[管理制度]学促会组织分工管理制度
学术会议组织管理制度
学术会议组织管理制度学术会议是学术交流与合作的重要平台，具有促进学术进步、推动学术发展的作用。
为了有效地组织和管理学术会议，建立一套科学规范的组织管理制度是必不可少的。
本文将从会议前的准备工作、会议组织和执行流程、会议后的总结和改进等方面探讨学术会议的组织管理制度。
一、会议前的准备工作1.确定会议主题与目标：会议主题应紧密围绕着某一领域的前沿问题，并明确会议的目标，如促进学术交流、推动国际合作等。
2.策划会议议程：根据主题和目标，制定合理的会议议程。
议程应包括开幕式、专题报告、分组讨论、学术展示等环节，并合理安排时间。
3.邀请优秀学者与专家：根据会议主题和议程，邀请相关领域的优秀学者与专家作为主讲人或评委。
4.会议场地与设备准备：选择适当的会议场地，确保场地能容纳所有与会人员，并保证有足够的设备设施，如投影仪、音响设备等。
5.会议报名与注册：建立会议报名平台，提供在线报名与注册服务，及时获取参会人员信息，并针对性地组织会务工作。
二、会议组织和执行流程1.会议组织结构：成立会议组织委员会，负责会议的策划、组织和协调工作；设立各类工作小组，分别负责会议的接待、交流、展示等工作。
2.会议组织流程：（1）会前准备：根据会议需求，制定会务计划，明确工作职责，并开始进行会议前准备工作，如邀请报告人、准备会议资料等。
（2）会议召开：在规定时间和地点召开会议，按照议程安排会议活动，确保会议进展顺利。
（3）会后总结：总结会议的成果与经验，评估会议效果，并做出改进的提议。
3.会议执行原则：（1）严格按照会议议程执行，保证会议活动的顺利进行。
（2）确保会议时间的合理利用，合理安排各项议程的持续时间，不拖延会议进程。
（3）及时沟通协调，保证会议组织和执行中的信息畅通与协作。
三、会议后的总结和改进1.会议总结报告：根据会议情况编写会议总结报告，包括会议成果、问题与建议等内容，并及时向相关人员汇报。
2.会议成果的发布与传播：将会议成果及相关学术研究成果进行整理，撰写论文、出版论文集、举办专题研讨等形式，以便更广泛地传播与分享。
小学会议管理制度
3.会议主持人介绍会议主题、议程及预期目标，明确会议要求和参会人员的责任。
4.各议题讨论：会议主持人按照议程引导与会人员进行讨论，确保每位参会人员都有发言机会，并对讨论结果进行总结。
第三节会议决策
1.会议决策应充分听取与会人员的意见和建议，确保决策的民主性和科学性。
3.会议结束后，与会人员应按要求及时反馈会议决策的落实情况。
第五节会议资料的归档
1.会议纪要、表决结果、会议照片等相关资料应由专人负责归档，以备查阅。
2.归档资料应按照年份、会议类型等进行分类整理，确保资料完整、有序。
3.归档资料应定期进行审查，对过时、无关或重复的资料进行清理和销毁。
第三章会议纪要的跟踪落实
2.负责人应根据会议纪要的要求，制定详细的行动计划，并将任务分解至具体执行人员。
第三节跟踪管理与进度更新
1.负责人应定期检查任务进展情况，确保按计划推进，并对遇到的困难和问题提供必要的支持与解决方案。
2.执行人员应主动更新工作进度，通过定期汇报或更新工作日志等方式，向负责人和会议记录人反馈落实情况。
小学会议管理制度
第一章总则
第一条本制度旨在规范小学会议的组织、召开及管理，确保会议的效率与效果，加强教育教学工作的沟通与协作。
第二条本制度适用于小学各类会议，包括但不限于校务会议、教研会议、班主任会议、年级组会议等。
第三条会议应遵循以下原则：
1.确保会议目的明确，议题集中；
2.提高会议效率，缩短会议时间；
2.会议主持人根据讨论情况，提出决策方案，交由与会人员表决。
3.表决方式可为口头表决、举手表决或投票表决，具体方式由会议主持人根据会议性质和内容决定。
促进会管理规章制度
促进会管理规章制度第一章总则第一条为进一步规范促进会的工作管理，保障会员权益，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本促进会全体会员，会员必须严格遵守本规章制度。
第三条本促进会致力于促进行业内的交流与合作，推动行业发展，服务于会员和社会大众。
第四条本促进会会员应遵循“公正、公平、公开”的原则，发挥积极作用，配合本促进会的工作，共同推动行业的长远发展。
第二章会员权利和义务第五条会员享有参与本促进会各项活动的权利，包括但不限于参加会议、培训、讲座等。
第六条会员应主动关注本促进会的信息，积极参与相关活动，发表意见和建议，共同推进行业的发展。
第七条会员应按时足额缴纳会费，并遵守会员权益保护、行为准则等要求。
第八条会员有权利拥有对本促进会的监督权，提出合理建议，参与重大决策。
第九条会员应维护促进会的声誉，在行为举止上需遵守公序良俗，不得损害促进会的利益。
第三章组织管理第十条本促进会设立理事会和监事会，负责促进会的日常运作和监督工作。
第十一条理事会由会长、副会长和秘书处成员组成，负责促进会的具体事务管理。
第十二条监事会由监事长和监事组成，负责监督促进会的经济管理和内部运作。
第十三条理事会和监事会的成员均由会员选举产生，任期为两年，连任不得超过两届。
第四章财务管理第十四条本促进会的财务管理应遵循合法、合规的原则，确保财务的安全性和透明度。
第十五条本促进会设立专门财务监督部门，负责财务的日常管理和监督工作。
第十六条本促进会的财务状况应每年定期进行审计，向会员公布财务报告。
第五章会议管理第十七条本促进会定期组织会员大会、理事会、监事会等重要会议，确保相关事务的顺利进行。
第十八条会议应提前制定议程，明确会议主题和流程，确保会议的高效进行。
第十九条会议应做好会务安排，包括场地、设施、人员等，保障会议的顺利进行。
第六章纪律管理第二十条本促进会对会员的纪律管理应严格执行，包括但不限于警告、处罚等措施。
学校会议的管理制度
学校会议的管理制度一、总则第一条为加强学校会议管理，提高会议效率，确保会议质量，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国学校教育法》等有关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条学校会议分为全校性会议、部门会议和班级会议。
