(完整版)以旅游行业为例,分析产业竞争五种力量对旅游行业的影响
五力模型分析青岛旅行社
用“五力模型”对青岛旅行社行业环境的分析顾晨瑶200842202006青岛作为我国主要目的地，旅游业是青岛重要的支柱产业。
因此促进旅游业发展，对于调整产业结构、扩大内需、增加就业、促进开放、推动城乡和谐发展具有重要意义。
旅游业的发展，离不开发达的旅行社业。
青岛目前旅行社业队伍较为壮大：现有正规注册的旅行社（国内+国际）约300 多家，其中5A级旅行社四家：中国国旅（青岛）国际旅行社有限公司、港中旅国际（山东）旅行社有限公司、青岛海天国际旅行社有限公司、中国旅行社总社（青岛）有限公司。
但是，青岛旅行社经营规模综合实力弱、特别是大型旅行社的“式微”，是青岛旅行社业经营之“累”的最突出的表现。
近几年，我市旅游业一直呈持续快速发展势头，旅游收入尤其是国际旅游收入增长很快。
然而，此情形下整个旅行社业的发展却已渐入困境：一些规模稍大的旅行社的业务增长放缓，创造、争夺新的商业机会的能力下降，为确保传统市场份额付出更多的精力而无暇顾及新兴市场，最终形成一个无奈的恶性循环。
目前全市363 家旅行社中的绝大多数人、财、物力有限，但经营活动却涉及从产品设计开发到旅游接待的各个环节，经营深度也注定因此而不足。
本文将运用五力模型对青岛旅行社的行业环境进行分析。
五力模型是由美国哈佛商学院著名教授迈克尔波特所提出的一个行业结构分析模型，旨在研究一个企业所处经营环境里的竞争力量及其强度，并围绕企业营利能力提出相应的策略。
波特根据其多年行业的观察，将行业结构分成五种竞争力量，分别为“潜在进入者的威胁”、“替代品的威胁”、“客户议价能力”、“供应商议价能力”、“同业之间的竞争”，对行业内所有企业而言，客户、供应商、替代品和潜在进入者，都是竞争者。
因此，若要了解行业结构，即可分析这五种竞争力量，并将其称之为“五力模型”。
接下来我从这五方面对青岛的旅行社业的行业环境进行分析。
一、潜在进入者的威胁由于行业内竞争对手的增多会抢占市场份额，降低现有企业的盈利空间，因此，潜在竞争者会对现有旅行社构成威胁。
旅游业的旅游市场竞争力分析与品牌推广
旅游业的旅游市场竞争力分析与品牌推广旅游业作为一个重要的服务业，在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，旅游市场竞争愈发激烈。
本文将对旅游业的市场竞争力进行分析，并提出品牌推广的策略，以应对激烈的市场竞争。
一、旅游市场竞争力的分析1. 旅游资源的优势与劣势旅游市场竞争的首要条件是有吸引力的旅游资源。
一个国家或地区的旅游资源丰富多样，将会更具市场竞争力。
例如，像马尔代夫这样拥有得天独厚的海滩、珊瑚礁等资源的国家，吸引了众多游客的到访，显然具备了较高的竞争力。
相反，若一个地区缺乏独特的旅游资源，将无法与其他地区进行有效的竞争。
2. 旅游业发展的基础设施旅游市场竞争力还与当地的基础设施发展密切相关。
优质的酒店、交通便捷的交通网络、完善的旅游设施等，都是提高竞争力的重要因素。
一个地区若能提供舒适便利的旅游环境，游客将更愿意选择该地进行旅游，从而提升市场竞争力。
3. 旅游服务质量管理旅游市场竞争力的核心也在于旅游服务的质量管理。
一个地区若能提供热情周到的服务，满足游客的需求，增加游客的满意度，自然能够在市场竞争中取得优势地位。
相反，若服务质量不佳，游客的反馈也将消极影响市场竞争力。
二、品牌推广的策略1. 建立独特的品牌形象在旅游市场竞争中，一个地区的品牌形象是至关重要的。
通过建立独特的品牌形象，能够使该地区在市场中脱颖而出，与其他竞争对手区分开来。
例如，泰国作为一个历史悠久、文化独特的国家，通过强调其独特的文化底蕴，成功塑造了“金碧辉煌”的泰国形象，从而提高了市场竞争力。
2. 采用差异化的服务策略在品牌推广过程中，差异化的服务策略也是重要的一环。
通过提供个性化的服务，满足不同游客的需求，可以增加品牌在市场中的竞争力。
例如，一些旅行社通过提供定制化的行程安排，为游客创造个性化旅游体验，从而吸引更多的游客。
3. 互联网和社交媒体的运用在今天的数字时代，互联网和社交媒体成为品牌推广的重要工具。
旅行社行业的五力模型分析
旅行社行业的五力模型剖析1.潜伏进入者的威迫在中国的旅行社行业中，有众多的中小型旅行社的盈余模式还是采纳价钱战方式，一方面利用廉价钱来吸引旅客，用于扩大市场份额；另一方面努力降低成本，依靠二者的差额来获得收益，还没有形成规模经济优势，所以，纵观全局，旅行社行业的规模经济优势不显然，潜伏进入者对其威迫较大。
2.同业之间的竞争竞争敌手指的是家产内相互竞争市场份额的公司。
一般状况下，强烈的竞争意味着价钱降落，成本上涨，者必然会致使整个行业收益降落。
在同一地区，一旦需求旺盛，收益率高，新的公司就会快速进入市场，新公司的进入会致使行业内的产品供大于求，接着各个旅行社为了抢占市场份额，就会睁开价钱战，致使行业内竞争异样强烈。
3.代替品的威迫跟着人们思想意识的日趋转变以及对旅行社服务的各种不满，部分旅客选择自驾游，别的，还出现其余旅行方式：如探亲游、组团游等。
与此同时，跟着旅行居住方面多种形式的出现，旅行社已不再是独一能供给旅行服务的机构，旅客能够依据自己的实质需要选择真实合适自己的旅行方式。
4.客户议价能力旅行社在供给旅行服务时，一般要面对公司团队、家庭、个人三方面。
假如是团队购置旅行服务，集中度高，数目大，则其议价能力自然高；假如是家庭和个人，集中度低，数目小，则其议价能力就小了。
6.关于旅行社来说，其供给商主要有：景区、酒店、商铺、商场以及旅行车船公司等。
就当前状况来说，旅行社关于某一个景区或是某家酒店的依靠度其实不高，也就致使其供给商的议价能力其实不高。
并且，往常旅行社所供给的客户数目宏大，对景区、酒店等产品采纳集体性购置，所获得的优惠折扣返利也许多。
此外，跟着现代旅行业的发展，各种旅行资源处于未充足利用状态，资源浪费率较高，致使个供给商之间的的竞争也很强烈，所以，供给商讨价能力不是很高。
旅行业的经济特点剖析序言旅行业，国际上称为旅行家产，是依靠旅行资源和设备，特意或许主要从事招徕、招待旅客、为其供给交通、旅行、住宿、餐饮、购物、娱乐等六个环节的综合性行业。
中旅五力模型分析
一、五力模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
二、海南旅待社行业五力模型分析（一）行业内现有竞争者的竞争大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。
在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。
行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。
除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。
当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应。
旅游业竞争力分析报告
旅游业竞争力分析报告1. 引言旅游业是世界范围内增长最快的行业之一。
随着全球旅游市场的竞争日益激烈，了解旅游业的竞争力变得至关重要。
本文旨在通过分析旅游业的竞争力因素，帮助旅游从业者了解市场并制定战略。
2. 目标市场分析在进行竞争力分析之前，我们需要先确定目标市场。
