论建筑工程施工技术管理的意义与应用 宁欣
浅议建筑工程施工技术管理的重要性及策略
浅议建筑工程施工技术管理的重要性及策略摘要在建筑项目施工管理过程中，施工技术管理是重要组成部分，它直接体现了施工企业的管理水平，成为建筑企业竞争的重要指标。
加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。
关键词建筑工程施工技术技术管理管理措施建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到的，同时也是一个不易解决好的问题。
加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。
这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
一、建筑工程施工技术管理的含义分析所谓建筑施工技术管理，是指对施工现场的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节工作的总称。
施工技术活动包括由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理、质量检验，直到建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
施工技术的各项要素是指各项技术活动赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程以及技术责任制等，这些一般属于技术管理的基础工作。
技术管理所强调的是对技术工作的管理，而并非是指技术本身，因此，技术管理是来源于技术而高于技术。
二、建筑工程施工技术管理任务与作用分析技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：一是尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律。
如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主体后装饰，主体工程自下而上，装饰工程自上而下，另外还要充分考虑电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程的穿插施工，做到预埋、预留的位置、尺寸准确，安装调试到位，使整体工程有条不紊地进行。
这足以说明施工技术管理中施工程序的重要性；二是通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。
建筑工程施工技术管理
建筑工程施工技术管理建筑工程施工技术管理的核心作用是提高施工效率、确保建筑质量、保障工程安全和降低施工成本。
在现代建筑施工中，由于建筑工程的复杂性和多样性，只有通过科学的技术管理方法，才能有效地解决施工中遇到的各种问题，实现建筑工程的高质量、高效率和低成本。
因此，建筑工程施工技术管理对于建筑工程施工过程的顺利进行至关重要，具有重要的理论和实践价值。
一、建筑工程施工技术管理的意义建筑工程施工技术管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高施工效率。
通过合理的施工组织设计、科学的进度控制和高效的施工方法，可以有效地提高施工的效率，缩短工期，降低施工成本，实现施工过程的高效率和高产出。
2. 确保建筑质量。
通过严格的质量控制和质量检查，可以确保施工质量符合设计要求，避免施工过程中出现质量问题，保证建筑工程的质量可靠。
3. 保障工程安全。
通过科学的安全管理制度和安全生产标准，可以有效地预防和控制施工现场的安全事故，保障施工人员的生命财产安全，确保施工过程的安全稳定。
4. 降低施工成本。
通过科学的成本管理和成本控制，可以有效地控制施工成本，降低建筑工程的总造价，提高建筑工程的经济效益。
二、建筑工程施工技术管理的基本原则建筑工程施工技术管理的基本原则包括：1. 稳定性原则。
施工技术管理应该有稳定的管理体系，保持施工组织和施工方法的稳定性，确保施工过程的顺利进行。
2. 灵活性原则。
在面对施工中的变化和挑战时，应该灵活调整施工组织和施工方法，以适应不同的施工情况，确保施工目标的实现。
3. 经济性原则。
施工技术管理应该注重经济效益，通过科学的管理方法和有效的控制手段，降低施工成本，提高施工效率，实现经济效益的最大化。
4. 效率性原则。
施工技术管理应该注重施工效率，通过合理的施工组织设计和高效的施工方法，提高施工效率，缩短工期，降低成本，实现施工目标。
5. 动态性原则。
施工技术管理应该是一个不断变化和发展的过程，需要根据施工过程中的实际情况不断调整和优化施工组织和施工方法，保持管理系统的动态性和灵活性。
论建筑施工技术管理的作用及措施
论建筑施工技术管理的作用及措施摘要：建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或缺的一个重要组成部分，它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程。
在当今激烈竞争的市场环境下，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用。
本文阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义，并结合笔者多年的施工技术管理经验研究和探索，对如何提高建筑工程施工技术管理的措施和策略做出了分析。
关键词：建筑工程：施工技术：管理。
1前言随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业之一，其在社会发展中的地位日益重要。
然而，在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈为此，因此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。
