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1.『郡县制与公司组织』秦始皇时代地方行政为二级制,郡是一级，
县是二级。

这种系统像树枝一样分叉出去，有一套类似于神经系统的传播系统传递讯息。

现代这二级制度可以看成总公司和分公司，假如郡县制分割成地方力量，一旦足够自主，有自己足够的资源，分公司独立出去，总公司也就瓦解了。

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2.『汉代的监督制与“空降兵”』中国汉代时的组织结构有两个特
点：第一，除了各级主管以及他们之间的联系外，上层另外开辟一条管道收集讯息，号称监督或监控。

第二，主管一定是外地人，只有回避本籍，才能不受当地特殊利益影响，超越地方党派和地方特别利益举荐人才。

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3.『集权的利弊』宋朝是高度中央集权制度，中央直辖全国的资源很
方便、很迅速，但是支线之间没有横向联系是种很差的办法。

在现代这种制度只能用于小公司，新公司没有内部结构和层级，一切事情从上到下反应迅速，当成长后还可以分出一些人开拓新疆土。

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4.『唐朝模式--双重结构』唐朝同一个长官可以身兼文官和武官两
职,两个头衔一起用，但两个政府不是一个招牌两个班子,而是两个招牌两个班子，这种重叠的制度不但太浪费，而且当其中一套膨胀太快，就会将另一套完全吞并，吞并之后是祸是福就不可知了。

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5.『古代中国和欧洲美国法律系统的差别』中国明清时期法律之中
人人不平等，人与人之间的长幼、大小、高低，待遇都不平等；
欧洲和美国的法律是人人都平等，法律规范个人的权利和义务，就像在一个社区里维持社区的安定，社区的对错不由法律决定，由社区习惯和共同意见决定。

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6.『多角经营打破经济关系平衡』老的经济体是单项经营不分散到
别处，但在新兴经济体的刺激下老经济体也开始进行多角经营。

现在这种复杂的多角经营、多层次经营局面使之前的友好结盟、同行业之间互济互助的现象变得日益减少，友好关系变得非常脆弱。

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7.『加盟限制满足个性化需求』加盟的目的是要一个可靠的品牌和
商品，能够保持品质和服务完整，价格统一，服务一致。

但加盟不能适应现代多元化的需求，当本地条件要求、地方原料供应不同时，原来的单纯品牌就会打折扣，到最后甚至会垮掉。

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8.『交叉投资的背后』交叉投资一般不是好事情，善意的后面肯定
有不得已处，而不得已处就是弱点，弱点暴露，挽回不了就会屈服，善意投资就变成合并。

合并以后会形成一强一弱的局势，弱的能拿干股已经是运气，而且以后在董事会里也站不住脚。

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9.『点状驻防』交叉投资往往是兼并的第一步。

优势公司的几个重
要部门如：会计、人事、业务等部门都由自己人来接管。

兼并一个万人公司后，不能解散它也不能原封不动，应该按点、按线直
接单线联系加以控制，随时用自己人，以协调或解决困难的名义监控新合并的单位。

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10. 『企业的"广开言路"』中国皇朝都有通政使或类似的官职，接受全国大小臣民意见，重大改革前要廷议，四品以上官员都可以发言。

今天美国的大公司常用"意见箱"收集公司的任何意见，甚至能直接寄给总经理，在筹划政策时不光在企业内部讨论，商学院或特定顾问公司提供的意见也很多。

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11. 『变化的平衡』中国各朝都有君权与相权的冲突，君权代表董事长，宰相代表总裁或总经理，董事长是权力的来源，总经理或总裁是权力的执行者，双方起冲突时很难取得平衡，这时就需要股东代表会。

代表会的意见有时会形成革命，致使董事会改组。

凡事都有平衡问题，经常要有变化的平衡。

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12『古今监督制』明朝的张居正制定考成法，任何公事要发三份，一份发到上级，一份发到下级，一份发到监视单位，规定时间内没完成，监察官就会查问。

企业的监察是账务稽核，不单上司考核下属、董事会考核总经理，还需要会计事务所替公司审核账务，看是否有不合理之处。

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13『皇朝管理与市场制度』中国皇朝的管理制度找不到非常完美的模式，只要有人的因素存在，制度一定会受人的影响而产生变化。

不好的公司会垮台，因为市场制度不会让它永远霸占下去；有些公司瀕临倒闭，但靠卖股票起死回生,这也是因为市场制度。

市场制度不能事先防范，只能事后矫正。

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14 『干部培训』只考试不培训出不了人才，清朝的翰林院是培养高级人才的地方，院士外调时,会被放在不同的职位历练，这样可以使他懂得多个部门的情形。

转到管理学上说，一个好的公司选拔干部时不仅要考选人才，还要加以训练，必要时送到学校进修。

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15『升迁与留任』明清时期三年举行一次大型考成，升迁降落都
按考成的等级，考绩中中以下就要降级。

美国的企业很少有
常任官，换一个总裁，中高级人员就全部换，但越大的公司,
越需要常任官，留用一些常任人员，可以维持起码的稳定。

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16『领导方式选择』李广和程不识都是汉武帝时期的名将，但两人
的治军方式迥异。

李广不重纪律重情义，行军布阵不拘一格；
程不识很严谨，部队有严格的纪律，职责明确的指挥系统。

领
导人应该中和这两种方式，但是当不知道局势如何时，选择第
二种行事作风就比较稳妥。

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17『权利制衡』唐朝的大业依靠三支力量：一是关陇集团，二是
山东集团，三是江南文士。

唐太宗施行分权制衡，不让其中的
一支力量凌驾于其他集团之上。

不把权力牢牢掌控在一人手
中，而是分散到各个职能部门,这些部门既合作又牵制，就能
很好地处理各种政务。

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18『诸葛亮的遗憾』诸葛亮是个卓越的行政人才，他法令严明，赏
罚分明，任何人犯法，都严惩不贷，他的这种严是严明，不
是严酷，所以被处罚的人都没有怨言。

诸葛亮多次北伐，却
都未能成功，主要原因是蜀汉地方小，就像企业的市场太小，
没办法以这样少的客户和强大的对手竞争一样。

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19『规则与秩序』唐太宗是一位能够建立制度的君主，唐初时期他就完善各项制度，建立一个能调动集体智慧的机制。

董事会就像这种统治集团，集团中有皇帝有官僚，创业者必须制定相应的规则和秩序，使得人在制度在，人走了制度依然继续，如果人亡而政息，创业者一旦退休，公司就垮台了【香山大學堂】
20『企业文化』几千年来皇朝一代代地亡，中国没亡。

汉朝垮掉，
世家大族的儒家学问、理想和抱负整合出新秩序；元朝垮掉，
朱子学派、新道教、禅宗还在民间成长。

文化系统大于政治系
统，大系统内部的小系统垮掉，还可以孕育出代替的小系统。

在企业里企业文化就是这个大系统。

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