团队士气PK细则

销售团队的pk激励方案

销售团队的pk激励方案销售人员作为企业的重要组成部分，其能力和业绩直接影响到企业的销售业绩和利润水平。

因此，为激励销售人员的积极性和创造性，通过PK比赛以达到提高销售业绩和团队合作的目的成为企业常用的手段之一。

本文将为大家提供一个销售团队的PK激励方案，其中包括PK赛的设定、规则、奖励等方面的内容，以及PK比赛的意义和注意事项。

一、PK赛设定1.人员设置销售团队分为若干小组，每个小组由3-5名销售人员组成。

2.比赛规则比赛周期：每个赛季为一个周期，一般设置为一个季度。

比赛内容：每个小组在一个季度内，根据公司设定的销售任务指标，实现销售额排名前三名的小组成员按照销售额贡献率获得积分。

积分计算方式：每个小组成员根据个人销售额贡献率得到不同的积分，按照销售额贡献率从高到低排名，前三名得到积分。

积分等同于奖金，积分排名越高，奖励越多。

比赛周期结束后，将各小组成员个人的积分进行总结，积分最高的小组将获得总冠军，并享有相应的奖励。

3.注意事项①竞赛积分仅适用于个人，非团队。

②比赛过程中严格遵守公司制定的销售规范和伦理准则，如有违反，将取消比赛资格。

二、奖励方案1.比例设置销售小组总共有3个奖项，1个总冠军，2个团队优胜奖。

总奖项金额为销售额的2-3%左右。

2.奖励对象奖励金额根据销售额贡献率高低，分别向积分排名前三名的小组成员发放，一般为前三名的50%、30%、20%。

3.奖励内容奖励采用实物或虚拟奖励，主要包括现金奖励、旅游或培训机会、购物券或代金券、升职或加薪机会等。

三、PK赛的意义1.促进销售团队的士气通过PK赛，可以激发销售人员的积极性、挑战新的销售高峰，从而增强销售团队的凝聚力，并提高销售团队的士气。

2.提高销售业绩由于比赛设定的规则和奖励机制，可以激励销售团队更加积极地参与到销售业绩中，从而达到提高销售业绩的效果。

3.加强团队合作PK赛的规则和奖励机制是以小组为单位进行竞争，可以刺激小组内部的成员之间互相协作，加强团队合作精神。

团队Pk具体操作和方案

团队达成及超越业绩目标的三个维度：资源-方法-执行力。

企业执行的命脉核心在于带动。

要让公司团队持续有激情，需要比赛(PK)，定时运用PK机制，团队PK，外围买马的娱乐工作氛围，全员有活力地达成目标。

❤️PK具体操作：1.团队领导者懂得及时发现或创造让团队增加士气，业绩倍增的营销“节点”。

2.发布PK通知（洗脑+造势--为什么要搞PK）3.约定PK时间（起止日期）4.宣告PK对象（谁和谁PK）5.公布PK方式（具体指标及奖惩办法）❤️PK具体方案：1.荣誉、情感PK-红黑旗，以周为单位（周一8：30--周六16：30为周期，下周一早会公布）冠军团队发红旗-“冠军之师，勇不可挡”，个人冠军发奖杯3个（1个给自己，1个留在公司，1个寄给家里父母）最后一名团队发黑旗-“将帅无能，累死三军”，耻辱激发不服输的赌性，下次坚决不能再拿最后1名。

2.物质PK：公司讲台放一个大转盘-分区上写上各种小礼品，每天小奖励-每周大奖-每月重奖让每天的优秀者上台分享，同时玩转盘得到小礼品；给每周的个人冠军现金奖励，团队冠军现金奖励，同时让他们分享经验；给每月的个人冠军现金奖励，团队冠军现金奖奖励，同时合影，代表分享经验目的--培养全员及团队的冠军习惯和一个个小成功的感觉，最终企业形成一个PK文化。

3.现金对赌PK：有魄力有霸气的团队成员及领导者同级别员工PK：提前把各自的PK钱放到公正人，显示真实。

团队与老板PK：团队创造超额业绩的一定百分比直接奖励给团队。

某个员工与老板PK:设定标准，达到标准，老板奖励具体多少钱或什么物品。

4.旅游PK：季度指标达到设定的标准参与旅游奖励方案，做成图片在公司文化墙展示出来，显示真实要兑现。

❤️奖惩机制：1.奖要舍得，罚要狠心；2.奖励-公司慷慨给予，惩罚-员工自己决心拟定；3.奖励-阶段式上升，惩罚一步到位；4.无论奖励和惩罚都要在既定第一时间大张旗鼓，坚决兑现；5.勇于拿自己开刀，当年限越久，资质越老，职务越高，惩罚越重时，对团队驱动力量最大。

