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固定资产转移、调拨、对外处置管理制度

1 主题内容与实用规模1.1 为了合理调配资本,确保固定资产应用的经济性和有用性,做好公司固定资产的内部转移.各部分间的调拨和对外处置的进程治理,特制订本轨制.1.2 本轨制实用于xxxxxx有限公司所属的固定资产转移.调拨与对外处置的治理.2 界说2.1 固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或装配地位的移动.2.2 固定资产调拨是指固定资产在公司内部分及单位间的划拨.2.3 固定资产对外处置是指固定资产以有偿让渡的方法变动所有权或应用权,并收取响应收益的处置.3职责3.1 固定资产转移治理职责3.1.1资产治理部分负责筹划响应平台部分间的固定资产转移.相干义务部分负责转移单据的传递.台账更新.3.2 固定资产调拨治理职责固定资产移出部分上报闲置固定资产信息,填写《闲置固定资产申请单》,并报分担引导审批.3.2.2固定资产归口治理部分负责汇总并宣布公司闲置固定资产信息,固定资产移入部分向闲置资产部分提出固定资产需求申请陈述.资产移出部分负责《固定资产调拨通知单》开出.会签及单据的传递.3.3 固定资产对外处置治理职责3.3.1固定资产归口治理部分负责公司闲置和报废固定资产的对外处置,其他部分或小我不得对外处置资产.固定资产归口治理部分负责对所属待处置闲置资产组织评审,并报公司引导赞成.3.3.3固定资产归口治理部分负责组织工艺技巧部.财务部对所申请处置的闲置资产进行可行性复审,并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报.3.3.4固定资产归口治理部分负责组织财务部及相干单位,看待处置固定资产进行评估,负责筹划闲置.报废固定资产对外处置审批手续及相干处置工作.4 工作流程固定资产转移流程固定资产转移由固定资产归口治理部分根据临盆须要筹划内部调解,并填写《固定资产转移通知单》,由相干部分在《固定资产转移通知单》上会签后生效,调出部分应将该资产所有附件.备件及随机对象一并移交给调入部分. 4.1.2《固定资产转移通知单》一式四份,所属固定资产治理归口部分.财务部.调入部分.调出部分各一份,相干单位根据签字生效的《固定资产转移通知单》实时做好台账更新和治理.4.2 固定资产调拨流程4.2.1 固定资产需求部分根据闲置固定资产信息,向闲置资产部分提出需求申请,闲置资产部分接申请后筹划固定资产调拨手续.因工艺变动而筹划调拨的资产,固定资产移出部分按筹划可直接筹划调拨手续,并履行固定资产调拨流程.4.2.2《固定资产调拨通知单》一式四份.由固定资产归口治理部分.财务部.移出部分.移入部分各一份,各部分根据《固定资产调拨单通知单》更新固定资产台账.4.2.3 为包管固定资产台账与什物的相符率,调拨手续完成后方可筹划固定资产什物搬家.4.2.4 移出部分固定资产治理员在《固定资产调拨通知单》签字生效后,负责调拨资产的装配.现场的安然监管及公司相干安然轨制的履行, 并负责将资产的所有附件等一并移交给移入部分,包管所调出资产无缺,附件齐备,移入部分负责资产的搬运和装配.4.3 固定资产对外处置流程4.3.1 固定资产应用部分提出书面申请,报固定资产归口治理部分进行评审,评审通事后填写《闲置固定资产处置申请表》,经分担引导赞成提交固定资产归口治理部分.4.3.2固定资产归口治理部分组织工艺技巧部.财务部对所申请处置的闲置资产进行评审,确认待处置的资产并组织评估,组织进行招议标,筹划处置手续,填报《闲置固定资产处置审批表》,筹划审批手续,经公司引导赞成后履行资产处置流程.4.3.3固定资产对外处置实施有偿让渡.购方付清全体货款后,方可装配装备.固定资产归口治理部分负责让渡资产拆装现场的治理及现场安然监视,固定资产归口治理部分.财务部负责查对装运物品与销货清单相符;资产附件随机交付调入部分;图纸材料及专用备件实施有价让渡.4.3.4 资产处置后,财务部根据发票进行销账处理,固定资产归口治理部分根据发票复件向资产调出部分出具《固定资产处置通知单》,《固定资产处置通知单》一式二份,固定资产归口治理部分.资产调出部分各一份,并依此做销账处理.5 相干文件和记载5.1 相干文件《固定资产报废治理轨制》5.2 相干记载《固定资产转移通知单》《固定资产调拨通知单》《固定资产处置通知单》《固定资产报废申请单》《闲置固定资产申请单》《闲置固定资产处置申请表》《闲置固定资产处置审批表》《出门证》6 记载修正表本轨制由临盆部负责编制并解释.本轨制自宣布之日起履行.固定资产调拨流程图：固定资产对外处置流程图xxxxxxx有限公司固定资产转移通知单xxxxxxxx有限公司固定资产调拨通知单xxxxxxx有限公司闲置固定资产处置申请表申请单位：编号：xxxxxxx有限公司闲置固定资产处置审批表申请单位：编号：注：1申请处置的固定资产应保持完全,未经赞成,任何单位或小我均不得私自处理2．此表一式三份,一份资产归口治理部分入账,一份财务部分入账,一份应用单位留存.xxxxxxxx 有限公司出门证NO.0005275 年月日xxxxxxx 汽车有限公司出门证NO.0005275 年月日第一联存根第二联客xxxxxxx 车有限公司出门证NO.0005275 年月日xxxxxxxxxx 有限公司固定资产处置通知单第三联门卫固定资产（装备）报废申请单年代日MC-JC-CW-06-A单位：元。

