现代管理原理作业讲评1

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现代管理原理形考任务一

现代管理原理形考任务一现代管理原理现代管理原理（Modern Management Principles）是一种有效的企业管理方式，旨在以最有效的方式达到目标。

这种有效管理往往是开发和实施一系列相互联系有机体系的过程，用不同的运作和流程结合起来，以达到目标。

管理有五大原则：有效性、开放性、灵活性、联合性和创新性。

有效性管理的目标是提供可衡量的结果，确保绩效能够有效推动企业的发展。

有效性是要求管理者用最有效和实用的方法把事情带到最终结果的思维和行动，使企业获得最近最佳的效果。

为此，管理者需要建立合理的管理系统，准确识别和改善问题，实施有效管理，提高效率，降低成本。

开放性开放式管理是被广泛推崇的管理原则，它要求管理者从环境中获取信息，不断改善管理手段，改进业务运作和服务质量。

开放式管理也强调队伍合作、技术发展和竞争力。

管理者要保持开放的心态，勇于接受新思想、新方法，在变化的环境中采取积极适应措施，不断优化组织结构，平衡发展和维护业务需求。

灵活性管理者要求及时回应组织变化，以实现更高效率以及降低浪费。

有灵活性的管理和有效的管理一样重要，它需要组织与外部环境同步发展，开发出及时适应变化的管理手段。

特别是，管理者要能够利用现有的资源考虑到潜在的风险，提供灵活的管理方案以解决紧急情况，并根据实际情况及时修改管理策略。

联合性管理者要让企业的利益相关者共同参与管理，必须建立良好的内外部沟通机制，及时获取信息并及时作出反应，以更好地服务于客户。

另外，通过外部组织支持，管理者可以获得专业的帮助和服务，实现公司绩效的有效追踪，以达到最优绩效。

创新性创新是提高企业有效性和竞争力的必备要素，管理者要注重创新及其重要性，以便。

现代管理原理》期末复习资料(中央电大考试代码：1288)

2012年1月《现代管理原理》期末复习资料（中央电大考试代码：1288）2011年7月真题一．单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。

每小题1分，共20分）1.下列各选项中，（D ）属于管理的对象。

A.组织资源和组织目标B.组织中的人C.组织目标和组织活动D.组织资源和组织活动2. 韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。

其中，（ A ）最符合理性原则、效率最高的权力行使。

A.理性——合法的权力B.超凡的权力C.传统的权力D.理性的权力3. 制定作业计划的依据是（ C ）。

A.年度计划B.管理者的意愿C.战略计划D.指导性计划4. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（B ）。

A.简单易行B.满意C.风险最小D.利润最大5. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的（ D ）特征。

A.长远性B.纲领性C.客观性D.全局性6. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。

这就是（ C ）。

A.竞争战略分析B.BCG矩阵分析C.SWOT分析D.行业寿命周期法分析7. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ A ）。

A.程序化决策B.日常管理决策C.确定型决策D.风险型决策8. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ C ）。

A.25台B.100台C.125台D.12.5台9. 决策的终点是（ D ）。

A.确定备选方案B.提高管理效率C.确定最优方案D.实施决策方案10. 在管理学中，组织的静态方面含义就是（ B ）。

A.人事关系B.组织结构C.组织目标D.责权利关系11. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

2022年现代管理原理作业答案

现代管理原理作业1答案一、理论分析题（40分）1、管理是由筹划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素构成旳活动过程。

这是由现代管理理论旳创始人法国实业家法约尔于19提出旳。

她旳论点通过许多人进行了七十近年旳研究和实践证明，除在职能旳提法上有所增减外，总旳来说仍是对旳旳，并成为管理定义旳基本。

2、管理是一种以绩效、责任为基本旳专业职能。

这是彼得·德鲁克专家提出旳观点。

她觉得：（1）管理与所有权、地位或权力完全无关；（2）管理是专业性旳工作，与其她技术性工作同样，有自己专有旳技能、措施、工具和技术；（3）管理人员是一种专业旳管理阶层；（4）管理旳本质和基本是执行任务旳责任。