团队士气PK细则（暂行）
一、参加细则
1、每队上台后士气展示为3-5分钟，超过时间每30秒平均分扣五分，不足30
秒按30秒算；
2、要求每队服装整齐，口令、声音洪亮、动作统一；
3、每队在前一队上台后，接下来展示的团队请在舞台的左侧做好准备
4、士气展示音乐、图片背景提前交给综合部组委会。

二、台上展示
要求必备的动作：向右看、向前看、向右转、向左转、立正、队口号、队名、敬礼、加表演环节；
三、评分细则
序号内容分值评分要求
1 队列纪律10 作风严肃、紧张、无乱动、令行禁止
2 精神面貌10 军姿端正、口号宏亮、精神饱满、振作
3 立正、稍息10 动作准确、整齐划一、眼平视、挺胸、腿直
4 转体20 动作整齐、身子稳、节奏强、有力度
5 指挥员20 出入列位置准确、口令清晰洪亮、指挥精准
6 个性部分30 精神向上、创意突出、表演到位、体现团队精
神
7 加分项1-5 特别创意可视精况加1-5分
评委：王总、张总、非管理人员员工代表三名、刘冬飞、嘉宾两名。

预计8名评委。

高新汽贸集团半年度会议组委会。

PK机制及内容

评比评比细化标准作风项目团队迟到早退按规定的培训时间纪律早8:00，中午一个小时培训氛围 1、不得打哈欠；2、不得随便走动；3、士气高涨培训纪律培训期间，手机必须调至震动或静音状态积极抢答问题 1、积极性；2、正确性主动性
扣分标准凡迟到者给予1分扣罚
加分标准按全勤标准给予5分奖励
违反上述任何一条，符合上述团队表现最扣该团队1分好的2分奖励分手机响起，扣1 分分享、回答问题积极地团队2分奖励积极上交心得体会并书写认真的有团队3分奖励状态好，动作标准，气势高给予5分奖励跳舞状态好，给予3分的奖励
团队企业文化 1、及时度；2、创新度；没有及时交心得体文化 3、认真度会，并书写不认真的给予3分扣罚团队文化展示 1、精神风貌；2、气势佳其他项目分由老师或评委临时决定

团队pk机制方案

团队pk机制方案团队PK机制方案1. 引言团队PK（Player vs. Player）机制是一种促进团队内部竞争和激励的方法。

通过设置竞争机制，可以激发团队成员的潜能、提高团队的凝聚力和工作效率。

本文将介绍一个可供团队使用的PK机制方案。

2. 目标团队PK机制的目标是激励团队成员通过相互竞争来提高个人绩效和团队表现。

通过这种竞争机制，可以激发成员的创造性和自主性，加强团队内部的协作和团队精神。

3. 方案3.1 PK周期团队PK机制的周期可以根据实际情况进行调整，一般建议设置为一个季度。

这样的周期可以让团队成员有足够的时间去展现自己的能力，并充分体现出每个成员的长期努力和贡献。

3.2 PK规则为了确保PK的公平和公正，需要制定明确的PK规则。

以下是一些建议的PK规则：- PK项目选择：团队成员在PK周期开始前，可以提出自己想要参与的具体项目或任务，并陈述自己的理由。

团队领导根据团队整体目标和成员的能力进行决策。

- PK指标设定：每个参与PK的成员都需要制定自己的指标和目标，并将其与团队整体目标进行对齐。

指标可以包括任务完成情况、绩效评估结果、客户满意度等等。

- PK成绩计算：根据每个成员在设定的指标上的表现，进行成绩计算。

可以根据指标的重要性进行权重分配，以确保公正性。

- PK奖励和惩罚：根据PK成绩，对表现优秀的成员进行奖励，例如奖金、奖品或额外的休假时间。

对表现不佳的成员进行惩罚，例如降低绩效评级或减少奖金。

3.3 PK效果评估团队PK机制的效果需要进行评估和反馈，以便根据实际情况进行调整和改进。

以下是一些评估PK效果的方法：- 定期调查：定期对团队成员进行匿名调查，以了解他们对PK机制的看法和建议，以及PK对于团队合作和工作效率的影响。

- 绩效评估：将PK成绩作为绩效评估的重要因素之一，根据PK成绩来调整个人绩效评级和奖金发放。

- 团队表现评估：根据团队整体的表现和目标达成情况来评估PK机制的效果，例如团队完成的任务数量和质量、团队间合作的增加等。

士气大比拼活动流程

士气大比拼活动流程《士气大比拼活动流程：一场热血与欢笑交织的狂欢士气大比拼活动，听起来就超带感有没有？这就像是一场大型的团伙（哦不，团队）之间的武林大会，比的可不只是武力，更多的是那股子精气神儿。

