企业发展部管理制度
投资发展部规章制度模板
投资发展部规章制度模板第一章总则第一条为规范投资发展部的工作行为，促进企业的发展和壮大，特制定本规章制度。
第二条投资发展部是企业的重要部门，负责制定和实施企业的投资策略，并推动企业的发展和壮大。
第三条投资发展部的工作宗旨是依法、规范、效能、诚信，全力保障企业的长期发展和股东的利益。
第四条投资发展部的工作原则是团结协作、求实创新、开放合作、互利共赢。
第二章组织架构第五条投资发展部设有部长，直接向公司的董事会负责，部长由公司董事会任命。
第六条投资发展部下设若干职能部门，包括投资管理部、资产管理部、项目开发部等。
第七条投资发展部设立投资委员会，由部门负责人及相关人员组成，负责审核和决策重大投资事项。
第三章工作职责第八条投资发展部负责制定和实施企业的投资战略和计划。
第九条投资发展部负责对企业现有资产进行评估和管理，优化资产结构，提高资产价值。
第十条投资发展部负责开展市场调研和项目拓展工作，寻找并推动投资机会。
第十一条投资发展部负责策划和管理企业的重大投资项目，确保项目进展顺利并达到预期效果。
第四章工作流程第十二条投资发展部在制定投资计划时，应充分考虑市场情况、企业资源及行业发展趋势等因素。
第十三条投资发展部在审核投资项目时，应进行严格的尽职调查，确保投资项目的可行性和风险控制。
第十四条投资发展部在项目实施过程中，应加强对项目的监管和管理，及时调整措施，确保项目顺利完成。
第十五条投资发展部应及时向公司董事会报告投资项目的进展情况，接受董事会的监督和指导。
第五章责任与义务第十六条投资发展部部门负责人对部门的发展和工作负有全面的责任。
第十七条投资发展部工作人员应忠诚履行职责，严守纪律，严格执行公司制度，做到廉洁自律。
第十八条投资发展部负责人和工作人员应建立正确的投资理念，创新工作方法，提高工作效率。
第六章处罚与奖励第十九条投资发展部负责人和工作人员应遵守公司规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第二十条投资发展部负责人和工作人员在工作中表现出色，取得显著成绩的，将受到公司的奖励。
单位公司企业投资发展部管理制度
单位公司企业投资发展部管理制度一、目的和依据为了规范单位公司企业投资部门的管理，提高效率和效益，特制定本管理制度。
二、组织机构和职责1.投资发展部是单位公司的内设部门，直属于公司总经理。
2.投资发展部设立部长以及多个副部长，具体人数根据单位公司规模和需要确定。
3.部长负责领导和管理投资发展部的工作，副部长协助部长处理日常事务。
4.投资发展部的职责包括：a.制定和实施企业发展战略和规划；b.筛选和评估各类投资项目；c.进行投资决策和签订合同；d.投资项目的实施管理和监督；e.协调各个部门之间的沟通与合作；f.进行投资项目的绩效评估和风险控制；三、工作流程1.投资项目立项a.投资发展部负责收集和筛选投资项目，并组织编制投资项目立项报告；b.投资项目立项报告应包括项目概述、预计投资额、盈利预测、风险评估等内容；c.部长对投资项目立项报告进行审批，并决定是否立项，发出立项批复。
2.投资决策a.在项目立项批复下，投资发展部组织相关部门进行尽职调查和评估，包括市场调研、竞争分析、法律风险评估等；b.进行投资评估，包括投资回报率、财务分析等；c.投资发展部根据尽职调查和评估结果，编制投资决策报告；d.投资决策报告经部长审批后，提交公司领导层进行投资决策。
3.合同签订a.在投资决策通过后，投资发展部负责与相关合作方进行合同洽谈，确保合同条款明确和合法；b.投资发展部与法务部门进行协调，确保合同的合规性；c.合同签订需经公司法务部门审批，并报总经理批准。
4.项目实施a.投资发展部负责项目实施的组织与协调，确保项目按计划进行；b.监督项目进度，确保质量和成本控制，及时报告项目情况；c.协调各个部门的工作，推动项目的顺利进行；d.解决项目中的问题和风险，及时做出调整和决策。
5.绩效评估与风险控制a.投资发展部进行项目的绩效评估，包括投资收益情况、市场反馈等；b.投资发展部进行风险控制，对项目中的风险进行识别和应对；c.根据绩效评估和风险控制情况，形成相关的报告和建议，提交总经理和董事会。
企业发展部管理制度
企业发展部管理制度一、企业发展部门任务及职责1.职责：负责制定企业的发展战略、业务发展规划和市场调研策划，并协助各部门推进其实施。
2.任务：负责组织开展市场调研，分析市场需求，确定业务发展方向和目标，并逐步推进其实施。
二、企业发展部门人员结构和职能1.人员结构：（2）市场调研人员：负责市场调研的组织、实施和数据分析。
（3）战略规划人员：负责制定企业发展战略和业务发展规划。
（4）业务拓展人员：负责推进业务发展，与客户进行沟通和洽谈。
2.职能：（2）市场调研人员：负责市场调研，分析市场需求和竞争对手，为部门提供决策参考。
（3）战略规划人员：负责制定企业发展战略和业务发展规划，研究行业趋势和发展方向。
（4）业务拓展人员：负责推进业务拓展，与客户进行洽谈和合作。