固定资产流程

固定资产工作流程图设备的申请和购置设备的调拨设备的报废按实际需求，各部门申报设备项目统计、审批上报公司总经理r A调出调入双方认可，填固定资产调____ J« Ff调拨单签字、盖章I 上报公司总经理__J使用部门根据设备的情况及规定提出实地组织查看设备情况，使用部门填——写报废单—计划下达后会向公司职能部门执行生效后财务部留存登记上帐将设备实际情况、数据上报总经理审批财务部根据资金情况按轻重缓急安排丿除集中采购外，财-务部按计划组织购公司批准后，会同公司职能部门制定设备----- 报废价格-----购置设备报公司登记上帐、报销严格监督报废设备是否继续使用财务部各岗位工作流程图及标准基建助理岗位工作流程图------------------------------------------------------------------------------------------------- \根据实际需要，使用部门申报项目__________________________________________ >I立项后，制定工程方案和预算__________________________________________ JT监督工程投资及工程进度I严格控制投资审核，减少洽商部分工程竣工，组织验收工作收集工程资料备案，审核工程决算工作标准1、保证基建项目的立项合理。

2、保证费用支付的合理准确。

3、保证基建项目全过程图纸、文字资料齐全4、保证工程质量验收及时、到位，不走形式现金出纳岗位工作流程图工作标准1、严格执行财务规章制度。

对报销单据严格审核，确保原始凭证内容的真实、完整。

2、审核无误的报销清单，将会计科目及时录入ucdos系统。

打印会计凭证，装订成册。

3、确保费用报销单填写内容完整，附件张数准确，并在每笔支出凭单及原始凭证上加盖附件章，在出纳处签章。

4、库存现金日清日结，填制库存现金盘点表。

(完整版)固定资产管理流程图

1、固定资产购置流程
固定资产预算审批流程图
、购置流程
2、固定资产使用流程、盘点清查流程
资产打企管丿
I帐外资丿
I闲置丿
发现的
—-弋r、对责仟,
、内部调拨及借用流程
3、固定资产闲置处理流程
、封存及闲置设备处理流程
固定资产管理流程图目录
、固定资产预算审批流程
、请购审批流、购置流程、验收流程、登记流程、盘点清查流、升级与维修流 242、融资租 243、抵押资产租赁处、固定资产报丿发流固定资内部调拨及借用流
241、外部租固定资产、封存及闲置设备处理固定资
、固定资产租赁流程。

