工资管理制度通用版

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计件工资管理制度正规范本(通用版)

计件工资管理制度1. 引言计件工资管理制度是一种基于工作量计量的薪酬制度，旨在激励员工提高工作效率和工作质量。

本文档旨在规范公司内部计件工资管理的相关政策和流程，确保公平、公正、透明的薪酬分配。

2. 适用范围本计件工资管理制度适用于公司所有参与计件工资制度的员工，无论其所从事的岗位和部门。

3. 计件工资制度概述3.1 定义计件工资制度是一种根据员工的工作量进行薪酬计算的制度。

员工的工作量通常以产量、完成的任务数量或销售额等指标进行衡量。

3.2 目的计件工资制度的目的是激励员工提高工作效率和工作质量，进而提升整体生产力和竞争力。

3.3 基本原则•公平公正：计件工资应根据员工实际完成的工作量进行计算，确保薪酬的公平公正。

•透明公开：计件工资的计算方法、标准和规则应对所有员工透明公开，避免任意扣减或不公平待遇。

4. 计件工资管理流程4.1 工作任务分解公司应将工作任务合理分解为可计量的单位，明确不同任务的计量标准和量化指标。

4.2 工作量计量公司应建立相应的工作量计量系统，根据任务的计量标准和量化指标，准确记录员工的工作量。

4.3 计件工资计算计件工资的计算应根据工作量计量结果和制定的计酬标准进行，确保薪酬的准确性和公正性。

4.4 薪酬核算和发放每个工作周期结束后，公司应按照计件工资计算结果核算员工的薪酬，并按照公司的薪酬发放制度及时发放工资。

5. 计件工资管理的考核和控制5.1 考核指标公司应制定科学合理的计件工资考核指标，包括工作量完成率、工作质量、任务完成时间等。

5.2 考核周期公司可以根据实际情况确定计件工资的考核周期，例如每月、每季度或每年。

5.3 控制措施公司应建立有效的控制措施，监督员工的工作量和质量，防止可能存在的作弊或不当行为，确保计件工资制度的公正性和可操作性。

6. 相关责任和权利6.1 员工权利员工有权了解计件工资管理制度的相关规定、标准和政策，并根据工作量计算准确性提出疑问和质疑。

企业薪酬的管理制度范本(精选6篇)

企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的企业薪酬的管理制度范本（精选6篇），一起来看看吧!企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。

2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年终绩效考核奖。

工资薪酬管理制度（通用12篇）

工资薪酬管理制度工资薪酬管理制度（通用12篇）在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的工资薪酬管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工资薪酬管理制度篇1一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。

二、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。

市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。

适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。

公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。

遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

三、适用范围xx集团有限公司全部正式员工。

四、薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成：1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

五、薪资调整公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同（似）职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。