三、工作流程和考核指标1.工作流程：（1）市场调研阶段：组织开展市场调研，收集相关数据和信息，并进行分析和整理。
（2）战略规划阶段：制定企业发展战略和业务发展规划，提出具体执行方案。
（3）业务拓展阶段：根据制定的战略和规划，推进业务拓展，与客户进行洽谈和合作。
2.考核指标：（1）市场调研：调研范围和深度、数据准确性和分析报告质量等。
（2）战略规划：规划的创新性和前瞻性、目标的合理性和可行性等。
（3）业务拓展：业绩完成情况、客户满意度和合作项目数量等。
四、沟通和协作机制1.部门间沟通：与其他部门保持密切的沟通和合作，及时传递和反馈相关信息。
2.部门内协作：部门内部建立高效的工作协作机制，加强沟通与协作，共同完成工作任务。
五、培训和提升机制1.培训机制：定期组织相关培训，提高员工的市场调研和战略规划能力。
2.提升机制：根据工作表现和个人发展需求，制定个人能力提升计划，并给予激励和奖励。
六、违纪违规制度1.违纪违规行为的定义：违反企业规章制度、违背职责、隐瞒真相等。
2.处罚措施：根据违纪违规行为的轻重程度，采取相应的纪律处分措施。
以上是企业发展部管理制度的主要内容，通过明确部门的任务、职责和工作流程，营造良好的工作氛围和合理的考核机制，可以提高部门的工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
企业发展部的管理制度
企业发展部的管理制度第一章总则第一条为了加强企业发展部的管理，保证部门的正常运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业发展部全体员工，并严格执行。
第三条企业发展部的主要任务是制定和执行公司的发展战略，推动业务拓展，开拓新市场，实现公司的长期发展目标。
第四条企业发展部部门负责人全面主持部门的日常管理工作，负责部门的目标设定、计划制定、执行和监督。
第五条企业发展部全体员工要牢固树立“发展”意识，不断提高综合素质和专业技能，为公司的发展做出积极贡献。
第二章组织机构第六条企业发展部设立部门负责人一名，分管副总经理一名，主要分为战略规划组，市场开发组，投资拓展组三个子组织。
第七条部门负责人负责全面领导和管理企业发展部的工作，分管副总经理协助部门负责人开展部门的具体工作。
第八条战略规划组负责制定公司的发展战略、规划和方针，协调各部门之间的合作与协助。
第九条市场开发组负责开拓新市场，拓展新客户，组织实施市场调研，提供市场信息和数据支持。
第十条投资拓展组负责公司的投资活动和业务拓展，积极寻找业务合作伙伴，推动并负责合作谈判与实施。
第三章职责与权限第十一条部门负责人在公司授权范围内，全面负责企业发展部的工作。
第十二条部门负责人有权要求企业发展部全体员工遵守公司的各项规章制度和工作要求。
第十三条副总经理协助部门负责人开展企业发展部的工作，并代表部门负责人处理日常工作。
第十四条战略规划组负责制定公司发展规划，推进并管理公司战略目标的实现，对公司的战略决策提出意见和建议。
第十五条市场开发组负责制定市场开发计划，策划并组织市场活动，推动公司产品销售，维护和拓展公司客户关系。
第十六条投资拓展组负责调研新的业务领域，与潜在的业务伙伴进行合作洽谈，推动公司业务拓展，实现公司的战略目标。
第四章工作制度与管理第十七条企业发展部实行全员目标考核制度，每年制定发展目标，定期进行考核评价。
第十八条企业发展部各个子组织要根据公司的发展战略和工作需求，定期制定和调整相应的工作计划和执行方案。
企业部门规章制度
企业部门规章制度
第一条为了规范企业部门的管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条企业部门的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体工作时间由部门负责人根据实际情况安排。
第三条员工应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人请假并得到批准。
第四条员工应按照部门的工作要求和规定完成工作任务，不得擅自违反规定或私自离岗。
第五条员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，不得利用工作之便谋取私利或损害公司利益。
第六条员工在工作中应当遵守职业道德，尊重同事，保持团队合作精神，不得进行人身攻击或恶意竞争。
第七条员工应当妥善保管公司财产和机密信息，不得私自泄露或挪用公司资产。
第八条部门负责人有权对员工的工作进行监督和检查，对工作不力或违反规定的员工有权进行批评或处罚。
第九条员工有权对部门负责人的工作进行监督和投诉，对部门内的违规行为有权进行举报。
第十条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司的相关规定进行处理。
企业发展部工作职责
企业发展部工作职责
一、负责制定和完善本部门职责范围内相关制度、规定和管理办法。
二、负责牵头草拟公司及所属公司资产运营的发展方向、战略思路、运营模式及体系架构的规划完善工作。
根据公司发展目标制定公司中长期发展规划。