固定资产管理细则及相关流程完整版

固定资产管理办法细则固定资产的分类为方便固定资产的核算和管理,公司固定资产根据其经济用途和使用情况可以分为：一、房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施;房屋包括办公用房,生产经营用房物流配送中心;二、一般设备类：是指办公和日常使用的通用性设备,包括电脑设备、办公家具等;三、运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等四、通讯类：是指电话、手机、卫星地面接收装置等设备；五、办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、考勤机、保险箱等设备；六、其他设备类：是指不包括上述各项的设施、设备;固定资产新增管理办法固定资产新增流程如下：一、申请报批：公司各部门及各分公司增置固定资产的申报流程为：需求部门经领导批准由部门资产管理员上报至资产分管部门核定资产类别、配置及是否有闲置利用,分管资产部门确认需购买后发起系统采购流程,由采购部门进行采购;二、购置：对于确定需购买的固定资产,交采购部门根据申购信息的要求统一购置;三、入库：物品到货之后由申请部门、采购部门共同验收,对不需要安装的设备、工器具随即交付使用,并完成系统入库验收流程；对需要安装的设备经安装后,由购置部门会同使用部门、组织安装调试,并由资产分管部门现场监督,使用部门验收合格后,方可办理系统入库流程;同时须将验收单及有关物品保修卡、说明书等技术资料妥善保管;未经验收任何部门不得擅自使用;四、固定资产编码建立：对于新购的固定资产,资产分管部门根据相关实物登记台帐,建立固定资产档案,并根据资产编码原则进行编码,所编号码应贴在实物上不宜贴的应作相应记录,资产分管部门对其进行统一管理;五、出库及领用：部门资管员于资产分管部门处验收物品无误之后登记备案并签字确认,基于“谁领用、谁保管”的原则,部门资管员分发至领用人时应登记备案由实际使用人签字后方可发放,同时进行部门台账及系统更新,自发放之日起一周内汇总上报资产分管部门进行台账更新;领用人自领用之日起须承担设备使用的全部责任包括丢失、人为损坏等;如果是部门公用物品,在落实到个人责任的同时部门领导也需承担相应的管理责任;六、固定资产新增入库领用流程图：固定资产调拨、转移管理办法公司固定资产在原则上不得随意调拨、转移,确因人员变动等原因需要调拨、转移的,可以按以下几种情况处理;一、部门内部固定资产调拨：本部门内因人员变动或使用需求等原因的,邮件至部门资管员处并抄送部门领导同意后,至部门资管员处办理相关调拨手续;部门资管员及时上报资产分管部门进行台账更新;二、跨部门之间固定资产调拨：各部门之间的固定资产因人员变动等调拨应及时至资产分管部门处开具资产调拨单,由调出部门及调入部门资管员,分管资产管理部门共同签字确认之后方可凭调拨单进行资产调拨,操作系统及台账变动更新;三、员工岗位调动：员工有岗位调动需求的须在原部门或原工作地填写拉扎斯网络科技上海有限公司调动审批表至分管资产管理部门办理相关手续;四、员工离职：员工离职时须凭员工离职表至资产分管部门于资产退换或转移信息办理系统及台账相关流程,需做检测的资产由专业技术部门检测无误后才可办理;退回资产作为闲置资产由相关资产分管部门备用;五、公司总部与分公司之间的固定资产调拨：公司总部与各分公司之间有资产调拨需求的,应先向相关资产分管部门提出申请,经确认同意后办理相应的调拨手续;六、固定资产的借用：公司固定资产原则上不允许作为私人用途借用,若遇特殊情况确实需要借用的,须填写物品借用单,报资产分管部门审核同意,并办理固定资产借用手续;资产借用人保管人未经报批而擅自转移、拨借公司资产的,由资产分管部门根据事实情况上报公司,进行相应的处罚;七、处罚：公司固定资产的调拨、转移、借用都需经过资产分管部门确认并办理相关手续,未办理相关手续而私自对固定资产进行调拨、转移、借用的行为,一经核实,资产分管部门将根据事实情况上报公司进行相应的处罚;固定资产调拨、转移流程图一、资产异动流程图：二、人员异动流程图：资产分管部门报备公司部门内部资产调拨单申请日期申请部门申请人原使用资产编号资产名称原使用人签字现使用资产编号资产名称现使用人签字表1：内部资产调拨单表2：资产调拨单三、资产借用流程图：拉扎斯网络科技上海有限公司物品借用单申请日期申请部门申请人物品名称资产编号物品配件借用数量借用原因：填写物品借用单分管领导批准资产分管部门审核报财务批准同意金额较大物品予以借出不予借用填写物品借用责任书予以批准不予批准资产分管部门存档表3：物品借用单表4：物品借用责任书电脑类设备异动管理办法为了及时、有效控制公司因人员异动而发生电脑类设备的转移,避免出现电脑类设备的闲置和流失,特制定本管理办法;一、人员调动：凭人员调动申请表办理以下手续;1、设备留用：原部门如有继续使用该电脑设备需求的,凭分管资产管理部门开具的内部资产调拨单,至IT技术部办理电脑移机手续2、设备回收：原部门无继续使用该电脑设备需求的,相关人员需至分管资产管理部门确认该电脑设备的相关信息,然后由IT技术部对其进行检验;检验合格后由IT技术部开具验收合格证明,凭验收单将物品退回资产仓,电脑设备交接完毕后,分管资产管理部门方可办理相关手续二、人员离职：凭人员离职表办理以下相关手续;1、设备留用：原则上离职人员的电脑设备需全部收回,原部门如有继续使用该电脑设备需求的,相关人员至部门资管员处开具入库单,同时由部门资管员上报分管资产管理部门,系统中办理相关流程转移至部门资管员名下,至IT技术部办理电脑移机手续并将电脑归还至部门资管员处;2、设备回收：离职人员至分管资产管理部门确认该电脑设备的相关信息,然后由IT技术部对其进行检验;检验合格后由信息技术部开具验收合格证明,凭验收单将物品退回资产仓,电脑设备交接完毕后,分管资产管理部门方可办理相关离职手续;三、电脑设备的领用,应先至IT 技术部开具计算机设备领用单,由IT技术部确认资产,申请人凭计算机设备领用单至分管资产管理部门办理四、处罚：公司电脑设备的异动都需经过分管资产管理部门确认和IT技术部的检验才能办理相关手续,未办理相关手续而私自对电脑类设备进行调拨、转移、借用的行为,一经核实,资产管理科将根据事实情况上报公司进行相应的处罚; IT 类设备异动管理流程图正常,办理入库不正常,收回维修IT 部门办理相关手续,更新台账系统人员调动或离职至IT 部门确认个人名下电脑类设备IT 技术部调试IT 技术部对该电脑类设备进行检验收回留用IT 类设备领用流程图电脑设备验收单原使用人原属部门设备名称型号资产编号设备号 123鉴定项目IT 技术部填写各项性能：外观：内部硬件：附件：检验人日期表5：电脑设备验收单固定资产维护、保养管理办法一、使用部门对于服务器等技术设备等,要建立管理档案,确定专人管予以领用部门资管员分发登记,更新台账系统部门资管员至IT 部门领用,同时登记更新系统台账新入职员工一般领用理;设备归口部门应具体地制定各类固定资产的技术管理制度,组织专门技术人员负责定期的保养检测和日常的检修维护,并提供解决固定资产所必须的条件和设施,经常保持固定资产的完好;二、固定资产的专业保养：指根据固定资产的具体使用说明或要求,必须进行的专业维护及保养;属于专业设施设备的由相关专业部门负责维护与保养,部分专业维护保养的归口管理部门如下：1、电脑设备的专业维护及保养管理归口IT技术部负责,其他任何部门或个人不得随意拆卸电脑设备、私自装卸设备零配件;2、公司所属的各类车辆货运汽车除外由公司行政部统一负责维护及保养;分公司车辆的日常维护由分公司负责,公司行政部负责监管;3、公司办公区内所有空调、电器类设备及办公家具由行政部统一归口管理,行政部安排专人负责对该类设备进行定期的维护及保养;4、市场部门使用电瓶车由市场部门管理,负责日常的损坏维修、电瓶更换等5、特殊物品维护：该类物品的日常维护工作由管理部门联系外部专业公司进行;三、分公司的固定资产保养：由各分公司自行统一安排,资产分管部门定期对各分公司固定资产的分布、保养、维护情况进行监督及抽查,及时掌握各分公司固定资产的动态信息;固定资产报损管理办法固定资产发生不能正常使用的情况后,使用部门及使用人不得善自折卸自行维修,须由专业部门鉴定分析原因,按以下各类情况进行相应的处理;一、固定资产在使用过程中出现自然损坏：应及时联系相关部门,如公司无法自行维修的由相关部门外送专业维修点,维修所产生的一切费用由公司承担;二、人为因素损坏：固定资产发生人为因素损坏,应及时通知资产分管部门,联系相关维修人员或其他职能部门进行维修鉴定,公司无法自行维修则应送去专业维修单位;维修所产生的一切费用由使用者个人承担;三、人为因素损坏经专业部门鉴定无法维修或是维修费用高于其实际价值：由专业部门出具鉴定证书,该资产使用部门应配合资产分管部门及时查清损坏原因、分清责任,由资产分管部门提出处理意见并填写固定资产报损单,由财务部出具该物品实际折旧价,报公司领导审批,如无法确定责任人时,该物品的保管人领用人或部门领导必须承担其相应的赔偿责任;四、资产因使用者保管不当在使用过程中引起遗失的：使用人应及时将实际情况上报资产分管部门,由资产分管部门提出处理意见并填写固定资产报损单,由财务部出具该物品实际折旧价,报公司领导审批;五、固定资产超过使用年限无法正常使用：经专业部门鉴定无法维修或是维修费用高于其实际价值的,由专业部门出具鉴定说明,使用部门及时填写资产报废单,由资产分管部门会同财务部共同签署处理意见后报相关领导批准,经核准后资产分管部门按资产报废程序做相应的处理六、赔偿方法：固定资产因使用人保管、使用不当引起的遗失、损坏等原因,一律按财务部出具的固定资产现有净值赔偿;有特殊情况的,说明原因上报公司领导审批;七、其他：因自然损坏而报损的固定资产进行报废处理,参照固定资产报废管理办法实施;固定资产报损流程图固定资产赔偿流程图拉扎斯网络科技上海有限公司资产报损单申请日期：报损号：人为因素损坏专业鉴定无法维修可以维修财务进行核价按现有净值赔偿如维修费用高于其实际价值维修费用自行承担按实物赔偿如为特殊物品,除赔偿外还应承担相应责任公司安排外送维修经相关领导审批申请部门申请人实物照片物品名称资产编号规格数量购置日期购置金额报损原因：部门确认：财务部：残余价值截至月份确认：资产管理科：行政部：审计部：分管副总：总裁:表6：资产报损单固定资产报废管理办法一、固定资产报废申请：1、使用部门对于无法正常使用且维修无效、已淘汰无实际利用价值的物品,向资产分管部门提出报损申请.2、物品管理部门对于无法正常使用且维修无效、已淘汰无实际利用价值的物品,向资产分管部门提出报损申请;二、固定资产报废确认：1、资产分管部门对报废物品进行登记,填写资产报废单载明物品名称、数量、种类、购买日期、购买金额,报废部门、申请人、报废理由;并进行实物取证,拍照留底,对于明显的损坏痕迹应清晰显示;2、实物勘察时应认真核对该物品的相关资产编号及其它信息;3、及时联系相关技术部门对该物品进行鉴定,确认其报损的实际原因,并由相关鉴定人员对于该项进行记录,签名确认;如为人为损坏,则按公司相关规定追究相关责任;4、核实报损物品相关数据后送交财务部门,对于该物品的残值进行核价,由相关负责人对于该项内容签字确认;三、固定资产报废的申报流程：1、以上相关内容的填录项目,由资产管理相关人员进行监督,并对其签名确认;2、资产管理员确认完毕后,对于该资产进行编号登记;3、报呈资产分管部门、分管领导、总裁,申请报废;4、经上级领导批准后,会同财务部共同对所报废的资产进行残值回收;5、残值回收后,将处理结果记录在案,并由资产分管部门、财务部同时确认签名;6、将报废相关单据进行归档备份,财务部门留存一份,资产分管部门留存一份;固定资产报废流程图拉扎斯网络科技上海有限公司资产报废单申请日期报损号：申请部门申请人实物照片物品名称资产编号规格数量购置日期购置金额报损原因：处理结果：财务部：已提折旧截至月份：确认：残余价值：资产分管部门：审计部意见：分管副总意见：总裁意见:表7：资产报废单闲置固定资产管理办法为充分有效利用公司资源,方便公司资产的流通,最大限度的提高资产的使用价值特制定本管理办法;一、资产使用部门管理部门应每季度将本部门的闲置固定资产予以整理并上报分管资产管理部门,二、分管资产管理部门根据各部门上报的实际情况对闲置固定资产的优化配置提出意见,并进行合理化调配,充分发挥固定资产的使用效益;三、各部门设立兼职资产管理员,负责本部门资产的日常监督管理与协调,配合分管资产管理部门的管理工作;闲置固定资产处理流程图资产盘点管理办法一、为确保公司固定资产的正常使用,分管资产管理部门每半年对集团固定资产进行盘点和清查,核实固定资产的现有数量及使用状态,做到帐务相符,确保固定资产的保值、增值;二、分管资产管理部门不定期的对集团各部门各分公司资产使用情况进行抽查,及时发现资产日常工作中存在的问题;三、对于盘点结果以及在抽查中发现的问题,资产使用部门应配合分管资产管理部门查明具体原因,以书面形式上报集团领导;四、固定资产的盘点数据应及时存档备案;资产盘点流程图盘点不定期定期上半年度、下半年度抽查公司公示通告工作联系单通告上级领导批准使用部门派专人协助盘点盘点数据及资产使用情况进行汇总分析结果汇报公司相关领导盘点情况归档备案表8：资产盘点清单。