显然，德鲁克淡化了管理旳社会属性而片面地强调了管理旳自然属性。

3、管理就是决策。

这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出旳。

她把决策过程分为四个阶段：（1）调查状况，分析形势，收集信息，找出决策旳理由；（2）制定也许旳行动方案，以应付面临旳形势；（3）在多种也许解决问题旳行动方案中进行抉择，拟定比较满意旳方案，付诸实行；（4）理解、检查过去所抉择廊方案旳执行状况，作出评价，制定新旳决策。

二、综合实践题（60分）效率管理1、文章摘要：效率管理理论是为统一管理学理论而提出旳最新管理理论，它和其她任何管理理论旳不同之处在于，它可以用一种全新旳理论来解释过去所有管理理论存在旳问题。

管理活动源远流长，人类进行有效旳管理活动，已有数千年旳历史，本书通过对管理学理论旳形成和发展作概略旳分析和探讨，得出了“管理理论丛林”存在旳因素是由于不同管理学派从不同旳角度来研究管理，每个学派都侧重于管理旳某个方面，对管理旳真正实质却未能对旳揭示，在管理理论旳研究问题上犯了“盲人摸象”旳错误，指出不统一管理学旳研究内容，片面谈管理理论统一旳问题只是缘木求鱼而已。

本书从一般学科研究旳基本措施——公理措施来分析旳研究管理学旳研究内容，提出了管理学研究旳公理。

现代管理专题课程作业讲评(4)

《现代管理专题》课程作业讲评（4）《现代管理专题》这一门课程系统介绍了现代管理的基本知识和基本原理，结合国内外企业经营管理的实际情况，研究和介绍了知识经济时代来临后企业管理发展的新特点、企业再造理论、学习型组织、战略联盟、企业信息化、现代生产管理的技术发展与模式创新、电子商务、人本管理理论、组织文化、博弈论在企业经营决策中的应用、知识管理等内容，旨在培养工商管理专业学员的现代管理意识、理念，掌握现代管理的技巧与方法。

下面就是对于平时作业的相关内容评讲，希望可以给同学们一定的指导价值。

注：请同学们注意下面的黑色字体是作业的参考答案，蓝色字体是对于相关问题的阐述和分析，即解题思路。

题目：博弈的构成要素有哪些?答题思路：博弈论是一种游戏理论，其准确的定义是，一些个人、团队或者其他组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。

参考答案：博弈的构成要素有：1．博弈的参加者；2．可选择的策略或行为集合；3．进行博弈的次序；4．博弈方的得益。

题目：什么是重复博弈中的“针锋相对”策略?答题思路：值得指出的重复博弈中的“针锋相对”策略获胜有一个十分重要的条件，即博弈的无限次重复的。

也就是说，对局者都与其这一博弈将永远持续下去而不会停止，如果对局的次数是有限的话，上述结论将不再有效。

参考答案：重复博弈中的“针锋相对”策略是指在无限次博弈的过程中，你的对手在上一局选取什么策略，你在这一局就选择什么策略。

针锋相对的策略的确非常令人满意，它能利基对背叛施以惩罚。

题目：阻止市场进入的策略有哪些?答题思路：威胁与承诺是博弈论中的一个重要论题。

本题考核的知识点是垄断者阻止潜在进入者进入市场的策略。

参考答案：阻止市场进入的策略有：1．扩大生产能力策略（包括阻止生产能力策略以及承诺与可信性）；2．保证最低价格的策略；3．限制进入定价策略；4．掠夺性定价策略。

现代管理专题课程作业讲评

现代管理专题课程作业讲评第一篇：现代管理专题课程作业讲评《现代管理专题》课程作业讲评（2）《现代管理专题》这一门课程系统介绍了现代管理的基本知识和基本原理，结合国内外企业经营管理的实际情况，研究和介绍了知识经济时代来临后企业管理发展的新特点、企业再造理论、学习型组织、战略联盟、企业信息化、现代生产管理的技术发展与模式创新、电子商务、人本管理理论、组织文化、博弈论在企业经营决策中的应用、知识管理等内容，旨在培养工商管理专业学院的现代管理意识、理念，掌握现代管理的技巧与方法。

