工程造价超概算的原因分析及处理方法
工程施工超概算
工程施工超概算一、超概算的原因1.设计变更：在施工过程中，由于业主需求改变或者发现设计不合理等原因导致需要进行设计变更，这就会增加工程施工的成本。
2.材料价格上涨：市场上的材料价格是会波动的，如果在工程施工过程中发生了材料价格上涨的情况，就会造成超预算的情况。
3.施工进度延误：施工进度的延误会导致人工和机械设备的浪费、工期费用增加等问题，从而造成超概算。
4.工程量不准确：在工程预算编制过程中，如果工程量估算不准确也可能会导致超概算的情况。
5.合同条款模糊：施工合同中的约定不清晰或者不完善也容易导致工程施工过程中费用超出预算。
二、超概算的影响1.影响工程进度：超概算会导致工程项目的资金不足，从而无法按时支付工程进度款，进而影响工程的正常进度。
2.增加工程成本：超概算会导致工程项目的总成本增加，从而影响工程的总体经济效益。
3.影响合同履行：如果出现了超概算的情况，很可能违反了合同中的支付约定，从而可能导致合同的纠纷。
4.影响信誉度：如果工程项目经常发生超概算的情况，会导致业主对施工方的信誉产生怀疑，从而影响未来的合作机会。
5.延误竣工时间：超概算会导致工程项目的资金链断裂，从而无法按时完成工程，影响工程的竣工时间。
三、超概算的应对措施1.提前做好预算：在工程施工前，应该做好详细的预算工作，对可能出现的费用情况做出充分估算。
2.严格控制成本：在工程施工过程中，要严格控制各项费用，避免出现不必要的浪费。
3.合理分析设计变更：在工程项目施工过程中如确实需要进行设计变更，要进行合理分析，避免对工程造成过大的影响。
4.谨慎选择供应商：在选择材料供应商和施工队伍时，要谨慎选择资质齐全、信誉良好的供应商，避免因此而产生超概算的情况。
5.及时调整预算：一旦发现工程施工中出现了超概算的情况，应及时调整预算，确保工程项目的正常进行。
通过以上对超概算的原因、影响和应对措施的分析，可以看出超概算是工程施工过程中一个常见但又十分严重的问题。
建筑工程造价超(概)预算原因分析及控制措施
建筑工程造价超 ( 概 ) 预算原因分析及控制措施摘要：在工程开始前都会提前进行概预算的编制，以此来实现对建筑工程造价的有效管控，确保工程经济效益。
但是在具体建筑工程施工中也会因为一些原因造成超预算或者超概算的问题，这就会严重影响工程造价管控目标的实现，降低工程经济效益，增加工程成本支出。
所以文章就对工程造价超概算或者预算的原因进行了分析，并提出了相关控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程造价；超(概)预算；原因；控制措施1建筑工程造价超预算原因分析1.1（概）预算编制不完善在对建筑工程造价进行（概）预算分析时，相关造价工作人员往往需要将所有可能影响工程造价（概）预算的因素全部考虑在内，尽量确保（概）预算的全面、科学、合理。
但是在实际操作过程中，很容易出现（概）预算编制不完善的情况。
一方面，在实际的建筑工程施工过程中，整个工程施工的程序相当复杂，涉及方方面面的因素和问题，因此相关工作人员在进行预算编制过程中很容易遗漏相关问题或者个别因素，从而导致整个工程造价预算出现不全面、遗漏的问题。
如此一来，其工程造价便会出现（概）预算编制的不完善，便无法保证工程造价管理合理、高效运行[1]。
另一方面，即使相关工作人员深入到施工现场，通过实地考察将施工规模、施工技术、施工过程等具体的因素都考虑在内，并以此为根据来编制工程（概）预算编制，但仍然会因为项目的特殊性及相关定额的缺失导致（概）预算编制方法和管理机制的不合理，进而出现工程实际投资与前期（概）预算存在较大误差的情况。
2.2施工期间市场材料价格变更较大在建筑工程中，工程项目的建设成本占据到相当高的比例，往往会达到整体造价的百分之六十以上，从而对整个工程建设的耗资起到关键影响。
然而就目前而言，整个社会经济发展速度相关快，建筑材料价格也一直处于不断发展变化中，而建筑工程项目往往需要较长的施工周期，因此在前期对整个项目进行（概）预算编制时无法对建筑材料价格作出准确的估算。
工程造价超概算的原因和控制策略分析
工程造价超概算的原因和控制策略分析发布时间：2022-05-04T12:17:01.672Z 来源：《工程管理前沿》2022年第1月2期作者：关鹏勃[导读] 核算工作是工程项目中较为重要的一项工作，关鹏勃浙江大学建筑设计研究院有限公司浙江省杭州市 310013摘要：核算工作是工程项目中较为重要的一项工作，这主要是因为工程造价概预算的制定务必要充分结合客户的实际要求对工程施工现场进行综合分析，并针对工程建设项目整体投资加以合理的安排。
一般的时候，工程造价概预算涉及到工程投资、施工期间利息和铺底流动资金，其中工程投资是造成工程造价超概算的主要原因。