关联公司固定资产调拨账务处理流程

关联公司固定资产调拨账务处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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固定资产转移、调拨、对外处置管理制度

固定资产转移、调拨、对外处置管理制度一、概述固定资产是企业运营过程中不可或缺的重要组成部分，固定资产转移、调拨、对外处置是企业固定资产管理中的重要环节。

合理规范固定资产的转移、调拨、对外处置管理，有利于企业保护资产、优化资产结构，并在日常经营中实现最大资产效益。

二、基本原则在固定资产的转移、调拨、对外处置过程中，需要遵循以下基本原则：1. 合法合规原则。

遵守国家和地方的法律法规、规章制度和企业内部制度，确保资产转移、调拨、对外处置的合法、合规；2. 公平公正原则。

在遵守法律法规的前提下，公开、公正、平等的进行资产转移、调拨、对外处置，维护企业与外部合作伙伴间的良好关系；3. 省时省力原则。

通过规范化、标准化的管理流程与信息化手段，减少人力、物力、财力成本的浪费，为企业节约时间与资源；4. 整体利益原则。

严格控制固定资产转移、调拨、对外处置所带来的风险，维护企业的整体利益。

三、内部转移管理制度1. 适用范围适用于企业内部不同部门或地点之间的固定资产转移场景，包括：设备转移、家具转移、IT设备转移、图书转移等。

2. 资产转移申请企业员工需通过资产转移申请单进行资产转移申请，资产转移申请单应包含：固定资产名称、编号、规格、型号、数量、现存地点、转移地点等信息，并在资产转移申请单上签字确认。