全校性会议主要包括学期初、期中、期末教职工大会，学生家长会等；部门会议主要包括各部门工作安排、总结、汇报等；班级会议主要包括班级管理、教学、活动等方面的会议。
第三条学校会议应当坚持民主、公开、务实、高效的原则，确保会议内容合法、合规、合情、合理。
第四条学校会议的组织和召开应当遵守本制度的规定，会议记录应当完整、真实、准确，会议决定的事项应当及时落实和反馈。
二、会议组织第五条会议的组织者应当提前确定会议主题、议程、时间、地点、参会人员等，并做好会议准备工作。
第六条会议通知应当提前送达参会人员，通知内容包括会议主题、议程、时间、地点、参会人员、会议准备材料等。
第七条会议主持人应当组织会议按照议程进行，控制会议节奏，确保会议高效、有序进行。
第八条会议记录应当由专人负责，记录内容包括会议主题、议程、发言人、发言内容、会议决定等。
三、会议召开第九条会议召开时间应当控制在规定范围内，不得无故延期或提前。
第十条参会人员应当按时参加会议，不得迟到、早退。
因特殊情况不能参加会议的，应当提前向组织者请假。
第十一条会议期间，参会人员应当关闭手机或其他通讯工具，保持会场安静，不得随意离场。
第十二条会议发言应当围绕会议主题，简明扼要，突出重点，不得发表与会议主题无关的言论。
第十三条会议决定的事项应当及时形成会议纪要，由组织者分发给相关部门和人员，并督促落实。
四、会议纪律第十四条参会人员应当遵守会议纪律，尊重他人发言，不得恶意攻击、诽谤他人。
第十五条会议期间，不得泄露会议内容和会议讨论事项，违反者应当承担相应责任。
第十六条参会人员不得借会议之机进行私人交往、拉帮结派，干扰会议正常进行。
分会管理制度
分会管理制度第一章总则第一条为了规范分会的管理和运作，保障会员的合法权益，促进分会的发展，根据《社团法》、《社会团体登记管理条例》以及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于分会的各项管理活动，包括组织架构、人员管理、财务管理、活动策划等方面。
第三条分会会员应当遵守《社团法》、《社会团体登记管理条例》以及分会章程，主动履行义务，维护团体利益，不损害分会的形象和利益。
第四条分会的管理原则是民主、法治、开放、包容，确保会员参与分会管理决策，保障会员的知情权、参与权、监督权和表决权。
第五条分会的管理应当遵循公开、公平、公正、互利的原则，保障会员的合法权益，维护分会的正常秩序。
第二章组织架构第六条分会设主席团、理事会、监事会及秘书处。
第七条主席团由会长、副会长等组成，负责分会的日常管理和决策。
第八条理事会由理事长、理事等组成，负责分会的业务工作和项目策划。
第九条监事会由监事长、监事等组成，负责对分会财务收支和活动开展进行监督。
第十条秘书处由秘书长、秘书等组成，负责分会的日常事务处理和文件管理。
第三章会员管理第十一条会员资格（一）凡是我市同行业企业和单位的单位法人代表或独资企业法人代表，经本会推荐报名者，经分会理事会讨论并通过，认同本分会章程并在本会缴纳会费者，均可成为本分会会员，成为分会成员必须得到本分会大会三分之二以上成员的赞成票，有权利和义务。
（二）会员入会是自愿行为，任何单位或个人都无权强制他人加入分会。
（三）会员有权按章程参与分会的管理和决策，有投票权和被选举权。
（四）会员有义务遵守分会章程和管理制度，发挥个人专业和经验，为分会的发展和进步做出贡献。
第十二条会员权益（一）会员享有参加分会组织的各项活动的权利。
（二）会员享有利用分会的资源和平台开展业务活动的权利。
（三）会员享有了解和监督分会管理和运作的权利。
（四）会员享有参与分会组织的选举和决策的权利。
第十三条会员义务（一）会员应当遵守分会章程和管理制度，维护分会的正常秩序。
会议组织管理制度
会议组织管理制度1. 简介本会议组织管理制度旨在规范和促进会议的高效组织和管理，确保会议的顺利进行和有效成果的达成。
2. 会议组织流程2.1 会议召集- 会议召集人应提前确定会议目的、时间、地点和参会人员，并及时发送会议通知。
- 会议通知中应包括会议议程、相关材料和所需准备。
2.2 会议准备- 参会人员应提前阅读会议议程和相关材料，并做好充分准备。
- 会议组织人员应确保会议室和设备的准备工作，以及提供必要的文件、笔记本和饮水等。
2.3 会议进行- 会议组织人员应按照会议议程的安排，确保会议的顺利进行。
- 参会人员应遵守会议纪律，保持礼貌和友好的沟通。
2.4 会议记录- 会议记录人员应全程记录会议内容和决策结果，并及时整理和分发会议纪要。
- 会议纪要应包括会议目的、参会人员、讨论事项、决策结果和下一步行动计划等内容。
3. 会议管理要求- 会议应确保高效、紧凑，合理安排时间，避免浪费。
- 会议组织人员应积极引导会议讨论，鼓励参会人员发表意见和建议。
- 参会人员应根据会议议程按时参加会议，如因故不能参加，应提前通知会议召集人并说明原因。
- 会议结束后，应及时跟进会议决策并落实行动计划。
4. 会议评估与改进- 每次会议结束后，应进行会议评估，包括参会人员的反馈意见和建议。
- 根据评估结果，及时进行会议管理的改进和优化。
5. 附则本会议组织管理制度的具体实施细则由会议组织人员制定并进行更新，以适应实际工作需要。
以上为会议组织管理制度的主要内容，经该制度的执行，将为会议的顺利进行和成效的取得提供有力的保障。
根据工作实际，如有需要可对该制度进行相应的调整和完善。
学会会议管理制度
第四条会议室环境维护
4.1学会办公室应定期对会议室进行清洁和整理，保持会议室环境整洁、舒适。
4.2使用会议室的人员应保持会议室卫生，不在会议室内进食，不乱丢垃圾。
第五条会议保密要求
5.1参会人员应遵守会议保密规定，不在会议室外泄露会议内容。
5.2学会办公室应采取必要措施，确保会议室内讨论内容不被非法录音、录像。
第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由学会负责解释和补充。
第二章会议流程
