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推荐-班组安全绩效考核制度4 班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则(1)绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;(4)绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。

4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员(1)考核期开始后进入公司的员工;(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;(4)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容绩考内容分以下四部分:-(1)基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;(2)工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;(3)工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分;(4)工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。

6、绩考方法(1)绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行;(2)班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核;(3)绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督;(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级:(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;(4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。

8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对评为“不合格员工”进行处罚。

班组安全绩效考核制度范本(2篇)

班组安全绩效考核制度范本(2篇)

班组安全绩效考核制度范本一、背景为了提高班组安全管理水平,确保员工的人身安全和公司的财产安全,制定班组安全绩效考核制度。

二、目的1.明确班组安全管理责任,建立班组安全管理责任制;2.加强班组安全管理,提高班组的安全绩效;3.促进班组成员的安全意识和安全行为,营造良好的安全工作氛围;4.发现和纠正班组安全管理中存在的问题,提出改进建议。

三、适用范围本制度适用于公司各个班组的安全管理。

四、考核内容1.工作场所安全1.1 班组成员是否按照规定佩戴个人防护设备;1.2 班组成员是否正确使用机械设备和工具;1.3 班组成员是否定期检查和维护工作场所设施设备;1.4 班组成员是否按照规定进行消防安全检查。

2.作业安全2.1 班组成员是否按照规定进行作业前的安全检查;2.2 班组成员是否正确操作设备和工具,遵守操作规程;2.3 班组成员是否采取必要的防护措施,确保作业过程安全;2.4 班组成员是否按照规定进行现场警示标识和隔离措施。

3.事故预防与应急处理3.1 班组成员是否定期开展安全培训,提高事故预防意识;3.2 班组成员是否了解应急处理措施,能够熟练应对突发情况;3.3 班组成员是否按照规定上报和处理事故隐患;3.4 班组成员是否能够有效处置事故并采取相应的救援措施。

五、考核方法1.随机抽查:由安全管理部门定期随机抽查各个班组的安全管理情况,并进行评分;2.线路巡查:安全管理人员定期巡查各个班组的工作场所,检查安全管理情况并评分;3.台账记录:班组安全管理人员每天记录班组安全情况和发现的安全问题,作为考核依据。

六、考核结果1.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级;2.考核结果将作为班组安全奖惩和绩效评定的重要依据。

七、考核周期1.每个考核周期为一年,从年初1月1日至年底12月31日;2.年度考核结果将作为下一年度绩效考核和奖惩的重要依据。

八、奖惩措施1.优秀班组将得到相应的奖励和表彰;2.不合格班组将根据情节轻重,给予相应的惩罚,包括警告、罚款、培训等。

班组安全绩效考核制度新编

班组安全绩效考核制度新编

安全绩效考核制度为确保我区队安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励班组员工奋发进取,自觉地做好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。

第一条安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可评估结果。

第二条本制度适用于区队班组全体员工。

第三条考核实行记分制,总分为100分,每月进行一次考核,按以下5个要素进行考核记分。

1、安全基础管理(25分,扣完为止)(1)班组内部签订安全目标责任书,落实安全生产责任制,满分8分。

1人次未签订扣1分,扣完为止;(2)班组内部安全台账、班前会、交接班记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分6分。

1项不符合扣0.5分,扣完为止;(3)各种计划、总结、报表上报及时,满分5分。

每漏报1次扣0. 5分,迟报1次扣0.2分,扣完为止;(4)安全教育,满分6分。

对新进员工及时完成班组安全教育,1项不符合,扣0.5分;班前会必须讲当班安全注意事项,强调安全工作。

1项不符合扣0.5分;班组每月定期组织员工进行岗位危险源辨识、岗位标准作业流程、作业规程、事故警示教育等培训。

1项不符合扣0.5分;扣完为止。

2、安全检查和隐患治理(15分,扣完为止)(1)班组内部每月进行安全自检自查,对发现问题和隐患要及时整改,并及时上报区队,满分5分。

1项不符合扣1分,扣完为止;(2)区队定期或不定期对班组作业情况进行安全检查,重点检查现场“三违”及人的不安全行为,满分5分。

一项不符合扣0.5分,扣完为止;(3)区队下达的隐患整改项目,班组要及时完成整改,满分5分。

1项不符合扣1分,扣完为止;3、现场作业安全管理(30分,扣完为止)(1)严格执行区队各项安全规章制度,作业前进行安全技术交底,同时结合当班天气、作业面情况进行风险分析,制定控制措施,满分10分1项不符合扣1分,扣完为止;(2)作业现场要设置符合要求的警示标识,人员劳动防护用品穿戴合格。

