｎａ ｍｅ ｔｏｆｔ ｏ ｓｒ ｔｏ ｎ ｎ ｎ ｈ ｕ ａ ｌｅ ｅ ｓ ｓｏ ｃ ｒｅ ．Ｏｎ ｈ ｇ ｗａ ｏ ｔｕ ｔｏ ｎ ｅｐｒｓ ｓ ｎｄ ｓｒ ｎ ｈｅ ｈ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｃ ｓ ｎａ ｅ ｎｔｉ ｌ ｘｐ ｎ ｅ ｃ ｕ ｒ ｄ ｉ ｈ ｙ ｃ ｎｓｒ ｃ ｉ ｎ ｅ ｔ ｒ ｉ ｅ ，ａ ｔｅ ｇｔ ｎ ｔ ｅ ｃ ｎ ｔ ｔｏ ｏ ｔｍａ ｇ ｍｅ ｓ ｕ ｐ ｒｉ ｕ ａ ｌ ｏ ｔｎｔ ａ ｔｃ ｌｒｙ ｉ ｍｐ ｒａ
控制、施工成本核算、 施工成本分析和施工成本考
常是对施工项 目计划工期 内影响其成本变化的各个
因素进行 分析 ， 比照近期 已完 工施 工项 目或 将完 工 施 工 项 目的成 本 （ 单位成 本 ） 预 测这 些 因素 对 工 程 ， 成 本 中有 关项 目 （ 本项 目） 成 的影 响程 度 ， 测 、 工 成 本 计划 、 工 成 本 施 施
公路工程成本控制管理制度
公路工程成本控制管理制度一、背景介绍随着社会经济的发展，公路建设工程在我国的基础设施建设中占有重要地位。
公路建设工程具有投资大、周期长、规模宏大等特点，因此在工程建设过程中成本控制管理是非常重要的环节。
有效的成本控制管理制度可以帮助企业提高经济效益，保障工程质量，提高竞争力。
因此，制定并实施一套科学合理的公路工程成本控制管理制度对企业的可持续发展至关重要。
二、制度内容1.成本控制管理目标（1）实现成本最小化：在保障工程质量的前提下，尽可能减少公路建设工程的成本，提高企业的经济效益。
（2）确保工程质量：通过成本控制管理，保障公路建设工程的质量，提高工程的可持续发展能力。
2.成本控制管理原则（1）科学合理：成本控制管理应该遵循科学合理的原则，根据工程的实际情况制定相应的成本控制方案。
（2）精细化管理：通过对公路建设工程成本的精细化管理，加强对成本的监控和控制，提高管理效率。
（3）综合考虑：在制定成本控制管理方案时，应该充分考虑各种因素的影响，综合分析，确保制度的科学性和有效性。
3.成本控制管理体系（1）成本核算体系：建立公路建设工程成本核算体系，包括直接成本和间接成本，确保成本核算准确无误。
（2）成本控制体系：建立公路建设工程成本控制体系，包括成本控制目标、责任分工、管理制度等，确保成本控制落实到每一个环节。
（3）成本监控体系：建立公路建设工程成本监控体系，通过预算控制、实际执行情况监测、成本偏差分析等方式加强成本监控，及时发现和解决问题。
4.成本控制管理制度（1）成本核算制度：明确成本核算的标准和流程，规定成本核算的责任人和时间节点，确保成本核算的准确性和规范性。
（2）成本控制制度：明确成本控制的流程和方法，建立成本控制标准和指标，实施成本控制监督和检查，确保成本控制的有效性。
（3）成本监控制度：建立成本监控的流程和机制，定期进行成本监控和分析，及时采取措施解决成本偏差，确保成本控制的及时性和有效性。
浅谈公路工程项目的成本管理
文章编号:100926825(2007)0720249202浅谈公路工程项目的成本管理收稿日期6223作者简介王 芳(2),女,会计师,滨州市滨城区公路管理局,山东滨州 566王 芳摘 要:结合公路施工企业的特点,从成本预测、核算、分析、控制等方面对工程项目成本管理的内容进行了系统地阐述,从而降低了工程成本、提高了施工企业的经济效益。
关键词:公路工程,施工企业,成本管理,成本控制中图分类号:U415.1文献标识码:A 每年国家在公路建设中投入大量的资金,这对公路施工企业而言,无疑有着广阔的发展前景,然而,在工程投标的激烈竞争中,许多施工企业都以低标中标,利润空间越来越小。
因此,只有加强施工项目的成本管理,开展成本核算,进行成本分析,才能最大限度的降低工程成本,实现经济效益的最大化。
1 搞好成本预测、编制成本预算、确定成本控制目标成本预测是成本和管理工作的核心,是成本预算的基础,是编制科学、合理的成本控制目标的依据。
因此,成本预测对提高成本预算的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。
成本预测的主要内容是使用科学的方法,结合中标价,根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目成本目标进行的科学预测。