诸所周知，目前建筑生产存在着严重的污染现象，因而在生产中其也迫切需要进行质量高消耗低等建材产品开发，这都在根本上预示了建筑行业的另一个发展方向的来临，如何在生产中进行环境和效益的统筹兼顾，便要求了现代建筑行业在生产活动中，应牢牢把握好在生产方面进行低污少耗性能的技术设备及建筑材料的使用，促使生产废弃材料的有效降解及建筑寿命的提升，达到建筑与环境的和谐相融。
在这样的严格要求把握之下，促进建筑行业朝着生态化方向发进展越来越快。
因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。
提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
建筑工程施工技术管理
建筑工程施工技术管理随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建筑工程的数量和规模也在不断增加。
在这样的背景下，建筑工程施工技术管理的重要性日益凸显。
施工技术管理是保证工程质量、进度和安全的关键环节，也是提高建筑企业核心竞争力的重要手段。
本文将从施工技术管理的重要性、现状及对策等方面进行探讨。
一、施工技术管理的重要性1. 保证工程质量：施工技术管理能够确保施工过程中各项技术指标符合设计和规范要求，从而保证工程质量。
2. 控制工程进度：通过科学的技术管理，合理安排施工顺序、施工方法和资源配置，有利于控制工程进度，确保工程按时完成。
3. 提高施工安全：施工技术管理能够提前识别和防范安全风险，降低安全事故的发生概率，保障施工人员的人身安全。
4. 降低成本：通过技术管理，优化施工方案和资源配置，有利于降低工程成本，提高企业的经济效益。
5. 提升企业核心竞争力：施工技术管理能够推动企业技术创新，提升企业的技术水平，从而增强市场竞争力。
二、施工技术管理现状1. 管理理念落后：部分建筑企业仍存在传统的管理观念，对施工技术管理的重要性认识不足，缺乏现代化的管理意识。
2. 管理体系不完善：一些企业施工技术管理体系不健全，责任不明确，导致施工过程中技术管理混乱。
3. 技术水平参差不齐：我国建筑行业技术水平总体偏低，部分施工人员缺乏专业培训，影响了施工技术的合理运用。
4. 科技创新不足：建筑企业在施工技术研发和创新方面投入不足，导致施工技术发展滞后。
三、施工技术管理对策1. 转变管理理念：建筑企业应树立现代化的管理观念，充分认识到施工技术管理的重要性，加强技术管理工作。
2. 完善管理体系：建立健全施工技术管理体系，明确责任分工，确保施工技术管理的有序进行。
3. 提升技术水平：加强对施工人员的专业技术培训，提高施工队伍的整体技术水平。
4. 加强科技创新：加大技术研发和创新投入，推动施工技术的发展，提高企业核心竞争力。
5. 落实安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全技术规范，确保施工安全。
建筑工程施工技术管理
建筑工程施工技术管理随着社会的不断发展，建筑工程在我们的日常生活中扮演着重要的角色。
而在建筑工程的实施过程中，施工技术的管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程施工技术管理的重要性、主要内容和有效实施的方法。
一、建筑工程施工技术管理的重要性建筑工程施工技术管理是在建筑工程实施过程中对施工技术进行有效管理的过程。
它的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高施工质量：合理的技术管理可以确保施工的顺利进行，并及时解决施工中可能出现的问题，从而保证建筑工程的质量。
2. 控制成本：通过科学的技术管理，可以优化施工过程，提高工作效率，降低施工成本，避免资源的浪费。
3. 确保安全：施工过程中常常伴随着一定的危险因素，技术管理的有效实施可以提前预测并控制风险，保障工人和周围人员的安全。
4. 提高效率：技术管理的主要目标是提高施工效率，通过合理的规划和组织，可以减少不必要的等待时间，提高工作效率，从而提高整体项目的进度。
二、建筑工程施工技术管理的主要内容1. 技术方案的制定：在施工前，需要根据工程的实际情况和设计要求，制定详细的技术方案。
技术方案包括施工工艺、施工组织、材料选择等内容，是施工过程的指导文件。
2. 施工组织和协调：技术管理要求建立一个科学的施工组织机构，并对施工过程进行全面、周密的协调。
包括人员管理、施工进度的安排、物资调配等。
3. 资源管理：有效的资源管理是技术管理的核心内容之一。
它包括人力资源、物资采购、设备管理等方面。
通过合理配置和管理，提高资源的利用效率。
4. 质量控制：建筑工程的质量是技术管理的重点，质量的控制需要从施工前到施工后的全过程进行管理，包括施工现场的巡视、质量检查和验收等。
5. 安全管理：建筑工程施工过程中存在很多安全风险，技术管理需要建立完善的安全管理制度，保证施工过程中的安全。
三、有效实施建筑工程施工技术管理的方法1. 建立科学的管理体系：通过建立科学的管理体系，明确各项管理职责和权限，形成科学、规范的管理流程。
浅谈建筑工程技术管理的意义及措施
浅谈建筑工程技术管理的意义及措施当前，随着建筑工程施工竞争日益激烈，加强技术管理已成为企业提高其竞争力的有效手段。
因此，加强建筑施工企业的技术管理具有十分重要的意义。
标签建筑工程；施工技术管理；意义；措施加强建筑工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式、提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。
这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
