固定资产转移调拨对外处置管理制度

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固定资产调拨与处置制度

固定资产调拨与处理制度一、目的和适用范围为了规范公司固定资产的调拨和处理行为，保证资产的合理利用和减少挥霍，订立本制度。

本制度适用于公司内部全部固定资产的调拨与处理。

二、固定资产调拨管理1. 调拨申请流程1.1 员工或部门需要调拨固定资产时，需要填写调拨申请表，包含但不限于以下内容：—资产名称和编号—调出部门和调入部门—资产调拨原因—估计使用期限—资产近况和价值评估1.2 调拨申请表需经申请部门负责人审核，并附上合适的批准证明或文件。

1.3 调拨申请表在批准后，由公司固定资产管理部门进行审核，并进行资产台账的更新。

2. 资产调拨范围与条件2.1 资产调拨范围包含但不限于以下情况：—部门内部资产调整—跨部门资产调拨—资产闲置或闲置率过高的调拨2.2 资产调拨需要满足以下条件：—调拨双方部门经过协商全都—固定资产管理部门同意资产调拨—资产调拨不影响正常业务的进行3. 调拨后资产使用管理3.1 资产调入部门应依照使用说明书和相关规定正确使用资产，并进行定期检查和维护。

3.2 资产调入部门需负责维护资产原始记录，包含资产近况和价值评估等信息。

4. 资产调拨追踪与报告4.1 调拨后，公司固定资产管理部门需进行定期或不定期的资产跟踪与检查，确保资产安全和合规性。

4.2 资产调拨情况将纳入公司固定资产管理报告，定期向公司高层管理人员汇报。

三、固定资产处理管理1. 资产处理申请流程1.1 员工或部门需要处理固定资产时，需要填写处理申请表，包含但不限于以下内容：—资产名称和编号—资产处理原因—资产情形说明—估计处理方式—估计处理收益1.2 处理申请表需经申请部门负责人审核，并附上合适的批准证明或文件。

