现代企业组织设计(MBA全景教程之九)
MBA全景教程之九-现代企业组织设计说明
现代企业组织设计(MBA全景课程九)★课程大纲-你能从这门课程中学到什么？第一讲:企业组织设计概述1.现代企业组织设计的含义2.现代企业组织设计能力3.现代企业组织设计的特征4.现代企业职能组织的变革(一)第二讲关键功能的设计1.现代企业职能组织的变革(二)2.关键功能设计的要求和意义3.企业关键功能设计的六种类型第三讲垂直设计和三个基本管理系统1.框架设计的包容结构2.集中与分散相结合的原则3.三个基本管理系统第四讲:水平设计1.补充:集权与分权的矛盾统一。
2.企业基本管理制度的三大变形3.管理体系和违规行为的选择4.职能组织整合的含义第五讲:职能组织的整合1.职能组织整合的理论基础2.整合职能组织的方法3.企业机构改革数量的比例4.企业领导系统的特征(1)第六讲:领导职位的单一职位制1.企业领导系统的特点(2)2.企业党政体制改革3.领导职位单一制的意义(1)第七讲:领导职务单一制的意义和经验1.领导职位单一制的意义(2)2.实行领导职务单一制的经验3.企业集团的组织特征(1)第八讲企业集团组织1.企业集团的组织特征(二)2.企业集团领导组织的设计3.企业集团总部管理职能的转变4.基层运行长制度的含义第9讲作业长度系统1.工作年限制的优越性2.工作年限制的关键3.业务流程再造的定义4.流程再造兴起的背景。
5.流程再造的理论基础。
第十讲业务流程再造1.流程再造的应用2.流程再造的意义第一讲企业组织设计概述[本次讲座的重点]现代企业组织设计的意义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征一、二、三线企业比例结构调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计能力现代企业组织设计的意义图1-1现代企业组织设计的含义1.组织的意义所谓组织，是指组织结构。
所谓组织架构，港台叫组织架构，地方也叫建制。
但这几个术语没有本质区别，可以统称为组织结构。
2.设计的意义(1)新企业的设计设计一般指新企业。
现代企业组织设计(MBA全景教程之九)答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.下列哪一项是现代企业组织设计运行制度设计的范畴？1. A 职能设计2. B 框架设计3. C 协调设计4. D 规范设计正确2.“三三制”企业的主要弊病是？1. A 一线高效益、二线低效益、三线负效益2. B 整个企业效益低下3. C 领导精力分散4. D 以上都包括正确3.橄榄型的企业一线生产经营比例结构是？1. A 两头大、中间2. B 两头与中间一样大3. C 两头小、中间大4. D 以上均不正确正确4.开发型的管理模式适合哪种企业？1. A 机械制造2. B 家电业3. C 轻工业4. D 高新技术企业正确5.子公司制较事业部制的管理体制的优点在于？1. A 分权比较彻底2. B 对二级单位控制能力强3. C 组织成本低4. D 承担的责任大正确6.下面不属于“新三会”的是1. A 董事会2. B 工会3. C 监事会4. D 股东会正确7.关于单职制的有利之处不包括1. A 有利于减少协调工作量，提高领导效率2. B 有利于形成统一领导3. C 有利于提高员工的工作效率4. D 有利于提高领导人素质正确8.下列哪项不属于结构本身设计（）1. A 职能设计2. B 框架设计3. C 协调设计4. D 规范设计正确9.下列有关关键职能说法错误的是（）1. A 关键职能一般只有一个2. B 关键职能是指对于完成企业的战略目标和任务，起到关键性作用的那个基本职能3. C 关键职能是人事、财务、生产基本职能之一4. D 企业的基本职能有很多，关键职能只是其中的一个。
正确10.下列哪项不属于职能合并的途径（）1. A 双重职能的合并2. B 平行职能的合并3. C 相同或相似职能合并4. D 高度相邻职能的合并正确11.在经营决策和贯彻执行两个方面，实行不同的领导原则，被称为领导体制的（）1. A 单轨制2. B 双轨制3. C 多轨制4. D 分轨制正确12.下列哪种持股类型没有核心公司（）1. A 单点持股2. B 多点持股3. C 逐层持股4. D 环型持股正确13.作业长制相对于传统的工段长制（班组长制），具有（）特点1. A 权力大，责任大2. B 权力大，责任小3. C 权力小，责任大4. D 权力小，责任小正确14.流程再造是“一个中心，七个环节”的配套改革，其中“一个中心”是指（）1. A 流程规范2. B 体制3. C 素质4. D 机制正确15.下列哪项属于实物形态的资本经营（）1. A 证券投资2. B 兼并或收购合并3. C 银行投资4. D 控股或持股。
MBA全景教程现代企业组织设计
MBA全景教程-现代企业组织设计第1讲企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图1-1现代企业组织设计的涵义1.组织的涵义所谓组织是指组织结构。
所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。
但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。
2.设计的涵义(1)新企业的设计所谓设计一般指向新企业。
比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
(2)老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。
这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。
3.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。
(1)组织理论组织理论是管理理论的一个重要组成部分。
管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要部分。
所以组织理论是管理理论的一个重要部分。
(2)传统组织理论传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。
(3)现代组织理论现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。
现代企业组织设计的主要内容1概述现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。
这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。
(5)人员设计人员设计就是管理人员的设计。
企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。