一、活动开场——热场就像点燃鞭炮导火线活动一开始，主持人得是那种自带“嗡嗡”声效的，一出场就像一阵旋风。

简单的开场白，那也得说得像单口相声似的，把大家的注意力全勾过来。

这时候放点超燃的音乐，就像是给所有人的血液里倒了一瓶辣椒水（当然是正面的刺激啦），大家的热情瞬间就开始往上冒泡泡。

然后就是每个团队的入场秀。

这个可不得了，有的团队像是梁山好汉下山，雄赳赳气昂昂，口号喊得震天响，那气势仿佛能踏平眼前的一切；还有的团队走搞笑路线，扭着让人忍俊不禁的步伐，一边还喊着超级幽默的口号。

比如说“我们组最酷，赚钱不糊涂；我们组最强，干活像小强。

”逗得全场笑得前仰后合的同时，又让人印象深刻。

二、比赛环节——竞技场内的欢乐战争这比赛环节那可真是花样百出。

像是接力比赛传递正能量这种项目就很有趣。

每个成员要完成特定的任务，这些任务很多都关联团队协作和士气展现。

比如，第一个成员要边做搞怪动作边跑到指定地点，拿起一个写着团队精神关键词（像信任、协作等）的牌子，然后像传递圣火一样地把这个精神传递给下一个成员，下一个成员再重复的同时加上新的动作。

这过程中，整个场面就像是一锅煮开的喜剧粥，到处都是笑声爆发点。

谁要是不小心扑街了，那也不怕，反而成为大家加油更猛的契机。

全场都会喊“没事，站起来你就是最胖（棒）的！”还有些团队比拼士气的歌唱比赛环节呢。

每个团队把自己的队歌或者一首改编的超有团队特色的歌曲吼出来。

那唱歌的水平参差不齐呀，但吼得最响亮、最有特色的团队就能收获超级热情的掌声。

哪怕调子跑得像脱缰的野马一样，可那股子热火朝天的劲头却一点不减。

这就像是每个团队在用声音绘制一幅超大型的士气画卷，大家比的不是专业，而是谁更有态度。

三、中场休息——打打嘴炮喘口气到了中场休息的时候，那简直是欢乐吐槽小剧场。

公司早会PK制度及评分标准

公司早会PK制度及评分标准
为进一步加强团队、公司沟通，营造和谐、快乐的工作氛围，提高工作效率。

公司于每个月的第一个星期一在活动室进行月度团队早会PK。

具体包括公司会议细则如下：
1、地点：原总经理办公室（特殊情况提前通知）
2、时间：8:35分
3、参加人员：飞虎队、国际队、创新队、金鹰队
4、评分人员：董事长、总经理、运营总经理、各个团队的鹰王、军事专员
早会流程：
1、问好
2、检查行动日志及汇报行动日志的工作事项
3、士气展示
评分标准：总分200分
会议纪律：
1、宝宝们迟到1分钟10元、鹰王、鹰后迟到1分钟20元、四大专员迟到1分钟15元；依次类推。