一、加强建筑施工技术管理的意义将管理的职能和科学的方法加以运用，以便于开展技术工作，并严格按照国家相关政策、法规以及主管部门相关技术工作的指标与决定来进行施工，将各项技术工作科学地组织起来，确保施工秩序井然有序，以使整个项目生产过程与技术规范、规程相符合，与技术规律要求相符合，从而实现有效地完成施工任务的目的，最终使得技术与经济、质量与进度、生产与技术这三者关系达到辨证的统一，这就是建筑工程施工技术管理的主要任务所在。
加强建筑施工技术管理的意义在于：它有利于将工程特点、实际施工条件相结合，对先进合理适用的技术方法加以利用，使其转化为生产力，这样就使得工程施工质量从根本上得到确保；它有利于新技术和新工艺方法的采用，从而便于对技术管理和作业人员的教育培养，进而使技术管理素质和技术能力得到不断提高；它有利于优化施工方案，合理配置施工资源，促进施工效率的提高；有利于缩短工期，降低成本，从而使经济效益得以提高。
二、完善建筑工程施工技术管理的具体措施1、完善施工技术管理机构技术管理机构由管理层和执行作业层组成。
管理层负责对内管理和对外接洽，起指导作用；执行层、作业层则负责按管理层的意图将设计图实施到现场。
具体而言，要实行项目总工程师负责制，由他根据项目的具体特点组织成立技术管理机构，并对其他人员制订更为详细的职责划分，提出具体要求和目标；副总工程师协助总工程师对总工提出工作的具体落实；工程部负责技术交底、图纸疑问解决、整理报送变更等；质检部负责质量交底、质量措施制订并督促落实，起质量控制作用；合同部负责对外对内计量、统计、成本分析，建立相关台账。
论建筑工程施工技术管理工作中重要性
论建筑工程施工技术管理工作中的重要性摘要：建筑工程施工中施工技术管理工作不仅很重要，同时也非常必要。
作为工程施工管理人员，在工程施工的全过程中，应该如何做好该项管理工作呢？作者作为工程施工技术管理人员，多年来一直从事施工现场管理工作，对此有一些体会和经验，希望与有关人士共同研究与探讨。
关键词：技术管理；施工技术；应用随着社会的进步和家对基础建设的大规模投入，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。
引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。
如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。
关键是苦练内功，抓好管理。
而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
1 施工技术管理工作的意义提高施工技术管理水平，对建筑施工企业生产经营具有非常重要的意义，具体如下：（1）施工技术管理工作的好坏，很大程度上决定了施工企业的经营效益、企业信誉乃至施工企业的存亡。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的施工技术力量、技术管理水平支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。
众所周知，建筑物的类型、样式繁多，规模、设计要求、地质情况和作业条件均各不相同，施工作业受天气影响较大，而施工时多专业和多工种交叉施工、多项技术的综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强施工技术的动态管理，才能保证我们的施工能正常有序地进行，达到预期的质量要求、使用功能要求、降低建筑成本要求以及工期要求等目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺，新技术、新材料、新装备不断地出现，未来承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使施工技术管理水平必须不断提高，施工技术装备也需不断更新，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工企业间的竞争异常激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。
浅谈建筑工程施工技术管理的意义及措施
浅谈建筑工程施工技术管理的意义及措施摘要：我国现代化建设的步伐进一步的推动了建筑领域的发展，整个建筑市场的竞争日趋激烈，要想使自己的企业在竞争中立于不败之地，就需要有过硬的施工技术和较强的管理水平。
本文从自身的工作经验出发，结合当前建筑市场发展的实际情况，对目前建筑工程施工技术管理的相关问题进行分析论述。
关键字：建筑工程；施工技术管理；意义；管理措施建筑工程施工技术在工程施工的过程中是最为关键的要素，同时也是处理难度较大的问题，做好对施工技术的管理工作是当前建筑工程项目施工管理的重要环节。
一般来讲，施工技术的管理工作主要是针对构成施工技术的诸多要素以及施工企业的所有技术活动进行的，运用科学有效的管理方法实施管理计划，并有效的控制和调节施工作业。
下面本文就对建筑工程施工技术管理的意义以及具体的管理措施进行分析研究。
一建筑工程项目施工技术管理的意义分析对建筑工程项目的施工技术进行管理，主要是通过高效的管理技术以保证建筑技术水平的提升和工程项目的质量，加强技术管理工作有着十分重要的意义。
首先，开展技术管理工作，能够使建筑工程的施工方案得到进一步的优化，并且能够更好的对施工资源进行优化配置。
随着经济的发展，建筑工程项目的施工技术也在不断的进步，新工艺新技法不断的应用在施工的过程当中，开展技术管理工作，能够进一步明确技术的应用范围，并且结合具体的施工跟实际情况优化施工方案，提升施工设备的利用效率。
其次，开展施工技术管理工作，还能够保证施工秩序顺利进行，并且和相关的技术规范保持抑制性能，进一步的提升工程项目的质量。
工程项目需要有施工技术最为支撑，而施工技术需要在规范规定的标准中实现，这样能够实现良性循环发展。
最后，开展施工技术管理工作，还能够提升施工企业的管理水平，并且促进人员、设备、施工材料等因素的作用得到积极全面的发挥，实现经济效益的最大化。
