开滦(集团)有限责任公司财务风险分析与对策

合集下载

开滦股份2020年上半年财务风险分析详细报告

开滦股份2020年上半年财务风险分析详细报告

开滦股份2020年上半年风险分析详细报告
一、负债规模测算
1.短期资金需求
该企业经营活动不缺少资金,不需要从银行借款,不但不需要,而且可以提供57,749.1万元的资金供长期使用。

2.长期资金需求
该企业长期投融资活动不存在资金缺口,并且可以提供65,354.67万元的营运资本。

3.总资金需求
该企业资金富裕,富裕123,103.77万元,维持目前经营活动正常运转不需要从银行借款。

4.短期负债规模
根据企业当前的财务状况和盈利能力计算,企业有能力偿还的短期贷款规模为782,841.19万元,在持续经营一年之后,如果盈利能力不发生大的变化,企业有能力偿还的短期贷款规模是906,293.48万元,实际已经取得的短期带息负债为470,256.87万元。

5.长期负债规模
按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度,企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为906,293.48万元,企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为968,019.62万元,在5年之内偿还的贷款总规模为1,091,471.91万元,当前实际的带息负债合计为679,772.67万元。

二、资金链监控
1.会不会发生资金链断裂
从当前盈利水平和财务状况来看,该企业不存在资金缺口。

如果当前盈利水平保持不变,该在未来一个分析期内有能力偿还全部有息负债。


内部资料,妥善保管第1 页共4 页。

开滦股份有限公司财务风险分析

开滦股份有限公司财务风险分析

开滦股份有限公司财务风险分析
企业面对市场,参与竞争,就会有风险。

有风险,必须通过有效的手段来控制。

企业财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,以经济合理可行的方
法进行处理,以保障理财活动安全正常开展,保证企业经济利益免受损失的管理
过程。

企业财务风险防范是企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分,企业领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力,加强风险控制,减少各种不利因素造成的财务风险,保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标。

开滦股份在财务上出现问题是企业环境的变化和企业本身反应的惰性。

造成企业反应惰性的原因不外有二:一是企业委托-代理机制的存在,二是信息不对称。

要识别财务风险,就要从风险产生因素入手,了解风险的分类。

我们对风险进行了分类,并在此基础对财务风险进行了分析。

分析的主要方法之一是基于财务报表分析的方法,它分定性分析法和定量分析法。

定量分析法主要有比率分析法、比较分析法和因素分析法。

分析的结果为:一是资金短缺,资金链运营不稳定;二是形势认识偏差,风险管控意识不足;三是
预算管理约束不足,资金管理方法不科学;四是财务控制及监督弱化。

解决问题的方法有:一是进行资产剥离,解决资金短缺问题。

二是完善公司法人治理结构,加强财务控制和监督。

三是建立行之有效的预警系统,提高风险管控意识四是加速产品转型和改善资本结构,降低财务风险。

浅谈企业集团财务风险的防范

浅谈企业集团财务风险的防范
量 指 标 主 要 用于 反 映 融 资 风 财务 风 险是 全 面风 险 管理 的一部 分 。 全 面风 险 管理 . 指企 业 围 实 际 情 况 ,集 团可 选 取 以 下 定 量 指 标 :


财务风险管理基本 内涵
绕 总体经营 目标 . 通过在企业管理的各个环节和经营过 程中执行
财 会 探 祈
浅谈企业集 团财务风 险的防范
_ 杨 长英
[ 摘
开滦 ( 团 ) 限责任公 司 集 有
要 ] 本 文通 过 分 析 当前 企业 集 团 所 处 的环境 ,提 出财 务风 险 防 范的 必要 性 。 企 业 集 团可 以 通过 建 立 财 务风 险 管理
防 范
体 制 、 内部 控 制 手册 、风 险预 警体 系, 以期 对 财 务风 险进 行 有 效 防 范 。
[ 关键 词 ] 企业 集 I 财 务 风险 t l
近年来 ,企业 集团随着市场的不断变化凸显地位 。但通过对 授 权 或 批 准 的 重 大 行 为 、 关键 管 理 与 财 务 人 员 离职 、 内部 审 计 反 企业集团所处的内外部 环境分析和管理现状 的评估 .我 们可知其 应 的 重 大 内 控 缺 失 内 控 制度 关 键 控 制 点 执 行 不到 位 等 :③ 财 务 当前面 临着许多财务风 险.如国家关于采矿权 有偿使用 、安全环 治 理 风 险 指 标 有 :重 要 子 公 司 经 营 不 善 、超 越权 限 的 重 大决 策 、 保等行业政策变化带来的资金和成本风险 :国家关于税收政策的 财 务 信 息 严 重 不对 称 等 ; ④会 计 信 息 风 险 指标 有 :非 标 准 审计 报 调整带来的税 收风险 ; 许多行业产能过剩和价格波动所带来的市 告 .会计 信 息 严重 失真 等 ⑤其 他 财 务 风 险征 兆指 标 有 :信 用评 场风险等。因此 . 要成为快速发展 的大型企业集 团. 必须建立财务 级 降 低 、遭 受 税 收处 罚 严 重 超 预 算 行 为 等 。 ‘ 风险管理战略 , 引入全面风险管理理念 . 建立财务风险管理机制。 c) 定量 指 标 :指 能够 反 映 集团 财务 风险 的重要 财 务指 标 .定 2

分析煤炭企业开滦集团公司的外部环境机遇和威胁

分析煤炭企业开滦集团公司的外部环境机遇和威胁

分析开滦集团公司的外部环境机遇和威胁——孟元涛125100128034受经济增速趋缓,能源需求萎缩,进口煤冲击等因素影响,煤炭价格一路下跌。

开滦集团公司面临着前所未有的外部挑战和发展机遇。

从需求来看,金融危机以后,世界经济一直没有找到稳定、强劲的增长点,美、日、欧发达经济体经济持续增长乏力,内部需求严重不足,致使我国浙江、山东多省出口型企业大面积限产、减产,从而导致了煤炭的需求量急剧下滑。

