班组绩效考核管理办法试行

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绩效考核办法(试行)

＊**＊＊＊**＊*＊***＊公司绩效考核办法（试行）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。

为了充分发挥绩效考核的激励与导向作用,规范、明确并指导公司绩效考核的操作和管理，促进公司生产经营和持续发展等目标任务的实现，特制订本办法.一、绩效考核的原则1、公开、公正原则:考核标准制定、考核程序公开透明；2、客观性原则：考核以考核周期内工作事宜为依据，禁止主观武断；3、沟通反馈原则：考评期末，考核者反馈结果予被考核者,指出取得成绩与存在的不足，并对改进方向与计划达成一致；4、时效性原则：绩效考核是对考评期内的工作评价，不受考核周期之外的特殊条件影响；5、差异性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别；6、逐级考核的原则：上级考核下级.二、适用范围1、公司除试用期、实习期以外的所有员工；2、试用期、实习期员工的考核执行《实习人员管理规定》。

三、绩效考核组织、职责与权力1、成立绩效考核领导小组组长:*组员：* ＊＊＊＊绩效考核领导小组为公司绩效考核最高审核机构。

负责根据公司的同时期的生产经营情况和发展状况，修订绩效考核方案、各类人员的绩效考核最终裁定，绩效考核结果的应用确定等.2、成立绩效考核工作小组组长：＊组员:* * * *绩效考核工作小组负责绩效考核方案的起草、绩效考核指标的初审、绩效考核结果的总体平衡、对绩效考核结果的综合分析、绩效考核申诉的评审等.3、综合部是绩效考核的支持、技术服务和监督机构（1)协助公司领导完成对中层干部绩效考核工作;（2）督促各部门负责人按照既定的方案对下属实施绩效管理；（3）技术服务：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；（4)检查督导：采用定期、不定期的方式,检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性,并督促其即时改正；（5）接受处理投诉：负责接受绩效考核申诉表，调查并尽可能处理绩效考核申诉;（6)档案保管:负责建立和维护基层关键人员的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。

班组绩效考核管理办法

班组绩效考核管理办法,试行,一、工作量考核５0分1、以系数确定岗位１.1 班长、副班长,技术员,、组长,技术员助理,、主检修工、检修工、辅助检修工岗位系数分别为１.3、1.２、1．1、1.0、０.９、０．８~原则是每岗级差0.１系数。

1.２无岗，试岗，人员岗位系数为0．5。

岗变系数变～并与岗位工资同步进行。

２、作业量5０分,工时考核,2.1 个人工时分数的计算方式个人工时分数=,职工本人工时数/当月本班最高工时数得主的工时数,*502.2 个人工时的计算方法２.2.1 每日正常工作按8个工时计算。

分为出勤2小时~工作６小时,若工作需要延长工时~按实际发生工时累计相加。

2.2．2 工作工时内容。

Ａ、计划性检修工作工时按标准项目劳动定额标准执行,、非标准项目工时按实际发生工时计算， BＣ、设备缺陷处理工时按实际发生工时计算,Ｄ、节假日加班、夜间缺陷处理工时按其他时间工时考核计算,E、临时性工作可酌情给予工时~灵活掌握。

二、工作质考核 2０分1、设备检修5分1．1 修后设备~班组、分公司及厂验收发现问题（含启动中发现的缺陷 ) 班组验收不合格每点成员每人次扣1分～工作负责人扣2分,分公司验收不合格每点成员每人次扣2分～工作负责人扣４分~关联班组验收人3分,厂验收不合格每点～成员每人次扣3分～工作负责人扣5分~关联验收人４分。

１.2 修后设备在考核期内~发生有较大影响的缺陷设备大、小修后90天内无临检。

发生设备缺陷～成员每人次扣2分～工作负责人扣3分,发生检修质量缺陷～成员每人次扣３分～工作负责人扣5分～重大缺陷导致停机、停炉或线路停电～成员每人次扣５分~工作负责人扣8分。

1．3 同一缺陷７天内重复发生或发生返修~成员每人次扣３分～工作负责人扣５分。

1.4 违反<＜检修规程>>~质量不符合检修<<工艺纪律>>的检修、试验项目丢项~检修质量、试验标准不符合检修规程要求或检验工艺纪律的～班组验收发现问题~成员每人次扣1分~工作负责人扣2分，分公司验收发现问题~成员每人次扣2分～工作负责人扣3分～关联验收人2分,厂验收发现问题～成员每人次扣3分~工作负责人扣5分1.5 对所辖的设备、系统管理的好~班内比较突出～加１—3分。