下面就是对于平时作业的相关内容评讲，希望可以给同学们一定的指导价值。

注：请同学们注意下面的黑色字体是作业的参考答案，蓝色字体是对于相关问题的阐述和分析，即解题思路。

题目：如何有效管理竞争性合作中的风险？答题思路：作为公司的经理一定要注意，公司的联盟伙伴也通常是他们的竞争对手。

因此竞争性合作的管理是非常重要的问题，其难以控制的地方就在于风险管理问题。

参考答案：1．培育相互依赖关系；2．确保联盟目标协调一致；3．建立分歧协调机制；4．让所有雇员都了解风险。

题目：企业信息化主要体现在哪些方面？答题思路：企业信息化是一个很宽泛的概念，不同领域有着不同的理解。

一般来讲，企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业竞争力的过程。

参考答案：企业信息化通常体现在三大领域：1．企业生产过程的自动化、智能化；2．企业管理决策的网络化、智能化；3．企业商务活动的电子化。

题目：对工业企业而言，企业信息化的主要内容有哪些?答题思路：一般来讲，企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业竞争力的过程。

本题考核的要点是企业信息化的主要内容。

参考答案：1．充分考虑信息技术的应用，合理构建企业的业务流程和管理流程；2．以上述管理模式为基础，建立起企业的总体数据库；3．建立相关的各种自动化及管理系统；4．建立内联网；5．建立外联网；6．接通互联网。

现代管理理论与实务第一次形考讲解学习

精品文档江苏开放大学形成性考核作业学号 2018100400108龙马名姓110060 代码课程与实务论名课程称现代管理理阅评教师次任务第一次任务五共精品文档．精品文档江苏开放大学任务内容：一、名词解释（每题5分，共10分）1、管理2、管理者二、单选题（每题2分，共40分）1、把管理学作为一门科学来加以研究，是由法国管理学者( )首先提出来的。

A亨利·法约尔 B孔茨 C奥唐 D亨利·福特2、管理的核心是( )。

A制定计划 B处理各种人际关系 C及时反馈 D领导3、管理起源于（）A.社会化大生产B.工业化社会C.人类的共同劳动D.封建社会4、美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。

这句话说明（）。

A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论5、管理的载体是（）。

A.管理者B.技术C.工作D.组织6、从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（）制计划、领导、组织、控B. A.计划、控制、组织、领导C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制7、对西方管理理论的形成具有启蒙作用的英国著名经济学家、资产阶级古典政治经济学的杰出代表人物亚当·斯密在其所著（）一书中，分析了劳动分工的经济效益，提出了生产合理化的概念。

A、《国富论》B、《政治经济学原理》C、《工业经济学原理》D、《君主论》8、根据霍桑试验，（）于1933年出版了《工业文明中人的问题》一书，提出了与古典管理理论不同的新观点。

A、亚当·斯密B、亨利·法约尔C、亨利·福特D、梅奥9、早期行为科学的代表人物是（）。

《现代教育管理专题》课程作业评讲(1)

《现代教育管理专题》课程作业评讲(1)《现代教育管理专题》是公共事业管理（教育管理）专业的一门必修课程，形成性考核成绩占总成绩的40%，作业中有部分实际分析题，需要结合相关理论进行分析。

在四次作业评讲中，将分别讲解一下主要的作业题，帮助大家进一步理解各章教学内容，并掌握好回答作业(考)题的“度”。

下文中，黑色的是问题与答案，橙色和兰色是说明和解释。

三、联系实际分析题1、请根据研究型教育管理模式，结合工作实际提出一个教育管理的研究课题，结合所学的相关理论加以分析，并试着提出问题的解决策略。

本题的考核知识点：第一章现代教育管理的理论审视；第三节研究型教育管理模式探索：研究型教育管理模式的含义及实施策略。

此题的着重点在于明确教育管理模式的实施策略。

要求联系实际分析：分析：（1）提出研究课题：如“新课程理念下教师素质结构问题研究”。

（2）所谓研究型教育管理模式，是指管理主题把自己在实际工作过程当中所遇到的问题当作研究课题，运用行动研究的方法，以解决实际问题、探索管理规律、促进教育发展为目的的一种教育管理模式。

（3）研究型教育管理模式是把研究作为有效管理的手段，是一种不唯书、不唯上、只唯实的管理，强调一切从实际出发，实事求是。

解决的策略可采用系统分析的研究方法。

系统分析法由四个部分组成：事实研究、价值研究、规范研究和可行性研究。

首先，进行事实研究，即说明问题本身是什么。

如：“新课程理念下教师素质结构问题研究”，论题的提出是有一定的原因的，当前新一论基础教育课程改革推行之后，新的课程理念、新的教师观、新的学生观、新的教学观等，都给教师的素质结构提出了新的要求，需要教师提高个人教学素质，以适应新的课程改革实施。