而在国内,由于近年来经济结构的调整,增长方式的转变,政府严格控制房地产业过快增长、逐步淘汰高耗能产业,导致了焦炭、电石、铁合金、水泥等下游市场需求疲软、订单减少,企业普遍开工不足,制约着煤炭的需求。

截至5月底,全社会煤炭库存2.92亿吨,比社会正常库存多1.5亿吨左右。

从供给来看,随着技术的进步,页岩气开发成为可能,从2012年起国际上开始大规模页岩气的开发,导致了原本销往国际市场的煤炭纷纷调头转销国内,致使我国煤炭库存高企。

据中国煤炭工业协会数据显示:今年前4个月,全国累计进口煤炭1.1亿吨,同比增长25.6%。

加之,前几年煤炭市场异常火爆,大量资金涌入进行投资建设,致使煤炭行业建设超前,产能过剩严重。

据煤炭协会统计,“十一五”期间煤炭洗选开采投资1.25万亿元,2011年4700亿元,2012年(1-11月份数据)4896亿元,形成了现在煤炭市场40亿吨的产能,而目前全国煤炭消费维持在35亿吨左右。

一面是经济增长趋缓背景下下降的煤炭需求;一面却是投资热情高涨催生的过剩产能,这样一来就形成了一个巨大的供需缺口,在市场这只“看不见的手”调控下,价格的下跌也就变得极为自然。

而且,当下煤炭市场依然面临较高的库存压力,预计未来一段时间内煤炭价格还会有不同程度的降幅。

目前钢铁、建材、电解铝等高耗能行业产能过剩,发展非化石能源,也降低煤炭消费强度。

就煤炭行业而言,产业结构不合理,低水平重复建设,长期透支煤炭资源高产出、高消耗、高排放,倚重“一煤独大”的路子,不能达到支撑经济社会可持续发展的目的。

开滦集团公司财务集中管控体系的实践探讨

开滦集团公司财务集中管控体系的实践探讨
( ) 七 财务监督检查体系 岗位监督及 业务监督 总体 到位 ,财务
( ) 六 会计信 息报告体 系 会计信息报告体 系是集团公司财 务集
中管控体系 的基础 ,其 建设的 目标是真 实 准确 、 感应机 敏、 支撑决策 。 ( ) 务监督 检查体 系 七 财


财务集中管控体 系的基本 内容
入使 用 , 立并 实施 了财 务风 险季度分 析 建 制度 、完善 了应收账 款清 收管理 机制 , 全
制定 了 《 开滦 集团公司会计 制度实施 细 则》 规 范统一了全集 团的会计核 算及报 , 告 工作 , 年度颁发集 团公 司统一的财务 按
政 策及预算编制大纲 ,指导规 范财务管理 工作 的制度办法基本健全。 ( ) 六 会计信息报告体系
付的集中管理。 ( ) 二 全面预 算管理体 系
实现 了政策清 晰且组织顺 畅 ,以资金 预算 为 中心统 领并 有机 整合各 专项预 算 ,
两年 时间, 基本建立 了“ 合开滦特点 符 的、 以资金管理为 中心 、 管资金 与管人相结
合, 功能完善 、 高效运转 的财 务集 中管控体 系” 。两年多实践 的结 果是集 团公 司财务集 中管控体 系基本形成 ,两年 多探索 的结 果 是 集团公司财务集 中管控体 系建设 的目标 已经明朗。 ( ) 一 资金集 中管理体 系建设的 目标
开滦集 团公 司财务集 中管控体 系的实践探讨
开滦( 集团 ) 有限责任公 司
【 摘
李会敏
要 】开滦集 团 司历史悠久, 公 有丰 富的管理 经验 , 随着市场经济的 变化 , 但 加快 发展 速度和加大发展规模 的需要 , 必须进行 治理
与 管控 模 式 的 转 变 , 立 全 新 的现 代 企 业 管 理 模 式 建

集团公司基本建设财务管理探讨——以开滦集团公司为例

集团公司基本建设财务管理探讨——以开滦集团公司为例
行 的基本 建设 项 目共计 8 个, 包括 : 基 建业务 有 关会 计处理 办 法》 ( 财会 字 [ 1 9 9 8 ] 1 7
煤业 公 司项 目 1 个, 为东 欢 坨矿 3 0 0万 吨 续 建工 程 号 ) ; 3 . 《 基本 建设 财 务 管 理规 定》 ( 财建[ 2 0 0 2 ] 3 9 4 ( 2 0 1 2年 已 经验 收 交 付 资 产 ) ,项 目概 算 8 7 8 8 9 . 3 5万 号 ) ; 4 . 《 财政 部 关于解 释 < 基 本建设财 务管 理规 定 ) 元。 项 目累计 完成 投 资 8 94 8 3 . 7 4万元 。


开 滦集 团公 司现有 基 本建设 项 目情况
二、 当前基本建设财务管理工作中存在 的问囊
( 一) 缺 乏统 一 、 规 范 的 基本 建 设 财务 管理 制 度 目前 , 国家 出 台 的 基 本 建 设 项 目财 务 管 理 政 策 主
近年 来 , 特 别是 2 0 0 8 年 以来 , 开 滦 集 团公 司 实施 科 学 战 略 转型 , 加快结构调整 , 全 面推 进 “ 一基五线” 发 展
下集团公 司基本建设财务管理工作 , 已经成为当前迫切 需要研究的课题。 为此, 文章在对开滦集团公司现有基本建设
项 目情 况进行 现 场调研 的基 础上 , 就如何 加 强基 本建设 财 务 管理作 进 一步探 讨 , 以不 断规 范财务 管理 工作 , 提升项 目
投 资效 益。
【 关键词 】 基本建设 ; 财务管理 ; 对策
执行 中有关 问题 的通知》 ( 财建 [ 2 0 0 3 ] 7 2 4号 ) 。上述
蔚州 公 司项 目 1个 , 为北 阳庄 矿 1 8 O万 吨 / 年 新 建 制 度 办 法 的 制 定 时 间 都 较 早 ,难 以 适 应 当 前 企 业 基

