旅游竞争对手分析ppt课件
旅游竞争者分析(IV)
制定有效的营销策略
通过分析竞争对手的营销策略和手段，企业可以制定更加 有效的营销策略，提高市场占有率和竞争力。
发现市场机会
通过分析竞争对手的产品和服务，企业可以发现市场空白 和潜在需求，开发新产品或改进现有产品，满足消费者需 求。
提高企业竞争力
通过了解竞争对手的优势和劣势，企业可以找到自身的不 足之处，采取措施改进和优化产品和服务，提高企业竞争 力。
ABCD
间接竞争者
提供与本企业产品或服务相关或类似的替代品的 其他企业，可能吸引本企业的潜在客户。
替代品竞争者
提供能够替代本企业产品或服务的不同类型的产 品或服务的企业，可能影响市场需求。
竞争者识别方法
市场调研
通过市场调研了解目标市场的需求、竞争状 况和消费者偏好，识别潜在的竞争者。
行业报告
查阅行业报告、专业机构发布的报告等，了 解行业趋势和竞争格局。
度。
市场细分策略
总结词
将市场划分为不同的细分群体，并为每 个细分群体提供针对性的产品或服务。
VS
详细描述
市场细分策略有助于企业更好地理解不同 客户群体的需求和期望，从而为他们提供 更符合其需求的产品或服务。通过市场细 分，企业可以更有效地满足特定群体的需 求，提高市场份额和盈利能力。
合作策略
总结词
该旅行社积极寻求与其他旅游企业的合作，通过资源 共享、线路搭配等方式，提高了自身的服务水平和市场 竞争力。
该旅行社不断推出新的旅游产品和线路，以满足消费 者日益多样化的需求，同时在营销手段和服务模式上也 不断创新。
案例三：某新兴旅游目的地的市场定位
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特色资源
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品牌化策略
旅游企业竞争对手分析
目录
• 引言 • 竞争对手识别 • 竞争对手分析 • 竞争策略制定 • 结论
01 引言
目的和背景
识别潜在竞争对手
通过分析竞争对手，旅游企业可以更好地了解市场上的竞争态势， 发现潜在的竞争对手，并制定相应的竞争策略。
确定竞争优势
通过比较竞争对手的优势和劣势，旅游企业可以明确自身的竞争优 势，并进一步强化这些优势，提高市场占有率。
竞争对手的产品和服务
产品类型 预订、机票购买等，判断其产品线的丰富程度。
服务质量
评估竞争对手的服务质量，包括客户体验、售后服务 等，了解其在客户满意度方面的表现。
产品创新
关注竞争对手的产品创新动态，判断其是否具备持续 创新的能力。
竞争对手的营销策略
营销渠道
03
创新能力，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
02 竞争对手识别
同行竞争对手
直接竞争对手
与本企业提供相同旅游产品或服务的公司，争夺相同的消费 者群体。
目标竞争对手
虽然提供相似的旅游产品或服务，但目标消费者群体与本企 业有所区别。
潜在竞争对手
进入威胁
有可能进入旅游行业的新企业或品牌， 可能带来新的竞争压力。
产品和服务创新策略
总结词
不断推出新产品和服务，以满足市场的变化和客户的需求。
详细描述
随着旅游市场的不断变化，旅游企业需要不断创新产品和服务，以满足客户的 需求。例如，推出新的旅游线路、景点、住宿等，或者提供个性化的定制服务， 如私人导游、专属包车等。
营销和品牌推广策略
总结词
详细描述
通过各种营销手段提升品牌知名度和吸引力。
对企业发展的建议
提升服务质量
旅游竞争对手分析ppt课件
竞争对手分析
杭州寰球假日旅行是本地知名旅行社成立20多年，主要业 务也是杭杭州州天及翼杭旅州行周社边也游是，一华家东本游地，知酒名店旅和行门社票，预成订立。2线0多下年有。 自己在的业酒务店方。面各和个我岗公位司拥基有本专一业致的。团拥队有，专和业优的质导的游服团务队。，产在品各 性价部比门在都同有行专中业相人对员较相优互惠配。合，实力较强。
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客服