1.1 成立专门机构参与成本预测进行成本预测、制定成本目标是一项综合性很强的工作,是一个系统工程,不是某个人、某个部门能够独立完成的,因此,必须成立专门的成本编制机构。
机构一般由工程项目负责人和总会计师或总经济师牵头,吸收财务、工程、物资、工程机械、计划统计等部门相关人员参加。
1.2 对成本项目进行分解,合理归类成本要素公路施工企业成本要素归类主要有两种方法:一种是按工程结构进行归类,如:路基、路面、桥涵、构造物等,此方法使负责人的责任比较明确,便于施工过程的成本控制,但是制定目标成本相对复杂,对成本目标必须进行二次分解;另一种是按成本结构归类,如:材料费、人工费、机械使用费、其他直接费及间接费等,此方法与会计核算相一致,便于成本分析,但是成本责任人与施工责任人很难是同一个人,实际操作中难免会发生矛盾,处理不好会影响目标成本的实现。
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点为了使公路工程的施工过程变得更加高效、经济、可靠，成本管理控制是一个非常关键的环节。
本篇文档将从多个角度阐述如何进行公路工程施工成本管理控制。
成本管理控制目标影响公路工程成本管理控制目标的因素很多，不同成本管理控制目标的选择也会带来不同的管理效果。
因此，必须制定一套符合公路工程特点和实际情况的目标体系。
1.降低成本，提高经济效益。
一方面，可以进行材料购入、设备使用、人力增减、流程优化等方面的控制。
在确定材料和设备采购量时，应该根据实际工程需要而定，防止过多造成浪费。
另一方面，可以采用科学施工管理方法，提高人员使用效率，避免不必要浪费。
2.控制时间，保证工程进度。
公路工程建设周期较长，施工进度关系到整个工程的成功与否。
因此，成本管理控制也要把控好时间。
实施合理时间计划，通过加强组织协调和施工过程的监管，确保工程按时完成。
3.提高施工质量，保证工程安全。
公路工程涉及公共交通安全，必须坚持质量第一的原则，把施工质量放在首位。
可以合理配置施工人员，完善施工流程，提高施工质量和安全性。
成本管理控制策略针对以上目标，公路工程施工成本控制采用的策略也应该因行之有效。
常见策略如下：1.调整工序：在工序安排中采用错时程序，将某些工作集中安排在同一时间段内，实现“一拖多”的效果，以减少等待进度；分解和优化底线操作，达到时间控制和成本降低的目的。
2.优化人员构成：根据具体情况，对每个工种的人员构成进行调整，采用合理的人员构成，实现人员的高效利用，为合理控制施工成本奠定基础。
3.采用节约材料和设备：在施工材料和设备选择方面，应该根据实际需要，避免大量浪费，采用节约的材料和设备。
同时，尽量避免使用过时、低效、成本高的设备。
4.制定合理的进度计划：根据实际情况，制定合理的进度计划，严格实施。
对工程进度进行实时监控，及时发现问题，及时解决，确保工程按时完工。
5.加强监督管理：加强整个施工过程的监督管理，发现问题及时整改，确保工程进展顺利，避免不必要的财产损失。
浅谈公路工程施工项目成本管理
１ 目前我国企业成本管理现 状 料 等降低成本 的技术措施 ； 严把质量关 ， 杜绝返工现象 ， 缩短 验 收时 间， 节省费用 开支。 １１ 成 本 管理 意识 不 强 ． 在 目前项 目成本管理 中 ， 司对项 目部 干预过 多 ， 责 ２４ 利 用经 济措 施 ， 强 成 本 核 算 公 职 ． 加 不清 ， 分工不明。项 目部施工 时， 走一步算一步 ， 往往是为 了 （） １ 完善企业 定额 管理 。企业 施工定 额是 对企业 生产 解决一些非常急迫的事不 计成本 ， 没有 前瞻性 ， 虽然 项 目部 经营各方面活动所规定 的一种标 准 。它是企业 内部对成 本 都配有 预结算人员 ， 但责任不落实 ， 工作 不到位 ， 各个职能部 预测 、 计划 、 预算 的基础 ， 是控 制 、 分析 、 考核 的依 据 ， 是评 价 门间工作脱节 ， 有预算无核算 ， 大部分无项 目经济分析 比较 ， 企业经营情况的依据 。企业 应及 时掌握工程项 目中各分 项 没有具体 的节超 建议 和措施 ， 利时 皆大 欢喜 ， 盈 亏损后 互相 工程的各种消耗水平 ， 时对本 企业定额 进行修订 ， 及 保证本 企业定 额对 国家定额 的先 进性 。 推诿 。 １２ 人 员素质不高 ， ． 责任心不强 （） ２ 建立 物流管理 制度 。加强 工程 物 资计划 、 采购 、 存 目前 ， 国在建公路项 目非常多 ， 我 企业人才极其匮乏 ， 储 、 由 领用等流转过程的管理 与控 制 ， 是施 工企业成本 控制 中 于各项管理、 培训等制度 跟不 上 ， 造成人员鱼 目混珠 ， 行的 的重中之重 。