因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。
(6)激励设计激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。
正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。
激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。
I09 现代企业组织设计(MBA全景教程之九)
单选题1.模拟分权制与事业部制的主要区别在于利润考核基础？回答：正确1. A 两者都与市场无关2. B 前者以企业内部价格，后者以市场价格3. C 后者以企业内部价格，前者以市场价格4. D 两者都是计划产物2.现代企业组织设计的重要特征在于？回答：正确1. A 单职制2. B 科层制3. C 双职制4. D 经理制3.依托型的企业集团领导机构的优点在于回答：正确1. A 机构简单2. B 利于企业壮大3. C 民主选举4. D 独立性强4.业务流程再造的理论依据是回答：正确1. A 计算机管理理论2. B 交换理论3. C 合作理论4. D 分工理论5.关于党政体制改革的方向指的是？回答：正确1. A 党政领导“一把手”的一体化2. B 党政领导班子的一体化3. C 工作机构的一体化4. D 以上全包括6.下面不属于“新三会”的是回答：正确1. A 董事会2. B 工会3. C 监事会4. D 股东会7.业务流程再造对中国的企业改革具有重要的借鉴意义，其具体表现不包括回答：正确1. A 对分工过细的弊病进行改革2. B 适应市场经济改革3. C 提高企业的技术水平4. D 迎接计算机管理的技术革命8.下列哪项不属于结构本身设计（）回答：正确1. A 职能设计2. B 框架设计3. C 协调设计4. D 规范设计9.下列有关关键职能说法错误的是（）回答：正确1. A 关键职能一般只有一个2. B 关键职能是指对于完成企业的战略目标和任务，起到关键性作用的那个基本职能3. C 关键职能是人事、财务、生产基本职能之一4. D 企业的基本职能有很多，关键职能只是其中的一个。
10.以下属于集权的是（）回答：正确1. A 职能制2. B 事业部制3. C 子公司制4. D 模拟分权制11.分工是一把双刃剑，它有利于提高管理效率，但过细的分工却也带来了弊病，其具体表现是（）回答：正确1. A 过细的分工导致管理的程序和手续复杂化；2. B 过细的分工增加了协调的工作量；3. C 过细的分工助长了管理工作中的分散主义，使各管理部门缺乏宏观意识，而过多考虑局部问题4. D 以上都包括12.在食品工业、服装和鞋帽制造业中，质量和技术的障碍较小，竞争非常激烈，适宜采用下列哪种类型的管理模式（）回答：正确1. A 开发型2. B 营销型3. C 生产型4. D 成本型13.企业基本管理体制中，U型结构是指（）回答：正确1. A 职能制2. B 事业部制3. C 子公司制4. D 模拟分权制14.同一层次的不同部门的分工和协调的设计是（）回答：正确1. A 横向设计2. B 纵向设计3. C 多元设计4. D 交叉设计15.企业集团的领导机构不单独设置，而由核心企业领导机构兼任，这种设计方式是（）回答：正确1. A 独立型2. B 依托型3. C 集权型4. D 分权型第１讲企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义１.组织的涵义所谓组织是指组织结构。
现代企业组织设计(MBA全景教程之九)一百分答案
现代企业组织设计(MBA全景教程之九)一百分答案1.“三三制”企业的主要弊病是？1. A 一线高效益、二线低效益、三线负效益2. B 整个企业效益低下3. C 领导精力分散4. D 以上都包括正确2.开发型的管理模式适合哪种企业？1. A 机械制造2. B 家电业3. C 轻工业4. D 高新技术企业正确3.公司制相对于厂长（经理）负责制具有什么最显著的优点？1. A 便于管理2. B 节约成本3. C 三权分设4. D 便于沟通正确4.哪点不属于企业集团三种联结纽带？1. A 行政联结2. B 资产联结3. C 人际关系联结4. D 契约联结正确5.依托型的企业集团领导机构的优点在于1. A 机构简单2. B 利于企业壮大3. C 民主选举4. D 独立性强正确6.集团公司首先对四个骨干子公司实行控股，然后每个骨干子公司又分别对一批企业实行控股，最后形成的持股类型属于？1. A 逐层持股2. B 环型持股3. C 单点持股4. D 双向持股正确7.资本经营的管理职能的主要内容不包括：1. A 战略制定2. B 资本运作3. C 员工绩效考核4. D 人事参与正确8.作业长制在港台被称为1. A 领班制2. B 拉长制3. C 工段长制4. D 班组长制正确9.下列哪项不属于结构本身设计（）1. A 职能设计2. B 框架设计3. C 协调设计4. D 规范设计正确10.下列有关关键职能说法错误的是（）1. A 关键职能一般只有一个2. B 关键职能是指对于完成企业的战略目标和任务，起到关键性作用的那个基本职能3. C 关键职能是人事、财务、生产基本职能之一4. D 企业的基本职能有很多，关键职能只是其中的一个。
正确11.职能机构综合化的基本操作方法就是（）1. A 合并机构2. B 双轨制3. C 多轨制4. D 分轨制正确12.公司制领导体制的三权分设是指（）1. A 把企业的领导权总归于厂长，股东会、董事会2. B 公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由股东会、董事会和监事会3. C 公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由股东会、董事会和总经理4. D 公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由监事会、董事会和总经理正确13.企业基本管理体制中，U型结构是指（）1. A 职能制2. B 事业部制3. C 子公司制4. D 模拟分权制正确14.下列关于业务流程再造的论述，哪项不正确（）1. A 对分工理论提出新的认识是业务流程再造的理论依据之一2. B 业务流程再造兴起于２０世纪９０年代3. C 业务流程是对企业组织进行改良4. D 业务流程的目的是减少成本，提高效率正确15.下列哪项组织设计主要由人事机构来承担（）1. A 职能设计2. B 协调设计3. C 激励设计4. D 规范设计。
现代企业组织设计方案
现代企业组织设计（MBA全景教程之九）第１讲企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的要紧内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义１.组织的涵义所谓组织是指组织结构。