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主题游浙介绍江门票、上海门旅票游、景江点苏门轮票播、介其绍他，地区直接链接到详情页
主办方
xx公司
说明
双12是一个比较热门的话题，选在这 天开始一定有很大流量
活动内容
• 分享一张关于自己的最感动瞬间的照片（ 可以关于孝敬父母，帮助同学，帮助陌生 人等等。）网友共同票选出第一名，赢得 第一名的就可以获得本公司送出大奖价值 1999元的旅行。（如果会是送给自己的父 母。在旅行中本公司将为您的父母补拍一 套婚纱照）前12名的用户也将送出价值200 元的旅游现金优惠券，可以任意抵扣，不 做金额的限制。
旅游业的竞争对手分析研究
旅游业的竞争对手分析研究旅游业是全球范围内的一个庞大产业。
随着全球经济的快速发展，旅游业也不断成长壮大。
当代世界的旅游业已经形成多元化、高品质、高水平的发展格局。
然而伴随着旅游业的飞速发展，竞争越来越激烈。
因此，我们需要对旅游业的竞争对手进行深入的分析研究，以便更好地把握市场机遇，制定合适的发展战略。
目前，全球旅游业的竞争对手分布范围非常广泛，主要分为以下几类：一、国内竞争对手国内旅游业的竞争对手主要包括旅行社、酒店、民宿、度假村、景区、旅游运营商等。
这些企业在经营模式、服务质量、价格优势等方面均具有明显优势。
比如，旅行社在旅游计划的制定、行程设计、现场服务、售后服务等方面有着专业的技术和经验；酒店和民宿在住宿环境、价格、餐饮等方面具有竞争优势；景区则主要依靠其特色景观和文化底蕴来吸引游客。
二、外部竞争对手外部竞争对手包括了全球各地的旅游业企业，包括国外旅游业巨头如迪士尼、万豪、希尔顿、凯悦等知名品牌酒店，还有一些国内外知名的在线旅游平台如携程、飞猪、美团等等。
这些企业具有较高的品牌知名度和市场影响力。
它们拥有先进的技术和设施，提供丰富的旅游资源和高质量的服务。
而这些优势也为它们在竞争中赢得了巨大优势。
三、非旅游业竞争对手除了旅游业内的竞争对手，非旅游业的竞争对手也需要重点考虑。
这些竞争对手包括了众多可能会对旅游产业造成影响的行业，比如互联网、影视、体育、娱乐等领域。
这些行业对旅游业的冲击不容小觑，他们通过不同的渠道吸引花费消费，最终也会对旅游业造成影响。
在旅游业市场竞争环境中，如何做好竞争对手分析研究是企业成功的重要保障之一。
分析竞争对手的产品、服务、价格、营销策略、市场份额等多个方面可以帮助企业更好地了解市场细节，辨识出合适的市场空缺。
并且，分析竞争对手也可以为企业预知市场中的风险和机遇，把握市场市场机遇，从而制定出更科学的发展战略。
总之，旅游业是一个复杂的系统，竞争对手分析成为企业制定战略的重要依据。
《竞争对手分析》课件
收集市场信息
通过市场调查、用户反馈等方式，收集关于竞争对手和市场情况 的信息，了解行动实施后的市场反应。
分析数据
对收集到的数据进行分析，评估竞争行动的效果，如销售额、市场 份额、客户满意度等方面的变化。
调整计划
根据分析结果，及时调整行动计划，优化资源配置，提高竞争效果 。
调整竞争策略
分析竞争对手动态 中的地位和影响力。
市场份额
研究竞争对手的市场份额 ，包括在目标市场的销售 量、销售额等指标，了解 其在市场中的竞争地位。
市场趋势
分析市场趋势对竞争对手 的影响，包括消费需求变 化、技术发展等，了解其 应对市场变化的能力。
竞争对手战略分析
市场份额
了解竞争对手在市场中的份额， 判断其市场地位和影响力。
财务状况
分析竞争对手的财务状况，包括收 入、利润、资产和负债等，了解其 经济实力和经营状况。
技术实力
评估竞争对手的技术水平、研发能 力和专利情况，了解其在技术方面 的优势和劣势。
评估竞争对手威胁
替代品威胁
分析竞争对手的产品或服务是否 可以被其他产品或服务替代，以
密切关注竞争对手的动态，了解其市场策略 、产品研发等方面的变化。
制定新的行动计划
根据调整后的竞争策略，制定新的行动计划 ，继续推进市场竞争。
调整竞争策略
根据市场情况和竞争对手动态，及时调整竞 争策略，保持竞争优势。
持续监控与评估