3. 资产转移审核资产转移申请经审核通过后方可进行资产转移。

部门或地点之间的资产转移需经过资产管理员审核，主要审核内容包括：资产描述是否准确，资产数量是否与申请单一致，资产转移是否符合规定等。

4. 资产转移流程资产转移流程应符合以下要求：(1). 申请人填写资产转移申请单并提交给资产管理员；(2). 资产管理员确认该申请单是否符合规定、资产描述是否准确、资产数量是否与申请单一致；(3). 资产管理员对申请单进行签字确认并将其转交给负责转移的员工；(4). 负责转移的员工对固定资产进行实物盘点，确认无误后进行转移；(5). 负责转移的员工根据转移情况填写转移报告并将报告提交给资产管理员；(6). 资产管理员确认转移报告是否符合规定、实物是否已转移，并将转移报告存档。

固定资产调拨管理制度

固定资产调拨管理制度第一章总则第一条为规范公司内部固定资产调拨管理，保护公司财产安全、提高资产利用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规和公司制度规定，制定本制度。

第二条严格遵循公司固定资产调拨管理程序，规范、合理保存使用公司固定资产，严防资产的盗窃、损坏和浪费，增强固定资产使用效益，最大限度地发挥公司固定资产的经济效益。

第三条公司固定资产分为自用资产和投资型资产，自用资产由使用部门负责管理和调拨，投资型资产由资产管理部门负责全程管理和调拨。

第四条公司固定资产管理遵循公开、公平、公正、合理原则，根据实际需要和管理要求，合理分配、使用和调拨公司固定资产。

第五条公司固定资产调拨管理制度适用于公司内部所有固定资产调拨活动。

第六条公司固定资产调拨管理委员会作为公司固定资产调拨管理的最高决策机构，负责调拨方案审核、调拨执行和调拨结果评估等职责。

第七条公司资产管理部门作为公司固定资产的专门管理机构，负责公司固定资产的采购、使用、保管、调拨等工作。

第八条公司各部门领导及员工必须遵守本制度规定，不得私自挪用、调拨公司固定资产，如有违反者，将受到严厉处罚。

第二章调拨程序第九条固定资产调拨应当通过公司固定资产管理系统发起流程，包括申请、审核、审批、调拨等环节。

第十条调拨申请应由使用部门申请，包括资产名称、型号、数量、价值、使用部门、调拨原因及必要的调拨依据等。

第十一条资产管理部门收到调拨申请后，应当在3个工作日内进行初审，初审内容包括调拨申请的完整性、合理性、真实性及资产管理系统中的资产信息是否与调拨申请所列一致。

第十二条初审通过后，资产管理部门应当将初审结果及相关资料提交固定资产调拨管理委员会进行审议。

审议结果应当在3个工作日内作出，并通知使用部门。

第十三条调拨管理委员会应当对调拨申请进行详细审核，包括审批程序是否合规、调拨原因及影响、调拨后资产管理情况等，并在审核通过后通知资产管理部门进行调拨操作。

固定资产调拨方案

固定资产调拨方案1. 引言在企业经营管理过程中，固定资产是企业稳定运作的基石之一。

然而，由于市场环境和经营需要的变化，企业在某些情况下需要对固定资产进行调拨。

本文将介绍一种固定资产调拨方案，旨在提供一个清晰的指导框架，帮助企业高效调配固定资产，达到优化资源利用和提升企业效益的目标。

2. 背景固定资产调拨是指企业将固定资产从一个部门或地点调派到另一个部门或地点的行为。

调拨的原因可能是多种多样的，比如优化生产流程、提高资源利用率、满足新的业务需求等。

然而，固定资产的调拨需要进行合理规划和操作，以确保调拨过程顺利进行，且不影响企业日常运营。

3. 调拨方案的制定一个完善的固定资产调拨方案应包含以下几个关键步骤：3.1 确定调拨目标在制定调拨方案之前，企业需要明确所需的调拨目标。

这可能包括提高生产效率、降低生产成本、优化资源配置等。

明确了目标后，企业可以更好地制定相应的调拨方案。

3.2 评估固定资产企业需要对将要调拨的固定资产进行全面评估。

评估过程中，可以考虑固定资产的使用寿命、价值、技术状况、维护记录等因素。

评估结果将有助于确定哪些固定资产适合进行调拨，以及它们的适宜使用地点。

3.3 制定调拨计划在制定调拨计划时，企业应考虑到调拨资产所需的时间、人力和财力投入。

此外，还需考虑调拨对企业其他部门或项目的影响，并与相关部门进行沟通和协调。

在编制调拨计划时，企业应充分利用信息系统和相关软件工具，以提高计划的可行性和准确性。

3.4 完成调拨手续一旦调拨计划获得批准，企业需要完成相应的调拨手续。

这包括更新固定资产登记台账、调整资产负债表、完成相关单据和合同的签订等。

此外，企业还需要与相关人员进行沟通和培训，以确保他们对调拨过程的了解和配合。

4. 调拨方案的实施一旦调拨手续完成，企业可以开始实施调拨方案。

这通常包括以下步骤：4.1 处理固定资产在进行固定资产的搬迁和调整时，企业需要妥善处理这些资产。

这可能包括进行维护、清洁、标识、包装等操作，以确保资产的完好和安全。

资产调拨流程及制度

资产调拨流程及制度一、资产定义与分类资产是指企业或组织拥有或控制的，能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权等。

