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品管部个人年终工作总结范文8篇

品管部个人年终工作总结范文8篇

品管部个人年终工作总结范文8篇第1篇示例:品管部个人年终工作总结一、工作回顾今年是一个不平凡的一年,全球新冠疫情的爆发给各行各业带来了巨大的冲击。

作为品管部的一员,我深感责任重大,始终坚守在品质管理的第一线,确保产品质量和安全。

在这一年的工作中,我严格执行品质管理体系,认真负责地完成各项工作任务,尽自己最大的努力为公司的发展做出了贡献。

二、工作成绩1. 产品质量监控本年度,我加强了对产品质量的监控和检验,及时发现问题并给予处理。

通过制定和执行严格的产品检测标准和流程,有效提高了产品的合格率,减少了不良品数量,降低了公司的损失。

2. 品质改进我和团队成员一起积极参与公司内部品质改进活动,针对产品生产中的常见问题,开展分析探讨,并提出改进建议。

通过不断地改进和优化,我们成功解决了一些长期存在的质量问题,提升了整体竞争力。

3. 品管部培训作为品管部的一名资深员工,我积极参与部门内部的培训工作,为新员工传授品质管理的知识和技巧。

帮助他们快速融入团队,提高工作效率,为公司培养了一批可靠的品质管理人才。

4. 质量审核我承担了品质管理内部审核的任务,深入了解公司各个环节的工作流程和质量标准,及时发现问题并提出改进建议。

通过审核工作,有针对性地改善了内部管理制度,确保了产品生产的正常运转。

三、不足与改进尽管我在本年度工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。

例如在沟通协调能力和创新意识方面还需要加强,未能充分发挥自己的潜力。

在新的一年里,我将继续努力学习,不断完善自己的能力和素质,争取在品质管理领域取得更好的成绩。

四、工作展望明年是一个新的起点,我将继续保持对品质管理的热情和责任感,发扬团队精神,与同事共同努力,为公司的发展贡献自己的力量。

我将不断提升自己的专业技能,扩大视野,增强创新能力,做一名优秀的品质管理人员。

在这个特殊的年份,我深切感受到了工作的重要性和责任性。

感谢公司领导和同事的支持和帮助,让我在品管部工作中能够不断成长和进步。

品管部门年终总结(精选3篇)

品管部门年终总结(精选3篇)

品管部门年终总结(精选3篇)品管部门年终总结篇1今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向您们做一个报告,请批评指证,谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有x人,到x月份时只有x人。

控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程、售后,还包括体系建设、5S管理等工作。

加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。

在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施:1.采用日志(原来就有)对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的。

各责任人按计划行事,我主要做跟踪,保证总体任务的完成;2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。

针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上,检验员检验时要经常去问的情况,亲自查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。

先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件,为作业员提供判定准则;3.建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等,并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核,确保品质监控的质量;4.加强业务知识学习,部门]经理亲自随(X和工程调试人员下工地,熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。

现已熟悉了工程监理的整套动作流程。

以便于在部门人力紧张时,亲自下工地进行各项工程质量监控工作,确保部]工作任务的完成。

二、完善质量管理体系,确保体系正常运作1.在x总的领导下积极准备,并于今年x月份一次性通过了AQA (美国质量认证国际有限公司)对我司质量管理体系的年度监督审查。

并取得AQA颁发的证书;2.为确保体系的正常运作,按照公司质量管理体系要求于x月份组织了-次内部质量体系审核,共发现不符合项x个,发现的问题部分已纠正,其它进行中;3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年x月份完成了管理评审会议。

品管员年终总结范文7篇

品管员年终总结范文7篇

品管员年终总结范文7篇品管员年终总结范文篇1时间过得真快,转眼间20xx年已经结束,我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里,成为这个团队里的一员,在这两个多月的时间里也学到了很多新知识,让我真正感觉到世上无难事,只怕有心人!在20xx年来临之际,回顾20xx年的工作,具体总结如下:仓管员的工作1、负责库房各种物品的入库、出库,日常卫生等工作。

2、对库房物品定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。

3、严格把好验收关、按到货单的要求,对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验,并做好到货记录。