对新的行动计划进行持续监控和评估，确保 其效果符合预期，并及时作出调整。
感谢观看
THANKS
分析竞争对手对其他企业的竞争行为（如价格战、广告战等）的反 应和策略调整。
对自身战略调整的反应
评估竞争对手对自身战略调整的反应，如进入新市场、推出新产品 等。
竞争分析探索旅游行业的主要竞争对手
竞争分析探索旅游行业的主要竞争对手在当今高速发展的旅游行业中，竞争对手的分析对于企业发展至关重要。
本文将探索旅游行业的主要竞争对手，以及他们的特点和竞争策略，为企业制定有效的竞争战略提供参考。
一、携程旅行网作为中国最大的在线旅行服务商之一，携程旅行网是旅游行业的主要竞争对手。
携程以其强大的品牌实力和全球化的业务覆盖范围而闻名。
该公司提供丰富多样的旅游产品，包括机票、酒店、景点门票等，并通过创新的技术和营销手段来吸引客户。
与其他竞争对手相比，携程在互联网技术上的优势明显，通过移动端APP和在线支付等便利的服务，为用户提供了全方位的旅游体验。
二、去哪儿网作为中国领先的在线旅游平台，去哪儿网也是旅游行业的主要竞争对手之一。
该公司通过创新的营销策略和广告宣传，迅速提高了品牌知名度，并不断扩大其旅游产品的种类和数量。
除了提供机票、酒店等基本旅游服务外，去哪儿网还推出了独特的旅游套餐和线下特产购物服务，吸引了大量的用户和合作伙伴。
该公司还注重用户体验和售后服务，通过增加旅游保险、24小时在线客服等方式，提供更加全面和便捷的服务。
三、途牛旅游网途牛旅游网是中国领先的在线旅游服务商之一，与携程、去哪儿网一同构成旅游行业的主要竞争力量。
途牛以其高效的供应链管理和丰富的旅游资源而获得客户的信任和青睐。
该公司独特的定制化旅游服务和个性化行程推荐系统，使其在市场上独树一帜。
途牛还注重与旅游供应商的合作关系，通过建立紧密的合作伙伴关系，提供更好的产品选择和更具竞争力的价格优势，吸引了大量的潜在客户。
四、马蜂窝马蜂窝是中国领先的在线旅游社区和分享平台，也是旅游行业的主要竞争对手之一。
该公司通过其社交化的旅游分享和评论系统，吸引了众多旅游爱好者和潜在客户。
马蜂窝注重用户生成内容和用户体验，通过提供真实的旅游体验分享和个性化的行程建议，赢得了用户的口碑和信任。
此外，马蜂窝还与众多旅游供应商建立了合作关系，通过推广优质旅游产品和提供定制化服务，为用户提供更加丰富和个性化的旅游选择。
旅游竞争者分析
目录
• 旅游竞争者概述 • 旅游竞争者分析要素 • 旅游竞争者策略分析 • 旅游竞争者反应模式分析 • 旅游竞争者应对策略
01
旅游竞争者概述
竞争者类型
直接竞争者
01
提供与目标市场相似的旅游产品和服务，与企业在同一市场中
争夺客户和市场份额。
间接竞争者
02
提供与目标市场相关的产品和服务，虽然不是直接替代品，但
营销策略
01
品牌建设
评估竞争者的品牌知名度和美誉 度，以及其品牌传播策略的有效 性。
渠道策略
02
03
促销与广告策略
分析竞争者所采用的渠道策略， 包括直销、代理商和分销商等渠 道的选择和运营。
了解竞争者的促销和广告策略， 包括促销活动、广告投放和内容 创意等方面的策略。
财务状况
财务数据
获取竞争者的财务数据，包括营业收入、净 利润、资产和负债等方面的重要指标。
05
旅游竞争者应对策略
市场领导者策略
总结词
采取主动，引领市场，保持领先地位
制定行业标准
作为市场领导者，应制定并维护行业标准，树立良好的企业形象。
持续创新
不断推出新产品和服务，满足市场需求，保持竞争优势。
扩大市场份额
通过并购、合作等方式扩大市场份额，提高市场占有率。
市场挑战者策略
总结词
积极进取，挑战市场领导者
03
旅游竞争者策略分析
竞争者市场定位
高端市场定位
提供高品质、高附加值的旅游产品和服务， 满足高端消费群体的需求。
中端市场定位
提供性价比高的旅游产品和服务，满足中等 收入群体的需求。
低端市场定位
提供价格实惠、性价比较高的旅游产品和服 务，满足大众消费群体的需求。
第五章 旅游市场与竞争 《旅游经济学》ppt
1、广义的旅游市场 广义的旅游市场，是指旅游产品 交换过程中所反映的有关旅游者与 旅游经营者之间各种经济行为和经 济关系的总和。