1.3 处理申请表在批准后，由公司固定资产管理部门进行审核，并进行资产台账的更新。

2. 资产处理程序2.1 公司固定资产管理部门负责组织资产处理工作，并依照公司规定的程序进行处理。

2.2 资产处理程序包含但不限于以下步骤：—资产评估：依据资产类型和情形，进行评估和估值。

固定资产转移、调拨、对外处置管理制度

1 主题内容与实用规模1.1 为了合理调配资本,确保固定资产应用的经济性和有用性,做好公司固定资产的内部转移.各部分间的调拨和对外处置的进程治理,特制订本轨制.1.2 本轨制实用于xxxxxx有限公司所属的固定资产转移.调拨与对外处置的治理.2 界说2.1 固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或装配地位的移动.2.2 固定资产调拨是指固定资产在公司内部分及单位间的划拨.2.3 固定资产对外处置是指固定资产以有偿让渡的方法变动所有权或应用权,并收取响应收益的处置.3职责3.1 固定资产转移治理职责3.1.1资产治理部分负责筹划响应平台部分间的固定资产转移.相干义务部分负责转移单据的传递.台账更新.3.2 固定资产调拨治理职责固定资产移出部分上报闲置固定资产信息,填写《闲置固定资产申请单》,并报分担引导审批.3.2.2固定资产归口治理部分负责汇总并宣布公司闲置固定资产信息,固定资产移入部分向闲置资产部分提出固定资产需求申请陈述.资产移出部分负责《固定资产调拨通知单》开出.会签及单据的传递.3.3 固定资产对外处置治理职责3.3.1固定资产归口治理部分负责公司闲置和报废固定资产的对外处置,其他部分或小我不得对外处置资产.固定资产归口治理部分负责对所属待处置闲置资产组织评审,并报公司引导赞成.3.3.3固定资产归口治理部分负责组织工艺技巧部.财务部对所申请处置的闲置资产进行可行性复审,并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报.3.3.4固定资产归口治理部分负责组织财务部及相干单位,看待处置固定资产进行评估,负责筹划闲置.报废固定资产对外处置审批手续及相干处置工作.4 工作流程固定资产转移流程固定资产转移由固定资产归口治理部分根据临盆须要筹划内部调解,并填写《固定资产转移通知单》,由相干部分在《固定资产转移通知单》上会签后生效,调出部分应将该资产所有附件.备件及随机对象一并移交给调入部分. 4.1.2《固定资产转移通知单》一式四份,所属固定资产治理归口部分.财务部.调入部分.调出部分各一份,相干单位根据签字生效的《固定资产转移通知单》实时做好台账更新和治理.4.2 固定资产调拨流程4.2.1 固定资产需求部分根据闲置固定资产信息,向闲置资产部分提出需求申请,闲置资产部分接申请后筹划固定资产调拨手续.因工艺变动而筹划调拨的资产,固定资产移出部分按筹划可直接筹划调拨手续,并履行固定资产调拨流程.4.2.2《固定资产调拨通知单》一式四份.由固定资产归口治理部分.财务部.移出部分.移入部分各一份,各部分根据《固定资产调拨单通知单》更新固定资产台账.4.2.3 为包管固定资产台账与什物的相符率,调拨手续完成后方可筹划固定资产什物搬家.4.2.4 移出部分固定资产治理员在《固定资产调拨通知单》签字生效后,负责调拨资产的装配.现场的安然监管及公司相干安然轨制的履行, 并负责将资产的所有附件等一并移交给移入部分,包管所调出资产无缺,附件齐备,移入部分负责资产的搬运和装配.4.3 固定资产对外处置流程4.3.1 固定资产应用部分提出书面申请,报固定资产归口治理部分进行评审,评审通事后填写《闲置固定资产处置申请表》,经分担引导赞成提交固定资产归口治理部分.4.3.2固定资产归口治理部分组织工艺技巧部.财务部对所申请处置的闲置资产进行评审,确认待处置的资产并组织评估,组织进行招议标,筹划处置手续,填报《闲置固定资产处置审批表》,筹划审批手续,经公司引导赞成后履行资产处置流程.4.3.3固定资产对外处置实施有偿让渡.购方付清全体货款后,方可装配装备.固定资产归口治理部分负责让渡资产拆装现场的治理及现场安然监视,固定资产归口治理部分.财务部负责查对装运物品与销货清单相符;资产附件随机交付调入部分;图纸材料及专用备件实施有价让渡.4.3.4 资产处置后,财务部根据发票进行销账处理,固定资产归口治理部分根据发票复件向资产调出部分出具《固定资产处置通知单》,《固定资产处置通知单》一式二份,固定资产归口治理部分.资产调出部分各一份,并依此做销账处理.5 相干文件和记载5.1 相干文件《固定资产报废治理轨制》5.2 相干记载《固定资产转移通知单》《固定资产调拨通知单》《固定资产处置通知单》《固定资产报废申请单》《闲置固定资产申请单》《闲置固定资产处置申请表》《闲置固定资产处置审批表》《出门证》6 记载修正表本轨制由临盆部负责编制并解释.本轨制自宣布之日起履行.固定资产调拨流程图：固定资产对外处置流程图xxxxxxx有限公司固定资产转移通知单xxxxxxxx有限公司固定资产调拨通知单xxxxxxx有限公司闲置固定资产处置申请表申请单位：编号：xxxxxxx有限公司闲置固定资产处置审批表申请单位：编号：注：1申请处置的固定资产应保持完全,未经赞成,任何单位或小我均不得私自处理2．此表一式三份,一份资产归口治理部分入账,一份财务部分入账,一份应用单位留存.xxxxxxxx 有限公司出门证NO.0005275 年月日xxxxxxx 汽车有限公司出门证NO.0005275 年月日第一联存根第二联客xxxxxxx 车有限公司出门证NO.0005275 年月日xxxxxxxxxx 有限公司固定资产处置通知单第三联门卫固定资产（装备）报废申请单年代日MC-JC-CW-06-A单位：元。

固定资产处置制度

固定资产处置制度第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的处置，包括出售、报废、捐赠、调拨、出租、抵押等。

第三条公司应建立固定资产处置审批制度，明确审批权限和程序，确保处置行为的合法性和合规性。

第二章固定资产处置原则第四条固定资产处置应遵循公平、公正、公开的原则，确保资产处置的合理性和透明度。

第五条固定资产处置应充分考虑资产的使用价值和市场需求，力求实现资产的最大价值。

第六条固定资产处置应遵守国家有关环境保护和资源节约的规定，确保处置过程的环保性和可持续性。

第三章固定资产处置程序第七条固定资产处置应按照以下程序进行：（一）申请审批：使用部门向资产管理部提出固定资产处置申请，并提供相关资料。

（二）评估鉴定：资产管理部组织专业技术人员进行评估鉴定，确定资产的实际价值和处置方式。

（三）审批决策：固定资产处置事项由公司管理层进行审批决策。

（四）实施处置：资产管理部根据审批结果，组织实施固定资产处置。

（五）财务处理：财务部根据处置结果进行账务处理。

第四章固定资产处置方式第八条固定资产处置方式包括：（一）出售：将固定资产转让给其他单位或个人，实现资产价值。

（二）报废：因使用年限过长、损坏严重等原因，将固定资产报废处理。

（三）捐赠：将固定资产无偿捐赠给其他单位或个人。

（四）调拨：将固定资产在公司内部不同部门之间进行调整。

（五）出租：将固定资产出租给其他单位或个人，获取租金收入。

（六）抵押：将固定资产作为抵押物，向金融机构申请贷款。

第五章固定资产处置管理第九条资产管理部负责固定资产处置的日常管理工作，包括：（一）制定固定资产处置计划和方案。

（二）组织实施固定资产处置。

（三）监督固定资产处置过程，确保处置行为的合规性。

（四）及时更新固定资产台账，反映处置情况。

第十条财务部负责固定资产处置的账务处理工作，包括：（一）对固定资产处置进行会计核算。

固定资产管理制度

固定资产管理制度一、目的为了加强公司固定资产管理工作，提高固定资产的使用效率，正确核定固定资产需要量，合理配置，规范固定资产的申购、验收、保管、使用、调拨、处置、盘点及变卖等全过程管理工作，保证固定资产的安全、完整，根据国家有关法规，结合公司的实际情况，特制定以下条款。