由此，公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。

公司在对薪酬体系作全面评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。

普工薪资管理制度

普工薪资管理制度一、总则为了规范普工薪资管理，保障员工权益，激励员工积极性，提高企业绩效，特制定本薪资管理制度。

二、薪资构成1.基本工资：根据普工岗位定级及层级确定基本工资水平。

2.绩效工资：根据员工绩效评定结果确定绩效工资水平。

3.岗位津贴：根据普工特殊岗位情况发放岗位津贴。

4.奖金：根据员工出色表现或企业业绩情况发放奖金。

5.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇。

三、薪资管理1.薪资核算：财务部门每月核算员工薪资并进行发放。

2.薪资调整：薪资调整以年度为周期，根据员工绩效、市场薪酬水平等因素进行适当调整。

3.薪资保密：公司对员工薪资信息进行保密处理，不得私自泄露。

四、绩效评定1.绩效考核标准：根据员工承担的工作任务和目标，制定具体的绩效考核标准。

2.绩效评定周期：公司对员工进行半年度或年度绩效评定。

3.绩效奖金：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金。

五、薪资福利1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。

2.住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，并提供住房贷款政策支持。

3.带薪假期：员工享有带薪年假、病假、产假、婚假等假期。

4.其他福利：公司还提供员工生日福利、节日福利、购房补贴等其他福利。

六、薪资调查1.市场调研：公司定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪资水平。

2.薪资对比：通过薪资对比分析，更加客观地评估公司薪资水平的合理性。

七、奖惩管理1.奖励机制：公司建立奖励机制，鼓励员工积极参与，提高工作绩效。

2.惩罚机制：对违规行为进行惩罚处理，建立严格的违规处罚机制。

八、薪资沟通1.薪资透明：公司对员工薪资构成及发放方式进行透明化，确保员工了解自身薪资情况。

2.薪资谈判：公司鼓励员工与主管进行薪资谈判，协商达成共识。

九、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，应经公司管理层讨论通过。

2.员工在公司任职期间，应遵守公司相关规定，负责任地执行本制度。

工资表管理制度

工资表管理制度一、总则为规范公司员工工资管理制度，提高工资管理效率，确保员工工资合理、公平、透明，特制定本工资表管理制度。

二、工资结构1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质和工作年限等因素确定基本工资标准，并在每月底薪中体现。

2. 绩效工资：针对员工的绩效表现进行考核评估，根据考核结果发放相应绩效工资。

3. 岗位补贴：对于一些特殊岗位和需要特殊技能的员工，发放相应的岗位补贴。

4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，按照国家相关规定发放加班工资。

5. 奖金福利：公司设立各种奖金福利，对员工的出色表现予以奖励。

6. 其他福利：公司提供各种员工福利，如年终奖、节日福利、住房补贴等。

三、工资调整1. 定期调薪：公司将根据员工的绩效表现和市场行情等因素进行定期调薪，确保员工工资水平合理。

2. 特殊情况调薪：对于一些特殊情况下表现出色的员工，公司将适时进行调薪。

3. 薪酬公正：公司将根据员工的工作表现和贡献程度，制定公正的薪酬政策。

四、工资发放1. 工资发放时间：公司将严格按照规定时间进行工资的发放，员工应按时领取工资。

2. 发放方式：工资将以转账的方式发放到员工指定的工资卡上。

3. 工资单管理：公司将为每位员工提供工资单，员工可通过个人账户系统查看和下载。

4. 工资保密：公司将严格保密员工的薪酬信息，不得私自泄露。

五、工资异议处理1. 异议提出：员工对工资发放或计算有异议时，可向人力资源部提出异议。

2. 调查核实：人力资源部将对异议进行调查核实，并与相关部门进行沟通。

3. 处理结果：根据调查结果，公司将及时处理员工的异议，并进行合理赔偿。

4. 不服申诉：如员工对处理结果不满意，可向公司领导提出不服申诉。

六、违纪处罚1. 违规扣罚：对于未按规定要求提供劳动的员工，公司将依规定扣罚其工资。

2. 重大失误处罚：对于造成公司损失的重大失误，公司将视情节严重程度进行相应处罚。

3. 纪律处分：对于严重违纪的员工，公司将依法依规进行纪律处理。

农民工工资支付管理规定通用版精选

农民工工资支付管理规定通用版精选一、引言农民工是我国现代化建设的重要力量，他们为城市的发展付出了辛勤的劳动。

然而，农民工工资拖欠问题一直是社会关注的焦点。

为了保障农民工的合法权益，规范农民工工资支付行为，建立健全农民工工资支付保障制度，特制定本通用版规定。

二、适用范围本规定适用于在中华人民共和国境内的各类企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织（以下统称用人单位）和与之形成劳动关系的农民工。

三、工资支付形式1、用人单位应当以货币形式支付农民工工资，不得以实物或者有价证券等其他形式替代。

2、工资应当按月足额支付给农民工本人，不得克扣或者无故拖欠。

四、工资支付周期1、实行月、周、日、小时工资制的，工资支付周期分别为一个月、一周、一日、一小时。

2、用人单位应当按照约定的支付周期支付工资，如遇法定节假日或者休息日，应当提前在最近的工作日支付。

五、工资支付记录1、用人单位应当按照工资支付周期编制书面工资支付台账，并至少保存 3 年。

2、工资支付台账应当包括用人单位名称，支付周期，支付日期，支付对象姓名、身份证号码、联系方式，工作时间，应发工资项目及数额，代扣、代缴、扣除项目和数额，实发工资数额，银行代发工资凭证或者农民工签字等内容。

