工程管理制度人员分工及职责明细
工程管理部岗位及人员设置安排
工程管理部岗位及人员设置安排为进一步加强公司工程管理部的管理水平, 完善各在建工程的质量、安全文明施工情况的监督, 现对工程管理部人员分工情况作如下安排。
设工程部主任1名, 工程部副主任1名, 土建工程师1名, 市政工程师1名, 安全工程师1名, 设备安装工程师1名, 资料员1名, 共7个岗位。
主要工作分工如下: 工程部主任: 负责工程部全面工作, 主要负责奖项申报工作、资质升级等工作；工程部副主任: 协助主任完成工程部各项工作, 主要负责施工项目的巡视检查和记录工作；土建工程师: 主要负责建筑工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；市政工程师: 主要负责市政工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；安全工程师: 主要负责工程项目的安全文明施工方面的检查巡视及记录工作, 负责相关奖项申报资料的整理工作, 完成本部门其它相应工作；设备安装工程师：主要负责安装工程的质量、安全及统计工作, 完成本部门其它的相应工作；资料员：主要负责资质申报工作, 负责办公室的相关事务及其它相应工作。
具体工作分工:工程部主任负责工程部全面工作, 主管资质申报、奖项、标准化工地（工程）申报, 并督导落实编审质量安全手册及相关制度, 审核各项方案报公司总工审批。
参加各行政主管部门对本公司的各项指导和检查工作, 参加各项目部各项验收、技术交底工作。
工程部副主任协助工程部主任管理全面工作, 负责各项目部的质量、安全、文明施工、标准化工地（工程）的巡视检查工作, 落实各类奖项标准化工地（工程）申报的现场指导工作。
组织各项目部相关技术管理人员培训、学习工作, 考核相关部门及项目部管理员工作。
负责落实项目部奖惩制度并实施考核, 负责工程管理类的方案审核审查工作。
负责企业安全生产责任制落实情况的记录工作。
组织落实项目部月检制。
工程部的分工制度
工程部的分工制度第一章总则为了规范工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，特制定本分工制度。
第二章部门组织架构工程部设立总监一人，负责全面领导工程部的工作。
下设项目经理、设计师、工程师、施工员等职务。
各职务详细分工如下：第三章项目经理1.全面负责工程项目的执行，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量。
2.组织项目组成员协调配合，解决项目实施中的问题。
3.与客户沟通，及时反馈项目进展情况，确保客户满意。
4.定期召开项目会议，总结经验，改进工作方式。
第四章设计师1.负责根据客户需求，设计工程项目的方案和图纸。
2.与项目经理沟通，确保设计方案符合项目要求。
3.协调各部门之间的设计工作，保证设计的完整性和一致性。
4.对设计方案进行审查和修改，确保设计质量。
第五章工程师1.负责工程项目的施工技术指导，提出合理化建议。
2.编制工程项目的施工方案和施工图纸。
3.监督现场施工过程，确保施工质量和安全。
4.与项目经理和设计师协调配合，解决工程实施中的技术问题。
第六章施工员1.负责施工现场的管理和协调工作。
2.与工程师配合，按照施工图纸指导施工过程。
3.保障现场施工过程的安全和环保。
4.及时反馈施工过程中的问题，提出解决方案。
第七章工程部协作机制1.工程部各职能部门之间要建立良好的协作机制，实行密切配合。
2.各部门要定期开展交流会议，及时沟通项目进展和问题。
3.建立项目信息共享平台，确保信息的及时传递和共享。
4.共同推进项目的顺利进行，确保项目的最终成功。
第八章工程部绩效考核1.工程部将实行绩效考核制度，对各个职务的工作绩效进行评定。
2.绩效考核将主要考察工作完成情况、质量和效率等方面。
3.绩效考核结果将作为评优、晋升和薪酬调整的依据。
第九章工程部纪律规定1.工程部全体员工要严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律。
2.严守职业操守，严禁贪污腐败、违规违纪等行为。
3.工作期间要严格按时完成任务，不得私自调休或迟到早退。
工程施工管理职能分工(3篇)
第1篇一、工程项目管理部1. 职责：负责整个工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾工作。
2. 分工：（1）项目经理：全面负责项目的实施，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
（3）项目技术负责人：负责项目技术方案的制定、实施和优化，确保项目技术质量。
（4）项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到国家标准。
（5）项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全。
（6）项目进度负责人：负责项目进度管理工作，确保项目按计划完成。
二、工程技术部1. 职责：负责项目的技术管理工作，包括设计、施工、验收等环节。
2. 分工：（1）技术负责人：负责技术方案的编制、实施和优化，确保技术质量。
（2）技术员：协助技术负责人开展工作，负责技术资料的整理、归档等工作。
（3）设计员：负责项目设计方案的编制和实施，确保设计方案符合规范要求。
三、质量安全部1. 职责：负责项目质量安全管理工作，确保施工现场安全、工程质量。
2. 分工：（1）安全负责人：负责项目安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。
（2）质量员：负责项目质量管理工作，包括质量检查、问题整改、验收等。
（3）安全员：负责现场安全管理，包括安全防护设施、安全操作规程等。
四、物资设备部1. 职责：负责项目物资设备的采购、供应、管理和维护。
2. 分工：（1）物资设备负责人：负责物资设备的采购、供应、管理和维护。
（2）采购员：负责物资设备的采购工作。
（3）保管员：负责物资设备的保管和维护。
五、财务部1. 职责：负责项目财务管理工作，确保项目资金合理使用。