因为 ， 懂 材料费用 占成本 的 比重 最大 ， 降低成本 和不懂行的都可 以干工 程 ， 别是预 算成本 管理人 员 ， 少 的潜力也最大 。材料节约 的主要环节在计划和采购 ， 特 不 而材料 企业不重视 ， 刚刚毕业毫无经验 的人担 任。有部分具 有 的准确计量是控制的基础 。物资 的收发 、 使用 领退过程 中都必须 施工管理和组织经验 的人 ， 本管理 能力 有 限 ， 成 文化 水平及 有准确 的计量制度和完 备 的验 收手续 ， 包括对 材料的提货 、 专业理论知识水平不高 ； 具有理论知识水平 的大学生经验 又 入库 、 出库 的计量验收 ， 而保证成本中的物资消耗部分 ， 从 得 以便准确地计算成本 ， 并对其进行合理分析 、 考 不足 ； 具有理论知识 、 实践经验 及成本 管理经 验的复 合型人 到如实反映 ， 才不多 。另外 ， 目前大部分单 位均 使用外 聘人员 ， 但大 部分 核 。 企业对外聘人员均 有一定 的歧 视 ， 在包括 工资 、 待遇等 不合 （） ３ 建立 和健全 各项 原始 记 录。原始记 录是生 产经 营 活动的第一 手直接记 录 ， 是编制成 本计划 ， 制定各项 定额 的 理， 造成个别人员工作上有力 也不想使 ， 责任心大打折扣 。 主要依据 ， 是成本管理 的基础 。原始 记录是 否健全 ， 记载是 １３ 材料设备管理 不严格 ， 费严重 ． 浪 在一定 程度 上反映了企业的管理水平 ， 因此 ， 企业要 材料费和机械 设备 费在工 程成 本 中约 占 ８ ％ 以上 ， ０ 是 否真实 ， 统 成本能否有效控制 的关键。在材料管理过程 中， 只管进料 数 建立各种原始 记 录的 责任制 ， 一规 定各种 原始 凭证 的格
浅谈公路工程施工项目成本管理
控制 间接成 本可从 以下三方 面人 手 ： 压缩编制 ， 简机构 ， 一、 精 避 ２１１ 工 成 本 ．．人 二 采 加 争 人 工 费成 本 的高 低 ， 要取 决 于生 产 工 人 工 资 总 额 和 劳 动 生 产 率 免 机 构 重 叠 ， 、 用 先 进 的 施 工 方 法 ， 快 工 程 进 度 ， 取 在 同一 期 主 三 将 归 两 方 面 的 因 素 ， 制 人 工 费 成 本 ， 在 不 断 地 提 高 劳 动 生 产 率 的 基 础 间 完 成 更 多 的工 作 量 ； 、 直 接 费 指 标进 行 分 解 ， 口给 有 关 部 门 ． 控 要
预 砂 砼 要 工 程 项 目成 本 按 其 内容 可 以 分 为 以 下 几 部 分 。 人 工 成 本 、 料 的堆 放 和 仓 库 、 制 场 地 、 浆 、 搅 拌 站 等 位 置 ， 在 施 工 组 织 设 计 即 材 合 力 成 本 、 械 使 用成 本 、 目其 他 直接 费成 本 、 耳 问接 成 本 和 项 目期 间 中周 密 考 虑 ， 理 安 排 ， 求避 免发 生 材 料 二 次 搬 运 费 用 。 机 项 项 ２１ ．． 目间 接 成本 ５项 费用。
１成本 管 理 的现 实意 义 ．
各 定 工质量 的同时能够 降低造价的施工单 位。 这一市场属性就决定 了施工 率 。在 施 工过 程 中要 严 把 工 程 质量 关 ， 级 质 量 自检 人 员 定 点 、 局 、 加 消 做 企 业 必 须 对 项 目进 行 有 效 的 成 本 管 理 。企 业 面临 的竞 争 ， 是 价 格 竞 定 责 。 强 施 工 工 艺 工 序 的 质量 自检 。 除质 量 通 病 、 到 工 程 一 次成 就 一次合格 、 杜绝返工现象 的发生 ， 避免造成 因不必要 的人 、 、 财 物等 争 ． 质 上 是一 场 成 本 竞 争 战 。 报 价是 获 取 合 同 的 手 段 ， 实 低 而最 大 限 度 型、
浅述公路工程项目的成本管理
９ 各部 门明确 业务 权限和业务 责任。 ） １ ） 目成本控制公开 化 ， ０项 每月公 布于项 目公事栏 。 采用十个方面 为主 的成本 控制 体 系对项 目发 生 的经 济业务 进行全 方位 的监督控 制 ， 以确保 成本控制 的执行 。
４ 明确 工程 变更 目标 ， ） 对变 更超 目标完 成 的 ， 公 司绩效 考 按
１深入 实地 ， 面掌握 工程 情 况。掌握 工程 施 工环境 、 ） 全 各 １工程 中标后 由公 司 工程管 理部 会 同公 司各 职能 部 门根据 材料单 价及 进场施工 队伍 的实力情况 。 ）
