运检一班班组绩效考核制度1.doc

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班组绩效考核实施细则制度

班组绩效考核实施细则制度背景班组绩效考核是员工之间竞争的激励方式之一，可以促进团队的凝聚力和士气，提高员工的工作积极性和效率。

为了更好地落实班组绩效考核制度，制定本细则，旨在规范班组绩效考核的实施细节，确保公平公正。

适用范围本细则适用于公司所有班组的绩效考核。

绩效考核指标班组绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：1.生产完成情况（完成工单、产品质量、产量等）2.安全生产情况（事故情况、安全记录等）3.5S现场管理（场地整洁、工具摆放、标识等）4.团队协作情况（关键任务执行、沟通协调等）绩效考核方式班组绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。

定期考核定期考核一般为季度，评估各个班组季度绩效表现。

具体步骤如下：1.确定指标权重，各项指标之间的权重比例根据业务需求进行调整。

2.按照权重比例对每项指标进行评分，形成绩效考核得分。

3.责任主管收集并审核班组考核表，反馈给团队。

不定期考核不定期考核不受时间限制，贯穿全年。

各班组需高度关注不定期考核，维护绩效表现。

不定期考核形式灵活，可采取随机现场检查、主管定期督导等方式，具体考核方式由班组负责人确定。

绩效考核结果根据绩效考核得分，获得实质奖励和纪念性奖励。

实质奖励实质奖励包括但不限于以下奖励方式：1.工资调整：按照考核得分由高到低确定工资涨幅，获得良好成绩的班组成员将获得更高的工资涨幅。

2.绩效奖金：获得优秀考核成绩的班组将获得额外的绩效奖金。

3.晋升机会：获得优秀考核成绩的班组成员将有机会获取更高的职位晋升机会。

纪念性奖励纪念性奖励包括但不限于以下奖励方式：1.荣誉证书：获得优秀考核成绩的班组将颁发荣誉证书。

2.物质奖励：获得优秀考核成绩的班组将获得物质奖励，如礼品卡等。

考核结果异议班组成员对考核结果有异议时，可在规定期限内向上级主管提出书面申诉，提供相应的证据材料。

公司将根据实际情况进行综合评估，并在被申诉班组成员的陪同下进行现场核查，最终做出考核结果的最终决定。

班组绩效考核细则制度（通用10篇）

班组绩效考核细则制度班组绩效考核细则制度（通用10篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的班组绩效考核细则制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

班组绩效考核细则制度篇1一、考核办法本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。

班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打分。

二、考核标准(一)安全1、人身事故考核标准：由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤，每次扣班长3分,相关责任人每人2分。

每超1人次在原来基础上加扣2分。

当月无安全事故，奖励班长2分，副班长1分。

2、“三违”人员考核标准。

1)本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。

2)本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。

3)本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班组长当班工分2分。

并下岗培训2天。

4)本班班组长发生重大“三违”事件，处罚当班班组长当班工分4分。

并下岗培训7天。

3、隐患排查整改考核标准隐患整改：矿领导和职能科室查出的隐患经队上安排但未按期整改的，每项扣班长2分，班组2分。

队上查出的问题，未按要求整改，每次罚班长1分，班组1分。

隐患排查：班组生产过程中要进行班前隐患排查、班中排查、班后复查，少排查1次扣0.5分,未填写排查记录扣1分。

隐患排查整改及时合格，发现重大安全隐患并积极上报队上，经队上认可，每次奖2分。

4、安全教育考核标准少召开1次班前会班长扣5分,副班长扣3分，扣当班班组考核得分3分。

少召开1次职工安全例会班长扣2分，副班长扣1分，扣当班班组考核得分1分。

班组绩效的考核细则.doc

热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿）1主题内容与适用范围1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。