2. 分工：（1）财务负责人：负责项目财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
（2）会计：负责项目会计核算和报表编制。
（3）出纳：负责项目资金收付和管理。
六、人力资源部1. 职责：负责项目人力资源管理工作，确保项目人员配备合理。
工程管理人员分工及职责明细
工程管理人员分工及职责明细一、项目经理1.负责项目的整体规划与实施，编制项目计划和工作计划。
2.协调各个部门的工作，确保项目进度和质量的控制。
3.制定项目管理的各项制度和规范，并监督执行。
4.负责项目的预算和成本控制，确保项目能够在预算范围内完成。
5.协调解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
6.进行项目的总结和评估，总结经验教训，提高项目管理的水平。
二、工程监理1.监督工程项目的施工进度和质量，确保项目按照设计要求进行。
2.检查和鉴定工程项目的施工质量和安全问题，及时发现并纠正问题。
3.检查工程项目的施工合同和图纸，确保项目的合法性和准确性。
4.解决工程项目中的纠纷和争议，协调各方利益关系。
5.监督工程项目的竣工验收和交接，确保项目的按时完成。
三、工程设计师1.负责工程项目的设计工作，包括绘制施工图纸和设计方案。
2.根据项目需求和要求，进行项目的设计计算和选材。
3.协调设计团队，确保设计工作按时完成。
4.参与项目的施工现场，解决并改进设计问题。
四、质量控制员1.负责工程项目的质量控制，执行现场质量检查和评估。
2.制定质量标准和控制措施，监督实施和执行。
3.协调解决工程质量问题，提出改进意见和措施。
4.整理和总结工程项目的质量报告和记录，进行质量分析和评估。
五、安全监督员1.负责工程项目的安全管理，制定安全操作规范和措施。
2.监督工程项目的安全施工和安全操作，及时发现并纠正安全隐患。
3.协调处理工程项目中的安全事故和紧急情况，保障人员的安全。
六、采购专员1.负责工程项目的物资采购，包括材料、设备和工具的采购。
2.根据项目需求和要求，进行供应商的评估和选择。
3.跟踪和管理采购进展，确保供应的及时和质量。
4.管理采购合同和付款事宜，确保合同的履行和结算。
七、进度控制员1.负责工程项目的进度控制，制定项目计划和工作进度。
2.跟踪和监督项目的各个工序和任务的进展情况，确保进度的及时完成。
3.协调各个部门和人员的工作，解决工期问题和调整计划。
工程管理科人员分工与岗位职责
7
韦邦燕
技术安全设备管理
1、负责特种设备施工相关手续的办理；
2、配合公司的各级工法、先进技术、专利的选题、整理、申报工作和公司各级技术、质量奖的计划、落实、申报工作；
3、配合施工设备购置的技术选型工作；
4、组织质量事故的调查、评审及处理；
5
韦邦燕
工程项目材料管理
1、贯彻执行国家物资政策和上级材料工作规定及公司的管理文件体系，全面负责分公司材料系统的管理工作。
2、根据生产进度编制材料计划，组织材料供应，保障生产需要。
3、抓好项目材料管理，经常检查材料的备、收、发、用等环节。
4、负责本部门仓库管理及周转设备料和租赁、回收、清理、维修。
5监督、检查、指导本部门及各项目部的相关工作，组织检查各种基础资料的整理、记载和建立，按时编制报表。
2、组织季度安委会会议及生产安全例会作。
3、组织、实施安全风险抵押金制度。
4、参与伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
5、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况；
6、参与伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见；
7、负责分公司遗留工伤人员的移交管理及工伤医药费稽核工作。
6、组织本部门材料人员学习，加强材料管理，降低消耗。
7、及时了解和掌握市场材料价格动态和信息。
6
韦邦燕
技术质量管理
1、宣传章制度，并监督、检查执行情况；
2、负责工程技术、质量管理工作，编制和管理技术、质量类文件；
3、负责新技术、新材料、新工艺、新设备等信息的收集整理和推广应用；
工程人员职责分工方案
工程人员职责分工方案一、概述工程人员职责分工是指在一个工程项目中，根据不同的专业技能和工作内容，将工程人员分配到不同的岗位，并明确其工作职责和权限范围。
合理的职责分工可以提高工程项目的效率和质量，促进团队合作，保障工程安全和进度的顺利进行。
本文将结合实际工程项目，对工程人员职责分工方案进行详细阐述。
二、整体工程人员职责分工1. 项目经理项目经理是工程项目的总负责人，负责项目的整体规划、组织、指导和控制，对工程项目全局负责。
其职责包括但不限于：1）负责制定项目计划和管理方案，明确项目目标和要求；2）组织并协调项目组成员的工作，确保项目按时完成；3）协调解决项目进展中遇到的问题和矛盾，保障项目进展顺利；4）负责与业主的沟通和协调，及时反馈项目进展和问题；5）做好项目的管理和阶段总结报告。
2. 施工经理施工经理是承包商方施工管理的核心人员，负责统筹协调施工过程、安全控制、质量保障等工作。
1）负责监督工程施工现场的经济、技术和安全等管理工作；2）负责施工图纸的审查和组织施工，确保施工的顺利进行；3）负责各种材料的采购和供应，及时进行库存管理；4）负责工程款及项目支出的审批、支付、结算等事宜；5）协助项目经理开展项目管理工作。
3. 技术负责人技术负责人是对工程项目技术负责的核心人员，负责技术方面的工作。
1）组织和协调工程技术管理工作，确保工程质量达标；2）负责施工图纸的审查和确认，监督施工质量；3）负责技术方案的讨论、设计和审查，保障工程符合相关规范和标准；4）负责编制施工组织设计和技术交底等工作；5）协助施工经理处理相关技术问题。
4. 安全负责人安全负责人是对工程项目安全负责的核心人员，负责施工现场安全管理工作。
1）负责组织编制工程安全技术交底、安全生产管理规章制度和操作规程；2）负责组织开展安全教育和安全培训；3）负责组织现场安全检查和隐患排查，及时处理安全事故；4）负责组织应急救援和应急预案的制定与执行；5）协助项目经理和施工经理处理安全事故和安全纠纷。
工程部管理制度分工
工程部管理制度分工一、管理目标为了提高工程部的工作效率和质量，确保项目顺利实施，我们制定了以下工程部管理制度。