4、合理安排物品进出库,领用单务必有部门经理和领用人签字。

采用分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、摆设合理。

5、配合部门主管对库房的检查核对管理工作,完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作。

6、对库房物品状况有明确标示。

一切凭有效单据及时办理相关流程手续,不会随意操作。

7、库房每种物品都有存量卡,正确记载物品进、出、存动态。

8、定期向部门主管反馈库存物品状况,如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。

9、按照公司的政策合理化利用库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。

10、对库房每月进行清洁大扫除,并对物品做好防潮、防火、防盗工作。

11、做好各种入库物品规格的分类,对有明确标识、标准垛码的易碎物品,分层、散装放入货架摆放好。

12、配合好各部门临时紧急需求,当接到采购部或其他部门的到货通知,认真做好备货工作,如遇紧急的物品,及时送到酒店。

13、做好各部门之间的协调工作,未能及时发放的物品,及时与使用部门电话沟通,让使用部门领导持续有个良好的情绪,理解我们的工作。

总之两个多月来,干了一些工作,也得到部门领导的肯定,但成绩只能代表过去。

工作中仍然存在着很多的不足,在新的一年里,我必须不断提升自己潜力继续努力工作。

以上为本人的20xx年度的工作总结,有些欠缺的地方,还请公司领导批评指正。

品管部个人年终总结6篇

品管部个人年终总结6篇

品管部个人年终总结6篇篇1====================一、背景概述--------时光荏苒,岁月如梭。

转眼间XXXX年已悄然离去,回首过去的一年,身为品管部的一员,我深感责任重大,任务艰巨。

在这一年里,我部门紧密围绕公司的发展战略和目标,经过全部门同仁的共同努力,取得了一定的成绩和进步。

以下是我个人的年度工作总结。

二、年度工作回顾--------工作内容概述在过去的一年里,我主要负责了以下几项工作:产品质量监控、质量管理体系的完善、员工培训和团队建设等。

具体内容包括产品抽检、不合格品处理、质量数据分析以及针对生产流程的优化建议等。

同时,我还参与了新项目的质量评估和标准制定工作。

重点成果* 成功推动了三个重大项目的质量改进工作,减少了生产中的质量事故率。

* 完善了质量管理体系,使得质量控制更加标准化和系统化。

* 通过开展员工培训,显著提高了团队整体的质量意识和技能水平。

* 在新产品的开发阶段,积极参与质量风险评估和控制,确保新产品上市后质量稳定。

遇到的问题及解决方案* 问题一:产品质量波动较大。

通过加强抽检频次和数据分析,找到了问题根源,并对生产线进行了调整和优化。

* 问题二:部分员工对质量控制不够重视。

通过组织培训和分享会,加强了员工的质量意识教育。

* 问题三:质量管理体系需要进一步优化。

组织团队对现行体系进行梳理和完善,引入新的质量管理工具和方法。

三、个人能力提升与团队协作-------------个人能力提升在过去的一年里,我不仅在专业技能上有所提升,还学习了先进的质量管理理论和方法。

通过参加各类培训和研讨会,我深刻认识到质量管理的重要性和挑战性。

同时,我还提高了自己的沟通能力和协调能力,更好地与各部门合作,共同推进质量改进工作。

团队协作与沟通品管部是一个团队,团队合作的精神尤为重要。

在过去的一年里,我积极参与团队活动,加强与其他成员的沟通和协作。

通过定期的团队会议和分享会,我们共同解决了许多工作中的问题,也增进了彼此的了解和信任。

品管年终总结(15篇)

品管年终总结(15篇)

品管年终总结品管年终总结(15篇)品管年终总结1尊敬的*总,各位领导:下午好!时光飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,从陌生到熟悉,与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的,借此机会向各位表示最衷心的感谢!承蒙*董和*总的信任使我有机会成为**集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力。

21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。

我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

XX年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的发展尽心尽责。

在**大家庭中我资历最浅,我会努力学习让自己跟上公司的发展,做一个合格的**人。

以下是我对XX年工作及XX年规划做一个简单的叙述,有不足之处还请各位领导给予指正:一.进料品质控制:原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期,为了更好的掌控原材料进料状况,及时发现问题,便于品管数据收集与追溯,综合现有的检验记录,将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合,使记录实用且更具数据化。

贴片类产品的原材料大多是外购件,iqc的责任很重,要及时发现来料问题,确保产线投料生产,为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象,要求iqc严格按照材料规格检验,经公司领导决定,11月初将贴片电感原材料检验转至海安,新增iqc一名,节省了材料来回运送时间,也加强了iqc与产线的配合,可以及时发现问题并跟踪处理,XX年11月与12月共检验材料194批,不良4批,不良率为2.06%。

二.制程品质控制:建立了不良日、周、月报,对每天不良状况做到分类明确,使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善,每周开品质周会分析问题原因预防再发生。

品管部个人年终工作总结范文8篇

品管部个人年终工作总结范文8篇

品管部个人年终工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中,我作为品管部的一员,积极参与了各项质量管理工作,不断提高自身专业技能和团队凝聚力。

