维修班组绩效考核管理规定

合集下载

班组绩效考核实施细则制度

班组绩效考核实施细则制度背景班组绩效考核是员工之间竞争的激励方式之一，可以促进团队的凝聚力和士气，提高员工的工作积极性和效率。

为了更好地落实班组绩效考核制度，制定本细则，旨在规范班组绩效考核的实施细节，确保公平公正。

适用范围本细则适用于公司所有班组的绩效考核。

绩效考核指标班组绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：1.生产完成情况（完成工单、产品质量、产量等）2.安全生产情况（事故情况、安全记录等）3.5S现场管理（场地整洁、工具摆放、标识等）4.团队协作情况（关键任务执行、沟通协调等）绩效考核方式班组绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。

定期考核定期考核一般为季度，评估各个班组季度绩效表现。

具体步骤如下：1.确定指标权重，各项指标之间的权重比例根据业务需求进行调整。

2.按照权重比例对每项指标进行评分，形成绩效考核得分。

3.责任主管收集并审核班组考核表，反馈给团队。

不定期考核不定期考核不受时间限制，贯穿全年。

各班组需高度关注不定期考核，维护绩效表现。

不定期考核形式灵活，可采取随机现场检查、主管定期督导等方式，具体考核方式由班组负责人确定。

绩效考核结果根据绩效考核得分，获得实质奖励和纪念性奖励。

实质奖励实质奖励包括但不限于以下奖励方式：1.工资调整：按照考核得分由高到低确定工资涨幅，获得良好成绩的班组成员将获得更高的工资涨幅。

2.绩效奖金：获得优秀考核成绩的班组将获得额外的绩效奖金。

3.晋升机会：获得优秀考核成绩的班组成员将有机会获取更高的职位晋升机会。

纪念性奖励纪念性奖励包括但不限于以下奖励方式：1.荣誉证书：获得优秀考核成绩的班组将颁发荣誉证书。

2.物质奖励：获得优秀考核成绩的班组将获得物质奖励，如礼品卡等。

考核结果异议班组成员对考核结果有异议时，可在规定期限内向上级主管提出书面申诉，提供相应的证据材料。

公司将根据实际情况进行综合评估，并在被申诉班组成员的陪同下进行现场核查，最终做出考核结果的最终决定。

班组安全管理绩效考核制度范文（3篇）

班组安全管理绩效考核制度范文一、考核目标本班组安全管理绩效考核制度的目标是确保班组在工作中注重安全管理，严格遵守相关安全规定，保障员工的安全与健康，减少事故发生，提高工作效率，推动班组的安全管理工作持续改进。

二、考核内容1. 环境安全管理- 确保工作场所的环境安全，如电气设备、危险品存储等。

- 确保员工的办公环境符合相关安全规定。

- 定期检查办公设施、消防设备是否完好，并做好相应维护工作。

2. 班组制度和流程管理- 确保班组的管理制度完善，包括员工的工作时间、休息时间、出差等。

- 确保员工在工作中按照制度和流程进行操作，杜绝违规行为。

- 及时更新和修订必要的制度和流程。

3. 安全培训和意识教育- 按照规定时间和要求对员工进行必要的安全培训。

- 组织员工参加安全知识竞赛活动，提高员工的安全意识。

- 及时向员工传达安全生产的重要性和注意事项。

4. 事故预防和应急处理- 建立健全事故预防制度，包括对可能存在风险的工作环节进行评估和处理。

- 组织定期的应急演练，提高员工应急处理能力。

- 及时调查分析事故原因，采取相应的措施避免再次发生。

5. 安全巡查和隐患整改- 定期进行安全巡查，确保工作场所不存在安全隐患。

- 发现安全隐患及时上报，组织相关人员进行整改。

- 确保整改措施的落实和有效性。

三、考核标准1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2. 综合考虑以上各项内容的表现以及考核结果，综合评定班组的安全管理绩效等级。