一、旅游市场的概念及特点
（一）旅游市场的概念
2、狭义的旅游市场 狭义的旅游市场，是指在一定的时
间、一定地点和条件下对旅游产品具有 支付能力的消费群体，即旅游需求市场 或旅游客源市场，由旅游者、旅游购买 力旅游购买欲望和旅游购买权利所构成。
（二）旅游市场机制的特征 2、旅游市场机制的互动性 旅游市场机制的作用既受一定的环境条件影响，也与
旅游市场机制的各种内在因素相联系，因而任何一种因 素的变化都会引起其他方面的互动反映。
旅游供求变化
旅游价格的涨落
旅游企业的
利润变化
加剧旅游市场竞争 旅游企业生存和竞
争力的变化 经营者企业行为的选择 旅游供求的变化。
济旅游市场。
4、按旅游目的划分旅游市场
根据旅游者目的不同，对旅游产品需求不同，从而可划分 为不同的旅游细分市场。如观光旅游市场、文化旅游市场、商 务旅游市场、会议旅游市场、度假旅游市场、宗教旅游市场 等。自20世纪50年代以来，又出现了一些新兴的旅游市场，如 康体旅游市场、疗养保健旅游市场、狩猎旅游市场、修学旅游 市场、学艺旅游市场等、美食旅游市场、险旅游市场、秘境 旅游市场、惊险游艺旅游市场等 。
充分利用旅游稀缺资源生产出更多、更好旅 游产品。
3、旅游信息反馈功能 旅游企业通过市场将旅游产品信息传
递给旅游者，同时旅游企业又根据市场反 馈的旅游需求信息和市场供求状况，组织 旅游产品的生产和供给。
4、旅游经济调节功能 旅游市场是调节旅游经济活动和旅游
供求平衡的重要杠杆。
三、旅游市场机制
旅游实习工作中的行业竞争对手分析与对策
旅游实习工作中的行业竞争对手分析与对策一、引言在旅游行业中，竞争对手分析是非常重要的一项工作。
本文将通过对旅游实习工作中的行业竞争对手进行深入分析，并提出相应的对策，以提升公司的竞争力。
二、竞争对手分析1. 典型竞争对手根据市场调研和实地考察，我们的公司所处的旅游行业存在以下典型竞争对手：- 旅行社：这是最直接的竞争对手，通过提供旅游咨询和安排行程来吸引客户。
- OTA（在线旅游代理商）：这些公司通过在线渠道提供旅游服务，以便客户可以直接预订机票、酒店和旅游套餐。
- 目的地管理机构：这些机构负责管理和营销特定目的地的旅游资源，吸引游客前往他们的目的地。
- 旅游达人：这些个人或机构通过博客、社交媒体等渠道分享旅游经验和推荐，对某些特定目的地的吸引力较高。
2. 竞争对手的优势与劣势针对以上竞争对手，我们需要进行深入的分析，了解他们的优势和劣势，以制定相应的对策：- 旅行社的优势在于具有丰富的行业经验和专业知识，能够提供个性化的行程安排；但劣势在于价格相对较高，操作流程相对复杂。
- OTA的优势在于通过在线平台提供便捷的预订服务，价格相对较低；但劣势在于缺乏与客户面对面的交流和服务。
- 目的地管理机构的优势在于对目的地资源的深入了解和宣传，能够提供全面的旅游信息；但劣势在于对其他目的地的了解较少。
- 旅游达人的优势在于个人化的推荐和亲身体验的分享，更容易建立信任关系；但劣势在于信息的真实性和客观性可能存在一定问题。
三、竞争对策针对以上分析，我们可以制定以下竞争对策，以提升公司在旅游行业中的竞争力：1. 提供个性化的服务通过借鉴旅行社的行业经验和专业知识，我们可以提供个性化的行程安排，满足客户特定需求，并根据不同客户的喜好制定定制化的旅游套餐。
2. 加强在线渠道的建设为了与OTA竞争，我们需要加强在线渠道的建设，提供便捷的预订服务和相应的售后服务，以提升客户体验，同时通过价格优势吸引更多客户。
3. 加强目的地宣传针对目的地管理机构的竞争，我们可以加强对各个目的地的深入了解和宣传，提供全面的旅游信息，帮助客户做出更好的选择。
竞争分析了解旅游市场中的主要竞争对手
竞争分析了解旅游市场中的主要竞争对手在旅游市场中，了解主要竞争对手的竞争分析是一项至关重要的任务。
了解竞争对手的优势和弱点可以帮助我们更好地制定营销策略和提供更好的产品和服务。
本文将就竞争分析了解旅游市场中的主要竞争对手展开探讨。
首先，我们需要明确竞争对手的定义。
竞争对手可以包括同一市场领域内的其他旅游公司、酒店、航空公司以及在线旅游平台等。