浅议开滦集团财务转型--基于企业战略调整的财务转型

浅议开滦集团财务转型--基于企业战略调整的财务转型

Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业152浅议开滦集团财务转型——基于企业战略调整的财务转型杜妍晶开滦(集团)有限责任公司 河北唐山 063018摘要:在大数据背景下,对信息的要求越来越全面,企业战略随着内外部环境的变化也要相应调整,相应的经营战略、财务战略也要以企业战略为基础。

本文以开滦集团财务转型为例,以“一个基础、两个角度、三个服务”的原则开展财务转型工作,助力企业战略调整发展。

关键词:企业战略;调整;财务转型开滦集团作为河北省特大型国有企业,始建于1878年,今年迎来建矿140周年,期间经历几次沉浮,与新中国共同成长,现在发展成为集煤炭生产、洗选加工、煤化工、物流贸易、矿业工程服务、装备制造、热电、建筑施工、金融服务、文化旅游等多产业并举的大型企业集团,2012-2015年,开滦集团连续成功跻身世界500强。

开滦集团企业战略坚持“以煤为基、多元发展”,践行“五大发展理念”,将企业战略由“一基三柱”产业格局调整为“三柱一新”,三柱:即煤炭产业、煤化工产业、现代服务业,一新:即战略性新兴产业。

一、开滦集团财务工作面临的挑战开滦集团作为大型煤炭企业,以煤炭开采为主业,业务范围辐射煤化工、物流贸易、装备制造、电力、金融产业等板块,并且承担了许多社会责任。

随着数字经济的发展和国家去产能的宏观政策影响,开滦集团调整企业战略以适应日趋复杂的环境变化,相应的经营战略、财务战略也要以企业战略为基础,因此传统的会计核算、财务管理模式已不再适应企业的战略转型。

这就要求我们财务人员要由单纯按照会计准则的计量观转变为多维度收集处理信息,转变工作方式和思路,助力企业战略调整发展。

二、开滦集团财务转型的必要性开滦集团的财务工作只有随着企业战略的调整进行转型,才能更好地提升财务管理效果,具体表现为以下三个方面:(一)加强内部控制开滦集团通过财务转型可实现财务与业务的高度融合,能够加强集团公司各部门之间的信息交流,使企业的内部控制得以有效实施,能够帮助集团公司高效找出生产运营中存在的问题,开滦集团作为煤炭开采企业,加强集团公司各部门之间的信息交流,对生产风险、经营风险、财务风险进行预测、评估和防范,保证集团公司正常运转。

浅议物流企业财务风险防范

浅议物流企业财务风险防范
2 0 1 0 . 6 .
3 1 张莉.施工企 业项 目成 本管理研 究 到交付使用等, 是 系统工程 ; 责 [ 包 的效益考核指标, 将工程质量、 工期 、 安 组织施工 、 J 】 . 经济研究导刊, 2 0 1 0 . 全、 科技 、 创新 、 精神文 明建设等作为 目标 权利相结合 , 是要 明确各责任中心应当承 c
确定适 当的投资规模。企业投 资前应 筹集资金 的使用效 益具有很 大的不 确定 如 果 处 在 高 速 发 展 阶 断 , 必 然 要 添 置 大 量 境 , 资产 ,需要用税后利润来 扩大生产 规模; 进行充分的市场 调查 , 预测投资行业的竞
筹资风 险产 生的原 因有 : 利率波动导 但 如 果 企 业 利 润 率 很 高 , 而 股 息 分 配 又 低 争 程 度 和 前 景 , 选 择 适 当 的投 资项 目 。 ( 2 )
来情 况不了解或不完全 了解 , 或 由于生产 题 , 不 但 使 企 业提 前 纳 税 , 而 且 可 分 配 利 的其他企业 ; 对企 业闲置的资产 , 采 用出 经营等方面的问题, 致使投入资金不能产 润 也 偏 高 ; 另外, 在分配收益时 , 分 配 的 时 租 或 立 即售 出的 处 理 方 式 , 可 以将 资 产 损
险 是 指 资 金 不 能 及 时 周 转 或 资 金 流 出 后
投 资风险产 生的原因有 : 投资决策机 制不健 全 , 投资决 策随意性大 , 决策失误
三、 财务风险防范措施
( 一) 防范企业财务风险的基本措施 。 不能及 时收 回的风险, 主要是应收账款不
及盲 目投资 ; 缺乏 风险意识 , 没有 严格审 1 、 建立 合理 的资本结构 。 企业必须根据 自 能 按 时足 额 的收 回 造 成 的 , 减 少 应 收 账 款 批可行性报 告; 对投资成本及项 目建成后 己的风险 承受能力 来选 择对 企业最有 利 的坏账损 失率 、 降低平均收账 期、 及 时回