二、范围公司总部及各分子公司。

三、资产的标准与分类1. 固定资产定义：固定资产是指使用期限超过1年，单位价值超过5000元，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。

2. 单位价值虽不足规定标准，但符合公司固定资产的特征，耐用时间在两年以上的大批同类物资，按固定资产管理。

3.固定资产按类别和使用情况分为：房屋、建筑物及附属设施、机器设备、交通运输设备、电子设备、办公设备及其他类资产、房屋装修、福利设备，共计七类。

3.1房屋、建筑物及附属设施：房屋包括办公用房、生产用房、仓库、宿舍、食堂、锅炉房、门卫室等；建筑物包括道路、围墙等；附属设施包括水气管道、供暖设备、电梯、公用照明设备等。

3.2机器设备：机器设备指具有专门性能和用途的设备，包括机械设备、仪器和器具、工业输电线路等。

3.3交通运输设备：指具有正式牌照的车辆。

厂内运输的无牌照设备，不属于交通运输类，应作为生产设备管理。

3.4电子设备：主要包括电脑及显示器、笔记本电脑、落地式打印机等。

3.5办公设备及其他类资产：指办公生活用设备（多功能会议室音响设备、数码相机/摄像机、电视机/led 屏幕、打印机/扫描仪/传真机、空调、监控设备、其他项目资产以及不属于上述四类的资产。

3.6房屋装修：指自有房屋建筑类固定资产在使用过程中发生的改造，装修修理费用。

3.7福利设备：指人力资源中心-健身房所购置的健身设备。

四、固定资产的管理职责1.资产采购部门依据资产使用部门提出的申请进行采购，保证资产采购的准确性、时效性和较高的性价比，按制度要求签订合同并及时办理报销入账业务。

2. 资产使用部门对资产的完好性和完整性负责。

固定资产转移调拨对外处置管理规定

1 主题内容与适用范围为了合理调配资源，确保固定资产利用的经济性和有效性，做好公司固定资产的内部转移、各部门间的调拨和对外处置的过程管理，特制定本制度。

本制度适用于xxxxxx有限公司所属的固定资产转移、调拨与对外处置的管理。

2 定义固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或安装位置的移动。

固定资产调拨是指固定资产在公司内部门及单位间的划拨。

固定资产对外处置是指固定资产以有偿转让的方式变更所有权或使用权，并收取相应收益的处置。

3职责固定资产转移管理职责3.1.1资产管理部门负责办理相应平台部门间的固定资产转移。

相关责任部门负责转移单据的传递、台账更新。

固定资产调拨管理职责固定资产移出部门上报闲置固定资产信息，填写《闲置固定资产申请单》，并报分管领导审批。

固定资产归口管理部门负责汇总并发布公司闲置固定资产信息，固定资产移入部门向闲置资产部门提出固定资产需求申请报告。

3.2.3固定资产移出部门负责《固定资产调拨通知单》开出、会签及单据的传递。

固定资产对外处置管理职责3.3.1 固定资产归口管理部门负责公司闲置和报废固定资产的对外处置，其他部门或个人不得对外处置资产。

固定资产归口管理部门负责对所属待处置闲置资产组织评审,并报公司领导批准。

固定资产归口管理部门负责组织工艺技术部、财务部对所申请处置的闲置资产进行可行性复审，并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报。

固定资产归口管理部门负责组织财务部及相关单位，对待处置固定资产进行评估，负责办理闲置、报废固定资产对外处置审批手续及相关处置工作。

4 工作流程固定资产转移流程4.1.1 固定资产转移由固定资产归口管理部门根据生产需要办理内部调剂，并填写《固定资产转移通知单》，由相关部门在《固定资产转移通知单》上会签后生效，调出部门应将该资产所有附件、备件及随机工具一并移交给调入部门。

4.1.2《固定资产转移通知单》一式四份，所属固定资产管理归口部门、财务部、调入部门、调出部门各一份，相关单位依据签字生效的《固定资产转移通知单》及时做好台账更新和管理。