不同地区和人群对旅游产品和服务的需求不同，因此了解目标市场是制定有效战略的关键。
2.1 市场规模和增长率首先，我们需要了解目标市场的规模和增长率。
通过研究过去几年的数据和未来的预测，我们可以了解市场的规模以及潜在的增长机会。
2.2 客户特征其次，我们需要了解目标市场的客户特征。
这包括客户的年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等。
通过了解客户特征，我们可以根据他们的需求定制旅游产品和服务。
2.3 竞争对手分析最后，我们需要进行竞争对手分析。
了解竞争对手的产品、定价和市场份额可以帮助我们确定我们的竞争优势和差异化战略。
3. 竞争力因素分析有许多因素可以影响旅游业的竞争力。
以下是一些主要因素的分析：3.1 旅游目的地旅游目的地是吸引游客的关键因素之一。
目的地的自然风景、文化遗产、娱乐设施等都可以影响游客的选择。
了解目的地的特点和优势可以帮助我们确定营销策略。
3.2 交通和基础设施交通和基础设施是旅游业竞争力的重要组成部分。
良好的交通网络和基础设施可以提高游客的便利性和满意度。
因此，投资于交通和基础设施的发展是提升竞争力的必要条件。
3.3 服务质量旅游业的服务质量直接影响游客的体验和满意度。
友好的服务态度、高效的服务流程以及良好的沟通能力都是提高竞争力的关键因素。
3.4 营销和推广有效的营销和推广策略可以帮助吸引更多的游客。
通过利用各种渠道和媒体进行广告宣传、参展和推广活动，可以提高品牌知名度和市场份额。
3.5 价格竞争力价格是游客选择旅游产品和服务的一个重要因素。
提供有竞争力的价格策略可以吸引更多的游客，但同时也需要确保利润可持续。
4. 竞争力评估和战略制定了解竞争力因素后，我们可以进行竞争力评估。
旅游业发展中的市场竞争与创新
旅游业发展中的市场竞争与创新随着人们生活水平的提高，旅游已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。
旅游业也随之迅速发展，成为一个巨大的产业。
然而，随着市场的扩大和竞争的加剧，传统旅游业面临着巨大的挑战。
这就需要旅游业根据市场需求不断发掘新的亮点，创新发展，提高竞争力。
本文将分析旅游业中市场竞争与创新的现状和未来发展趋势。
一、市场竞争分析市场竞争是旅游业发展中的一大困境。
面对竞争日益激烈的市场环境，旅游企业需要重新思考营销策略和模式，才能立于不败之地。
现阶段，旅游业的市场竞争主要表现在以下几个方面。
1、价格竞争目前，旅游产业中存在一部分企业以低价为诱饵吸引游客。
这种方式虽然能够迅速拉动业务量，但随之而来的却是激烈的价格战。
长时间的低价竞争不仅会对企业的利润带来极大的压力，还会影响了整个旅游市场的价格水平。
2、品牌竞争在旅游市场中，品牌形象具有重要的影响力。
品牌对于旅游企业的生存和发展非常重要。
通过品牌宣传，企业能够在顾客心中树立良好的形象，提高其市场认可度，进而增加产品销量。
3、服务竞争服务质量是旅游业中比较重要的一个方面。
多数游客选择旅游景点和旅游企业，是基于对服务质量的信任和认可。
因此，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要不断提升自身服务质量，创造出更多的服务价值。
二、创新趋势分析要想在市场中取胜，仅仅进行价格竞争和服务竞争是远远不够的，企业必须不断创新，引领市场潮流，以占据更多先机。
这就需要旅游企业根据市场需求分析，同时借助科技手段，不断发掘新的亮点，解决旅游业中的痛点。
1、打造文化体验旅游业的本质是传递文化，因此，将旅游与文化结合起来是一大发展趋势。
在这个方向上，旅游企业可以通过提供优质的文化体验，满足消费者的需求。
例如，一些旅游企业会与文化艺术机构合作，开展文化艺术互动活动，为游客提供更好的文化体验。
2、推广智能旅游智能旅游是运用信息技术和互联网技术，结合旅游资源和服务，为游客提供更便捷的旅游方案和更好的旅游体验。
旅游业PEST及波特五力模型分析
战略管理课程论文PEST and Por ter’s FIVE-FORCES Analysison Tourism班级：11712姓名：唐振祥学号：1107414045PEST and Por ter’s FIVE-FORCES Analysison TourismTourism has grown at accelerated pace over the last few decades and forecasts indicate an ever faster rate of growth into the new Millenium, with Asia and the Pacific becoming the second most important tourism destination of the world by 2020. One of the pillars of the tourism industry has been mankind's inherent desire to see and learn about the cultural identify of different parts of the world. We analyze the factors of policy, economy,society and technology to make sure the impact of tourism development brought by the change of these factors . POLITILALThe innovation policy declared by the government has effects on tourism. First, the government support the travel agency with abundant tourism resources,clear system to list on the market and seek financing. Second, it also support the listed tourism enterprises to refinance or take advantage of capital market to achieve mergers and acquisitions. As a result, single traditional travel agencies change into diversified development of large travel companie s. Therefore, the tourism enterprises can improve operational efficiency,enhance the brand and their capital strength, and indirectly promote the development of tourism resources as well as improve product innovation and service quality.ECONOMICLet me introduce the influence of economy to tourism. The GDP has