1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。

2总则2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。

结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。

2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。

3绩效考核奖励权限3.1设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。

3.2设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。

3.3热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。

3.4热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。

3.5班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。

4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。

班组长考核奖励系数：1.25技术员考核奖励系数：1.125二级专责工考核奖励系数：1.0三级专责工考核奖励系数：0.875检修工考核奖励系数：0.8综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数4.1劳动纪律4.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。

无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。

旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。

4.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。

班组绩效考核管理办法

班组绩效考核管理办法班组绩效考核管理办法一、目的1、为充分发挥绩效管理的作用，调动职工的积极性，促进公司各项工作的顺利的开展，为进一步细化《班组绩效考核管理办法》，在各项规章制度的基础上，特制定本绩效分管理实施细则。

二、基本细则：2、效益优先，兼顾公平，严格考核，奖罚兑现。

3、以量化考核为主，定性评价考核为辅。

4、工作任务安排和计分由班长安排和考核，班长必须本着公平、公正、公开的原则来执行。

5、职工绩效分根据安全、技术、服务、质量、任务完成好坏上下浮动，树立多劳多得，少劳少得，不劳不得的计分方式。

6、每日计分，并公布结果。

7、班长对每天的工作任务安排和计分要做好记录，以便月底结算。

三、劳绩考核：8、全月实行百分制，每个工作日实行四分制，期中劳绩分2分，劳纪分0.2分，安全1分，检修质量0.5分，“5S”管理分0.3分。

9、工作时间内或进入生产现场必须穿戴好劳保用品，时刻遵守各项安全制度，违者当天安全不计分;造成一定后果者，组织开分析会，根据严重程度对责任人加扣1~10分，上级的考核坚决落实到人。

10、每周三的.安全学习除休息的以外，所有人必须到场参加，违反者视情扣0.5~2分。

11、班长合理安排每天工作，全体职工保质保量完成当日工作，拒绝工作者当天不得分并加扣2分。

12、接受工作后，必须立即准备好相应工具，穿戴好劳保用品到达工作现场，不立即工作者造成的加班视为无效加班;未完成者2分，不跟小组一起作业者，视为拒绝工作。

13、由于工作限制或其它不可抗拒原因致使不能完成当日工作时，接受者必须及时反映，未反应者视为未完成当天工作。

14、消极怠工，有意拖延而造成的加班一律视为无效加班，并扣1分。

15、团结协作共同完成全班工作任务，当同事因工作需要请求支援时，任何人不得拒绝，工作完成后，支援者根据任务大小加0.5~2分。

16、严格工艺纪律;未经许可擅自改变电路任意飞线，不是特别情况下的临时处理每发现一次扣10分∕人;不得已的临时应急措施必须在交-班本上记录清楚事故原因，处理方法，运行情况，并及时向班长反应清楚，否则扣5分∕人。

班组绩效考核(指标)细则

班组绩效考核细则考核项目及评分标准〔总分150分一、出勤情况〔10分A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。

〔10分B级：班组出现迟到、早退情况,不超过2人次,请假人数不超过1人。

〔4-8分C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。

〔1-4分D级：班组出现旷工情况或人员请假<病假除外>总天数超过7天。

〔0分二、人员管理〔20分A级：班组纪律严明,生产秩序非常整齐顺畅,人员工作热情高涨,服从上级主管工作安排,自觉遵守车间各项管理规章制度,工作表现积极,认真负责。

〔15-20分B级：班组纪律较好,生产秩序较好,人员能服从上级主管工作安排,自觉遵守车间各项管理规章制度,人员工作表现比较积极和认真负责。

〔10-15分C级：班组纪律一般,人员基本能服从上级主管工作安排,基本遵守车间各项管理规章制度,个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。

经管理人员提醒后有改正。

〔5-10分D级：班组人员工作纪律较差,人员未能服从上级主管工作安排,出现违反车间各项管理规章制度的情况,班组有人员经常违规操作,经管理人员多次提醒后仍不能改正。

〔0-5分三、生产成本〔20分A级：成本控制管理出色,本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况,能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。