三、负责组织对国家城市建设投资政策、法规、策略等调研，并对调研信息开展分析预测和对策研究工作。
四、在公司领导班子和考核委员会的指导下，负责编制和完善公司年度经营业绩考核办法。
根据集团公司下达的年度经营业绩考核指标下达所属公司年度经营业绩考核指标，参与核定所属公司年度经营考核结果。
五、参与公司战略规划制定，负责公司发展战略信息的收集和市场环境分析，及时了解和科学引进新技术、新项目、新业态。
六、负责牵头研究并推进所属公司企业改制、资产重组、改革发展、产权转让、权益性资本投资（不含对所出资企业追加投资）等资产经营重大事项和活动。
七、负责对所属公司制定的经营发展战略和经营性项目的可行性研究报告提供相关咨询，为公司决策提供参考意见和建议，做好后续跟踪和信息管理工作。
八、参与对所属公司经营业务的管理工作。
九、牵头负责公司开发项目的前期准备和营销推广工作，包
括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定。
十、参与公司开发项目投资决策分析，组织编写项目投资分析报告，为公司领导提供决策依据。
十一、组织编写公司开发项目投资计划，制定开发资金分期投入和使用计划。
十二、针对公司开发项目拟定投融资方案，配合财务部开展投融资工作，参与与金融机构进行洽谈、磋商，协助组织实施。
十三、协助其他部门完成各项工作，按时完成公司领导交办的其他工作。
战略发展部管理制度
战略发展部管理制度战略发展部是企业战略规划和发展的中枢部门，其管理制度的健全与否直接关系到企业整体战略的实施效果。
本文将围绕战略发展部门的职责、组织架构、人员管理、工作流程等方面，阐述其管理制度。
一、战略发展部门的职责战略发展部门的职责主要包括以下几个方面。
1.制定企业战略规划。
根据企业的使命、愿景、价值观以及市场、竞争环境等因素，研究制定企业的长期战略规划，为企业的发展提供指导和保障。
2.制定市场营销策略。
结合企业的战略规划，制定市场营销策略，包括品牌定位、产品组合、市场分析、销售目标等方面，为销售部门提供战略支持。
3.协调各部门之间的关系。
战略发展部门不仅要与销售、生产等部门进行协调，还要与研发、人力资源等部门保持沟通，建立良好的合作关系，确保各项工作的有机协调。
4.制定企业发展计划。
在战略规划的基础上，制定企业的发展计划，包括财务预算、人力资源规划、战略项目计划等。
二、战略发展部门的组织架构战略发展部门的组织架构应当明确分工，将战略制定、市场策略制定、市场研究、财务预算等职能区分开来，并明确各职能之间的沟通与协作。
1.顶层设计。
顶层设计由战略发展部门的总负责人负责，主要包括企业战略规划、发展计划和各项战略项目的制定和规划。
同时，要把握企业的宏观环境、市场需求和人力资源等因素，制定出符合实际的发展战略。
2.市场营销部。
市场营销部根据顶层设计制定市场策略，将市场调研、市场定位、产品定价、广告策划、促销策略、销售渠道规划等各项工作有机整合，为销售部门提供有力支持。
3.财务预算部。
财务预算部根据企业战略规划和发展计划，制定财务预算和核算，并对企业的财务状况进行分析和评估。
同时，该部门还应当为企业重大投资项目提供财务评估和分析。
三、战略发展部门的人员管理战略发展部门要确保团队人员素质高、技术精湛，具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
人员管理要注意以下几方面。
1.职责分工。
要根据各人的特长和职责，明确分工，确保每个人充分发挥自己的优势。
投资发展部管理规章制度
投资发展部管理规章制度第一章总则第一条为了规范投资发展部的管理工作，提高工作效率，保障投资发展部的正常运作，特制定本规章制度。
第二条投资发展部是公司战略规划和发展的重要部门，主要负责公司的投资计划、项目开发和投资管理工作。
第三条本规章制度适用于公司所有投资发展部门及相关人员，必须遵守并执行。
第四条投资发展部部长为部门的领导，全面负责投资发展部的工作，负责部门的组织管理、计划制定和执行、项目评估、风险管控等工作。
第五条各部门的负责人要严格遵守公司规章制度，认真履行职责，做好部门工作。
第六条公司领导层要关心和支持投资发展部的工作，提供必要的协助和资源。
第七条工作中应遵守国家法律法规，不得违法违纪，不得利用职权谋取私利。
第八条本规章制度自发布之日起生效，经相关部门批准修改后执行。
第二章组织结构第九条投资发展部设总部和下属分部，具体设置及职责如下：1. 总部：负责制定公司的投资计划和方向，领导和协调各分部工作。
2. 分部：根据总部的计划和方向，负责项目的策划、开发和管理，落实总部的决策。
第十条投资发展部的人员配备应根据工作需要进行合理安排，保证部门的正常运转。
第十一条投资发展部应建立和完善人员考核激励机制，激发员工积极性和创造力。
第三章工作职责第十二条投资发展部的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司的投资计划和方向，进行市场分析和风险评估。
2. 策划和推进各类投资项目，包括并购、重组、股权投资等。