grown heavily in recent years. Furthermore, the living standard of every family has improved. They rather to seek the spiritual enjoyment than the material needs. So traveling is their best choice to relax themselves. Besides, the economic policies have a large effects on tourism. The government invest much fund to the infrastructure, such as the cable car and glass walkway in ZhangJiajie, which attracts more tourists to there. SOCIALI will introduce two biggest social phenomenon, which has impact on tourism. The first is “The Tourism Golden Week”, like Spring Festival, National Day. The tourist and tourist income increase during the Spring Festival and National Day year by year. It is changing people consumption custom as a tourist culture. The second is The Two Biggest Crowd, the old and the young.The old and the young take the biggest proportion in tourism and they would like to spent money or energy on travel. The old have steady savings, they would have more free time when they retired. And The young have more energy, more strong social intercourse desire and thirst for knowledge. So, they want to meet new world and different people by travel. TECHNOLOGICALTechnology also contribute to the development of tourism. The modern vehicles like CHR and plane instead of walk and car, which makes easierto go another place. Therefore, people are able to get to another city just within hours and don’t feel tired. The development of camera makes it easily to record the beautiful memory. And with smartphone, we can search for tourist information and contact others anytime. With the advance of Internet,we can buy tickets online.As is mentioned above, all of them have influence on tourism from a macro perspective.Now lets’s analyze the micro influenced factors with Porter’s 5-FORCES model.1.INTENSITY OF RIV ALRYCompetition within the tourism industry is fierce. First, there is a large amount of enterprises engaged in tourism and one differs from another immensely. There are multinational corporations such as Jinjiang Group and Air China Company as well as huge central enterprises like National Travel Agency, but more are private company distributed in various regions. Next, the market increase fastly under the central policy that rapidly develop tertiary industry and the tourism flourished in all parts of country. Then because of the low fixed cost and entering threshold, different enterprises developed characteristic tourism based on their local color. Furthermore, provincial tourism resources are different and can not be replicated, the high differentiation between services and products accompanied with a high switching cost. Finally, there are low exit barriers.2.THREAT OF NEW ENTRANTSTourism industry of our country has low enter barriers because that large-scale companies haven’t established a corresponding scale and network of operation. Government at all levels encourage the development of tourism in order to invite investment. The capital barriers are low. So there are numerous potential entrants. Foreign tourism tycoons are also significant potential threats apart from internal competitors due to their advanced management