２ 把握 合同 ， 面落实项 目成 本。高度 重视分项 工程 的成 本 ） 全
２ 中标项 目技 术合同部 、 ） 计划部 、 财务部 、 生产部及 材料 部根 控制 ， 合 同价格 、 同条款及合 同签订上 降低成本 。 从 合 据公 司确 定的成本 目标结合本项 目人员 、 机械 组合 进一步 细化 目 ３ 节能降耗 ， ） 控制现场人工 费 ， 岗定员 。降低差旅 费 、 定 办公 标成本 ， 以确保完成公 司制定 的成本 目标 。
料 。开工前 ， 将工程变更 意向上报公司工程管 理部 。
直接追究项 目总工的责任 。 １ 成立 以项 目经 理直 接领 导 的变更 索赔 小组 。在施 工过 程 原因 的， ） ７ 结算单 经项 目经 理审核 后交财务部 ， 于超结算付款 的情 ） 对
况 ， 司将直接追究财 务部门及项 目经 理的责任 。 公
中图分类号 ： Ｕ７ ３ ３ Ｔ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
工段长 三人 签字后报生产部 审核 。报 工数量严 禁突破分项 随着公路建设市场 的 日趋 成熟 ， 工企 业项 目竞争上 日趋激 工员 、 施
公路工程项目成本管理要点
公路工程项目成本管理要点公路工程项目成本管理是指对公路工程项目的成本进行有效的控制和管理，确保项目能够按照预算成本进行顺利完成。
下面是公路工程项目成本管理的要点：1. 成本计划：在项目启动阶段，制定详细的成本计划。
该计划应明确项目的预算、费用分解结构、成本控制措施等，为后续的成本管理工作提供基础。
2. 预算编制：根据成本计划制定项目预算。
预算应根据项目的需求和目标合理安排各项费用，确保项目的可行性和经济性。
3. 成本估算：根据项目设计和相关资料对各项费用进行估算。
此时需要考虑材料、人工、设备等方面的成本，确保估算结果的准确性和可行性。
4. 资金管理：在项目实施过程中，合理管理项目资金。
首先需确保项目有足够的资金支持；需要合理安排资金使用，确保资金的有效利用和合理支出。
5. 成本控制：建立成本控制机制，根据预算和实际情况进行成本控制。
及时监控成本的变化情况，采取相应的措施进行调整和控制。
6. 编制成本报告：定期编制成本报告，反映项目的成本状况。
报告应包括实际费用、预算偏差、成本控制措施等内容，为项目决策提供参考。
7. 风险管理：与成本相关的风险需要进行有效的管理。
需要对可能出现的成本风险进行预测和评估，并制定相应的措施进行应对，以减少风险对成本的影响。
8. 变更管理：在项目实施过程中，可能会发生成本变更。
需要建立变更管理机制，对变更进行审批和追踪，并及时调整成本计划和预算。
9. 绩效评估：对项目的成本绩效进行评估。
根据实际成本和预算进行对比分析，评估项目的成本控制情况，并采取相应的改进措施。
公路工程项目成本管理是确保项目按照预算成本进行顺利完成的关键环节。
通过合理的成本计划、预算编制、成本控制和变更管理等措施，能够有效控制和管理项目的成本，提高项目的经济效益。
需要注重风险管理和绩效评估，为项目实施提供有力的支持和保障。
公路工程施工成本管理措施
公路工程施工成本管理措施
公路工程施工成本管理措施：
为了确保公路工程施工过程中的顺利進行，控制好工程成本是非常重要的。
以下是公路工程施工成本管理的措施：
1. 完善投资预算，确保资金的可控性；
2. 设定每项工作的成本指标，及时掌握每项工作的成本变化和成本控制措施；
3. 严格执行成本核算制度，确保成本的真实准确；
4. 适时地进行成本监控，及时发现问题进行处理；
5. 充分利用现代化技术手段，使用成本管理软件工具等；
6. 建立健全的成本考核和管理机制，及时掌握建筑单位的绩效；
7. 更加细致有序地规范施工流程和作业流程，控制慢消工程的数量；
8. 加强材料管理，提高材料利用率，降低材料消耗量；
9. 细化人员管理，合理分派人员，提高人员的劳动效率；
10. 提高机械设备的利用率，降低机械设备消耗量。
以上是公路工程施工成本管理的十项措施，这些措施可以帮助施工单位合理、高效地进行公路工程的施工管理，从而控制好成本，确保施工过程的顺利进行。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。
基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。