为工厂创造了效益。

〔15-20分B级：成本控制管理较好,本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况,对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因,但未能找出有效的措施解决。

〔10-15分C级：成本控制工作一般,生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。

对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。

〔5-10分D级：成本控制管理较差,班组物料损耗和浪费情况比较严重,但作为班长却没有想办法去改善。

〔0-5分四、环境卫生〔20分A级：班组卫生控制很好,人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求,对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色,没有出现卫生清洁返工情况。

班组绩效管理制度范本

班组绩效管理制度第一章总则第一条为了提高班组工作效率，激发班组成员的工作积极性和创造性，根据公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有班组，旨在建立科学、合理、有效的班组绩效管理体系，促进班组工作水平的不断提升。

第三条班组绩效管理坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行，确保评价结果的客观性和准确性。

第二章绩效目标设定第四条班组绩效管理应以公司总体发展战略为目标，结合部门工作计划，设定具体、可量化的绩效目标。

第五条绩效目标应包括产量、质量、安全、成本、团队建设等方面，并根据不同班组的职责和工作特点进行合理分配。

第三章绩效考核指标第六条绩效考核指标应具有针对性、可操作性和动态性，体现班组工作的关键环节和重点内容。

第七条绩效考核指标分为定量指标和定性指标两大类：1. 定量指标包括：产量完成率、质量合格率、能耗降低率、成本控制率等；2. 定性指标包括：工作态度、团队协作、创新能力、安全生产等。

第四章绩效考核程序第八条绩效考核分为季度考核和年度考核，由班组长组织实施。

第九条季度考核于每个季度结束前一周内完成，年度考核于每年年底进行。

第十条绩效考核程序如下：1. 班组长根据绩效目标制定考核方案，报部门负责人审批；2. 班组长组织全体班组成员学习考核方案，明确考核指标和评价标准；3. 班组长对班组成员进行定期评价，记录工作表现；4. 班组长汇总评价结果，进行绩效排名，并提出奖惩建议；5. 部门负责人对考核结果进行审核，确认无误后予以公示；6. 部门负责人根据考核结果实施奖惩，并对优秀班组和个人进行表彰。

第五章绩效改进与培训第十一条班组长应针对绩效考核结果，分析存在的问题，制定改进措施，并组织班组成员进行培训。

第十二条班组长关注班组成员的个人成长，鼓励参加各类培训和技能竞赛，提升综合素质。

第六章绩效管理制度修订第十三条本制度每三年修订一次，根据公司发展和实际情况进行调整。

第十四条班组长应根据实际运行情况，及时提出修订建议，报部门负责人审批。

班组绩效考核方案

班组绩效考核方案1. 背景介绍为了提高公司的工作效率和绩效，对班组的绩效进行全面评估和考核是十分必要的。

本文档旨在制定一个全面且公正的班组绩效考核方案，以激励班组成员的工作积极性，提升整体绩效水平。

2. 考核指标考核指标是评价班组绩效的重要依据，应当全面反映班组的工作质量、效率和成果。

以下是我们推荐使用的考核指标：2.1 任务完成情况班组完成的任务数量和质量是衡量班组绩效的重要指标。

应根据班组工作的具体特点确定合理的任务量和质量要求，并设定相应的参考标准。

2.2 团队合作评估班组成员之间的团队合作和协作能力。

考察班组内成员之间的互助精神、信息共享和协作效果等方面的情况。

2.3 问题解决能力测试班组成员处理问题的能力和效果。

考核绩效时可以通过项目中的困难和挑战，以及成员的解决方案和处理结果来衡量。

2.4 创新能力评估班组成员的创新能力和对工作的改进意识。

考核绩效时可以考察成员提出的创新建议和改进方案，并观察其对工作流程的改进效果。

2.5 资源利用效益考察班组成员合理利用公司提供的资源，如时间、人力和设备等。

评估班组是否能够将资源充分利用，达到最佳效益。

3. 考核权重为了能够更加客观和公正地评估班组绩效，需为各项考核指标设定合理的权重。

以下是一个推荐的权重分配：•任务完成情况：40%•团队合作：20%•问题解决能力：20%•创新能力：10%•资源利用效益：10%4. 考核流程为了确保绩效考核的公正性，需要制定详细的考核流程，包括考核周期、评估方式和结果公示等。