experience and abundant capital.3.THREAT OF SUBSTITUDEThe rapid development of internet and e-commerce make it possible for consumers to book flight ticket and hotel and search for travel information. The development of SNS(Social Networking Services) has given birth to a group called “Pinker”, they look for companion to travel together through internet rather than take part in a travel agency. In addition, with people’s living standard promoting, self-driving travel is becoming a popular option.4.BARGAINING POWER OF BUYERSWith the rapid development of economic and promotion of living standard, people are more willing to spend money on pursuing the quality of life. So going out to travel is a reasonable and popular option. Consumers of tourism are getting more and more, with a strong power ofconsumption. But what they want are higher-quality travel products and services simultaneously with a lower price, which results in fierce competition within the market by lowering price so as to weaken profitability of enterprises.5.BARGAINING POWER OF SUPPLIERSThere are several factors that have impact on tourism. At first government of all levels are the most upstream in tourism, they are able to exert pressure on the downstream enterprises by setting market access, which impact tourism industry a lot. Secondly, the developers of tourism resources, who determine the characteristic and scale of the scenic spot and set the price of ticket. Thirdly the accommodation and catering industry, which directly affect public praise of scenic spot, then consumers’ choice. Next is transportation industry. Transportation cost is in direct proportion to travel cost. At last, tourism commodity is a new revenue growth point, so it is important to supervise suppliers to ensure the quality of goods.Above-mentioned five forces make tourism a highly competitive industry which has more room to grow. Tourism environment and resources, as the suppliers of five forces, is the key factor that influence enterprises competition. Secondly the other enterprises within tourism industry.。
基于五力模型的旅行社产业竞争分析及发展趋势
基于五力模型的旅行社产业竞争分析及发展趋势五力模型是由美国哈佛商学院著名教授迈克尔>波特所提出的一个行业结构分析模型，旨在研究一个企业所处经营环境里的竞争力量及其强度，并围绕企业营利能力提出相应的策略。
波特根据其多年行业的观察，将行业结构分成五种竞争力量，分别为“潜在进入者的威胁”、“替代品的威胁”、“客户议价能力”、“供应商议价能力”、“同业之间的竞争”，对行业内所有企业而言，客户、供应商、替代品和潜在进入者，都是竞争者。
因此，若要了解行业结构，即可分析这五种竞争力量，并将其称之为“五力模型”1.潜在进入者的威胁当产业存在超额利润，就会引来新成员的加入，新的进入者会带来新产能，分享市场份额，价钱不是愈降愈低，就是既有公司的成本节节攀高，获利下降。
因此，行业内的公司在彼此竞争的同时，也会防御潜在竞争者的进入。
潜在进入者威胁的强弱应视行业进入壁垒与原有竞争者反应程度而定，这与规模经济、产品差异、资本需求、转移成本、政府政策等因素相关。
2.同业之间的竞争当行业之中竞争者数目众多、势均力敌，或者产业成长缓慢，或者固定、仓储成本很高，或者缺乏品牌与功能的差异，或者产能大幅增加，又或者退出障碍高，就会产生激烈竞逐。
同业竞争者运用价格竞争、促销战、产品介绍等手法，以提升客户服务或产品保证等。
3.替代品的威胁由于产品功能的改良、消费者习惯的改变或者技术的突破，都会引发替代品的出现，诸如汽车替代马车，连锁超级商店替代传统杂货店，液晶显示器替代传统映像管屏幕等。
类似这些替代效应每天都在发生，任何人也无法阻止，替代品的存在限制了某个产业的可能获利，甚至有可能取代整个产业使原有产业消失，因此现有企业必须要谨慎应对。
4.客户议价能力客户议价能力，指的是客户向现有企业购买产品和服务时，争取获得较好价格的能力。
现有企业总是想要寻找好的客户卖出较高价格的产品和服务，相对地，客户则是设法压低价格、争取更高的产品品质或更多服务，因此容易和现有企业产生对立。
3 旅游产业五力分析与swot分析
3 旅游产业五力分析与swot分析3.1旅游产业五力分析3.1.1 行业新加入者的威胁新加入者会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，但它取决于进入行业的障碍和原有行业的反击程度。
网络电子商务的发展，使人们可以不通过旅行社而直接在网上定票、定房，这就使旅游业失去了一部分客源，旅游业的收入降低。
电子客票取代传统机票，航空公司将不再向旅游业的旅行社支付佣金或者回扣。