四、考核流程1. 每季度对班组进行一次安全管理绩效考核。

2. 由专门的考核小组对班组的各项安全管理工作进行评估。

3. 根据评估结果，给予班组相应的等级评定和考核反馈。

4. 绩效考核结果作为班组绩效考核和奖惩的重要依据。

五、考核奖励与惩罚1. 优秀等级的班组将给予相应奖励，如奖金、荣誉称号等。

2. 良好等级的班组将给予鼓励性奖励，如表彰信、奖状等。

3. 不合格等级的班组将给予相应的惩罚措施，如通报批评、责任追究等。

班组管理制度：绩效考核与激励机制

班组管理制度：绩效考核与激励机制一、引言班组管理制度是企业内部重要的管理工具，旨在改善团队合作效率和整体绩效。

绩效考核与激励机制是班组管理的重要组成部分，能够促进员工个人表现和团队协作能力的提升。

本文将探讨班组管理制度中绩效考核与激励机制的设计与实施。

二、绩效考核机制1. 工作质量：评估员工完成工作任务的准确性和质量。

可以通过检查工作成果，客户满意度调查和质量评估等来评估。

2. 工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力。

包括任务完成的时间，工作进度的控制和紧急情况处理能力等。

3. 团队协作：评估员工在团队中的协作能力和合作精神。

包括与同事的沟通和协调，团队合作的贡献和问题解决能力等。

4. 创新与改进：评估员工的创新能力和对工作流程的改进。

包括提出新的工作方法和流程改进建议，以及对团队工作效率的改进。

在绩效考核过程中，应制定明确的评估标准和权重，并与员工进行充分的沟通和反馈。

建立定期的绩效评估和反馈机制，可以帮助员工及时调整工作目标和改进工作表现。

三、激励机制1. 薪酬激励：根据员工的绩效考核结果，给予合理的薪资调整和奖金激励。

薪酬激励应具有可衡量性和公正性，激励员工在工作中付出更多努力。

2. 职业发展机会：提供员工发展和晋升的机会。

通过培训、学习和项目参与等方式，激励员工不断提升自己的技能和能力，并在职业生涯中获得更好的发展。

3. 个人表彰：通过表彰优秀员工并给予荣誉称号，激励员工在工作中取得好的成绩。

例如，年度优秀员工奖、最佳团队奖等。

4. 工作环境改善：改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工对工作的满意度和忠诚度。

例如，提供舒适的办公设施、灵活的工作时间和员工福利等。

激励机制应该与绩效考核相结合，使员工能够在努力工作和全力以赴的同时，享受到相应的激励和奖励。

同时，应建立公平公正的激励机制，避免不当竞争和动机扭曲。

四、激励机制的实施和改进1. 监测和评估：定期监测和评估激励机制的效果。

通过员工满意度调查、绩效考核结果和员工流失率等，评估激励机制的实施效果，并根据评估结果进行改进。

物业维修部考勤、奖金、工资管理规定

物业维修部考勤、奖金、工资管理规定一、考勤管理规定1. 准时到岗：- 所有维修部员工必须按照规定的上班时间准时到岗，不得迟到、早退，不得擅自请假或缺勤。

- 具体上班时间以公司规定为准，如有特殊情况需要请假或调休，必须提前向部门负责人请示并获批准。

2. 考勤记录：- 维修部将采用电子考勤系统进行考勤记录，员工需要使用自己的员工工号进行考勤打卡。