4.1 考核周期考核周期建议设置为每季度。

每个季度结束后，进行一次绩效考核和评估。

4.2 评估方式绩效评估可采用多种方式，如自评、互评和上级评估。

相互评估可以提供更全面和客观的评估结果。

上级评估可以对班组绩效进行独立性评价。

4.3 结果公示考核结果应该及时公示，并告知班组成员。

公示的方式可以是内部公告、邮件通知或团队会议等。

5. 动态调整绩效考核方案应该是一个动态的过程，随着公司和班组的发展需要不断进行调整和优化。

班组绩效考核规定

生产班组考核规定
为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，加强企业班组建设，结合企业实际，特制定生产班组的绩效考核制度。

一、班组考核目的
1、考核班组及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬
提供依据。

2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改
进及个人发展提供指导和帮助。

3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工等评定、岗位调
整、资历评价等提供重要依据。

二、适用范围
本制度适用于公司各班组的考核管理工作。

三、考核办法
1、管理科负责监督抽查，汇总各部门考核结果。

2、制造科负责生产进度、“5S”现场管理、安全、设备管理、
班组建设考核，并于次月5日前将考核结果报管理科。

3、技术科负责质量管理、工艺纪律执行考核，并于每月5
日前将考核结果报管理科。

四、班组考核项目及标准：。

班组绩效考核管理办法试行

班组绩效考核管理办法（试行）一、工作质量考核1、设备检修1.1 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。

1.2 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣4分。

1.3 对所管辖区域内设备运行较好，缺陷较少，表现突出，视情况而定加1-3分。

1.4 由于检修准备工作不充分，无限制延长检修工时，影响设备、系统操作延误的，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。

1.5 检修工作中不使用合格安全工器具，责任人每人次扣1分，工作负责人扣2分。

1.6 在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风，展现了良好的精神风貌，有力确保机组安全稳定运行的，奖5分/次。

1.7 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。

1.8 发现缺陷处理得当，避免重大的事故发生或扩大的，3分/次。

1.9 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。

1.10 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分/处1.11 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员，班长，未出解决方案的1分/每条。

2、设备维护2.1 消缺现场，不整洁，检修垃圾未及时处理，现场工具材料（包括拆下的部件及旧设备等）乱放，视现场实际情况，考核1分/次。

2.2 对出现的设备缺陷，班长未及时安排消缺处理的，扣班长2分/次。

2.3 未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣值班巡检人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣值班巡检人员5分，同组值班人员扣3分。

2.4 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人次奖励3分。

2.5 未按规定进行定期工作，扣班长2分，定期工作漏项，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；操作中出现问题或造成不良影响的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。

运行班组绩效考核方案

某厂运行班组绩效考核方案一、考核的原则为客观、公正、科学的评价生产运行人员的工作任务完成情况、专业技能的掌握和实际操作能力，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进员工个人发展和公司生产运营工作的和谐高效，特制订经开再生水厂生产运行人员绩效考核方案。

二、考核的对象考核对象为公司全体生产运行人员（不含试用期人员）。

三、考核方式由再生水厂厂长召开生产运行人员年度考评会，由班组长进行班组年度总结，年度绩效考核采用总结评定、自评和互评方式。

四、考核的组织考核领导小组组长：考核领导小组成员：五、考核内容（一）班组长1.总结评定：由考核领导小组进行打分2.自评：员工本人进行打分。

3.互评：由其他班组长及班组员工对本班班长进行打分（二）班组员工1.总结评定：由考核领导小组和本班班长进行打分2.自评：员工本人进行打分。

3.互评：由本班员工进行互评七、考核等级（一）考核等级分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。