2、早会期间请勿发送短信、接听手机或出现手机铃声，出现类似情况，罚款20元/次。

3、所有所乐捐的款项均有公司军事专员统一保管，做为公司经费。

团队和团队之间业绩pk方案

团队和团队之间业绩pk方案在公司内部，团队之间的业绩PK方案是一种常见的激励和竞争方式。

通过设立PK方案，可以激发团队成员的积极性和竞争意识，进而提高整个团队的绩效。

本文将探讨团队和团队之间业绩PK方案的设计与实施。

一、背景介绍在现代企业管理中，为了促进团队的发展和业绩的提升，各种形式的PK机制被广泛应用。

尤其在跨团队的情况下，业绩PK方案可以更好地激发团队间的竞争，推动整个组织向前发展。

二、PK方案设计原则1. 客观公正：PK方案要具备客观公正的特点，避免主观因素的干扰，确保评判依据的客观性。

2. 激发团队士气：PK方案应该能够激发团队成员的积极性和竞争意识，让每个成员都能为团队的荣誉而奋斗。

3. 目标明确：PK方案的目标应该明确明确，能够帮助团队成员清晰地知道他们需要达到的目标，以便更好地制定行动计划。

4. 持续改进：PK方案需要不断地进行改进和优化，以适应组织发展的变化和成员个人的成长需求。

三、PK方案实施步骤1. 设定评判指标：根据团队的业务特点和目标，确定评判指标，如销售额、客户满意度等。

这些指标应该能够量化绩效，以便进行比较和评判。

2. 制定奖励机制：根据PK方案的目标和评判指标，制定相应的奖励机制，如奖金、晋升机会等。

奖励应该与绩效密切相关，并且具备一定的吸引力和激励效果。

3. 处理PK结果：根据评判指标的结果，确定PK的胜者和败者，并根据PK方案制定的奖励机制进行奖励或惩罚。

4. 反馈和总结：及时向团队成员反馈PK结果和奖励情况，同时进行总结和分析，找出PK中存在的问题和不足，以便改进和优化下一次的PK方案。

四、案例分析以某公司市场部为例，该部门下设A团队和B团队，团队之间进行一次为期三个月的业绩PK。

评判指标包括销售额、市场份额和客户满意度。

胜者团队将获得一定奖励，包括奖金和额外的假期。

PK结果将在每个月底公布，并进行奖励发放。

在PK方案的实施过程中，团队成员们全力以赴，争取取得最佳的业绩。

团队pk方案

团队pk方案团队PK方案是指通过比较不同团队的绩效和表现，来激发团队成员之间的竞争意识和积极性，达到激励团队成员提升工作质量和效率的目的。

下面是一个关于团队PK方案的700字的参考策划。

一、方案目标1. 激发团队成员之间的竞争意识和积极性，提升工作质量和效率。

2. 加强团队合作，促进信息共享和经验交流。

3. 建立团队凝聚力，提高团队成员的工作满意度和忠诚度。

二、方案内容1. 制定团队PK规则：(1) 确定PK周期，比如每月或每季度进行一次PK。

(2) 设定PK项目，根据团队的工作性质和目标，确定适当的PK项目，如销售业绩、客户满意度、工作质量等。

(3) 确定评分标准，根据PK项目的要求，制定具体的评分标准，并公开向所有团队成员宣布。

(4) 选定PK评委，选取公正、客观的评委组成专门的PK委员会，负责评定和统计PK结果。

(5) 奖惩机制，对于表现优秀的团队，给予奖励，如奖金、福利待遇等；对于表现不佳的团队，给予惩罚措施，如降职、调岗等。

2. 实施PK方案：(1) 公开通告，将PK方案的内容和规则向所有团队成员宣布，解释PK的意义和目的，并提供培训和指导，确保每个人都理解PK的要求和机制。

(2) 定期跟踪和统计，设立PK评分系统，每个团队成员根据自己的工作表现和评分标准进行自我评估，同时由上级领导和同事进行评分，评分结果进行汇总和统计。

(3) 公布PK结果，及时公布PK评分结果和排名，激发竞争意识。

通过团队会议、电子邮件等形式将PK结果通知给所有团队成员，同时向表现优秀的团队成员给予奖励。

(4) 总结经验和教训，每次PK结束后，组织团队成员进行总结和反思，分享成功经验和教训，提出改进方案，以不断优化PK方案和团队绩效。

三、方案效果评估1. 工作质量和效率：通过统计和分析，比较PK前后团队的工作质量和效率的差异，评估PK方案对团队工作的影响。

2. 团队凝聚力：通过团队成员的反馈和调查问卷等方式，评估PK方案对团队凝聚力的影响，了解团队成员的参与度和满意度。

团队pk方案

团队PK方案一、摘要本方案旨在通过团队PK（对抗）的方式激发团队成员的竞争意识、团队合作能力和创新思维，提升团队整体业绩。

通过团队内部的比拼，激发团队成员的个人潜能，并促进知识共享和沟通合作。

二、背景在现代企业中，团队合作被视为提升工作效率和整体业绩的关键因素之一。

然而，在团队中存在着缺乏积极的竞争意识和主动性的问题，导致团队成员的工作动力不足，业绩无法得到有效提升。