实施集中管控 防范财务风险

实施集中管控 防范财务风险

承上启下作用 全 方位 履行财会 工作 职
就集团公司发展项 目的贷款资金支持以及 落实反馈报告责任 维护独立性和专用 将会计核算工作划转各二级分公司负 责。 还本付息的优惠等 . 银企双方达成 了战略 性 ,进而将财务集中管控落实到位 。 合作意 向。 同时, 还与多家金融机构建立 友好合作关系, 洽谈多种灵活 优惠的筹 责。为实现财务集中管控目标 . 照核算 按 职能归位 的要求, 撤销了集团公司原有的
( 一)人 员集中统管
按照财务集 中管控实施方案的总体设 会计核算中心 , 将会计核算职能划转到了
资方式 ; 编制对外扩张项 目筹资方案 争 计 , 在实施资金统管的同时,同步实施了 各二级分公司 , 实现了分公司会计核算与 取银行贷款的授信额度 。 在年度资金预算 人 员统管工作 为集 团公司所属子分公司 财务管理职责的统一 。 的基础 上 ,对项 目前 期准 备工作 比较成 配备总会计师。 解决 了财务工作 的领导兼 实现了财务集 熟 总投资在5 0 0 万元以上且自筹资金难 职及欠缺专业知识的问题 . 0
( )素质 全面提高 三
集团公司财务集中管控任务的完成主
0 这支队伍政 以保障的项 目, 纳入筹资方案 , 并按照银 中管控的层级管理 优化了财务机构负责 体是全集团 90名财会人员,
业务素质的进一步提高至关重要 集 行规范性要求 ,及时完整地提供相 关资 人履行财务集 中管控工作职责 的领导环 治 , 开滦集 团公司财会人员加 料 , 05 20 年获得银行贷款授信额度 1 ,5 境 发挥了专家理财的优势。 团公司对 团公司下发 了《 5 2 集 ,要求各级财会 亿元 ,0 6 20 年获得银行贷款授信额度3 全集团财务机构负责人直接管理。 97 研究制 强政治理论学 习的通知》 亿元 及时启动项目筹资借款。为保障重 定了 《 财务负责人管理暂行办法》和 《 集 工作负责同志要政治工作和业务工作两手 大项目的资金需求 20 年从银行贷入资 团公司财务负责人考核办法》 06 ,重新考核 抓 两手都要硬;全体财会人员要学政治

开滦集团战略扩张中的财务风险与防范措施

开滦集团战略扩张中的财务风险与防范措施

浅谈开滦集团战略扩张中的财务风险与防范措施摘要:2009年2月国家能源局召开全国能源会议指出,2009年要加快大型煤炭基地建设,推进煤矿企业兼并重组,促进煤炭运输新通道建设,鼓励大型煤炭企业集团的发展不仅仅局限在煤炭领域内,而是进一步拓展到电力、化工等相关产业。

开滦集团抓住这一契机大力拓展业务范围,制定了完整的中长期企业发展战略,并且已经开始了战略扩张。

在这一轮激烈的市场扩张的争夺战中,如何控制扩张中的投资风险和财务风险将是处于战略的核心地位。

随之而来的,对财务风险的认识和防范的研究必将成为开滦集团公司所面临的重要课题。

本文作者将从外部和内部两方面阐述财务风险产生的原因,然后就防范财务风险的措施粗浅的谈一谈自己的看法。

关键词:战略扩张财务风险风险防范2001年,开滦集团与国务院发展研究中心产业经济研究部和中国煤炭工业发展研究咨询中心合作,制定了开滦集团2001年至2010年发展战略,明确战略指导思想是”调整、转型、做精、做强”,产业发展方向是”以煤炭生产为基础,延伸煤电路、煤焦化、煤路港产业链”,战略目标是”把开滦集团公司建设成为结构合理、技术先进、管理科学、面向两个市场、具有较强竞争能力、国内一流的’四跨’(跨地区、跨行业、跨所有制、跨国)型国有控股现代企业集团”。

随着集团公司扩张的逐步推进,巨大的资金压力和财务风险日益明显的暴露出来,要想在当前激烈的能源争夺战中立于不败之地,就必须加强财务风险的防范和控制,必须加强战略扩张中的财务风险性质和成因的研究,必须积极主动地面对将会发生的风险提前做好防范措施,降低财务风险发生的概率,减小财务风险带来的损失,推动集团公司整体发展战略的实现。

一、企业战略扩张中的财务风险关于风险的定义,迄今为止,学术界尚未有统一的认识,较有影响的观点是:损害可能说、损失不确定说、预期结果离差说等。

这些观点大多将风险与”不确定性”相联系。

从财务管理的角度而言,风险就是企业在各项财务活动过程中,包括企业的筹资、投资、收益分配等财务活动中,由于各种难以预料和无法控制的因素作用,使企业的实际报酬和预计报酬发生背离,从而有蒙受经济损失的可能性。

企业财务管理中存在的问题及对策

企业财务管理中存在的问题及对策

MOD R B SN S 坝 代 商 业 E N U IE S
营 过程 中重经 营风 险的管理 而忽 视 财务风 险 的管理 ,财务 风险也 会带 来 企业 破产 。在现 在 企业 资 本结 构 中 , 多企 业负 债经 营 充分 许 发挥 利用 财务杠 杆 的作 用 , 但足 许多 企业 没 有 考 虑到 自身偿 还 的能 力 , 样 会使 企业 的 这 财务 风险 夫人 增加 。 ( )资产管理过程中存在许多漏洞 三 企 业 管 理 的 不 善导 致 _在 资 产 管理 过 r 程 中一 般会 重营 销过 程 的管理 , 轻 收 账款 过 程 的管理 ;重 有形 资产 的 管理 , 无 形资 轻 产 的管理 ,重现 金资 产管 理 ,轻 实物 资产 的 管理 。 1 应收 账款 管理 中存 在漏 洞 。应收 账 、 款 在企 业 资产一 般 会 占有 很大 的 比重 , 但是 般企业 比较注 重销 售过 程 , 而对 于 应收 账 款 的 回收过程 中却缺 乏有 效 的管 理 。 应收 账 款亏 欠问题 严重 致使企 业形 成 了大量 的小 良 资 产 , 、对 于应 收 账款 的管理 一 直 没有 实 企 I I , 后_ } 生的突破 ,坏 账损 失严 重 。 2 、疏 忽 l形 资产 的管 理 。企 业 资产 分 无 为 有形 资产 和 无形 资 产 ,在 知 识经 济 时 代 , 无形 资产存 企业 资本结 构 中无形 资产 的 比例 越 来越高 。 是现 代企 业缺 乏对 无 形资 产 的 但 管理 , 一 会 注重 有形 资产 的管 理 而忽 视无 般 形 资产 的管 理 ,往 往 会低 估它  ̄ @价 值 。 f / l ( 四)财务人员水平低下,素质有待提高 财 务管 理 是 一 项 非 常 专 业 化 的 工 作 , 需要 财务 管理 人 员有 相天 的知 识储 备 , 以 可 结合 实 际进行 实践 创 新。 是现 在 企业 普遍 但 存在 财务 人 员水平 低 、 素质 低 的弊 病 。 外, 另 大多企业 财务管理 人 员没有经 过专 业的职 业 道 德培 训 , 致使 素 质低 下 , 供 错误 的 财 务 提 信息 ,做 假账 现 象严 重 。