请员工保持工号安全，不得将工号泄露给他人。

- 考勤记录将作为绩效考核和工资计算的依据，员工需保证考勤记录的真实性和准确性，不得进行考勤作弊等行为。

3. 考勤管理流程：- 员工每天上班前必须打卡签到，下班时必须打卡签退。

- 若员工请假，需提前向部门负责人提出请假申请并获批准，根据请假时长进行相应的考勤处理。

- 若员工迟到、早退或缺勤超过规定的次数，将按照公司规定进行处罚。

二、奖金管理规定1. 绩效考核：- 维修部将进行定期的绩效考核，考核内容包括但不限于工作表现、工作质量、工作效率等方面。

考核结果将作为奖金分配的依据。

- 绩效考核由部门负责人根据员工的工作情况进行评估并提交给上级主管审核。

2. 奖金分配：- 根据绩效考核结果，维修部将设立绩效奖金基金，用于奖励表现优秀的员工。

- 奖金分配比例将根据员工绩效排名进行确定，表现优秀的员工将获得更高比例的奖金。

三、工资管理规定1. 工资结构：- 维修部员工的工资由基本工资、绩效奖金、加班工资等组成。

- 基本工资将根据员工的岗位、工作年限等因素确定，绩效奖金将根据绩效考核结果确定，加班工资将根据加班时长进行计算。

2. 工资发放：- 工资将按照每月固定日期发放，具体发放日期将提前公布。

- 工资将以电子转账的方式发放到员工指定的银行账户中，请员工确保账户信息的准确性和安全性。

4. 公司规定：- 具体的工资标准、工资调整、工资发放等内容将根据公司制定的相关规定执行。

以上是维修部考勤、奖金、工资管理的规定，请维修部所有员工严格遵守。

维修绩效考核方案

维修人员绩效考核方案第一条适用范围公司维修组全体员工第二条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度计时工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。

第三条考核周期实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为上月度的26日开始、本月度25日结束，月度考核依据每两周考核结果得出。

第四条考核工具《考勤表》、《设备维修表》、《班组考核表》、《修旧利废申请表》第五条考核程序1、各车间申报维修项目在《设备维修表》上填写报修日期时需加入详细申报时间，完成时间内同样加入详细时间。

2、每月26日各维修小组将本月各组《班组考核表》、《考勤表》上交至部门；每周一将上周《设备维修表》交至部门。

3、损坏的设备配件维修利废完成后，应做好详细的更换记录，1周时间为观察期，使用正常后，车间班组长、车间主任签字审核，由工艺设备部申报公司领导审核，审核通过，对维修利废人员给于相应的奖励。

4、维修岗位工资由：基本工资+绩效工资，其中基础绩效工资为每人A元，每月考核得分与绩效工资的转换关系为：（1）得分≥95分，绩效工资A×1.1（2）85≤得分＜95，绩效工资为A×1.0（3）75≤得分＜85，绩效工资为A×0.9（4）60≤得分＜75，绩效工资为A×0.85、维修班组长最终评分=本人绩效考核得分/2+组员绩效考核得分平均值/26、被考核者如有异议，可向部门主任提出异议。