所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。
但这些措辞并没有本质的区不，可统一称为组织结构。
２.设计的涵义（１）新企业的设计所谓设计一般指向新企业。
比如讲对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
（２）老企业的再设计老企业依照变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。
这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。
３.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它要紧是针对传统组织理论而言的。
（１）组织理论组织理论是治理理论的一个重要组成部分。
治理的职能包括打算、组织、操纵、领导，组织是其中的一个重要部分。
因此组织理论是治理理论的一个重要部分。
（２）传统组织理论传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学治理时代的组织理论。
（３）现代组织理论现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年进展起来的组织理论，以及在那个理论指导下的新观念、新制度、新方法。
现代企业组织设计的要紧内容１.概述现代企业组织设计的内容要紧包括六个方面。
这六个方面又能够分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。
图１－２现代企业组织设计的要紧内容示意图２.六项要紧内容（１）职能设计职能设计是指企业的经营职能和治理职能的设计。
企业作为一个经营单位，要依照其战略任务设计经营、治理职能。
假如企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。
（２）框架设计框架设计是企业组织设计的要紧部分，运用较多。
其内容简单来讲确实是纵向的分层次、横向的分部门。
其纵向和横向的一般模式可表示如下：图１－３纵向“金字塔”模式图１－４横向“链条”模式（以治理层为例）（３）协调设计协调设计是指协调方式的设计。
现代企业组织设计MBA全景教程之九
现代企事业单位组织设计（MBA全景教程之9）★课程提纲——通过本课程,您能学到什么？第1讲企事业单位组织设计概述1.现代企事业单位组织设计的涵义2.现代企事业单位组织设计的有关内容3.现代企事业单位组织设计的特征4.现代企事业单位职能机构的转型（1）第2讲关键职能设计1.现代企事业单位职能机构的转型(2)2.关键职能设计的相关要求以及意义3.企事业单位关键职能设计的6种类型第3讲纵向设计与3种基本管控管理体制1.框架设计的有关内容结构2.集权与分权结合原则3.3种基本的管控管理体制第4讲横向设计1.补充：集权和分权的矛盾统12.企事业单位基本管控管理体制的3种变形3.管控管理体制的选择和不规范现象4.职能机构综合化的涵义第5讲职能机构综合化1.职能机构综合化的理论依据2.职能机构综合化的途径3.企事业单位机构改革的数量比例4.公司或者机构制相关领导体制的特点（1）第6讲相关领导岗位单职制1.公司或者机构制相关领导体制的特点（2）2.企事业单位党政体制的改革3.相关领导岗位单职制的意义（1）第7讲相关领导岗位单职制的意义与经验1.相关领导岗位单职制的意义（2）2.推行相关领导岗位单职制的经验3.企事业单位集团的组织特点（1）第8讲企事业单位集团组织1.企事业单位集团的组织特点（2）2.企事业单位集团的相关领导机构设计3.企事业单位集团本部管控管理职能的转变4.基层作业长制的涵义第9讲作业长制1.作业长制的优越性2.作业长制的关键3.业务相关流程再造的定义4.相关流程再造兴起的背景5.相关流程再造的理论依据第10讲业务相关流程再造1.相关流程再造的应用2.相关流程再造的意义第１讲企事业单位组织设计概述【本讲重点】现代企事业单位组织设计的涵义现代企事业单位组织设计的主要有关内容现代企事业单位组织设计的重要特征企事业单位1、2、3线比例结构的调整企事业单位生产经营职能比例结构的调整现代企事业单位组织设计的有关内容现代企事业单位组织设计的涵义图１－１现代企事业单位组织设计的涵义１.组织的涵义所谓组织是指组织结构.所谓组织结构,港台称为组织架构,内地亦称组织体制.但这些措辞并没有本质的区别,可统1称为组织结构.２.设计的涵义（１）新企事业单位的设计所谓设计1般指向新企事业单位.比如说对1种新生产产品或者对1个新企事业单位进行1套设计.（２）老企事业单位的再设计老企事业单位根据修改变更了的内部条件和外部环境,也要进行1些组织的变革.这种组织变革实际上也是1种设计,但只是1种在原先设计基础上的再设计.３.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计,它主要是针对传统组织理论而言的.（１）组织理论组织理论是管控管理理论的1个重要组成部分.管控管理的职能包括计划、组织、控制、相关领导,组织是其中的1个重要部分.所以组织理论是管控管理理论的1个重要部分.（２）传统组织理论传统组织理论又称古典组织理论,是指以泰罗、华约尔为代表的科学管控管理时代的组织理论.（３）现代组织理论现代组织理论,是针对传统组织理论而言,指近2310年发展起来的组织理论,以及在这个理论指导下的新观念、新制度规章、新方法.现代企事业单位组织设计的主要有关内容１.概述现代企事业单位组织设计的有关内容主要包括6个方面.这6个方面又可以分为两组,即结构本身设计和运行制度规章设计.图１－２现代企事业单位组织设计的主要有关内容示意图２.6项主要有关内容（１）职能设计职能设计是指企事业单位的经营职能和管控管理职能的设计.企事业单位作为1个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管控管理职能.如果企事业单位的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱化或取消.（２）框架设计框架设计是企事业单位组织设计的主要部分,运用较多.其有关内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分机构部门.其纵向和横向的1般模式可表示如下：图１－３纵向“金字塔”模式图１－４横向“链条”模式（以管控管理层为例）（３）协调设计协调设计是指协调方法方式的设计.框架设计主要研究分工,有分工就必须要有协作.协调方法方式的设计就是研究分工的各个层次、各个机构部门之间如何进行合理的协调、联系、配合,以保证其高效率的配合,发挥管控管理系统的整体效应.（４）规范设计规范设计就是管控管理规范的设计.管控管理规范就是企事业单位的规章制度规章,它是管控管理的规范和准则.结构本身设计最后要落实、体现为规章制度规章.