第一条定期会议
1.1年度会议：学会应在每年年初组织召开年度会议，总结上一年度工作，明确当年工作目标和计划。
1.2季度会议：每个季度结束后一个月内，召开季度会议，分析季度工作进展，解决存在的问题，调整工作计划。
1.3月度会议：每月底或次月初召开月度会议，对本月工作进行全面回顾，安排下月工作计划。
第六条信息公开
6.1学会应根据需要，将会议纪要的跟踪落实情况在一定范围内公开，接受全体成员的监督。
6.2对于涉及学会重大决策和重要工作的跟踪落实情况，应通过适当方式向全体成员通报。
第七条责任追究
7.1对于未按期完成或未按要求执行的决策事项，学会应依据相关规定，对责任人进行责任追究。
7.2学会应建立健全责任追究制度，确保会议纪要的决策得到有效执行。
学会会议管理制度
第一章总则
第一条本制度适用于学会所有会议的管理与实施。
第二条学会会议分为定期会议和临时会议。定期会议包括年度会议、季度会议和月度会议；临时会议根据工作需要随时召开。
第三条会议的召开旨在加强团队沟通，提高工作效率，促进学会各项工作任务的顺利完成。
第四条会议应遵循高效、务实、民主、集中的原则，确保会议质量。
促进会会议管理制度
促进会会议管理制度第一章总则第一条为了加强促进会会议的管理，确保会议的有序、高效进行，根据国家相关法律法规和促进会章程，制定本制度。
第二条本制度适用于促进会召开的各类会议，包括会员大会、理事会、常务理事会、专业委员会等。
第三条促进会会议管理应遵循民主、公开、高效的原则，保障会员的合法权益，促进会的健康发展。
第二章会议的召开第四条会员大会每年至少召开一次，必要时可以提前或延期召开。
第五条理事会、常务理事会和专业委员会的召开，根据工作需要，由理事长、副理事长或秘书长提议，报请理事长审批。
第六条会议召开前，应提前通知参会人员，明确会议时间、地点、议程等内容。
第七条会议通知应采用书面形式，通过邮寄、传真、电子邮件等方式发送给参会人员。
第八条参会人员应按时参加会议，因特殊情况不能参加的，应提前请假，并说明原因。
第九条会议主持人由理事长或理事长指定的副理事长、秘书长担任。
第十条会议记录人由秘书处指定，负责记录会议内容，整理会议纪要。
第三章会议议程和决议第十一条会议议程包括以下内容：（一）审议促进会工作报告、财务报告；（二）讨论和决定重大事项；（三）选举和罢免理事长、副理事长、秘书长、常务理事、理事；（四）审议会员的入会、退会申请；（五）其他需要审议的事项。
第十二条会议决议应经参会人员充分讨论，采取民主集中制的原则进行表决。
第十三条会议决议应经半数以上参会人员同意，方可通过。
第十四条会议决议应形成书面文件，由理事长签署，公布于众。
第四章会议纪要和档案管理第十五条会议结束后，秘书处应整理会议纪要，并在会议结束后一周内发送给各位参会人员。
第十六条会议纪要应包括以下内容：（一）会议时间、地点、主持人；（二）参会人员名单；（三）会议议程；（四）会议决议；（五）其他需要记录的事项。
第十七条会议纪要经理事长审批后，作为促进会档案保存，并按照档案管理的规定进行归档。
第五章附则第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度的解释权归促进会理事会。
学生会组织分工管理制度
医第一条学生会为明确各部门及学生干部的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法按学生会组织系统分为：1、执委会：分团委副书记、（副）主席、（副）办公室主任、（副）部长、委员等七阶层；第三条各层学生干部的权责第四条第三条所列的权责，各层学生干部均应切实负责办理，不可借辞推诿；实施时，如遇到困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。
第五条各层学生干部依第三条的规定办理后，如需向其上层学生干部报告时，仍须以书面或口头报告。
第六条本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在学生会的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由一级部门负责人酌情办理。
第七条任一事项，涉及两个以上部门的职责者，应送各有关部门会核后处理。
第八条有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经学生会扩大会议商讨后，呈请团委核定。
第九条本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。
二、学生会组织机构示意图学生会组织机构图三、学生会各部门职责范围秘书长由学生代表大会委员会聘任团委专职干部经表决通过担任，代表团委指导和帮助学生会工作。
秘书长主持学委会第一次全体委员会议，以自荐或提名方式，经全体委员无记名投票产生学委会主任一名，而后产生学生会主席一名。
秘书长对学生会有指导和监督的责任。
秘书长要认真贯彻党的方针、政策、路线，坚持用爱国主义和共产主义理想指导和教育学生干部。
秘书长要认真贯彻并向院学生会传达院党总支的精神，依据院团委的工作思路，从实际出发，指导学生会工作。
秘书长在学期初向主席团建议本学期工作重点，并定期针对院学生会工作提出指导性建议和意见，重大阶段性工作后，与主席团一起总结工作成果和经验教训。
秘书长应与院学生委员会一道，监督对院学生会的工作。
监督工作要以院党总支的精神为依据，以保证校学生会工作健康、稳健发展为根本出发点。
监督工作包括工作计划、财务预算、财务收支、干部考核任免等内容。
执委会机构设置学生会主席团(主席：；副主席：)是学生会的灵魂，是学生会内部领导核心，具有统一领导协调学生会工作和对外代表学生会整体形象的职能。
中学会议组织管理制度
中学会议组织管理制度一、引言为了更好地开展中学会议活动，以促进学生参与校园管理和交流合作，提高学生们的组织能力和领导水平，制定中学会议组织管理制度是非常重要的。
本文旨在建立一套完善的中学会议组织管理制度，以规范会议的组织流程和管理方式。