就工程建设实际情况来说，工程政策性波动以及概算的波动都会与项目投资造成一定的影响，并且也会起到控制静态投资的作用。
因为这类问题的存在，往往会对项目投资计划的制定造成一定的限制，甚至会影响投资计划的效果，导致企业出现经济损失，这就充分的说明了，切实的针对建设投资超概算问题进行深入的分析研究其意义是十分巨大的。
关键词：工程造价；超概算；原因；控制途径1.工程造价概算的作用分析工程造价的概算是指工程项目还在初步设计的阶段，通过对设计图纸、说明书、概算的定额标准以及各项费用的定额数据的搜集、掌握，计算出工程施工全部费用的文件。
工程造价的概算可以减少设计图纸不必要的变更，进而令施工进度规模都得到了有效的控制，使整个工程的施工能够顺利进行；同时，工程造价的概算能够从初始阶段完成对工程施工整体造价的控制，让工程项目在保证质量的同时将工程总投资金额缩减到预期，进而为工程的开展带来直接的经济效益。
工程造价超概算的问题源于多种原因，但结果却无一例外地指向了成本增加和建筑施工的利益损失。
为让工程的投资方的需求和利益均得到保证，减少后期设计改动和造价超出的情况，建筑施工设计单位应加强在图纸设计中对造价概算的控制，通过对工程量的严格计算和对施工中可行性研究的投资把控减少造价超概算的情况，使概算的作用得到进一步显现，进而提升建筑工程行业各单位的竞争力。
工程预算超概算处理方案
工程预算超概算处理方案1.引言工程预算是工程项目开工建设前对工程造价进行预估和安排配套资金支出的一项重要工作。
而在实际建设过程中，由于各种客观和主观因素的影响，往往会出现工程预算超出概算的情况，给项目建设带来诸多困难。
因此，针对工程预算超概算问题的处理方案显得尤为重要。
2.超概算原因分析在处理工程预算超概算问题之前，我们首先要对超概算的原因进行全面深入的分析。
一般来说，工程预算超概算的原因可以归纳为以下几个方面：一是工程设计不合理或设计变更导致造价增加；二是材料、施工人员和施工设备价格上涨；三是工程施工期间遭遇不可预测的客观因素，如自然灾害、政策变化等；四是工程建设管理不善，造成资源浪费和成本增加。
针对这些原因的分析，我们可以采取相应的处理措施。
3.超概算处理方案3.1 加强工程设计与施工管理工程预算超概算的主要原因之一是工程设计不合理或设计变更导致造价增加。
因此，我们需要加强对工程设计的规范管理，避免设计过度、冗余和重复，尽量减少设计变更。
同时，对工程施工管理进行加强，提高施工效率，减少资源浪费，降低造价。
另外，要加强成本控制，严格执行工程变更管理制度，避免因工程变更导致造价增加。
3.2 优化材料和施工成本材料、施工人员和施工设备价格上涨是导致工程预算超概算的主要原因之一。
为了应对这一问题，我们可以通过多种方式来降低材料和施工成本。
一是加强供应链管理，与原材料供应商建立长期合作关系，争取获取优惠价格；二是采取技术创新和节能环保措施，降低施工成本和能源消耗；三是优化施工计划和流程，提高施工效率，减少施工人员和设备的使用成本。
3.3 强化风险管理与应急预案在工程建设过程中遭遇不可预测的客观因素，如自然灾害、政策变化等，也是导致工程预算超概算的重要原因。
为了降低这些风险对工程造价的影响，我们需要加强风险管理工作，提前进行风险评估和规划，建立完善的应急预案，及时应对各种突发情况，减少损失。
3.4 严格执行合同管理制度工程预算超概算的原因之一是工程建设管理不善，导致资源浪费和成本增加。
工程建设项目中存在超(概)预算问题的分析与建议
工程建设项目中存在超（概）预算问题的分析与建议近几年，笔者在工程建设项目审计中，发现所审项目中60%以上项目普遍存在超概算、超预算、超计划投资现象，有的项目超计划甚至达100%以上。
其原因主要存在决策计划、概算编报、招投标、设计变更、监理、施工、建设单位等方面原因。
下面结合审计实践，分析存在超概预算、超计划投资问题的原因，并针对性地提出改善建议。
一、存在超概预算问题的原因1、项目决策草率，后期问题多。
实际中，在项目决策时因急于上马，或响应上级部门号召，往往是经有关领导简单商讨之后，就责成下级立即执行；而项目并没有进行充分调研，广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观，造成项目实施时问题暴露，再进行补救，变更部分工程，有的甚至重新翻工，形成损失浪费，增大工程造价。
2、项目实施中，领导干预，形成变更。
为了满足政府出台的新政策、新法规的要求，顺应新的时代发展理念，或出现领导更换，各级领导在视察工程中，不同领导有不同的意见，而工程承办人员必然对工程项目进行变更，来达到上级领导要求，最终又造成超概预算。
3、项目设计脱节，造成施工变更。