二、部门组织架构工程部的组织架构分为部门主管、项目经理、工程师、技术员、文员等岗位。
部门主管负责整体管理工程部的运作，项目经理负责具体项目的实施，工程师负责项目的设计和施工，技术员负责协助工程师进行技术支持，文员负责文件资料管理。
三、工作职责1.部门主管：负责部门的整体管理和协调工作，制定部门的发展规划和目标，监督项目的实施进度，解决工作中出现的问题和矛盾。
2.项目经理：负责项目的实施计划、进度和质量，协调项目各方面资源的调配，确保项目顺利实施。
3.工程师：负责项目的设计和施工，保证项目符合设计要求和施工标准，解决项目中出现的技术问题。
4.技术员：协助工程师进行技术支持和检测，提供技术方案和解决方案，跟踪项目的技术进展。
5.文员：负责文件资料的管理和整理，起草和归档项目相关文书，协助其他岗位处理日常事务。
四、工作流程1.项目立项：由部门主管根据市场需求和公司战略确定项目的立项，制定项目计划和预算。
2.项目准备：项目经理负责组织项目团队，确定项目的目标和任务，明确责任分工和工作流程。
3.项目实施：工程师负责项目的设计和施工，技术员提供技术支持，项目经理负责项目的进度和质量。
4.项目验收：项目完成后进行验收，确保项目满足客户需求和公司标准，整理项目资料和归档。
五、绩效考核根据各岗位在项目中的工作表现和贡献，制定相应的绩效考核制度，对工作成绩优秀的员工进行奖励和激励，对工作表现不佳的员工进行改进和培训。
六、改进机制定期召开工程部会议，对工作中出现的问题和困难进行讨论和解决，不断改进工作流程和管理制度，提高工程部的工作效率和质量。
七、总结通过以上工程部管理制度的建立和实施，可以使工程部的工作更加有序和规范，确保项目的顺利实施，提高工程部的绩效和竞争力。
希望全体员工能够认真执行管理制度，做好本职工作，为公司的发展贡献力量。
工程管理部岗位设置和各岗位职责
工程管理部岗位设置和各岗位职责1.部门负责人（部门经理）：部门负责人是工程管理部门的核心管理人员，负责整个部门的管理和运行。
他们负责制定部门的策略规划、目标和发展方向，并监督各岗位的工作进展。
部门负责人还负责与其他部门的协调与沟通，以确保工程项目的顺利进行和工程管理的有效实施。
2.项目经理：项目经理是负责具体工程项目的执行和管理的人员。
他们负责项目的全面规划、组织和实施，并负责监督项目的进展和控制项目的成本、质量和进度。
项目经理还负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，确保项目能够按照计划顺利进行。
3.技术主管：技术主管是负责工程项目技术方面的管理和指导的人员。
他们负责制定技术标准、规范和流程，并监督工程项目的技术实施。
技术主管还负责解决项目中遇到的技术问题和难题，以确保项目的质量和技术要求得到满足。
4.采购主管：采购主管是负责工程项目材料采购的人员。
他们负责制定采购策略和计划，并与供应商进行谈判和合作，确保项目所需的材料能够及时到位且符合要求。
采购主管还负责控制项目的采购成本，并进行供应商的评估和管理。
5.成本主管：成本主管是负责项目成本管理的人员。
他们负责制定项目的成本控制策略和计划，并监督项目成本的执行情况。
成本主管还负责进行成本分析和预测，提出成本优化的建议，并参与项目的决策和风险评估。
6.品质主管：品质主管是负责项目品质管理的人员。
他们负责制定品质管理体系和标准，并监督项目品质的实施和控制。
品质主管还负责进行品质审计和评估，提出品质改进的建议，并参与项目的品质决策和问题解决。
7.安全主管：安全主管是负责项目安全管理的人员。
他们负责制定项目的安全管理制度和规定，并监督项目安全的执行和控制。
安全主管还负责进行安全检查和培训，提出安全改进的建议，并参与项目的安全决策和应急处理。
除了以上岗位，工程管理部根据具体情况还可设置其他岗位，如施工主管、进度主管、合同主管等，以满足项目的具体需求和要求。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。
二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。
各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。
2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。
文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。
3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。
具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。
技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。
5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。
其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。
质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。
采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。
7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。
具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。
成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。
三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。
工程部岗位职责及管理制度
工程部岗位职责及管理制度一、岗位职责：1. 工程部经理工程部经理是整个工程部的负责人，他主要负责制定工程部的整体发展战略和规划，协调各个项目的进展和资源分配，处理重大项目问题和紧急事件，并向公司高层汇报工程部的运营情况。