3. 组织项目的进展监控和评估，及时调整和优化项目方案。
4. 与相关部门配合，推动项目的实施，确保投资收益和风险控制。
第十三条工作任务的分解和分工应明确、合理，确保各部门的工作目标和任务能够顺利完成。
第十四条投资发展部要建立健全的项目绩效评估体系，定期评估和总结项目的投资效益和风险控制情况。
第四章工作流程第十五条投资发展部的工作流程应遵循以下步骤：1. 市场分析和项目策划：根据市场情况和公司战略规划，确定投资方向和项目计划。
项目发展部规章制度
项目发展部规章制度第一章总则第一条为了规范项目发展部的工作，提高部门运作效率，促进项目的顺利开展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目发展部全体工作人员。
第三条项目发展部是公司重要部门之一，其主要职责是负责项目的规划、开发和推进工作。
第四条项目发展部负责人为部门领导，具有汇报上级领导的权利和责任。
第五条项目发展部内设各个职能小组，分工明确，各司其职。
第六条项目发展部工作人员应遵守公司的各项规章制度，服从部门领导的指挥，恪尽职守，共同努力为公司的发展贡献力量。
第七条项目发展部应保持与其他部门的密切沟通合作，共同推动公司各项工作的开展。
第二章部门组织第八条项目发展部设部门领导和各职能小组。
第九条部门领导负责部门的整体工作，统筹规划，协调各职能小组的工作。
第十条各职能小组负责具体的项目开发工作，按照部门领导的指示和要求，完成任务。
第十一条部门领导和各职能小组成员应保持密切联系，互相协作，共同推动项目的顺利开展。
第十二条项目发展部可根据工作需要，设立项目组，由特定人员负责指导具体项目的开展。
第三章工作职责第十三条部门领导应主持部门的日常工作，负责部门的制定计划和目标，并督促各职能小组按时完成任务。
第十四条部门领导有权提出工作建议和改进意见，对部门工作进行评估和总结。
第十五条项目发展部各职能小组负责编制项目开发计划，制定工作方案，具体执行项目开发工作。
第十六条项目组成员应按照项目计划和工作方案的要求，认真履行职责，保质保量完成任务。
第四章工作纪律第十七条项目发展部工作人员应遵守公司的各项规章制度，做到守时、守纪、守规。
第十八条项目发展部工作人员不得擅自决定重大事项，应按照程序报部门领导批准。
第十九条项目发展部工作人员应保守公司的商业机密，严禁私自泄露公司机密信息。
第二十条项目发展部工作人员要尊重领导，服从领导的指挥，团结同事，共同努力为部门的发展做出贡献。
第五章奖惩制度第二十一条对于在工作中表现突出，取得显著成绩的项目发展部工作人员，公司将给予表彰和奖励，提高员工的工作积极性。
企业发展部管理制度
**集团企业发展部管理制度企业发展部作为集团公司持续健康发展的舵手，对公司的发展方向起着承上启下的作用，工作重点在于为集团公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手技术参考。
通过对公司发展战略的制定、组织、实施和完善，使公司能够始终走在时代发展的前沿，不断加快公司的新陈代谢，实现公司效益的快速提升。
第一章总则第一条为规范集团公司发展和战略规划的制定、决策和实施程序，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配置，规范企业发展战略管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展战略”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展战略定位，制定的公司中长期发展战略目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展战略规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为五年长期发展战略规划。
第三条公司发展战略的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展战略目标、制定发展战略规划、发展战略实施管理及战略评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：（1）缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司下属各分公司发展战略规划管理可参照本制度执行。
公司下属各分公司在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展战略和经营策略。
第二章企业发展战略管理机构第六条企业发展部组织编制公司战略规划初稿，公司董事长负责审议企业发展战略规划；企业发展部为企业发展战略规划工作的归口管理部门，公司各职能部门和分公司各部门是战略工作的支撑部门。
企业部门规章制度
企业部门规章制度
第一条为了规范企业部门的运作，保障企业的正常运营和员工
的权益，特制定本规章制度。
第二条企业部门的组织架构应当明确，各部门职责分工清晰，