以下是我对品管部年度工作的总结。

二、工作内容及成果1. 质量监管与控制在过去的一年中,我主要负责产品质量监管与控制工作。

针对公司产品的特点,制定了一系列质量检查标准和流程,确保产品从原材料到成品的全过程质量可控。

通过定期的质量检查,及时发现并解决了一系列潜在的质量问题,有效提高了产品的合格率。

2. 质量管理体系建设与完善在质量管理体系建设方面,我积极参与了公司质量管理体系的完善工作。

结合公司实际情况,对质量管理体系进行了优化和改进,提高了体系的有效性和适应性。

同时,我还负责编制和修订了一系列质量管理制度和流程,为公司质量管理的规范化、标准化提供了有力支持。

3. 质量控制数据分析与改进在质量控制过程中,我注重数据分析与改进。

通过对质量控制数据的收集、整理和分析,找出了质量问题的根源,并提出了一系列改进措施。

通过实施这些措施,有效降低了产品的质量波动,提高了产品的稳定性和可靠性。

4. 质量培训与团队建设在团队建设方面,我注重质量培训与团队建设。

通过组织培训、分享经验、交流心得等方式,提高了团队成员的质量意识和专业技能。

同时,我还积极参与部门内部的沟通与合作,增强了团队的凝聚力和协作能力。

三、工作亮点与特色1. 创新质量控制手段在过去的一年中,我积极探索创新质量控制手段。

通过引入新的检测设备和技术,提高了检测效率和准确性。

同时,我还尝试运用数据分析与挖掘技术,为质量控制提供更有力的数据支持。

2. 跨部门协作与沟通在质量管理过程中,我注重跨部门协作与沟通。

通过与其他部门的紧密合作,共同解决质量问题,提高了公司的整体质量水平。

同时,我还积极参与公司的质量管理委员会,为公司质量管理决策提供了有益的建议和意见。

四、工作不足与反思1. 专业知识学习不够深入在过去的一年中,我在专业知识学习方面还存在不足。

品管员年终工作总结6篇

品管员年终工作总结6篇

品管员年终工作总结6篇品管员年终工作总结范文篇120__年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了这一年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。

现将20__年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。

积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。

主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。

另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务:1、统计情况:能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。

如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部。

3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足。

总结一年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。

一方面,由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。

四、20__年工作计划下一年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。

打算从以下几个方面开展工作:一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下一年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。

品管年终总结范文(精选5篇)

品管年终总结范文(精选5篇)

品管年终总结范文(精选5篇)品管年终总结范文篇1回顾x年,在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下,品管组各项工作进展顺利,客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。

在这一年里,除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外,通过工作的机会我个人也有了一定的成长。

品管部门的主要职责是,通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨,降低质量成本的目的。

这一年来,虽然品管部都是新进人员,对质检业务一片空白,但在大家的共同努力下,无论是进料、出货、制程的检验,客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。

品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手,加强来料及出货的管控,降低了客户抱怨的件数。

同时,做好了在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通,及时的反应品质问题,改善品质问题。

作为品管部的主管,除了做好自身负责的工作之外,还应该做好本部门的工作计划及工作安排,并对工作进度进行跟踪,保证总体任务的完成。

除了要保证工作的顺利展开外,还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。

品管组人员较少,所以目前不存在内部沟通不良的问题。

品管组人员能够明确共同的目标,做到互相协助彼此的工作,在工作中互相学习、步调一致。

良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。

通过这一年的学习,我对品质管理也积累了一定的经验,从中学到了很多专业方面的知识。

在为人处事方面也收获颇多。

虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩,有一定的成长。

但是,不管在工作上还是个人,都有许多尚待提高的地方,另外因公司组织架构的调整及x年公司业绩成长的目标,为使组织能够更有效的发挥其效能,针对目前工作中存在的不足,希望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善:1. 人员素质的提升。

培训系统化、规范化。

这一年来,目前是通过我个人来带新员工的方式进行培训,虽然采取此种方式也能够使新人掌握品管的基本事务。

品管员年终工作总结(精选19篇)

品管员年终工作总结(精选19篇)

品管员年终工作总结(精选19篇)品管员篇1尊敬的郑老板:您好!我于20xx年8月xx日很荣幸地加入到牧羊人服饰,转眼间xx年已经成为昨天。

至今在公司工作已经五个多月了,承蒙郑老板对我的信任,给了我在公司发展锻炼的一个平台,使我在工作中不断学习,不断进步,并能较好的完成各项工作任务,回顾这五个月来走过的工作道路。

有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。

这工作期间,在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下,我学到了很多。

我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装,从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏,经过这几个月时间的磨合与摸索,我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。

虽然在工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多。

现就xx年的品管部工作情况总结如下:一、部门工作开展1、编制品管各流程作业表单,制定品管流程作业指导书。

2、制定各岗位品管职责要求。

3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作,并对各流程检验日报表的实施。

4、对各流程检验人员工作的监督与检查,并指导操作方法与品控要点。

5、对各流程检验日报表的统计分析,提出改善意见及方案,对周、月品质报表的统计与汇总,集中分析原因,落实改进方案,并追踪结果。

6、每周二定期召开各流程品检人员会议,对一周生产各制程品质异常的总结,分析品控工作的不足,后续工作的重点。

7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议,对一周生产中出现的问题做一个总结与分析,并针对异常问题提出改善意见及方案,对后续生产过程中的防范工作。