电网公司全员绩效管理办法

X X X电网公司员工绩效考核管理办法试行第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,规范员工绩效考核管理工作,客观准确地评价员工绩效,激发员工潜能,形成有效的激励与约束机制,促进国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展目标的实现,制定本办法;第二条绩效考核是指以企业发展目标为导向,通过对目标的分解,使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业发展目标的一种管理方法;第三条公司系统实行全员绩效考核制度;通过实施绩效考核,为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据,激励员工不断改进绩效,提高企业整体绩效,实现员工和企业的共同发展;第四条绩效考核应坚持以下基本原则：一坚持以人为本,实事求是的原则；二坚持客观、公正、公平、公开的原则；三坚持分级管理,逐级考核的原则；四坚持“责、权、利”相结合的原则；五坚持激励与约束相结合的原则;第五条本办法适用于国家电网公司系统各单位除领导班子成员之外的所有在岗员工;第二章考核内容第六条员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面,以工作业绩考核为主;具体考核指标及其权重,要根据考核目的和考核对象确定;一工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业和部门目标的贡献程度等;若考核结果主要与薪酬挂钩,该指标的权重一般为70%左右;二工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等;三工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等;第七条工作业绩是员工绩效考核的特性指标,由员工所在单位和部门根据工作目标、工作任务以及员工的岗位职责确定;主要包括企业关键绩效指标KPI、部门／岗位职能性指标以及临时性重要工作任务等;一企业关键绩效指标KPI,是指将企业的发展战略目标结合部门／岗位职能进行因果关系分解,制定出的关键绩效评价指标及工作目标;二部门／岗位职能性指标,是指根据部门／岗位的关键职责而建立的量化与规范性评价指标;三临时性重要任务,是指由直接上级交办的、与本部门／岗位职责相关的重要工作;第八条工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标,由各区域电网公司、省电力公司以及公司其它直属单位依据国家电网公司制定的参考指标制定各类人员共性考核指标详见附件一;第九条对不同职务区间和不同岗位序列的员工,除了主要考核工作业绩外,工作能力和工作态度的考核内容应各有侧重：一对中层管理人员,即各单位职能部门、生产检修工区部门的负责人,应侧重计划能力、组织领导能力、沟通协调能力、敬业精神、品质的考核;二对一般管理和专业技术人员,应侧重专业业务能力、执行能力、主动性、团队精神的考核;三对生产技能人员,即在生产检修工区部门和班组中直接从事生产或服务的人员,应侧重技能水平、安全意识、服务意识、责任感、纪律性的考核;第十条各单位要建立健全员工绩效考核制度和考核指标体系,将企业的发展目标和年度生产经营任务层层分解、逐级落实,使员工的工作目标融入企业发展目标;第三章考核程序和方法第十一条各单位应规范绩效考核的程序;绩效考核程序应包括绩效计划、监控与辅导、考核评价、反馈与沟通等四个必要环节：一绩效计划：以目标管理为导向,根据绩效考核指标体系,将企业和部门绩效目标进行分解,结合岗位职责,形成员工日常的关键业务活动和工作计划;绩效计划应做到具体明确,量化可控、切实可行并具有时限性;直接主管与员工应共同参与绩效计划的制订,商定考核期内的工作目标、任务及考核标准,在绩效期望方面达成共识;绩效计划尽可能通过签订绩效合约详见附件二的形式进行约定;二绩效监控与辅导：直接主管必须全程追踪绩效计划进展情况,及时纠正员工行为与工作目标之间可能出现的偏离,寻找绩效问题与原因,探求提高绩效的方法,并对员工进行必要的辅导,促进绩效计划的实现;三绩效评价与考核：按照绩效计划确定的工作任务与目标、评价标准,从数量、质量、效率、效果等方面对工作业绩进行评价;按照员工对应的工作能力和工作态度考核指标及考核周期,进行工作行为考核;四沟通和反馈：从绩效计划的订立、执行、评价的整个过程,直接主管都要注重与员工的沟通;绩效评价完成后,直接主管必须同被考核者进行面谈,并将考核结果反馈给被考核者;绩效沟通和反馈的目的在于肯定成绩、指出问题、交流意见,共同分析期望与结果之间存在差异的原因,提出相应的改进措施;第十二条为了保证绩效考核结果的客观公正,各单位应根据实际情况,选择恰当的考核方法,对每项评价指标制定相应的考核标准,用统一的客观尺度评价员工的绩效情况;工作业绩的评价主要采用目标管理法,工作能力和工作态度的评价主要采用量表法;第十三条根据考核目的和考核对象的不同,绩效考核的主体可以根据实际需要选择;一员工自评：员工按考核要求,实事求是地对工作行为及所完成的工作项目、完成时间、效果等,进行自我评价;二上级考评：由熟悉员工工作情况的直接主管,对员工进行考核评价;三民主测评：包括员工互评、下级对上级评价、关联工作部门评价、外部客户评价,主要由被服务对象对被考核人进行民主测评;第十四条考核评价采用日常考评与年度考评相结合的方式;日常考评主要评价工作业绩和工作态度,以月度或季度为周期,采用上级对下级评价的方式;年度考评是对年度工作业绩、工作能力和工作态度进行综合评价,以年度为周期,采用上级对下级考评为主,员工自评、民主测评为辅的方式;第十五条员工绩效考核结果分为优秀A、良好B、合格C、有差距D和不合格E五个等级;第四章考核结果应用第十六条绩效考核结果是劳动合同管理、人员配置、岗位变动、薪酬分配、培训开发、评优评先、职业生涯计划的重要依据;员工的绩效考核结果应存档管理,做到有据可查;第十七条员工的绩效考核结果与个人工资、奖金分配直接挂钩;第十八条员工年度绩效考核结果为“良好”及以上等级者,方可参加更高级别岗位的竞聘;第十九条绩效考核结果为“有差距”者,直接主管应向其提出警示,限期改正;绩效考核结果为“不合格”者,所在单位可给予待岗培训或调整工作岗位,经待岗培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的,可依法解除劳动合同;第二十条直接主管必须根据员工的绩效考核结果,与员工一起对考核中未达绩效标准的项目进行分析,制定相应的改进措施,提出绩效改进计划,并将改进计划列入下一期的考核内容;第二十一条各单位要结合员工的绩效考核情况,制定和修订员工职业生涯发展计划,有针对性的开展员工潜能开发和教育培训工作;第五章考核管理第二十二条国家电网公司设立业绩考核领导小组,主要负责制定公司系统企业负责人业绩考核管理办法和员工绩效考核管理办法,负责企业负责人的业绩考核与管理,指导、督促公司系统各单位开展全员绩效考核工作;第二十三条绩效考核事关员工切身利益;各单位要提高认识,统一思想,转变观念,加强领导,成立企业绩效管理委员会,负责绩效考核工作的组织领导、监督检查、重大制度和事项的审定,以及受理员工申诉等;第二十四条各单位要加强绩效考核的基础管理工作,建立健全岗位管理的各项制度和办法,科学设置组织机构,合理确定编制定员,加强工作分析,明确部门及员工岗位职责,形成规范的岗位说明书,为开展绩效考核奠定基础;第二十五条各单位要加强对绩效考核者的培训,使考核者能正确理解绩效考核的目的、意义、内容、步骤,掌握科学的考核方法和绩效诊断技术,确保全员绩效考核制度的有效实施;第二十六条要严格执行绩效考核管理规定,严肃绩效考核纪律,保证绩效考核工作的质量和效果;考核者有徇私舞弊、弄虚作假、或借机打击报复等行为的,一经查实,视情节给予严肃处理;第二十七条员工对评价结果有异议的,可向直接主管的上级或本单位绩效管理委员会申诉;接到员工申诉后,直接主管的上级或绩效管理委员会应在规定期限内进行复核审定;第二十八条绩效考核工作涉及面广、信息量大,要有必要的技术支撑;各单位应结合管理信息系统的建设,开发绩效考核管理系统,进行绩效合约的签订、绩效评价、考绩档案保管等工作,提升管理水平;第六章附则第二十九条公司系统各单位领导班子成员的绩效考核,按照国家电网公司企业负责人业绩考核管理暂行办法执行;第三十条各区域电网公司、省自治区、直辖市电力公司以及公司其它直属单位,应根据本办法的要求,结合本单位实际制定绩效考核实施办法,深入开展绩效考核工作;实施办法应报国家电网公司备案;第三十一条本办法由国家电网公司人力资源部负责解释;第三十二条本办法自印发之日起执行;。