第六条考核内容针对设备维修质量、生产影响、维修现场6S、报修部门评价、作业安全、班组纪律、维修利废（加分项）等7个KPI点量化进行。

1、维修质量（20分）说明：确保每次维修质量，不发生返工、重复维修现象。

2、生产影响（20分）说明：因设备故障、维修不及时或拖延时间对生产造成的影响。

（如有非人为特殊情况需上报，并给出解决方案）3、报修部门评价（10分）说明：报修部门对维修及时性、质量效果和工作态度配合性给于评价。

检修部绩效考核标准

4、90%≤X＜95%-2分
5、80%≤X＜90% -10分
6、＜80%本项不得分
6、工作票中检修班组对设备缺陷内容填写不清或者未按格式填写 -1分/次
7、检修班组对于过去没有条件处理的设备缺陷，当有条件进行处理而未进行处理的 -2分/次
8、检修工作前没有严格执行工作票
-2分/次
9、发生无票作业（特殊紧急情况除外）
4、检修部人员行为举止违背企业文化精神，违背社会公德，有损企业形象，无论事件发生在何时何地，每发生一次扣除责任单位-10分/次
5、检修施工现场作业区域管理混乱
-2分/次
6、发生不文明施工或野蛮施工
-5分/次
7、检修后各标志恢复不齐全、正确，物件本色，未达到标准-2分/次
5
其他工作
10
根据具体情况评分
1、无故不完成领导交办的临时工作，
-4分/次
2、无故不参加抢险救灾工作
-4分/次
3、无故不积极参加单位安排的培训
-4分/次
4、无故不积极参加单位组织的活动
-4分/次
5、好人好事，见义勇为等先进事迹受到县级及以上政府表彰奖励的
+5分/次
6、巡视厂区设备，排除安全隐患，避免发生设备损坏或设备停机，根据实际情况酌情加分。
-2分/次
10、工作票每发现一份错票 -2分/份
11、在操作过程中，未按工作票操作
-2分/次
12、非设备自身的原因，消缺后设备未保证使用3个月而重复发生本缺陷的
-2分/次
1、消缺率计算方法由我部门消缺总数/运行部开出的消缺单总数。如果是由于无备品备件或者超出能力范围内技术原因的缺陷不计在缺陷总数里，且缺陷类型为电仪专业
备注：
1、考核总分100分及以上，奖励6000

班组管理人员绩效考核办法及考核标准

班组管理人员绩效考核办法及考核标准为确保实现工区安全生产工作有序开展，进一步调动现场管理人员抓安全质量的主动性积极性，工区研究制定班组管理人员绩效考核办法及考核标准，具体内容如下：一、绩效考核办法：将班组管理成绩与班组管理人员月度工资挂钩考核，月度工资=日清日结工资总额*班组考核得分二、绩效考核标准（一）、安全管理1、班组内出现一名一般“三违”扣1分，典型一般“三违”扣2分，严重“三违”扣3分；管理人员参与违章扣5分；月度内班组“三违”比率超标的扣5分；月度创无三违班组加5分。

井内部三违每人次扣0.2分。

没有井内部三违加2分。

2、出现非人身事故（井考核）每次扣2分，出现缝针伤不住院一人扣0.5分，缝针伤住院一人扣3分，轻微骨折一人扣5分，粉碎性骨折一人扣10分，全月无非人身事故加5分、无人身事故加10分。

3、各种电线被挤压变形每处扣0.1分、破皮每处扣0.3分、挤断每处扣0.5分；通话站插头固定螺丝被拔出每处扣0.2分；放炮崩坏电缆、管理牌扣0.2分，烧电机扣0.5分；刮板机上链断扣0.3分；底链断扣0.5分；采煤机导向滑靴、行走轮损坏的扣3分；采煤机左右摇臂的柔性轴处，被拐变形扣0.3分，拐断扣0.5分；喝瓦铁、分链器扣1分，出现其它机械事故酌情扣0.1--3分。