二、会议组织机构1.学生会议主席团：由学生会主席、副主席及各部门负责人组成。
2.学生代表大会：全体学生代表组成的最高决策机构。
3.学生会各部门：根据需要设立不同的部门，包括学术科技部、文化传媒部、体育运动部等。
三、会议的召开1.定期会议：每学期至少召开一次学生代表大会，学生会议主席团每月召开一次会议。
2.预备会议：学生会议主席团在正式会议前召开预备会议，讨论议程、安排人员、准备材料等。
四、会议的准备1.确定议题：根据学生的需求和校方的要求，确定会议的议题。
2.编写议程：学生会议主席团根据议题编写会议的议程，包括开场致辞、讨论议题、表决等环节。
3.会议通知：提前将会议的时间、地点、议题等信息通知全体学生代表。
五、会议的组织和管理1.主席团：学生会主席担任主席，副主席负责会议的记录和秩序维护。
2.论坛规则：会议严格遵循秩序，发言者需按照规定时间发表自己的观点或提问。
3.表决方式：会议表决采用无记名投票方式，多数通过原则决定。
六、会议结果的执行1.会议记录：会议记录由会议主席团记录员负责编写，包括议题、讨论内容、表决结果等。
2.会议后续：会议结束后，学生会主席团根据会议的结果制定实施计划并监督执行。
3.提案处理：学生代表可以根据会议结果提交提案，提案经学生会主席团审核后实施。
七、会议的评估和总结1.评估标准：每次会议结束后，学生会主席团根据会议的效果和执行情况制定评估标准，包括组织流程、会议氛围、议题处理等方面。
2.评估结果：评估结果将用于改进会议组织和管理制度，提高会议效率和学生代表参与度。
八、会议的宣传1.会议通知：会议通知需提前发布，包括学生代表大会通知、会议议程等。
学校会议活动管理制度
学校会议活动管理制度一、总则1. 为了规范学校各类会议和活动的组织与管理，提高工作效率和质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于学校内部组织的各类会议和活动，包括但不限于行政会议、教研会议、学生活动等。
二、会议分类及组织1. 行政会议：由学校领导班子成员参加，讨论学校重大决策、工作计划、人事安排等事项。
由校长办公室负责组织，定期召开。
2. 教研会议：由各学科教研组长和教师参加，研究教学改革、课程设计、教学方法等问题。
由教务处负责组织，根据教学工作需要不定期召开。
3. 班级会议：由班主任和本班学生参加，总结班级工作、布置学习任务、进行思想教育等。
由班主任负责组织，定期召开。
4. 学生活动：包括文艺演出、体育比赛、社团活动等，由学校团委、学生会或相关社团负责组织，根据活动计划安排开展。
三、会议活动筹备1. 明确会议活动的主题、目的、时间、地点、参与人员等基本信息。
2. 提前制定会议活动议程，确保内容充实、紧凑、有条理。
3. 做好会议活动的场地布置、设备调试、资料准备等工作。
4. 通知参会人员，明确会议活动的相关要求和注意事项。
四、会议活动进行1. 会议活动应按时开始，严格按照议程进行，避免出现拖延、偏离主题等情况。
2. 主持人应掌控会议活动的节奏和气氛，鼓励参会人员积极发言，充分讨论。
3. 做好会议活动的记录工作，包括会议内容、发言要点、决议等。
4. 尊重他人的发言和意见，保持良好的会议秩序和纪律。
五、会议活动后续工作1. 及时整理会议活动记录，形成会议纪要或活动总结。
2. 对会议活动中提出的问题和决议进行跟踪落实，确保工作的有效推进。
3. 将会议活动的相关资料进行归档保存，以备查阅和参考。
六、会议活动纪律1. 参会人员应按时参加会议活动，如有特殊情况不能参加，应提前请假。
2. 参会人员应在会议活动期间将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或处理与会议无关的事务。
3. 参会人员应保守会议活动中涉及的机密信息，不得随意泄露。
《学校会议管理制度》
《学校会议管理制度》学校会议管理制度一、总则为了加强学校会议的组织和管理，提高会议效率，制定本管理制度。
二、会议的分类1.根据会议召开的目的和形式，学校会议分为三类：工作会议、学术会议和党团会议。
2.工作会议：用于交流工作信息，统筹安排，协调各部门工作的会议。
工作会议由学校领导或具体负责的部门负责召集并确定议题。
3.学术会议：用于学术交流和研究，提升学校学术水平的会议。
学术会议由学术委员会组织召开，议题由学术委员会或组织会员提出。
4.党团会议：用于党员和团员的组织生活会议。
党团会议由党员会议和团员会议组成，会议由党委和团委组织召开。
三、会议的召开程序1.会议召集：会议召集人应提前确定会议时间、地点和议题，并通知与会人员。
召集通知应提前一周发送，并附带会议议题及相关材料。
2.会议准备：会议召集人应提前准备会议所需的资料和设备，确保会议顺利进行。
3.签到登记：与会人员在会议开始前应进行签到登记，以确认与会人数和参会人员身份。
4.会议主持：会议召集人或指定人员担任会议主持，负责主持会议的进行，宣布会议议程和时间安排，引导会议讨论，维护会议纪律等。
5.讨论表决：会议按照议程进行议题的讨论和表决。
参会人员应保持秩序，按照要求发言，并在讨论结束后进行表决。
6.会议记录：会议期间应有专人负责记录会议内容和讨论结果。
会议记录应详细、客观，并经参会人员确认无误后予以定稿。
7.会议总结：会议结束后，会议主持人应进行会议总结，总结会议的讨论结果和决策意见，并将会议纪要发送给与会人员。
四、会议的规范1.会议纪律：参会人员应遵守会议纪律，尊重他人，听从主持人的安排和要求，不得打断他人发言，不得在会议期间进行手机及其他电子设备的使用。
2.会议保密：与会人员应保守会议内容的秘密，不得泄露与会人员的发言和讨论结果。
3.会议效率：参会人员应积极参与会议讨论，提出有建设性的意见和建议，为会议的顺利进行和决策贡献力量。
4.会议纪要：会议纪要应详细记录会议的内容和决策意见，以备日后查阅和参考。
组织分工管理制度
组织分工管理制度组织分工管理制度是指为了有效地实现组织目标和任务，将工作任务分解为具体的工作职责，并对工作进行协调和监督的一套制度。
它是企业管理的重要组成部分，对于提高组织效率和员工工作质量具有重要作用。