资产可以分为以下几类：1.固定资产：包括房屋、建筑物、机器设备、运输工具等。

2.无形资产：包括专利权、商标权、著作权、非专利技术等。

3.流动资产：包括现金、银行存款、短期投资、应收帐款、原材料、产成品等。

4.长期投资：包括股权投资、债权投资等。

5.其他资产：包括长期待摊费用、临时设施等。

二、资产调拨申请当企业或组织需要进行资产调拨时，应当由调出部门填写《资产调拨申请单》，经部门负责人审核后，报请分管领导审批。

申请单应当详细说明调拨原因、调拨资产的数量、规格型号等信息。

三、资产调拨审批分管领导收到《资产调拨申请单》后，应当根据企业内部管理制度进行审批。

审批通过后，由调出部门和调入部门负责人签字确认。

四、资产交接与验收经过审批后，调出部门应当与调入部门进行资产交接，并由双方负责人进行验收。

验收合格后，应当在《资产调拨申请单》上签字确认，并将申请单归档备查。

五、资产调拨记录与报告企业或组织应当建立完善的资产调拨记录制度，对每次资产调拨进行详细记录，并定期向上级领导报告。

报告应当包括调拨时间、调拨资产数量、规格型号、价值等信息。

六、资产调拨责任与监督资产调拨应当遵循公开、公平、公正的原则，并接受企业内部监督和外部审计。

任何部门和个人不得擅自进行资产调拨或者违反规定进行审批。

对于违规行为，应当依法追究责任。

七、资产调拨操作规范为确保资产调拨的顺利进行，企业或组织应当制定详细的操作规范，包括以下内容：1.确定可调拨资产的范国及审批权限；2.制作《资产调拨申请单》并进行审批；3.进行资产交接与验收；4.记录和报告资产调拨情况；5.监督和检查资产调拨的执行情况；6.对违规行为进行调查和处理。

八、特殊情况处理在资产调拨过程中，可能会遇到一些特殊情况，如：调拨的资产存在质量问题、调入部门无法按时接收等。

固定资产调拨管理实施细则

固定资产调拨管理实施细则编制:审核:批准:2013-09-15 发布2013-09-15 实施发布1 目的为加强公司（以下简称公司）资产动态管理，做好资产过程监督，不断提高资产管理水平，建立资产管理监督体系，根据国家、大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）、大庆油田化工有限公司（以下简称化工集团）有关规定，结合公司实际，制定本细则。

2 范围本细则适用于公司机关及所属单位（含基层生产厂）。

3 术语3.1 固定资产调拨：是指因固定资产使用单位或管理单位发生改变，经主管业务部门同意，由接收单位、交付单位办理相关交接手续，并在AMIS7.0 系统中进行数据调整的资产业务。

固定资产交接：是指在同一单位内，因使用人或管理人员发生改变，经主管业务部门同意，由接收人、交付人办理相关手续，并做好相关记录的资产业务。

固定资产借出：是指因某种需要，经上级部门同意后，将本单位资产借给外单位临时使用，办理相关借出手续，并做好相关记录的资产业务。

固定资产借入：是指因某种需要，经上级部门同意后，将外单位资产借入本单位临时使用，办理相关借入手续，并做好相关记录的资产业务。

本办法适用于固定资产（含账外）、办公设备、小型机具的调拨、交接、借出、借入业务。

3.2 管理目标:实现准确记录固定资产、办公设备、机具的动态变化，跟踪固定资产、办公设备、小型机具的流入、保存、流出过程，防止固定资产、办公设备、小型机具发生流失。

4 职责4.1 公司设备管理部是公司固定资产动态资产管理的职能部门。

4.2 两生产厂按要求建立本单位固定资产调拨管理实施细则，并在授权范围内行使资产调拨管理职能。

4.3 设备管理部负责生产厂、机关之间资产变动审批。

4.4 油气处理分公司生产办、表活剂分公司生产办负责本单位内各管理层级之间的资产变动审批。

5 作业内容5.1 固定资产调拨当固定资产（含账外资产）需由本单位调往外单位时，由调出单位做为业务发起人，填写《固定资产调拨单》，确保表单内数据与实物保持一致，并与调出单位协商办理签字手续，经上级主管部门签字同意后，交由公司设备管理部进行数据账务调整。

关联公司固定资产调拨账务处理流程

关联公司固定资产调拨账务处理流程
嘿，大家好呀！今天咱们要来聊聊关联公司固定资产调拨账务处理流程这档子事儿。

你想想看啊，就好比家里人之间互相借个东西，那是不是得有个清楚的交代呀？这关联公司之间固定资产的调拨也是一样的道理！
比如说啊，A 公司有一台超级好用的设备，但是呢，B 公司这会儿正急需这样的设备来完成一个重要项目。

那怎么办呢？当然就是把 A 公司的设备调拨给 B 公司啦！这时候问题就来了，账务上该怎么处理呢？别急，咱们一步一步来。

首先呀，得有个明确的调拨手续吧！不能随随便便就把东西拿走了呀，这就好比你借朋友东西也得说一声吧！然后呢，A 公司这边就得把这台设备从自己的账上减掉，B 公司呢就得把它加上。

哎呀，这可不是简单的加减法哦，这中间有好多细节要注意呢！就像走路一样，得一步一个脚印，不能马虎。

咱再打个比方哈，这就像是一场接力赛，A 公司把“接力棒”交给了 B 公司，那交接的过程就得清清楚楚的，不能搞混了呀！要是账务处理不好，
那可就乱套啦！你说这多麻烦呀！而且哦，两边公司的财务人员可得细心细心再细心，一个小失误都可能带来大问题呢！
“哎呀，那要是调拨的时候价格不一致怎么办呀？”有人可能会这么问。