同时，在进行技术管理的过程中，还需要拥有先进的管理手段和健全的技术管理模式，将高效先进的施工技术的功效得到最大限度的发挥。
建筑施工技术管理的重要作用浅析
建筑施工技术管理的重要作用浅析引言随着市场竞争的加大，建筑企业要想树立自己的品牌，提高企业的自身竞争力，就必须提高其建筑施工技术，制定严格的管理制度，并对施工技术人员进行相应的技能和安全培训，在保障工程质量的同时降低施工成本。
一、概述建筑工程施工进行施工技术管理的重要意义建筑工程施工技术管理水平会直接决定企业的经济效益，同时也对施工单位在新时期的生存与发展有着直接影响，这是因为我国社会要求现代建筑工程项目施工中，必须充分利用先进的施工技术以及施工设备，而建筑企业需要在技术力量、施工技术管理水平等方面确保建筑工程项目的顺利实施，所以施工技术管理对企业在新时期的生存、发展有着决定性作用。
由于现代建筑工程项目施工具有特殊性和多样性，这便要求施工单位在建筑工程项目具体实施阶段要不断加强施工技术管理，这样才能确保建筑工程施工中各施工环节可以正常有序的进行，从而使工程施工质量、施工进度以及施工成本等方面可以满足其设计要求。
二、分析建筑施工技术管理中的问题点及原因1、监督管理制度待完善导致各种隐患缺乏有效健全的建筑施工技术管理监督措施是如今很多建筑企业的通病，现在大部分的建筑企业都没有制定严格的施工管理安全制度，简单来说就是“重建不重管”。
对于建筑施工工程的管理者，所谓的规章制度他们执行起来也不过是走走形式而已，缺乏认真执行规章制度的态度，也没有对监督工作恪尽职守。
对于施工操作人员，管理者没有对他们的专业知识和技术能力进行控制和约束，导致施工人员在操作时会出现各种技术上的错误，施工安全事故也随之发生。
因为既不按照规范的施工制度进行施工操作，又没有对建筑施工细节进行严格把关，所以导致了施工工程的质量下降，存在很多安全隐患。
而由于没有对相关施工操作人员进行知识技能的提高，大部分操作人员还是采用传统的施工方法，这样就拖延了工程施工进度、浪费施工材料和提高工程返工可能性等一系列问题。
2、施工技术管理组织系统不健全这些年建筑行业的迅速发展，使得各建筑企业的施工技术实力也参差不齐。
建筑施工技术管理的意义及着重点
成本 ， 提高工程 建设 的经济效益 。 实践证明 ， 资源管理能力 、 组
织管理 能力和质 量管理能力的成熟度越高 ，技术 管理 能力成
、
加 强 建 筑 工 程 施 工 技 术 管 理 的重 要 性
有理论认 为 ： 技术本身不是竞 争力 ， 管理 才是竞争力 。建 熟度越 高， 表明技术管理能力越大 ， 就越能促进企业绩 效的提 筑施 工企业加强技术管理 ， 可 以有效地 把企业所掌握 的技 术 升［ ３ １ 。而且 ， 资源管理能力、 组织管理能力和质量管理能力相互 资源、 技术 能力迅速转化为生产力 ， 建立科学 有效的施工措施 和管理体 系 ， 从而确 保施 工项 目安全 、 顺 页 利 地进行 。 依赖 、 相 互影响 ， 一种要 素能力的 提升 ， 必然 以其他两 种要素 适宜的能力状态为基础 。因而技术 管理 能力作用的发挥是三
预期愿景 。笔者认为 ， 造成这种局面的重要原因之 一就是这 些 样做就得按照制度承 担责任。如此一来 ， 势必提高施工质量和
企业在 实践 中只偏重技术能力本身 ， 而忽视 技术管理 的重 要
工作效率 ， 从而保证技术优势转化为 生产优势 。再比如 ， 依靠
性 。技 术能力 、技术管理是直接影响技术创 新绩效的两大要 科 学 、 全面的施 工技术管理 体系 ， 施工企业 可以及时 、 准确 地
各 抒 己见
ＭＡＲＫＥＴ Ｉ ＮＣ ＲＥ Ｓ ＥＡＲＣ Ｈ
种要素整体性配置的结果 。一言 以蔽之 ， 建筑施工企业加 强 确运用在施工现场 ． 同时还要掌握一些主要环节的专业技术 。 技术 管理 ， 可以保证施 工正 常 、 有 效地进行 ， 促使 施工技术 不 断进步 ， 施 工成本处在可 控状态 ， 提高工作 效率 ， 进而提高 企 业的综合效益。
阐述建筑施工技术管理的意义
阐述建筑施工技术管理的意义在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合建筑企业管理，才能在管理工作中不断的改革创新，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。
1.建筑施工技术管理的意义1.1工欲善其事必先利其器要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
所谓知己知彼，百战不殆。
顺利开展工作，必须有备而战。
首先要熟悉施工图、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成工作任务中的薄弱环节和关键工序；最后对施工现场进行勘察和了解。
要清楚、全面了解工程实际情况，掌握工程概况，必须亲自到现进行勘察、了解。
这样认真了解工程的基本情况，有利于好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
1.2实行有目标的协调控制，做到面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分重要的工作。
做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。
尤其重要的是在施工全过程中照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、进度、成本等制定施工目标，在每个阶段、每道工序、每个事项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、材、机和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。