满分10分。

1项不符合扣1分,扣完为止;(3)严格按照作业规程、岗位标准作业流程进行作业。

班组安全绩效考核制度

班组安全绩效考核制度

班组安全绩效考核制度企业管理制度ES-AQW-13-02版本:A/0受控状态发放编号:班组安全绩效评定管理制度2012-07-18发布 2012-07-18实施xx-xxx-x设备有限公司xx-xx设备有限公司班组安全绩效评定管理制度文件编号ES-AQW-13-02版本/修改A/0页码共 2页第 1 页班组安全绩效评定管理制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要,落实安全生产激励和约束机制,促进班组员工安全生产的责任意识,加强班组安全建设,提高员工安全文化素质,强化班组安全管理,防范和惩治员工“违规、违纪、违标”行为的发生,防止和杜绝事故的发生,特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于班组绩效考核管理。

第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。

由于班组人员“违规、违纪、违标”行为,导致事故发生的,班组对员工实行一票否决制,不得参加班组对员工任何先进的评选。

出现重特大安全事故的,按照公司有关考核制度执行。

第四条扣分标准,按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。

第五条班组安全绩效考核应遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。

第六条对违纪、违规人员进行扣分处罚时,应当将事实和情节核实后通知当事人。

第七条多人违章分别给予扣罚。

不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。

第八条扣罚结果班组在每个月的个人奖金上建议车间进行考核。

第九条本制度具体由班组安全管理资格的班长或安全员进行实施。

第十条有下列情况之一的将上报车间给予奖励,奖励额度参照车间安全奖惩制度执行:1、对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显;xx-xxx-x设备有限公司班组安全绩效评定管理制度文件编号ES-AQW-13-02版本/修改A/0页码共 2页第 2 页2、及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者;3、及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者;4、对抢险救灾有突出表现者;第十一条有下列情形之一者由班组长直接进行考核,并上报车间给予相应处罚:1、上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品,罚款50元/次;2、上岗前没有按规定进行安全确认,罚款20元/次;3、上岗后没有按规定进行设备点检,罚款20元/次;4、班中串岗、脱岗、不听劝阻,罚款50元/次;5、违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横,罚款100元/次;6、酒后上岗、班中饮酒,罚款200元/次;7、不按时参加班前会和班组安全学习,罚款20元/次;8、不按时、不认真书写安全学习记录,罚款20元/次;9、违反安全隐患排查标准,罚款50元/次;第三章附则第十二条以上规定有不全面或与车间奖惩制度有冲突的,按车间奖惩制度执行。

班组安全绩效考核制度

班组安全绩效考核制度

班组安全绩效考核制度为加强安全管理,做好安全绩效考核,确保各项任务目标的完成,特制订本制度。

一、安全与工资挂钩考核1、月度发生伤亡事故,对该班组处以1 万元罚款。

为防止事故后不出勤,可在三个月内扣完全部金额,取消班组长当日的补贴。

2、月度发生重伤事故,对该班组处以8000 元罚款,对责任人给予2000-5000 元的处罚,可在三个月内扣完全部金额。

消除班组长当日的补贴。

3、月度内出现轻伤或非人身事故,对该班组处以6000 元罚款,对责任人给予1000-3000 元的处罚,可在两个月内扣完全部金额,减少班组长当日补贴50%。

4、月度出现轻微伤,对该班组处4000 元罚款,对责任人处罚300-500 元,当月扣完全部金额,减少班组长补贴的20%。

5、月度内出现严重三违一人次对该班组处以2000 元罚款对该队负责人、工区跟值班人员依照矿有关规定罚款200 元,对责任人给予500-800 元的处罚,扣款当月扣完。