固定资产转移、调拨、对外处置管理制度

固定资产转移、调拨、对外处置管理制度一、概述固定资产是企业运营过程中不可或缺的重要组成部分，固定资产转移、调拨、对外处置是企业固定资产管理中的重要环节。

合理规范固定资产的转移、调拨、对外处置管理，有利于企业保护资产、优化资产结构，并在日常经营中实现最大资产效益。

二、基本原则在固定资产的转移、调拨、对外处置过程中，需要遵循以下基本原则：1. 合法合规原则。

遵守国家和地方的法律法规、规章制度和企业内部制度，确保资产转移、调拨、对外处置的合法、合规；2. 公平公正原则。

在遵守法律法规的前提下，公开、公正、平等的进行资产转移、调拨、对外处置，维护企业与外部合作伙伴间的良好关系；3. 省时省力原则。

通过规范化、标准化的管理流程与信息化手段，减少人力、物力、财力成本的浪费，为企业节约时间与资源；4. 整体利益原则。

严格控制固定资产转移、调拨、对外处置所带来的风险，维护企业的整体利益。

三、内部转移管理制度1. 适用范围适用于企业内部不同部门或地点之间的固定资产转移场景，包括：设备转移、家具转移、IT设备转移、图书转移等。

2. 资产转移申请企业员工需通过资产转移申请单进行资产转移申请，资产转移申请单应包含：固定资产名称、编号、规格、型号、数量、现存地点、转移地点等信息，并在资产转移申请单上签字确认。

3. 资产转移审核资产转移申请经审核通过后方可进行资产转移。

部门或地点之间的资产转移需经过资产管理员审核，主要审核内容包括：资产描述是否准确，资产数量是否与申请单一致，资产转移是否符合规定等。

4. 资产转移流程资产转移流程应符合以下要求：(1). 申请人填写资产转移申请单并提交给资产管理员；(2). 资产管理员确认该申请单是否符合规定、资产描述是否准确、资产数量是否与申请单一致；(3). 资产管理员对申请单进行签字确认并将其转交给负责转移的员工；(4). 负责转移的员工对固定资产进行实物盘点，确认无误后进行转移；(5). 负责转移的员工根据转移情况填写转移报告并将报告提交给资产管理员；(6). 资产管理员确认转移报告是否符合规定、实物是否已转移，并将转移报告存档。

固定资产调拨管理制度

固定资产调拨管理制度第一章总则第一条为规范公司内部固定资产调拨管理，保护公司财产安全、提高资产利用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规和公司制度规定，制定本制度。