基层施工技术人员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现有偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操水平。
刍议建筑工程施工技术管理重要意义
刍议建筑工程施工技术管理重要意义摘要：随着城市化进程的加快，建筑业的地位也逐渐提高。
因此，企业应从工程质量入手，通过提高工程技术管理水平，加强管理，依靠先进的技术知识来保证工程质量。
本文着重分析建筑工程施工技术管理的重要性。
关键词：建筑工程施工技术管理建筑工程施工技术管理是涉及到工程施工全过程的管理工作，不仅对项目的每一个过程、每一个细节、质量与安全、成本控制等进行绩效考核管理。
并对管理情况进行书面记录，对施工方的施工材料进行收集和保存。
高效的施工管理在工程施工各阶段的工程施工技术管理中起着重要的作用，它决定着工程的成败，决定着工程的质量。
工程施工技术管理的意义十分重大。
一、建筑工程技术管理的重要性1. 建筑工程技术管理影响着企业的综合管理水平建筑工程技术管理水平的高低直接反映了建筑企业的综合管理水平。
良好的技术管理不仅可以预防工程质量问题，还可以降低企业的事故成本，从而大大提高企业的经济效益。
不仅如此，科学的建筑工程技术管理措施对于工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料和人员等，都有着不可忽视的作用。
2. 建筑工程技术管理影响着企业的经济效益水平在市场经济的作用下，建筑业的竞争越来越激烈，建筑企业利益的竞争本质上就是成本的竞争。
企业要想获得良好的经济效益，就要加强自身的技术管理，不断提高管理能力和水平，学习和吸收先进的管理知识和经验，在突发事件面前沉着应对，用专业的科学方法及时应对，提高解决问题的效率，降低所有不必要的成本，获得预期或意想不到的经济效益。
二、目前建筑工程技术管理的现状1. 建筑工程技术管理体系不完善目前，虽然中国建筑业的技术管理措施已经实施了很长时间，但其具体体系还不完善。
在施工中，企业需要建立一个完整的项目管理部门，根据不同人员的工作需要，从而帮助满足工作中技术管理的需要。
然而，现实并非如此。
现在，大多数施工企业为了以最低的成本获得最大的效益，会不计后果地减少人员，节约费用，减少管理组织。
浅议建筑工程施工技术管理的重要性
浅议建筑工程施工技术管理的重要性摘要：在人们生活质量不断提升下，建筑工程建设也提出更高要求。
施工技术作为工程施工中最为主要的实施部分，对我国经济发展和社会进步都存在较大关系。
为了在建筑工程建设与发展下，降低施工成本，提升企业的经济效益，需要利用相关措施提升建筑工程施工技术的管理水平。
本文详细介绍了建筑工程施工技术管理的含义、任务、内容及重要性，并提出了加强了建筑工程施工技术管理的建议。
关健词：建筑工程；施工技术；管理在目前国际国内日益复杂的经济形势下，建筑业作为国民经济的支柱产业，我国正加大基础建设投入，建筑业及建筑市场将进一步规范及发展。
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。
加强工程技术管理，提高管理效率，对于提高企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。
1、建筑工程施工技术管理的含义建筑工程施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。
它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的管理水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
建筑工程施工技术管理的实质是将现代管理理念引入到建筑业中，将建筑工程当做整体的、动态的、系统化的体系当中，以提升资源的利用效率，推进建筑工程保质保量地完成。
科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现提高建筑企业市场竞争力。
论建筑施工中工程技术管理的意义
论建筑施工中工程技术管理的意义论建筑施工中工程技术管理的意义【摘要】现在城市建设快速发展，如何使工程技术管理发挥更大的作用成为了一个很大的研究热点，加强工程技术管理工作有利于城市建设的快速发展，工程技术管理在城市建设中的作用愈加重要【关键词】项目管理;施工;制约1、工程技术管理的“三大性”①复杂性②超前性③综合性2、工程技术管理内容工程技术管理是施工企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量和施工生产的顺利进行，对增强企业的核心竞争力和整体素质具有着重要作用。
1) 负责识别、搜集和更新相关的国家法律、法规和其他对施工管理、施工策略和技术措施的相关要求，并认真贯彻执行国家和上级颁布的各项规范、标准和规定，并针对施工企业的特点，拟定与本企业实际的各项技术管理制度，在施工生产实践中不断加以完善和补充，使技术工作做到有法可依，有章可循。
2) 根据合同和图纸要求组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等，并组织各部分( 经营、工程、质量、物资) 进行评审。
同时给做出细致的施工图设计优化及合理化倡议。
3) 施工组织设计编制内容。
施工组织设计是对整个施工管理进行实质性指导并做出具体规范，它的优劣对项目施工成本制约有着较大程度的影响，是有效开展责任成本制约的前提条件。
编制施工组织设计要讲求科学性和经济性并重的原则，既要满足合同要求，最大限度地满足顾客要求，又要做到节约成本，最大限度地减少浪费。
编制和审核过程中要多方论证，认真地从施工队伍进场、大型临时设施的布置，从施工过程中的进度与质量制约、安全、环保等诸多方面进行多方案比较，优中选优。
并在施工组织设计中对施工过程的人、财、物资和机械设备相关的法律法规等资源优化配置进行详细计划，科学合理安排。