具体岗位职责包括但不限于：（1）负责制定工程部的发展规划和年度目标，并组织实施；（2）协调项目经理和项目部门人员，确保项目按时按质完成；（3）对重大项目进行风险评估和控制，并及时调整项目方案；（4）处理项目执行过程中的纠纷和问题，并提出解决方案；（5）管理工程部的人员组织架构和人员培训；（6）定期向公司高层汇报工程部的运营情况和发展进展。
2. 项目经理项目经理是工程部的核心人员，他负责具体项目的执行和管理，包括项目的计划、实施和整体控制。
具体岗位职责包括但不限于：（1）负责项目启动会议的召开和项目计划的制定；（2）按照项目计划和预算要求，组织项目执行，确保项目的进度和质量；（3）协调项目中各个部门的工作，解决项目执行过程中遇到的问题；（4）监督项目的风险管理和质量控制；（5）保证项目的交付和验收；（6）定期向工程部经理汇报项目的执行情况和问题。
3. 设计师设计师是工程部的重要成员，他主要负责项目的设计和方案的制定。
具体岗位职责包括但不限于：（1）根据项目需求和客户要求，设计项目的总体方案和细节方案；（2）编制设计图纸和说明书，确保设计方案的落实；（3）与相关部门和供应商沟通，保证设计方案的可行性和质量；（4）协助项目经理完成项目的实施和验收；（5）参与项目的优化和改进工作。
4. 工程技术员工程技术员是工程部的技术支持人员，他主要负责项目的技术支持和协助工程师完成项目实施和验收。
具体岗位职责包括但不限于：（1）协助设计师完成项目的设计和方案制定；（2）协助工程师完成项目的材料准备和设备购买；（3）负责项目现场的技术监督和质量控制；（4）协助工程师完成项目的验收和技术交底；（5）参与项目的技术培训和知识传递。
工程分工管理制度
工程分工管理制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目中的分工与职责，确保各项工作有序进行，提高项目管理效率。
2. 本制度适用于公司内所有参与工程项目的部门及员工。
3. 工程项目管理部门负责本制度的制定、修订和监督执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理：负责整个工程项目的统筹规划、组织实施和协调管理，确保项目目标的实现。
2. 技术负责人：负责工程技术方案的制定和审核，解决项目中的技术难题。
3. 质量监督员：负责监督工程质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
4. 安全管理员：负责工程安全生产管理，预防和处理安全事故。
5. 材料管理员：负责工程材料的采购、存储和使用管理，确保材料供应及时且符合要求。
6. 现场施工人员：按照施工计划和技术规范进行作业，确保施工质量和进度。
三、分工原则1. 明确性原则：每个岗位的职责和任务必须明确具体，避免职责交叉和遗漏。
2. 专业性原则：根据员工的专业技能和工作经验进行合理分工，发挥每个人的专业优势。
3. 协作性原则：各岗位之间应相互协作，共同推进项目进度。
4. 动态调整原则：根据项目实际情况和进度，适时调整分工和资源配置。
四、分工流程1. 项目经理制定初步分工方案，包括岗位设置、人员配置和主要职责。
2. 相关部门负责人对分工方案进行评审，提出建议和修改意见。
3. 项目经理根据评审意见调整分工方案，并报公司管理层审批。
4. 经审批通过后，正式下发分工方案，各部门和员工按照方案执行。
5. 在项目实施过程中，根据实际情况进行必要的分工调整。
五、考核与激励1. 根据岗位职责和工作完成情况，定期对员工进行考核。
2. 对于表现优秀的员工，给予表彰和奖励，激励团队士气。
3. 对于工作不力或违反规定的员工，视情节轻重给予批评教育或相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工程项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订和发布。
工程部对人员的管理制度
工程部对人员的管理制度第一章总则为了规范工程部人员的管理，提高人员素质和工作效率，特制订本管理制度。
本制度适用于工程部内所有人员，包括管理人员、技术人员和劳务工等。
第二章人员招聘与选拔1.各级主管领导可以根据部门的实际需要，提出招聘需求，并向上级领导提出申请。
招聘工程部人员应当依照相关法律法规和公司规定的程序，不得违反相关聘用规定和政策。
2.人员招聘应采取公开招聘和内部选拔相结合的方式，注重招聘人员的专业能力和工作经验，并严格按照设定的条件进行面试和考核。
3.招聘录用后的员工，需进行试用期培训，在试用期内，由上级主管对其工作表现进行评估，若表现不佳，应立即予以整改或解除合同。
第三章人员分工与职责1.各个岗位的职责和权限应当明确规定，岗位介绍和工作标准应当进行详细交底，以帮助员工了解自己的定位和责任。
2.工程部应当根据不同的工作需求，合理配置人员，任何工作都应当给予足够的重视和安排。
3.工程部人员应当按照各自的职责和权限，积极主动地完成本职工作，不得超范围职责。
第四章人员考核与激励1.工程部应当定期对人员进行绩效评估，评估内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
评优者给予奖励，评差者给予相应的处罚或改进培训。
2.对于表现优异的员工，工程部应该采取激励措施，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，应采取相应的培训和改进措施。
3.对于已经离职的员工，应当做好离职人员的交接工作，确保知识和信息的顺利过渡。
第五章人员培训与成长1.工程部应当为员工制定培训计划，培训内容应当与员工所从事的岗位和工作有关，确保培训的实效性。
2.员工应当根据个人的发展需要，积极参加公司组织的培训和学习，提高个人专业素质和综合能力。
3.鼓励员工参加行业协会的学习和交流，开展技术创新和知识分享，提高整个工程部团队的专业水平。
第六章人员纪律与管理1.工程部人员应当遵守公司的各项规章制度，服从领导的统一安排，保持良好的工作纪律。
2.对于违反公司规章制度的员工，应当立即进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款等处罚措施。
工程管理体系及施工各级负责人岗位责任（三篇）
工程管理体系及施工各级负责人岗位责任工程管理体系是一种组织架构和管理制度，用于规范工程项目的实施过程，确保项目顺利进行和完成。