8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督,对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。

9、生产小组产前封样的确认与审批,提出改善方案与建议,并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。

10、在工作中与各部门的沟通与协调工作,积极完成上级主管交办的各项工作。

11、对外协加工品质的跟踪与确认,对品质异常提出整改措施。

品管部个人年度工作总结(五篇)

品管部个人年度工作总结(五篇)

品管部个人年度工作总结一、工作概述过去一年,我在品管部门工作中取得了一定的成绩。

在领导的指导下,我严格按照公司的质量管理体系,全面履行职责,努力提高工作效率和工作质量,取得了一些实质性的进展。

我主要工作包括:质量监督和管理,质量问题的解决,质量培训和质量意识提升等。

二、质量监督和管理作为品管部门的一员,我主要负责质量监督和管理的工作。

在日常工作中,我积极参与质量改进活动,开展过程管控,并定期组织相关质量检查和审查。

我按照公司制定的工作流程和标准,建立了一套完善的质量管理体系,并确保所有的工作都符合质量要求。

在质量监督和管理的工作中,我时刻保持谦虚和自律,不断学习和提升自己的专业知识和能力。

三、质量问题的解决在品管部门工作中,需要及时有效地解决和处理各类质量问题。

我注重团队合作,与相关部门建立了密切的沟通和协作关系。

在解决质量问题的过程中,我深入分析问题产生的原因,制定相应的解决方案,并按照计划有序地实施。

同时,我也注重总结和反思,通过不断改进和优化,提高了质量问题的解决效果。

四、质量培训和质量意识提升为了提高整个部门的质量意识和能力,我参与了一系列的质量培训和学习活动。

通过学习,我掌握了一些基础的质量管理工具和方法,并在实际工作中加以应用。

同时,我也积极参与各类会议和讨论,与同事们交流和分享经验,不断提高自己的专业水平。

在部门内部,我也组织了一些培训和学习活动,帮助同事们提高质量意识和工作能力。

五、工作中的亮点和收获在过去一年的工作中,我取得了一些亮点和收获。

首先,我通过参与各项质量改进活动,有效地提高了公司的整体质量水平。

其次,我在解决质量问题的过程中,积极与其他部门合作,提高了沟通和协作能力。

最后,我通过不断学习和培训,提高了自己的专业知识和能力,并在同事们中树立了一个榜样。

六、不足和改进计划虽然在过去一年的工作中取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。

首先,我在质量监督和管理方面还需要进一步提高自己的能力和水平,更好地应对各类问题。

品管部个人年终工作总结7篇

品管部个人年终工作总结7篇

品管部个人年终工作总结7篇第1篇示例:品管部个人年终工作总结时间匆匆,转瞬间又到了一年的结束,回首过去一年,在品管部的工作中经历了许多挑战和收获。

在这一年里,我也收获了成长和进步,下面我将就品管部个人年终工作总结进行详细的回顾和总结。

一、工作内容回顾在过去的一年里,我的主要工作内容主要包括产品质量监控、生产工艺改进、异常品处理、客户投诉处理等。

在产品质量监控方面,我积极参与产品的质量检测和评估,及时发现并解决质量问题,保证产品的质量稳定性。

在生产工艺改进方面,我参与了多个项目的优化和改进工作,提高了生产效率和产品质量。

在异常品处理和客户投诉处理方面,我始终秉承着客户至上的原则,及时解决问题,确保客户满意度。

二、工作成绩总结在过去一年的工作中,我始终保持着高度的责任感和敬业精神,不断提升自身的专业能力和工作效率。

在产品质量监控方面,我成功发现并解决了多个潜在的质量问题,及时向相关部门汇报,得到了领导的认可和肯定。

在生产工艺改进方面,我提出了许多创新性的改进建议,有效提高了生产效率和产品质量。

在异常品处理和客户投诉处理方面,我积极协调各方资源,成功解决了多个疑难问题,赢得了客户的信任和认可。

三、工作不足反思在工作中也存在一些不足之处,如在沟通协调能力和团队合作能力方面仍有待提升,需要更加注重与同事的沟通交流和团队合作,共同完成团队的目标。

在专业知识和技能方面,需要不断学习和补充,提高自身的专业素养和技能水平。

在工作效率和执行力方面,需要更加注重时间管理和任务分解,提高工作效率和执行力,确保工作任务的完成质量。

四、工作展望及规划过去一年品管部的工作中经历了许多挑战和收获,我也获得了成长和进步。

在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己,实现更高水平的个人发展和职业规划。

愿我们品管部在新的一年里取得更加辉煌的成绩,为公司的发展贡献自己的力量。

【总字数:838字】。

第2篇示例:品管部个人年终工作总结时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声,回首这一年的工作,品管部在大家的努力下取得了丰硕的成果。