6、月度一般三违挂钩处罚到个人50-100 元;工区自抓“三违” 扣款按照《安全、质量、效益、劳动纪律实施细则》执行,旷工扣款由班组长落实每个50 元。

7、参加矿组织的考试,成绩优胜者(90 分以上)加100 元(80-89 分)奖励50元,不及格者扣50-100 元。

8上级领导检查回答问题正确者奖励50-100元。

二、质量与工资挂钩1 、对因质量文明生产导致停止作业、挂牌对该班组处以500-1000元的罚款。

2、达不到优良工程或影响“ 4321 ”考核造成工区总额降低,该责任队所影响的所有金额,给予全额扣除。

三、任务工资与挂钩1 、对当月完不成任务,且没有特殊情况的,对该班组处以1000-2000元罚款,并不支付班组长当日补贴。

2、对矿上安排的临时性工作不积极主动完成,拖延工期完不成的,扣1000-3000元,追究责任者并处以50-200元的处罚。

班组安全管理绩效考核制度模版

班组安全管理绩效考核制度模版

班组安全管理绩效考核制度模版第一章总则第一条为了加强班组安全管理工作,提高班组成员的安全意识和安全素质,确保班组安全目标的实现,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各班组的安全管理工作。

第三条班组安全管理绩效考核制度是对班组安全管理工作进行绩效考核的依据和规范。

第四条班组安全管理绩效考核制度的实施目标是根据安全管理工作的实际情况,采取一定的规范和措施,对班组进行绩效考核,促进班组安全管理工作的持续改进和提高。

第二章绩效考核基本原则第五条绩效考核的基本原则是公平、公正、公开、公认。

第六条绩效考核的基本方法是定量考核和定性考核相结合。

第七条绩效考核的基本内容包括成果目标、过程管理和行为规范。

第八条绩效考核的主要指标是事故率、问题解决率、安全教育培训情况、安全隐患整改情况等。

第九条绩效考核的周期为一年。

第三章绩效考核的程序与方法第十条绩效考核的程序包括考核指标的制定、考核方案的制定、结果确认与评定三个环节。

第十一条考核指标的制定应结合班组的实际情况和安全管理工作的要求,科学、合理、可操作。

第十二条考核方案的制定应明确考核的内容、方法、程序和责任人。

第十三条结果确认与评定应由专门的评定组进行,对考核结果进行公正、客观、全面的评定。

第十四条绩效考核的方法包括记录法、抽查法、核查法、测评法等。

第四章绩效考核的实施办法第十五条绩效考核的实施应由班组安全管理小组具体执行,班组成员参与和配合。

第十六条绩效考核应宣传和普及,增强班组成员的安全意识和安全责任感。

第十七条绩效考核的结果应及时反馈给班组成员,以便他们改进和提高。

第十八条绩效考核的结果应作为评定班组成员的奖惩的依据。

第五章绩效考核的奖惩办法第十九条绩效考核取得较好成绩的班组成员应给予表扬和奖励。

第二十条绩效考核取得较差成绩的班组成员应给予批评和教育,必要时可以给予警告或处罚。

第二十一条绩效考核取得优秀成绩的班组成员应给予荣誉称号和奖励。

第六章绩效考核的监督与改进第二十二条绩效考核应受到相关部门和班组成员的监督。

班组安全管理绩效考核制度(4篇)

班组安全管理绩效考核制度(4篇)

班组安全管理绩效考核制度一、制度背景和目的随着工业化的快速发展,安全管理的重要性日益凸显。

对于一个企业来说,班组是保障生产安全的基本单位。

因此,建立班组安全管理绩效考核制度,对于提高组织班组的安全管理水平,预防和减少事故发生具有重要意义。

制定班组安全管理绩效考核制度的目的是:1. 提高班组成员对安全管理的重视程度:通过考核,使每个班组成员都能意识到安全管理是自己的责任和义务。

2. 激励班组成员积极参与安全管理:通过考核制度激发班组成员的积极性和主动性,增强其安全意识,提高安全防护措施的贯彻执行能力。

3. 预防和控制事故的发生:通过制定考核指标,督促班组成员加强安全工作,提高安全管理水平,减少事故发生的概率。

4. 建立安全共识:通过考核制度的执行,使班组成员形成对安全的共识,形成一种安全文化,进一步促进和改善企业的整体安全管理。

二、制度内容1. 考核指标的设定安全管理绩效考核指标应综合考虑以下几个方面:(1) 安全生产意识和责任心:包括班组成员对安全管理的重视程度、责任心和自我约束力等。