项目图纸在进行设计时，设计单位未进行实地调查，仅根据建设单位主观意愿、口头描述进行理论设计，有的设计图纸甚至出现结构误差等，在图审时由于时间匆忙又没有审核出来，造成施工图纸与实际出入，形成工程变更；项目设计时完成后，建设单位领导没有完成理解设计概念，为达到新的使用目的，在施工过程中施工方不得不进行变更工程，又会造成超预算投资。
4、投资（概）预算编制不全面。
部分项目批准的投资金额为估算金额，没有编制完整的概算书，更没有施工图预算，特别建设单位其他费用没有列入预算，比如：土地出让金、设计费、监理费、城建配套费、消防配套费等，而这些费用都应该在建设项目决算造价范围内。
如某建设工程，批准的概算单位平米造价为750元，若加上其他费用，工程总造价要远远高于批准每平米造价750元，其超概算则不可避免。
工程超概算整改方案
工程超概算整改方案一、引言工程超概算是指在工程设计和施工过程中，由于种种原因导致工程造价超过原来的概算费用。
超概算对工程的进度、质量和成本都会产生不利影响，因此必须及时采取整改措施，以保证工程顺利进行。
本文将针对超概算现象提出具体的整改方案，以期为工程管理和控制提供指导。
二、超概算原因分析1. 设计变更在工程设计过程中，由于业主的要求、政府政策变化或者设计人员的疏忽等原因，可能出现设计变更的情况。
设计变更会导致原有的概算无法满足新的设计要求，从而导致造价超支。
2. 材料价格波动建筑材料市场的价格波动是导致工程超概算的主要原因之一。
由于市场供需关系等因素，建筑材料的价格可能会出现较大波动，如果工程的概算未能及时调整，就会导致超概算的发生。
3. 施工管理不当施工管理不当也是导致工程超概算的原因之一。
包括工程进度控制不力、施工工艺不合理、人员配备不足等都可能导致工程造价超支。
4. 市场变化市场的变化也可能导致工程超概算。
例如，由于货币贬值、通货膨胀等因素，工程概算难以满足实际施工需求，从而出现超概算的情况。
5. 其他原因除以上原因外，还有其他一些原因也可能导致工程超概算，例如政策变动、自然灾害等。
因此，超概算的原因是多种多样的，整改措施也需要因地制宜。
三、整改方案1. 设计管理优化首先，要加强对设计管理的优化，严格控制设计变更的范围和数量。
在工程设计初期，应充分沟通业主需求，明确设计目标，尽量减少设计变更的发生。
同时，加强对设计人员的监督和管理，确保设计符合概算要求。
2. 成本控制建立健全的成本控制体系，加强对市场价格波动的监控和预警。
及时调整工程概算，确保材料采购、施工成本等都在预算范围内。
同时，优化供应链管理，寻求价格优惠的供应商，降低材料成本。
3. 施工管理优化加强对施工管理的优化，采用现代化的施工管理工具，提高施工效率和质量。
加强对施工进度的监控，及时发现并解决施工中的问题，减少工程延期和重复施工的情况。
浅析化工行业项目建设中工程造价超概算的原因及措施
浅析化工行业项目建设中工程造价超概算的原因及措施化工行业一直以来都是一个重要的产业领域，涉及到能源、化工、材料等方面，也是我国国民经济中的一个重要组成部分。
在化工行业项目建设过程中，工程造价超概算的问题时有发生，给项目的建设和运营带来了一定的困难。
深入剖析工程造价超概算的原因，并提出相应的对策，对于化工行业项目建设具有重要的指导意义。
本文将对化工行业项目建设中工程造价超概算的原因及措施进行浅析，以期为相关人员提供一定的参考。
一、工程造价超概算的原因1. 技术方面的不确定性在化工行业项目建设中，新技术的应用和不成熟技术的尝试可能会带来技术方面的不确定性。
一些新技术的应用可能需要额外的调试和改进，而不成熟技术的尝试可能导致工程进度延误，甚至需要重新设计和施工，从而超出了原先的概算。
2. 材料价格的波动化工行业项目建设中需要大量的原材料和设备，而这些原材料和设备的价格往往是比较波动的。
特别是部分特种材料和设备，更容易受到市场供求关系的影响，价格波动比较大。
如果在项目建设中没有妥善的应对措施，就很容易导致工程造价超概算。
3. 管理风险在化工行业项目建设中，管理风险也是导致工程造价超概算的重要原因之一。
如果项目管理层对项目进度、质量、成本等方面的把控不够严格，就容易出现超支情况。
一些项目管理上的失误、漏洞也可能会导致工程造价超概算。
4. 法律法规的变化化工行业所涉及的项目建设中，不同的区域、不同的时间段可能会涉及到各种不同的法律法规。
这些法律法规的变化可能会对项目建设的方案和成本造成一定的影响。
如果工程建设方案对相关法律法规的适应性考虑不够充分，就很容易导致在后期需要重新进行相关的修正和符合，从而增加了工程造价。
1. 严格的技术评审在项目建设的初期，对于新技术和不成熟技术的应用，需要进行严格的技术评审。
通过技术评审，可以对工程建设中的技术问题进行全面的论证和分析，避免在后期因技术方面的不确定性导致工程造价超概算的情况。
超出概算的原因
超出概算的原因
超出概算的原因是多方面的，其中一些常见的原因包括：