关于当代企业财务风险分析作用的探讨

关于当代企业财务风险分析作用的探讨
各 部 门 、 岗位 的职 责 分 工 明 确 , 司 其 各 各 职, 相互 之 间协 调 配 合 良好 。涉 及 单 位 经 济业务事项的处理必须经过授权和批准 ,
参考文献 :
【 1 ]徐 春玲. 行政 事业资产 出租管 理 问题初
种衡量 企业Байду номын сангаас 资风险大 小与杠杆 利益
水平高低的分析方式 。 负债是企业财 务杠 杆产生 的根本所在 , 其存 在使得企业的财
21 . 财务杠杆分析 所谓 的财务杠 杆是 说企业如 果举债
经 营 就 会 存 在 固 定 利 息 费 用 , 得 企业 每 使

资金运 营风险是 因企业 现金 的流 出
与 流 入 在 时 间 上 的 不 吻 合 而 造 成 企 业 资
普 通 股 的 收 益 的 变 动 率 比 息 税 前 的利
口张 雪峰
( 滦 ( 团) 限 责任 公 司 财 务 部 , 北 开 集 有 河 唐山 0 3 1) 6 0 8
1 . 益 分 配 风 险 4收 收 益 分 配风 险 , 而 易 见 是 指 收 益 分 显 配 不 均 造 成 的 不 良影 响 可 能 导 致 企 业 在
日后的生产 经营中面临更 大的财务风险 。 收 益的分 配不仅 能够影 响与企业相 关的 各 方利益 , 同时还对企 业筹资 、 资本结构 状况产生一定影响。
财 务 , 2 0,(2 0 8 0)
在规定的范围、 权限、 程序和责 任 内进行 。
在 通 常情 况 下 , 何 经 济 业 务 可 以划 分 为 任
的收 益率 的变 化幅度 总是要 高于总 资金 利润率的变动 幅度 。
22筹 资 结 构 分 析 . 这 主 要 是 在 企业 负债 情 况 下 对 企 业

ú

ú

为, 企 业合理的最低 流动 比率是 2 , 企业 的流动 比率 只有
大于 2 , 速 动 比率 至少是 1 , 才 能说 明企业具 有较 强的短 期偿 债能力。 通过 以上分 析说 明煤炭施工企业 的负债 比 率一般 都非常 高 , 短期偿 债 能力较 弱 , 流动 比率和 速动 比率远低 于风 险标准参考值 , 资产周 转状况和盈 利能力
化 为现金或应 收账 款的速度相应的也就减慢 了。 这就直
Hale Waihona Puke 调配 , 在合理使 用资金的 同时最 大限度 的降低煤 炭施工 企业的财务风险 , 有效 防范 了资金 的支付风 险。 2 . 加强应收款项 的回收力度 , 提 高煤 炭施工企 业资
金 的流动性
接影响 了煤炭施工企业的短期偿债能力及盈利能力 。 通 过对开 滦建设集 团应 收账款 周转 率和存 货周 转率 的分 析, 我们看 到施 工企业应收账款周转 率和存货周 转率偏 低, 说明煤 炭施工企 业 的短期偿债 能力 偏低 , 应 收账款
周转 一次需 要 7 2 0天 , 企业 的资 金周转 速度 较慢 , 反 映
了开 滦建设集 团应收账款 回收速度很低 , 应 收账款 的流 动性很 弱 ,从而开滦建设集 团的短期偿债 能力就很低 , 由于应收账款 的周转 天数很长 , 不但加 大了施工企业 的 收账 费用 ,而且也加 大了施 工企业产生坏 账 的风 险 , 使 企业 势必计提大量 的坏账损失 , 这就 大大的增加 了煤炭 施工企业 的成本 , 利 润减小 了。通过对 开滦建设集 团应 收账款周转率 的分析 , 我们看 到施工 企业应收账 款的周 转率很低 。 其次分析存货周转率 , 2 0 4 年开滦建设集 团 0 施工成本 为 6 5 1 2 万元, 期初存货 为 8 6 9万元 , 期末 存货 为2 0 9 3万元 , 2 0 4 年开滦建设集 团存货 的周转 次数 为 0 4 . 4 0次 , 存货 的周转天数为 8 1 . 8 2 天, 通过计 算分析我们

开滦股份 财务预算的议案

开滦股份 财务预算的议案

开滦股份财务预算的议案
近日,开滦股份召开了财务预算的会议,提出了相关的议案。

议案主要包括以下几个方面:
一、明确财务预算的目标和意义
开滦股份的财务预算旨在明确公司未来一年的财务目标和计划,包括营收、成本、利润、现金流等各项指标。

预算的制定不仅能够帮助公司更好地掌握经营状况和风险,还能促进公司内部各部门的协作和沟通,提升公司的整体绩效。

二、重点关注营收和成本控制
针对当前市场环境和公司自身的经营情况,开滦股份将重点关注营收和成本控制。

预计在未来一年内,公司的主营业务收入将保持稳定增长,同时在生产成本、销售费用等方面进行精细化管理,实现成本控制和效益提升。

三、加强资金管理和风险控制
开滦股份将加强资金管理和风险控制,提高资金使用效率和安全性。

在资金筹措方面,公司将通过多种方式融资,包括银行贷款、债券发行等。

同时,公司还将积极应对市场风险和经营风险,加强内部控制和风险防范。

四、注重员工福利和企业社会责任
开滦股份将注重员工福利和企业社会责任,切实保障员工的合法权益,提高员工福利待遇和职业发展空间。

同时,公司还将积极履行企业社会责任,推进可持续发展和公益事业。

开滦集团面对资金困难所采取的应对措施

开滦集团面对资金困难所采取的应对措施

经营管理Operation Management 开滦(集团)有限责任公司(以下简称开滦集团)是河北省人民政府国资委监管的特大型煤炭企业,其前身为开滦矿务局,始建于1878年,至今已有139年的历史,创造了多个中国近代工业的第一,享有“中国煤炭工业源头”和“北方民族工业的摇篮”等盛誉。