六、工资支付责任1、建设单位应当按照合同约定及时拨付工程款，并将人工费用及时足额拨付至农民工工资专用账户，加强对施工总承包单位按时足额支付农民工工资的监督。

2、施工总承包单位对所承包工程项目的农民工工资支付负总责，分包单位对所招用农民工的工资支付负直接责任。

3、施工总承包单位应当按照有关规定开设农民工工资专用账户，专项用于支付该工程建设项目农民工工资。

4、建设单位或者施工总承包单位将建设工程发包或者分包给个人或者不具备合法经营资格的单位，导致拖欠农民工工资的，由建设单位或者施工总承包单位清偿。

七、监督检查1、人力资源社会保障行政部门、相关行业工程建设主管部门和其他有关部门应当按照职责，加强对用人单位与农民工签订劳动合同、工资支付以及工程建设项目实行农民工实名制管理、农民工工资专用账户管理、施工总承包单位代发工资、工资保证金存储、维权信息公示等情况的监督检查。

2023年薪酬管理制度(通用15篇)_1

2023年薪酬管理制度(通用15篇)薪酬管理制度1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则：1、建立明确的分配制度。

根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。

鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。

同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。

兼职职员可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。

月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1、2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）1000 2、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。

薪酬管理制度（通用8篇）

薪酬管理制度（通用8篇）薪酬管理制度篇1实施日期：1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。

(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。

(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。

有关规定详见《绩效考核管理办法》。

2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。

这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。

应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。

2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。

其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。

2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：(1)工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。

工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。

工资管理制度常用版(二篇)

工资管理制度常用版之工资管理第一条、为了规范公司工资发放程序，保证工资的准时发放，保证员工的情绪稳定，提高工作人员的工作热情，特制定本制度。

第二条、工资的核算：a.财政部根据员工的考勤记录，核算工资和其它津贴。

b.各部门的奖金由各部门的负责人根据实际情况进行核算，经公司领导审批后于每月1-____号将核算结果提交至财政部。

c.财政部会计对奖金的核算进行复核，确认无误交财政部经理进行二次复核，并由财政部经理安排资金后交出纳与____-____日期间连同工资一同发放。

第三条、工资的领取：a.公司发薪日为每月____-____日18：00前（特殊情况视具体情况再定，如：法定假期）。

b.公司发薪方式为：现金发放c.出纳严格按照工资表，准确、及时地将工资发放到员工手中，并让领取者签字确认；d.如有委托他人代领工资的，必须统一提供书面委托书，委托书上要求双方签字，方可生效，该委托书仅当月有效，次月仍需继续委托的要再次依照上述程序提供书面委托书e.离职员工工资原则来离职当日给结清，如遇特殊情况不能当日结清的，在办理离职手续前，须按照上述规定先办理委托手续。

第四条、工资核查工资发放后有差异或疑问的，应于当月工资发放后____个工作日内（即____日17：30前），由财政部进行核查申请，如有差异，将在下____月发薪日统一调整解决。