在工程管理体系中，不同层级的负责人具有不同的岗位责任。
下面将以施工各级负责人为例，详细介绍其岗位责任。
一、总监/总工程师：1. 负责组织编制项目总体规划和实施方案，确保项目目标的实现。
2. 负责项目的经济管理，合理控制成本，保证项目的经济效益。
3. 负责项目的施工组织设计和施工方案的审核，确保施工方案合理可行。
4. 负责对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题。
5. 负责工程质量的管理和控制，确保工程质量达到或超过规定标准。
6. 负责项目的安全管理，制定安全措施并监督实施，确保工程安全。
7. 负责与业主和相关部门的沟通和协调，及时回应业主的要求和问题。
二、项目经理：1. 负责组织编制项目实施计划，并监督实施计划的执行情况。
2. 负责组织施工技术人员编制施工组织设计和施工方案。
3. 负责组织施工人员和施工机具的调配，合理安排施工进度。
4. 负责施工现场的安全管理，制定安全措施并监督实施。
5. 负责施工现场的质量管理，监督实施施工质量控制措施。
6. 负责与业主和相关部门的沟通和协调，及时回应和解决问题。
7. 负责对施工人员进行管理和培训，提高施工人员的素质和技能。
三、现场工程师/项目副经理：1. 负责组织实施施工方案，监督工程进度和质量。
2. 负责解决施工中的技术问题，参与施工图纸的审核和调整。
3. 负责组织施工人员和施工机具的调配，协调施工现场各方面的工作。
4. 负责施工现场的安全管理，制定安全措施并监督实施。
5. 协助项目经理与业主和相关部门的沟通和协调。
6. 对施工人员进行技术培训，提高施工人员的素质和技能。
四、班组长/工长：1. 负责组织施工人员进行具体工作，指导和监督施工人员的操作。
2. 负责组织施工材料的配送和使用，确保施工进度不受材料问题影响。
3. 负责施工现场的安全监督和管理，保障施工人员的安全。
工程部管理制度及岗位职责
工程部管理制度及岗位职责第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程部的运作效率，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的工程项目的规划、设计、施工、监理和验收工作。
第三条工程部的管理原则是科学管理、规范管理、协同管理、持续改进。
第四条工程部的工作目标是保质保量地完成公司各项工程项目，提高公司的整体竞争力和市场地位。
第二章工程部人员第五条工程部设主任一名，副主任若干名，工程师若干名，技术员若干名，监理员若干名，管理员若干名，其他工作人员若干名。
第六条工程部的人员配备要求：主任、副主任、工程师须具有相关工程专业的本科以上学历，监理员需具有监理相关专业的本科及以上学历，技术员需具有相关专业的中专以上学历，管理员需具有相关管理专业的中专以上学历，其他工作人员应具备相关专业技能。
第七条工程部人员的组织架构为主任领导、副主任协助，各个岗位人员各司其职，密切配合，共同完成工程项目。
第八条工程部人员的岗位职责为：1. 主任：负责工程部的日常管理工作，制定工程项目规划和计划，确保项目进度和质量；协调各部门工作，提高团队合作效率。
2. 副主任：协助主任完成部门工作，负责工程项目的执行和监督，确保项目的顺利进行；负责部门人员的培训和考核，提高员工综合素质。
3. 工程师：负责工程项目的设计和施工工作，编制项目设计方案和施工方案，监督施工过程，确保工程项目达到设计要求。
4. 技术员：协助工程师完成设计和施工工作，配合项目进度的推进，协助监理员做好工程项目的验收工作，确保项目质量。
5. 监理员：负责对工程项目的施工过程进行监督，确保项目的质量和安全，及时处理施工中的问题和纠正错误，保证项目进度顺利。
6. 管理员：负责工程部的行政管理工作，包括文件整理、会务安排、办公室管理等，协助主任做好日常工作。
7. 其他工作人员：按照工作安排，做好各项工作，协助各职能部门完成项目任务。
第九条工程部人员的管理办法包括招聘、培训、考核、奖惩等方面，具体办法另行规定。
工程管理制度职责明细
工程管理制度职责明细一、总则工程管理制度是规范工程管理工作流程，明确管理职责和权限的重要制度，是保证工程项目顺利进行的基础。
本制度适用于公司所有工程项目管理人员，包括工程经理、项目经理、工程主管等。
二、职责明细1. 工程经理（1）负责制定工程项目的总体规划和目标，并组织实施；（2）协调沟通项目各相关部门之间的工作，确保项目进度正常；（3）负责编制工程项目的预算和计划表，监控项目费用控制；（4）负责处理项目实施过程中的突发事件和问题，及时调整处理方案；（5）负责对项目实施过程中的质量管理和安全管理工作进行监督和检查；（6）管理项目人员的工作任务分配和工作进度，确保团队高效运转；（7）负责与客户、供应商等相关方进行沟通协调，解决项目中出现的问题；（8）协助公司领导对工程项目进行评估和总结，提出改进建议。
2. 项目经理（1）负责制定具体的工程项目实施方案，并确定分阶段的工作重点；（2）协调项目内部各部门之间的工作，保证项目进度顺利推进；（3）负责项目实施过程中的各项事务处理工作，确保项目顺利推进；（4）负责对项目实施过程中的质量和安全管理工作进行监督和检查；（5）管理项目团队的工作人员，负责工作任务分配和协调，确保工作效率；（6）及时向上级汇报项目进展情况，提出项目问题和解决方案；（7）负责处理项目合同变更和索赔处理等工作；（8）与客户、供应商等相关方进行沟通协调，解决项目中出现的问题。
3. 工程主管（1）负责指导和协调工程项目的实施工作，保证项目顺利进行；（2）负责监督项目中施工过程，确保工程质量符合规范要求；（3）负责协调项目中涉及的各个工种之间协作工作；（4）组织项目相关的技术交底、培训等工作，提高团队整体素质；（5）监督施工现场的安全管理工作，确保施工过程安全有序；（6）解决施工现场遇到的技术难题和纠纷；（7）负责向上级汇报项目进展情况，及时提出问题和解决方案；（8）负责工程项目的验收工作，并及时整理相关资料。
工程安全管理制度分工
一、目的为确保工程项目的顺利进行，保障施工人员的人身安全和财产安全，防止事故发生，提高工程项目的整体管理水平，特制定本制度，明确各部门、各岗位的安全管理职责。