嘿嘿，这就是关键啦！这时候就得按照规定的方法来确定一个合理的价格，不能随便定呀！这可关系到公司的利益呢。

总的来说，关联公司固定资产调拨账务处理流程虽然有点复杂，但只要大家认真对待，按照规定步骤来，就一定能处理好。

别嫌麻烦，这可是为了公司的稳定和发展呀！可不能马虎，大家说是不是呀！。

固定资产调剂与调拨管理手册

固定资产调剂与调拨管理手册1 目的为规范公司固定资产调剂与调拨管理工作，加大闲置资产盘活力度，提高资产创效能力和使用效益，制定本手册。

2 范围本规定适用于公司机关各部门、所属各单位固定资产调剂与调拨管理工作。

3 术语和定义3.1 固定资产调剂本规定所称的固定资产调剂是指为提高固定资产使用效率、避免闲置浪费而在公司所属各单位间或各单位内部进行固定资产余缺调整的行为。

3.2 固定资产调拨本规定所称的固定资产调拨是指在公司所属各单位间或各单位内部办理固定资产调入、调出手续的行为。

3.3 闲置资产本规定所称闲置资产是指连续停用1年以上或新购进已不能投产以及变更计划后暂不需用但仍有使用价值的固定资产。

4 职责4.1 财务处4.1.1 负责定期发布闲置资产信息；4.1.2 负责组织公司闲置资产内部调剂工作；4.1.3 参与业务整合涉及的资产调拨方案论证；4.1.4 负责办理资产调剂与调拨有关手续；4.1.5 将公司范围内无法调剂的闲置资产信息上报股份公司。

4.2 生产运行处负责机动车辆(不含消防专用车辆)、办公用设备、输油（气）站场及维修队内设备、设施（含消防专用设备、设施）固定资产调剂调拨审查；4.3 管道处负责对站外管线及其附属设施以及维抢修队（中心）设备、设施及相关房屋、建筑物固定资产调剂调拨审查。

4.4 质量安全环保处负责消防队专用设备、设施、房屋及建筑物、消防专用车辆调剂调拨审查。

4.5 规划计划处负责物资供应专用设备、设施、房屋及建筑物调剂调拨审查。

4.6 办公室(党委办公室)（以下简称办公室）负责机关实物资产的调剂与调拨工作。

4.7 所属各单位财务部门4.7.1 负责本单位闲置资产调剂与调拨管理工作；4.7.2 负责组织闲置资产的清查、统计及上报。

固定资产转移调拨对外处置管理制度

固定资产转移调拨对外处置管理制度一、概述为了规范企业固定资产的转移、调拨和对外处置工作，提高固定资产的利用效率和管理水平，特制定本管理制度。

二、转移1、转移范围固定资产的转移包括同单位转移和不同单位转移两种情况。

同单位转移指的是固定资产在同一单位内不同使用部门或者同一使用部门内不同使用地点之间的转移；不同单位转移指的是固定资产在不同单位之间的转移。

2、转移条件（1）同单位转移必须符合固定资产的实际使用需要，经使用单位批准和分配。

（2）不同单位转移必须经所在单位领导审批，并按照规定的程序和要求办理相关手续。

3、转移程序（1）同单位转移的程序①申请：转移申请必须书面提交，说明转移的理由、目的、转移资产的名称、型号、数量、规格、使用部门、使用地点等相关信息。

②审批：单位的资产管理部门对转移申请进行审批，核对申请材料的完整性和合规性，确保转移的合理性和合法性。

③批准：资产管理部门对合规的申请进行批准，并将批准文件通知相关部门。

④登记：资产管理部门对已批准的转移进行登记，确保转移过程的可追溯性。

（2）不同单位转移的程序①申请：转移申请必须书面提交，说明转移的理由、目的、转移资产的名称、型号、数量、规格、使用单位等相关信息。

②审批：申请单位的上级管理部门对转移申请进行审批，核对申请材料的完整性和合规性，确保转移的合理性和合法性。

③核实：资产管理部门在申请单位和接收单位之间进行核实，核对资产信息和所属关系。

④批准：上级管理部门对合规的申请进行批准，并将批准文件通知相关单位。

⑤登记：申请单位、接收单位和资产管理部门对已批准的转移进行登记，确保转移过程的可追溯性。

4、转移责任（1）同单位转移的责任①使用部门：负责申请转移，提供转移资产的详细信息并保证转移的真实合法。

②资产管理部门：负责审批、批准和登记转移，确保转移过程的可控和可追溯。

（2）不同单位转移的责任①申请单位：负责申请转移，提供转移资产的详细信息并保证转移的真实合法。

固定资产管理流程

固定资产管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1固定资产的购置3.1.1总部各中心根据工作需要，提出固定资产购置申请；3.1.2行政人力中心进行购置申请初步审核，如目前有可供调配的同类资产，则与相关部门协商调配，不再购置；3.1.3购置申请经财务管理中心审核，项目执行总经理审核后，按如下权限进行审批：1)单笔小于等于5万的固定资产的购置由财务分管副总裁审批；2)单笔大于5万小于等于10万的固定资产的购置申请由财务分管副总裁审核，总裁审批；3)单笔大于10万的固定资产的购置申请由财务分管副总裁、总裁审核，报董事会审批。

3.1.4购置申请经审批后，行政人力中心与财务管理中心协商固定资产分摊方式，并同项目公司执行总经理协商、沟通后，由财务管理中心通知项目公司计划财务部进行分摊；3.1.5根据资产购置权限范围规定，固定资产购置由行政人力中心或资产使用部门购置。

3.2固定资产验收3.2.1资产购置后，由行政人力中心、资产使用部门共同进行资产验收后，使用部门办理领用手续；3.2.2行政人力中心将发票登记后交项目公司计划财务部，由计划财务部办理固定资产入账手续，并将资产编号告知行政人力中心；3.2.3固定资产的编号：验收入库的固定资产务必由公司资产管理员统一进行编号管理。

资产编号由：A-公司-类别-序号四部分组成公司：HH（翰宏）、BX（冰雪）、RH（瑞华）、JX（建兴）、ZD（钟鼎）类别：FW（房屋建筑）、JT（交通运输）、DZ（电子类办公设备）、JJ（办公家具）固定资产与编号一一对应，每一个固定资产只有唯一的编号。

3.2.4行政人力中心建立固定资产台帐及固定资产标签，标签中需同时标明总部资产标号和其在项目公司计划财务部的财务资产编号，以便资产清查核对。

3.3固定资产发放3.3.1固定资产发放时，行政人力中心要对固定资产进行相应登记；归还时须保持固定资产完好，否则因保管不善和其他人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，责任人应按规定赔偿。