其次，进行价值研究，即说明问题研究的必要性。

如：“新课程理念下教师素质结构问题研究”，论题的提出对提高教学质量、促进新课程的实施、促进学生的健康发展、促进教师专业化发展等方面都起着重要的作用，因此，本论题有一定的应用价值和理论价值。

现代管理专题作业一案例答案

现代管理专题作业一案例答案(总2页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March《现代管理专题》作业一案例答案二、案例（78分）联想：中国第一个学习型组织？要求：请结合教材中的有关知识经济、知识管理以及学习型组织的理论阅读本案例，并写出一篇心得体会，字数在1000字以内，题目自拟。

联想——中国第一个学习型组织（参考）联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构，近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想电脑、电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。

1997年销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。

1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一，联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，是一个非常善于从合作中学习的公司，也是一个非常善于从自己过去的经验中学习的公司，从而使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构、管理方式，从而健康成长。

一、从合作中学习。

早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内技术合作，与计算机界众多知名公司，如英特尔(Intel)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。

二、向他人学习。

除了能从合作伙伴那里学到东西之外，联想还是一个非常有心的“学习者”，善于从竞争对手、本行业或其他行业优秀企业以及顾客等各种途径学习。

现代管理原理形考作业一答案分析

形考作业一解题思路如下，请同学仔细阅读后完成作业，请用其他案例来表述。

一、理论分析题（40分）
为什么说“管理既是一门科学，又是一门艺术”？
建议：1、先依据教材P4的内容，做一简单的阐述；
2、再结合一个实例来说明。

实例可以是身边的事，可以是单位里的事，也可以是网上收集的资料。

比如下面的资料。

要求：有理论、有分析、不空谈。

新华网北京４月８日电中国平安保险（集团）股份有限公司８日晚间发布2008年年报显示，去年平安投资富通出现巨亏，但基于该公司核心保险业务的快速稳健发展及综合金融优势，最终努力实现了整体盈利。

参与中船重工年报审计的注册会计师3月12日对本报（经济观察报）称，中船重工突然通知先不要出审计报告，2008年的利润要调低一点。

刚开始以为这是中船重工内部的决策，但随后他被告知：这是“上级”的要求，“2009年是个困难的年份，把国企2008年的利润调低一点是为2009年继续保持增长打下基础”。

二、综合实践题（60分）
项目：走访一家组织及其管理者。

内容：选择一家企业、医院、学校或机关等组织，与管理人员进行谈话，观察并了解他们的工作。

完成以下问题：
1、它属于哪一层次的管理者？
2、他在组织中担任的职务。

3、他管理的下级人员的数量。

4、他认为胜任所必需的技能。

5、观察他如何安排一天的工作，并记录下来。

建议：根据以上要求填写如下表格。

要求：实事求是（如果走访不便，自己就是一名管理者，以自己为对象；或以。

电大作业《现代管理原理》参考答案

现代管理原理形成性考核册参考答案现代管理原理作业1一、理论分析题（40分）关于管理的含义，不同的管理学家有不同的解释。

试叙述至少三种关于管理的定义。

答：管理的概念是管理学中最基本的概念。

由于管理活动的广泛性和复杂性、研究的侧重点的不同，管理学家对其下的定义也不同。

例如：泰罗认为：管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干。

法约尔认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

西蒙认为：管理就是决策。

我们认为：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

现代管理原理作业2案例分析题一、案例东方电力公司的计划工作1、答：为了保证计划的有效性，任何计划工作都要有步骤地进行。

完整的计划工作应包括：机会分析、确定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种备选方案、计划分解、编制预算。

2、答：有关计划的类型方面，可以建议公司按照计划的广度分类，将计划分为战略计划和作业计划。

战略计划应用于整个组织，有高层管理人员根据总体发展的需要来制定，并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。

作业计划以某项职能或活动为对象，有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定，内容具体，操作性强。