二、适用范围本制度适用于本公司的所有工程项目，包括但不限于施工、监理、设计、采购、材料供应、设备管理等相关部门和岗位。
三、安全管理制度分工1. 安全生产委员会安全生产委员会负责制定公司安全生产方针、政策，组织、协调、监督、检查公司安全生产管理工作，确保安全生产责任制落实到位。
2. 安全生产管理部门（1）负责编制、修订、完善公司安全生产规章制度，监督、检查规章制度执行情况。
（2）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（3）负责安全生产检查、隐患排查治理，对安全隐患进行跟踪、督促整改。
（4）组织编制应急预案，并定期组织应急演练。
（5）负责安全生产事故的调查、处理、报告等工作。
3. 施工单位（1）负责编制施工组织设计，明确安全施工方案。
（2）负责施工现场的安全管理，包括施工现场的布置、材料堆放、机械设备使用等。
（3）负责对施工人员进行安全生产教育和培训。
（4）负责施工现场的消防、用电、防尘、防毒、防坠落等工作。
4. 监理单位（1）负责对施工单位的安全施工进行监督检查，确保施工单位遵守安全生产规章制度。
（2）对施工现场的安全生产进行巡视、检查，发现安全隐患及时通知施工单位整改。
（3）对施工单位的安全生产事故进行调查、处理、报告等工作。
5. 设计单位（1）负责设计阶段的安全风险评估，提出安全防护措施。
（2）对设计文件进行安全审核，确保设计文件符合安全生产要求。
（3）对施工单位的施工过程中发现的设计问题，及时提出整改意见。
6. 采购部门（1）负责采购安全、环保、节能、高效的材料和设备。
（2）对采购的材料和设备进行质量检验，确保符合安全要求。
（3）对供应商进行安全生产管理，确保供应商遵守安全生产规定。
7. 材料供应部门（1）负责材料供应过程中的安全管理，确保材料运输、储存、使用过程中的安全。
工程部管理制度及岗位
工程部管理制度及岗位一、组织机构工程部作为公司的重要部门，负责公司各项工程项目的规划、设计、施工和管理工作。
依据公司制度，工程部设立副总工程师一职，直接向总经理汇报工作。
工程部下设项目管理组、设计组、施工组和监理组，各组相互配合，共同推动工程项目的顺利进行。
二、人员配置1. 副总工程师：负责统筹工程部整体工作，指导各组长开展工作，协调各组之间的合作关系，对工程项目进行全面监控和管理。
2. 项目管理组组长：负责项目的规划、进度控制、成本管理等工作，协调设计、施工和监理各方，保障项目按时、按质、按量交付。
3. 设计组组长：负责项目的设计工作，组织编制设计方案、施工图纸等文件，与项目管理组紧密合作，确保设计方案符合规范和要求。
4. 施工组组长：负责项目的实施工作，组织施工人员、设备、材料等资源，控制施工进度和质量，确保项目顺利施工。
5. 监理组组长：负责对项目的施工过程进行监督检查，确保施工符合规范和要求，及时发现和解决施工中的问题，保障项目顺利进行。
三、工作流程1. 项目启动阶段：项目启动后，项目管理组立即展开相关工作，组织相关人员进行项目评估和可行性研究，制定项目计划和预算，确定项目方案和实施方案，明确项目目标和周期。
2. 设计阶段：设计组根据项目要求和规范，进行设计工作，编制设计文件和图纸，提交相关部门审核，修改完善设计方案。
3. 施工准备阶段：施工组根据设计方案，组织施工人员、设备、材料等资源，制定施工计划和生产安排，确保施工前的准备工作齐全。
4. 施工阶段：施工组根据施工计划，组织施工人员进行施工作业，加强现场管理和质量控制，确保施工按时、按质完成。
5. 监理阶段：监理组进行现场监督检查，确保施工符合规范和要求，及时发现和解决问题，保障项目质量和安全。
6. 项目验收阶段：项目结束后进行最终验收，由项目管理组进行综合评价，提交验收报告，整理和归档相关文件。
四、工作规范1. 工作纪律：各组长要带头遵守公司制度和纪律，严格按照工作流程和规范进行工作，不得违规操作或擅自做主。
工程人员的岗位管理制度
一、总则为加强工程人员的管理，规范工程人员的行为，提高工作效率和质量，确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事工程项目工作的员工。
三、岗位设置及职责1. 工程经理（1）负责整个工程项目的全面管理，确保工程进度、质量和安全。
（2）协调与业主、设计、施工、监理等各方的关系，确保工程顺利进行。
（3）组织编制工程进度计划、质量计划、安全计划等，并监督实施。
2. 工程副经理（1）协助工程经理进行项目管理，负责具体项目的组织实施。
（2）负责项目现场的管理，确保现场施工符合规范要求。
（3）负责项目进度、质量、安全的监控，及时发现并解决问题。
3. 工程技术负责人（1）负责项目的技术管理工作，确保施工技术符合设计要求。
（2）负责编制施工方案、技术交底，组织施工人员学习掌握。
（3）负责项目的技术创新和优化，提高工程质量和效益。
4. 施工员（1）负责现场施工的组织、协调和指挥。
（2）负责施工过程中的质量、安全和进度管理。
（3）负责施工记录和资料整理。
5. 技术员（1）协助工程技术负责人进行技术管理工作。
（2）负责编制施工图纸、技术文件等。
（3）负责施工过程中的技术支持和服务。
6. 质检员（1）负责项目质量检测、检验和验收。
（2）负责对施工过程中发现的质量问题进行处理和跟踪。
（3）负责编制质量报告，提出改进措施。
7. 资料员（1）负责项目资料的管理、收集和整理。
（2）负责项目档案的建立和归档。
（3）负责项目资料的保管和借阅。
8. 安全员（1）负责项目安全管理，确保施工现场安全。
（2）负责安全教育和培训，提高员工安全意识。
（3）负责安全隐患排查和整改。
四、工作要求1. 工程人员应遵守国家法律法规、行业标准和公司制度，严格按照岗位职责开展工作。
2. 工程人员应具备良好的职业道德和敬业精神，勇于担当，团结协作。
3. 工程人员应不断提高自身业务水平，学习新技术、新工艺，提高工作效率和质量。
4. 工程人员应积极配合各部门工作，共同完成工程任务。
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工程管理制度人员分工及职责明细————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：现场管理人员岗位分工及职责明细一、现场管理人员工作标准1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。