90分以上为先进，80～90分为良好，60分～80分为合格，60分以下为不合格。

（二）生产运行人员“优秀”员工由先进员工中评出，比例原则上不超过参加考核员工总数的20%。

如超出该比例，考核领导小组将商议确定“优秀”员工具体人选，其他员工将顺次列为“良好”等级。

八、绩效考核权重（一）班组长：考核组组长40%+考核组组员40%+其他班组长10%+本班组员工5%+员工自评5%。

（二）班组员工：考核组组长35%+考核组组员35%+本班组组长15%+本班组其他员工互评10%+员工自评5%。

（三）如考核人未参与评分由绩效考核领导小组视具体情况另行确定。

九、考核的评分方法及评分标准参评人结合员工工作实际，在对应的考核项目要素中按实际情况打分，同时根据参评人数、所占权重加权得出综合成绩，满分均为100分，另计算加分项和扣分项。

加分参考项：主要评判依据为是否积极参加公司党工团组织的各项活动，沟通、管理、分析、解决问题能力如何，工作服从性如何，应急保障工作是否及时等。

班组绩效考核细则(1)

序号
考核标准
考核项目
分值
得分
1
工作能力
1.熟练掌握本岗位的安全操作规程及相关的业务知识。
2.及时准确的完成各项分析任务。
3.将样品结果及时报至相关岗位和领导。
4.完成领导交代的其他事情。
30分
2
创新能力
1.积极参与班组的群众创新和提案改善。
2.通过改善对班组操作人员的工作效率及设备使用情况有明显提升.
班组安全绩效考核细则
考核月份：被考核人：
序号
考核标准
考核项目
分值
得分
1
工作能力
1.熟练掌握本岗位的安全操作规程及相关的业务知识。
2.及时准确的完成各项分析任务。
3.将样品结果及时报至相关岗位和领导。
4.完成领导交代的其他事情。
30分
2
创新能力
1.积极参与班组的群众创新和提案改善。
2.通过改善对班组操作人员的工作效率及设备使用情况有明显提升.
5分
3
服务态度
1.积极完成分析任务，无消极怠工情况。
2.服从调度的指令，及时准确完成分析，服务生产。
3.同个岗位协调配合情况。
10分
4
团结协作
1.出色的完成工作内容。
2.工作配合意识强，同事之间互相帮助，积极完成工作。
10分
5
执行力
1.出色的完成工作内容。
2.准确完成各种原始记录、报告单及各类台账。
3.完成领导交办的临时任务。
30分
6
劳动纪律
1.不及时填写各种记录，不按规定填写各类报表。
2. 迟到，早退，无故旷工。
3.班中脱岗者，交班不彻底，班前喝酒。
4.去现场采样不佩戴安全帽、便携仪等保护用品。

班组绩效考核方案

班组绩效考核方案班组绩效考核方案：激励团队合作与个人成长一、背景简介绩效考核在现代企业管理中扮演着重要的角色，它既可以有效评估员工的工作表现，也可以激励员工的积极性与团队合作。