我国加入WTO，我国旅游市场放开，国际旅游巨头将进入我国，由于他们具有良好的管理经验和雄厚的资本，将给我国目前的旅游行业带来较大的冲击。
素质拓展培训行业也在将自己的产业链向旅游业延伸，这将夺去传统旅游业的部分客源。
3.1.2现有竞争者的竞争程度现有竞争者的竞争程度：包括目前竞争者采用的价格战，广告战，增加对消费者的服务和质量等。
目前我国旅游行业已经存在中青旅，国旅，神州国旅几大旅游巨头，他们为了抢夺客源展开了广泛的竞争，这种竞争已经达到了百热化的程度。
目前旅游业内部竞争的方式也比较单一，主要的手段就是价格和服务，产品趋于同质化。
此外在我国旅游市场上还存在很多中小旅行社，他们也采取灵活多样的方式与传统的旅游巨头抗争。
3.1.3替代产品的威胁：包括那些与本行业产品有同样功能的其它产品。
由于顾客需求的多样性，旅行社提供的某些方面的服务已经不能完全满足顾客不断变化的需要，一些人倾向于选择自己驾车出游。
通信技术的发展，使一部分群体可以自己向航空公司或者大酒店等定票、定房，这部分群体出游将不会选则旅行社。
网络的发展使现代社会出现了“拼客一族”，他们也不通过旅行社组织出行，而是在网络上寻找志同道合者，一起出游，以次达到降低成本的目的，而且这个群体的发展有不断壮大的趋势，这也在一定程度上威胁到了旅行社的利益。
3.1.4购买商、供应商讨价还价的能力购买商要求降低价格，提高产品的服务和质量，这取决于购买商的实力是否强大。
供应商讨价还价的能力：供应商的威胁手段一是提高供应价格，二是降低供应产品或者服务的质量，如果供应商的势力强大，这些手段就较容易实现。
旅游业竞争力研究报告
旅游业竞争力研究报告近年来，随着人民生活水平的提升和休闲需求的增加，旅游业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
然而，由于我国旅游资源丰富，各地旅游业的竞争也日趋激烈。
本文将从旅游业竞争力的定义、影响因素、提升途径等方面展开探讨，旨在为旅游行业发展提供一定参考。
一、竞争力的定义及构成要素竞争力是指通过市场竞争，在特定的时间条件下，企业所具备的能够在市场上获得有利地位、并能且能持久地保持和扩大该有利地位的能力建设。
旅游业的竞争力主要由旅游资源、旅游基础设施、旅游产品和服务质量、旅游市场等构成。
其中，旅游资源是旅游业的基石，包括自然资源、人文资源、历史文化遗产等；旅游基础设施是支撑旅游业发展与运营的重要保障，如交通、电信、酒店等；旅游产品和服务质量是旅游业竞争力的核心，具体包括线路设计、导游服务、住宿体验等；旅游市场则是旅游业竞争力的表现，包括国内外客源市场、市场结构和市场营销。
二、影响旅游业竞争力的因素1. 政策与法规制度：政策和法规制度是旅游业竞争力的重要保障。
优惠政策和合理法规能够吸引游客，提高旅游业竞争力。
2. 技术与创新能力：技术与创新能力直接影响着旅游业的产品研发和服务水平。
高新技术的应用能够提高旅游业的吸引力和竞争力。
3. 旅游资源：丰富的旅游资源是提升旅游业竞争力的关键。
拥有独特资源和景区的地方能够更好地吸引游客。
4. 旅游基础设施：完善的旅游基础设施是保障旅游业发展的基础。
便捷的交通、安全的住宿环境和先进的通信网络能够提升旅游业的竞争力。
5. 服务质量：旅游业的服务质量直接影响着游客的满意度和口碑。
提供优质的服务能够增加游客回访率和推荐度，提高旅游业竞争力。
三、提升旅游业竞争力的途径1. 加强旅游政策和法规制度建设，制定相应的扶持政策，降低旅游业运营成本，提高竞争力。
2. 推动科技创新与旅游业的融合发展，加大对旅游业技术创新的支持力度，提高产品和服务的质量。
3. 挖掘和保护旅游资源，加强旅游景区的开发和管理，提升景区的知名度和吸引力，增加游客流量。
旅游行业市场竞争力分析报告
旅游行业市场竞争力分析报告导语：旅游行业作为现代服务业的重要组成部分，既是经济增长的重要引擎，也是文化交流的桥梁。
本文将从多个角度来分析旅游行业的市场竞争力，以期为相关从业者提供一定的参考。
一、市场规模及增长趋势旅游行业是一个庞大的市场，全球范围内的旅游支出每年都呈现稳步增长的态势。
根据最新的统计数据显示，2019年全球旅游收入达到1.7万亿美元，同比增长3.5%。
而且，旅游业已经成为全球主要出口收入来源之一。
从这些数据可以看出，旅游行业的市场规模庞大且呈现持续增长的趋势。
二、区域市场竞争概况虽然全球旅游市场整体保持增长，但是不同地区之间的市场竞争情况并不相同。
欧洲、亚太地区和北美地区一直是全球旅游的主要竞争区域。
欧洲地区以其丰富的历史文化和多样性而吸引了众多游客。
亚太地区则因其经济快速发展和自然景观而备受瞩目。
北美地区以其高品质的旅游服务和世界知名的旅游景点而吸引了大量游客。
总体来说，这些地区之间的竞争依旧激烈，但同时也存在着协同发展的空间。
三、市场细分与竞争品牌旅游行业的市场竞争可以细分为不同的部分。
市场细分为主题旅游、文化旅游、生态旅游等，每个细分市场都有自己的竞争品牌。
例如，迪士尼、环球影城等主题公园在主题旅游市场上具有重要地位；而巴黎卢浮宫、爱尔兰古堡等文化旅游景点以其独特的文化魅力吸引了大量游客；在生态旅游市场上，大堡礁和亚马逊雨林等自然景点备受游客推崇。
不同的市场细分和竞争品牌为旅游行业增添了新的活力。
四、科技驱动与创新在如今数字化和智能化的时代，科技的发展正在深刻地影响着旅游行业。
各种新技术的应用，如人工智能、大数据、虚拟现实和无人机等，正在改变游客的旅游方式和体验。
通过智能手机应用程序，游客可以轻松地预订机票、酒店和门票，并且根据个性化的推荐获取旅游信息。
同时，旅游企业也可以通过大数据分析来了解游客的需求，从而更好地满足他们的期望。
科技的驱动和创新为旅游行业带来了更多机会和挑战。
基于波特五力模型的旅行社竞争分析
基于五力模型的旅行社产业竞争分析和发展趋势一．我国旅行社业的发展现状（一）旅行社之间恶性削价竞争严重近年来，我国旅行社的数量不断增加，旅游市场竞争日趋激烈，为了争夺市场份额，大部分旅行社把降价作为争夺客源的主要手段。
一些旅行社以低价格吸引旅游者和打击竞争对手，其竞争对手则以更低的价格为手段进行报复，致使旅行社产品的价格越来越低，各家旅行社竞相削价，造成旅行社行业进入利润低下、无序竞争的恶性循环局面。
（二）旅行社市场结构呈“散、小、弱”状态“结构区域分散，经营规模小，经营能力普遍较弱”，这就是对当前国内旅行社业的基本描绘。
我国旅行社除了国旅、中旅、青旅等大企业以及一些初露端倪的旅行社集团之外，大多数的旅行社从规模及实力上都较差，旅行社业仍是零散性产业。
为了抢占更多的市场份额，各家旅行社纷纷降低价格，大多数中小型旅行社依靠自身实力难以抵御长期的低价竞争，进而以质量为牺牲条件，参与削价竞争，不仅使得自身的利润率越来越低，也大大损害了其声誉，降低了整个旅行社业的水准。
(三)旅行社的品牌意识普遍薄弱在我国旅游业发展之初，旅行社作为国外旅游者来华的接待组织而存在，是依靠国家行政命令建立起来的。
而且在行政命令支持下，又出现了很多以政府机构为背景的旅游企业集团，二者间甚至保持着一种松散的合作关系。
在这种情况下，造成了国内旅行社对品牌经营重视不够，众多旅行社特别是中小型旅行社至今没有自己的品牌这一局面。
对此，大多数中小型旅行社虽然也能意识到品牌竞争的重要性，但是由于自身能力和行业现状所限，极少的旅行社能够真正去规划和实施。
而有实力进行品牌竞争的旅行社，因其行业优势地位，并无品牌竞争的紧迫感，最终导致整个旅行社行业很少有企业能够举起品牌竞争的大旗。
