如何落实执行力(PPT 42张)

什么是执行力？
执行力是各级组织将战
略付诸实施的能力，是衔接决 策与结果不可缺失的重要环节。 简单地说，执行力就是把 想法变成行动，把行动变成结 果的能力。
第1章、执行力的落实决定着企业成败
寓言故事： 在一座豪宅里有吃不完的各种美食，里面住着许多老鼠，每天都过着 快乐的生活，但是有一天出现了一只无比骁勇的黑猫，把老鼠们追得四 处逃窜。为了对付这一强大的敌人，老鼠们召开了一次紧急会议讨论对 策，解决这个心腹大患。在会上，老鼠们各抒己见，争执不下。这时， 一只智商最高的老鼠出了个主意：“我们都知道猫的功夫太高强，如果 我们死打硬拼根本不是它的对手。对付它的唯一办法就是防。怎么防呢？ 我们派一个兄弟在这只可恶的黑猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫一走 铃铛就会响，听到铃声后我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了。” 老鼠们听了这个好主意都欢呼雀跃起来，但等大家静下来一想，由谁去 给猫挂铃铛呢？老鼠们一想到这个问题个个都浑身发抖，就连那只想出 这一妙计的老鼠也不敢吭声了。最后，没有一只老鼠自告奋勇去挂铃铛， 就这样，一个看似很好的办法没有得以实行。
优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都 可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的 特点：
对自己、工作富有高度责任感的人
执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？
•信守承诺 •结果导向 •永不放弃
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发 现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。
第五章、打造知行合一的执行文化
一、知道是一码事，做到又是一码事，“知道了”不等于 “做到了”，凡事只停留在“知道”上，再好的计划， 再宏伟的目标，再好的理念，再好的原则，再好的诀窍 都不能落实到实际工作中去，执行的力度和效果大打折 扣。 二、执行文化的几大误区： 执行力文化口号化、公式化 执行力文化脱离企业的实际 执行不能善始善终 忽视员工的感受，强力推行 对企业“忙”文化情有独钟 将执行力文化当做解决所有问题的万能药
讨论题：看完这个故事，大家有什么启发？
再好的策划方案， 如果不能执行下去， 它就等于零。
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
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为什么一个对企业有着重大影响的工作计划在实施过 程中一次次地付诸东流？
为什么一项万分紧急的任务，员工行动起来总是慢慢腾 腾、缺乏干劲？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千 里？ 为什么在决策实施的过程中，会出现部门之间、员工之 间甚至上下级之间互相扯皮的现象？ 为什么……
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
讨论题：执行不力对企业有什么危害？
有奖回答：答案符合或得到大家认同者，前三名获得奖品。
不管企业曾经有着怎样辉煌的历史，不管现在 有着多么强大的资金实力，也不管有着怎样伟大的 战略，具备怎样的成功条件，没有好的执行，一切 等于空谈，没有好的执行，企业势必要走向衰落。 这是每一个企业都无法改变的定律！
第4章、打造高效执行团队
案例分析： 1、回顾“短板效应” 2、瘸子与瞎子过森林（扬长避短、优势互补） 3、田忌赛马（优化组合） 4、西游记唐僧师徒（团队配置） 5、意大利人种树（盲目执行、机械行事） 6、团队问题与冲突（破坏性冲突、建设性冲突）
在企业中，每一个团队中都需要有 凝聚者、实干者、协调者、创新者、 监督者的角色。
善于找借口的员工肯定是不努力工作的员工， 至少是没有良好工作态度的员工。
第3章、领导层如何落实执行力
（一）领导力决定执行力：
讨论：
你喜欢下达任务后只坐等要结果的领导吗？ 在完成工作任务的过程中，你喜欢什么样的领导？
领导执行应避免的误区：



逃避责任 对着下属抱怨决策制定不合理 认为教育下属与自己无关 只需要结果 讲情面而忽视纪律 眼里只有超级员工
第2章、探寻Hale Waihona Puke Baidu行力严重缺失的根源
（一）执行力欠缺的常见弊病： 1、不知何为执行力 2、执行中的随意性 3、议而不决，决而不行 4、办不好事就找借口 5、执行中阻力重重
（二）为何会出现缺失执行力的现象？
请大家讨论，点名请三位同事回答，答案符合者有奖。
案例：
1、三只老鼠偷油吃（互相推诿）
2、某企业销售部、研发部、财务部、采购部之争（找理由）
3、阿尔伯特· 哈伯德《把信送给加西亚》 （领导要善于发现有执行力的人） 如何才能找到执行型人才呢？
哪些人是执行型 人才？
通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那 样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林 顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有 朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既 有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人
（二）制定合理目标明确执行方向；
1、目标要明确 2、目标要具有可衡量性 3、目标要能够让执行者接受 4、目标要有最后的完成期限
目标在制定出来之后还应有一个根据市 场变化对目标进行调整和优化的过程。
案例分析：
1、上司安排助理通知市场部经理（命令不明确） 2、国民党军官与共产党官员（“给我上”、“跟我上”） 联想集团柳传志开会（迟到三分钟） 我公司考勤制度 （表率与带头作用）
3、南京古城墙、火车晚点（责任意识、没有标准）
4、热气球上的三位科学家（喜欢将简单的问题复杂化）
执行不力，员工有责
归纳起来，我们经常听到的借口主要有以下四种 表现形式： 责任转嫁：他们作决定时根本就没有征求我的意见。 经验主义：我们以前用的不是这种方法。 我太忙了：这几天事比较多，好多事都赶到一块了。 企业的错：我没有接受过相关的培训。
执行不到位，等于没执行
如何落实执行力
二○一二年
成功的企业： 20%靠战略和决策 30%靠环境和机遇
50%靠企业执行力
有了执行力，企业就成功了一半！
课程大纲
一、执行力的落实程度决定着企业成败 二、探寻执行力缺失的根源 三、领导层如何落实执行力 四、打造高效执行的团队 五、创建全新的执行力文化 六、落实执行力的机制保障 七、落实执行力关键在于到位 八、在执行过程中强化执行力