但是,自2012年以来,煤炭价格连年轮番大幅降价,煤炭行业进入了寒冬期,煤炭市场供过于求,使得煤炭企业大面积亏损,开滦集团也没有逃脱这次危机。

2014年、2015年,开滦集团处于大面积严重亏损,资金极度紧张,债务违约风险陡增,生产经营付款陷入停顿,很长一段时间处于资金断链边缘,保资金安全则成为首要任务。

一、资金困难形成的原因1.受“去产能”政策影响,金融机构对煤企信心严重不足自2015年11月开始,受清理“僵尸企业”和政府“去产能”等政策影响,继部分水泥、钢铁等企业出现债券违约后,钢铁、煤炭等“两高一剩”企业发债十分困难,债券发行成本大幅上升。

亏损的煤炭企业在债券市场备受冷落,各金融机构和投资人也对百年开滦在本次去产能中能否生存或存续下去存在疑虑,因此放款或购买债券均处于观望或暂停状态。

2.集团公司已连续巨额亏损自2014年以来,开滦集团持续亏损突破60亿元,给企业正常生产经营带来严重影响,经营资金严重不足,企业持续、稳定发展发生了前所未有的困难。

3.应收账款居高不下受国家宏观政策影响,国家整体经济水平出现回落,煤炭下游企业也出现了不同程度的困难,因此煤炭回款难度加大,企业应收账款居高不下,2014年达到50亿元,2015年42亿元,2016年46亿元,应收账款极大的占用了企业生产经营资金,造成企业流动资金异常紧张。

4.社会责任支出负担沉重企业履行社会责任支出的压力越来越大。

(1)每年企业棚户区改造支出约2亿元;(2)国家对节能环保力度加大,企业节能减排支出压力大;(3)环境治理保证金政策不配套。

自2010年河北省实行该政策以来,开滦集团累计缴纳环境治理保证金2.8亿元,但由于环境治理保证金返还标准、验收等具体实施细则未确定,缴纳的保证金一直未能得到返还,这更加大了集团公司资金压力;(4)承担着大量的企业办社会职能。

600997开滦股份2023年三季度财务风险分析详细报告

600997开滦股份2023年三季度财务风险分析详细报告

开滦股份2023年三季度风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动不缺少资金,不需要从银行借款,不但不需要,而且可以提供286,245.22万元的资金供长期使用。

2.长期资金需求该企业权益资金能够满足长期性投资活动的资金需求,并且还有22,918.62万元的权益资金可供经营活动之用。

3.总资金需求该企业资金富裕,富裕309,163.84万元,维持目前经营活动正常运转不需要从银行借款。

4.短期负债规模根据企业当前的财务状况和盈利能力计算,企业有能力偿还的短期贷款规模为1,136,836.52万元,在持续经营一年之后,如果盈利能力不发生大的变化,企业有能力偿还的短期贷款规模是1,200,567.91万元,实际已经取得的短期带息负债为445,592.49万元。

5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度,企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为1,168,702.21万元,企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为1,184,635.06万元,在5年之内偿还的贷款总规模为1,216,500.75万元,当前实际的带息负债合计为712,560.23万元。

二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看,该企业不存在资金缺口。

如果当前盈利水平保持不变,该在未来一个分析期内有能力偿还全部有息负债。

负债率也不高,发生资金链断裂的风险较小。

资金链断裂风险等级为3级。

2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口,并且长期性融资活动为企业提供404,998.81万元的营运资金。

3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动不存在资金缺口。

4.未来一年会不会出现资金问题(1).未来保持当前盈利状况本期营业利润为25,611.08万元,存货为110,995.5万元,应收账款为103,002.02万元,其他应收款为0万元,应付账款为0万元,货币资金为869,465.43万元。

如果经营形势不发生大的变化,企业一年内不会出现资金缺口。

600997开滦股份2022年经营风险报告

600997开滦股份2022年经营风险报告

开滦股份2022年经营风险报告一、经营风险分析1、经营风险开滦股份2022年盈亏平衡点的营业收入为948,893.38万元,表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利,低于这一数值时企业会亏损。

营业安全水平为63.51%,表示企业当期经营业务收入下降只要不超过1,651,500万元,企业仍然会有盈利。

从营业安全水平来看,企业承受销售下降打击的能力较强,经营业务的安全水平较高。

2、财务风险从资本结构和资金成本来看,开滦股份2022年的带息负债为546,863.56万元,实际借款利率水平为4.21%,企业的财务风险系数为1.2。

经营风险指标表二、经营协调性分析1、投融资活动的协调情况从长期投资和融资情况来看,企业长期投融资活动能为企业提供282,291.08万元的营运资本,投融资活动是协调的。

营运资本增减变化表(万元)非流动负债478,717.39 97.2 325,677.51 -31.97 259,255.41 -20.4固定资产1,069,904.57 5.8 1,106,658.323.44 1,202,341.958.65长期投资114,066.9 3.15 119,508.58 4.77 155,282.57 29.932、营运资本变化情况2022年营运资本为282,291.08万元,与2021年的489,604.9万元相比有较大幅度下降,下降42.34%。