所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。
其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。
而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。
对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。
所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。
2项目成本控制的关键公路工程项目成本控制的核心集中在工料机成本，质量成本，安全成本及工期成本四个部分。
倘若某项公路工程施工高效快速，这就意味着施工过程所用的时间少，从而会节约大量的人工成本，就连各种配套费，仓库保管费，以及设备的维修和保养费等等都将随之而变少，但要是公路工程施工进度较慢，施工的时间延长，那么相应的固定成本也会在原有的基础上加大，比方说工人的工资支出，平时的琐碎消费，还有房租等。
浅谈公路工程成本管理
象。 这样， 势 必 造 成 施 工 企 业 经 济 效 益 降 行 内控 ， 定期考核评定 ， 并与 个 人 收 入 相挂
低 。
钩。
１ ． ２成 本 管理意 识淡 薄 （ ２ ） 对材 料费的承 包 ， 可 由项 目经 理 部 目前 ， 就我公司而言 ， 公 路 工程 队 属 事 根 据 工程 需 要 的 材 料 种 类 、 数量 、 规格 、 质 业性 质 企 业 化 管 理 ， 承 担 着 工 程 施 工 的 主 量 和 工 期 的要 求 ， 编 制 出材 料 采 购 计 划 ， 由
１ 成本 管理存在的 问题
１． １ 施 工企 业低 价 竞标 现象 比较严 重
２． ２ 实行全 面 成本 管理 ， 有 效减低 成 本 （ １ ） 对 工 程 成 本 的 构 成 项 目进 行 分 解 ，
证” 为依 据。 “ 完工证 ” 成 为 结 算 的 原 始 凭
随 着市场 经济 的发展 ， 企 业 间 的 竞 争 并 层 层 落 实 到 人 头 。 项 目经 理 部 可 对 分 解 愈演愈烈 ， 特别是在投标’ 阶 段 各 施 工 企 业 后 的 成 本 项 目 ， 特 别 是 对 构 成 成 本 的 主 要 为 了承 揽 工程 ， 忽 视 成 本 预 算 的 决 定 性 作 项 目 ， 如材 料 费 等 ， 可采 取单 项 成 本承 包的 用， 低价 竞 标 的 现 象 越 来 越 频 繁 ， 多 数 中标 办 法 做 出 经 营 性 保 证 。 对 其 他 不 确 定 性 费 项 目仅 为 保 本 价 格 ， 甚 至 出 现 归本 竞 标 现 用 ， 亦 可采 取 指 令性 指 标 ， 落 实 到 负 责 人进
工程 管 理 部 门 向 货 源 充足 ， 质 量 有 保 证 的 单位和 个人进行 招投标 。 投 标 前 应 由 质检 人 员和 有 关 材 料 进 行 试 检 并 对 货物 供 应能 力进 行 评 估 后 确 定 投 标 人 。 以低 于 标 底 的 最低价 为中标价 。 材 料 供 应 商缴 纳 一 定 数 量的 履约金和 质保金 。 材 料 供 应 按 工 期 进 益 观 念 和 成本 观 念 ， 必 须 站 在 企 业 生 存 和 度 统 一 调 拨 。 （ ３ ） 复 合 材 料 的成 本 控 制 ， 如 二 灰 稳 定 发展的高 度来认识成 本管理 的重要性 。 因 此， 对 全 员 加 强 成 本 管 理 教 育 增 强 成 本 管 土 、 水 稳土 、 沥 青砼 等 ， 这 些复 合 材 料 ， 因倒 理意 识 ， 是做好成本管理 工作的前提。 运 次数 多 ， 周转期 较长 ， 材 料 构 成 比 较 复 成本管理缺乏提议领导 ， 责任不 明， 虽 杂 ， 特 别容 易造 成 损耗 和 流 失 ， 导 致 成 本 虚 然 每 个 项 目都 有 一 个 成 本 目标 ， 但 具 体 到 涨 ， 影 响 经营 效 益 加 强成本 管理 可从 下 两 模一 部 门 、 某一班组 ， 却 不 知 取 所 在 层次 的 个 方 面 入 手 。 成 本 目标 ， 不是 每 个 人 都 明 白 自己 的 成 本 第一 ， 产பைடு நூலகம்成 品价 位 控制 法 。 项 目经 理 部 管 理 中的 作 用 和 影 响 。 经 过 核 算 确 定 合 理 的 产 成 品价 格 ， 经 与加 成本 管理缺 乏监督 机 制 ， 企 业 内 部 各 工 部 门 签 订 协 议 后 依 价而 行 。 并 在 收 取 成 项 规 章 制 度和 监 督 机 制 不 健 全 ， 不 能 保 证 品料 时 加 强 验 质 和 验 量 把 关 。 第二 ， 复 合 材 料 生 产过 程 控 制 法 。 如 施 信 息 的 真 实可 靠 。 有 的 企 业 成 本核 算 常 年
浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制
实施 建设 好 每 一个 施工 项 目，在保证 质量、安 全 本控制 的总结与评价五大步骤 。
的前提 下，施行最 全面的项 目 本管理 ，创造 出最大化 １ 投标 报 价 时的成 本估 算 成 ． １
的经 济利 润，将 是全 面提高 施 工企 业 核心竞争力 的关
投标 报价 时 的成 本估 算主 要是 依 据市场 环 境、招
（ ０３ ） ５ ６０ １
由上 述可知，干 式喷 射混 凝 土，与其 它常 规混 凝 通讯地址： 广东省广州市番禺区石基东环路１６ 楼５１ ０号５ ０
赁方进 行 限价招标 ，确定最 优合作 伙伴 ，之后公司依据
机械 费用 主要 由机 械 单价 和机 械 台班 数 量 两方 面
与劳 务 队伍、 材料 供 应 商、机 械 租 赁 方所 签 订 的合 同 决定 。对 于机 械 费用 ，外部 租 凭设 备主 张 尽量按 完 成 和公司 目前 自身 的成 本管理 水平，对工 程成 本进行 详细 单位 量 计取费 用，避 免 用计 时工作 ， 以提 高工作 效率 ，
浅谈公路工程 施 工项 目的成本 管理与控制
Ｃ ｓ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｎｒｌｎｔｅ ｇ ｗａ ｏ ｓｒ ｃｉｎＰ ｏｅｔ ｏｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｄＣｏ ｔｏ ｈ ｙＣ ｎ ｔｕ ｔ ｒｊｃ ａ ｉ ｈ Ｈｉ ｏ
豳广 东冠粤路桥 有限公司 曾晓斐 ／Ｅ Ｇ Ｘｉｏｅ 刘志华／ Ｉ ｈｈ ａ Ｚ Ｎ ａ ｆｉ Ｌ Ｕ Ｚ ｉｕ
压 强度试压值不应离散 性太大 ，否则 容易发 生误判 。
市道 路 与 交 通 工 程 学 术 会 议 论 文 集 ［］ ２ ０ 年． Ｃ ；０ ２
７ 结 束 语
土相 比，仍 然 存在 着 许多不 同之处 ，施 工 过 程 中的每
浅谈公路工程施工项目的成本管理
领料用料制度 ， 从仓库领料有数量 ， 但余料 无回收 ， 浪费严重 ， 尤 其是计件承包只包பைடு நூலகம்不包料 ， 工人班组 只顾出产值 ， 使材料物资
过 量 消耗 ， 械设 备 过 度 磨 损 ； 材等 材 料 看 管 不 严 ， 失 时 有 机 钢 遗 发 生 ； 料 型号 不 对 ， 成 闲置 浪 费 ， 料 供 应 量 与实 际 不 符 ， 材 造 材 这 些 都 是 造成 成 本 失控 的主要 原 因 。
关键 词 ： 公路工程；施工项 目 ；成本管理
前 言
况。
在市场竞争如此激烈的今天 ，如何加强项 目成本管理来提 高企业经济效益 ， 成为每个企业所要研究 的课题。 而项 目又是施 工企业 的成本 中心 ， 是拖 一 企业 利润 的 主要 来 源 。 也 施 企业 都 更加重视 程项 目成本管理，将成本控制 目标作为重要的考核 ［ 指标。如何进行成本管理 以及成本管理的好 与差直接关系到企 业经济效益好与坏 ， 甚至关 系到企业生存和 发展。 工单位要提 施 高市场竞争力 ，最终要在施 工项 目中以尽量少 的物化消耗和活 劳动 消耗 来 降低 成 本 。 １ 施工 项 目成 本 管理 中存 在 的主 要 问题 １１ 本 管理 体 制 得不 到 落 实 ．成 在 施 项 目成本 管 理 体 系 中项 目经 理 在项 目成 本 管 理 及效 益方面对施＿企业总经理负责 ，其他业 务部门主管 以及各部 门 Ｌ 管理人员也都应有责权利相配套的管理体制加 以约束和激励 而 现行 的 施 目成本 管 理体 制 ，没有 很 好 地将 责 权 利 ＝耆结 工项 合起来 ， 司级管什么， 目部管什么 ， 公 项 不少单位往往对其责 任 不明确 。