需求变更：在项目实施过程中，需求方可能会提出变更需求，导致实际工程量与概算工程量存在差异，从而引起费用超支。
概算编制不准确：概算编制过程中，由于编制人员经验不足或对项目理解不透彻等原因，导致概算编制不准确，造成费用超支。
物价上涨：项目实施过程中，物价上涨可能导致原材料、人工等费用上涨，从而导致费用超支。
工期延误：项目实施过程中，由于各种原因导致工期延误，使得实际施工时间增加，从而引起费用超支。
施工质量问题：项目实施过程中，如果存在施工质量问题，需要进行返工或整改，这也会导致费用超支。
合同管理不善：项目实施过程中，如果合同管理不善，例如合同条款不明确、合同变更处理不当等，也可能导致费用超支。
为了防止超出概算的情况发生，可以采取一些措施。
首先，要做好概算编制工作，确保概算编制的准确性和完整性。
其次，要加强项目管理，合理安排工期，确保项目按计划进行。
此外，要加强合同管理，明确合同条款和变更处理方式。
同时，还要加强质量控制，避免施工质量问题导致费用超支。
最后，要建立完善的财务管理体系，对项目费用进行实时监控和调整，及时发现和解决费用超支问题。
工程造价超概算的具体原因及应对策略
工程造价超概算的具体原因及应对策略1. 引言在工程建设过程中，往往会遇到项目造价超出预算的情况。
这种情况会给承建方和业主造成极大的经济压力和信誉风险。
本篇文章将从多个方面分析造成工程造价超概算的原因，并提出相应的应对策略。
2. 市场环境因素市场环境是工程造价超概算的一个重要原因。
当市场中的建筑原材料、劳动力价格波动不稳定时，对工程造价会产生较大的影响，导致工程造价超概算。
市场环境的不稳定性使得承建方需要及时跟进市场变化，并对工程造价进行调整。
应对策略：承建方应当对市场行情进行持续监控，并及时调整工程造价，以适应市场变化。
3. 工程设计问题工程设计、构造和图纸等问题可能是导致工程造价超概算的因素之一。
如果设计师没有仔细考虑材料原料需求量、施工强度等问题，将会导致工程造价的高昂，并且这种费用会随着施工进度的推移而不断累积。
当前，市场对工程设计的要求越来越高，工程设计的质量需保证。
应对策略：承建方应与设计师进行充分沟通，了解设计方案并及时提出建设性意见，完善设计文档。
4. 施工变更施工变更也是导致工程造价超支的重要因素。
一些变动因素包括人员调整、施工计划更改、钢材供应紧张等。
虽然很难避免施工变更，但可以通过加强框架管理和规划来最大限度地减少施工变更所带来的影响。
应对策略：承建方应对施工计划进行周到规划，并遵循完整的变更流程，及时修改计划，并保持充分的沟通。
5. 工程成本测算不够准确未能正确估算工程成本也是导致工程造价超概算的原因。
尽管承包商会尽力于估算成本。
但是，如架构设计的不足或实现成本不够清晰、某些额外的人工或材料成本未被考虑到等因素都会导致成本的误差，从而推高费用。
应对策略：承建方应谨慎计算工程成本，并采用合理的成本测算模型。
6. 财务风险财务风险也是导致工程造价超概算的重要因素。
如果发生市场波动或其它不利因素可能导致财务风险的增加，从而影响资本支出和收入预测。
因此，在工程项目中，承建方必须认真考虑到财务风险。
工程建设项目超概算原因分析及控制措施
工程建设项目超概算原因分析及控制措施随着我国经济建设的高速发展，各行各业的基本建设项目得到了很多政策的支持，社会各方面对建设项目的资金支持率也逐渐上升，但是，由于我国的项目管理体制并不十分完善，建设项目超概算的问题已经成为严重制约项目建设正常健康发展、影响项目效益、带有普遍性的难以根本解决的问题。
目前，不论大中型建设项目，还是小型建设项目，超概现象普遍存在，原因多种多样，这不但给建设项目投资计划的安排造成困难，甚至使投资计划失控，更可能导致项目建成后的经济效益、投资回收期发生很大变化，使得一些原本效益很好的项目，建成后面临困境，甚至成了亏损项目。
因此，必须认真分析建设项目超概算的原因，采取有效措施控制投资风险就显得十分必要。
一建设项目设计概算的含义工程建设项目概算是指在工程的初步设计阶段，以初步设计文件为依据，对建设项目总投资及其构成进行的概略计算。
设计概算投资包括建设项目从立项、可行性研究、设计、施工、试运行到竣工验收等的全部建设资金，是初步设计文件的重要组成部分。
经批准的概算也是编制固定资产投资计划、签订承发包合同和贷款合同以及考核项目经济合理性的依据。
设计概算包括静态投资、动态投资和铺底流动资金，设计概算经批准后，将作为控制建设项目投资的最高限额，一般不得调整。
如果由于以下原因需要调整时，应由建设单位调查分析原因，报主管部门审批同意后，由原设计单位编制调整概算，一个工程只允许调整一次概算，调整概算的因素包括：①超出原设计范围的重大变更；②超出基本预备费规定范围不可抗拒的重大自然灾害引起的工程变动和费用增加；③超出工程造价调整预备费的国家重大政策性的调整。