逾期提交未提出申请的，公司不予受理（本条款中时间遇节假日顺延）。

第五条、工资保密对工资实行个人透明化、整体保密化。

各部门如发生工资泄密按违反公司保密制度严格处理。

第六条、本制度由财政部与总经理办室共同解释第七条、本制度自颁发之日起实施工资管理制度常用版（二）第一条本公司（餐厅）实行同工同酬、劳资两利的原则。

第二条本公司员工的工资待遇除有特殊规定外，均应依照本办法办理。

第三条本公司采取职务工资制，月工资结构如下：基础工资：根据职务级别确定工资。

绩效奖金：根据职务级别和当月表现核发。

岗位津贴：根据岗位级别确定支付标准。

人事薪金管理制度范本

人事薪金管理制度范本第一部分：总则为规范人事薪金管理工作，维护员工合法权益，促进企业和员工共同发展，特定制本制度。

第二部分：管理权限1. 人力资源部负责制定和执行薪金管理制度。

2. 薪酬总额需经企业领导层批准。

3. 各部门负责人需遵守薪金管理制度，确保薪金发放准确、及时。

第三部分：薪金体系1. 薪金体系包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等。

2. 基本工资根据职位级别、工作性质等因素确定，但不得低于当地最低工资标准。

3. 绩效工资根据员工的绩效表现进行评定，绩效工资占薪金总额的比例需达到一定标准。

4. 岗位津贴根据员工从事的具体岗位确定，具体标准由人力资源部门制定。

5. 奖金根据员工在工作中的表现、成绩等进行发放，具体标准由人力资源部门制定。

6. 福利包括但不限于带薪年假、社会保险、健康体检等，具体内容由人力资源部门制定。

第四部分：薪金发放1. 薪金发放时间为每月的固定日期，如有特殊情况需提前说明。

2. 薪金以电汇的方式发放至员工的银行账户，具体操作由人力资源部门负责。

3. 员工发现薪金有误需及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。

第五部分：薪金调整1. 薪金调整应当根据企业的经营状况、市场行情等因素进行综合考虑。

2. 薪金调整需经企业领导层批准，具体标准由人力资源部门制定。

3. 薪金调整应当每年进行一次，但如有特殊情况也可进行临时调整。

第六部分：薪金保密1. 本公司的薪金信息属于公司机密，员工不得将薪金信息透露给他人。

2. 人力资源部门需要做好薪金信息的保护工作，防止信息泄露。

第七部分：违规处理1. 若员工发现薪金有误，应当及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。

2. 对于恶意篡改、冒领、私分薪金等行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于扣发工资、停职、辞退等。

第八部分：其他1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度解释权归人力资源部门所有。

以上是本公司人事薪金管理制度范本，各部门和员工应当严格遵守，如有违反将按照公司规定进行处理。

部门工资管理制度

部门工资管理制度一、总则为了规范部门内工资管理制度，制定本规定。

本规定适用于部门内所有员工，旨在确保员工的合法权益，提高员工工资管理的透明度和公平性，促进部门的稳定和发展。

二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位和工作性质确定，每月固定发放。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评定结果确定，与个人绩效挂钩。

3. 岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性给予的津贴，如值班津贴、高温津贴等。

4. 加班工资：根据员工实际加班情况给予适当的加班工资。

5. 奖金：根据员工贡献和业绩表现给予的奖金，包括年终奖、绩效奖等。

三、工资核算1. 工资核算周期为每月一次，员工应按时提交考勤和绩效情况，由部门人事部门核算并发放工资。

2. 工资核算应公正透明，不得有违法违规行为，员工应如实报告加班情况和其他相关情况，不得弄虚作假。

四、工资调整1. 部门工资调整应遵循公平、合理和透明的原则，不得有偏袒或歧视行为。

2. 工资调整应考虑员工的工作表现、工作贡献和市场行情，确保员工的工资水平与企业的发展相适应。

3. 工资调整由部门领导根据实际情况进行，经部门人事部门审核确认后执行。

五、工资福利1. 部门应根据国家法律法规和企业实际情况给予员工相应的福利待遇，包括五险一金、带薪假期等。

2. 部门可根据企业发展情况和员工需求适时调整福利待遇，但不得违反相关规定。

3. 部门应建立健全的员工福利制度，确保员工的合法权益得到保障。

六、奖惩机制1. 部门应建立健全的员工绩效考评机制，对员工的工作表现和绩效进行评定。

2. 根据员工的绩效评定结果，给予相应的奖励或处罚，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。

3. 奖惩机制应公正公平，不得有私心私意，对员工应平等对待。

七、其他规定1. 员工应严格遵守部门工资管理制度，不得有违法违规行为，否则将受到相应处罚。

2. 员工有权提出工资管理方面的意见和建议，部门应及时予以回应和处理。

3. 部门应不断完善工资管理制度，确保员工的权益得到保障。

工资管理制度

工资管理制度工资管理制度15篇工资管理制度1一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40％。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0－60％。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四.工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