班组绩效考核办法

班组绩效考核办法班组绩效考核办法范文施工班组考评评比办法为实现班组绩效考评办法，更好的调动工作热情，决定对班组绩效考评评比。

同时实现绩效成绩优秀班组进行奖励。

一、原则：1、员工绩效由两部分组成，班组绩效和员工绩效。

2、班组绩效：每月10日前对各施工班组工作情况进行考评。

3、员工绩效：各班组每月7日前由班长组长考评打分。

二、实施办法：1、班组绩效考核实施办法。

班组绩效分为安全生产、文明生产、生产指标、宣传及班组建筑。

（一）安全生产满分30分①发生一起轻伤事故不得分②当班发现1人违章扣5分（二）班组文明生产满分20分（1）不按时开班前会扣3分人/次（2）工器具摆放不整齐扣3分人/次（3）发现迟到早退1人次扣1分（4）损坏设备扣一次/5分（三）生产指标40分1、没少一米进尺扣1分2、每日多一米进尺奖励2分（四）宣传、培训、班组建设10分1、每周两次政治及安全学习，每月8次，少一次扣1分2、每月学习日期组织两次岗标学习，少一次扣1分3、职工月出勤25天，每少一人/天扣3分（五）本班组达到90分项目部奖励班组1000元。

每增加一分加奖100元。

达不到90分但没发生安全事故并完成生产指标项目部可适当进行奖励，但不得超过奖金80‰1、出勤25天得50分，每多出勤一天奖励5分，少一天不参加奖励。

2、本人按时参前会及每周学习会得10分，少一次扣1分。

3本人出现一次违章或不按措施施工扣本人5分，本月不出现违章得10分4、本人本月发生轻伤以上事故不参加评比。

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班组绩效管理考核实施办法

叉车班绩效管理考核实施办法为贯彻落实公司目标管理和绩效管理要求，进一步规范班组管理，激发班组的工作积极性，体现绩效工资的激励作用，促进公司和队安全生产、设备物资管理、精神文明等各项制度的落实，进一步提高安全生产效率、提高装卸质量、提高现场管理水平，特制定本办法。