因此，有必要引入团队PK的方式激发团队成员的积极性和创新意识，从而推动团队整体业绩的提升。

三、团队PK方案设计1. 团队分组根据团队的规模和性质，将团队成员分为若干个小组。

每个小组人数建议在5-8人之间，以保证团队的活跃性和高效性。

2. PK项目确定选择适合团队PK的项目和目标，可以是团队的关键绩效指标、销售业绩、项目交付质量等。

项目需要具备明确的可量化目标，方便进行PK结果的评估和整理。

3. PK规则制定制定团队PK的具体规则，包括PK时间、PK过程、PK参与者等。

规则应该简单明了、公平公正，能够激发团队成员的积极性和竞争意识。

同时，规则需要适应团队的特点和文化。

4. PK周期安排规划团队PK的周期，可以是每个季度、每个月或每个周。

周期的设定需要考虑团队成员的工作量和节奏，以确保PK活动不过于频繁，影响正常工作。

5. PK奖励机制制定团队PK的奖励机制，根据PK结果给予优胜小组或个人适当的奖励。

奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，以激励团队成员的进一步努力和表现。

6. PK结果评估建立PK结果的评估体系，将PK结果与目标进行对比评估，以确定PK的效果和成果。

评估结果将作为改进团队PK方案和个人发展的依据。

四、实施步骤1.团队PK方案的宣贯：向团队全体成员介绍团队PK方案的目的、意义和具体细节，解答疑问，获得团队成员的理解和支持。

2.团队分组：根据团队成员的特点和工作性质，将其分组。

可以考虑跨部门、跨岗位的分组，以促进知识交流和合作。

团队pk方案

团队pk方案团队PK方案随着团队的壮大，每个成员之间的配合与默契是非常重要的。

为了增加团队成员之间的凝聚力和竞争力，提高工作效率，我们制定了一个团队PK方案。

一、PK目标团队PK的目标是通过竞争激励成员，激发他们的潜能，达到团队整体业绩的提升。

通过PK，我们希望能够增加团队成员之间的互动和交流，推动团队成员之间的共同成长和进步。

二、PK规则1. 分组：根据团队成员的个人能力和职责，将团队分为若干小组。

每个小组由3-5人组成，成员之间的岗位职责尽量不一致，以增加不同岗位成员之间的互补性。

2. 指标设定：根据团队的工作情况和工作目标，制定相应的指标作为PK的参考标准。

可以根据个人销售业绩、项目进度和质量等指标进行评定。

3. 时间周期：PK周期一般为一个季度，可根据实际情况进行调整。

每个周期结束后，根据指标的完成情况评选出优胜小组。

4. 奖励措施：对于优胜小组和个人，可以给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书、团队旅游等。

奖励既是对其优秀表现的肯定，也是对其他成员的鼓励和激励。

5. PK操作：在PK周期内，每个小组或个人需要向团队领导汇报工作进展情况，并进行评分。

团队领导负责收集、整理、汇总各小组的工作情况，并进行排名。

在团队会议上公布PK成绩，并进行表彰。

三、PK肯定与改进1. 成就肯定：在PK期间，及时对成绩优秀的小组和成员进行公开表彰，激发他们的自豪感和成就感。

2. 错误改进：在PK过程中，也可能会出现部分小组成员的表现不尽人意的情况。

对于这些情况，团队领导需要及时给予批评并提出改进的方案，指导他们如何在下个PK期间提高自己的表现。

3. 经验总结：每个周期结束后，团队应当组织团队会议进行经验总结。

对上周期中发生的问题进行分析，找出问题的原因，并制定相应的改进方案，以提高团队整体的工作水平。

四、PK效果评估为了确保PK方案的有效性，团队领导需要定期对PK效果进行评估。

可以通过对团队整体业绩的考核和个人、小组绩效的追踪，评估PK对团队的影响。

团队PK准则

团队PK准则
一、抽票根，发放额外幸运奖金；
根据当地实际售票情况，随机选择一天或者几天进行幸运抽奖活动，以票根为抽奖依据，提供相应的激励以鼓励团队士气。

二、根据阶段成绩互换队长，带队参与团队PK；
根据阶段成绩，从高到低互换队长一天或者几天，体验不同管理模式以及团队执行氛围。

三、隐形PK，抽签决定该品牌的PK品牌，但不公布PK该品牌的品牌；
单相公布PK对手可以让团队没有顾虑只有目标的提高售票成绩。

四、双倍票制，随机决定当天售票数量抵用成绩翻倍；
双倍票制是只在特定情况下根据当天票量成绩翻倍额外激励以刺激票量低的团队提高销售业绩。

五、小组制循环PK；
在日常PK的基础上，去除常规阶段PK制度，增设小组积分PK 模式，以激励阶段贡献杰出团队。

详情见附表Ⅰ。

六、日常积分绩效PK；
以设定日常工作绩效制度，规范伙伴推广过程中的行为，提高团队竞争力，。

公司内部团队月度PK规则 (1)