本文将从组织分工的概念、目的、原则以及具体的实施步骤等方面来探讨组织分工管理制度的重要性和实施方法。
一、组织分工的概念组织分工是一种根据不同人员的能力和专业性将工作划分为不同的部分，并将其分配给相应的员工或团队的过程。
它通过明确每个人的职责和权限，形成一个合理的工作体系，使每个人都能充分发挥自己的作用并为组织的整体目标做出贡献。
二、组织分工的目的1. 提高工作效率：通过将工作任务分解为更小的部分，各个员工可以专注于自己的领域，提高工作效率和质量。
2. 降低工作压力：合理的分工可以避免员工过度负荷，减轻工作压力，提高员工的工作满意度。
3. 优化资源配置：通过合理的分工，可以根据每个员工的专业特长和技能进行合理的人员安排，从而实现最佳的资源配置。
4. 加强协作与沟通：组织分工可以明确每个人的职责和权限，减少冲突和误解，加强团队的协作和沟通。
三、组织分工的原则1. 合理性原则：分工要符合工作性质和任务要求，充分考虑员工的能力和专业性。
2. 协调性原则：分工要协调各个岗位之间的关系，避免出现工作重复或工作遗漏。
3. 灵活性原则：组织分工要具备一定的灵活性，随着组织的发展和变化进行适当的调整和优化。
4. 简洁性原则：分工要简明扼要，避免过度划分，提高任务完成的效率。
四、组织分工的实施步骤1. 确定任务清单：明确组织的目标和任务，并将其划分为具体的工作项目和职责清单。
2. 优化岗位设置：根据任务需求和员工的能力，确定合适的岗位设置和职责分配。
3. 制定工作流程：根据任务清单和岗位设置，制定合理的工作流程，明确每个步骤和责任人。
4. 梳理工作关系：分析各个岗位之间的工作关系和协作方式，确保工作的顺畅进行。
5. 设定绩效评估标准：制定明确的绩效评估指标和标准，对员工的工作进行监督和评价。
组织分工管理制度
组织分工管理制度组织分工管理制度是指在一个组织中，通过明确和规划工作内容和责任，将任务划分为不同的部门或岗位，并建立相应的管理程序和机制，以实现组织的高效运作和有效协作。
这是一个基于明确职责和合理分工的管理模式，专注于提高工作效率和优化资源利用。
1.部门划分：根据组织的业务需求和工作流程，将工作划分为不同的部门或团队。
每个部门应该有明确的职责和工作范围，确保工作能够顺利进行。
2.岗位描述：为每个岗位制定详细的岗位描述和职责清单。
岗位描述应包括岗位名称、工作内容、职责和权限等，以明确员工的工作职责。
3.协作机制：建立各部门之间的协作机制，确保信息流通和沟通的有效性。
例如，可以设立定期会议、跨部门合作项目等，促进部门之间的沟通和协作。
4.调度和安排：合理安排和调度员工的工作任务，确保每个岗位都有适当的工作量和合理的时间安排。
避免过度分工或不足分工，以充分发挥员工的工作能力和培养团队协作精神。
5.岗位培训：为每个岗位提供必要的培训和能力提升机会，以提高员工的职业技能和工作水平。
培训可以包括在职培训、外部培训、知识分享等形式。
6.绩效评估：建立有效的绩效评估制度，根据员工的工作表现和绩效，进行评估和奖励。
这可以激励员工积极工作，并推动整个组织达到预期的目标。
7.沟通和反馈：建立开放和透明的沟通机制，鼓励员工提供反馈和建议，以改进工作流程和制度。
定期的员工满意度调查和团队会议也是促进沟通和反馈的有效手段。
通过以上的组织分工管理制度，可以实现组织的高效运作和有效协作。
这种制度可以明确员工的工作责任和职责，避免任务冲突和重叠，提高工作效率。
同时，通过建立协作机制和沟通机制，可以促进不同部门之间的协作和信息共享，实现团队协同工作，提高整个组织的绩效。
组织分工管理制度的建立和实施需要组织的领导层深入理解组织的业务需求和工作流程，并与员工积极沟通和合作。
制度的建立和改进需要不断的调整和完善，以适应组织的发展和变化。
组织分工管理制度
组织分工管理制度1. 引言在现代企业管理中，为了提高效率和协调各项工作，组织分工管理制度成为了必不可少的一部分。
本文将介绍组织分工管理制度的定义、目的和实施步骤，并详细阐述它的重要性和优势。
2. 定义组织分工管理制度是指将一个庞杂的工作过程或任务分解为若干个独立的、相对简单的工作环节，并由不同的人员负责完成，以实现高效的协同工作。
3. 目的组织分工管理制度的目的在于：•提高工作效率：通过将复杂的工作任务分解为简单的环节，使得每个人员只需要专注于自己的工作，从而提高整体的工作效率。
•优化资源利用：通过精细划分工作，合理分配人力资源，达到最佳的资源利用效果。
•加强协作与配合：通过明确各个环节的任务和职责，促进团队成员之间的协作和配合，实现工作的无缝衔接。
•提高工作质量：由于每个人员专注于自己的工作环节，提高了工作的精确度和质量。
4. 实施步骤4.1. 划分工作任务对于一个复杂的工作任务，首先需要对任务进行整体把握，并将其划分为若干个独立的工作环节。
每个环节应该是相对简单和明确的，便于分配和执行。
4.2. 确定责任人员对于每个工作环节，需要明确责任人员，并确定其具体的工作职责和权限。
责任人员应具备相关的技能和经验，能够胜任所分派的工作。
4.3. 制定工作细则针对每个工作环节，制定详细的工作细则和工作标准。
细则应包括工作的执行步骤、工作输出的要求、工作时限等内容，以确保工作按照规定的标准和时间进行。
4.4. 建立协作机制为了确保各个环节之间的协同工作，需要建立有效的协作机制。
可以通过定期开展工作汇报和工作会议等方式，促进信息的沟通和共享。
4.5. 监督和评估组织分工管理制度的实施过程中，需要建立监督和评估机制。
可以通过定期的工作检查、绩效考核等方式，对分工管理制度的执行效果进行监督和评估。
5. 重要性和优势5.1. 提高工作效率通过将工作分解为简单的环节，每个人员专注于自己的工作，提高了整体工作的效率和速度。
公司组织分工管理制度
公司组织分工管理制度组织分工是现代企业组织管理的基本要素之一，是指将一个复杂的工作任务分解为若干个单一的工作部分，再分配给不同的人去完成，以此提高工作效率和生产效益。
组织分工要合理，能够让企业实现科学经营和经济效益最大化，下面就来介绍一下公司组织分工管理制度，以满足企业发展需要。