本办法将班组的日常主要工作分为基础管理、安全生产和设备物资三部分进行评定考核，考核每月进行一次，由班长组织按照考核标准要求组织对班组所属的运行班进行考评。

对运行班组（甲、乙、丙、丁班次）分别进行考核，主要考核内容如下：一、基础管理方面负责人：考核内容：以各运行班组的各项自主管理和团队建设的开展情况为主，督促各运行班组的自主管理更趋完善、规范。

1、健全制度（5分）。

健全例会管理制度（班前后会、周例会、专业例会）、现场管理制度（生产、安全、质量、成本、环境、设备、基础）、绩效管理制度、培训管理制度（技能培训、政治学习、师带徒）。

班组周例会为每周五召开。

以上各种例会缺失或不切合实际一项扣1分2、绩效考核规范情况（10分）。

各运行班建立切合实际、可操作性强的绩效考核管理办法，考核办法规范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不强2分；考核资料齐全真实，二次分配要公平、公正、公开，实施过程及结果公开4—8分，资料不齐全真实扣1分。

3、班组活动及记录（5分）。

班委分工明确，工管员分工合理，职责清晰，一项不达标扣1分。

按规范要求开好班务会（2次/月）（内容包括生产、安全环保、设备等日常班组建设情况）和民主管理会（1次/月），做好班组月度工作总结，班组活动记录本填写要及时、认真、真实、全面。

少召开一次扣2分，记录不及时、不规范每次扣0.5分。

4、业务培训（10分）。

制定班组学习制度，制定年度学习方案，建立培训学习档案（如学习照片、资料、签到表、学习笔记、培训情况评价），未制定、建立每项扣1分。

日常培训针对性、实效性强，培训、考试资料齐全，本项2分，资料不完整、不真实扣1分；班组员工个人学习记录（含思想政治学习记录）不完整、不规范，每人次扣0.5分。

班组绩效管理制度

班组绩效管理制度第一篇：班组绩效管理制度班组绩效管理制度1主题内容与适用范围1.1本制度主要对电气专业班组人员绩效考核做出规定。

1.2本制度适用于电气所有班组人员的绩效考核。

2总则2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对电气班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。

结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。

3.管理内容3.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。

无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次,超30分钟考核2分1次。

旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。

3.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。

3.1.3应随时保持通信畅通，确保24小时能够联系的上，凡因工作需要，20分钟内联系不到责任人，考核1分/次，耽误工作的，考核5分/次，另加计考核100元/次。

3.1.4无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活动，考核2分/次。

3.1.5无故不参加公司及部门会议、活动，考核2分/次。

3.1.6.上班时间睡觉、玩手机、看视频、玩游戏等与工作无关的事，考核5分/次。

3.1.7上班时间或值班期间喝酒及酒后上岗者考核10分/次,若影响生产并按公司有关规定考核外班组进行同等金额考核。

3.1.8上班时间或值班期间在公司规定的禁烟办公或生产区域抽烟，考核10分/次，若引起火灾、火灾报警系统报警等事故按公司有关规定处理。

3.1.9无正当理由不服从工作分配、调动和指挥者，考核10分/次。

3.2培训学习3.2.1培训考试不合格，考核1分/次;部门级培训考试成绩突出，奖励5分/次;厂区培训考试成绩突出，奖励10分/次。

3.2.2各类考试中作弊，考核5分/次。

3.3设备管理3.3.1设备负责人按照要求对负责设备进行巡检并做好相应记录，未进行巡检或记录不全考核1分/次;巡检记录齐全，及时发现重大问题，奖励5分/次。

班组绩效考核管理办法

班组绩效考核管理办法班组绩效考核管理办法一、目的1、为充分发挥绩效管理的作用，调动职工的积极性，促进公司各项工作的顺利的开展，为进一步细化《班组绩效考核管理办法》，在各项规章制度的基础上，特制定本绩效分管理实施细则。

二、基本细则：2、效益优先，兼顾公平，严格考核，奖罚兑现。

3、以量化考核为主，定性评价考核为辅。

4、工作任务安排和计分由班长安排和考核，班长必须本着公平、公正、公开的原则来执行。

5、职工绩效分根据安全、技术、服务、质量、任务完成好坏上下浮动，树立多劳多得，少劳少得，不劳不得的计分方式。

6、每日计分，并公布结果。

7、班长对每天的工作任务安排和计分要做好记录，以便月底结算。

三、劳绩考核：8、全月实行百分制，每个工作日实行四分制，期中劳绩分2分，劳纪分0.2分，安全1分，检修质量0.5分，“5S”管理分0.3分。

9、工作时间内或进入生产现场必须穿戴好劳保用品，时刻遵守各项安全制度，违者当天安全不计分;造成一定后果者，组织开分析会，根据严重程度对责任人加扣1~10分，上级的考核坚决落实到人。