第二条严格遵循公司固定资产调拨管理程序，规范、合理保存使用公司固定资产，严防资产的盗窃、损坏和浪费，增强固定资产使用效益，最大限度地发挥公司固定资产的经济效益。

第三条公司固定资产分为自用资产和投资型资产，自用资产由使用部门负责管理和调拨，投资型资产由资产管理部门负责全程管理和调拨。

第四条公司固定资产管理遵循公开、公平、公正、合理原则，根据实际需要和管理要求，合理分配、使用和调拨公司固定资产。

第五条公司固定资产调拨管理制度适用于公司内部所有固定资产调拨活动。

第六条公司固定资产调拨管理委员会作为公司固定资产调拨管理的最高决策机构，负责调拨方案审核、调拨执行和调拨结果评估等职责。

第七条公司资产管理部门作为公司固定资产的专门管理机构，负责公司固定资产的采购、使用、保管、调拨等工作。

第八条公司各部门领导及员工必须遵守本制度规定，不得私自挪用、调拨公司固定资产，如有违反者，将受到严厉处罚。

第二章调拨程序第九条固定资产调拨应当通过公司固定资产管理系统发起流程，包括申请、审核、审批、调拨等环节。

第十条调拨申请应由使用部门申请，包括资产名称、型号、数量、价值、使用部门、调拨原因及必要的调拨依据等。

第十一条资产管理部门收到调拨申请后，应当在3个工作日内进行初审，初审内容包括调拨申请的完整性、合理性、真实性及资产管理系统中的资产信息是否与调拨申请所列一致。

第十二条初审通过后，资产管理部门应当将初审结果及相关资料提交固定资产调拨管理委员会进行审议。

审议结果应当在3个工作日内作出，并通知使用部门。

第十三条调拨管理委员会应当对调拨申请进行详细审核，包括审批程序是否合规、调拨原因及影响、调拨后资产管理情况等，并在审核通过后通知资产管理部门进行调拨操作。

公司固定资产管理制度的资产调拨与处置流程

公司固定资产管理制度的资产调拨与处置流程公司作为一个实体经济单位，拥有大量的固定资产，如土地、建筑、机器设备等。

为了更好地管理这些资产，公司需要建立健全的固定资产管理制度。

其中，资产调拨与处置是制度中至关重要的环节。

本文将重点介绍公司固定资产管理制度中资产调拨与处置的流程。

首先，公司在进行资产调拨时需要明确调出部门和调入部门。

调出部门需要提出书面申请，说明调拨原因、资产种类、数量、名称、型号、使用状况等相关信息。

调入部门需要根据实际需求填写接收资产申请表，并确认接收意见。

调出部门和调入部门之间需要经过协商，达成一致意见后，进行资产调拨。

其次，公司在进行资产处置时需要严格按照规定程序执行。

资产处置指的是公司对已达到报废、报损标准或者由于业务调整、设备更新等原因需要剥离的资产进行清理、出售、报废等操作。

处置程序包括资产评估、审核、报批等环节，确保处置过程合法规范。

同时，公司还应登记、备案处置信息，做好资产处置档案管理工作。

再次，资产调拨与处置的流程需经过相关部门的审核和批准。

公司内设资产调拨与处置审批委员会，负责审批资产调拨与处置相关事项。

委员会成员包括财务、审计、法律等多个部门，确保决策的科学性和合法性。

资产调拨需经过部门领导审核，资产处置需经过资产管理委员会批准，保障资产调拨与处置的合规性。

最后，公司还需建立资产调拨与处置的监督检查机制。

公司内设资产监督检查部门，定期对资产调拨与处置的执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

同时，公司应加强内部控制，完善制度，加强员工培训，提高固定资产管理水平。

综上所述，公司固定资产管理制度的资产调拨与处置流程是非常重要的，关乎公司资产财产安全和经营管理效率。

公司应严格按照制度规定执行，做好相关程序和档案管理，减少资产调拨与处置过程中的风险，提升管理水平，推动公司经济效益的提升。

学校固定资产调拨管理制度

学校固定资产调拨管理制度第一章总则第一条为了加强学校固定资产的管理，合理配置教育资源，提高固定资产使用效率，根据《中华人民共和国教育法》、《事业单位财务规则》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校内部固定资产的调拨管理活动，包括固定资产的调剂、转让、报废等。

第三条固定资产调拨管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保固定资产的安全、完整和有效利用。

第四条学校应当设立固定资产调拨管理领导小组，负责学校固定资产调拨管理的组织和监督工作。

第二章固定资产调拨第五条固定资产调拨是指在学校内部，根据教学、科研、管理等需要，将固定资产从一方转移到另一方的行为。

第六条固定资产调拨应当符合以下条件：（一）调拨双方均有需求，且调拨资产符合学校的发展规划和教育需求；（二）调拨资产应当是正常使用的固定资产，且权属清晰，不存在争议；（三）调拨资产应当经过相关部门的评估，确保调拨资产的价值与调入方的需求相匹配；（四）调拨资产应当遵守相关法律法规和学校的规定。

第七条固定资产调拨的程序：（一）调拨双方提出调拨申请，说明调拨理由和需求；（二）固定资产调拨管理领导小组对调拨申请进行审核，确定调拨资产的价值和数量；（三）调拨双方签订固定资产调拨协议，明确双方的权利和义务；（四）调拨资产的交付和接收，由调拨双方在固定资产调拨管理领导小组的监督下进行；（五）调拨资产的变更登记，由调入方负责办理，确保资产权属的变更。

第三章固定资产调剂第八条固定资产调剂是指在学校内部，根据教学、科研、管理等需要，对固定资产进行临时性的调整使用。

第九条固定资产调剂应当符合以下条件：（一）调剂双方均有需求，且调剂资产符合学校的发展规划和教育需求；（二）调剂资产应当是正常使用的固定资产，且权属清晰，不存在争议；（三）调剂资产应当经过相关部门的评估，确保调剂资产的价值与调剂方的需求相匹配；（四）调剂资产应当遵守相关法律法规和学校的规定。

第十条固定资产调剂的程序：（一）调剂双方提出调剂申请，说明调剂理由和需求；（二）固定资产调拨管理领导小组对调剂申请进行审核，确定调剂资产的价值和数量；（三）调剂双方签订固定资产调剂协议，明确双方的权利和义务；（四）调剂资产的交付和接收，由调剂双方在固定资产调拨管理领导小组的监督下进行；（五）调剂资产的变更登记，由调入方负责办理，确保资产权属的变更。

固定资产转移调拨对外处置管理制度

固定资产转移调拨对外处置管理制度1. 引言为了规范固定资产转移调拨对外处置管理的流程和程序，提高资产管理的效率和准确性，确保固定资产处置过程的合规性，制定本管理制度。