二建设项目超概算的危害性建设项目超概算的危害性直接体现在拖长建设工期，加大工程造价，并造成项目建成后生产运营先天条件不足。
而更深层的危害是使项目建成后，长期不能发挥应有的社会、经济效益，甚至成为国家经济改革和企业转制的负担。
1、拖长建设工期，在项目建设施工过程中，由于超概算，造成资金短缺，有可能导致大型设备订款缺乏，拖欠施工款等现象发生，直接影响施工进度，导致建设工期延长。
浅析化工行业项目建设中工程造价超概算的原因及措施
浅析化工行业项目建设中工程造价超概算的原因及措施化工行业是指利用化学、物理和工程原理进行生产加工的行业。
在化工项目建设中，工程造价超过概算是一个常见的现象，这给项目进度和投资带来了很大的压力。
本文将从原因和解决措施两方面对这一问题进行浅析。
一、工程造价超概算的原因1. 设计不合理在项目建设初期，设计环节是非常关键的一环。
如果设计不够细致、不合理，容易造成工程后期变更，进而导致工程造价超概算。
设计不合理的原因可能是设计师的水平、经验不足，也可能是设计需求变更频繁等。
2. 市场行情波动化工项目的建设通常需要大量的原材料和设备，而这些原材料和设备的价格是市场行情决定的。
如果市场行情出现波动，原材料和设备价格上涨，将直接导致工程造价超概算。
3. 施工技术问题施工过程中的技术问题也是导致工程造价超概算的重要原因。
施工中可能会出现工艺不合理、质量问题、安全隐患等，这些问题需要及时解决，而解决这些问题往往需要额外的成本投入。
4. 管理不善项目建设过程中的管理不善也是导致工程造价超概算的原因之一。
管理不善可能表现为进度控制不力、风险管控不到位、成本管理混乱等，这些问题都会直接影响工程造价。
1. 强化设计管理为了避免因设计不合理导致工程造价超概算，建议在项目建设初期就要加强对设计环节的管理。
选择有经验、水平较高的设计师，建立完善的设计审核机制，加强设计需求的沟通和确认，以确保设计质量和合理性。
2. 加强采购管理市场行情的波动是造成工程造价超概算的一个重要原因，因此在项目建设过程中，需要加强对采购的管理。
建议采购部门要密切关注市场行情的变化，及时调整采购计划，并与供应商进行有效的谈判，尽量减少原材料和设备价格的波动对工程造价的影响。
3. 加强施工管理施工过程中的技术问题是导致工程造价超概算的主要原因之一，因此需要加强施工管理。
建议项目管理部门要与施工单位建立良好的沟通机制，加强对施工质量和进度的监管，及时发现和解决施工中的技术问题，以确保工程质量和进度。
工程总承包项目超概算原因分析及控制措施
工程总承包项目超概算原因分析及控制措施工程总承包项目(EPC)是一种集工程设计、采购和施工为一体的项目管理方式。
在EPC项目中，概算是一个重要的参考指标，用于评估项目的经济性和可行性。
然而，EPC项目的实际造价往往超出预算，这给项目的顺利进行和投资回报带来了风险和困难。
本文将分析EPC项目超概算的原因，并提出相应的控制措施。
首先，EPC项目超概算的原因之一是设计变更。
在项目进行过程中，可能会出现设计变更的情况，包括设计缺陷、技术要求变更等。
这些变更可能会导致原有预算的失效，并需要额外的投入。
为了控制设计变更对项目造价的影响，可以在项目前期进行充分的勘察和设计，减少设计缺陷的发生；在项目进行过程中，要加强沟通和协调，及时解决技术问题和项目变更，并对变更的成本影响进行评估和控制。
其次，供应链的不稳定是导致EPC项目超概算的另一个重要原因。
供应链的不稳定可能包括原材料价格波动、供货延迟等。
为了控制供应链对项目造价的影响，可以与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的稳定性；在采购过程中，要合理安排采购时间，避免价格上涨和供货延迟所带来的风险；在合同中明确供应链风险的分配和补偿机制，确保各方的权益得到保护。
再次，施工方面的不确定性也是导致EPC项目超概算的原因之一、施工过程中可能会出现人力资源不足、施工条件复杂等问题，这些问题可能会导致工期延误和额外的成本投入。
为了控制施工方面的不确定性，可以加强施工管理，确保施工进度和质量的控制；与施工队伍建立良好的合作关系，确保人力资源的充足和专业性；在合同中明确施工方面风险的分配和补偿机制，确保各方的利益得到保护。
最后，EPC项目超概算还可能与项目管理不当有关。
项目管理的不当可能包括进度管理不精细、成本控制不严格等问题。
为了控制项目管理方面的风险，可以制定详细的项目计划，并进行有效的进度监控和调整；加强成本管理，确保成本的控制和合理分配；做好项目沟通和协调工作，减少潜在的冲突和风险。
试析建筑工程造价超预算管理措施
试析建筑工程造价超预算管理措施在建筑工程施工过程中，必须做好工程造价管理工作，这样才能维护施工企业的经济利益，但是当下经常会出现超预算的现象，不仅会造成企业的经济利益受损，而且也影响企业的发展。