(2) 安全操作规范:包括班组成员遵守操作规程、安全操作流程和操作规范的表现情况,是否存在违章操作等情况。

(3) 安全隐患排查和整改:包括班组成员对安全隐患的排查和整改情况,存在的安全隐患是否及时上报和整改等。

(4) 安全培训和知识掌握情况:包括班组成员参与安全培训的情况、安全知识的掌握情况和运用情况等。

(5) 应急管理和事故处理能力:包括班组成员对突发事故的处理能力和应急处置措施掌握情况等。

(6) 安全记录和报告:包括班组成员对安全工作记录和报告的准确性和及时性等。

根据具体的企业和班组特点,可以针对性地制定适合的考核指标。

2. 考核方法和周期班组安全管理绩效考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

定期考核可以设定为每季度或每半年进行一次。

每次考核前,应及时通知班组成员,并告知考核内容、方式和要求。

考核结果可以以年度评比的方式进行评定,根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。

班组安全绩效考核制度范本

班组安全绩效考核制度范本

班组安全绩效考核制度范本第一章总则为了规范班组安全绩效考核工作,提高班组安全管理水平,确保工作场所的安全生产,根据国家相关法律法规以及企业的实际情况,制定本制度。

第二章考核目标1. 安全生产目标:确保工作场所的安全,预防事故的发生,保障员工的生命财产安全。

2. 考核内容:安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面。

3. 考核指标:以人、物、环境为主要考核对象,通过对事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等指标进行定期统计和分析,制定相应的考核指标。

第三章考核主体1. 考核人员:班组长及相关部门负责人,安全管理人员等。

2. 考核周期:每半年进行一次安全绩效考核。

第四章考核流程及方法1. 考核流程:(1)确定考核指标:根据考核目标,确定考核指标,并与相关人员进行沟通和确认。

(2)数据收集与分析:收集考核相关数据,包括事故记录、整改情况、培训记录等,并进行分析和评估。

(3)制定考核结果:根据数据分析结果,制定考核结果,并进行评审和汇总。

(4)通报与奖惩:将考核结果通报给相关人员,并根据考核结果进行奖惩。

2. 考核方法:(1)定量考核:通过统计事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等数据,进行定量考核并评分。

(2)定性考核:通过查看相关文件记录、现场巡查等方式,对安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面进行定性考核。

第五章考核结果处理1. 优秀奖励:对考核结果达到优秀的班组给予奖励,包括物质奖励和荣誉奖励。

2. 合格奖励:对考核结果达到合格的班组给予适当奖励,以鼓励其继续保持良好的安全管理成绩。

3. 不合格处理:对考核结果达不到合格标准的班组,将制定整改措施,并进行相应的处罚,包括扣减奖金、降级处理等措施。

第六章相关责任1. 班组长:负责组织实施安全管理工作,保障员工的安全生产。

2. 安全管理人员:负责全面组织、指导和管理班组的安全工作,协助班组长实施安全生产政策和措施。

某班安全绩效考核细则范文(二篇)

某班安全绩效考核细则范文(二篇)

某班安全绩效考核细则范文第一章总则为了加强对某班安全工作的管理和考核,确保班级安全事故率的降低,提高安全管理水平,制定本考核细则。

第二章安全绩效考核内容2.1 安全制度执行情况2.1.1 全体班级成员是否遵守学校的安全制度2.1.2 班级是否建立并执行了本班级的安全管理制度2.2 安全隐患排查和整改情况2.2.1 班级是否定期进行安全隐患排查2.2.2 发现的安全隐患是否及时整改2.3 突发事件应急反应能力2.3.1 班级成员是否熟知应急预案2.3.2 班级成员在突发事件中是否能够妥善处理第三章安全绩效评定标准3.1 安全制度执行情况评定标准3.1.1 全体班级成员遵守学校的安全制度得分 >= 90分3.1.2 班级建立并执行了本班级的安全管理制度得分 >= 80分3.2 安全隐患排查和整改情况评定标准3.2.1 班级定期进行安全隐患排查得分 >= 90分3.2.2 发现的安全隐患及时整改得分 >= 80分3.3 突发事件应急反应能力评定标准3.3.1 班级成员熟知应急预案得分 >= 90分3.3.2 班级成员在突发事件中妥善处理得分 >= 80分第四章安全绩效评定办法4.1 根据安全绩效评定标准,将各项指标的得分按百分制计算,最终得出安全绩效得分。