（四）旅行社利用信息技术的程度低现阶段信息技术成为了影响旅行社业的重要因素之一，但是从信息技术的应用深度和应用效果来看，我国旅行社信息技术普及程度低；旅行社与饭店业、交通运输业等相关部门之间以及旅行社之间的联网系统尚不发达；旅行社与世界上影响巨大的计算机系统缺乏足够的联系，联网工作也只是刚刚起步。
基于五力模型下的武汉市旅游业分析
一、五力模型理论概述20世纪80年代，现代最伟大的商业思想家之一，被誉为“竞争战略之父”的哈佛大学教授迈克尔.波特(Michael E．Porter)发表了《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)和《国家竞争优势》(1990)，形成著名的“波特三部曲”。
这套理论将产业组织分析法引入战略管理领域，形成其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。
迈克尔-波特的理论建立在产业组织经济学的“结构——行为——绩效(SCP)”这一范式上，认为企业竞争优势是由产业结构决定的，某一行业中决定企业盈利能力的首要和根本因素是产业的吸引力。
波特在其经典著作《竞争战略》中提出了行业结构分析的五力模型。
他认为一个产业的竞争状态取决于产业结构中的五个基本竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的，如下图所示，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定了行业的竞争激烈程度，从而决定了产业最终的获利潜力。
要对抗这些竞争力量，企业就要采取相应的发展策略，建立自己的竞争优势。
本文试图应用迈克尔·波特的五种竞争力模型，通过对武汉旅游业的竞争态势的分析，针对武汉旅游业目前面临的困境，就如何把握竞争、选择正确的发展策略提出一己之见，五力模型理论包括：1.现有企业间的竞争。
大部分行业中的企业，相互利益是紧密联系的，各企业竞争战略的目标都在于获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中必然产生冲突与对抗。
2.新进入者的威胁。
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，希望在现有市场中赢得一席之地，会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，导致现有企业盈利水平降低甚至危及这些企业的生存。
竞争性进人威胁的严重程度取决于进入新领域的障碍大小与预期现有企业对进入者的反应情况。
3.替代品的威胁。
两个不同行业的企业，可能由于生产品是互为替代品而产生相互竞争，以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
中国旅游业市场竞争力分析报告
中国旅游业市场竞争力分析报告引言：中国旅游业是全球最大的旅游市场之一，具有巨大的潜力和竞争力。
本文将对中国旅游业的市场竞争力进行深入分析，从旅游业的规模、消费者需求、政策环境和品牌形象等方面进行探讨。
一、旅游业规模分析中国旅游业在过去几年取得了显著的增长，成为全球最受欢迎的旅游目的地之一。
根据相关数据统计，中国每年吸引了数以亿计的国内外游客，旅游收入也呈现出稳步增长的趋势。
这一规模庞大的旅游市场为中国旅游业的竞争力奠定了坚实基础。
二、消费者需求分析中国旅游市场的竞争力取决于消费者的需求和购买力。
当前，中国社会消费水平不断提高，人们对旅游的需求也随之增加。
游客不再只满足于传统的旅游观光，更追求个性化、多样化的旅游体验。
他们对旅游产品和服务的质量要求也越来越高，这对中国旅游业提出了更高的要求和挑战。
三、政策环境分析政策环境是影响旅游业竞争力的重要因素之一。
中国政府多年来一直致力于旅游业的发展，出台了一系列相关政策和措施，提供了良好的发展环境和支持。
例如，国家旅游局推出了促进旅游消费的政策，加大对旅游企业的扶持力度，努力提升旅游行业的综合竞争力。
四、品牌形象分析在旅游市场竞争中，品牌形象是一个企业或一个国家的重要资产。
中国旅游业需要经过精心的品牌塑造和推广，树立起良好的国际形象和口碑。
借助举办重大赛事、推出有特色的旅游产品和推广中国文化等方式，中国旅游业已取得了一定的品牌优势，但与国际旅游强国相比仍有差距。
五、竞争策略建议根据以上分析，本报告提出以下竞争策略建议，以提升中国旅游业的竞争力：1. 创新旅游产品和服务，满足消费者个性化需求；2. 建立健全的旅游产业链，提高供给侧的效率和质量；3. 加强品牌塑造和推广，提升中国旅游业的国际影响力；4. 拓展旅游市场，加强对外宣传推广，吸引更多的国内外游客；5. 改善旅游基础设施，提供更好的旅游体验和服务。
结论：中国旅游业具有巨大的市场潜力和竞争优势，但也面临着激烈的市场竞争和发展挑战。
旅游市场竞争分析与对策
旅游市场竞争分析与对策随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业迅速兴起并成为一个重要的经济增长点。
然而，随之而来的是旅游市场的激烈竞争。
为了在竞争激烈的旅游市场中脱颖而出，旅游企业需要进行全面的竞争分析，制定有效的对策。
本文将从市场趋势、竞争对手、消费者需求和品牌形象等方面进行分析，并提出相应的应对策略。
一、市场趋势随着互联网的快速发展，旅游市场呈现出几个明显的趋势。
首先，互联网的普及使得消费者更加方便快捷地获取旅游信息，提高了旅游需求的多样性和个性化程度。
其次，个性化、定制化的旅游产品和服务受到越来越多消费者的青睐。
再次，低碳、环保、文化体验型旅游逐渐成为市场的新宠。
因此，旅游企业应充分把握市场趋势，不断创新，提供个性化、多元化的旅游产品和服务。
二、竞争对手分析在旅游市场中，竞争对手数量众多。
为了在竞争中占据有利地位，旅游企业需要对竞争对手进行全面的分析。
首先，要关注竞争对手的规模、产品定位和市场份额等方面。
其次，要关注竞争对手的品牌形象、市场声誉和服务质量等方面。
最后，要关注竞争对手的市场推广手段和市场拓展能力等方面。
通过深入了解竞争对手，旅游企业可以制定相应的对策，提升自身竞争力。
三、消费者需求分析消费者是旅游市场的决定性因素。
为了满足消费者需求，旅游企业需要进行准确的消费者需求分析。
从消费者的角度来看，旅游需求主要包括休闲度假、文化体验、商务出行等方面。
此外，消费者还注重旅游产品和服务的品质、价格、安全性和便利性等方面。
在分析消费者需求的基础上，旅游企业可以有针对性地开发和推广适应市场需求的产品和服务，提高客户满意度。
四、品牌形象建设品牌是旅游企业在市场竞争中的重要资产。
通过打造优秀的品牌形象，企业可以赢得消费者的信赖和认可。
旅游企业应注重品牌定位和品牌传播，树立独特的品牌形象。
首先，企业要确定自身的核心竞争优势，突出产品和服务的独特性。
其次，要通过市场推广、口碑营销等手段来增强品牌的知名度和美誉度。
（完整版）以旅游行业为例,分析产业竞争五种力量对旅游行业的影响
（完整版）以旅游行业为例,分析产业竞争五种力量对旅游行业的影响作业二：解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。
以旅游行业为例，分析产业竞争五种力量对旅游行业的影响。