（二）、工程质量1、三旬验收：迎检班组每出现一旬次合格品扣5分，出现一旬次不合格品扣15分。

月度内都是优良品的加3分。

其它班组每出现一旬次合格品扣3分，出现一旬次不合格品扣10分，月度内都是优良品的加2分。

2、安全大检查及日常专项检查一条问题不整改扣1分。

3、责任范围内出现视觉污染的每有一处扣2分，（三）、行为规范1、决心书、考试卷及其它上交事项每少一人次扣0.1分，每项次按时全部上交加1分。

各项签字、记录齐全，少一项次扣0.1分。

2、按照7人休1人标准，出勤少一人扣1分，全月全勤加5分。

3、管理人员参加各类会议、学习迟到一人次扣0.1分、旷会一人次扣1分；各种记录本少一人次扣0.2分。

车间班组绩效考核管理办法

车间班组绩效考核管理办法一、考核目的车间班组绩效考核旨在评估和提升车间班组的工作绩效，明确责任和目标，激发团队活力，提高生产效率和质量。

二、考核内容1.产量指标：包括班组成员的生产任务完成情况、产品质量合格率等。

2.安全指标：考核班组的安全生产工作情况，包括事故率、安全意识培养等。

3.环境指标：评估班组对环境的保护和资源利用情况。

4.资源利用效率：评估班组的资源利用情况，如人力资源利用效率、设备利用率等。

三、考核方法1.考核周期：按月进行考核，每月底公布上月考核结果。

2.考核指标权重：不同指标的权重根据实际情况进行调整，保证公平性和客观性。

3.考核评分标准：根据班组实际完成情况给予得分，将得分按百分制换算成评级。

–90-100分：优秀–80-89分：良好–70-79分：合格–60-69分：待改进–60分以下：不合格4.考核结果公示：考核结果将在车间公示栏上公布，让班组成员和整个车间了解到自己的表现和整体情况。

四、考核奖惩措施1.奖励措施：根据班组绩效考核结果，给予相应的奖励，如表扬、奖金等。

2.激励机制：设立绩效奖金，根据考核结果发放不同等级的奖励。

3.惩罚措施：对于得分不合格的班组，将进行批评教育，并制定改进计划。

五、考核结果运用1.调整班组工作安排：根据考核结果，对班组的工作安排进行调整，合理分配资源。

2.提升班组协作能力：根据考核结果，发现班组工作中存在的问题，并采取措施提升协作能力和沟通效果。

3.班组成员培训和晋升：根据考核结果，对成绩优秀的班组成员进行培训和晋升。

六、考核管理责任1.车间主管负责全面组织和实施班组绩效考核工作。

2.考核小组由车间主管和相关领导组成，负责审核考核结果和提出改进意见。

3.考核结果由车间主管负责公布和反馈。

七、考核周期评估定期对考核管理办法进行评估和调整，使之与实际工作相结合，并满足车间发展需要。

以上为车间班组绩效考核管理办法，旨在激励班组成员积极工作，促进车间生产效率的提升。

班组安全管理绩效考核制度（3篇）

班组安全管理绩效考核制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工违规、违章、违纪行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。

第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。

由于班组人员违规、违章、违纪行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。

出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。

第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。

第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。

第六条对违规、违章、违纪人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。

第七条多人违章分别给予扣罚。

不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。

第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。

第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。

第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；对抢险救灾有突出表现者；第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款____元/次；上岗前没有按规定进行安全确认，罚款____元/次；上岗后没有按规定进行设备点检，罚款____元/次；上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款____元/次；班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款____元/次；违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款____元/次；酒后上岗、班中饮酒，罚款____元/次；不按时参加班前会和班组安全学习，罚款____元/次；违反劳动纪律，罚款____元/次。

班组绩效管理制度范本

班组绩效管理制度第一章总则第一条为了提高班组工作效率，激发班组成员的工作积极性和创造性，根据公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有班组，旨在建立科学、合理、有效的班组绩效管理体系，促进班组工作水平的不断提升。

第三条班组绩效管理坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行，确保评价结果的客观性和准确性。

第二章绩效目标设定第四条班组绩效管理应以公司总体发展战略为目标，结合部门工作计划，设定具体、可量化的绩效目标。

第五条绩效目标应包括产量、质量、安全、成本、团队建设等方面，并根据不同班组的职责和工作特点进行合理分配。

第三章绩效考核指标第六条绩效考核指标应具有针对性、可操作性和动态性，体现班组工作的关键环节和重点内容。

第七条绩效考核指标分为定量指标和定性指标两大类：1. 定量指标包括：产量完成率、质量合格率、能耗降低率、成本控制率等；2. 定性指标包括：工作态度、团队协作、创新能力、安全生产等。