班组绩效考核方案的设计旨在促进班组成员之间的协作与沟通，以提升班组整体绩效和员工个人成长。

二、考核指标与权重分配1. 工作量完成情况（权重25%）工作量完成情况是评估班组成员勤奋程度的重要指标。

每个成员根据自身工作职责的不同，有相应的工作量指标作为参考，绩效评估以完成情况为依据，包括完成量与质量。

2. 协作能力与团队精神（权重20%）班组成员之间的协作能力和团队精神是班组绩效的关键因素之一。

通过考察成员是否能积极参与团队活动、与队友合作无间以及解决问题的能力等，评估团队的协作氛围和成员的团队意识。

3. 创新与改进能力（权重15%）创新与改进能力对于团队和个人的发展至关重要。

班组绩效考核中，将评估成员对工作流程或组织结构的改进提出的建议和创新思维，以及他们在实施过程中的表现情况。

4. 个人发展与学习能力（权重20%）个人发展和学习能力直接关系到员工的成长以及班组绩效的提升。

考察成员是否积极参与培训学习、是否申请与工作相关的专业认证，以及是否向同事分享学习心得等，绩效评估将综合考察这些因素。

5. 紧急应变能力（权重10%）面对突发事件和工作压力，紧急应变能力成为评估班组成员能否妥善应对各种情境的重要因素。

通过对成员在应急情况下的反应和处理能力等进行考察，评估紧急应变能力。

6. 责任心与工作态度（权重10%）班组成员的责任心和工作态度直接影响到工作质量和团队合作效果。

考察成员是否以积极的工作态度对待工作，是否具备高度责任感，以及能否按时完成工作任务等方面进行评估。

三、考核周期与结果反馈1. 考核周期班组绩效考核方案将设定为半年一次。

通过将考核周期设定为半年，可以更全面地衡量班组成员工作表现的长期性与稳定性。

2. 结果反馈考核结果将以个人面谈的形式进行反馈，班组成员将与直线经理就考核结果进行交流与讨论。

班组绩效考核细则

班组成员学习新知识、技能等方面的目标
考核目标的制定步骤
确定年度目标
根据公司战略目标及考核指标制定年度目标需要考虑公司的战略方向和市场情况
制定季度目标
根据年度目标拆分到季度季度目标需要考虑公司的季度经营计划和市场变化
制定月度目标
根据季度目标拆分到月度月度目标需要根据主要工作任务和工作计划制定
绩效反馈的时机
01 季度结束后
总结工作成果，评估绩效表现，作为下季工作的参考
02 月度结束后
及时发现问题，调整工作方向和重心，优化绩效表现
03 重大事件后
反思问题，总结经验，制定改进方案，提高绩效表现
绩效反馈的重要性
绩效反馈是管理者和员工之间的双向交流，是了解员工需求、调整工作方向、提高绩效表现的重要手段。通过绩效反馈，可以提高员工的工作积极性，揭示员工的存在问题，帮助员工改善工作表现。因此，绩效反馈是管理者和员工共同推动企业发展的重要环节。
绩效考核的重要性再确认-公司目标与班组目标
的对齐
绩效考核的重要性在于能够确保班组的工作方向和重点与公司目标一致。通过绩效考核，公司可以及时发现班组工作中的问题和短板，及时调整工作方向和重点，确保班组的工作能够服务于公司目标。
绩效考核的改进方向-目标制定科学化
考核目标合理
考核目标需要根据班组工作实际情况
- 提高员工工作积极性 - 揭示员工存在的问题 - 帮助员工改进
绩效反馈的方法
面谈
实时交流，及时解决
绩效报告
公开透明，定期反馈
书面反馈
记录反馈，方便整理
绩效反馈的技巧
重点突出
突出优秀表现，明确改进方向

运检一班班组绩效考核制度.doc

运检一班班组绩效考核制度1运检一班绩校考核实施细则说明：本细则2013年3月1日起实施，班员每人每月给50基分，月底按照扣分的多少进行评议。

一、劳动纪律考核1、迟到或早退一次扣1分。

2、旷工一次扣3分。

3、如果确有急事，必须在安排工作前先请假，否则按照旷工扣3分处理。

4、班员必须24小时开机，一次不开机扣当事人1分。

5、班组成员工作时间严禁喝酒，违者扣当事人3分。

6、遇到紧急任务，班组成员必须随叫随到，不到者扣当事人3分。

二、工作记录考核1、检修班全体人员，必须按照各自的岗位职责，按时完成自己的各项记录，月底进行检查；发现一项未完成或完成后不符合要求的，扣当事人1分/项；依次类推。

2、本班组的线路台帐，已分配到个人进行管理，线路巡检卡必须按照要求填写，不按要求填写和没有填写的，一项扣1分。

3、线路巡视或检修回来后，应及时将缺陷或检修内容登录到缺陷记录内，一次未登录扣当事人1分。

4、工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分，由班长考核，总分10分；出差是以每月外出工作时间来统计，一天1分。