华赢创业内部团队月度PK规则第一条：团队分组1、华赢创业公司内部按照我们公开课程设置的12支狼性战士团队进行分组，逐步在内部建立12支狼性战士团队。

2、所有狼性战士团队依照公司指定的队名进行命名并使用该团队的口号、队歌、偶像等。

3、每支狼性战士团队的标准人数为8-12人。

4、每支团队设正副主管两名，正主管享有团队的业绩提成，副主管担任政委的角色，每团队同时设立财务1名。

5、每支狼性战士团队的财务应做好团队收入与支出账目的记账工作。

第二条：月度PK1、每支团队每月的原始资本为1000元华赢创业金融券。

2、每支团队在日常经营中，有收入项目与支出项目。

收入与支出的规则请参考第三条。

团队的原始资本加上本月的收入减去本月的支出，为本月该团队的资本总额。

资本总额减去原始资本，为该团队的利润。

3、公司设置每月狼王团队奖金，金额为1000-5000元，当月在PK中资本总额第一名的团队为狼王团队，狼王团队获得此项奖金。

4、狼王团队奖金可由获得此项殊荣的团队自由支配。

5、关于奖金数额，如果该公司未完成本月业绩指标，则狼王团队奖金为1000元，如果该公司完成本月业绩指标，则狼王团队奖金为3000元；如果该公司完成业绩指标并且超过既定目标的40%，则狼王团队奖金为5000元！第三条：收支规则团队收入规则1、由公司各级领导，根据每支队伍的日常表现给予相应的金融券，获得金融券即为增加收入。

2、当有团队上月获得狼王团队称号后，下一月的第一个工作日奖励该团队50元华赢创业金融券。

3、当团队成员有获得月度销售冠军或优秀员工称号时，在下个月分别奖励个人和团队50元华赢创业金融券。

4、每天公司早会上，各团队应积极参与现场互动项目，但不得违反主持人制订的规则。

表现优异者，给予个人奖励同时也给予团队相应金额奖励。

5、每周一士气展示时实行PK，第一名的团队奖励华赢创业金融券50元。

6、每月月度启动大会上，各团队应积极准备节目，节目表演获得第一名的团队，奖励华赢创业金融券50元。

公司小组PK管理规定

公司小组PK管理规定一、PK目的：充分调动一线销售人员的积极性，激发人员潜能及团队协作能力。

二、时间全年三、P K的范围：（１）个人与个人；（2）小组与小组；（3）小组与经理或任意上级；（4）个人与经理或任意上级；四、P K的内容：（1）一个月或一阶段的销售总金额；（2）一个月或一阶段的效益（如电话效益百分比、到场客户签单百分比）；（3）一个月或一阶段的到客量和签单量；（4）小组平时表现（如迟到量、资料查找总量）五、P K标准：公司PK环节每季度举办一次，具体PK标准如下：1、小组PK：每季度按小组平均系数进行PK：事项说明：每位组长选择1—2个班组作为PK对象，PK金额不能低于100元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现；每位组长选择任意经理或上级作为PK对象，PK金额不能低于100元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现；2、员工：每季度按个人平均系数进行PK：事项说明：每位员工选择任意个他组成员作为PK对象；PK金额不能低于100元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现。

每位员工选择任意个经理或上级作为PK对象；PK金额不能低于100元；所有PK 环节，现金直接在启动会中当面兑现。

3、按个人销售业绩进行PK：事项说明：每位员工选择两位PK对象，PK金额不得低于100元，所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现。

4、补充说明：PK对象中途离职，取消该项PK举例说明：“甲”9月-11月PK对象为（“乙”、“丙”），丙10月份中途离职，立即终止“甲”与“丙”PK环节。

“甲”最终PK对象“乙”5、注意事项：（1）组长须起到带头作用，并带领好自己团队成员做好挑战及应战准备，每个团队须有挑战口号及应战口号。

例：挑战口号：**雄风，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。

应战口号：你挑，我接！让风暴来的更猛烈些!（2）Pk结果在每季度启动会上公布，并实行当场上台兑现，PK双方上场，输方须支出给赢方奖金。

团队对垒PK规则(仙颜)