企业品管员全年个人工作总结6篇

企业品管员全年个人工作总结6篇

企业品管员全年个人工作总结6篇篇1时光荏苒,转眼间,我已经在品管员的岗位上默默工作了近一年。

回首过往,从最初的懵懂无知,到如今的逐渐成长,每一个阶段都充满了挑战与机遇。

在此,我愿将这一年的工作经历进行总结,既作为对过去时光的回顾,也为了更好地迎接未来的工作。

一、工作回顾1. 质量管理体系建设与完善在质量管理体系的建设与完善方面,我积极参与了相关培训和研讨会,深入学习了国内外先进的质量管理理念和方法。

同时,结合公司的实际情况,协助领导制定了适合公司的质量管理体系,并推动其在公司内部的有效实施。

通过不断优化和完善质量管理体系,我们成功提高了公司的产品质量和客户满意度。

2. 质量控制与监督在日常工作中,我严格遵守公司的质量控制流程和标准,对生产过程中的各个环节进行严密监控。

通过定期检查和不定期抽检的方式,确保产品质量符合要求。

此外,我还积极参与了公司内部的质量审计和评审工作,对发现的问题及时提出整改意见并监督整改情况。

3. 持续改进与创新为了不断提升产品质量和企业竞争力,我始终关注行业内的最新动态和技术创新。

通过参加各类培训和交流活动,我不断汲取新知识,并将其运用到实际工作中。

同时,我还协助领导推动了公司内部的持续改进项目,通过不断尝试新方法和新思路,成功解决了一些长期困扰公司的质量问题。

二、个人成长与收获1. 专业知识的提升通过这一年的工作实践,我对品管员这一岗位有了更深刻的理解和认识。

我不仅掌握了丰富的专业知识,还提高了自己的实际操作能力和问题解决能力。

在未来的工作中,我将继续保持学习态度,不断提升自己的专业素养。

2. 团队协作与沟通能力在工作中,我深刻认识到团队协作的重要性。

通过与同事们的密切合作和沟通,我不仅学会了如何更好地融入团队,还提高了自己的沟通技巧和协作能力。

这些能力将对我未来的职业发展产生积极影响。

3. 责任心与使命感作为一名品管员,我深知自己肩上的责任重大。

在工作中,我始终保持高度负责的态度,对每一个细节都严格把关。

品管部年终总结范文8篇

品管部年终总结范文8篇

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品管员年终工作总结范文7篇

品管员年终工作总结范文7篇

品管员年终工作总结范文7篇篇1时光荏苒,就快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。

从年初到年终,每一天都有不同的收获,但更多的是成长与历练。

以下是我对过去一年的工作总结。

一、工作态度与目标在过去的一年中,我始终以品管员的工作职责为准则,严格遵守公司的各项规章制度,积极完成上级交办的工作任务。

我的工作目标是提高产品质量,降低不良率,并通过持续改进工作流程,提高生产效率。

二、工作表现与成果1. 质量控制:通过实施严格的质量控制措施,我成功降低了产品的不良率。

在生产过程中,我加强对原材料的检验,确保只有合格的原材料进入生产环节。

同时,我加强对生产过程的监控,确保每一道工序都符合质量标准。

在年底的质检中,我负责的产品批次合格率达到了98%以上,超过了公司设定的目标。

2. 流程优化:通过对生产流程的深入研究,我发现了多个可以提高生产效率的环节。

在与生产部门和技术部门沟通后,我们共同制定了改进方案,并成功实施。

改进后的流程不仅提高了生产效率,还降低了生产成本,为公司带来了可观的经济效益。

3. 团队建设与培训:作为品管员,我深知团队的重要性。

因此,我注重与团队成员的沟通和协作,共同解决问题。

同时,我也积极参与公司的培训活动,不断提升自己的专业技能和管理能力。

在我的带领下,品管团队的工作效率和质量都有了显著提升。

三、存在的问题与改进措施虽然在过去的一年中取得了一定的成绩,但我也意识到自己还存在一些不足之处。

例如,在处理突发事件时还不够冷静和果断;在与相关部门沟通时还不够主动和积极。

为了改进这些问题,我计划在未来的工作中更加注重理论与实践的结合,不断提高自己的综合素质。

同时,我也将积极与相关部门沟通合作,共同推动公司品质管理工作的开展。

四、未来展望与规划展望未来,我认为公司品质管理工作将面临更多的挑战和机遇。

随着市场竞争的日益激烈,我们将面临更多的质量压力和挑战。

因此,我建议公司继续加大对品质管理工作的投入力度,完善质量管理体系和培训机制。

品管部个人年终工作总结范文8篇

品管部个人年终工作总结范文8篇

品管部个人年终工作总结范文8篇篇1时光荏苒,就快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。

从年初到年末,每一个时刻都充满了挑战与成长。

现在,我将对过去一年的工作进行总结,以便更好地反思和规划未来。

一、工作背景与目标在过去的一年中,我作为品管部的一员,主要负责产品质量控制和改进工作。