三、卫生值日考核1、本班组人员必须按照卫生值日表的安排，对办公室进行卫生清扫；未及时清扫的扣当事人1分。

2、不准随地吐谈和扔烟头等，发现一次扣当事人1分。

四、安全管理考核1、在工作现场，工作人员不戴安全帽，发现一次扣2分。

2、杆上人员不系安全带，发现一次扣2分。

3、严禁违章指挥或违章作业，发现一次扣当事人4分，现场一般工作人员见此行为不及时制止的，每人扣1分。

4、线路巡视不到位，扣当事人2分。

5、外出工作应检查工具数量、质量。

工作结束后归还工具数量遗缺的扣负责人2分。

6、杆塔上工作，严禁乱仍工具材料，发现一次扣当事人2分。

7、工作监护人精神不集中，不尽职尽责，发现一次扣当事人2分。

8、工作人员应服从工作负责人的指挥，不服从者扣当事人2分，违章指挥除外。

9、停电检修工作前，必须停电、验电、挂接地线，违反一项扣工作负责人2分。

班组绩效考核管理办法

班组绩效考核管理办法一、背景介绍随着现代企业管理的发展，班组绩效考核逐渐成为提高团队整体绩效的重要手段。

班组绩效考核管理办法是为了规范班组绩效考核行为，确保考核的公正、透明和客观性。

本文旨在介绍班组绩效考核的具体内容和实施办法。

二、考核指标的确定1. 定量指标：根据每个班组的具体职能和任务，制定相应的定量指标。

比如，生产部门可以考核生产数量、质量合格率；销售部门可以考核销售额、客户满意度等。

2. 定性指标：除了定量指标，定性指标也是评估班组绩效的重要考核内容。

定性指标可以包括班组成员之间的协作能力、创新能力、问题解决能力等。

三、评价方法和流程1. 评价方法：可以采用多种评价方法，如自评、上级评价、同行评价等，结合定量和定性指标进行综合评估。

2. 评价流程：考核周期一般为半年或一年，具体评价流程包括：班组成员填写自评表，上级评价班组成员，同行评价班组成员，考核结果汇总和发布。

四、权责的明确1. 考核责任：明确班组长和成员的考核责任，并建立相应的考核机制。

班组长既是班组成员，也是班组绩效的评价者，应负责对成员的表现进行评估。

2. 考核权力：班组绩效考核应该是公平、透明的。

相关人员在考核过程中要公正对待每个班组成员，不得有随意打压或偏袒的情况。

五、奖惩机制1. 奖励措施：针对成绩优秀的班组或个人，可以给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。

2. 惩罚措施：对于成绩不理想的班组或个人，应该进行相应的惩罚，如警告、降职等，并提供改进机会。

六、监督和评估1. 监督机制：设立班组绩效考核的监督机构，负责对考核过程进行监督和管理，确保考核的公平性和合法性。

2. 评估效果：定期对班组绩效考核的实施效果进行评估，发现问题及时改进，提高考核的科学性和针对性。

七、沟通和反馈1. 沟通渠道：建立有效的沟通渠道，班组成员可以向上级或管理机构提出意见和建议，促进考核制度的改进和优化。

2. 反馈机制：考核结果应及时向班组成员反馈，同时提供个人绩效改进的指导和培训，帮助成员提升绩效水平。

班组绩效的考核(指标)细则.doc

班组绩效考核（指标）细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。

（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。

（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。

（1-4分）D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。

（0分）二、人员管理（20分）A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。

（15-20分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。

（10-15分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。

经管理人员提醒后有改正。

（5-10分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。

（0-5分）三、生产成本（20分）A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。

为工厂创造了效益。

（15-20分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。

（10-15分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。

对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。

（5-10分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。

（0-5分）四、环境卫生（20分）A级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。