管控管理规范保证了各个层次、机构部门和岗位,按照统1的相关要求和标准进行配合和行动.（５）有关人员设计有关人员设计就是管控管理有关人员的设计.企事业单位结构本身设计和规范设计,都要以管控管理者为依托,并由管控管理者来执行.因此,按照组织设计的相关要求,必须进行有关人员设计,配备相应数量和质量的有关人员.（６）激励设计激励设计就是设计激励制度规章,对管控管理有关人员进行激励,其中包括正激励和负激励.正激励包括工资、福利等,负激励包括各种约束机制,也就是所谓的奖惩制度规章.激励制度规章既有利于调动管控管理有关人员的积极性,也有利于防止1些不正当和不规范的行为.３.结构本身设计和运行制度规章设计的关系结构本身设计包括职能设计、框架设计和协调设计,其实质是从企事业单位的职能出发,设计机构部门和岗位之间的分工和合作.运行制度规章设计包括规范设计、有关人员设计和激励设计,其实质是从结构本身设计出发,设计规章制度规章、有关人员的配备和控制.运行制度规章保证结构本身得以顺利运行.结构本身设计和运行制度规章设计互为表里.如果说结构本身是硬件,那么运行制度规章就是软件,2者共同保证了企事业单位组织的高效率运转.现代企事业单位组织设计的重要特征【问答思考】问：现代企事业单位组织设计的重要特征是什么？答：是全过程设计.全过程设计区别于传统的企事业单位设计,具有显著的优点.１.传统企事业单位设计的缺点传统组织设计的有关内容比较单1,仅侧重于框架结构的设计.框架设计虽然是组织设计的主体部分,但并不是组织设计的全部.现代组织设计较传统设计而言,不但包含框架结构的设计,而且发展为统1的全过程设计.２.全过程设计的优点（１）在框架设计前增加了职能设计较传统的组织设计而言,现代企事业单位组织设计在框架设计前增加了职能设计,这不但使得框架设计有了科学的依据,而且避免了传统的组织设计就事论事的弊端.传统的框架设计由于缺少对职能设计的科学研究,往往流于只依凭经验和感觉的误区.例如,有些公司或者机构在工作忙不过来时,就扩大机构、增加有关人员；反之,就缩小机构、减少有关人员.这种做法仅凭经验感觉,就事论事,无疑是不科学的.（２）从框架设计中分离出协调设计传统的组织设计,把协调设计和框架设计结合在1起.从理论上说,分工和协作本身是1个问题的两个方面,是统1的.所以,把协调设计和框架设计作为1个整体来考虑,也具有其理论上的意义.但是,从实践上说,把协调设计和框架设计结合在1起的效果并不理想,往往重视了分工而忽视了协调,协调仅1笔带过.现代的组织设计在总结经验的基础上,把协调设计从框架设计中剥离出来,单独作为1个步骤来研究.这就相关要求在研究分工之后,再专门来研究协调方法方式.分工和协调作为两个步骤,实际上是在分工的基础上强化了协调,达到了分工和协调并重的目的.【自检】某相关领导班子研究结构改革,讨论3个改革方案：1是4部1室（既4个业务机构部门和1个办公室）,2是5部1室,3是6部1室.最后认为：4部1室太先进,6部1室太保守,中间状态最合适.这样,5部1室的分工方案敲定,组织设计结束.结合本节有关内容,谈谈这种做法的成因和可能导致的后果.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（３）结构本身设计和运行制度规章设计相结合传统的组织设计也包括规章制度规章的设计、有关人员的招聘培训、工资奖励制度规章,这实际上就是规范设计、有关人员设计和激励设计.但这种运行制度规章设计往往和结构本身设计相分离.这就容易导致组织关系不顺的后果.组织关系不顺的原因有两种：1种是结构本身不合理；另1种是结构本身虽然合理,但运行制度规章不合理,例如有关人员的素质达不到相关要求,工资奖励制度规章不能调动工作的积极性等,运行制度规章不合理往往就是由运行制度规章设计和结构本身设计相分离造成的.因此,组织设计应该把结构本身设计和运行制度规章设计结合起来,以保证组织设计的顺利实现.这种结合实际上就是全过程设计.如果把结构本身设计叫做静态设计,那么组织的全过程设计就是动态设计.这种动态设计无疑是科学的.３.组织与人事的划分从企事业单位的实际情况看,现代企事业单位组织设计的主要有关内容往往由两个机构来共同承担,即组织与人事.图１－５现代企事业单位组织设计有关内容示意图【自检】日本的新热钢铁公司或者机构设立了1个重要机构部门,称为总务部.它不是生活后勤的总务,而是生产和经营的总务,既管机构的设置,又管有关人员的招聘、培训和工资奖励.试结合组织和人事的分工,以及现代企事业单位组织设计的全过程特征,谈谈你的认识.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【对“企事业单位组织设计有关内容”的小结】现代企事业单位组织设计的概述部分,首先阐述了现代企事业单位组织设计这个概念本身涵义,即企事业单位组织、设计、现代的涵义.现代企事业单位组织设计包含结构本身设计和运行制度规章设计两方面的有关内容,其中结构本身设计包括职能设计、框架设计、协调设计；运行制度规章设计包括规范设计、有关人员设计、激励设计.在6项主要有关内容中,框架设计为主要部分,其纵向“金字塔”模式和横向“链条”模式尤可引为关注.现代企事业单位组织设计是全过程设计,6项主要有关内容作为1个整体1同考虑.这较传统企事业单位组织设计而言,具有显著的优势.企事业单位职能结构的转型企事业单位1、2、3线比例结构的调整１企事业单位1、2、3线比例结构的涵义（１）企事业单位1、2、3线的涵义企事业单位的1线、2线、3线是个通俗的说法.图１－６企事业单位1、2、3线比例结构涵义示意图（２）比例结构的涵义所谓比例结构就是企事业单位里有限的资源、资金、有关人员在企事业单位里的合理分配.资源有关人员资金比例结构1、2、3线1线2线3线２．“全能型”（１）“大而全、小而全”的“33制”所谓“33制”是指企事业单位的1线、2线、3线的结构比例各占3分之1.在这种比例结构中,2线和3线的比重太大,实际上是1种“大而全、小而全”的“全能型”结构.这是1种落后的比例结构,也是我国传统国有企事业单位存在的问题之1.（２）“全能型”的弊端“全能型”结构的比例显然是落后的,其弊端表现为以下两个方面：①1线高效益、2线低效益、3线负效益.“全能型”的结构比例,1线的比重太小,这将导致整个企事业单位效益低下.②“全能型”的结构比例导致了企事业单位相关领导精力的分散.企事业单位的主业是搞生产经营,但“全能型”“大而全、小而全”的格局将使相关领导无法集中精力于生产经营.这显然对企事业单位是不利的.３．从“全能型”转向“专业型”企事业单位1、2、3线的“全能型”比例结构中,2线、3线的比重太大,这将导致整个企事业单位效益低下.因此,必须按照“专业型”的方向进行改革.（１）专业化、商品化、社会化的“3化”原则图１－７专业型改革的“3化”原则示意图（２）职能分离按照“专业型”改革的“3化”原则,如果2线3线的比重太大,那就要进行职能分离.例如,剥离1些职能,让位于社会上的其他专业公司或者机构.