3、经营协调性及现金支付能力从企业经营业务的资金协调情况来看,企业经营业务正常开展,能够为企业带来541,295.49万元的流动资金,经营业务是协调的。

经营性资产增减变化表(万元)项目名称2020年2021年2022年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)存货97,764.6 -9.76 124,241.92 27.08 124,005.47 -0.19 应收账款177,821.85 4.14 158,925.54 -10.63 124,594.86 -21.6 其他应收款2,560.89 -8.53 321.52 -87.45 224.47 -30.18 预付账款7,544.6 8.4 15,266.48 102.35 24,468.92 60.28 其他经营性资产11,274.7 -34.26 50,236.28 345.57 60,261.13 19.96 合计296,966.63 -2.95 348,991.73 17.52 333,554.85 -4.42经营性负债增减变化表(万元)项目名称2020年2021年2022年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)应付账款344,374.06 7.67 433,930.94 26.01 535,782.5 23.47 其他应付款5,325.28 -57.64 2,508.16 -52.9 7,627.82 204.12 预收货款21.47 -99.93 8.25 -61.57 7.43 -10 应付职工薪酬5,937.27 31.09 7,324.68 23.37 14,268.21 94.8 应付股利0 - 2,596.16 - 0 -100 应交税金15,233.73 -13.41 34,541.25 126.74 33,233.86 -3.78 其他经营性负债124,416.24 -44.16 312,038.45 150.8 283,930.51 -9.01 合计495,308.07 -18.56 792,947.89 60.09 874,850.33 10.334、营运资金需求的变化2022年营运资金需求为负541,295.49万元,与2021年负443,956.16万元相比,经营活动创造的资金大幅度增加。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

目录摘要 (1)Abstracts (2)1 前言 (2)2 相关理论概述 (3)2.1财务风险的界定 (3)2.2财务风险的特征 (4)3 开滦(集团)有限责任公司财务风险现状分析 (5)3.1开滦(集团)有限责任公司概况 (5)3.2开滦(集团)有限责任公司近四年主要财务指标 (5)4 财务风险存在的问题 (5)4.1筹资活动风险 (6)4.2投资活动风险 (8)4.3资金回收风险 (9)5 开滦(集团)有限责任公司财务风险的解决对策 (11)5.1筹资活动财务风险控制的完善 (12)5.1.1结合公司战略规划拓宽筹资渠道 (12)5.1.2国内保理业务的运用 (13)5.1.3加强资金管理人才队伍建设 (14)5.2开滦(集团)有限责任公司投资活动财务风险控制的完善 (14)5.2.1加强道德风险防范控制财务风险 (14)5.2.2加强投资活动可行性分析 (15)5.2.3加强投资项目流程警理 (16)5.3强化外部力量在推进开滦(集团)有限责任公司财务风险防控中的作用 (16)6 结论 (16)参考文献 (17)致谢.................................................................................................................. 错误!未定义书签。

摘要随着市场经济的不断发展,在过去的十年时间以煤炭工业为主导的我国能源产业得到了快速发展。

2018年开始,我国GDP增速连年放缓,使得我国煤炭市场发生新的供需变化,煤炭企业产能涨幅远高于社会对煤炭需求的增长速度。

煤炭企业产能的快速增长在满足了国民经济发展对能源需求的同时也加大了煤炭企业自身的风险。

本文通过对开滦(集团)有限责任公司的财务风险分析与对策,首先对其相关理论进行分析,进而描述开滦(集团)有限责任公司财务风险问题及原因分析,最后提出合理的对策,从而更好的促进开滦(集团)有限责任公司的发展。

关键词:开滦(集团)有限责任公司;财务风险;风险识别AbstractsWith the continuous development of market economy, China's energy industry, dominated by coal industry, has been rapidly developed in the past decade. Since 2018, China's GDP growth rate has slowed year after year, resulting in new changes in supply and demand in China's coal market. Coal production capacity increase is much higher than the growth rate of social demand for coal. The rapid growth of coal production capacity not only satisfies the energy demand of national economy development, but also increases the risk of coal enterprise itself. Based on the financial risk analysis and countermeasures of Kailuan (Group) Co., Ltd., this paper first analyzes the relevant theories, and then describes Kailuan (Group). The company limited liability company's financial risk and cause analysis, and finally put forward reasonable countermeasure, so as to promote the development of Kaiyuan (Group) Co., Ltd.Key words: Kaiyuan (Group) Co., Ltd.; Financial risk; Risk Identification开滦(集团)有限责任公司的财务风险分析与对策1 前言站在经济学的角度,我们可以发现现在企业所经历的财务风险,其实就是一种微观的经济风险。

这种风险的外化形式,其实就是看他的货币,我们可以把这种风险称为企业的经营风险。

现在外部市场经济环境越来越复杂,而且企业内部的经营方式也越来越多样,这时候企业经历的风险也越来越多由于这些客观因素的影响,企业在面临风险的时候可能会出现许多问题,这些都需要企业管理者的重视。

现在我们在衡量企业发展是否健康的时候,需要考虑到企业的风险控制活动。

随着经济全球的推进,我国市场经济得到了比较快的发展,中国经济的发展,使得我国的企业得到了许多发展契机,尤其是煤炭行业。

最近几年来,我国对于煤炭的投入越来越多,于是我国兴起了许多煤炭企业,现在煤炭企业在应收账款方面存在着许多问题,特别是在融资上,这些问题使得煤炭企业会出现许多风险。

这些风险可能会影响煤炭企业的发展,而且对于一个企业来说,资金的支持是十分重要的,如果他们想要扩大自己的生产规模,他们必须要有一套完整的资金链。

现在企业对于煤炭行业的调控幅度越来越大,现在我国实行了一项新的政策,政策的主要内容就是要帮助企业把落后的机器淘汰掉,对于那些不符合市场需求的设备,一定要进行及时的更换。