4.2 安全绩效得分计算公式为:安全绩效得分 = (2.1得分 + 2.2得分 + 2.3得分) / 3。

4.3 根据安全绩效得分评定等级。

第五章安全绩效考核结果的使用5.1 按照安全绩效得分评定等级,对各班级进行等级排序。

5.2 安全绩效考核结果作为改善安全管理工作的重要参考。

5.3 安全绩效考核结果将作为班级评比的重要依据之一。

第六章安全绩效考核的监督和改进6.1 安全绩效考核由班级安全管理部门负责监督和执行。

6.2 安全绩效考核实行定期定点进行。

6.3 根据考核结果,及时提出改进安全管理工作的建议和意见。

第七章附则7.1 本考核细则经班级安全管理部门审核通过,并向班级全体成员公布。

某班安全绩效考核细则范本

某班安全绩效考核细则范本

某班安全绩效考核细则范本第一章总则为了保障班级成员的人身安全和财产安全,提高班级的安全意识和应急处理能力,制定本细则。

第二章考核内容1. 日常安全管理考核1.1 班级安全组织管理考核1.2 班级安全制度执行考核1.3 班级安全设施管理考核1.4 班级安全教育培训考核2. 事件应急处置考核2.1 火灾事故应急处置考核2.2 道路交通事故应急处置考核2.3 突发公共事件应急处置考核第三章考核依据1. 国家相关法律法规和政策2. 学校的安全管理制度和规定3. 班级的安全管理制度和规定第四章考核办法1. 考核方式考核采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行。

2. 考核周期定期考核每学期进行一次,不定期抽查根据需要进行。

3. 考核组成考核由班级安全管理委员会负责组织实施,考核组由相关人员组成,包括班主任、保卫干事、安全委员等。

4. 考核评分考核采用定量评分和定性评价相结合的方式进行。

5. 考核结果考核结果根据评分分数划分为优秀、良好、合格和不合格等级。

第五章考核内容和要求1. 日常安全管理考核1.1 班级安全组织管理考核1)考核内容考核班级安全管理委员会的组建情况、会议和活动的开展情况,以及其他安全组织管理的相关情况。

2)考核要求(1)班级安全管理委员会应组建健全,成员配备合理,职责明确。

(2)班级安全管理委员会应定期召开会议,制定并实施安全管理措施。

(3)班级安全委员应认真履行职责,做好日常工作,协助班主任和保卫干事做好安全工作。

1.2 班级安全制度执行考核1)考核内容考核班级安全制度的制定情况、执行情况,以及其他相关安全制度的执行情况。

2)考核要求(1)班级安全制度应定期制定和修订,保持与学校安全制度的一致性。

(2)班级安全制度应得到班级成员的认可和遵守。

(3)班级安全制度的执行情况应得到有效监督和检查。

1.3 班级安全设施管理考核1)考核内容考核班级安全设施的建设情况、维护情况,以及其他安全设施的配置情况。

班组安全绩效考核制度

班组安全绩效考核制度

班组安全绩效考核制度
为加强安全管理,实现安全与效益的挂钩,我矿将继续执行安全目标考核,办法如下。

一、将绩效工资总额20%作为月度安全绩效工资
二、考核细则
1、发生1人次轻伤或一起一级机电设备事故,扣罚责任单位当月安全绩效工资的20%,依次累加,扣除上限50%。

2、发生1人次重伤或一起重大机电设备及重大火灾事故,扣罚事故责任单位当月全部安全绩效工资,当班班长、跟班队长给予免职;对外包队组,扣除事故发生前一个月工程款的20%,对当班班长、跟班队长予以免职。

3、发生死亡事故,按照当月安全绩效工资2倍标准扣除责任队组当月绩效奖,队组主要负责人、当班班长、跟班队长予以免职;对外包队组,除要扣除事。

某班安全绩效考核细则(最新版)

某班安全绩效考核细则(最新版)

( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改某班安全绩效考核细则(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process某班安全绩效考核细则(最新版)第一条为更好地完成**班各项生产任务,严格执行车间、班组安全生产各项管理办法,进一步提高安全管理水平,特制定《**班安全绩效考核细则》。