通过对职能的逐步分离,建立合理的比例结构,最终实现企事业单位1、2、3线的比例结构,从“全能型”转向“专业型”.【自检】北京中美吉普公司或者机构是个汽车制造厂,生产轿车,但却不配备轿车.公务用车通过“打的”和租赁解决,以节省开支.这显然是1种商品化的做法.试结合本节有关内容,另举1些符合“3化”原则的事例.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企事业单位生产经营职能比例结构的调整１.企事业单位1线生产经营职能比例结构的涵义（１）1线生产经营职能的涵义图１－８1线生产经营职能涵义示意图（２）“橄榄型”和“哑铃型”比例结构的区别“橄榄型”的比例结构是“两头小、中间大”,“哑铃型”的比例结构是“两头大、中间小”.经营职能技术开发生产制造营销比例结构橄榄型小大小哑铃型大小大２.从“橄榄型”转向“哑铃型”1线生产经营的开发、生产和营销职能的比例结构必须进行合理的设计.从整体上说,就是要从“橄榄型”发展到“哑铃型”.“橄榄型”比例结构普遍存在于传统企事业单位里,其具体表现是技术开发能力小,营销能力小,而制造能力却很大.有限的资金和人力,主要用来购买设备、建厂房、找工人,以提高制造加工能力.但这种结构的经济效益比较低,因为生产产品的加工这个环节投入多而附加值小.反之,生产产品的开发和营销则投入小、产出大.因而,“哑铃型”较“橄榄型”比例结构更有利于提高企事业单位的经济效益.【案例】1阿迪达斯公司或者机构投入大量的人力和物力进行生产产品的开发和营销,而把生产转移到中国.这样,阿迪达斯公司或者机构获得了大部分的利润,而生产企事业单位却只得到小部分的加工费.【案例】2某民营高新技术企事业单位,把绝大部分资金投入于技术开发,生产产品生产则采用外包的方法方式.这种方法方式就是西方所讲的虚拟结构,企事业单位本身的加工能力非常小或根本没有,但却可以通过开发和营销获取高额利润.【自检】试结合上述案例,谈谈“哑铃型”较“橄榄型”比例结构的优势.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第２讲关键职能设计【本讲重点】生产产品经营和资本经营比例结构的调整关键职能设计的相关要求关键职能设计的意义关键职能设计的类型生产产品经营和资本经营比例结构的调整１.生产产品经营和资本经营的关系图２－１生产产品经营和资本经营的关系示意图２.资本经营的有关内容图２－２资本经营有关内容示意图３.从生产产品经营转向资本经营（１）前提条件传统企事业单位从生产产品经营起步,以后企事业单位的规模扩大,企事业单位经营的领域拓宽.这样,企事业单位往往就要向资本经营这个方向发展,其原因在于：①加快企事业单位发展速度.因为资本经营的方法方式可以节省时间、资金和精力.②组织企事业单位集团.企事业单位的经营领域扩大以后,不同的业务经营可以分成不同的子公司或者机构,以组成企事业单位集团.这样,子公司或者机构和母公司或者机构就有了分工：把生产产品经营的有关内容交给子公司或者机构,母公司或者机构则集中精力进行资本经营.（２）两种方法方式图２－３生产产品经营和资本经营之间的比例示意图【自检】某地为大力发展旅游业,投资近两个亿建设了1个5星级宾馆.但因没有管控管理经验,效益不佳.香港的香格里拉饭店集团带来1套成熟的管控管理制度规章,对其委托经营,在取得效益以后,按1定比例分成.这就是1种委托经营的资本经营方法方式.试举出其他资本经营方法方式的实例.①兼并或收购合并________________________________________________________________________________________________________________________________________②承包经营或租赁经营________________________________________________________________________________________________________________________________________③控股或持股________________________________________________________________________________________________________________________________________④证券投资________________________________________________________________________________________________________________________________________⑤银行投资________________________________________________________________________________________________________________________________________⑥上市________________________________________________________________________________________________________________________________________【对“企事业单位职能结构转型”的小结】这1部分讲述了现代企事业单位组织职能结构的转型,即包括前讲的企事业单位1、2、3线比例结构的调整、生产产品经营职能比例结构的调整、企事业单位产经营和资本经营比例结构的调整.这3项主要有关内容都通过比较的方法,阐述了传统的比例结构的缺点以及现代的比例结构的优点.企事业单位1、2、3线比例结构的调整和生产产品经营职能比例结构的调整属于生产经营结构的转型,生产产品经营和资本经营比例结构的调整则属于资本结构的转型.关键职能的设计【提示】关键职能1般只有1个.企事业单位的基本职能有很多,关键职能只是其中的1个.企事业单位的基本职能包括人事、财务、生产等各个方面.关键职能是指对于完成企事业单位的战略目标和任务,起到关键性作用的那个基本职能.关键职能设计的相关要求１.找出关键职能每个企事业单位的关键职能可能是不同的.根据企事业单位的实际情况,要从其众多的基本职能中确定这个企事业单位的关键职能,亦即要找出企事业单位的关键职能.２.关键职能机构部门必须处于企事业单位组织结构的中心地位所谓中心地位,就是使处于中心的关键职能和其他的基本职能区别开来.这种关键职能和其他基本职能的区别主要表现在3个方面.（１）关键职能具有更大的权力和责任①决策权1般的管控管理机构部门并不具备决策权.因为决策是由上层相关领导制定的,管控管理层只负责任贯彻决策.但是,处于管控管理层的关键职能机构部门却可以参与上层的决策.②指挥权1般而言,管控管理机构部门之间是平行关系,是相互协调、协商的关系,而不是指挥关系.但是,关键职能机构部门却可以指挥其他的职能机构部门.