任何部门不得越权经营。
第三条员工应当遵守企业部门的工作纪律，按时上下班，不得
迟到早退，不得擅自离岗。
第四条员工应当遵守企业部门的安全生产规定，严禁违章操作，确保生产安全。
第五条企业部门的经济管理应当合理规范，严格执行财务制度，杜绝贪污腐败行为。
第六条企业部门的人事管理应当公平公正，不得歧视任何员工，不得进行任何形式的性别歧视。
第七条企业部门的信息管理应当严格保密，不得泄露企业机密
信息，不得私自外传企业资料。
第八条企业部门的规章制度应当公开透明，员工应当认真学习
并遵守规定。
第九条企业部门的领导干部应当以身作则，带头遵守规章制度，严格要求自己，严格要求部门员工。
第十条对于违反规章制度的行为，企业部门应当依法进行处理，严肃查处，维护企业的正常秩序。
第十一条企业部门的规章制度应当与国家法律法规相一致，遵
守国家法律法规，做到合法合规。
第十二条企业部门的规章制度应当不断完善，适应企业发展的
需要，确保企业健康稳定发展。
第十三条本规章制度自颁布之日起正式生效，如有修订，需经
企业部门领导批准后实施。
公司发展与管理规定体系建设格式
公司发展与管理规定体系建设格式
为了确保公司的健康发展和有效管理，建立规范的管理体系是必不可
少的。
公司发展与管理规定体系的建设应包括以下几个方面：
1.公司组织架构
公司组织架构是任何企业发展和管理的基础。
公司应该明确公司的层
级关系、部门设置和岗位职责等信息。
组织架构应该符合公司的业务需求，保证工作的高效运转。
2.决策机制
3.绩效考核与激励
有效的绩效考核和激励制度是吸引和激励员工的关键。
公司发展与管
理规定体系应该明确绩效考核的标准和方法，并设定明确的目标和奖励机制，以推动员工的个人成长和公司整体发展。
4.工作制度
5.培训与发展
6.组织文化
7.内部沟通与协作
8.风险管理
以上是建立公司发展与管理规定体系的一些方面，每个公司根据自身
的发展阶段和行业特点可以进行适当调整和补充。
通过建立规范的管理体系，公司可以实现更加高效和可持续的发展。
公司发展规划管理制度（6篇）
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
企业发展部工作职责
企业发展部工作职责企业发展部在总经理的直接领导下，对企业的发展规划、管理体系的建设与改革、人才团队建设及日常管理等方面的工作制定总体方针政策及出台指导性意见。
履行制定、实施、评估修订、监督、审核等职能，规范企业的运行管理，确保各项工作开展与公司的战略目标保持高度一致，促进企业的可持续发展。
企业发展部对总经理负责。
一、企业发展规划1、参与公司战略发展规划的制定。
组织研究国家的经济、产业结构、财政政策以及相关的法律法规，为企业战略发展规划的制定提供参考依据。
2、及时搜集行业相关的国家政策、项目扶持基金、市场等信息，并根据企业实际情况编制可行性报告。
3、组织开展项目方案、专项资金申报等工作的实施及后续跟踪等工作，并根据进展情况做出动态调整。
4、对外开展技术交流合作。
与科研、咨询机构和高等院校等建立战略合作关系，搭建技术交流合作平台，引进先进技术，提升企业的科技与工艺水平。
5、积极发展与各级政府部门之间的关系，与环保、固废行业各级主管部门及科研、咨询机构保持有效联系，为公司发展创造良好的外部环境。
二、人才战略规划1、依据公司战略发展目标的要求，组织、拟定企业人力资源规划；核定人员需求用工计划，控制用工成本，确保满足企业发展对人力资源的需求。
2、建立、完善人才培养体系及人才梯队。
组织、拟定培训体系及员工培养机制，提升员工的整体素质和技术、管理水平。
3、强化团队的建设。
对员工的晋升（降级）、人员调配、奖惩机制等提出实施方案，合理配置人力资源，提高团队的执行力和整体水平。
4、组织拟订薪资、员工福利等涉及员工切身利益相关事宜的方案，确保团队稳定性，提升团队凝聚力。
三、企业管理1、依据ISO9000和ISO14000等管理体系标准，健全、完善企业的管理体系，提高管理质量。
2、根据企业的发展和实际运转情况，组织调研企业各项管理工作的开展情况，以及对各职能部门开展专项调研工作，编写调研报告。
提出改进措施及实施方案，并在公司决策层的指导下，实施改进方案。
企业人力资源组织发展部职责
企业发展部职责1.制度管理（1）建立健全的企业管理体系；（2）组织制定集团和二级单位的部门职责、岗位工作说明书；（3）组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等；（4）指导各二级单位规范管理，指导二级单位制定相关的制度、规范、操作规程等。
2.机构设置（1）根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置；（2）根据集团的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（3）指导各二级单位量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（4）根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。