10、每周三的.安全学习除休息的以外，所有人必须到场参加，违反者视情扣0.5~2分。

11、班长合理安排每天工作，全体职工保质保量完成当日工作，拒绝工作者当天不得分并加扣2分。

12、接受工作后，必须立即准备好相应工具，穿戴好劳保用品到达工作现场，不立即工作者造成的加班视为无效加班;未完成者2分，不跟小组一起作业者，视为拒绝工作。

13、由于工作限制或其它不可抗拒原因致使不能完成当日工作时，接受者必须及时反映，未反应者视为未完成当天工作。

14、消极怠工，有意拖延而造成的加班一律视为无效加班，并扣1分。

15、团结协作共同完成全班工作任务，当同事因工作需要请求支援时，任何人不得拒绝，工作完成后，支援者根据任务大小加0.5~2分。

16、严格工艺纪律;未经许可擅自改变电路任意飞线，不是特别情况下的临时处理每发现一次扣10分∕人;不得已的临时应急措施必须在交-班本上记录清楚事故原因，处理方法，运行情况，并及时向班长反应清楚，否则扣5分∕人。

班组管理人员绩效考核办法及考核标准

班组管理人员绩效考核办法及考核标准为确保实现工区安全生产工作有序开展，进一步调动现场管理人员抓安全质量的主动性积极性，工区研究制定班组管理人员绩效考核办法及考核标准，具体内容如下：一、绩效考核办法：将班组管理成绩与班组管理人员月度工资挂钩考核，月度工资=日清日结工资总额*班组考核得分二、绩效考核标准（一）、安全管理1、班组内出现一名一般“三违”扣1分，典型一般“三违”扣2分，严重“三违”扣3分；管理人员参与违章扣5分；月度内班组“三违”比率超标的扣5分；月度创无三违班组加5分。

井内部三违每人次扣0.2分。

没有井内部三违加2分。

2、出现非人身事故（井考核）每次扣2分，出现缝针伤不住院一人扣0.5分，缝针伤住院一人扣3分，轻微骨折一人扣5分，粉碎性骨折一人扣10分，全月无非人身事故加5分、无人身事故加10分。

3、各种电线被挤压变形每处扣0.1分、破皮每处扣0.3分、挤断每处扣0.5分；通话站插头固定螺丝被拔出每处扣0.2分；放炮崩坏电缆、管理牌扣0.2分，烧电机扣0.5分；刮板机上链断扣0.3分；底链断扣0.5分；采煤机导向滑靴、行走轮损坏的扣3分；采煤机左右摇臂的柔性轴处，被拐变形扣0.3分，拐断扣0.5分；喝瓦铁、分链器扣1分，出现其它机械事故酌情扣0.1--3分。

（二）、工程质量1、三旬验收：迎检班组每出现一旬次合格品扣5分，出现一旬次不合格品扣15分。

月度内都是优良品的加3分。

其它班组每出现一旬次合格品扣3分，出现一旬次不合格品扣10分，月度内都是优良品的加2分。

2、安全大检查及日常专项检查一条问题不整改扣1分。

3、责任范围内出现视觉污染的每有一处扣2分，（三）、行为规范1、决心书、考试卷及其它上交事项每少一人次扣0.1分，每项次按时全部上交加1分。

各项签字、记录齐全，少一项次扣0.1分。

2、按照7人休1人标准，出勤少一人扣1分，全月全勤加5分。

3、管理人员参加各类会议、学习迟到一人次扣0.1分、旷会一人次扣1分；各种记录本少一人次扣0.2分。

车间班组绩效考核管理办法

车间班组绩效考核管理办法一、考核目的车间班组绩效考核旨在评估和提升车间班组的工作绩效，明确责任和目标，激发团队活力，提高生产效率和质量。

二、考核内容1.产量指标：包括班组成员的生产任务完成情况、产品质量合格率等。

2.安全指标：考核班组的安全生产工作情况，包括事故率、安全意识培养等。

3.环境指标：评估班组对环境的保护和资源利用情况。

4.资源利用效率：评估班组的资源利用情况，如人力资源利用效率、设备利用率等。

三、考核方法1.考核周期：按月进行考核，每月底公布上月考核结果。

2.考核指标权重：不同指标的权重根据实际情况进行调整，保证公平性和客观性。

3.考核评分标准：根据班组实际完成情况给予得分，将得分按百分制换算成评级。

–90-100分：优秀–80-89分：良好–70-79分：合格–60-69分：待改进–60分以下：不合格4.考核结果公示：考核结果将在车间公示栏上公布，让班组成员和整个车间了解到自己的表现和整体情况。