③否决权关键职能机构部门可以对其他职能机构部门的工作做出评价,具有1票否决权.（２）资源分配向关键职能机构部门倾斜由于关键职能机构部门对企事业单位经营和任务的完成,具有决定性的作用.所以,资金和有关人员的分配,首先要保证关键机构部门的需要.即资源分配重点向关键职能机构部门倾斜.（３）关键职能机构部门的负责任人兼任企事业单位的上层相关领导关键职能设计的意义１.成功企事业单位的共同特征美国著名的管控管理学家德鲁克说：“成功企事业单位的共同特征是在组织结构上都突出了关键职能的作用.”这句话准确地概括了这个有关内容.２.区别不同管控管理模式的主要标志不同的关键职能往往会形成不同的管控管理模式,不同管控管理模式的重要区别在于关键职能的不同.例如,质量管控管理模式是以质量为中心的管控管理模式,成本管控管理模式是以成本为中心的管控管理模式.这种区别在理论上和实践上都有重要意义.关键职能设计的类型１.概述（１）关键职能设计的6种主要类型关键职能设计的不同类型也被称为不同的管控管理模式.不同管控管理模式的主要区别在于关键职能的不同.图２－４关键职能设计的类型示意图（２）动态的特点1个企事业单位的关键职能设计的类型是相对稳定的,但却不是1成不变的,而是动态的.随着外部环境和内部条件的修改变更,企事业单位的战略会有所调整,整个结构也会有调整,关键职能的设计也就随之改变.【自检】某公司或者机构生产电视机,在２０世纪８０年代确定了以生产为中心的管控管理模式,此后在９０年代则确立了以质量为中心的管控管理模式,现在又确立了以成本为中心的管控管理模式.试结合不同时代的具体情况,谈谈你的认识.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________２.6种主要类型的具体有关内容【名言】张瑞敏说：“质量是海尔的生命,谁砸我的招牌,我就砸他的饭碗.”（１）质量型质量型就是以质量管控管理为中心的管控管理模式,这是1种最常见的关键职能设计类型.它以质量管控管理作为关键职能.这种模式常见于机械制造业和家电业.其结构图如下：图２－５质量型管控管理模式示意图如图中所示：①在总经理相关领导下,成立了1个质量管控管理相关领导小组,这是1个决策型机构,行使决策权.②在质量管控管理相关领导小组下,下设ＴＱＣ办公室作为关键职能机构部门.它比其他的平行机构部门如生产处、技术处、营销处等的地位高,对它们的工作有指挥权和否决权.③质量管控管理相关领导小组的组长1般由总经理担任,副组长由ＴＱＣ办公室主任担任.（２）开发型开发型就是以技术开发为中心的管控管理模式,这也是1种常见的关键职能设计类型.它以技术开发作为关键职能.这种模式常见于高新技术型企事业单位.例如联想、4通、深圳华为高新技术企事业单位.开发型的结构图类似于质量型,其中质量管控管理相关领导小组换成为技术开发委员会,而TQC办公室就换成技术开发办公室,即R&D办公室.图２－６开发型管控管理模式示意图（３）营销型营销型就是以市场营销为中心的管控管理模式,它以营销作为关键职能.这种模式常见于轻工业.例如食品工业、服装和鞋帽制造业等,因为这些行业所相关要求的质量和技术的障碍比较小,竞争非常激烈,所以企事业单位生产产品是否畅销直接决定了企事业单位的命运.【自检】康师傅方便面在短短几年之内,其足迹就遍布中国的每个角落.它的成功1靠广告,例如刚进入大陆时,它首先在电视上大做广告,以至于其品牌家喻户晓.2靠顺畅的分销渠道,康师傅方便面不仅在大。
精编全景教程之九现代企业组织设计精编版
精编全景教程之九现代企业组织设计公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-第１讲企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义１.组织的涵义所谓组织是指组织结构。
所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。
但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。
２.设计的涵义（１）新企业的设计所谓设计一般指向新企业。
比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
（２）老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。
这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。
３.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。
（１）组织理论组织理论是管理理论的一个重要组成部分。
管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要部分。
所以组织理论是管理理论的一个重要部分。
（２）传统组织理论传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。
（３）现代组织理论现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。
现代企业组织设计的主要内容１.概述现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。
这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。
图１－２现代企业组织设计的主要内容示意图２.六项主要内容（１）职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。
企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。
如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。
（２）框架设计框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。
企业战略管理（MBA全景教程之9）战略与组织文化
企业战略管理（MBA全景教程之9）战略与组织文化第9讲战略与组织文化【本讲要点】构造组织结构组织结构的差别战略管理中的矛盾组织的文化在讲这一讲内容之前，我们先讲上一讲构造组织结构和组织结构的差别这两个大问题。
构造组织结构组织结构的分工表9-1 组织结构的分工方式1．职能性结构图9-1 职能性结构图职能性组织结构，优势在于：◆可以集中控制战略成果；◆较适合构建单一的业务；◆适合具有战略观念性的价值链活动中，还有特殊的活动和流程导向活动的业务；◆适合发展职能性的或与流程相关的技能和能力；◆有利发展企业的学习曲线，或经验曲线。
经验曲线造成单位成本下降，掌握的知识越多，熟练程度越高，加工某一产品所需的单位时间就越短，所以单位成本就下降；◆效率高。