仙颜国际PK规则
1、如果PK方都完成制定的业绩目标，则把收取PK金退还各方；
2、如果一方胜出，则获得输方PK金以作奖励；反之，如输掉，则PK金给与胜方；
3、如果三方对垒，如只有一方输掉，则输方PK金给与胜方平分；如只有一方胜出，则另
两方PK金皆归其所有；
4、如两方都完不成制定的业绩目标，则PK金归总部做团建活动资金；
收PK金
总监签字确认
第三组PK
所属团队
姓名
目标业绩&新增店
收PK金Байду номын сангаас
总监签字确认
第四组PK
所属团队
姓名
目标业绩&新增店
收PK金
总监签字确认
第五组PK
所属团队
姓名
目标业绩&新增店
收PK金
总监签字确认
第六组PK
所属团队
姓名
目标业绩&新增店
收PK金
总监签字确认
董事长签字：日期：2020年6月1日
5、PK团队必须每日提报业绩，一日不交罚50；
6、PK对象中途退出，或离职，pk金归总部；
7、如果PK双方全部完成目标业绩，公司双倍返还PK金；
8、总监团队业绩完成50万，公司奖励10000元团队建设基金。
第一组PK
所属团队
姓名
目标业绩&新增店
收PK金
总监签字确认
第二组PK
所属团队
姓名
目标业绩&新增店

团队pk制细则 (1)

团队P K制细则为加速中国商务信息化建设，打造一支具有凝聚力与竞争力的团队，提高工作效率，因此提出“创造一家人团队”，打造“团队积分PK制”。

一、什么是“一家人”团队1、将各部门分队2、各队起队名，队呼，设计队旗3、将队员按年龄大小排为：大宝、二宝......小宝二、为什么要创造“一家人”团队？?1、团队对团队??团队与团队之间形成良性竞争，有利于员工尽心尽力全方位投入工作，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情，提高工作效率。

?2、上级对下级?具有强烈的归属感和一体感。

上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。

?3、队员对队员?团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。

和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。

好处：?1）内部凝聚力大于外部压力?2）成员之间互相认同?3）成员对领导的认可?4）个人目标明确，团队目标清晰?5）热心并维护群体的存在三、如何实行“团队积分PK制”1、日常行为规范2、会议/培训纪律3、会议/培训积极性4、团队活动参与度5、其他四、团队Pk制积分制度1、每个团队的原始分数为100分2、团队成员每增加或减少1分，团队即增加或者减少1分3、每位队员的原始分数为0，基层员工增加或减少1分，管理层具有连带责任增加或减少2分4、管理层本人增加或者减少的分数是基层员工的两倍五、近期PK项1、守时PK（1）时间标准：北京时间（2）负责人：会议主持人或组织者（3）全员会议提前5分钟入座，其他会议提前3分钟入座（4）全员性会议全员出席（无迟到早退情况）此部门加3分2、桌面卫生管理PK（1）修订卫生标准（卫生标准详见附件一）（2）安排2位人员检查，行政管理部抽查（人员检查表详见附件二）3、晨会PK（1）晨会标准PK（2）晨会主持人选拔（3）晨会主持人评估（4）每月团队风采展示PK4、近期PK项(管理层)（1）公司电话的使用（详见《公司规章制度》第二章第一节第五条）（2）双规制度（规定时间规定任务）六、展示形式1、文化墙上设置积分榜（需设计部支持）2、月度/季度/半年度/年度会议评选积分最高的团队及个人并给予奖励3、办公OA上即时通报积分情况（需研发部门支持）4、每日晨会公布积分浮动情况5、公司群中即时通报积分情况本规定自2015年4月15日起实施。

团队pk活动方案

团队pk活动方案团队pk活动方案篇一:提升团队士气的pk活动策划书一. 活动主题一个优秀的团队应该具备什么,是团结,信任,协作,--还是口号, “提升员工士气团队pk赛” 将用全新的方式熔炼团队，快乐体验是体验式学习 (experiencial learning)的一种升华的活动方式，正是通过让团结互助在轻松的氛围里产生团队互动，每位员工都有机会回顾并体验自己在活动中所扮演的角色、言行，从而加强企业凝聚力,提振员工士气. 二. 活动目的与你的团队一起快乐飞翔～超越自我，熔炼团队～团队之间互相熟悉、了解团队的合作精神,增强团队组员的领导能力、相互的协调能力，增强团队凝聚力及团队间的信任、协作能力。