四、考核奖惩措施1.奖励措施：根据班组绩效考核结果，给予相应的奖励，如表扬、奖金等。

2.激励机制：设立绩效奖金，根据考核结果发放不同等级的奖励。

3.惩罚措施：对于得分不合格的班组，将进行批评教育，并制定改进计划。

五、考核结果运用1.调整班组工作安排：根据考核结果，对班组的工作安排进行调整，合理分配资源。

2.提升班组协作能力：根据考核结果，发现班组工作中存在的问题，并采取措施提升协作能力和沟通效果。

3.班组成员培训和晋升：根据考核结果，对成绩优秀的班组成员进行培训和晋升。

六、考核管理责任1.车间主管负责全面组织和实施班组绩效考核工作。

2.考核小组由车间主管和相关领导组成，负责审核考核结果和提出改进意见。

3.考核结果由车间主管负责公布和反馈。

七、考核周期评估定期对考核管理办法进行评估和调整，使之与实际工作相结合，并满足车间发展需要。

以上为车间班组绩效考核管理办法，旨在激励班组成员积极工作，促进车间生产效率的提升。

班组绩效考核管理办法

班组绩效考核管理办法一、目的为充分发挥绩效管理的激励作用，调动员工积极性，促进公司各项工作顺利开展，并在《班组绩效考核管理办法》的基础上进一步细化，特制定本绩效考核实施细则。

二、基本原则1. 效益优先，兼顾公平: 严格考核，奖罚分明。

2. 量化为主，定性为辅: 以量化指标考核为主，定性评价为辅。

3. 班长负责，公开透明: 工作任务安排和计分由班长负责，并坚持公平、公正、公开原则。

4. 动态调整，多劳多得: 员工绩效分根据安全、技术、服务、质量、任务完成情况上下浮动，体现多劳多得，少劳少得，不劳不得。

5. 每日公布，月底结算: 每日公布计分结果，班长做好记录，月底统一结算。

三、考核内容及评分标准1. 安全方面:未穿戴劳保用品进入生产现场，当天安全分不计。

违反安全制度造成后果，视情节轻重扣1-10分，上级考核落实到人。

每周三安全学习无故缺席，视情节轻重扣0.5-2分。

2. 工作任务方面:拒绝工作，当天不得分并加扣2分。

接受工作后未及时准备工具、穿戴劳保用品到达现场，视为拒绝工作。

因工作限制等原因无法完成当日工作，未及时反映视为未完成。

消极怠工造成加班，视为无效加班并扣1分。

团结协作，支援同事完成任务，视任务大小加0.5-2分。

3. 工艺纪律方面:擅自改变电路，每发现一次扣10分/人。

临时应急措施未记录清楚，扣5分/人。

4. 其他方面:工作时间做与工作无关的事，视情节轻重扣0.5-4分。

借工作之名在其他班组做无关工作，每人扣5分。

值班人员未认真填写交班记录，扣0.5分/次。

设备抢修、检修未做好记录，扣1分/人。

点检工作未按要求执行，每次扣0.5-2分。

加班弄虚作假，加班工时不计。

与生产单位发生争吵，视情节轻重扣0.5-2分。

未做好“5S”工作，扣1分。

未清理作业现场，扣1分。

丢失公用工具，扣2分。

四、请（休）假管理1. 未请假擅自休假，每天扣4分，半天扣2分。

2. 迟到、早退20分钟扣1分，10分钟扣0.5分。

班组绩效考核管理办法

班组绩效考核管理办法
班组绩效考核办法
1. 从安全、进度、文明施工三个方面评价职工的工作表现。

2. 每天于8点之前客观公正地评价每位员工的工作表现，按本班
人数的25%、70%和5%的比例进行A、B、C分类(即突出、一般、
较差)，进行记录。

3. 工作表现A类得2分，B类得1分，C类得0分，每月依据得分
多少做为奖金分配的参考依据。

4. 职工自评:职工根据自己的工作进度、工作状态，客观公正给
自己打分，发现自己的不足，并加以改正。

5. 班长、技术员评:班长、技术员根据平时对职工详尽活动记录
及及时告知的事例、数据对班组内职工客观、公正评价打分。

6. 考勤员汇总当月分数记录考核台帐，并将考核结果反馈给职工。

7. 考核注意事项: 第一，考核后，考核者就考核结果及其原因、现存的问题及改
进建议与被考核者进行沟通。

第二，关键考核事件的记录时间极为重要，并将事件及时告知
职工。

所收集事件资料对绩效好坏有直接关联，全面考虑每一
个事实，且事实应以能协助职工解决工作难题且能激发其潜能
为原则。

8. 考核要公平、公正、公开。

9. 每月2日前将上月工作积极、表现出色的职工评选出来，列入
每周一星栏目中，本月奖金相应涨高。

班组成员审核:。

生产班组绩效考核管理办法（修订）

生产班组绩效考核管理办法（修订）生产班组绩效考核管理办法1.目的为了提高和改善员工绩效，公平、公正的评价各班组业绩，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本制度。