二、各岗位人员分工及岗位职责：1、项目经理：项目经理岗位职责：(1)在公司经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。
(2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。
(3)代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
(4)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。
(5)领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。
(6)不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。
(7)经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。
(8)执行职工代表大会决议，支持工会、共青团工作，关心职工生活。
(9)在搞好本职工作的同时，协助支部搞好各项党政工作。
2、执行经理:项目执行经理岗位职责：(1)协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;(2)主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标;(3)组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;(4)协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;(5) 负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。
3、生产经理：生产经理岗位职责：(1)在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。
(2)统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。
(3)负责组织对所承担的工程项目周检。
负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。
(4)参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。
(5)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同规定。
(6)因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。
(7)合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。
(8)在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。
(9)组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。
(10)负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。
(11)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
(12)参与经济考评，搞好治安保卫。
4、总工程师：总工程师岗位职责：(1)在项目经理领导下，负责项目部的全面技术领导工作，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准。
(2)编制中、小型项目施工组织设计和质量计划。
(3)参加施工调查、图纸会审和设计交底。
(4)组织施工技术人员学习并贯彻各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
(5)主持重要工程质量检查，并处理施工技术、质量问题，填写分部工程质量评定。
(6)深入现场，指导施工，督促单位负责人遵守规范、规程，并按图施工。
(7)主持编制工程概预算，审核决算，参与工程的招投标。
(8)检查各种质量记录的填写及文件资料控制。
(9)对建设单位及时进行月、季、年验工报表签认，负责项目报价外预算的编制与清算。
(10)参加建设单位组织的各种施工协调会，编审大型施工方案，对施工方案的较大变更及时上报经理并组织实施，搞好施工生产。
(11)对工程分包、主要材料、半成品、成品的购置进行详细的市场调查、分析，为项目经理决策提供必要的数据。
(12)起草合同条款，参与合同的签订与实施。
(13)负责项目部月、季、年成本核算，对施工过程成本进行控制。
5、技术部经理：技术部经理岗位职责：(1)在项目经理和项目总工程师的领导下严格按照公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系的要求负责本工程的施工技术管理工作。
(2)积极协助工地负责人全面把握质量、安全、施工计划的实施。
(3)认真作好施工前的图纸、文件审核及施工测量工作。
(4)及时编制工程施工技术、安全、质量措施和进行交底工作。
(5)严密施工组织，达到施工生产更具合理、科学性。
(6)负责对大宗材料、关键材料的购置进行技术质量监控。
(7)深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，针对工程特点开展QC攻关活动，每年二季度申报QC成果、登记、注册新QC小组。
(8)积极配合建设单位及工程监理人员的工作，特别要做好对隐蔽工程的检查和记录。
(9)负责施工中一般不合格品处置方案的制定。
(10)负责根据公司环境目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。
(11)负责制定项目部“环境监测计划”。