因此需要充分了解影响建筑工程造价超预算的一些因素，然后采取有效的控制策略，才能保证建筑工程造价超预算管理控制的实际效果。
标签：建筑工程;造价超预算;措施1建筑工程造价超预算的原因阐述1.1预算编制方法落后预算编制方法是确保预算编制的科学性和合理性的重要基础，需要由具有预算编制专业技术和经验的人员参与编制，并根据实际的工程情况，结合科学的编制方法而进行。
但部分建筑工程中，参与编制人员的专业能力和经验不足，采用的预算编制方法也较为落后，缺乏足够的科学性和合理性，难以对实际的工程情况进行预估，造成预算编制与建筑工程情况的偏差。
1.2市场价格预见性不足预算编制由于与人力、物力等经济因素的相关性，受到市场价格变动的严重制约，如果不能够对市场价格的情况和发展趋势有所了解，很容易造成预算编制与实际的市场价格不相符的情况，造成建筑工程在实际施工过程中的超预算问题。
且由于建筑工程的施工周期较长，市场价格存在较大变化可能性，所以不仅要对进行预算编制时的市场价格有所掌握，还要根据市场价格变动规律，加强对变化的预见性。
1.3工程设计不规范在进行工程设计时，包括不同环节的施工方案设计，由于设计人员的技术能力不足或设计与施工实际情况的不符，导致施工无法按照设计方案顺利进行，需要进行重新设计或相应调整，增加了额外的人力、物力和工期投入，造成建筑工程造价超预算的问题发生。
1.4未知因素較多以上几点是在建筑工程施工中较常引发超预算问题的原因，只要对原因能够掌握，就能够在施工中予以相应的防范和处理，减少超预算问题的发生。
但在实际的施工中，往往还存在较多未知因素的影响，难以预见、难以防范，如监理人员没能对施工做好相应的指导和监管，产生签证问题，需要大量返工造成超预算。
工程投资超概算原因分析及解决方法
求 ， 计上不得 不进 行大量 修改 ， 设 往往要 增加投 资 。
１ 政策性取费的变 弓 ． ４ 化 ｌ 起投资增加
由于市场 转机 ， 有些 政策性 的取 费在 项 目实施过 程 中逐 年 提高 ， 要 体现 在政 策 性取 费 条款 的变 更 、 额 主 定
可行性研 究是建 设前 期工 作 的重要 内容 ， 是建 设程 的更新 、 工费 、 械 费的上涨等 方面 。 人 机 为适应 市场 的需 序 中的组成 部分 。 委托 具有 资格 的设计单位 或 工程咨 要 ， 应 定额 是 不断 更 新变 化 的 ， 一般 每 隔 四到五 年 定额 要 询单位 编制 。 但许 多工程 的可行 性研 究报 告并不 是 由具 进行 一 次修 订 ， 同时 随着 生活 水 平 的提 高 ， 人工 工 资也 有 资格 的单位编制 ， 是在编 制 中不是 以科 学的 实事求 是 不断 上涨 ， 《 南 省建 筑 工程 消耗 量 标准》 说 ， 或 拿 湖 来 人 是 的方法对 工程要 素进行 认真 的 、 面 的调查 和详 细 的 工 工 资单 价 从 １９ 全 ９ ９年 的 ｌ． ９ ７元到 ２ ０ ０ ６年 ３ ． ０元 ， ０ｏ 测算 分 析 ， 而是 由于 时 间 紧 、 费低 、 术掌 握 不够 、 收 技 情 再 到 ２ １ ０ ０年 的 ６ ． ０ ， 年 间增长 了 ３ ４ ８ｏ 元 十 ． ５倍 。对于 况 不清 楚 ， 或是 受建 设 方 的影 响 ， 成漏 算 、 算 ， 造 少 使投 建 设周 期长 ， 定 额 更新 年度 的工程 来 说 ， 跨 这部 分 的投 资估 算严 重偏低 。由于 国家有 关政 策规 定 ， 可行 性研 究 资增 加也 是 比较 大 的。 报 告 的投 资估 算和 初步 设 计概 算 的 出入 不 得大 于 １％ ０， １ 施工阶段管理混乱， ． ５ 造成投资失控严重 否 则应 重 新审 批 可行 性研 究 报 告 ，这样 会 增加 许 多 困 某 些 工程 未经 过 正 常招 投标 程序 或 存在 着 非法 转 难 ， 好削 足适 履 对初 步 设 计概 算一 压 再压 ， 只 一旦 批准 包等 情况 ， 一些 没有施 工 能力 的施 工单位 往往 达不 到工 建设， 工程 上 马投 资 就必 然 一加 再 加 ， 也就 是 人们 常 说 程 要求 的施工水 平 ， 成返 工 ， 至报废 ， 某些 工程主 造 甚 而 的“ 钓鱼 ” 工程 ， 使投 资估算 严重脱 离 实际 。 致 管和 监理 部 门技 术力量 薄弱 ， 在设 备材料 采购 方面 存在
关于工程造价超概算的具体原因及措施分析
关于工程造价超概算的具体原因及措施分析摘要：随着时代的发展和项目建设体制的不断完善，工程造价管理和控制成为建设工程中重要的内容，是建设项目所需费用的综合，决定着建设工程的总体投资，是关乎国计民生的重要工作。
为了促进现代化建设，需要结合公建建设项目的超概算问题，提出有效的控制策略。
