合同成本管理工作总结

合同成本管理工作总结

篇一：合同成本部工作总结

成本合约部XX年工作总结及XX年重点工作计划——立足本职、夯实基础、勇于创新成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施

工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、

参与工程实施等职能。

成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，

加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经

验和教训是本部门当前首要任务。现将XX年度主要完成工作及XX年重点工作计划向公

司汇报如下：

一、XX年主要完成工作

（一）合约管理

1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招

标表格、确定招标控制价等。

2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合

同编制及签订，完成六盘项目4

个施工班组合作协议编制并谈判签订。

3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办

理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周

报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。

4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如组

织考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的

制度向工程小组汇报决定。

5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。

6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理

办法》2项管理办法已开始试行，《工程变更（签证）管理办法》、《工程技术档案管理制度》、

《工程质量安全管理及奖惩办法》3项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。

7.制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位

职责。

年公司中标施工类项目4个（救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路），累计

中标金额元，达到9月份制定的3000万元目标。

（二）成本控制部分

1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及组织调查现场实际工程量与投标工程量

的差距，完成六盘项目预算造价调整编制（第一稿、第二稿）。

2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司

成本报告模板。

3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。

4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟

通。

5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析，配合前期

部完成项目取得准备工作。

6.完成六盘项目栏杆、eps窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进

行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。

7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付743万元，实际拨付180万元。

8.完成六盘项目a区施工班组1次工程结算，附属队伍施工班组1次工程结算，XX年

度累计完成现场完成工程结算元，累计向公司申请支付元。

9.完成六盘项目第一次签证项目的上报，预计签证费用约6万元（按投标清单），公司毛

利润约万元。

（三）自营项目管理（六盘项目）

1.制定六盘项目施工管理资料表格，收集施工基础资料，组织资料员编制完善工程资料。

2.参与现场工程管理，对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。

3.参与制定工程专项实施方案、施工计划，并组织落实到工程实际开展。

4.六盘项目XX年度实际完成产值约287万元。

（四）咨询业务开展等其他工作

1.与华得咨询公司谈判并达成战略合作伙伴关系，就合作协议中的取费和合作方式与对

方多次交换意见。

2.与方圆监理公司合作进行谈判，制定了合作协议初稿，对各方取费已形成初步共识。

3.参与前期部南边海项目工程造价分析，参与经营部施工招标项目资料的收集及配合完

成招标工作。与公司财务部、设计部等配合开展工程款收支、工程建设方案讨论等工作。

4.加强编外技术人员储备随着“十三五”时期投资体制改革及海南省项目库推进，我司将面对承担总体方案和项目库建设机遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，应对数据量大、项目杂的急活，也存在人力

不足的风险。为此，加强编外人员的考察，建立专家库，储备编外技术人员，做到有活召之

即来，来之能战。

（五）XX年度工作存在不足

1.自营的六盘项目XX年未达到收款目标，工程预付款收回未达到计划目标（只完成了

计划的24%），原计划工程计量2期（申请计量款约300万元）未完成。

2.与农委业主沟通出现问题，现场开展的一些工作未及时汇报获得支持，导致各项工作

到年底开展不顺利。

3.部门建设才开始，招聘的专业人员不到位，制度建立缓慢，工作还未全面理顺，导致

部分工作进展缓慢。

4.工作思路不够清晰，对部门人员安排工作任务、能力提高方面的管理水平不足，给予

的担子还较轻。

5.部门内全部人员跟踪和开拓项目的力度还较差，工作的经验、认识能力、学习方法和

工作方式有待提高。

6.成本核算管控体系及相关制度未建立完成。

7.咨询、监理工作业务开展跟踪不够。

8.向相关人士获取海南和三亚已建成项目成本数据库工作拖后，导致造价指标分析缺少

具体案例数据支持。

二、XX年重点工作计划XX年度定为本部门的“基础年”，即完善相关办法，理清工作思路，分析找出工程利润点、提出年度工作任务及生产经营计划、做好发展规划方案、落实公司下达任务，提出人

员配备、资金使用需求等有较多任务的工作一年，主要做好立足本职、夯实基础、勇于创新

的总体工作思路。

（一）工程类项目完成任务目标