6、商务经理:商务经理管理职责;(1)协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责;(2)负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核,并通过合同对相关方施加影响或管理;(3) 参与环境合规性评价,参与编制《项目预算成本》，协助项目经理进行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题;(4) 负责向业主、局总部或公司申请工程款和结算的管理,监督分包方工资的发放;(5)负责项目日常开支的管理。
7、生产经理助理：生产经理助理岗位职责：(1)负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况;(2)负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;(3)落实好工程过程产品保护和保修服务;(4)搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;(5)负责分承包管理和员工培训工作;(6)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
8、施工员：施工员岗位职责：(1)负责所承担的作业区、段内的工序质量管理、过程质量控制和成品保护等施工管理工作。
(2)按照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导。
(3)按施工质量验收规范，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和安全情况，并监督其做好自检、工序交接检，发现不合格品要及时纠正或向有关人员汇报。
(4)组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置。
(5)按时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到准确无误。
9、技术员：技术员岗位职责：(1)认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。
(2)负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。
(3)做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配合、工序衔接工作。
(4)负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。
(5)参加一般不合格品的分析、评审和处置。
(6)参加工程质量管理活动，及时报告QC成果。
(7)编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。
10、预算员：预算员岗位职责：(1)项目预算员协助项目经理搞好项目日常经营工作。
(2)工程开工前认真做好做完施工图预算，施工中做好施工预算，完成两算对比工作。
(3)参与签订各类合同，并定期向项目经理汇报项目的经营情况，搞好合同管理。
(4)建立台帐，完善各类经营资料，与成本员、劳资员一起做好每月的成本分析工作。
(5)参与工程项目结算及工程索赔工作，协助工长完成各类现场签证，催收工程款并落实到位。
(6)负责向项目经理汇报项目经营情况。
(7)项目预算员应具有严肃的纪律观念和责任心，维护公司和项目利益，以提高项目经营水平。
11、质检员：质检员岗位职责：(1)负责对工程质量进行日常检查和记录。
(2)负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。
(3)参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。
(4)负责例外放行物资和工序的标识和记录。
(5)对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。
(6)负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。
12、安全员：安全员岗位职责：(1)贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。
(2)协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。
(3)经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。
(4)负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
(5)按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。
(6)负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。
(7)负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。
(8)负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。
13、测量员：测量员岗位职责：(1)项目测量员在项目技术负责人的领导下负责工程项目施工测量工作。
(2)学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
(3)参加编制工程项目施工组织设计中的施测方案和计划，负责落实施工测量的准备工作。
(4)参加工程项目的图纸会审。
负责工程项目的施工测量定位、抄平放线、高程控制等测量控制和沉降观测工作，解决施工测量中的技术问题。
(5)负责及时进行施工测量资料的填写、绘制、会签以及资料的汇集、整理、归档、移交等工作。
(6) 参加工程项目推行质量保证手册程序文件系列标准及全面质量管理活动，不断提高施工测量工作质量。
(7)负责完成其它有关的技术工作及项目领导安排的其它工作。
14、材料员：材料员岗位职责：(1)认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系的要求及《物资管理细则》的有关规定。