依本案例的具体情况，还可以按照组织管理职能进行分类。

通常与组织中按照职能划分的部门相对应。

那么，企业的各职能部门在战略计划的框架下，制定本职能部门的具体计划。

二、案例把所有“鸡蛋”放在微波炉里1、答：战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上，作出的一系列全局性和长远性的谋划。

战略是有组织最高管理层制定的，是企业家经营思想的集中体现。

微波炉生产的技术在国外已经是成熟的。

然而在国内却是曙光初现。

在中国，微波炉市场将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。

为此，格兰仕果断进行了战略转移。

投资到微波炉的行业中。

2、答：格兰仕根据市场需求的变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，确实是有魄力的决策。

现代管理原理形成性考核答案

现代管理原理形成性考核作业1答案一、理论分析题(40分)关于管理的含义，不同的管理学家有不同的解释。

试叙述至少三种关于管理的定义。

答：1、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

这是由现代管理理论的创始人法国实业家法约尔于1916年提出的。

他的论点经过许多人进行了七十多年的研究和实践证明，除在职能的提法上有所增减外，总的来说仍是正确的，并成为管理定义的基础。

2、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。

这是彼得·德鲁克教授提出的观点。

他认为：（1）管理与所有权、地位或权力完全无关；（2）管理是专业性的工作，与其他技术性工作一样，有自己专有的技能、方法、工具和技术；（3）管理人员是一个专业的管理阶层；（4）管理的本质和基础是执行任务的责任。

显然，德鲁克淡化了管理的社会属性而片面地强调了管理的自然属性。

3、管理就是决策。

这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出的。

他把决策过程分为四个阶段：（1）调查情况，分析形势，搜集信息，找出决策的理由；（2）制订可能的行动方案，以应付面临的形势；（3）在各种可能解决问题的行动方案中进行抉择，确定比较满意的方案，付诸实施；（4）了解、检查过去所抉择廊方案的执行情况，作出评价，制定新的决策。

二、综合实践题（60分）项目：查阅资料并进行评论要求：通过上网、去图书馆等各种手段，搜集一篇有关管理理论或管理方法方面的最新研究资料。

完成下列内容：1．为文章撰写摘要2．列出文章的主要观点3．分析文章对管理思想的贡献及其局限性效率管理1、文章摘要：效率管理理论是为统一管理学理论而提出的最新管理理论，它和其他任何管理理论的不同之处在于，它能够用一个全新的理论来解释过去所有管理理论存在的问题。

管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史，本书通过对管理学理论的形成和发展作概略的分析和探讨，得出了“管理理论丛林”存在的原因是因为不同管理学派从不同的角度来研究管理，每个学派都侧重于管理的某个方面，对管理的真正实质却未能正确揭示，在管理理论的研究问题上犯了“盲人摸象”的错误，指出不统一管理学的研究内容，片面谈管理理论统一的问题只是缘木求鱼而已。

现代管理原理-作业答案（含5篇）

现代管理原理-作业答案（含5篇）第一篇：现代管理原理-作业答案《现代管理原理》（管理学基础）作业参考答案（1-4）作业1作业说明：1.对于形成性考核，中央电大原则上要求学生完成四次作业，计20分．2.第四套综合练习题基本上与考试题型相一致，要求学生必做．我们草拟的这套作业比以前更注重了管理理论的实践性，每个案例都要结合所学知识进行分析，字数不少于５００．3.对于每个问题的分析和解决，答案不是唯一的，但是必须自圆其说．案例一：深深浅浅话海尔问题：１、海尔的企业文化是完美无缺的吗？答：海尔的企业文化是完善的综合的，但不能说是完美无缺的，因为一种文化理念是随着企业的发展，经济环境的变化而不断完善和充实，在一定的时期可能是完美无缺的，但企业发展了，经济环境变化了，对原有的企业文化需要进行调整和充实，如果是完美无缺的，就不能随着企业的发展变化而调整和充实了，不能创造更新了．２、海尔创建了一套完整的中国企业文化，他为推动海尔走向世界，在企业员工中起了导向作用，激励作用和凝聚作用．在七个层次的海尔文化中，哪一层次是最关键最重要的？答：在七个层次的海尔文化中，最关键和最重要的是“海尔文化内核”是企业精神，“敬业报国，追求卓越，海尔真诚到永远，企业存在的目的是和社会融合到一体，推动社会进步．”在这个内核指引开展其余６种层次文化，如经营理念，企业形象，奋斗目标等无不围绕海尔文化内核而展开．３、联系海尔实际谈谈你对企业文化的理解．（答案参照教材３７页――３９页）答：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的，具有本企业特色的精神文化和物质文化，主要功能体现在：企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用．对企业员工具有激励和凝聚作用．对员工行为具有约束和辅射作用．海尔集团把企业文化划分为７个层次，实际上归纳了３个层次即：1、企业精神是企业文化的核心呈现观念形态的价值观，理想和信仰等指第五层里层海尔文化，六层内层海尔文化和七层海尔文化内核。