固定资产调拨与转让管理办法

固定资产调拨与转让管理办法一、总则本办法的制定旨在规范公司固定资产调拨与转让的流程和管理，确保公司资产的有效利用和合理配置。

本办法适用于公司内部固定资产的调拨与转让。

二、资产调拨1. 调拨范围本办法适用于公司内部各部门间的固定资产调拨。

调拨范围包括但不限于办公设备、通信设备、工具设备等。

2. 调拨程序（1）资产调拨申请：调拨方向接收方提交资产调拨申请，包括设备名称、规格型号、数量、原使用部门、接收部门等信息。

（2）资产评估：接收方部门收到资产调拨申请后，进行资产评估，确定资产转交价值。

（3）调拨审批：接收方的上级部门在评估报告的基础上审批资产调拨申请。

（4）调拨执行：经上级部门批准后，调拨方将固定资产移交给接收方，并签署相应的移交文件。

（5）调拨记录：调拨方和接收方分别保留调拨记录，记录包括资产类型、名称、数量、规格型号、移交日期等。

3. 调拨责任（1）调拨方责任：调拨方需确保资产完好无损地移交给接收方，并提供移交所需的相关文件。

（2）接收方责任：接收方需妥善保管和使用调拨的固定资产，并按照公司相关规定进行维护和保养。

三、资产转让1. 转让范围本办法适用于公司固定资产的转让，包括无法继续使用、报废、技术更新等原因需要转让的固定资产。

2. 转让程序（1）资产转让申请：资产使用方向资产管理部门提交转让申请，包括资产名称、规格型号、数量、原使用部门等信息。

（2）资产评估：资产管理部门对转让申请的资产进行评估，确定转让价值。

（3）转让审批：资产管理部门根据评估报告和公司相关规定，进行转让审批。

（4）转让通知：资产管理部门通知接收方的部门进行资产的接收，并签署转让文件。

（5）转让执行：接收方部门按照相关规定和转让通知进行资产接收并签字确认。

3. 转让责任（1）转让方责任：转让方需确保转让的资产无法继续使用或报废，且提供转让所需的相关文件。

（2）接收方责任：接收方需妥善保管和使用转让的固定资产，并按照公司相关规定进行维护和保养。

固定资产空调内部调拨单说明

固定资产空调内部调拨单说明固定资产空调内部调拨单说明概述•本文旨在对固定资产空调内部调拨单进行详细说明。

•调拨单是一种内部文书，用于记录和管理公司内部资产的调拨情况。

调拨单的作用•调拨单可以帮助公司实现对资产的有效管理和控制。

•调拨单可以记录资产的调出和调入情况，确保资产不丢失或被滥用。

•调拨单可以追溯资产的使用历史，便于排查问题和解决纠纷。

调拨单的要素1.调拨单编号：每张调拨单都应有唯一的编号，便于查找和归档。

2.调拨日期：记录资产的调出和调入日期。

3.调出部门及责任人：标明何部门将资产调出，以及负责人的姓名。

4.调入部门及责任人：标明何部门将资产调入，以及负责人的姓名。

5.资产信息：包括资产名称、型号、规格、数量等详细信息，确保调拨准确无误。

6.调拨原因：说明资产调拨的原因，例如维修、更换、更新等。

7.审批人签字：调拨单需要经过相关部门的审批，审批人需在调拨单上签字确认。

调拨流程1.调拨申请：调拨人向上级部门提交调拨申请。

2.审批：上级部门对调拨申请进行审批，确认是否符合公司规定。

3.出库：库房或资产管理员根据调拨单执行资产的出库操作。

4.运输和安装：调配人员将资产运送至目标部门，并负责安装和调试工作。

5.入库：目标部门的资产管理员接收资产，并进行入库手续。

6.调拨单归档：完成调拨后，调拨单需要归档保存备查。

注意事项•调拨单必须准确填写，确保资产信息、调出/调入部门、责任人等无误。

•调拨单需经过相关部门的审批，未经批准不可擅自调拨资产。

•调拨人员在进行资产运输和安装时需小心操作，确保资产不受损。

•目标部门接收资产后，应及时进行验收，并在调拨单上确认接收情况。

结语•固定资产空调内部调拨单的准确填写和执行，有助于公司资产的管理与控制。

•所有参与调拨的人员应遵守相关规定，确保调拨流程的规范和透明。

•唯有通过规范的调拨流程，公司才能更好地管理和利用固定资产。

调拨单的保存与查询•调拨单需要妥善保存，以备后续查询和审查。

固定资产无偿调拨流程

固定资产无偿调拨流程
1. 首先呀，得确定调拨的需求和意向。

比如说，A 部门有台电脑闲着没用，B 部门正好需要，这就有了调拨的由头啦！
2. 然后呢，双方得进行沟通协商呀。

A 部门的人就和 B 部门的人说：“嘿，我们这有台电脑，你们要不要呀？”B 部门回答：“那敢情好呀！”这沟通不就成啦！
3. 接下来，得填写调拨申请单哦。

就好比你要出门得先买票一样，得把相关信息都写清楚，电脑的型号啦、使用情况啦等等。

4. 申请单填好了，就得找相关领导审批啦。

领导一看，嗯，没问题，同意调拨，那这事就能往下进行啦！哎呀，要是领导不同意，那可就麻烦咯！
5. 审批通过后，要进行实物交接呀。

A 部门把电脑搬到 B 部门，B 部门的人接收一下，检查检查有没有啥问题。

6. 交接完了，还得办理资产的账务处理呢。

就像你买东西得记账一样，把这台电脑从 A 部门的账上划到 B 部门的账上。

7. 最后呀，别忘了更新固定资产的台账哟。

这样大家都知道这台电脑现在在 B 部门啦，清清楚楚的！你说这流程是不是挺重要的呀？要是弄错了一步，那可就乱套啦！就好比搭积木，一块没搭好，整个就可能垮掉呢！所以每一步都得认真对待呀！。