（一）按照波特观点基础上提出的产业竞争分析模型，主要包括五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者，替代品的威胁，购买商的讨价还价能力，供应商的讨价还价能力，现有竞争者之间的竞争。
1、潜在的行业新进入者会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，导致激烈竞争和行业成本的升高，从而降低获利能力。
某一行业被入侵的威胁主要来自取决于对此行业的进入障碍，影响行业进入障碍的主要因素是：规模经济，产品差别化，转移购买成本，资本需求，在位优势，政府政策。
2、替代品的威胁指那些与本行业的产品有同样功能的其它产品，如果替代产品的价格很低，会使本行业产品的价格上限只能维持很低水平，限制了行业收益。
替代品的威胁主要来自两方面，第一，判断哪些产品是替代品，二，判断哪些产品可能对本企业经营构成威胁。
3、购买商的讨价还价的能力使行业的竞争者互相竞争残杀，导致行业利润下降。
同时，购买方的讨价还价能力，主要是看购买方是否大批量购买，购买方是否具有后项一体化战略，购买方的获利情况，购买方对产品是否有充分的信息。
4、供应商的讨价还价能力可以通过提高供应价格或者降低供应产品和服务的质量从而使下游行业的利润下降。
供应行业的集中化程度，要素替代品行业的发展状况，供应商是否采取前向一体化的威胁。
5、现有竞争者可以通过价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等等进行竞争。
同时现有行业间的竞争取决于现有的竞争者的数量规模，产业的增长速度，以及固定或库存成本，产品特色，生产能力增加状况，竞争对手类型，战略利益相关性。
这五种力量的状况和综合强度不但决定着行业中获利的最终潜力，还决定着资本向本行业的流入程度，因为竞争的激烈程度会影响企业的收益，从而影响着行业的投资回报率。
基于五力模型的云南旅游产业竞争力分析
基于五力模型的云南旅游产业竞争力分析作者：张璐来源：《财讯》2017年第30期随着我国国民经济的不断发展，人民收入的显著提高，人们对生活的质量水平要求也越来越高，尤其是对精神层面的旅游、娱乐性消费产品产生了极大的需求性。
因此，旅游业及旅游业的相关产业都得到了迅速的发展。
我国对旅游业的发展也越来越重视，国内的旅游产业竞争也越来越激烈。
但是，旅游业的竞争缺乏一定的规范性和指导性。
云南旅游业发展竞争力分析发展与对策云南旅游业的发展现状拥有较好的自热气候和丰富的资源基础。
云南以自身独有的地理优势、自热气候和历史民族特色，形成了独具特色的自然旅游资源。
除资源丰富外，云南还有着较为优越的地理位置，邻近东南亚、南亚等周边国家，为云南开展省区域合作及国际合作建立了良好的地理条件。
种种因素，为我省的旅游业发展提供了相当大的发展空间。
据相关学者预测，五年后的中国将成为未来世界旅游业的游客接待大国。
（1）五力模型理论概述波特五力模型是哈佛大学教授迈克尔·波特于 20 世纪 80 年代初提出的，他分别从五中不同的力量角度来阐述一个行业的基本竞争态势，这五个影响的因素分别是新进入者的威胁、客户的议价能力、供应商的议价能力、替代商品和服务的威胁以及行业内竞争者的竞争能力，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争力。
各行业为了制定有效的战略，摆脱不利因素的干扰获得公司的发展，必须弄清楚这些因素在自己的行业中是如何起作用的。
（2）五力模型分析1.供应商讨价还价能力旅游業的供应商主要是通过提高投入旅游业要素价格与降低旅游业单位价值质量的能力，来影响旅游行业中现有旅游企业的盈利能力与旅游业的竞争力。
供应商常用的议价方式有两种：一是提高旅游商品的供应价格，二是降低旅游供应产品或服务的质量。
2.购买者讨价还价能力云南省属于我国的旅游大省，对于旅游的需求潜力很大。
云南旅游业的购买者即前来旅游的游客，旅游市场为卖方市场，游客讨价还价能力又取决于游客的喜好。
竞争力分析探索旅游行业的主要竞争对手
竞争力分析探索旅游行业的主要竞争对手旅游行业是当今互联网时代蓬勃发展的行业之一，各大旅行社和在线旅游平台竞相争夺市场份额。
在这场竞争中，了解并分析旅游行业的主要竞争对手，对于制定合适的发展战略至关重要。
本文将通过对旅游行业的竞争力分析，探索其主要竞争对手，以期为读者提供有价值的信息。
一、竞争力分析的重要性旅游业作为一个高度竞争的行业，各种旅游产品和服务层出不穷。
在制定市场营销策略时，了解并分析竞争对手的优势和劣势，可以帮助企业更好地定位自身，提升自身竞争力，进而获取更多市场份额。
同时，对竞争对手的分析也可以发现市场的潜在机会和威胁，为企业的决策提供重要参考。
二、主要竞争对手的分类旅游行业的竞争对手可以分为线上和线下两大类。
1. 线上竞争对手线上竞争对手主要包括在线旅游平台，如携程、去哪儿、艺龙等。
这些平台通过建立自己的网络平台，提供自助旅游、机票预订、酒店预订、旅游度假产品等服务。
它们通过广告、搜索引擎优化等手段吸引用户，提供灵活、便捷、个性化的旅游解决方案，已经成为旅游行业的领导者。
2. 线下竞争对手线下竞争对手主要是传统旅行社和当地旅游企业。
这些企业通过建立实体店铺，提供旅游咨询、旅行团组织等服务。
相较于线上竞争对手，线下竞争对手在与客户的沟通和服务方面具有独特的优势。
但是，线下竞争对手在面对线上竞争时，面临着技术转型和市场份额下降等挑战。
三、主要竞争对手的优势分析了解竞争对手的优势可以帮助企业了解市场现状，并制定相应的发展策略。
1. 线上竞争对手的优势线上竞争对手依靠强大的互联网技术和大数据分析能力，能够更好地满足用户的个性化需求。
同时，线上竞争对手还可以通过与航空公司、酒店集团等合作，获得更多优质资源和折扣价格。
此外，线上竞争对手的庞大用户群体和品牌影响力，也为其进一步扩大市场份额提供了有力支持。
2. 线下竞争对手的优势线下竞争对手在与客户的直接接触中能够提供更好的沟通和服务体验。
传统旅行社通过专业的旅游咨询师提供个性化的旅游建议，能够更好地满足不同消费者的需求。
旅游产业竞争力分析
旅游产业竞争力分析一、郑州市区域旅游产业核心竞争力评估（一）旅游企业竞争力分析从旅游企业竞争力的层面看，目前郑州市旅游企业规模日益壮大，但市场竞争力较弱。
郑州的旅游业经过二十多年的发展，旅游企业的规模日益壮大。
旅游企业虽然发展速度快但规模较小，旅游企业规模总体呈现“散、小、弱、差”的趋势，没有全国知名的旅游企业集团和旅游品牌，市场竞争力较弱。
同时，由于与旅游相关的社会服务体系不健全，旅游从业人员整体素质偏低，旅游企业参与市场竞争的能力有待于迸一步增强。
（二）产业集群竞争力分析从旅游产业集群竞争力来看，近年来郑州市的旅游产业环境虽然得到明显改善，初步形成了以“食、宿、行、游、购、娱”六要素为主体、其他关联产业为支撑的旅游产业体系。
但是，由于郑州市的旅游产业目前仍面临着诸多问题及挑战。
旅游产业结构相对简单，各要素自身仍有较大的发展空间；资金投入不足，导致部分地区旅游环境长期得不到改善，市场营销工作不到位；旅游从业人员的服务意识需要进一步加强；相关部门对旅游企业和景区的监管力度不够等等。
这些都成为了制约郑州市旅游产业集群效应的因素。
十五期间，旅游业总收入相当于全市GDP的5．45％，旅游业在郑州市国民经济发展中尚未充分体现和发挥其支柱产业的作用，旅游产业的集群尚不明显，由此可见，“延伸产业链、扩大产业面、构建产业集群”是未来郑州市旅游产业的发展趋势。