2.范围本制度适用于生产管理部的绩效考核工作。

3.考核原则3.1生产管理部推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“公平、公开、严格、客观、奖惩鲜明”的原则应用绩效考核成绩。

3.2通过推行绩效管理与绩效考核，引导各工序持续改进，最大限度的改善和提高绩效。

加强生产管理部各级管理人员的领导作用，倡导领导与下属之间的交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高生产管理部的整体绩效与管理水平。

3.3生产管理部按照与公司签订的《绩效考核责任书》中的目标要求，将部门目标分解到部门内各个班组。

3.4生产管理部根据生产现状拟定本部门各工序的各项绩效系数，绩效系数根据生产效率的提高而修订。

3.5除装成区外，其他区域及管理人员以员工基本工资中的30%作为绩效工资进行考核；装成区以计件方式进行考核。

3.6以班组作为绩效考核单位，班组考核指标不以人员调动而调整。

3.7员工个人绩效成绩由主值组织评定，《生产员工个人绩效考核办法》由生产管理部自行制定，报综合管理部备案。

3.8当月未整月生产时，生产时间与绩效工资挂钩，引入时间系数α，α=区域该月生产天数/该月总天数。

4.考核办法4.1考核分类4.1.1生产管理部每月进行一次月度考核，月度考核适用于生产管理部全体。

4.1.2月度考核成绩与每月绩效工资挂钩。

4.2混炼区、成型区、热处理区及生产管理人员的考核方式4.2.1考核内容4.2.1.1根据绩效管理的需要，班组绩效考核内容分为“产量”、“合格率”、“设备完好率”和“安全”四个部分。

4.2.1.2“产量”作为竞争性考核指标，按照各班生产效率进行排名，对排名靠前班组进行奖励，对排名靠后班组进行惩罚。

4.2.1.3“合格率”、“设备完好率”作为达标性考核指标，对于达标班组进行奖励，对于未达标班组进行惩罚。

班组考核绩效方案

班组考核绩效方案班组考核绩效方案班组考核绩效方案1为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法如下：一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元；2、品质占70元；3、生产占70元；4、5S占40元；5、劳动纪律占30元；6、设备占20元。

采用月份考核，每月发考核基金的一半。

春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。

当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。

第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。

二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效5元。

例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。

技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部；技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。

指标以外的加倍处罚。

三.、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。

发生质量事故损失在500元以下（包括不良品与合格品混淆的分选工时）扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。

四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。

如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。

从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的'；产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表（工人计件工作票）不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次扣生产绩效10元。

班组安全管理绩效考核制度(四篇)

班组安全管理绩效考核制度是针对一定时间内班组的安全管理工作进行评估和考核的制度。

其目的是提高班组成员对安全工作的重视程度，促进班组安全管理工作的规范化和科学化。

具体的班组安全管理绩效考核制度可以包括以下几个方面的内容：1. 安全培训和教育：考核班组成员是否参加了相应的安全培训和教育活动，是否掌握了必要的安全知识和技能。

2. 安全操作规程：考核班组成员是否严格遵守安全操作规程，是否按照要求佩戴个人防护装备，是否正确使用安全工具和设备。

3. 安全生产意识：考核班组成员的安全生产意识和责任心，是否积极参与安全事故隐患排查和整改工作，是否主动提出安全管理改进的意见和建议。

4. 安全检查和排查：考核班组成员是否按时进行安全检查和隐患排查，是否及时发现、报告和整改安全隐患，是否配合安全监管部门的检查和指导。

5. 安全事故处理：考核班组成员在安全事故发生时的应急处理能力和应对能力，是否能够做到事故快速报警、组织疏散、紧急处理等。

根据考核结果，可以通过评优、奖惩等方式进行激励和约束，激发班组成员对安全管理工作的积极性和责任感。

同时，也可以根据考核结果对班组的安全管理工作进行总结和改进，提高安全管理水平和绩效。

班组安全管理绩效考核制度（二）第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工违规、违章、违纪行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。

第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。

由于班组人员违规、违章、违纪行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。

出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。

第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。

第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。

班组安全管理绩效考核制度模版

班组安全管理绩效考核制度模版第一章总则第一条为了加强班组安全管理工作，提高班组成员的安全意识和安全素质，确保班组安全目标的实现，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各班组的安全管理工作。