第四章绩效考核程序第八条绩效考核分为季度考核和年度考核，由班组长组织实施。

第九条季度考核于每个季度结束前一周内完成，年度考核于每年年底进行。

第十条绩效考核程序如下：1. 班组长根据绩效目标制定考核方案，报部门负责人审批；2. 班组长组织全体班组成员学习考核方案，明确考核指标和评价标准；3. 班组长对班组成员进行定期评价，记录工作表现；4. 班组长汇总评价结果，进行绩效排名，并提出奖惩建议；5. 部门负责人对考核结果进行审核，确认无误后予以公示；6. 部门负责人根据考核结果实施奖惩，并对优秀班组和个人进行表彰。

第五章绩效改进与培训第十一条班组长应针对绩效考核结果，分析存在的问题，制定改进措施，并组织班组成员进行培训。

第十二条班组长关注班组成员的个人成长，鼓励参加各类培训和技能竞赛，提升综合素质。

第六章绩效管理制度修订第十三条本制度每三年修订一次，根据公司发展和实际情况进行调整。

第十四条班组长应根据实际运行情况，及时提出修订建议，报部门负责人审批。

班组绩效考核管理办法

班组绩效考核管理办法
班组绩效考核办法
1. 从安全、进度、文明施工三个方面评价职工的工作表现。

2. 每天于8点之前客观公正地评价每位员工的工作表现，按本班
人数的25%、70%和5%的比例进行A、B、C分类(即突出、一般、
较差)，进行记录。

3. 工作表现A类得2分，B类得1分，C类得0分，每月依据得分
多少做为奖金分配的参考依据。

4. 职工自评:职工根据自己的工作进度、工作状态，客观公正给
自己打分，发现自己的不足，并加以改正。

5. 班长、技术员评:班长、技术员根据平时对职工详尽活动记录
及及时告知的事例、数据对班组内职工客观、公正评价打分。

6. 考勤员汇总当月分数记录考核台帐，并将考核结果反馈给职工。

7. 考核注意事项: 第一，考核后，考核者就考核结果及其原因、现存的问题及改
进建议与被考核者进行沟通。

第二，关键考核事件的记录时间极为重要，并将事件及时告知
职工。

所收集事件资料对绩效好坏有直接关联，全面考虑每一
个事实，且事实应以能协助职工解决工作难题且能激发其潜能
为原则。

8. 考核要公平、公正、公开。

9. 每月2日前将上月工作积极、表现出色的职工评选出来，列入
每周一星栏目中，本月奖金相应涨高。

班组成员审核:。

机修工绩效考核制度

机修工绩效考核制度机修工绩效考核管理制度一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。

二、考核对象生产车间(制气、制酸)所有维修人员。

三、考核办法1、采取月度考核形式。

2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。

2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。

在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。

在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。

五、考核权重1、工作业绩主要考核机修工的单台(单套)产量达成率，考核权重为30%;2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%;3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。

考核权重共占30%;4、团队的整体绩效权重占10%。

六、考核组织1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档;2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核;3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。

七、考核实施及计算公式1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。

考核依据________于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。

统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。

维修工绩效考核细则

维修工岗位绩效考核办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，同时激励员工工作积极性，调动全员创新意识，全面提升技术管理水平和工作效率。

针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平、公正、客观合理的考核原则，特制定本以具体工作的量化达标为考核基本依据的，适应维修工种工作的考核办法。

二、考核对象所有维修人员。

三、考核办法1、采取月度考核+年度考核形式；2、月度考核采取积分制（分数累加，不设上限），由班长负责考核和记录，报经理审批，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩；年度考核采取平均分数制，由经理负责统计汇总，报上级领导审批，根据得分结果与当年的绩效工资挂钩；3、考核计算公式当月个人绩效考核工资=（Σ个人月奖×17%）×（当月个人得分/当月团队总分）薪酬结构：工资=个人月奖×83%＋当月考核工资＋其他津贴：（Σ个人月奖×17%）：相当于每人拿出工资中“月奖”项列支的17%组成《当月团队绩效考核工资》当年绩效考核工资：以（Σ个人月度考核分/考核月数）的方式计算出个人排名，按照公司绩效发放办法发放；4、每月考核资料由办公室归类存档，作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训等的依据。