三. 活动时间和地点:时间:2019年9月30日下午地点: 四. 活动形式、参与对象以团队形式参赛，每队8至12人(建议4男4女)。

? 奇迹队——创造奇迹，永不言弃 ? 中超队——超越自我，勇者必胜 ? 追梦队——追梦追梦，无往不胜 ? 工农兵队——设计是第一生产力 ? 蜥蜴队——创意无限，以变致变 ? 梦之队——追求卓越，超越梦想 ? 钙中钙队——为客户补钙，立于不败(小郑你再想几个队名,以锻炼自己的策划能力) 注:原则上每车间科室为1队. 五. 活动前准备活动道具:秒表垫子跳高杠轮胎乒乓球椅子废报子数张短绳数根小水桶叶子注: 以上道具数量均以参赛团体数量为基准六、活动流程1、活动特点:? 寓教于乐， 8个团队游戏贯穿其中; ? 注重活动效果，活动的形式也根据训练对象“度身定做”。

2、活动流程:(一)前奏:给每队约5分钟的时间形成队长,队名,队歌,,口号(二)游戏流程: 第一轮:速度与耐力的挑战1、毛毛虫接力赛如果你的团队有速度，够团结，此时将是证明的时刻，参赛人员穿上自制的布袋，爬行接力。

2、四平八稳你的耐力是否足够，团队的协作是否无间，为了团队，你是否愿意牺牲自己的利益，以上你都同意，那么来吧～让大家都看到你的团队是多么地强大～3、信任撕纸相互信任，相互沟通必不可少，对于你的队友是否信任，是否沟通无限，蒙上你的眼睛，能从你队友的口中撕出其中形状吗, 用时最长的三队团队将淘汰第二轮:同心协力恭喜你们顺利通过第一轮，第二轮对于团队将是另一个挑战，一个团队分工合作的挑战。

新人培训团队PK制实施方案

新人培训团队PK制实施方案新人培训团队PK细则(供讲师参考)欢迎大家进入依立腾新人培养学堂，首先预祝大家取得各类学习和考试的好成绩，并达成自己的目标。

在学习期间，依立腾全体讲师人员将竭尽全力与大家携手合作，努力创造一种全新的学习环境和奋发向上的学习精神，并为大家提供各种尽可能周到的服务，使大家带着期望而来，满载收获而归。

一、成立团队PK制的目的1、为了使大家能够一开始就进入良好的学习状态;2、加强新人的团队协作和竞争表现意识，激发新人潜力;3、完善新人培训体制，形成系统化管理。

二、团队PK形式新人培训中将对参加培训的新人进行分组管理，制定相应的规则制度，以加减分制的形式进行累积团队分数，每位讲师会根据团队中新人的表现结合加减分值项实行加减分制度。

三、奖项设立两天培训结束后会评选出优胜团队个人，给予奖励、认可及颁发荣誉证书;1、优胜团队，一组，颁发神秘大奖;2、优胜个人，三人(其中优胜团队2个，其他团队1个，视参训人数而定)，颁发公司硬质笔记本(写祝福语，盖公章)。

四、规章细则敬请大家阅读如下注意事项，争取为自己的团队多增加些荣誉。

(一)减分值项:如有违反以下规定项实行减分制，每项1分值(可重复减分); 1、学员进会议室经过行政办公室时，不得大声喧哗，服从有关服务人员的管理。

2、上课时间为:上午08:30—12:00 下午14:00—17:50;08:30之前签到，不可有他人代签。

3、按时上课。

不得迟到、不早退，有事要请假。

如有事请假，必须提前报备至代课老师处，并必须如实陈述请假原因。

4、上课期间手机调成振动、静音或关闭状态，不可在未经讲师允许情况下接听电话，特殊情况需向代课讲师说明情况，经允许后接听。

5、不随意打断别人的讲话、打扰他人的学习，上课时不窃窃私语、接头接耳。

6、每天上完课后要保持椅子归位、室内整洁、确保在走之前教室内灯关掉。

7、在上课期间遇到问题应及时向代课老师汇报，予以排除，爱护教室内一切公物，不得损坏门、窗、桌、椅和通讯设备、照明路线及器材，如发现设备属非正常损坏，追究有关人员责任并按价赔偿。