第三条班组安全管理绩效考核制度是对班组安全管理工作进行绩效考核的依据和规范。

第四条班组安全管理绩效考核制度的实施目标是根据安全管理工作的实际情况，采取一定的规范和措施，对班组进行绩效考核，促进班组安全管理工作的持续改进和提高。

第二章绩效考核基本原则第五条绩效考核的基本原则是公平、公正、公开、公认。

第六条绩效考核的基本方法是定量考核和定性考核相结合。

第七条绩效考核的基本内容包括成果目标、过程管理和行为规范。

第八条绩效考核的主要指标是事故率、问题解决率、安全教育培训情况、安全隐患整改情况等。

第九条绩效考核的周期为一年。

第三章绩效考核的程序与方法第十条绩效考核的程序包括考核指标的制定、考核方案的制定、结果确认与评定三个环节。

第十一条考核指标的制定应结合班组的实际情况和安全管理工作的要求，科学、合理、可操作。

第十二条考核方案的制定应明确考核的内容、方法、程序和责任人。

第十三条结果确认与评定应由专门的评定组进行，对考核结果进行公正、客观、全面的评定。

第十四条绩效考核的方法包括记录法、抽查法、核查法、测评法等。

第四章绩效考核的实施办法第十五条绩效考核的实施应由班组安全管理小组具体执行，班组成员参与和配合。

第十六条绩效考核应宣传和普及，增强班组成员的安全意识和安全责任感。

第十七条绩效考核的结果应及时反馈给班组成员，以便他们改进和提高。

第十八条绩效考核的结果应作为评定班组成员的奖惩的依据。

第五章绩效考核的奖惩办法第十九条绩效考核取得较好成绩的班组成员应给予表扬和奖励。

第二十条绩效考核取得较差成绩的班组成员应给予批评和教育，必要时可以给予警告或处罚。

第二十一条绩效考核取得优秀成绩的班组成员应给予荣誉称号和奖励。

第六章绩效考核的监督与改进第二十二条绩效考核应受到相关部门和班组成员的监督。

班组绩效考核管理办法

班组绩效考核管理办法一、背景介绍随着现代企业管理的发展，班组绩效考核逐渐成为提高团队整体绩效的重要手段。

班组绩效考核管理办法是为了规范班组绩效考核行为，确保考核的公正、透明和客观性。

本文旨在介绍班组绩效考核的具体内容和实施办法。

二、考核指标的确定1. 定量指标：根据每个班组的具体职能和任务，制定相应的定量指标。

比如，生产部门可以考核生产数量、质量合格率；销售部门可以考核销售额、客户满意度等。

2. 定性指标：除了定量指标，定性指标也是评估班组绩效的重要考核内容。

定性指标可以包括班组成员之间的协作能力、创新能力、问题解决能力等。

三、评价方法和流程1. 评价方法：可以采用多种评价方法，如自评、上级评价、同行评价等，结合定量和定性指标进行综合评估。

2. 评价流程：考核周期一般为半年或一年，具体评价流程包括：班组成员填写自评表，上级评价班组成员，同行评价班组成员，考核结果汇总和发布。

四、权责的明确1. 考核责任：明确班组长和成员的考核责任，并建立相应的考核机制。

班组长既是班组成员，也是班组绩效的评价者，应负责对成员的表现进行评估。

2. 考核权力：班组绩效考核应该是公平、透明的。

相关人员在考核过程中要公正对待每个班组成员，不得有随意打压或偏袒的情况。

五、奖惩机制1. 奖励措施：针对成绩优秀的班组或个人，可以给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。

2. 惩罚措施：对于成绩不理想的班组或个人，应该进行相应的惩罚，如警告、降职等，并提供改进机会。

六、监督和评估1. 监督机制：设立班组绩效考核的监督机构，负责对考核过程进行监督和管理，确保考核的公平性和合法性。

2. 评估效果：定期对班组绩效考核的实施效果进行评估，发现问题及时改进，提高考核的科学性和针对性。

七、沟通和反馈1. 沟通渠道：建立有效的沟通渠道，班组成员可以向上级或管理机构提出意见和建议，促进考核制度的改进和优化。

2. 反馈机制：考核结果应及时向班组成员反馈，同时提供个人绩效改进的指导和培训，帮助成员提升绩效水平。

班组绩效考核管理办法试行

班组绩效考核管理办法（试行）一、工作质量考核1、设备检修1.1 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。

1.2 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣4分。

1.3 对所管辖区域内设备运行较好，缺陷较少，表现突出，视情况而定加1-3分。

1.4 由于检修准备工作不充分，无限制延长检修工时，影响设备、系统操作延误的，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。

1.5 检修工作中不使用合格安全工器具，责任人每人次扣1分，工作负责人扣2分。

1.6 在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风，展现了良好的精神风貌，有力确保机组安全稳定运行的，奖5分/次。

1.7 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。

1.8 发现缺陷处理得当，避免重大的事故发生或扩大的，3分/次。

1.9 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。

1.10 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分/处1.11 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员，班长，未出解决方案的1分/每条。

2、设备维护2.1 消缺现场，不整洁，检修垃圾未及时处理，现场工具材料（包括拆下的部件及旧设备等）乱放，视现场实际情况，考核1分/次。

2.2 对出现的设备缺陷，班长未及时安排消缺处理的，扣班长2分/次。

2.3 未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣值班巡检人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣值班巡检人员5分，同组值班人员扣3分。

2.4 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人次奖励3分。

2.5 未按规定进行定期工作，扣班长2分，定期工作漏项，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；操作中出现问题或造成不良影响的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。