第二条本绩效考核细则包括安全、消防等内容。

第三条对岗位职工以责任人当月基本分进行考核。

第四条每月班委会成员提出考核意见,经班组绩效考核小组在每月考评会上通过后执行。

第五条班前会考核1、不按规定正确、齐全、规范穿戴劳保用品者,每次扣责任人100元。

2、班前会无故迟到、早退、缺席,每次扣责任人100元。

3、排班时随意拨打或接听电话,每次扣责任人100元。

4、排班时交头接耳、大声喧哗,随意打断班长(副班长)讲话,扰乱排班秩序,每次扣责任人100元。

5、班长(主操作手)随意批评,责骂员工,每次扣班长(副班长)100元。

6、班长(主操作手)不按要求书写排班记录,每次扣班长(副班长)100元。

第六条安全确认考核1、上岗前不进行安全确认或确认不认真者(包括不认真进行岗前及作业过程安全确认、不认真填写安全确认记录),每次扣责任人100元。

2、班组长未进行复查确认或复查确认不认真,每次扣班长(副班长)100元。

3、检修作业未进行双确认,每次扣检修项目负责人100元。

4、班长(副班长)、班组安全监督员未进行巡查,每次扣班长(副班长、班组安全监督员)100元。

第七条安全教育培训1、无故不参加周五安全活动的,每次扣责任人100元。

班组安全工作绩效考核奖惩制度

班组安全工作绩效考核奖惩制度

班组安全工作绩效考核奖惩制度根据矿《班组安全绩效考核制度》规定,为确保区队班组安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广优胜班组安全生产管理经验,激励各班组职工奋发进取,自觉地搞好班组安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定班组安全生产工作绩效考核办法。

(正常每班基本分为50分)一、安全生产工作绩效考核小组组长:(书记)(队长)成员:(工会主席)(主管技术员)(机电副队长)(安全副队长)二、安全生产工作绩效考核细则1、个人方面:(1)按时上下班,不迟到、早退。

如有违反罚20分。

(2)工作期间喝酒,打架斗吸的沉款50分。

(3)班中脱岗查出一次罚款30分。

(4)安全生产工作表现突出,及时发现处理安全隐患,把事故消灭在萌芽状态,确保安全生产顺利进行。

工作成绩突出,能够保质保量完成工作任务。

奖励50分至100分。

(5)工作中勤动脑,能够积极提出安全合理化建议,并被区队采纳,到工作中实施的奖励50分至100分。

(6)积极开展小改小革,发明创造,修旧利废工作中表现优异的奖励50分至100分。

(7)在安全竞赛或技术比武等活动中成绩优异的按矿及队里规定给予奖励。

(8)在检修中因不用心或故意对设备安全运转造成的影响给于一定处罚。

2、班组方面:(1) 工作任务考核按每天班次进行考核:以班前会区队安排布置工作任务和当班临时安排工作,为每班考核标准。

出现一次工作任务不能按时无故完成,扣除当班基本分40%。

(2) 工程质量考核:以区队安排布置工作任务为标准:要求班组在工作中,必须严格按作业规范标准进行,杜绝工作打折扣。

考核以每天班次进行,出现一次扣除当班基本分40%。

(3) 出现事故班组,取消当月优秀班组评选资格。

扣班组长当班基本分; 班组有隐患存在,不处理,不汇报的,发现扣班组长当班基本分,班组出现违章行为,取消当月优秀班组评选资格。

班组考核内容将纳入每月底优胜班组考核中。

班组安全工作绩效考核奖惩制度根据矿《班组安全绩效考核制度》规定,为确保区队班组安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广优胜班组安全生产管理经验,激励各班组职工奋发进取,自觉地搞好班组安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定班组安全生产工作绩效考核办法。

车间班组安全绩效考核守则4.doc

车间班组安全绩效考核守则4.doc

车间班组安全绩效考核制度4 班组安全绩效考核管理制度第一章总则第一条为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现,落实安全生产激励和约束机制,促进班组员工安全生产的责任意识,加强班组安全建设,提高员工安全文化素质,强化班组安全管理,特制定本公司班组安全绩效考核制度。