他们与我们在相同的目标客户群体中展开竞争，并提供类似的产品和服务。
了解竞争对手的第一步是收集信息。
我们可以通过以下的途径获取相关数据和信息：1. 网络搜索：通过搜索引擎，我们可以查找竞争对手的官方网站、新闻报道、社交媒体等信息渠道，了解他们的产品、定价、市场推广活动等。
2. 口碑和评价：通过阅读客户的评价和口碑，在旅游网站、社交媒体上进行搜索和了解，我们可以了解竞争对手的服务质量、客户满意度以及亮点。
3. 分析行业报告：市场研究公司、行业协会和权威媒体发布的行业报告可以提供关于竞争对手的市场份额、发展趋势、财务状况等信息。
4. 参观竞争对手：我们还可以亲自前往竞争对手的实体店面或线下服务点，观察他们的运营状况、设施条件，以及顾客的反馈等。
通过收集信息，我们可以对竞争对手进行分类和分析。
下面是一些可以帮助我们进行竞争对手分析的关键指标：1. 市场份额：了解竞争对手在目标市场中的市场份额和地位。
这可以通过市场研究数据和行业报告得出。
2. 产品与服务：了解竞争对手的产品特点、定价、供应链等。
我们可以比较他们的产品与我们的产品之间的差异和竞争优势。
3. 市场定位：竞争对手的市场定位是什么？他们是专注于高端旅游市场，还是廉价旅游市场？了解其市场定位可以帮助我们找到差异化竞争的空间。
4. 品牌形象和口碑：竞争对手的品牌形象和客户口碑对于吸引目标客户起着重要作用。
我们可以研究他们的品牌战略和推广活动，了解他们如何提升品牌形象。
5. 销售渠道：竞争对手的销售渠道是怎样的？他们使用在线平台、代理商还是直营店？了解他们的渠道布局可以帮助我们优化我们的销售策略。
旅游企业竞争对手分析71
偏好。 （4）分析其重要竞争者的具体情况，区分竞争者的类型，分析其竞争反
应类型。 （5）结合上述调查分析的主要成果，试选择该企业的竞争策略。
此外，希尔顿酒店集团正在全球2800家酒店推广一种非常先进的酒店技术系统 “OnQ”。该系统令酒店能够识别全球的顾客，进而针对不同的需求为顾客度身提供解 决方案。
【问题】如何开发出令旅游者满意的旅游产品？面对竞争日趋激烈的旅游市场，旅游经 营者应如何应对？
知识点一：识别旅游企业竞争者的类型和方法
（一）识别旅游企业竞争者的类型 1．现实竞争者：指正在某些方面与本企业进行竞争的 企业。 （1）行业内外的竞争者。 （2）区域内外竞争者。 2．潜在的竞争者 (1)不再本产业但可以随意克服堡垒进入本产业的企业； (2)进入本产业可以产生明显协同效应的企业； (3)其战略的延伸必将导致进入本产业竞争的企业； (4)可能向前整合或向后整合的客户或供应商； (5)预测可能发生兼并或收购的企业。
相关知识
选择要攻击和回避的竞争者 强对弱的竞争者 很多公司把竞争目标瞄准较弱的竞争者，这样可以使他们获得每百分点的市场份额所付
出的时间和资源较少。但在这个过程中，公司可能在提高能力方面进展很小。企业应当 同强有力的竞争者进行竞争，以赶超目前的工艺水平。再者，即使同强有力的竞争者进 行竞争，也应知道它也有劣势，而企业也可以证明自己是一个强有力的竞争者。 “好”对“坏”的竞争者 每个行业都有“好的”与“坏的”竞争者，一个公司应当明智地去支持“好”的竞争者 并攻击“坏”的竞争者。 “好”的竞争者有一系列特征：他们遵循行业规则；他们对行业的增长潜力所提出的设 想切合实际；他们制定的价格与成本相符；他们喜欢一个健全的行业；他们将自己限定 在行业的某一部分或细分市场中；他们推动其他行业降低成本或提高差异化；并且他们 接受正常水平的市场份额和利润。 “坏”的竞争者违反规则：他们企图花钱购买而不是赢得市场份额；他们冒着极大风险； 他们在生产能力过剩时仍继续投资；通常打破了行业均衡。 近对远的竞争者 大多数公司会与那些极度类似的竞争者竞争，因此日产要与本田竞争而不同美洲豹竞争。 于此同时，公司应当避免“摧毁”相邻的竞争者，下面列举一些这样的例子。 在美国70年代后期博士伦公司大举进攻其他眼镜生产商并取得了极大成功，然而，这却 使每个弱小的竞争者都卖给了大公司，像莱弗伦公司、强生公司和谢林—普洛夫公司， 结果博士伦公司现在面临着更大的竞争者。 因此，公司损害了其邻近的对手并取得了成功，但又引来了更难对付的竞争者。 资料来源：