我们的目标是提高产品质量,降低不良率,并通过持续改进来提升客户满意度。

二、工作亮点与成果1. 质量控制:通过实施严格的质量控制流程,我们成功地将不良率降低了5%,提高了产品的一致性和可靠性。

2. 改进措施:针对生产过程中的瓶颈问题,我们提出并实施了一系列改进措施,提高了生产效率和产品质量。

3. 客户满意度:通过持续改进和优化,我们提升了客户满意度,赢得了一批忠实客户的信任和选择。

三、工作难点与挑战1. 供应链管理:由于供应链中存在的不稳定因素,导致原材料供应和产品交付存在一定难度。

我们将继续与供应商加强沟通,确保供应链的稳定性和可靠性。

2. 技术创新:面对日益激烈的市场竞争,我们需要不断进行技术创新和产品升级,以满足客户需求。

我们将加大研发投入,加强技术创新能力。

3. 人员培训:随着业务的不断扩展和技术的不断更新,我们需要加强对员工的培训和管理,提高员工的技能和素质。

我们将制定更加完善的培训计划,加强员工的技能培训和团队建设。

四、未来规划与展望1. 继续推进质量控制:我们将继续实施严格的质量控制流程,确保产品质量的稳定性和可靠性。

同时,我们还将加强质量管理体系的建设,提高企业的整体质量管理水平。

2. 加强技术创新和研发:我们将加大研发投入,加强技术创新能力,推出更多具有市场竞争力的新产品。

同时,我们还将与客户紧密合作,了解客户需求,为客户提供更加个性化的产品解决方案。

3. 提升供应链管理水平:我们将与供应商建立更加紧密的合作关系,加强供应链的信息共享和协同管理,提高供应链的响应速度和灵活性。

同时,我们还将加强对供应链风险的管控,确保供应链的安全和稳定。

品管部个人年终工作总结(19篇)

品管部个人年终工作总结(19篇)

品管部个人年终工作总结(19篇)品管部个人年终工作总结篇1我于20xx年8月5号加入XX公司,在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下,爱岗敬业,恪守尽职,作风务实,思想坚定,迅速融入公司的文化氛围中,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。

我在忙碌中不断适应,不知不觉已到了20xx年年底,收获良多,感触良多,在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。

第一、工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法,严格执行公司里的品质政策,处处以身作则,不断提升自己的品质观念意识。

遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业,规范操作。

主要负责成品检验、软件测试,研发部门样品测试,首件确认,外加工厂验,外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时,能及时通知项目负责人或相关部门负责人,使得问题能及时解决。

加入公司以来,项目繁多,尤其是8、9月份一些亚运项目,需在紧急交期中保障产品质量,任务非常艰巨。

在此期间,及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控,如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认,到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认,到立文厂现场监控材料喷涂品质等等,任务重,困难也多,在经理和同事们的支持下,都能顺利完成这些任务。

印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质,此加工厂的规模相对较小,在品质管理上也相对薄弱,在加工厂监控时,不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行,并准备相关的灯具、仪器给加工厂,要求他们进行测试检验。

为了保证加工品质,每天都要坐车往返宽宏、公司之间,历时2周多,虽然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中,尽职尽责,及时完成经理交付的任务,同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。

在各个项目完结后,对重要项目的产品进行长期老化试验,及时提交老化情况报告。

品质管理员个人年终自我总结6篇

品质管理员个人年终自我总结6篇

品质管理员个人年终自我总结6篇篇1时间飞逝,转眼间2024年已将过去,在过去的一年里,我在公司领导的正确指导下,在各位同事的共同努力下,取得了一定的成绩,但也存在一些不足,下面我将就一年来的工作做一下总结。