第二条安全绩效是指基于公司安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。

第三条本安全绩效考核制度适用于公司各班组考核。

第二章安全绩效考核要素第四条考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

(一)安全目标((20分,扣完为止;该项指标为否决项)1、班组发生工亡、工伤事故、火灾事故、安全责任事故、一般职业病危害事故、数额巨大盗窃案件扣20分;2、车间对发生事故的班组实行一票否决制,班组不得参加车间先进班组评定活动(二)安全基础管理(30分,扣完为止)1、层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分5分。

1项不符扣1分,扣完为止;2、安全记录(三级安全教育培训记录、班组安全活动记录、安全培训教育记录、班组日查记录、班组成员安全生产奖惩记录)等基础资料齐全、记录真实完整,满分15分。

1项不符扣1分,扣完为止;3、各种月度安全总结、年度安全总结、学习记录、安全检查记录上报及时,满分10分。

每漏报1次扣1分,迟报1次扣1分,扣完为止;(三)班组安全教育(10分,扣完为止)1、对新员工和转复岗人员进行班组级安全教育并记录,满分2分,1项不符合,挰0.2分,扣完为止;2、对涉及新技术、新工艺或新设备、新材料(四新)的人员进行班组级安全教育、培训和考核,满分1分,1项不符合,扣0.2分,扣完为止;3、新入厂员工在受安全教育后,班组长或兼职安全员必须检查教育效果,并签署是否同意上岗的意见,报车间安全员备案;满分3分,1项不符合,扣0.5分,扣完为止;4、班组每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能:会使用常用的灭火器材;现场急救方法;熟悉现场逃生通道;事故报警方法。

(精选)班组安全管理绩效考核制度4.doc

(精选)班组安全管理绩效考核制度4.doc

(精选)班组安全管理绩效考核制度4班组安全管理绩效考核制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要,落实安全生产激励和约束机制,促进班组员工安全生产的责任意识,加强班组安全建设,提高员工安全文化素质,强化班组安全管理,防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生,防止和杜绝事故的发生,特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。

第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。

由于班组人员“违规、违章、违纪”行为,导致事故发生的,班组对员工实行一票否决制,不得参加班组对员工任何先进的评选。

出现重特大安全事故的,按照公司有关考核制度执行。

第四条扣分标准,按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。

第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。

第六条对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时,应当将事实和情节核实后通知当事人。

第七条多人违章分别给予扣罚。

不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。

第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。

第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。

第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励,奖励额度参照单位安全奖惩制度执行:对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显;及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者;及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者;对抢险救灾有突出表现者;第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核,并上报单位给予相应处罚:上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品,罚款50元/次;上岗前没有按规定进行安全确认,罚款50元/次;上岗后没有按规定进行设备点检,罚款100元/次;上岗后没有按规定认真填写隐患排查表,罚款100元/次;班中串岗、脱岗、不听劝阻,罚款100元/次;违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横,罚款100元/次;酒后上岗、班中饮酒,罚款500元/次;不按时参加班前会和班组安全学习,罚款200元/次;违反劳动纪律,罚款100元/次。

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班组安全绩效考核制度新编4 安全绩效考核制度
为确保我区队安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励班组员工奋发进取,自觉地做好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。

第一条安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可评估结果。

第二条本制度适用于区队班组全体员工。

第三条考核实行记分制,总分为100分,每月进行一次考核,按以下5个要素进行考核记分。

1、安全基础管理(25分,扣完为止)
(1)班组内部签订安全目标责任书,落实安全生产责任制,满分8分。

1人次未签订扣1分,扣完为止;
(2)班组内部安全台账、班前会、交接班记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分6分。

1项不符合扣0.5分,扣完为止;
(3)各种计划、总结、报表上报及时,满分5分。

每漏报1次扣0.5分,迟报1次扣0.2分,扣完为止;
(4)安全教育,满分6分。

对新进员工及时完成班组安全教育,1项不符合,扣0.5分;班前会必须讲当班安全
注意事项,强调安全工作。

1项不符合扣0.5分;班组每月定
期组织员工进行岗位危险源辨识、岗位标准作业流程、作业规程、事故警示教育等培训。

1项不符合扣0.5分;扣完为止。

2、安全检查和隐患治理(15分,扣完为止)
(1)班组内部每月进行安全自检自查,对发现问题和隐患要及时整改,并及时上报区队,满分5分。

1项不符合扣1分,扣完为止;
(2)区队定期或不定期对班组作业情况进行安全检查,重点检查现场“三违”及人的不安全行为,满分5分。

一项不符合扣0.5分,扣完为止;
(3)区队下达的隐患整改项目,班组要及时完成整改,满分5分。

1项不符合扣1分,扣完为止;
3、现场作业安全管理(30分,扣完为止)
(1)严格执行区队各项安全规章制度,作业前进行安全技术交底,同时结合当班天气、作业面情况进行风险分析,制定控制措施,满分10分1项不符合扣1分,扣完为止;
(2)作业现场要设置符合要求的警示标识,人员劳动防护用品穿戴合格。