班组工资管理制度

班组工资管理制度
一、总则
为规范班组工资管理，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有班组的工资管理。

三、工资组成
1.基本工资：根据员工所属职位和岗位等级确定基本工资标准，按月发放。

2.绩效工资：根据员工的绩效考核结果发放，绩效高则奖励高。

绩效考核由班组领导负责，每季度评定一次。

3.奖金：根据员工的工作表现、成绩等发放奖金。

4.福利：包括各类津贴、社保、住房补贴等。

四、工资发放
1.工资发放时间：每月底发放上一月份的工资。

2.工资结算方式：工资以银行转账的方式发放。

3.工资调整：每年进行一次工资调整，根据员工的工作表现、工作年限等因素进行调整。

五、福利待遇
1.员工享有国家规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。

2.公司还可额外发放一些福利待遇，如节日福利、生日礼物等。

六、奖惩制度
1.优秀员工将获得相应的奖励，包括奖金、表彰等。

2.违纪惩罚：对违反公司规定的员工将进行相应的处罚，包括扣减工资、停职等。

七、执行
1.班组领导负责执行本制度，并保证执行的公平、公正。

2.员工如对工资管理有任何异议，可向人力资源部门提出申诉。

八、附则
1.本制度自发布之日起生效。

2.本制度如有调整，须经公司领导班组员工代表协商后方可调整。

以上为班组工资管理制度，希望班组员工能够遵守并配合执行，共同努力，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。

工资管理制度模板

工资管理制度模板一、总则为了规范和加强企业内部工资管理，确保员工合法权益，提高员工积极性和工作效率，制定本工资管理制度。

二、适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

三、薪酬构成公司员工的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、奖励与补贴等。

基本工资是员工的固定工资，绩效工资是根据员工绩效考核情况逐年调整的工资，奖励与补贴是根据员工表现获得的奖励或额外福利。

四、工资支付1. 工资支付时间：公司每月15日为工资发放日，如遇节假日顺延。

2. 工资支付方式：公司采用银行转账的方式支付工资，员工需在入职时提供银行账号和相关信息。

3. 工资发放标准：公司规定员工的薪酬标准逐年调整，具体标准根据员工的工作岗位、工作年限、绩效考核等因素确定。

五、绩效考核1. 绩效考核周期：公司采用年度绩效考核制度，每年底对员工进行考核评定。

2. 绩效考核内容：绩效考核内容包括工作完成情况、工作态度、团队合作能力等方面。

3. 绩效考核结果：绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，公司根据绩效考核结果调整员工的薪酬及晋升机会。

六、奖惩制度1. 奖励：公司设立员工奖励制度，对表现突出、工作成绩优秀的员工进行奖励。

2. 惩罚：公司设立员工惩罚制度，对违反公司规定、工作表现不佳的员工进行相应惩罚。

七、工资调整1. 工资调整依据：公司每年根据市场行情、企业业绩等因素对员工薪酬进行调整。

2. 工资调整程序：工资调整程序由公司人力资源部门制定，经过董事会批准后执行。

八、其他1. 本工资管理制度如有变动，需经公司董事会批准后执行。

2. 本工资管理制度解释权属于公司董事会。

以上是本公司的工资管理制度，希望全体员工认真遵守，共同营造和谐的工作环境，提高工作效率，实现共同发展。

薪酬管理制度（通用6篇）

薪酬管理制度（通用6篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有公司员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。

2.岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。

3.工龄工资。

员工薪酬管理制度(通用6篇)

员工薪酬管理制度（通用6篇）员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬，是指员工为公司完成相应工作而获得的货币报酬。

第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。

本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额第六条公司的薪酬总额由工资收入和福利构成。

第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条福利包括：法定福利、企业福利等。

1)法定福利:根据国家和地方劳动法规，必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等。

)和住房公积金。

2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。