一、组织分工的目的与原则组织分工的主要目的在于提高生产效率，降低生产成本，同时达到优化资源配置、提高管理效能的目的。
实现组织分工的关键是确定合理、明确的岗位职责，明确工作任务的分工与配合，同时要考虑到员工的才能及个人兴趣爱好等，以此达到人尽其才，最大限度地发挥员工的工作潜能。
组织分工的原则是围绕生产工作的特点与组织需要进行制定，主要包括以下几点：1. 合理性原则：要求组织分工的结果合理，既能符合生产要求，又能保证经济效益最大化。
2. 完整性原则：要求组织分工的结果要完整，即制定的分工方案要无遗漏地涵盖生产中所有的工作环节。
3. 一致性原则：要求组织分工的人员所分配的任务，要与其个人素质、水平等方面相一致。
4. 合法性原则：要求组织分工的方案，要服从国家法律法规，符合企业的规章制度。
5. 灵活性原则：要求组织分工的方案，能根据企业的实际情况随时进行调整和变化。
二、组织分工的基本原则1. 按照工作性质进行分工。
即将相似性较大的工作合并在一起统一安排管理，降低不必要的重复劳动。
2. 按照单一性原则进行分工。
即每个员工专门从事一项具体的工作，避免一项工作由多个员工完成，造成工作的混乱和效率低下。
3. 按照个人能力和特长进行分工。
即根据员工的专业方向、能力水平等不同因素，合理安排岗位，让员工最大限度地发挥其专业特长和优势。
4. 按照时间顺序进行分工。
即根据工作任务的优先级，制定时间顺序，并按时完成。
5. 按照责任划分进行分工。
即根据每个员工在生产过程中所承担的责任，对其工作进行分工分配。
三、公司分工管理制度的实施1. 首先要制定详细的组织分工方案，并使全体员工明确各自的岗位职责，制定完整的工作流程。
公司组织分工管理制度
公司组织分工管理制度一、背景介绍在现代企业中，组织分工管理制度是一种将工作分解为不同部门、岗位和职责，并将其有效管理的制度。
该制度旨在提高工作效率、优化资源分配、增强团队协作和凝聚力，并确保每个员工都在适合自己的工作领域中发挥最佳水平。
为了建立一个高效运转的组织体系，公司应该制定并执行一套完善的组织分工管理制度。
二、制度目的1.提高工作效率：通过将工作分解为更小的任务并分配给合适的人员，可以提高工作效率，并确保任务按时完成。
2.优化资源分配：通过合理分工，可以更好地利用和管理公司的资源，避免资源浪费和冗余。
3.增强团队协作和凝聚力：通过明确员工各自的职责和工作范围，可以促进团队成员之间的协作和合作，增强凝聚力。
4.确保员工专注于自己擅长的工作：通过明确工作职责和分工，可以保证员工专注于自己擅长的工作，提高工作质量和效果。
三、制度内容1.确定组织结构：公司应该制定一个适合自身的组织结构，明确各个部门和岗位之间的关系和职责。
2.制定工作流程和责任制：公司应该明确各个工作环节的流程和责任，确保整个工作流程的畅通和高效。
3.制定岗位职责和权限：公司应该明确每个岗位的职责和权限，以便员工清楚自己的工作范围和责任。
4.设立绩效考核机制：公司可以制定一套绩效考核机制，根据员工的工作表现评估其工作效果和贡献，并对绩效优秀者给予相应的奖励和认可。
5.建立沟通渠道：公司应该建立一个有效的沟通渠道，使各个部门和岗位之间能够及时交流信息、解决问题和协调工作。
6.培养和发展人才：公司应该注重人才培养和发展，为员工提供培训和晋升机会，提高员工综合素质和能力。
四、制度执行1.宣贯制度：公司应该将组织分工管理制度向全体员工宣贯，确保员工明确制度内容和要求。
2.建立监督机制：公司应该建立一套监督制度，对员工的工作进行监督和评估，确保制度的执行和效果。
3.定期评估和改进：公司应该定期评估组织分工管理制度的执行情况和效果，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
学校会议组织管理制度
学校会议组织管理制度在学校教学工作中，会议是一种常见的组织形式，用于讨论问题、协调工作、提出建议等。
为了更有效地组织和管理学校会议，制定一套完善的会议组织管理制度是必要的。
本文将从会议程序、参会人员、议题选择、会议纪要等方面展开回答写作。
1. 会议程序学校会议的程序应该明确规定，包括会议召集、通知、议程确定、时间安排等。
首先，会议的召集应由学校的领导或相关部门负责，并通过内部通知等方式通知到参会人员。
其次，应提前确定会议的具体议程，列明各项议题的时间安排和讨论方式。
最后，需要注意把握好会议的时间，遵守会议开始和结束的时间，确保会议的高效进行。
2. 参会人员学校会议的参会人员应根据会议议题的性质和层级确定。
对于一些重要的校级会议，应包括学校领导、各部门主管以及具体相关人员。
对于部门级别的会议，参会人员则应根据部门的具体情况进行确定。
此外，在确定参会人员时还应充分考虑学校的人员数量、工作性质等因素，避免会议参会人员过多或者过少的情况出现。
3. 议题选择在确定会议议题时，应以学校的教学工作为中心，按照工作的紧急性和重要性进行排序。
一方面，应将涉及学校整体发展、人事调整、教研工作等方面的议题列入重要议题范畴。
另一方面，对于一些部门相关的议题，可以根据工作计划和需求提出。
通过合理选择议题，可以确保会议的讨论内容与学校教学工作的发展方向相符。
4. 会议纪要会议纪要是学校会议的重要组成部分。
在会议结束后，应由会议秘书或相关人员及时制作会议纪要，并将纪要以电子文档形式保存。
会议纪要应包括会议的基本信息、参会人员名单、具体议题的讨论过程和结论、下一步工作安排等。
通过制作规范的会议纪要，可以保留会议结果和讨论过程，为后续工作提供依据。
5. 会议质量学校会议的质量是评价一套会议组织管理制度有效性的重要指标之一。
会议质量的好坏，关系到会议的效果和效益。
要提高会议质量，首先需要确保会议的目标明确，议题有针对性，并通过议程、讨论等环节确保会议达到预期效果。
学校会管理制度
一、总则为加强学校会的管理，规范学校会活动，提高学校会工作效率，促进学校会与学校各部门之间的沟通与合作，特制定本制度。
二、学校会组成1. 学校会由校长担任会长，各部门负责人担任副会长，全体教职工担任会员。
2. 学校会设秘书处，负责学校会的日常事务。