3.经营管理（1）根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告，客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案；（2）督查各二级单位对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况；（3）根据企业实际情况对各部门、各二级单位下达工作要求与任务；（4）监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核；（5）监督要求各二级单位编制经营方针与生产计划，要求各二级单位编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。
4.信息工作（1）负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议；（2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。
5.项目开发工作（1）负责现有项目相关信息的收集、整理工作；（2）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。
（3）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。
（4）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。
（5）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。
组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。
公司企业发展部管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业发展部的管理，提高部门工作效率，确保部门工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司企业发展部全体员工，包括部门经理、主管及员工。
第三条企业发展部的主要职责是：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展、客户关系维护等工作，为公司持续发展提供有力支持。
第二章组织架构第四条企业发展部设经理一名，主管两名，员工若干名。
第五条部门经理负责全面负责企业发展部的工作，组织实施公司的战略规划，协调部门内部及与其他部门之间的工作。
第六条部门主管负责分管各自领域的工作，对下属员工进行管理和指导。
第七条部门员工按照职责分工，完成各项工作任务。
第三章工作职责第八条战略规划：1. 参与公司战略规划的制定与实施；2. 定期对市场、行业及竞争对手进行调研，为公司决策提供依据；3. 对公司现有战略进行评估，提出改进建议。
第九条市场调研：1. 收集和分析市场信息，了解行业动态；2. 跟踪竞争对手动态，为公司制定竞争策略提供支持；3. 定期向公司领导汇报市场调研结果。
第十条业务拓展：1. 负责寻找新的业务增长点，拓展公司业务领域；2. 与潜在客户建立联系，洽谈合作事宜；3. 参与项目谈判，推动项目落地。
第十一条客户关系维护：1. 建立和维护客户关系，提高客户满意度；2. 定期回访客户，了解客户需求，收集客户反馈；3. 协调内部资源，解决客户问题。
第四章工作流程第十二条部门经理每月召开一次部门工作会议，总结上月工作，布置下月任务。
第十三条部门主管每周召开一次小组会议，讨论本周工作计划，解决工作中遇到的问题。
第十四条部门员工每日填写工作日志，记录工作进展，并及时向主管汇报。
第十五条部门内部沟通采取以下方式：1. 邮件、电话、即时通讯工具等；2. 定期举办部门内部培训、经验分享会。
第五章奖惩制度第十六条部门员工工作表现优异，可给予表彰和奖励；第十七条部门员工工作失误或违反公司规章制度，将按相关规定进行处罚。
企业发展部职责规定
企业发展部职责规定1.目的为了明确企业发展部的职责范围，为制定工作目标与工作标准，并为绩效考核提供依据，特制定本规定。
2.范围本规定规定了企业发展部的职责。
3.职责界定3.1发展战略研究3.1.1 对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
3.1.2 收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3.1.3 对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
3.1.4 对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