一、工作态度方面我始终将“爱岗敬业、扎实工作”作为自己的行为准则,无论是在哪个岗位上,都能以满腔热情的态度对待工作、对待客户。

因为品质管理工作的特殊性,经常需要与不同的客户进行沟通,每次沟通都是对品质维护的一次挑战。

但是,每次面对挑战,我都会积极调整心态,以良好的沟通技巧和专业的知识去应对,最终得到客户的认可和满意。

二、工作能力方面在品质管理岗位上,我始终把学习放在重要位置。

因为品质管理涉及的知识面广,不仅需要掌握公司的产品知识,还需要了解行业的最新动态和趋势。

因此,我充分利用业余时间,加强学习,不断充实自己。

同时,我也积极参与公司组织的各种培训和学习活动,不断提高自己的专业素养和综合能力。

三、工作成绩方面在品质管理岗位上,我主要承担了以下工作:1. 制定并完善了公司的品质管理制度和流程,确保了公司品质管理的规范化和标准化。

2. 定期组织对供应商的质量评估和审核,确保了公司采购的原材料和配件的质量可靠性。

3. 协助生产部门制定了生产过程中的质量控制方案,并监督实施情况,确保了生产过程中的产品质量稳定。

4. 对客户反馈的问题及时跟进和处理,确保了客户满意度和忠诚度的提升。

通过以上工作,我取得了一定的成绩,但也存在一些不足。

例如,在处理客户反馈时,有时由于沟通不畅或处理不当,导致客户满意度未能达到预期。

因此,在未来的工作中,我需要进一步加强与客户的沟通技巧和解决问题的能力。

四、未来展望方面对于未来的工作,我充满了信心和期待。

首先,我将继续加强学习,不断提高自己的专业素养和综合能力,以更好地适应岗位需求。

其次,我将积极与同事和领导沟通交流,共同解决工作中遇到的问题。

最后,我将继续努力提升客户满意度和忠诚度,为公司的发展贡献自己的力量。

品质管理年终工作总结范文(通用8篇)

品质管理年终工作总结范文(通用8篇)

品质管理年终工作总结品质管理年终工作总结范文(通用8篇)不知不觉间一年就快结束了,在这一年中,我们的工作能力、经验都有所成长,这也意味着,又要准备开始写年终总结了。

相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编为大家整理的品质管理年终工作总结范文(通用8篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

品质管理年终工作总结1时间一晃而过,转眼间20xx年已接近尾声,借此机会祝愿公司领导和全体同仁新年愉快,工作顺利!回想过去的一年,担任主管一职,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多不足。

上级领导对我的支持与关爱,同事对我的支持和协助,令我感到赤之惠公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的努力,才能令到公司的发展更上一个台阶。

一、本年度工作总结在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上,紧紧围绕重点展开工作,主要开展以下工作:1、工作细化,各机台质量责任到人,以提高检验员责任心。

2、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作,并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。

对原材料及时检验试验,发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》,同时要求供应商改善品质,满足我司的供货要求。

3、做好与相关部门工作的协调和沟通,配合车间做好品质工作,并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》,通知当班负责人及时调整并跟踪验证,直到问题最终得到解决。

认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作,做好一月一次的《品质月报工作》。

4、建立更加全面的品检流程和作业要求,新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备,使过程质量纳入管控范围,从而保证了制程中的产品质量。

5、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训,早会的督导以及客户投诉的分析,提高检验人员的综合素质水平,不断地优化人员,打造一个工作经验丰富,工作热情高涨的团队。

品管员年终工作总结(大全十篇)

品管员年终工作总结(大全十篇)

品管员年终工作总结(大全十篇)当工作或学习进展到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经历教训,进步认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做总结。

相信许多人会觉得总结很难写?那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

品管员年终工作总结篇一回忆上半年,这半年我认真勤奋工作,尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员,以最快的速度将最准确的`质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工,及时和车间一起提早预防问题的产生;将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反响给领导,致使其得到最有效的解决。

20xx年我坚持以诚为本,坚持加大过程控制的理念,效劳于车间,及时发现问题,解决问题,并且举一反三及时预防问题。

20xx年上半年肉制品车间共接市场投诉158起,其中杂质104起〔头发投诉最多〕,计量17起,发霉变质18起,其它19起。

按产品分类,q趣儿类居首位,玉米热狗肠次之,香脆肠排名第三。

由此可见上半年我们做的还不够,我做的还有很多的缺乏之处。

因此,接下来我将重新整理自己工作思路,并方案由以下几个方面开展工作:1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作,将质量信息全面的传递到车间,及时准确的向领导汇报车间消费现状,认真做好上传下达的工作。

2.做好每一位员工的质量知识培训,从根本上进步员工质量意识,从而到达人人懂标准而儿,个个按标准操作的效果,由我们每一位员工一起控制好产品质量!3.坚持由过程控制为主的思想,将问题扼杀在萌芽状态,防止造成车间不必要的人力、物力、资的浪费。

4.重点做好杂质控制,从人员进车间开始,由原料上架开始,加大过程监视、抽查力度,帮助车间做好杂质控制,尽最大力度减少市场投诉。

5.把好车间一道工序产品质量关。

加大对产品包装质量抽查强度,做好贴标工序员工培训,尽最大努力将不合格品控制在车间内部。

品质部管理人员年终工作总结(精选6篇)

品质部管理人员年终工作总结(精选6篇)