关键词：建筑工程；造价；概算引言建筑工程概算作为工程建设中的首要环节，它是工程经费管理的主要依据，主要包含机械设备经费、建设经费和安装经费等内容。
大量的工程实践活动表明，项目概算并不是一成不变的，它会随着国家政策作出相应的调整，然而，在现实生活中，时常出现概算调整滞后于国家政策变化的现象。
这不仅增加了投资计划编排工作的难度系数，还会引发资金管理失控的现象，并影响工程项目投入运行阶段的经济效益和投资回收情况。
因此，我们应全面分析产生建筑工程超概算的具体原因，然后针对原因，采取有效、可行的解决对策。
1工程造价超概算的具体原因1.1概算编制不科学由于不同的造价人员所接受的教育程度不同、工作经验不同，受到这些因素的影响，导致在编制概算的时候出现不同程度上的不合理现象，造成概算中的造价数额与实际的造价数额存在较大的出入，导致工程造价超概算现象的出现，进而对建筑工程的施工进度产生影响。
而且大部分的造价人员在对建筑工程进行概算编制的时候，没有前往建筑工程工地进行相关的考察和分析，仅仅靠着相关单位所提供的书面材料以及自己的工作经历来进行概算的编制，使得所编制的概算数额与实际的造价数额产生较大的差异。
1.2设计变更在工程建设过程中，时常出现设计变更，继而引发经费变动，这也是导致工程超概算的主要原因之一。
设计变更主要存在承包人引发的变更和发包人引发的变更。
对于发包人引发的变更，承包人应无条件服从，但若变更内容超出预期设计标准时，此时，原设计单位应重新编排和完善工程图纸和说明，然而因出案审查不到位以及设计内容不完全，在具体的实施阶段，应补充建设内容，增加投资，最终出现超概算问题。
工程总承包超概算原因分析与控制措施
工程总承包超概算原因分析与控制措施摘要：建筑工程造价超概算问题源于多种原因，但大多指向成本增加和建筑施工的利益损失。
为确保建筑工程投资方需求和利益均得到保证，减少后期设计改动和造价超出情况，工程总承包单位应加强在图纸设计中对造价概算的控制，进一步体现概算的作用，进而提升企业竞争力。
基于此，对工程总承包超概算原因分析与控制措施进行研究，以供参考。
关键词：工程总承包;超概算;原因分析;控制措施引言随着工程总承包项目不断增加，工程总承包的基础管理尤为重要，工程总承包超概算问题的出现将会对建设项目的整体经济效益造成不利影响，因而需将概算控制工作贯穿于工程项目整个过程，优化设计方案及施工方案，基于良好的计划管理前提下对项目资源进行高效利用，进而为降低工程项目超概算问题奠定良好基础。
1提高工程概算准确性的现实意义1.1为投资方进行投资规划提供依据一般而言，工程概算包括设计概算、施工图预算和竣工决算，其中，设计概算是施工图预算和竣工决算的基础，而竣工决算需要以前两项为依据。
对于投资方来说，设计概算审批后，投资方可以设计概算的额度进行银行贷款，并开始制定投资规划，展开工程建设的前期准备工作。
对于投资方来说，工程概算是其进行工程投资管理的基本依据，而工程概算是否准确，对于工程建设过程中资金分配合理性、投资管理科学性以及工程造价控制的有效性具有重要影响。
只有以准确的工程概算为基本，才能设定工程建设项目的最高投资限额，以此为依据进行工程项目管理，确保工程建设中不出现投资超出限额的情况。
准确的概算能够避免后续工程投资超概情况的发生，确保工程建设顺畅进行。
1.2为保障工程质量提供助力为了有效提高工程质量，应做好施工前的各项准备工作。
其中，概算编制工作是施工前各项准备工作的基础，也是确保工程高效、高质量展开的重要环节。
为此，施工单位要充分认识到概算编制工作的重要性，从管理层面和技术层面入手，不断强化概算编制的科学性和准确性，为企业投标报价打下基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价超概算的原因分析及处理方法
工程造价预算容易受到自然因素、人为因素以及社会因素的影响，出现先期预算偏差，从而导致超预算现象的出现，就一般情况而言，允许出现合理范围内的造价超预算现象，但是如果超预算差价额较大或者超预算现象发生率较高就需要对预算工作方法进行一定程度的更改，降低建筑企业和国家的资金浪费，最终影响企业的施工结算，甚至于引发经济纠纷，不利于建筑企业经济效益、社会效益的提高。
本文根据笔者工作经验，对建筑工程造价出现超预算现象的主要原因进行了分析，对建筑工程造价超预算的应对措施进行了探讨。
1建筑工程造价出现超预算现象的主要原因
1.1项目设计不够客观科学，在实施的过程中设计变更比较多
工程设计质量的好坏，不仅决定着项目的艺术美，更决定着工程造价的高低。
目前，有很多工程正是由于前期设计出了问题而造成工程造价超预算价。
出现这种现象主要有以下几种情况：①由于设计单位没有对项目进行全面的了解，只是按照建设单位的主观意愿来理论化设计，因此，设计图和客观条件存在着较大的出入，对于这种现象通常是边施工边修改。