4) 施工过程制约管理内容主要包括：①对编制的施工组织设计进行交底，全面掌握工程进度计划，对分部、分项工程进行技术交底和安全技术交底，保证上道工序与下道工序的交接，确定关键工序和特殊工序，对现场的原材料、检验状态进行标识;对施工过程中的混凝土浇筑、砂浆搅拌、计量器具、施工电梯、塔式起重机、大型起重机、各种水准点、引测点的设置均应标识和可追溯。
浅谈建筑工程技术管理的意义及措施
未来技术管理的发展趋势与挑战
01 02
信息化技术应用
随着信息化技术的发展，未来建筑工程技术管理将更加注重信息化、数 字化和智能化。例如，通过BIM技术实现工程信息的集成和共享，提高 施工精度和效率。
绿色环保要求
随着环保意识的提高，未来建筑工程技术管理将更加注重环保和节能。 例如，采用绿色建筑材料、节能技术和可持续发展的施工方法等。
03
高难度工程挑战
随着建筑工程技术的发展，未来将面临更多高难度工程的挑战。例如，
超高层建筑、复杂地质条件下的地下工程等，需要技术管理在方案制定
、施工组织和风险控制等方面具备更高的能力。
THANK YOU
3
提高施工人员的安全意识
通过加强施工人员的安全教育，可以提高施工人 员的安全意识，从而保证施工安全。
04
建筑工程技术管理的措施
建立健全技术管理体系
建立和完善技术管理体系
制定技术管理规章制度，明确各级技术管理人员的职责和 权限，确保技术管理工作的有效实施。
强化技术文件管理
加强对设计文件、施工图纸、技术变更等文件的管理，确 保技术文件的准确性和完整性，为技术管理提供有力支撑 。
03
加强施工现场的技术指导和监管，确保施工符合规范
和设计要求；
工程实例三：某水利工程项目管理技术应用
注重科技创新和新技术的应用，提高施工效率和质量 ；
加强与设计、监理、施工等各方的沟通与协调，确保 工程顺利进行。
06
结论与展望
技术管理对建筑工程的重要作用
提高工程质量 降低成本 提高效率 保障安全
建立技术管理考核机制
对技术管理工作进行定期考核和评估，及时发现和解决技 术管理中的问题，提高技术管理水平。
学习建筑工程施工技术管理
学习建筑工程施工技术管理学习建筑工程施工技术管理对于提高工程质量、保障工人安全以及促进项目进度具有重要意义。
本文将从施工技术管理的定义、重要性以及实施方法等方面进行论述，旨在帮助读者全面了解并掌握建筑工程施工技术管理的相关知识。
1. 施工技术管理的概念和意义施工技术管理是指根据项目要求制定施工方案，并通过合理组织施工流程、合理调度资源和管理施工现场，实现建筑工程的顺利进行和质量控制的活动。
它包括对施工过程中技术难点的解决、合理安排施工工序、材料配送和合理使用施工机具设备等。
施工技术管理对于建筑工程具有重要意义。
首先，它可以有效提高工程施工质量，通过科学施工和严格的质量控制，保证施工的精度和合格率。
其次，施工技术管理可以提高施工效率，合理组织施工流程和调度资源，降低施工成本并缩短施工周期。
最后，施工技术管理对于保障工人安全尤为重要，通过合理的安全措施和规范操作，减少施工现场事故的发生。
2. 实施施工技术管理的方法（1）施工方案制定：在进行施工技术管理时，首先需要制定合理的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、工序和工程量计算等内容，确保施工流程的合理性和施工质量的可控性。
（2）技术难点解决：对于施工过程中的技术难点，需要进行合理的解决方案设计。
可以通过专家咨询和科研实验等方式，找到最佳的解决方案，保证施工质量和工程进度。
（3）人员管理：施工技术管理离不开人员的高效配合。
因此，需合理安排施工人员的工作，并提供必要的培训和技术指导。
同时，建立有效的沟通机制，确保信息及时传达，工作任务能够得到顺利执行。
（4）质量控制：质量控制是施工技术管理的核心，要求建立科学的质量检测体系，包括严格的工序验收、抽查等环节，确保施工质量符合相关标准和要求。
（5）安全管理：安全是施工技术管理的基础，要求建立健全的安全管理制度和操作规程，加强对施工现场的巡查和监督，保障工人的人身安全。
3. 施工技术管理的应用案例以某高层建筑施工为例，通过施工技术管理的应用，取得了良好的效果。
论建筑工程施工技术管理的意义与应用 宁欣
论建筑工程施工技术管理的意义与应用宁欣发表时间：2018-10-01T12:54:32.253Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：宁欣[导读] 摘要：建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高。
身份证号：45092419880220xxxx摘要：建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高。
关键词：建筑工程;施工技术管理;意义与应用引言目前，我国大部分施工企业对建筑工程的施工技术管理工作还停留在粗放型的管理模式，没有建立、健全系统的施工技术管理体系，单靠传统的质量管理模式进行施工技术管理。
1建筑工程施工技术管理的意义建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。
符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一，具体表现在：1.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。
建筑工程施工技术管理的重要意义与应用
建筑工程施工技术管理的重要意义与应用摘要：我国的建筑行业获得了飞跃式的发展，无论是国内的基础设施建设还是国外的援助建设，都体现了我国建筑行业的能力和水准。
施工技术在建筑工程中占据着重要地位，因此对施工技术的管理就变得至关重要了，它在建筑工程中的应用主要体现在施工前的准备、施工中的监管和竣工后的验收三个方面。
为了提高建筑工程的质量水平，在建筑工程施工中最重要的就是加强建筑工程施工管理。
施工质量得到保证，在很大程度上决定了建筑工程的质量水平。
在建筑工程施工管理中，最为关键的就是建筑工程施工技术的水平。