现在我国的煤炭行业发展水平不是很高,主要是因为外部的环境不太好,而且现在我国的化工行业和冶炼行业有着一定的重叠。

同时企业再变脸风险的时候,可能不会过多的重视,最终使得这些风险影响企业的发展,而且煤炭企业在发展的时候可能会背负许多成本,这么多因素的存在,使得我国煤炭行业不能取得比较好的发展。

财务风险研究对于企业的发展是比较重要的。

企业的财务风险控制研究,就是财务管理研究里面重要的一部分。

他可以涉及到国家的经济问题,而且还可以关系到企业的生存和发展。

企业在经营活动过程当中可能会出现许多财务风险,这些风险可能会阻碍企业的发展。

而且我国企业所处的外部环境是在不断变化的,随着经济全球化的推荐,各国之间的联系越来越紧密,我国许多企业都开始走出国门,走向国际,开始在国际上找到自己的立足之地。

而且我国的人才也出现了许多变化趋势,比如说他能过去都会留在国内,但是现在可能他们会走出国门。

外部市场环境如此多变,企业在发展的时候需要考虑到这一点,这样才能够帮助他们取得更好的发展。

外部环境的变化使得企业在发展的时候可能会遇到许多不确定因素,这使得企业在进行决策的时候要把这些问题考虑进去。

如果不能够很好地考虑这些问题,那么企业很有可能会面临各种财务风险。

这篇文章都要对开滦集团的财务风险进行了研究,找到这种风险存在的原因,最后提出相应的解决方法,从而可以帮助他们取得更好的发展。

2 相关理论概述2.1财务风险的界定现在外部市场竞争越来越激烈,企业如果想要在这里面很好的生存下来,他们必须要改善自己的经营发展策略。

现在企业在进行生产活动的时候,可能会面临多种多样的风险,这时候企业就要对外部的市场环境进行了解,帮助他们有效地规避这些风险。

我们所说的风险,就是说在一种情况下危险发生的可能性,还有他的后果,也就是说企业的生产目的,还有他们的收益之间的不确定性。

风险范畴里面最重要的一种就是财务风险,我们可以把财务风险分成两种,一种是广义上的财务风险,还有一种是狭义上的财务风险。

狭义上的财务风险就是指企业内部经营不到,而且没有一套很好的资产体系,最终使得企业遭受许多损失。

广义的财务风险就是说企业在进行经营活动的时候,可能会受到外界多种因素的影响,这些因素可能会使得企业的收益发生变化。

这种观点在对风险进行定义的时候,都会觉得她会给企业带来许多不确定性的发展,当然它很可能会给企业带来威胁。

这篇文章主要站在财务风险广义的角度去分析企业在发展的过程中所面临到的各种风险。

2.2财务风险的特征客观实在性。

财务风险的存在是有一定的客观条件的,当然这种存在也是有他出现的理由的。

一般我们认为产生企业财务风险有多种多样的理由,但是他不是以人的意志为转移的。

财务风险的客观性还表现在许多其他的方面,当然这里面还有财务风险的不可避免性,还有它的偶然性。

不确定性。

我们所说的不确定性,就是指企业内部会存在许多风险,最终使得企业的正常活动无法开展,而且企业不能够对这些风险进行及时的把握,从而让他们的财务活动出现许多复杂的问题。

收益和风险的共存性。

众所周知,收益和风险其实是成正比的,也就是说,风险越高,企业的收益就越大。

相反,如果企业的风险越低,那么他们的收益可能就越少。

财务风险对于企业来说有利也有弊。

首先,它可以帮助企业改善自身的发展水平,但是它很可能给企业带来许多风险,这些风险不利于企业的发展。

所以我们说收益和损失是共存的,企业一般都想要提升他们的盈利水平,这时候他们需要把风险降到最低,如果企业很难平衡两者之间的关系,那么企业在之后的发展可能会遇到多种多样的问题。

财务风险的系统性。

企业的生产经营活动,也就是我们所说的广义上的财务活动,在这里面主要是指企业的资金投入会就涉及到供应,生产,销售多个环节,直到资金的回收。

透过这些调查了解我们可以发现,企业的生产经营活动不是单一的,它是一个整体的,系统的,而且企业的不同经营活动之间是有联系的。

同时企业的内部还有各个部门之间也是互相联系,仅仅依靠的。

这里面主要包括财务风险控制在内的多种部门,他们之间可以说是既对立有相互共存的。

通过财务风险的发生因素,我们可以得出结论,企业在对风险进行甄别的过程当中,需要考虑到外界环境的各个因素。

3 开滦(集团)有限责任公司财务风险的现状分析3.1开滦(集团)有限责任公司概况1978年,开滦有限责任公司成立了,他们是国有特大型煤炭能源企业,我们把它称为北方民族的工业摇篮,他取得的成就是比较多的,而且创造了许多中国近代工业史上的第一。

3.2开滦(集团)有限责任公司近四年主要财务指标以下为开滦(集团)有限责任公司2015年-2018年年报(合并报表)相关数据图:表1开滦(集团)有限责任公司近四年主要财务数据(单位:亿元)开滦(集团)有限责任公司2015 2016 2017 2018营业总收入73.25 79.81 101.76 66.64营业总成本73.12 79.62 101.57 66.32资产总额16.98 28.24 36.55 29.55负债总额16.08 27.41 35.77 28.90净利润0.09 0.15 0.10 0.07煤炭销售量(万吨) 1188 1358 1960 1012资产负债率94.6% 97.1% 97.8% 97.6%净资产收益率0.53% 0.53% 0.27% 1.21%净利润率0.12% 0.19% 0.10% 0.10%流动比率101.9% 101.8% 101.3% 101.1数据来源:公司内部财务分析从表1中显示开滦(集团)有限责任公司近四年的主要财务数据对比可以看出,开滦(集团)有限责任公司目前资产总额连年加大,总规模在增长趋势很明显,同时成本和负债每年也在递增。

相关文档
最新文档