二、郑州市区域旅游产业核心竞争力不足的表现郑州市旅游业核心竞争力不强主要表现在以下几个方面。
（一）资源开发粗放、产品结构单一旅游资源开发没有兼顾经济效益、社会效益和环境效益三者的平衡，部分地区出现了旅游景观退化、景区周边生态环境恶化、旅游综合效益降低等现象。
现有的旅游产品在开发时没有深入挖掘其文化内涵，缺乏从整体角度出发，保持景观的审美特征的同时融合地域文化背景、历史知识、游客参与程度为一体的多元化经典旅游产品。
（二）产业结构不合理、总体竞争力较弱郑州市旅游企业规模化、集团化、综合化经营程度低,旅游规模经济不显著、企业组织结构不合理、产业内部竞争过度、外部竞争乏力。
旅游业的国际竞争力与地位
旅游业的国际竞争力与地位随着全球化的加速发展和人们生活水平的提高，旅游业逐渐成为国民经济中的重要支柱产业。
旅游业的国际竞争力与地位，对于一个国家的经济发展和形象塑造有着重要的影响。
本文将探讨旅游业在国际上的竞争力以及对一个国家的地位带来的积极作用。
一、旅游业的国际竞争力随着全球化的发展，旅游业的国际竞争力日益凸显。
作为一种服务性行业，旅游业主要通过提供旅游目的地的各种资源和服务来吸引国际游客。
国家旅游业的国际竞争力涉及到各个方面，包括自然景观、文化遗产、旅游设施、服务质量等。
首先，自然景观是一个国家旅游业竞争力的重要方面。
一些具有独特自然景观的国家，如澳大利亚的大堡礁、加拿大的洛矶山脉等，吸引了大量的国际游客。
这些自然景观以其独特之处而成为国家的旅游名片，提升了该国旅游业的国际竞争力。
其次，文化遗产也是一个国家旅游业竞争力的重要组成部分。
一些具有丰富历史文化的国家，如中国、希腊、意大利等，以其独特的文化遗产吸引了大量的国际游客。
游客们可以通过参观文化古迹、体验传统文化等方式感受到这些国家的独特魅力，增加了该国旅游业的国际竞争力。
此外，旅游设施和服务质量也是一个国家旅游业竞争力的重要方面。
一个国家的旅游设施和服务质量的好坏直接影响着游客的旅游体验和满意度。
一些富有创意的旅游设施和高水平的服务质量可以吸引更多的国际游客，进而提升国家旅游业的竞争力。
二、旅游业对一个国家的地位带来的积极作用旅游业在国际上的竞争力不仅能够带来经济效益，还能够提升一个国家的地位和形象。
首先，旅游业带来的经济效益对国家的经济发展具有重要作用。
旅游业是一个充满潜力的产业，其直接和间接地带动了其他行业的发展，创造了大量的就业机会和增加了国家的财政收入。
同时，旅游业还能够带动相关产业的升级和技术的创新，推动国家经济结构的转型和升级。
其次，旅游业对于国家的地位和形象有着重要影响。
一个国家的旅游业竞争力越强，越能够吸引更多的国际游客，从而增加国家的曝光度和知名度。
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作业二：解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。
以旅游行业为例，分析产业竞争五种力量对旅游行业的影响。
（一）按照波特观点基础上提出的产业竞争分析模型，主要包括五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者，替代品的威胁，购买商的讨价还价能力，供应商的讨价还价能力，现有竞争者之间的竞争。
1、潜在的行业新进入者会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，导致激烈竞争和行业成本的升高，从而降低获利能力。
某一行业被入侵的威胁主要来自取决于对此行业的进入障碍，影响行业进入障碍的主要因素是：规模经济，产品差别化，转移购买成本，资本需求，在位优势，政府政策。
2、替代品的威胁指那些与本行业的产品有同样功能的其它产品，如果替代产品的价格很低，会使本行业产品的价格上限只能维持很低水平，限制了行业收益。
替代品的威胁主要来自两方面，第一，判断哪些产品是替代品，二，判断哪些产品可能对本企业经营构成威胁。
3、购买商的讨价还价的能力使行业的竞争者互相竞争残杀，导致行业利润下降。
同时，购买方的讨价还价能力，主要是看购买方是否大批量购买，购买方是否具有后项一体化战略，购买方的获利情况，购买方对产品是否有充分的信息。
4、供应商的讨价还价能力可以通过提高供应价格或者降低供应产品和服务的质量从而使下游行业的利润下降。
供应行业的集中化程度，要素替代品行业的发展状况，供应商是否采取前向一体化的威胁。
5、现有竞争者可以通过价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等等进行竞争。
同时现有行业间的竞争取决于现有的竞争者的数量规模，产业的增长速度，以及固定或库存成本，产品特色，生产能力增加状况，竞争对手类型，战略利益相关性。
这五种力量的状况和综合强度不但决定着行业中获利的最终潜力，还决定着资本向本行业的流入程度，因为竞争的激烈程度会影响企业的收益，从而影响着行业的投资回报率。
这五种力量都有一个很重要的决定因素——转换成本，高转换成本使得客户倾向于维持现状。
这个因素体现了客户和你的依赖程度，也体现了你占有市场的牢固程度。
从转换成本的角度出发，你极有可能为你的产品或服务制定依赖型的竞争策略。
（二）以旅游业为例
波特五力竞争模型，是作为行业竞争驱动力量分析工具提出的。
它主要用来帮助企业了解自己所在行业的竞争状况，如：竞争力量的来源、强度、影响因素等。
该模型的基本逻辑为，企业行为主要受其所在行业市场竞争强度的影响，竞争强
度取决于市场上存在的五种基本力量，正是五种力量的联合强度，影响和决定了企业在行业中的最终盈利潜力。
所以，研究企业战略，就是通过行业结构分析，对其所处的经营环境进行解构，了解企业所面临的五种竞争力量情况，以采取相应的竞争性行动，削弱五种竞争力量的影响，增强自身的竞争实力与地位，从而保持良好的盈利状态，在竞争中获得主动权。
在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，这些影响行业竞争的主要力量在于争取有利位置。
1、新进入者的威胁
随着我国经济的快速发展，我国已经越来越意识到旅游业发展的重要性，开发本国的旅游资源，力争加入国际的旅游大市场。
我国综合竞争力量的提升很大程度上与我国旅游业的快速发展息息相关，由于我国地大物博以及旅游资源的丰富性和开发难度在很大程度上制约了新进入市场的可能性。
2、替代品的威胁
（1）由于现今旅行社的恶性竞争和游客对其服务质量的不满以及人们越来越追求个性化，如驴友的出现，很多人会选择自助游而不是选择旅行社。
（2）饭店、会展、度假村等的发展越来越威胁到旅游产品的销售。
3. 供应商的讨价还价能力
（1）我国很多的旅游供应商已经开始将其事业拓展到国外，并在其占有越来越重要的作用。
（2）订立长期合同在供应商与供应商之间变得越来越普遍。
4. 客户的讨价还价能力
（1）各个旅行社纷纷以降价和折扣的方式吸引游客。
（2）由于游客在旅游业中占据重要位置，其可以在很大程度上与供应商讨价还价。
5、在竞争中获得主动权
与其他国家相比较，我国地大物博，旅游资源极其丰富，产品种类齐全，具有较高的吸引力。
我国有很多具有国际影响力和市场竞争力的旅游产品，如北京故宫、秦始皇陵兵马俑、甘肃敦煌莫高窟、福建土楼等，长期保持了对国内外旅游者的吸引力和影响力。
同时，我国旅游基础设施初具规模，具备了加快发展的条件。