品质部管理人员年终工作总结品质部管理人员年终工作总结(精选6篇)伴随着新年钟声的临近,一年的工作又将告一段落,回顾这一年的工作,相信大家都取得了硕果吧,不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。

为了让您不再为年终总结头疼,以下是小编整理的品质部管理人员年终工作总结(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

品质部管理人员年终工作总结1时光飞逝,转眼间20xx年全年工作已经过去,20xx年已经悄悄地来了。

回望全年工作,在各位领导的大力支持和领导下,我这一年的工作取得了长足的进步。

20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。

对我而言,20xx年的工作是难忘、印记最深、最不平凡的一年。

工作岗位及工作内容的转变和转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,同时在各种工作中也融进了收获的快乐。

在各位领导的大力支持和无私帮助下,在各位同事的密切配合下,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作任务。

来到美洲快一年了,收益良多。

在这一年里,在领导的带领下做了以下工作,主要先是对客服服务的内容的了解,然后是下小区对小区情况的熟悉。

然后是对物业管理质量体系的维护进行了解。

维护质量体系文件的正常运行:(一)进行月度巡检并编写巡检报告及月度巡检报告整改情况的复查,发现问题及时与服务中心的负责人沟通,将问题及时给予解决,最终为了提高小区的服务质量;(二)周例会和月工作计划的执行情况的核查,督促这项制度完好的执行下去;(三)消防演练专项检查,督促各小区做好消防演练工作;(四)消防设施设备专项检查,督促各小区完善消防设施设备的配置;(五)门禁、道闸系统运行情况的专项检查,督促实施的小区进一步规范操作;(六)员工宿舍物品配置情况专项检查,为员工配置些急需的物品,为员工提供一个好的工作环境;(七)总经办会议纪要的落实情况的跟踪并整理编写报告;(八)参加内审工作;(九)一些特别事件报告的核查,核查其真实性,为回复做基础;(十)处理些投诉事件;(十一)领导交待其他工作。

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目前品质的工作很被动,虽然所有的品质人员都很忙,但效果一点也不好。

而且继续目前的方法和程序,我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。

下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。

首检和巡检记录
填写格式混乱,同时,有些填一些没用的东西,有些有用的又没填。

对各工序先挑选再进一步整理为有用图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采用一种格式,将需要填写的栏目固定好,避免这个填那个不填的随意性。

既方便填写也方便整理。

由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作,有些勉为其难,一方面这些事他们做不好,同时坐下来写这些东西十分消耗时间,干扰了正常的首检和巡检的工作,另一方面,我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。

建议设品质部文员完成此类工作,现场品管员的职责必须明确化,他们只要做好首检、巡检,该“退”时就“退”,该“停”时就“停”,该“开”时就“开”,该“返”时就“返”,就足够了。

品管员不是统计员,控制生产流程,保障产品质量,才应是品管员的主要工作。

其实如果他们能将这些做到位,公司品质状况必会有大幅提高。

进行分析、做出报表,唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方,设法通过pdsa的方法加以改进。

这类分析只能指导下一步的品质计划,并不能提高产品品质。

前一阵,将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。

本来培训员工,要他们学会分析和图表是好事,作为企业的长期发展规划,也是必要的,人才总是不怕多一些。

但现在就做此类精益求精的事过早了些。

而且对职工期望过高,安排一些他们怎么也做不好的工作,只会使他们感到气馁,受到挫折,打击自信,丧失工作的荣誉感。

在现在士气普遍低下的时候,合理安排他们的工作,显得尤为重要。

品管员工作内容
上个月我的工作,主要就是完成的博士的“详细”安排,而且我的大部分时间都消耗在文案上,而不是车间里。

公司需要对我的工作内容进行定位,到底是作为博士的助手,继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事,还是进行品质计划,安排人员完成计划,并去车间监察计划完成情况。

令出多门,不只会在军事上导致失败,在经营管理上也会导致困境。

两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令,还不如一个平庸的将领,一致的指令来的好。

如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理,就请公司不要再让我提工作计划,我会将博士的计划安排下去,并监察督促执行。

如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要,并且对我充满信心,就请公司将品质工作彻底交托给我。

而博士只需要在大范围上提出要求,并关注结果,尽量避免像从前在细节上下指令,如果感觉细节上有问题,则改指令为建议和想法比较适当。

品质员工作重点
继续上面的话题,不论是按上面两种办法的哪一种,品质经理的时间都不应消耗在文案上,安排品质部文员已势在必行。

就现在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,这还是在我很少去车间的情况下。

而不去车间,就能把品质工作做好吗?到底哪些文案工作是必须的,哪些完全可以删减呢?我认为只有花20%的资源能取得80%成绩的工作才是有必要的,那些花80%资源只占20%成果的工作必须取消。

企业经营不是科学实验,必须要考虑成本,浪费过多资源,取得微弱效果是得不偿失的。

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