2. 适用范围本管理制度适用于所有需要进行固定资产转移调拨对外处置的单位部门。

3. 定义•固定资产：单位已经使用并具有独立使用价值，预计使用期限超过一年的物质资产。

•转移调拨：将固定资产从一个单位或部门转移到另一个单位或部门。

•对外处置：将固定资产进行出售、赠予、报废、报损等形式进行处理的行为。

4. 资产调拨的程序4.1 资产申请•所在部门需要提出固定资产转移调拨对外处置的申请，包括资产的基本情况、原因和计划处置方式等信息。

•资产申请需要经过部门负责人审批，并提交给资产管理部门。

4.2 资产审核•资产管理部门对申请进行审核，包括核对资产的合规性和准确性。

•如果申请通过审核，资产管理部门将进行下一步的资产处置准备工作；如果审核未通过，资产管理部门将向申请单位反馈理由并提出修改意见。

4.3 资产评估•如果申请通过审核，资产管理部门将进行资产评估工作，确定资产的估值。

•资产评估需要由专业的评估机构进行，并出具评估报告。

4.4 资产处置准备•根据资产申请的处置方式，资产管理部门将进行相应的处置准备工作，如寻找潜在的买家、制定出售方案等。

4.5 资产处置•资产管理部门将根据处置准备工作的结果，进行资产的处置行为，包括出售、赠予、报废、报损等。

4.6 资产结算•资产管理部门将进行资产处置后的结算工作，确保处置结果的准确性和合规性。

5. 相关责任与义务5.1 申请单位的责任与义务•提供真实、准确、完整的固定资产申请信息。

•配合资产管理部门的审核和评估工作。

•在资产处置后，及时向资产管理部门提供相关的结算材料。

5.2 资产管理部门的责任与义务•审核和评估资产申请的真实性和准确性。

•协助申请单位进行资产处置准备工作。

•进行资产处置后的结算工作，并确保结算的准确性和合规性。

固定资产管理制度

固定资产管理制度固定资产管理制度1一、制定目的为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。

二、固定资产的标准本公司将单位价值在元以上或使用期限超过年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。

三、固定资产的分类1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话，装订机等相关办公设备;2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等;3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。

四、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。

分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。

行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理;2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库;3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人;4、对固定资产的变更进行记录;5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废;6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。

个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。

固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。

若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任;2、保持固定资产的日常清洁卫生;3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。

固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门;2、财务部设置固定资产账目;3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理;4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符;5、根据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备。

五、固定资产的购置1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。

各部门要购置固定资产，需填写“固定资产申购单”(格式后附一)，由部门经理、财务经理、总经理审核后，行政部备案;2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额;3、固定资产收到后，由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号;4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部，审核完成后，采购部应在次月10日前完成采购流程，行政部验收后交到使用人手中。

固定资产转移调拨对外处置管理制度

固定资产转移调拨对外处置管理制度一、概述为了规范企业固定资产的转移、调拨和对外处置工作，提高固定资产的利用效率和管理水平，特制定本管理制度。

二、转移1、转移范围固定资产的转移包括同单位转移和不同单位转移两种情况。

同单位转移指的是固定资产在同一单位内不同使用部门或者同一使用部门内不同使用地点之间的转移；不同单位转移指的是固定资产在不同单位之间的转移。

2、转移条件（1）同单位转移必须符合固定资产的实际使用需要，经使用单位批准和分配。

（2）不同单位转移必须经所在单位领导审批，并按照规定的程序和要求办理相关手续。

3、转移程序（1）同单位转移的程序①申请：转移申请必须书面提交，说明转移的理由、目的、转移资产的名称、型号、数量、规格、使用部门、使用地点等相关信息。

②审批：单位的资产管理部门对转移申请进行审批，核对申请材料的完整性和合规性，确保转移的合理性和合法性。

③批准：资产管理部门对合规的申请进行批准，并将批准文件通知相关部门。

④登记：资产管理部门对已批准的转移进行登记，确保转移过程的可追溯性。

（2）不同单位转移的程序①申请：转移申请必须书面提交，说明转移的理由、目的、转移资产的名称、型号、数量、规格、使用单位等相关信息。

②审批：申请单位的上级管理部门对转移申请进行审批，核对申请材料的完整性和合规性，确保转移的合理性和合法性。

③核实：资产管理部门在申请单位和接收单位之间进行核实，核对资产信息和所属关系。

④批准：上级管理部门对合规的申请进行批准，并将批准文件通知相关单位。

⑤登记：申请单位、接收单位和资产管理部门对已批准的转移进行登记，确保转移过程的可追溯性。

4、转移责任（1）同单位转移的责任①使用部门：负责申请转移，提供转移资产的详细信息并保证转移的真实合法。

②资产管理部门：负责审批、批准和登记转移，确保转移过程的可控和可追溯。

（2）不同单位转移的责任①申请单位：负责申请转移，提供转移资产的详细信息并保证转移的真实合法。

固定资产管理制度

固定资产管理制度一、总则1、为加强固定资产管理，规范固定资产的购置、使用、转移、维护、处置及核算，结合经营管理需要，制定本制度。

2、固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并在使用过程中保持原有实物形态的资产。

3、本公司规定固定资产的标准：使用期限超过1年的房屋、建筑物、运输工具，以及其他与经营活动有关的设备、器具、工具等；不属于经营主要设备的物品，单位价值在2，0元以上，并且使用期限超过2年的；或资产金额在1,0元以下，但公司认为有管控必要的资产。