有些项 目经理部将项 目成本管理的责任归于成本管理 主管 ， 这在一定程度上挫伤 了＿作 人员的积极性 ， １ 不利于进一步 的技术 开 发 ， 也不利 于 程 项 目的成 本 管理 与 控 制 ： １ 成本核算 留于形式， ． ２ 指导意义不大 般来说 ， 每个项 目虽配有预 、 结算员 ， 其所从事 的一作 但 Ｉ ： 也只是按 图 、 按现场指令算量， 为结算依 据之一 ， 在施Ｔ过程 中 未将 成 本 和成 本 核算 结 合 起来 。由 于项 自大部 分 无 项 目经济 分 析比较 ， 没有阶段分析 ； 分部 、 没有 分项成本分析 ； 没有具 体的节 超建议和措施 ， 即使能从结算上反映项 目盈亏 ， 但弄不清盈亏的 真 正 原因 。没 有 实 际成 本 与预 算 成 本 、 划 成 本 的 比较 ； 计 没有 班 组成 本 分 解 ， 因此 对ｊ 程项 目的指 导意 义不 大 ， 上 奖励 机制 不 ： 加 健 全 、 超 支 大 多 数人 的 个人 收 人无法 直 接挂 钩 。 成本 导致 管 理 人员 对情 况并 不 十分 关 心 ，以致最 后 项 目完 工后 成 本也 就没 有 得 到有 效 控 制 ，有 时甚 至 到 结算 时 才知 道 该 项 目亏 损 状
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈公路工程成本管理
【摘要】本文针对当前公路工程成本管理的薄弱问题进行思考，从公路工程成本管理中的成本预测，成本控制，成本考核，责权利相结合，经济观念方面进行讨论，从根本上使
公路工程成本管理的管理手段有效提高，达到节约成本的目的。
【关键词】公路工程；成本管理；成本控制
随着我国市场经济的不断发展，公路施工单位之间的竞争是越来越激烈，那么对于公路施工单位能否在市场竞争中立于不败之地，除了要为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而且还要做好对公路工程成本的管理，以减少工程成本开支，为施工单位赢得市场。
公路工程成本是指在公路工程施工生产过程中，施工单位为完成一定工程量所产生费用的总和。
而公路工程的成本管理，是指对公路工程施工过程中所产生的成本，做到系统地进行预测、控制、计划、核算分析和考核等一系列科学管理的总称。
一、工程公司目前的成本管理五大步骤
1、投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程
概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。
在投标报价前要对工程项目进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算，在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见性，并在此基础上确定投标报价。
2、工程开工前的成本预算在工程开工的施工准备阶段，依据项目部与劳务队伍、材料供
应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本管理水平，对工程成本进行详细的预算。
项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标，是建立目标成本的依据。
要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内，对于超出预算范围的单价和数量要详述原因，并上报工程科以据实增补预算计划。
3、工程实施过程中的成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。
在工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总、对比、分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。
4、工程完工后的成本汇总、审核、分析工程完工后，对实际发生成本进行汇总和分类，
计算出施工费用的实际发生额、施工项目的总成本和单位成本，并与相应预算成本进行比较分析。
施工成本以一个工程项目作为成本核算的对象，依据单位工程和分项工程划分进行成本核算。
成本核算的基本内容包括：人工费核算；材料费核算；机械费核算；其它费用核算。
对照预算成本，检验各项费用是否在预算范围内。
在成本汇总、分类、比较的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，总结经验和教训。
施工成本分