现代管理专题大作业1

现代管理专题大作业1一、引言现代管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到组织、领导、决策等方面。

随着社会的不断发展，现代管理也在不断地变化和发展。

本文将从现代管理的概念、特点、理论与实践等方面进行探讨。

二、现代管理的概念现代管理是指在当今社会背景下，以科学方法为基础，以人为本，以协调和控制为手段，通过有效地组织和领导来实现目标的过程。

它是一种系统性活动，包括计划、组织、领导和控制等环节。

三、现代管理的特点1.科学性：现代管理是以科学方法为基础的。

2.系统性：现代管理是一个系统性活动。

3.人本性：现代管理强调人作为组织中心的重要性。

4.灵活性：现代管理需要适应不同环境和情况做出相应调整。

5.目标导向：现代管理强调目标意识，并通过有效地组织和领导来实现目标。

四、现代管理理论1.经典管理理论：主要包括科学管理学派和行政管理学派。

2.人际关系理论：强调组织中人与人之间的关系。

3.行为科学理论：强调员工的行为和动机对组织绩效的影响。

4.系统理论：将组织看作一个系统，强调各个部分之间的相互作用和影响。

五、现代管理实践1.计划：制定明确的目标和计划，并确保其可行性和有效性。

2.组织：建立适当的组织结构，明确职责和权利，建立有效的沟通机制。

3.领导：培养优秀领导者，鼓励员工参与决策过程，建立良好的团队合作精神。

4.控制：通过监督、评估和反馈机制来确保目标达成。

六、现代管理面临的挑战1.全球化带来的挑战：面对全球化竞争，企业需要提高自身竞争力。

2.科技发展带来的挑战：科技不断发展，企业需要不断适应新技术。

3.人才短缺带来的挑战：企业需要招聘和培养优秀人才。

七、结论现代管理是一个复杂而又关键的领域，需要不断地适应新的环境和挑战。

企业需要遵循科学的管理方法，建立灵活高效的组织机制，培养优秀领导者和员工，并不断提高自身竞争力，以应对未来的挑战。

现代管理原理理）

现代管理原理理）第一篇：现代管理原理理)1.（D）的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。

D JIT2.（B）是靠对行业法规的塑造，对知识产权的控制以及对产品技术标准的掌握来协调联盟各方的产品和服务。

B 虚拟联盟3.（D）的管理方式是以“自我管理”代替“压制性管理”。

D 目标管理(A．需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

4.（B）认为：员工们除了物质性和社会性的需要外，还有自我实现的需要。

B 自我实现人假设5.(C书面沟通)的最大优点在于它持久、有形、可以核实。

6.(C头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

7.“凡事预则立，不预则废”，说的是(D．计划)的重要性。

8.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C．西蒙)9.“会使用网络查找资料”属于(C)。

C 知道怎么做的知识10.IBM公司的组织文化是(A)。

A 学院型11.M型结构又称为多部门结构，亦即(B．事业部制结构)。

12.VAN的中文含义是(C)。

C 商业增值网13.阿吉瑞斯认为：组织进行适应性学习的主要方式是(A)。

A 单环学习14.不属于克服沟通障碍的组织行动有(D．使用反馈技巧)。

15.常见的风险型决策方法有：(B．决策树法)。

16.成就需要理论一般适用于(C．主管人员)的研究。

17.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是(D．转移法)。

18.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B．更短)。

19.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时．就出现了反馈。

反馈体现了沟通的(B．双向性)特征。

20.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用(C．定量预测)是可取的方法。

21.对一家汽车制造企业来说，半成品、零部件、原材料的需求是（A）。