好的施工技术对建筑工程施工管理有着很大的决定性作用。
流水施工技术可以推进工程施工进度，减短施工时间。
因此，我们可以就流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用进行有效的分析，从而提高建筑工程施工管理水平。
关键词：流水施工技术；建筑工程施工管理；建筑工程质量；有效分析0引言流水施工技术主要是将建筑工程在整个施工过程中，将整个过程分为若干个施工部分，从而对其进行科学有效划分，按照顺序依次进行施工组织。
流水施工技术可以对工程施工进行统筹规划，其具备的优势可以在很大程度上减短工程施工时间，提高工程施工进度，降低工程施工成本。
1．流水施工技术1.1流水施工技术的工作流程首先要对建筑工程的具体资料进行详细的分析研究，将建筑工程施工的整个过程进行科学合理的划分，使整个过程成为一个个独立的施工阶段和施工单元，然后利用流水施工技术，这样有利于提高施工人员的施工效率；其次要对施工人员进行相关科学的整合，使施工人员成为一个全新的团队，有着高度的合作精神和责任意识，施工人员通过有效的合作，从而可以进行高效率的施工进度，提高工程施工进度；最后对施工现场的各个机械资源进行有效的调配，对一些特殊的施工单元或施工阶段进行针对性的施工，同时对施工人员的施工位置和施工速度进行合理的调整，从而保证施工人员可以进行连续性的工程施工工作。
1.2流水施工技术具备的优势首先流水施工技术对施工人员进行针对性的组合，在很大程度上保障了工程施工质量，使施工效率也得到了一定的提高。
浅述建筑工程施工技术管理的重要性
浅述建筑工程施工技术管理的重要性在建筑工程施工过程中，技术管理是至关重要的一环。
通过科学、合理、规范的施工技术管理，可以有效提升工程施工质量，保证工程安全，提高施工效率，节约成本。
因此，建筑工程施工技术管理的重要性不可忽视。
提升工程施工质量技术管理是建筑工程施工中提升工程施工质量的重要手段之一。
在工程施工过程中，技术管理能够规范施工流程，明确施工标准和质量要求，确保工程施工符合相关技术规范和质量标准。
只有通过合理的技术管理，才能有效提升工程的施工质量，保障工程的质量和安全。
保证工程安全建筑工程施工过程中存在很多安全问题，如高处坠落、起重机械操作安全等等。
通过技术管理，可以对施工作业进行全面的安全管理和控制。
技术管理应重点关注施工现场安全、人员安全、机械设备安全、周边环境安全等方面，从源头上杜绝施工中的各种事故和隐患，保护工人生命财产安全。
提高施工效率采用科学的技术管理方法，能够规范施工流程，提高施工效率。
在施工过程中，通过对各工序进行分析，制定合理的进度计划，做好各种物资、机械的物流保障，从而提高施工效率，降低施工成本。
同时，技术管理能够加强资源的利用和协调，提高设备的使用效率，协调各部门间的工作，提高施工总体效益。
节约成本有效的技术管理能够避免因施工不规范、流程冗长所造成的资源浪费，降低施工过程中的人力物力成本，提高整个工程施工中的效益。
采取合理的技术管理措施，不仅可以提高施工效率，同时可以降低人员、物资、机械等方面的成本，以达到节约造价的目的。
综上所述，建筑工程施工技术管理对保障施工质量、保证施工安全、提高施工效率、节约造价均具有至关重要的作用。
在施工的全过程中，应加强技术管理工作，确保工程质量和效益的合理提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论建筑工程施工技术管理的意义与应用宁欣
摘要：建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项目实
施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与
其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高。
关键词：建筑工程;施工技术管理;意义与应用
引言
目前，我国大部分施工企业对建筑工程的施工技术管理工作还停留在粗放型
的管理模式，没有建立、健全系统的施工技术管理体系，单靠传统的质量管理模
式进行施工技术管理。
1建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，
去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部
门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序
保证整个生产过程符合技术规范、规程。
符合技术规律的要求，以达到高质量地
全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩
证的统一，具体表现在：
1.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而
这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
施工
竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管
拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞
争中却处于被动的境地。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。
而技术管理则
是企业管理的重要组成部分。
1.2随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水
平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得
更加重要。
1.3建筑施工有其特殊性。
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正