析应贯穿于施工成本管理的全过程，将施工项目实际成本与预算成本、估算成本进行比较，了解成本变动情况，分析经济、技术指标对成本的影响和影响成本变动的因素，检验预算成本的合理性和工程成本控制的质量，针对发生偏差的原因，采取切实措施，加以纠正，并在以后的类似工程中不断改进。
5、项目成本控制的总结及评价项目成本审核分析完成后，对项目成本进行总体评价，以
评价该工程成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行评价。
二、加强成本管理的途径及方法
1、深化机制改革
（1）机构改革。
完善机构，各部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理
部门的核算职能作用，计划部门的基础作用，材料、设备部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，这样才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善。
（2）人员配置改革。
重新进行人员优化组合配置，坚持公正、公平、公开的竞争原则和
优胜劣汰、能者上、庸者下的用人原则，充分发挥人力资源优势。
让那些能力强、组织力强、原则性强的人走上项目经理的岗位；让那些想干事、能干事的人有事干、干好事；让那些不干事、干坏事的人靠边站、停薪待岗。
2、加强施工项目的成本核算
主要是对施工过程的人工费、材料费、机械费、管理费的有效控制，加强出工、出勤率和工时利用率的管理，充分调动劳务人员的积极性。
在出工、出勤方面的管理可实行劳动定额制度，先制定科学可行的劳动定额，最后根据完成的工作量以及劳动定额计算薪酬。
在材料费管理上要把好进货关，通过货比三家把价格降下来，由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
为此，材料采购人员要经常关注材料市场价格的变动，及时和业主沟通，争取补贴。
施工过程中还应做到材料存放要合理，减少二级搬运；同时还要安排人员上路验收，即能客观调控，又能微观把握。
材料的浪费或弄虚作假是影响成本的关键，由于项目线长、露天作业等特点，管理是一件难度较大的事情，财务部门要严格把关，协助材料部门建立健全验收制度。
随着公路现代化的发展，施工机械化程度越来越高，因此，加强机械的管理也非常重要，机械的收费、施工记录、日常保养等都将影响成本的增减。
同时还要特别重视质量成本，在施工过程中，要严把工程质量关，采取防范措施，避免造成不必要工程质量成本。
无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加，尤其质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等造成工程成本上升，严重的还会影响企业的发展和生存。
此外还要重视工期成本和财务成本，制定严格的管理措施，从严控制非生产性开支，也是降低成本的关键。
3、制定行之有效的科学管理办法，努力降低成本
在施工过程中要严格按照科学施工的操作规程，严格控制施工过程，求得工期短、质量高、资金合理利用、成本低的经济效益。
降低成本要从基层做起，从实际做起，少摆花架子，多做实事，严格遵守成本开支范围，防止乱摊乱挤成本，挖掘内部潜力。
加强计划管理作用也是降低成本的重要手段。
4、加强培训教育工作，提高施工队伍素质
企业的竞争实质是人才的竞争，管理要上台阶，必须从提高人才素质出发，这是施工企业的根本大计。
因此，要把干部和职工的培训教育工作放在至关重要的战略位置上来考虑，切实抓紧抓好，要利用雨季和工闲时期，分期分批地进行培训和教育。
一是要抓好项目经理和专业管理人员的培训，采取外培和定向培训的形式，不断提高职工的业务素质和现代化管理水平；二是要抓好现场施工人员的培训，新招工人上岗前培训。
技术人员和施工人员要定期或不定期进行技术更新培训。
提高施工人员在施工过程中的管理和技术操作水平，要把业务培训、文化教育、职业道德教育、思想政治教育结合起来，努力造就一支“有理想、有文化、有道德、有纪律、有专业”的新型职工队伍。
三、结束语
总而言之，公路工程成本管理是一项复杂而具体的系统工程，公路工程单位要把成本节约下来，参与不断竞争激烈的市场竞争。
公路工程单位就需要做到加强对材料的预算成本，采购成本的计算，以及不断对员工的有效培训，还要不断适应变化的市场环境，才能从根本上达到对公路工程成本的有效管理。