经常重复同一职能、流程，就提高了企业的效率，就容易带来组织方面的竞争优势。
它也有劣势：◆第一，过多地强调职能，对于战略有时是不利的。
可能会分裂关键活动之间的联系；◆第二，过分强调单位的能力，很难从企业的整体上创建核心能力以及部门间的合作；◆第三，可能对市场的反应不那么及时，容易产生官僚主义；◆第四，过分地强调职能，看不到公司总体的发展，容易使员工缺乏远见。
2.地域型的组织结构图9-2 地域型的组织结构图地域型的优势在于：◆企业战略能够和每个地域市场上的需求相吻合。
例如西部的需求和跟沿海地区的需求不一样，根据它的需求设定企业的战略和市场的发展；◆责任包产到户，把盈亏都放在管理的最低层次上，让它直接做出反应；◆增强目标市场的职能协作关系；◆从当地的经营中获得效益。
◆对于管理人员，是最好的培训场所。
当然也有劣势：◆管理层次增加◆管理成本加大◆地区和总部双方的愿景、使命以及目标可能不一致3.事业部职能总经理CEO下设副总经理，副总经理下有各个事业部的经理，每个事业部自己管人力资源，这也是常见的一种结构。
4.矩阵结构矩阵结构中由项目经理、副总经理、各个活动的副总经理，中间交叉来完成不同的任务。
现代企业组织设计-MBA全景教程之九
现代企业组织设计（MBA全景教程之九）课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！1. 开发型的管理模式适合哪种企业？√A机械制造B家电业C轻工业D高新技术企业正确答案： D2. 模拟分权制与事业部制的主要区别在于利润考核基础？√A两者都与市场无关B前者以企业内部价格，后者以市场价格C后者以企业内部价格，前者以市场价格D两者都是计划产物正确答案： B3. 现代企业组织设计的重要特征在于？√A单职制B科层制C双职制D经理制正确答案： A4. 依托型的企业集团领导机构的优点在于√A机构简单B利于企业壮大C民主选举D独立性强正确答案： A5. 业务流程再造兴起于20世纪90年代的？√A美国B日本C欧洲D澳大利亚正确答案： A6. 业务流程再造的理论依据是√A计算机管理理论B交换理论C合作理论D分工理论正确答案： D7. 作业长制在港台被称为√A领班制B拉长制C工段长制D班组长制正确答案： B8. 业务流程再造对中国的企业改革具有重要的借鉴意义，其具体表现不包括√A对分工过细的弊病进行改革B适应市场经济改革C提高企业的技术水平D迎接计算机管理的技术革命正确答案： C9. 以下属于集权的是（）√A职能制B事业部制C子公司制D模拟分权制正确答案： A10. 在食品工业、服装和鞋帽制造业中，质量和技术的障碍较小，竞争非常激烈，适宜采用下列哪种类型的管理模式（）√A开发型B营销型C生产型D成本型正确答案： B11. 企业基本管理体制中，U型结构是指（）√A职能制B事业部制C子公司制D模拟分权制正确答案： A12. 在经营决策和贯彻执行两个方面，实行不同的领导原则，被称为领导体制的（）√A单轨制B双轨制C多轨制D分轨制正确答案： B13. 流程再造是“一个中心，七个环节”的配套改革，其中“一个中心”是指（）√A流程规范B体制C素质D机制正确答案： A14. 下列哪项组织设计主要由人事机构来承担（）√A职能设计B协调设计C激励设计D规范设计正确答案： C15. 企业集团的领导机构不单独设置，而由核心企业领导机构兼任，这种设计方式是（）√A独立型B依托型C集权型D分权型正确答案： B。
现代企业组织设计MBA全景教程之九
第１讲企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的要紧内容现代企业组织设计的重要特点企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义１.组织的涵义所谓组织是指组织结构。
所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。
但这些措辞并无本质的区别，可统一称为组织结构。
２.设计的涵义（１）新企业的设计所谓设计一样指向新企业。
比如说对一种新产品或对一个新企业进行一套设计。
（２）老企业的再设计老企业依照转变了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。
这种组织变革事实上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。
３.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主若是针对传统组织理论而言的。
（１）组织理论组织理论是治理理论的一个重要组成部份。
治理的职能包括打算、组织、操纵、领导，组织是其中的一个重要部份。
因此组织理论是治理理论的一个重要部份。
（２）传统组织理论传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学治理时期的组织理论。
（３）现代组织理论现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年进展起来的组织理论，和在那个理论指导下的新观念、新制度、新方式。
现代企业组织设计的要紧内容１.概述现代企业组织设计的内容要紧包括六个方面。
这六个方面又能够分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。
图１－２现代企业组织设计的要紧内容示用意２.六项要紧内容（１）职能设计职能设计是指企业的经营职能和治理职能的设计。
企业作为一个经营单位，要依照其战略任务设计经营、治理职能。
若是企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。
（２）框架设计框架设计是企业组织设计的要紧部份，运用较多。
其内容简单来讲确实是纵向的分层次、横向的分部门。
其纵向和横向的一样模式可表示如下：图１－３纵向“金字塔”模式图１－４横向“链条”模式（以治理层为例）（３）和谐设计和谐设计是指和谐方式的设计。
企管MBA全景教程之企业组织设计
现代企业组织设计〔MBA全景教程之九〕〔节选〕★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲企业组织设计概述4.现代企业职能机构的转型〔一〕第二讲关键职能设计1.现代企业职能机构的转型(二)第三讲纵向设计与三种根本管理体制第四讲横向设计1.补充：集权和分权的矛盾统一第五讲职能机构综合化4.公司制领导体制的特点〔一〕第六讲领导岗位单职制1.公司制领导体制的特点〔二〕3.领导岗位单职制的意义〔一〕第七讲领导岗位单职制的意义与经验1.领导岗位单职制的意义〔二〕3.企业集团的组织特点〔一〕第八讲企业集团组织1.企业集团的组织特点〔二〕第九讲作业长制第十讲业务流程再造第１讲企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义所谓组织是指组织结构。