常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的
目标
1.4技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，
从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步
改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
因此，
企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2建筑工程施工技术管理的具体方面：
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各
项技术工作的保证。
技术管理制度的主要内容有：
2.1施工图的熟悉、阅读和会审制度；
2.2编制施工组织设计与施工场地总平面图；
2.3施工图技术交底制度；
2.4工程技术变更联系单管理制度；
2.5工程质量检验与评定制度、材料及半成品试验、检验制度。
测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定
的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断；
2.6工程竣工，技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。
竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编制
时应做到及时、准确、系统、科学、完整；
2.7材料质量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是
提高工程质量的重要保证。
实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量：①材料计划的编制与执行；②材料采购；③材料的验收分类堆放；④材料发放、使
用追踪、清验；
2.8机械设备管理，施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械
设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态工程质量检验与评定制度；
2.9工程技术档案与竣工图管理制度。
3工程项目技术管理存在问题的分析
施工现场技术管理是项目技术管理的中间主要管理阶段，此阶段所涉及到的
专业科目复杂，多专业多工种交叉、各专业的技术规范、规程都必须正确地运用，对技术管理的要求高，对现场管理人员的现场管理经验要求更高，对现场需求复
合型技术人才的要求更为迫切。
现场管理常出现的技术管理缺陷有以下几点：
3.1现场项目经理专业技术单一，专业间的协调能力不足企业的现场技术管理是以现场施工为重点的管理工作，项目经理是整个施工项目的第一责任人，一般
人认为现场的项目经理只要做好各方的协调工作就可以了，其实，这种想法是错
误的。
专业之间的协调工作只是项目经理的工作要点之一，但在整个项目实施过
程中，不但要求项目经理必须具备有比较全面的专业知识，熟知各项施工规范、
规程和建设主管部门的规定，而且还要能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突
做出正确的分析和果断的处理措施。
才能起到指导施工，统筹管理整个现场的全
盘工作，不少企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行
到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚者都不知道错在什么地方，更没
有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重，就不用说是受到的经济损失了。
3.2专业技术员综合能力较弱项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，跨专业的专业知识缺乏，
比如：土建专业的看不懂安装专业的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和
结构图，园林专业的看不懂市政配套图等等。
因此在审查工程技术方案时，只能
对本专业的项目提出看法，难以从项目整体上来审查和协调，这样就很难得出一
个正确、全面的处理方案。
3.3管理方法不对路工程管理人员是一个侧面的、综合的技术管理工作，具有监督执行的层面；真正大部分的现场技术管理工作是施工方和监理方来进行实施
和控制的；现场的施工、监理方只要有能力将这项工作干好，建设单位的工程管
理人员就不应该过度插手其中的工作；有好多的建设单位工程代表，就没有将自己的技术管理位置认清，过度越位，致使有些项目出现建设单位工程技术管理人员多于施工、监理方技术管理人员的怪现象；管理是要靠科学的方法，不是靠人海战术的。
现场人员需要精英，现场项目管理需要精通，管理方法需要精技。
4结语
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。
然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着十分重要的现实意义参考文献
[1]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J]黑龙江科技信息,2010,(04).
[2]彭卓晓.浅谈建筑工程施工的技术管理[J]科技信息,2010,(15).
[3]梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J]科技信息,2010,(19).
[4]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]现代商业,2011,(02).。