5、本考核只计算制度实际出勤时间。

四、考核细则1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

2、各车间员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。

要积极到现场观察，并及时进行修理，3、设备修理中无配件更换时应及时向班长或工程师汇报，并对厂内加工配件进行跟踪，直至维修完好为止。

4、设备维修后防护设施等装置要及时安装到位，并清理好现场维修工具及更换下来的配件。

5、班长安排的工作，因异常问题不能及时完成的，要及时向班长汇报情况，由班长按照《设备管理程序》逐级向上汇报以方便车间调整生产安排。

6、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管、经理反映情况，不能消极怠工，避免影响正常生产。

维修班组管理细则5篇

维修班组管理细则5篇维修班组管理细则 (1)1、每月安全奖50，全勤奖50元。

2、班级幼儿按园内规定的人数，(小班30人、中班35人、大班40人)每期多一人发给班上30元。

厨房人员每期按每超30名幼儿人每人奖励30元。

没有在班上的老师没有超生费。

3、优秀班主任每学期奖给80元。

4、优秀日常活动(包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁)组织奖，每学期奖给每人80元。

5、优秀保育员每学期奖给80元。

6、采购人员购买新鲜蔬菜，厨房人员一学期下来幼儿没有出现食物中毒现象，喷调的食品色香味俱全，受到领导和老师们的好评的，学期末发给每人奖金80元。

7、财会人员坚持做到日清月结，当好内当家，当好领导的参谋助手，每学期奖给每人80元。

8、档案管理人员每学期做到规范合理，奖励80元。

9、财产管理人员不浪费材料，为幼儿园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。

10、医务人员没有出现医务事故，认真指导班级教师进行急救学习，每学期奖给80元。

11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代一次给代课费30元。

12、承担教研组长职务，切实起到带头作用，做好教学研讨和组内工作的每学期奖给200元。

厨房组长工作做得出色的每学期奖给200元。

13、我园各环节获县级奖每人发给奖金100元，获市级奖每人发给奖金200元，获省级奖，每人奖给奖金400元。

(二)惩罚:1、教师出现体罚、变相体罚幼儿者视情节轻重每次扣工资20—50元。

2、教师上课时必须讲普通话。

违者一次扣工资10元。

3、教师带班时，私自换班、串班聊天、接打电话、接待外客，一次扣工资20元4、在园闹纠纷、和同事之间发生争吵不听劝告、无理取闹进行漫骂，影响正常教学秩序，扣工资30元——-100元，严重者不聘。

和家长争吵的一次扣50元。

5、在园内挑拨离间，说三道四，一经查出一次扣工资20元。

6、在社会上说三道四，影响幼儿园的荣誉和形象的，一经查出一次扣工资100元。

机修车间员工岗位绩效考评细则

机修车间员工岗位绩效考评细则
一、编制依据
根据《新疆新业能源化工有限责任公司员工绩效考核管理办法(试行)》文件的要求,结合机修车间绩效考评标准及评分办法和各岗位职责的特点,制定该考评细则。

二、编制原则
为充分调动车间员工的工作积极性，体现“多劳多得，优劳优酬，责、权、利对等”的绩效考核分配体系，激发车间员工敬业爱岗自主提升业务技能水平的热情，营造班组团结互助、奋发向上的集体氛围，车间遵循上述原则编制员工岗位绩效考评细则。

三、考核说明
为了突出实效，加强绩效考核的可操作性，目前车间有检修一班、检修二班、起重班、焊工班、机加工班共5个班组，各班组的岗位职责不同、工作性质各异。

就车间整体职责而言，侧重于设备维护检修，以检修班组为主，起重、焊接、机加工班为辅。

机修车间作为一个有机整体，在普遍推行“工时制”绩效考核模式下，通过及时公布工时，加强车间其他公共性和辅助性工作的合理调配，力求使车间总体用工平衡和谐，在逐步动态调整和规范化的过程中，完善各班组、各工种的考核权重，使劳动用工趋于合理有效。