4、固定资产归管理部门为总务科，财务科负责固定资产的核算与监督，全面掌握固定资产的增减变化情况，以及正确计提折旧等会计核算。

二、购置1、对固定资产的购置应坚持预算管理的原则，使用部门需在年度预算编制时根据业务拓展、人员配置等情况编制固定资产需求计划，纳入公司年度预算，经董事会批准后执行。

2、每季度末，使用部门可根据实际情况调整下季需求计划，提交院长审批后报财务部备案，对调整后超过原预算金额25 %的，财务部可根据资金状况调整其购置时间。

各季度间调整不得超过年度总预算.3、非不可抗力影响，不得购置固定资产；超过年度预算的固定资产申购根据预算外资金审批流程进行审批。

4、请购部门在申请增添固定资产时，应填写「固定资产请购单（以下简称「请购单」），经部门主管审核，并注明请购日期、请购单位、用途说明、品名、规格、数量、需要日期、建议厂商等资料。

3、将「请购单」送交管理部门复核增添该项资产之适用性及必要性，如公司内部可调拨者，按「固定资产内部转移通知单」通知相关部门，并在「请购单」上备注栏填注调拨情形后，将「请购单」退回请购单位自行归档.如公司内部无法调拨者，按「审批权限表」送交财务总监审核，3万以内须院长审批，3万（含）以上须董事长审批。

4、总务科行使采购职能，专业设备由专业使用部门共同参与。

总务科接到经批准的「请购单」后，则办理采购程序，依采购程序办理完成核签。

固定资产管理制度

固定资产管理制度固定资产管理制度为了加强本公司固定资产的管理，防止资产流失，明确部门及员工的职责，保障各项工作的正常开展，现结合公司实际，特制定本规定。

一、管理范畴1、本管理规定对纳入固定资产管理的标准，固定资产购置付款，报账程序以及固定资产转让、报废、转移、调拨、出借、维修、改造、盘点、等管理过程做出规定。

2、本管理规定适用于公司固定资产采购、保管、使用、处置等相关部门，包括分公司。

二、固定资产标准1、固定资产是指使用年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

2、对于不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理3、除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。

三、管理职责1、公司总经理负责对计划内固定资产的请购、付款以及报账单证的审批，同时负责年度和月度技术改造用款计划和固定资产超计划请购、付款及报账的批准。

2、固定资产分管部门负责提供年度和月度计划，经总经理批准后，办理固定资产采购、款项支付申请以及报账处理手续；并负责验收固定资产，编制设备编号；以及定期盘点固定资产。

具体分管部门如下：1>综合部负责办公家具、运输工具、电脑、空调等固定资产的请购申请、验收、编码、盘点、维护等方面的管理事宜。

2>猪场库管负责猪场内的固定资产的请购申请、验收、编码、盘点、维护保管等方面的管理事宜。

3>综合部采购组负责固定资产的采购、报账以及申请付款等方面的事宜。

4>其他部门负责所需固定资产的请购申请、使用和保管。

3、财务部负责计划内或总经理特批的固定资产款项支付申请和报账单证的审核、付款、入账核算工作，以及对固定资产的监盘工作。

四、管理规定1、固定资产购置、付款与报账审批程序及要求：1>固定资产的购置1各部门因工作需要增加固定资产，须填写《请购单》，经部门经理审批后交于综合部进行固定资产选型评估，再报总经理批准后，交于采购组进行购置。

固定资产调拨管理制度范文

固定资产调拨管理制度范文固定资产调拨管理制度第一章总则第一条为规范和加强固定资产调拨管理，提高资产利用效率，避免浪费和滥用，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的固定资产调拨管理工作。