所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。
但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。
〔１〕新企业的设计所谓设计一般指向新企业。
比方说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
〔２〕老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。
这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计根底上的再设计。
所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。
〔１〕组织理论组织理论是管理理论的一个重要组成局部。
管理的职能包括方案、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要局部。
所以组织理论是管理理论的一个重要局部。
〔２〕传统组织理论传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。
〔３〕现代组织理论现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年开展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。
现代企业组织设计(MBA全景教程之九)满分答案201512
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列哪一项是现代企业组织设计运行制度设计的范畴？√A 职能设计B 框架设计C 协调设计smallBulb D 规范设计正确答案：D2. 模拟分权制与事业部制的主要区别在于利润考核基础？√A 两者都与市场无关smallBulb B 前者以企业内部价格，后者以市场价格C 后者以企业内部价格，前者以市场价格D 两者都是计划产物正确答案：B3. 子公司制较事业部制的管理体制的优点在于？√smallBulb A 分权比较彻底B 对二级单位控制能力强C 组织成本低D 承担的责任大正确答案：A4. 现代企业组织设计的重要特征在于？√smallBulb A 单职制B 科层制C 双职制D 经理制正确答案：A5. 母公司对子公司和关联公司的持股类型不包括√A 单点持股smallBulb B 集团持股C 逐层持股D 环型持股正确答案：B6. 依托型的企业集团领导机构的优点在于√smallBulb A 机构简单B 利于企业壮大C 民主选举D 独立性强正确答案：A7. 下面不属于“新三会”的是√A 董事会smallBulb B 工会C 监事会D 股东会正确答案：B8. 关于单职制的有利之处不包括√A 有利于减少协调工作量，提高领导效率B 有利于形成统一领导smallBulb C 有利于提高员工的工作效率D 有利于提高领导人素质正确答案：C9. 作业长制在港台被称为√A 领班制smallBulb B 拉长制C 工段长制D 班组长制正确答案：B10. 下列哪项不属于结构本身设计（）√A 职能设计B 框架设计C 协调设计smallBulb D 规范设计正确答案：D11. 以下属于集权的是（）√smallBulb A 职能制B 事业部制C 子公司制D 模拟分权制正确答案：A12. 在食品工业、服装和鞋帽制造业中，质量和技术的障碍较小，竞争非常激烈，适宜采用下列哪种类型的管理模式（）√A 开发型smallBulb B 营销型C 生产型D 成本型正确答案：B13. 作业长制相对于传统的工段长制（班组长制），具有（）特点√smallBulb A 权力大，责任大B 权力大，责任小C 权力小，责任大D 权力小，责任小正确答案：A14. 流程再造是“一个中心，七个环节”的配套改革，其中“一个中心”是指（）√smallBulb A 流程规范B 体制C 素质D 机制正确答案：A15. 下列哪项属于实物形态的资本经营（）√A 证券投资smallBulb B 兼并或收购合并C 银行投资D 控股或持股正确答案：B出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
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现代企业组织设计（MBＡ全景教程之九)（节选）
【课程名称】ＭBＡ全景教程之九：现代企业组织设计
【课程编号】I09
【所属体系】MBA全景教程系列
【主讲专家】吴培良
【内含产品】课程１0讲VCD光盘１0张CＤ-ＲOＭ2张磁带１0盒文字教材1套工具表单1套（北京大学出版社）
【全套定价】９8０元
本课程讲义（节选)由时代光华管理培训网制作,仅供初步了解课程内容使用。
网址：w．21tb．com
电话：、;传真：;手机：
地址:上海市凯旋路3500号华苑大厦2号楼23层B座（近上海体育馆）
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么？
第一讲企业组织设计概述
1.现代企业组织设计的涵义
２.现代企业组织设计的内容
3.现代企业组织设计的特征
4.现代企业职能机构的转型(一)
第二讲关键职能设计
１.现代企业职能机构的转型(二)
2.关键职能设计的要求以及意义
3．企业关键职能设计的六种类型
第三讲纵向设计与三种基本管理体制
1．框架设计的内容结构
2.集权与分权结合原则
３．三种基本的管理体制
第四讲横向设计
1．补充：集权和分权的矛盾统一
2．企业基本管理体制的三种变形
３.管理体制的选择和不规范现象
4.职能机构综合化的涵义
第五讲职能机构综合化
1．职能机构综合化的理论依据
2.职能机构综合化的途径
3.企业机构改革的数量比例
４.公司制领导体制的特点（一）
第六讲领导岗位单职制
１.公司制领导体制的特点（二）
2．企业党政体制的改革
3．领导岗位单职制的意义（一）
第七讲领导岗位单职制的意义与经验
1.领导岗位单职制的意义（二)
2.推行领导岗位单职制的经验
3.企业集团的组织特点(一)
第八讲企业集团组织
1．企业集团的组织特点(二)
２．企业集团的领导机构设计
3.企业集团本部管理职能的转变
４．基层作业长制的涵义
第九讲作业长制
1.作业长制的优越性
2.作业长制的关键
3.业务流程再造的定义
4.流程再造兴起的背景
5．流程再造的理论依据
第十讲业务流程再造
１．流程再造的应用
2.流程再造的意义
第1讲企业组织设计概述
【本讲重点】
现代企业组织设计的涵义
现代企业组织设计的主要内容
现代企业组织设计的重要特征
企业一、二、三线比例结构的调整
企业生产经营职能比例结构的调整
现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义
图1-１现代企业组织设计的涵义。