三、学校会职责1. 组织开展学校会活动，促进学校会与学校各部门之间的沟通与合作。
2. 负责学校会经费的管理和使用。
3. 负责学校会文件的起草、审核和发布。
4. 负责学校会会员的招募、培训和管理。
5. 负责学校会与其他社团、企业的交流与合作。
四、学校会活动1. 每学期至少召开一次学校会全体会议，讨论学校会工作计划和总结。
2. 定期组织学校会会员开展培训、讲座、研讨会等活动。
3. 开展学校会内部交流活动，如篮球赛、乒乓球赛、知识竞赛等。
4. 参与学校组织的各类活动，如迎新晚会、毕业典礼等。
五、学校会经费管理1. 学校会经费来源包括学校拨款、会员捐赠、企业赞助等。
2. 学校会经费的使用应严格按照学校会预算执行，确保经费的合理使用。
3. 学校会经费的收支情况应定期向学校会全体会员报告，接受监督。
六、学校会会员管理1. 学校会会员应具备良好的思想品质、职业道德和业务能力。
2. 学校会会员应积极参加学校会活动，为学校会发展贡献力量。
3. 学校会会员如有违法违纪行为，经学校会研究决定，可取消其会员资格。
七、学校会文件管理1. 学校会文件包括学校会章程、会议纪要、活动方案、经费预算等。
2. 学校会文件由秘书处负责起草、审核和发布。
3. 学校会文件应妥善保管，确保文件的完整性和安全性。
八、附则1. 本制度由学校会秘书处负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在规范学校会的管理，提高学校会工作效率，促进学校会与学校各部门之间的沟通与合作，为学校发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（管理制度)学促会组织分工管理制度学生就业创业促进会组织分工管理制度第一部组织分工管理制度厦门大学嘉庚学院学生就业创业促进会工作方向是，以大学生职业生涯规划、就业、创业为主导。
于高速发展的社会和我们学生就业创业促进会的实质要求我们必须高效运转。
因此，对于我们而言，首先壹条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下。
学促会的组织分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率明确工作方向的唯壹正确的手段，它主要包括以下几个方面：一、权责划分办法第一条学促会为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，使每个成员更好的发展，特制定本办法。
（注：本办法为总会使用。
）第二条本办法按学促会组织系统分为：会长、副会长、部长、副部长、分会会长、分会副会长等六个层次，将所有应由各层人员负责的事项分列权责划分。
第三条副部长之上职务不得于其它组织兼职。
第四条以下所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上壹层人员请示沟通后处理。
第五条本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已于本公司的各项规章、办法或其它规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由壹级单位主管（即各部门部长或分会会长）酌情办理。
第六条任壹事项，涉及俩个之上单位的职责者，需壹级单位主管间协调后处理。
第七条有关目标、计划、标准及重要人事事项，应经高层会议商讨后，呈请指导老师核定。
第八条所有重大事项执行前需经会长或所管部门领导同意。
第九条成立学促会管理执行委员会，委员会成员有：会长、副会长、各部门部长，分会会长。
第十条本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。
本办法由会长起草经呈请指导老师核准且公布后施行，修订时间。
二、学促会指导老师指导管理办法学促会指导老师是学促会重大事项的主要决策人，是指导学促会发展和工作的代表老师，是协助学促会成员完成工作的代表老师，其具体职责如下：第一条决定和批准学促会提出的各项重要方案。
第二条决定通过学促会的重要规章制度。
第三条决定通过设立分支机构和开发策划新项目。
第四条决定任用会长、副会长等高层职务。
第五条决定学促会工作权限范围和配合老师工作内容。
第六条决定和批准学促会发展战略。
第七条决定通过学促会资源积累、使用、借用。
第八条批准学促会学期财务收支预算和资金申请方案。
第九条其他应由指导老师决定的重大事宜。
三、学促会会长工作职责管理办法第一条主持召开学促会全体成员大会、定期高层工作会议，且负责上述会议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理执行委员会会议，组织讨论和决定学促会的发展规划、运作框架、年度总结和计划及日常工作中的重大事项。
第三条提名学促会各个部长及分会会长的任用和解职，且报指导老师批准和备案。
第四条决定学促会福利、机会的分配且报指导老师批准和备案。
第五条定期审阅学促会的财务情况及各部门工作方案，全盘控制学促会的各项工作情况。
第六条批准对外上报、印发的各种重要文件、资料。
第七条组织实施经指导老师批准的新开发项目。
第八条决定对成绩显著的成员予以奖励、晋级以及对违纪成员的监督，直至辞退。
第九条加强组织文化建设，搞好社会公共关系，加强团队建设。
第十条负责处理学促会发生的重大突发事件。
第十一条处理其他由指导老师授权的重大事项。
四、学促会管理执行委员会工作职责管理办法学促会管理执行委员会是不定期由会长负责召集和主持、由学促会高层管理人员参加、对学促会工作管理重大事项进行决策的机构。
管理执行委员会会议参加人员有：会长、副会长、各部门部长、各分会会长。
工作职责如下：第一条审议、通过全学促会的发展战略、规划、运作框架和年度计划。
第二条审议、通过学促会内部的机构设置、调整、职责划分。
第三条审议、通过全学促会新发展项目、更新改造项目、成立项目委员会。
第四条讨论、决定各部门及分会负责人的年度工作责任指标。
第五条组织新开发项目的可行性研究及各项项目策划。