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旅游市场营销策划
——xx旅游公司
xx旅游公司介绍
公司 产品 网售 打响 优势
杭州本地老牌旅游公司 杭州一日游、乌镇一日游 推行网上销售，增加销售 提升品位，打响知名度
有专业的导游团队
旅游行业未来前景分析
截止2013年12月，中国互联网规模6.2亿，互联网普及率达到45.8%，在线渗透率逐年上涨
在了有主在网做站百的度前竞面价，推对广主，网关站于的旅SE行O没社有等优关化键好词。能在做大到众前等几 名，平在台大有众加等盟平，台但也销有量入一驻般主。推杭州游销量一般。
根据竞争对手的分析，我们公司的网站整体布局应该简洁 明了一些，网站整体加一下清晰的图片，在焦点图的设计 上应该通栏让图片显得更大更显眼。开通微博微信的二维 码，有24小时的客服，客服的服务也要加强培训，注意的 是客服的浮动窗口不要太多，加强用户体验。最好能在首 页放上COO的理念和照片，让人 有亲切感。能得到第三方 口碑好的公司认证。在首页也要出现关于客户的保障协议， 让客户在我们公司能够放心消费。线下的服务跟上去，在 网站中设置用户评论这一栏我们也可以加一些旅游中的照 片，使后面的客户能够更加信任，增加成交量。
当前旅游市场的消费主体正在向80后、90后转移，从 小受到互联网购物等消费环境的影响，这部分群体更倾向于 利用互联网去搜寻相关的旅游产品信息，再加上移动互联网 的盛行，他们更不会将线下旅行社作为第一选择。
顾客 | 对手 | 网站 | SEO
顾客分析
对手分析
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顾客分析
• 针对杭州旅游
1、男性占71% 2、其中20~39岁的用户达到80%
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旅游行业在线交易前景分析总结
总结
由于在线旅游拥有价格透明，产品多样化等优势，形成 游客线下到线上的转移的趋势。根据在线旅游市场交易统计， 在线旅游的交易量正在逐年增加，中国旅游总收入与渗透率 也在平稳增长。2013，中国旅游市场总交易额达到了2850 亿元人民币。2015年中国在线旅行预订市场交易规模将达 到3450亿元。国家旅游局也预测表示，2015年中国将成为 全球最大的国内旅游市场。
在整在个网网站站布的局布上局也中是也合是理较的合，理就清是晰网的站，色企彩业比的较理单念一，，电给 话，不客了服人，眼消前费一者亮保的障感权觉益。，一旅打游开咨网询页，，第全三都方飘保着证一，些微活博动微窗 信等口都给在人首的页用体户现体出验来不了好。，但没也有有在很线多的不客合服理只之有处留，言首24页小没时有内 coo回的复保，证没，有焦第点三图方内认容证不和够资显质眼证，书整和体消图费片者较保少障和权较益小。。在 网站中没没有有公在司百的度资竞质价证上书做等推。广，公司有多个介绍的网站排
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SEO优化
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第一阶段先做好SEO优化，提升公司网
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由图可知，喜欢旅 游的人多数是喜欢 影视、音乐、美食 、汽车。因此可以 在这些类型的网站 上发布我们公司的 广告。
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竞争对手
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竞争对手分析
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