（办事员岗位）月度考核评分表
（安全员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（技术员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（班长岗位）月度考核评分表
（维修工岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月。

工程部维修人员绩效考核评分标准-XX物业

工程部维修人员绩效考核评分标准-XX物业工程人员绩效考核方案为整体提高部门员工工作的积极性～使部门工作能高效、准确、有效地开展～从实际出发改善机电、弱电工程维修员工的薪酬状况～结合本部门的实际情况～特制定以下绩效考核方案:一、考核项目及考核权重:班组长40, 主管40, 经理20%二、考核对象:维修大班全体员工三、评分标准如下:1、A+超优/95,含,-100分:出色完成各项工作～工作质量、工作效率高。

2、A优/90,含,-94分: 出色完成各项工作～工作质量高～工作效率达到要求。

3、B良/80,含,-89分:按要求全面完成工作计划～工作质量较高。

4、C中/70,含,-79分:整体考核项目表现一般～且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。

5、D差/70分以下:整体考核项目表现差～工作达不到岗位职责及计划要求。

四、考核步聚:1、为体现考核的公平、公正性～考核分将由自评得分、直接上级的分及部门主任评价得分～自评得分占总分100分的10%～直接上级评分占总分100分的50%～部门经理评价得分占100分的40%。

2、各班组于当28日前完成本小组考评～并将《员工绩效考评表》交由直接主管～直接主管根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分～但如:1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突,2>一次业户有效严重投诉的工作人员,3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员,4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的,5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的,6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的,7>私拿公司财物一经查实的,8>一次与业户发生口角争执的～与同事搞不团结背后造谣生事～造成恶劣影响的,凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。

班组绩效考核实施细则

班组绩效考核实施细则一、考核目的为了加强班组管理，提高班组的生产效率和工作质量，公司制定了班组绩效考核实施细则，旨在规范班组考核工作，确保考核结果公正、公平、公开。

二、考核内容1.生产效率：包括完成生产任务的质量、速度、效率等指标。

2.工作质量：包括产品质量、工作细节、安全文明生产等指标。

3.班组建设：包括班组内部管理、团队协作、员工素质等指标。

三、考核方法1.班组绩效考核由公司制定考核方案，考核周期为一个季度。

2.考核方案应当明确考核内容、考核标准和考核权重，以确保考核结果公正、公平、公开。

3.考核权重按照生产效率占40%、工作质量占40%、班组建设占20%进行考核计算。

4.班组绩效考核结果，公司将根据得分情况，实行奖惩并行的原则，对得分较高的班组进行奖励，得分较低的班组进行惩罚。

5.考核结果公示：公司将针对每个季度的考核结果，及时公布在公司内部通报栏上，以方便班组和员工查询。

四、奖励措施1.绩效优秀的班组，可获得奖金和奖品等物质奖励，同时company 还将给予荣誉证书、工作表扬等非物质奖励。

2.荣誉证书：公司将会为绩效优秀的班组颁发荣誉证书，表彰其勤奋工作和出色绩效。

3.物质奖励：公司会给予绩效优秀的班组奖金和奖品等实物奖励，以表彰其优良绩效。

五、惩罚措施1.绩效较差的班组，应当限期整改，直至合格为止。

2.绩效达不到合格标准的班组，公司将依据公司规章制度予以惩罚。

3.惩罚力度：根据考核结果，公司将视情况对绩效较差的班组给予警告甚至罚款等惩罚措施。

六、总结作为公司的班组，应当把握绩效考核的重要性，积极配合公司的班组绩效考核工作，努力提高自身的工作效率和质量，以促进公司生产、管理的顺利进行。

公司将会为绩效优秀的班组提供物质奖励和荣誉证书等表彰，打造一支高效团队，为公司的发展做出积极贡献。