3.2.项目开发3.2.1 组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
3.2.2 促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3.2.3 针对项目涉及的相关专利申报、买断的相关工作。
3.3.资金运作3.3.1 对公司资金运转的合理性提供建议。
3.3.2 对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3.3.3 企业融资计划；融资工作的实施及管理。
3.3.4 企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理、执行。
3.4人力资源3.4.1 人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
3.4.2 对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；3.4.3 培训计划编制、执行，职工培训安排。
3.5.企业文化建设3.5.1 根据公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
3.5.2 负责对企业文化观念的提炼、整理。
3.5.3 负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
3.5.4 广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
3.5.5 负责公司对内、对外宣传工作。
3.5.6 综合管理公司的官方网站以及其他各种网站的统一宣传。
4.职责修订班前教育记录日期:。
企业发展部管理制度
如皋市诚源港口仓储有限公司管理制度企业发展经营部基建科）二0 一二年九月考核细则为了充分调动基建科全体员工的工作积极性，增强事业心和责任感，最大限度发挥每个员工的特长，打破分配不公的格局，员工为公司分责任，让每位员工爱岗敬业、恪尽职守，公司管理更人性化、制度更规范化，体现奖勤罚懒的原则，提高各科员为公司基建项目创优工程的意识，为圆满完成本年度各项基建任务，现将本部门各职能人员的职责、任务量化到人，便于每月对照考核。
共性部分目标考核细则1、全体科员必须严格遵守劳动纪律。
坚持规定的工作制度及作息时间，按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力做好本职工作，保质保量按期完成各项工作任务。
履行好自己的职责，工作时间内不得做私活、办私事、中途溜号、脱岗窜岗或未经批准从事其它社会活动。
（1）、按公司统一规定：每位员工发放50%工资作为每月基本工资，其余50%的工资作为年度考核。
（2）、上下班必须签到（打卡），提前离开工作岗位的视为早退。
迟到、早退规定每次罚款20 元。
（3）、为了保证安全生产和保护儿童的身心健康，一律不准携带小孩到工作岗位，如有带小孩者一律按事假处理（4）、有事需请假，请假流程：一律凭请假条请假，请假2 天（含2 天）以内的由本人申请，部门领导批准。
请假3 天（含3 天）以上的由本人申请，总经理审批同意。
请假条必须在假前送至部门主管，否则视为旷工。
特殊情况可以电话请假，但事后必须及时补办请假手续，上交部门主管。
严禁先斩后奏，否则一律视为旷工。
请假期间，不享受工资及奖金。
病假：职工因病请假，须由指定医院出据证明并报经公司（部门）领导审批后方可休息，否则视为事假。
病假的工资待遇：假期在2 天（包括2 天）以内全额享受基本工资。
假期2 天至5 天（包括5 天）的基本工资按80%。
当月累计假期在5天至30天（包括30天）的基本工资按50%结算。
婚假7 天，期间享受基本工资。
丧假：三代以内的直系亲属过世，可享受3 天丧假，期间享受基本工资。
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**集团企业发展部管理制度
企业发展部作为集团公司持续健康发展的舵手，对公司的发展方向起着承上启下的作用，工作重点在于为集团公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手技术参考。
通过对公司发展战略的制定、组织、实施和完善，使公司能够始终走在时代发展的前沿，不断加快公司的新陈代谢，实现公司效益的快速提升。
第一章总则
第一条为规范集团公司发展和战略规划的制定、决策和实施程序，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配置，规范企业发展战略管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展战略”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展战略定位，制定的公司中长期发展战略目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展战略规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为五年长期发展战略规划。