满分10分。

1项不符合扣1分,扣完为止;
(3)严格按照作业规程、岗位标准作业流程进行作业。

不违章作业,不违反安全纪律、劳动纪律,满分10分。

1项不符合扣1分,扣完为止;
4、安全文明施工及职业卫生管理(15分)
(1)做好现场安全文明施工,及时清理现场杂物,杜绝垃圾遗留作业面,满分5分。

1项不符合扣0.5分,扣完为止;
(2)按要求组织班组员工参加职业性健康体检,满分5分。

1项不符合扣0.5分,扣完为止;
(3)按要求对职业卫生设施,进行定期检查,落实专人维护保养,满分5分。

1项不符合扣1分,扣完为止;
5、应急管理(15分)
(1)班组内部要建立完善的应急自救组织系统,明确各自职责,满分5分。

1项不符合扣1分,扣完为止;
(2)作业过程中发现安全隐患要及时上报区队。

不得瞒报、漏报、迟报,满分5分。

1项不符合扣1分,扣完为止;
(3)按照区队要求,定期组织应急培训和演练,并对演练效果进行评价。

满分5分。

1项不符合扣1分,扣完为止;
第四条每月末区队对考核结果进行汇总。

第五条区队将考核结果汇总后,对得分低于70分的班组,每少一分考核该班组500元。

班组安全建设管理制度4
班组安全建设管理制度
1.目的:
班组是公司从事生产经营活动或管理工作最基层的生产单位和行政组织,是企业的细胞,是各项工作的出发点和立足点,为落实班组建设管理责任,不断提升班组建设管理水平,促进公司经济发展,结合公司实际情况,特制定本制度。

开展班组安全建设
2.范围
适用于公司各单位。

3.职责与分工
3.1单位安全环保部门负责班组安全建设的组织,建立班组安全建设档案,并下发到各班组,
3.2单位工会应将班组安全建设纳入公司班组建设,并监督实施情况。

3.3厂长、分管经理等主要领导负责本单位开展班组安全建设活动,主管安全环保的领导和安全工程师负责组织和检查活动开展情况。

3.4 班组长对本班组安全管理工作负责,根据本单位安全生产的目标和工作计划,带领班组成员开展安全班组建设活动,不断提高班组成员的安全素质、在保证安全的前提下,优质高效地完成各项生产工作任务;
4.管理要求与内容
4.1. 班组安全建设标准:
(1)应有与本班组作业岗位相对应的安全技术操作规程;
(2)健全本岗位的安全生产职责和制度;
(3)班组成员应熟知本岗位的安全技术操作规程和本岗位的危险源及控制措施;
(4)上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度、安全学习材料等要齐全,并妥善保管,经常组织学习并认真贯彻执行。

对新入厂工人进行班组安全教育。

(5)分析班组事故案例,搞好事故危险源辩识和事故预测。

(6)做到生产环境整洁、实现安全文明生产。

4.2 对所属范围的机床、设备、附件、工具、电器、易燃易爆物品、化学毒品、劳保用品(具)、工作场地、安全操作规程、工作服穿戴、特种(设备)作业人员持证上岗等方面情况,每天进行班前、班后检查,检并按照合格班组建设管理要求填写档案记录。

5.班组安全建设管理
(1)安全环保部门每月对班组开展安全活动情况和记录情况进行抽查。

(2)各单位要及时传达上级有关安全会议和文件精神;每月
对班组开展安全活动情况和记录情况进行一次检查。

(3)各班组每月开展两次安全活动,做到时间、内容、人员三落实,并保留证据(签到表、照片等记录)。

6.班组安全建设考核:
安全环保部负责制定班组安全建设的考核标准,各单位负责对班组开展活动情况进行考核,并将考核结果纳入到绩效考评中予以奖惩。

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