②建设单位和设计单位的沟通不足，致使设计意图不明确，在施工的过程中图纸的变更比较大。
③个别建设单位为了使所争取的建设项目能够得到批准，在报批的过程中故意把投资额改小。
④部分建设单位在招标时为了压低其造价，通常会搞一些不切合实际的标准比较低的设计，在施工的过程中设计的变更比较大。
1.2概预算编制不够合理
部分预算编制人员在编制工程预算时没有对工程的实际情况进行深入的调查以及研究，致使编制出来的建筑工程预算价格存在着漏项以及缺项等差错，进而不能全面细致地反映与正确预测出建筑工程实际施工过程中需要的费用支出状况。
因此缺乏合理性以及科学性的工程预算不能在实际建筑施工过程中发挥其指导意义。
而工程建设各方位为了保证工程的进度及质量，必然造成工程最终造价超预算。
1.3监理工作不当引发的超预算现象
在建筑工程施工过程中因为监理不到位而造成超预算的情况也
很普遍。
比如，监理人员应在审查施工单位的施工方案时，要求其在保证质量的前提下，力求用较少的机械、人力消耗完成施工任务，想方设法减少和避免无效管理和无效劳动。
另外，由于监理人员责任心不强，造成随意签证，以及因变更不够及时而引发的返工、机械闲置、停工窝工等现象也会使建筑工程的造价增加。
1.4工程实施过程中控制工作不到位
由于建筑工程项目的工序比较多、施工时间比较长、场面比较大，在施工的过程中如果管理不善，那么实际的施工情况就不能够得到比较及时与准确的反馈，管理人员就很难对施工过程中的造价进行有效的监控和调整。
在这种情况之下，很容易出现资金浪费现象，这样就会引发工程造价超预算问题。
1.5不可预见因素
在建筑施工的过程中很多不可预见因素也会使工程的预算增加。
例如，由于地质资料所反映出来的通常是局部地区的地质状况，而实际开挖后，发现地质条件不能够满足设计的要求，必须要改变基础或者加深基础；在钻孔桩或者挖孔桩的过程中经常会遇到流泥、流沙、溶洞以及岩层等；另外，滑坡处理、基坑排水以及地下障碍物的拆除等也会使建筑工程的造价预算增加，这些问题都难以准确的预计。
2建筑工程造价超预算的应对措施
2.1工程实施前，对工程造价进行主动、积极的控制，减少项目变更
任何建筑工程均要在经过规划、设计以及实施这三个阶段，在工程的实施阶段出现了预算，但是在实际施工的过程中项目设计经常会出现变更，其中主要包括客观条件发生变化所引发的变更、设计缺陷所引发的变更以及业主意愿引发的变更等等，工程项目出现变更就意味着工程造价的变化，因此工程实施前，对工程造价进行主动、积极的控制是十分必要的。
而控制工程造价最有效的手段，是技术与经济相结合，克服长期以来技术与经济相分离的现象。
即工程招标前，造价人员了解建设单位对工程的质量、工期、资金投入的情况，综合考虑建设环境、建筑市场和建筑企业的各种因素，第一时间查看图纸问
题，向设计人员提出图纸不完善、不合理的地方等等，进而修正工程预算价，尽可能减少项目实施后的设计变更。
如果出现变更，预算控制工作人员还必须要对该部分实施技术与经济论证，对变更的可行性以及必要性进行确认，把设计变更所带来的造价超支降到最低。
2.2重视建筑工程造价预算编制工作
工程造价预算编制工作对整个建筑工程造价的实现极其重要，要做好工程造价超预算控制工作就必须要编制出合理科学的工程预算。
要做好该工作：
①预算编制工作人员必须要对项目施工现场的实际情况有一个全面的了解，同工程预算管理工作是时还要对建筑工程施工组织的特点进行综合考虑，然后在这个基础上开展预算编制工作，在开展预算编制工作之前还要做好前期的准备工作，要注意收起建筑工程的勘察报告、施工设计的图纸、各类标准图集以及地形测量相关图纸等有关的资料，并深入到施工现场进行勘察与调查施工现场的环境，然后对建筑施工方案进行研究，同时还要对现行的建筑工程的取费标准、预算定额、材料预算价格以及统一工程量的计算规则等有一个全面的了解。
②还要熟悉建筑工程的施工图纸，对套用定额单价以及工程量进行精确的计算，在编制预算造价的过程中还要对设计图纸进行反复的阅读，直到真正领会了设计者的设计意图，把阅读图纸、熟悉工程以及审核图纸等过程充分结合起来，这样才能够做出比较准确的工程预算编制的分项，并计算出相应的工程量，编制人员才能够对单价熟练套用，进而最大限度地避免产生错套、漏记以及重记等失误的出现。
③还要对价格因素进行客观的分析，给价差的调整留有足够的余地。
这主要是因为建筑工程建设需要的材料以及设备的品种比较多并且价格多样，设备及材料购置的费用在工程造价中占据着较大的比例，因此，工程造价编制工作人员必须要对材料设备的价格、性能、规格以及品种等有一个细致、全面的了解。
由于材料设备的价格标准是按照市场的价格来确定的，必须要对其实施差价调整，做好动态管理工作极其重要。
要避免因为价格的波动而给超预算控制带来影响必须要建立建筑工程造价差价的预测系统，通过该系统来对各项工程的。