第三条公司发展战略的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展战略目标、制定发展战略规划、发展战略实施管理及战略评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：
（1）缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施
严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司下属各分公司发展战略规划管理可参照本制度执行。
公司下属各分公司在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展战略和经营策略。
第二章企业发展战略管理机构
第六条企业发展部组织编制公司战略规划初稿，公司董事长负责审议企业发展战略规划；企业发展部为企业发展战略规划工作的归口管理部门，公司各职能部门和分公司各部门是战略工作的支撑部门。
第七条企业发展部主要负责公司中长期发展战略规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略的执行，适时提出战略调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
第八条公司董事长应重点关注企业发展战略规划的全局性、长期性和可行性。
第三章企业发展战略的制定
第九条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定企业发展战略目标。
第十条公司根据战略目标制定企业发展战略规划，明确未来一定时期内达成战略目标的具体策略和路径。
公司发展战略规划以五年规划为主，原则上每五年重新制定一次。
五年规划应能适应公司总体战略阶段性实施的需要。
发展战略规划的范围包括公司的产品、技术、市场、运营改善、人力资源开发、财务、品牌、企业文化、风险控制等内容。
第十一条公司发展战略规划具体编制流程：
（1）管理层提出战略规划编制要求，公司组织编制战略规划草案，各职能部门准备相关调研资料；企业发展部负责进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究。
（2）企业发展部汇总相关资料进行研究分析，确定公司未来发展思路、中长期发展目标等要素，组织编制公司发展战略规划方案初稿提交公司经营层。
（3）经营层对公司发展战略规划方案初稿进行内部评审后提交董事长。
（4）董事长对企业发展战略规划进行审议通过后，批准实施。
第四章企业发展战略的实施
第十二条集团公司根据企业发展战略规划制定年度经营计划，编制全面预算，对年度经营目标进行系统分解，建立公司各层面的关键
业绩指标体系，确保公司
发展战略规划在运营各层面的具体落实，保障发展战略规划的有效实施。
第十三条公司年度经营计划包括职能部门业务发展计划（含公司产品品种产销量指标、主要经济技术指标、资本性支出计划、培训计划等）和年度预算两部分，其编制依据是战略规划目标、上年计划执行情况、内外环境变化趋势和各职能部门的业务发展设想。
年度经营计划应注重可操作性，其内容是公司发展战略的体现和业绩评价的具体标准。
第十四条公司应当重视公司战略的宣传工作，通过内部各层级会议、绩效反馈、教育培训和内部网站、报刊等方式，将公司发展战略实施的具体要求传递到内部各管理层级和全体员工。
第十五条集团公司企管监察部应当加强对发展战略实施情况的监控。
第十六条企业发展部应适时收集和分析相关信息，对于明显偏离企业发展战略的情况，应当及时予以纠正。
第四章发展战略的评估和调整
第十七条集团公司经营副总带领企管监察部会对公司整体经营状况、战略完成情况等内部条件，经济形势、产业政策、技术进步、行业状况及不可抗力等外部条件进行评估，分析讨论是否需要对公司总体战略做出调整，形成评估报告提交董事长。
第十八条由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，或者公司战略执行结果与战略目标出现
了重大偏差、公司主营业务发生重大变化等情况时,确需对发展战略
做出调整的，企业发展部应当及时组织专题战略研究，编制战略调整方案，按照规定程序调整发展战略。
第五章战略规划文档管理
第十九条企业发展战略规划文档包括企业发展战略规划文件、战略规划调整文件等。
第二十条企业发展战略规划文档统一由企业发展部进行保管，并报送企管监察部备案。
第六章附则
第二十一条本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规以及本公司章程的规定执行。
第二十二条本制度由集团公司企业发展部负责解释。
第二十三条本制度自公司董事长审议通过之日起实施
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