第三条固定资产调拨是指将本单位的固定资产从一个部门调拨到另一个部门的管理活动。

固定资产包括土地、建筑物、机械设备、交通工具等。

第四条固定资产调拨应遵循公开、公正、公平、公道的原则，严格按照程序进行，确保调拨工作的合法、合规。

第五条固定资产调拨应当符合相关法律法规和财务制度，并严格按照本单位的规章制度进行。

第二章调拨流程第六条固定资产调拨需要经过资产管理部门和相关部门的审批。

调拨流程如下：（一）部门申请：调拨方应根据需要填写固定资产调拨申请表，明确调拨的原因、调拨的资产、调拨的部门等相关信息，并由调拨方部门负责人签字。

（二）资产管理部门初审：资产管理部门对调拨申请进行初步审核，核实申请中所提供的信息是否真实有效，资产是否符合调拨条件。

（三）资产评估：对需要调拨的资产进行评估，确定调拨价值。

（四）资产负责人审批：调拨方资产负责人对调拨申请进行审批，确认调拨的必要性和合理性。

（五）相关部门审批：根据调拨的具体情况，调拨申请需经相关部门审批，确保调拨符合本单位的发展计划和战略。

（六）上级审批：对于重大或特殊的调拨，需经过上级机关的审批。

（七）资产管理部门终审：资产管理部门对调拨申请进行最终审核，并根据上级审批意见确定是否同意调拨。

（八）调拨通知：资产管理部门将调拨决定通知调拨方和接收方，通知应明确调拨的时间、地点、人员等。

第三章调拨责任第九条调拨方应保证所申请调拨的固定资产属于自己的使用范围和责任范围内。

第十条调拨方应按照资产管理部门和相关部门的要求提供真实的调拨申请材料，如有虚报、失实等行为，应承担相应责任。

第十一条被调拨方应按照调拨通知的要求接收所调拨的固定资产，并确保资产的安全管理和合理使用。

第四章调拨记录和报告第十二条资产管理部门应建立健全固定资产调拨管理档案，记录每一次固定资产调拨的详细信息，包括调拨方、接收方、调拨资产、调拨日期、调拨原因等。

固定资产转移、调拨、对外处置管理制度

1.1 为了合理调配资源，确保固定资产利用的经济性和有效性，做好公司固定资产的内部转移、各部门间的调拨和对外处置的过程管理，特制定本制度。

1.2 本制度适用于********所属的固定资产转移、调拨与对外处置的管理。

2 定义2.1 固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或安装位置的移动。

2.2 固定资产调拨是指固定资产在公司内部门及单位间的划拨。

2.3 固定资产对外处置是指固定资产以有偿转让的方式变更所有权或使用权，并收取相应收益的处置。

3职责3.1 固定资产转移管理职责资产管理部门负责办理相应平台部门间的固定资产转移。

相关责任部门负责转移单据的传递、台账更新。

3.2 固定资产调拨管理职责固定资产移出部门上报闲置固定资产信息，填写"闲置固定资产申请单"，并报分管领导审批。

3.2.2固定资产归口管理部门负责汇总并发布公司闲置固定资产信息，固定资产移入部门向闲置资产部门提出固定资产需求申请报告。

3.2.3固定资产移出部门负责"固定资产调拨通知单"开出、会签及单据的传递。

3.3 固定资产对外处置管理职责固定资产归口管理部门负责公司闲置和报废固定资产的对外处置，其他部门或个人不得对外处置资产。

固定资产归口管理部门负责对所属待处置闲置资产组织评审,并报公司领导批准。

3.3.3固定资产归口管理部门负责组织工艺技术部、财务部对所申请处置的闲置资产进展可行性复审，并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报。

3.3.4固定资产归口管理部门负责组织财务部及相关单位，对待处置固定资产进展评估，负责办理闲置、报废固定资产对外处置审批手续及相关处置工作。

4 工作流程4.1固定资产转移流程固定资产转移由固定资产归口管理部门根据生产需要办理内部调剂，并填写"固定资产转移通知单"，由相关部门在"固定资产转移通知单"上会签后生效，调出部门应将该资产所有附件、备件及随机工具一并移交给调入部门。

资产流转与处置管理制度

资产流转与处置管理制度1. 目的为了加强公司资产的管理，规范资产的流转与处置过程，保障公司资产的安全与有效利用，根据相关法律法规，制定本制度。

2. 适用范围本制度适用于公司所有资产的流转与处置，包括固定资产、无形资产、存货等。

3. 资产流转3.1 资产采购- 各部门根据业务需求提出资产采购申请，经过审批后，由采购部门进行采购。

- 采购部门应选择有资质的供应商，并确保采购资产的质量与价格合理。

3.2 资产领用- 资产领用应遵循先申请、先审批的原则。

- 领用部门应填写资产领用申请表，经审批后，由财务部门办理资产转移手续。

3.3 资产调拨- 资产调拨应由调出部门提出申请，经审批后，由财务部门办理资产转移手续。

- 资产调拨应确保资产的合理利用，避免闲置与浪费。

4. 资产处置4.1 资产报废- 资产报废应由使用部门提出申请，经审批后，由财务部门办理资产处置手续。

- 报废资产应进行资产评估，确保资产处置的价值最大化。

4.2 资产出售- 资产出售应由公司管理层提出申请，经审批后，由财务部门办理资产处置手续。

- 出售资产应通过公开招标或竞价等方式进行，确保资产处置的公平与透明。

5. 资产评估- 资产评估应由专业评估机构进行，评估结果应真实反映资产的价值。

- 评估费用由申请处置资产的部门承担。

6. 资产流转与处置的记录与报告- 财务部门应建立资产流转与处置的记录，包括资产的采购、领用、调拨、报废、出售等。

- 财务部门应定期向公司管理层报告资产流转与处置的情况，提供决策依据。

7. 违规处理- 对违反本制度的部门或个人，公司将依法追究其责任，并按照公司规定进行处理。

8. 附则- 本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层进行解释与决定。

以上是资产流转与处置管理制度的概述，具体操作流程与要求，请参照公司制定的详细制度。