第六条协调、处理各部门及分会之间的工作冲突。
第七条协调、处理学促会对外工作的纠纷和冲突。
第八条讨论、决定运作管理工作中的其他重要事项。
第九条学促会管理执行委员会会议原则上每月召开壹次，特殊情况可临时召集。
五、学促会副会长工作职责管理办法第一条对会长负责、协助会长抓好各项工作。
第二条熟悉和掌握公司情况且及时向会长反映；提出建议或意见，当好会长的参谋和助手。
第三条具体做好学促会的日常工作的开展和运作，主抓各个分会的发展和基层工作。
第四条具体做好学促会的日常工作的开展和运作，主抓办公室、人力资源部、宣传部、外联部、财务部等各部门工作。
第五条负责学促会各个项目的策划和开展。
第六条协调主管部门和其它部门之间的关系，协助会长建立健全学促会统壹、高效的组织体系和工作体系。
第七条完成指导老师及会长交办的其他任务。
六、学促会办公室职责管理办法第一条负责学促会总会的行政管理和日常事务，加强对各项工作的督促和检查，建立且完善各项规章制度，促进学促会各项工作的规范化管理。
第二条负责学促会的公文、资料、信息和宣传材料的终端工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
第三条负责学促会文书档案及各类资料的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
第四条负责全学促会各部门工作职责监督，发展规划总结。
第五条负责学促会各项资源及材料的控制和综合管理。
第六条下列各项管理制度的建议、推行和修改：1、学促会成员选用管理制度2、学促会考勤考核管理制度3、学促会成员晋升及福利管理制度4、学促会成员培训管理制度5、学促会会计出纳管理制度6、学促会项目实施管理制度7、学促会广告宣传管理制度8、学促会会议管理制度9、学促会文书档案管理制度10、学促会物资管理制度第七条完成指导老师及会长交办的其他事务。
七、学促会人力资源部职责管理办法第一条负责编制全学促会普通成员及全院学生的需求计划。
第二条负责所有工作会议具体工作策划和执行。
第三条负责学促会会议考勤及工作积极性评定。
第四条建立学促会成员档案，每学期进行工作评定且制定奖惩方案。
第五条负责新进成员的培训。
第六条负责分会具体工作职责监督和工作情况汇总规划。
第七条协助指导老师及会长做好各部门及分会之间的综合协调。
第八条完成指导老师及会长交办的其他事务。
八、学促会外联部职责管理办法第一条加强对外联络，拓展公关业务，促进学促会和社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的厦门大学嘉庚学院就业创业的形象。
第二条掌握社会企业最新资料（以厦门地区为主），开展本职计划工作。
第三条经常和客户保持联系，于人才招聘和校园品牌上掌握客户意向和需求，提出合作方案。
第四条于学促会各个项目的运作中，首先完成资金及合作的重要工作。
第五条建立社会资源档案且做好维系、资料整理及做好资源保密工作。
第六条由于学促会主旨的对外特征，完成将尽量多社会资源校园效果化。
第七条负责和对外有关的系列活动提案。
第八条完成指导老师及会长交办的其他事务。
九、学促会宣传部职责管理办法第一条学促会信息管理、终审且及时地发布。
第二条校内多种宣传途径的掌握和运用。
（校区各网站、广播站、新闻社、海报、灯布、横幅、活动传单等等）。
第三条校外多种宣传途径的掌握和运用。
（尽量多地积累校外各种媒体资源）。
第四条完成各种宣传材料的采编和制作。
第五条学促会网站的建设，更新。
第六条学促会及所有活动关联文字及多媒体资料的撰稿及文件管理。
第七条学促会整体VI（VisualIdentity，视觉设计）的统壹及运用。
第八条完成指导老师及会长交办的其他事务。
十、学促会财务部职责管理办法第一条负责学促会日常财务核算，参和学促会的各项目执行管理。
第二条根据学促会资金运作情况，合理调配资金，确保学促会资金正常运转。
第三条定期于财务方面向会长方案且提出建议。
第四条严格财务管理，加强财务监督。
第五条加强对预支资金项目的管理，建立层层审批制度。
第六条统壹发票报销作业，严格管理发票和详细消费明细。
第七条参和所有学促会项目运作，且加强财务管理及资金预算策划监督。
第八条完成指导老师及会长交办的其他事务。
十一、学促会分会职责管理办法第一条学促会分会会长及副会长统归总会人员管理。
第二条学促会分会积极做好指导老师布置的各系工作。
第三条学促会分会管理制度及框架由各分会会长制定，且提交总会审核通过。
第四条学促会分会积极开展各自活动，形成定期工作上报机制。
第五条学促会分会项目审核通过各分会活动后，总会将予以全面支持。
第六条学促会人力资源部对各分会的整体工作实施监督及规划。
第七条学促会整体工作开展时，分会应积极配合总会工作。
第八条各分会会长建立且完善学促会分会整体工作制度及体系，掌握多方面渠道，及时开展各项工作。
第九条完成指导老师及会长交办的其他事务。
十二、学促会部长职责管理办法第一条主持召开部门成员会议，且负责上层会议的贯彻落实。
第二条组织讨论和决定部门的年度工作计划且上报审核。
第三条进行部门合理任务分配及内部监督机制。
第四条提名各自部门副部长及部员的任用和解职，且报会长批准和备案。
第五条决定各部门福利、机会的分配且报会长批准和备案。
第六条贯彻组织文化建设，加强自身团队建设。
第七条掌握各部门整体工作，做好各项工作的总结。
第八条充分完成各部门工作，不得推诿，积极策划开发新项目。
第九条完成指导老师及会长交办的其他事务。
十三、学促会分会会长职责管理办法第一条主持召开分会成员会议，且负责上层会议的贯彻落实。
第二条组织讨论和决定部门的年度工作计划且上报审核。
第三条进行分会整体建设。
第四条掌握分会整体工作环境和整体工作方向。
第五条决定分会福利、机会的分配且报会长批准和备案。
第六条决定分会人才奖励选拔任务。
第七条贯彻组织文化建设，加强自身团队建设。
第八条积极开展自身特色项目及工作。
第九条充分配合指导老师及总会交办工作。
学促会组织分工管理制度如上，学促会运作照此执行，如遇大型项目则成立项目组委会进行工作。