销售部门日销售收入统计表
销售利润统计表excel模板
销售利润统计表是一个重要的财务分析工具，它能够帮助企业了解销售情况和盈利水平，进而指导企业的经营决策。
在当前激烈的市场竞争环境下，利润统计表的制作对企业至关重要。
借助Excel软件，我们可以快速、准确地制作销售利润统计表，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。
一、模板的基本结构销售利润统计表一般包括以下几个基本内容：销售收入、销售成本、毛利润、销售费用、管理费用、财务费用、税金、净利润等。
下面是一个简单的销售利润统计表excel模板的基本结构：1. 销售收入2. 销售成本3. 毛利润（销售收入-销售成本）4. 销售费用5. 管理费用6. 财务费用7. 税金8. 净利润（毛利润-销售费用-管理费用-财务费用-税金）二、如何制作销售利润统计表excel模板1. 打开Excel软件，新建一个工作表；2. 输入销售利润统计表的基本结构，如上文所述；3. 在销售收入和销售成本的部分，填入相应的数据；4. 使用公式计算毛利润，在毛利润的单元格中输入“=A3-B3”；5. 填写其他费用和税金等数据，计算出净利润；6. 可以对数据进行格式设置和图表制作，使销售利润统计表更加直观、清晰。
三、销售利润统计表excel模板的应用销售利润统计表excel模板可以在企业的日常经营中发挥重要作用。
它可以帮助企业掌握销售情况，了解产品的盈利能力，及时发现经营中的问题并采取相应的措施。
它也可以帮助企业进行财务分析，比如对比不同时间段的销售利润情况，找出销售成本的构成等，为企业制定未来的经营策略和计划提供参考。
四、如何选择合适的销售利润统计表excel模板在选择excel模板时，应尽量选择简洁明了、结构合理的模板，以便于自己填写数据和进行相关分析。
另外，模板的公式应尽量简单易懂，方便自己和他人使用。
当然，也可以根据自己企业的实际情况，对excel模板进行适当的修改和定制，以适应不同的经营需求。
销售利润统计表excel模板是企业经营管理中非常实用的工具，通过它可以清晰地了解企业的销售情况和盈利水平，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。
销售部门绩效考核示范表
个人收集整理勿做商业用途部门绩效考核示范表（以某面粉公司为例）部年工作内容：（短板要求和临时任务）版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
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房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
食品公司销售部门绩效考核项目表
10
1
部门自评+市场反馈
滞或差扣0.5分，严重错误或滞后扣1分
销售计划编制
评价
销售计划编制的及时性和合理性
月
10
15
1.5
自评+相关部门反馈
严重滞后或联产不匹配扣0.2，无扣0.5分
业务代表管理及信息反馈
评价
参见业务代表管理办法
月
10
1.5
自评+市场反馈
有问题扣0.2分，严重问题扣0.5分
销售中心服务质量
月
20
4
是否分析及分析深度
不作市场分析0分，市场分析不够好扣1分。
业代对客户的拜访次数
人次
业务代表对该区域内客户的平均拜访次数，选择性评价
季
10
1
成熟客户不低于1次，新客户不低于2次,不够则扣0.5
公司对客户的拜访次数
人次
行销部副经理以上人员对客户的拜访人次
季
10
1
6-20次
低于6次扣0.5，低于4次扣1分
100
100
评价
销售中心之评审、开票、收款环节
月
15
1
自评+相关部门反馈
有问题扣0.2分，严重问题扣0.5分
劳动纪律
评价
检查评价员工考勤、遵章守纪等情况
月
10
1
总经办人事科检查、记录
存在问题扣0.5分，严重扣1分
员工满意度
%
主针对部门的满意度，每季度一次
季
20
2
总经办人事科调查、统计
总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分
无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加0.5分
门店销售日报表
支持单张凭证制单、汇总制单、合并制单多种凭证生成方法
21
C2 为你的业务而生
用友财务凭证联查费用审批单，省了财务人员多少麻烦！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
5、 表单直接生成会计凭证，传递到用友总账模块，系统无缝集成
支持凭证与表单联查，财务效率提升
22
C2 为你的业务而生
C2：还可完美实现凭证远程填报，还有距离感吗？
30
C2，还可以做
C2 为你的业务而生
C2 为你的业务而生
迈锐思C2集成应用 双引擎驱动您的业务管控
32
5
业务层做好业务！管理层管好业务！
C2 为你的业务而生
业务管控篇
6
远程、异地销售订单还是困扰吗？ 集成功能 —OA填制用友U8、T6各类业务单据
C2 为你的业务而生
7
采购订单来了，当然，也可以是异地的！ 迈锐思C2集成功能—用友U8、T6填单可推送OA审批
C2 为你的业务而生
8
C2 为你的业务而生
C2 为你的业务而生
14
C2 为你的业务而生
花好每一分钱，您懂的！
财务管控篇
15
C2 为你的业务而生
困扰您的，费用预算、控制、审批，还挥之不去吗？ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示 1、在单位流程模板中点击“费用报销单”，即可完成业务发起
16
C2 为你的业务而生
不知道怎么填写？直接带出用友财务相关费用，支持多帐套、辅助核算哦！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
C2 为你的业务而生
3、 总经理通过表单直接查看“原始单据”，审批后方可生成会计凭证
点击附件可直接查看原始单据
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。
com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
小公司内账常用表格
小公司内账常用表格
以下是小公司常用的内账表格：
1. 账目汇总表：记录公司的所有收入、支出和债务，以便跟踪资金的流动情况。
2. 销售收入统计表：记录公司的产品或服务销售情况，包括销售数量、销售额和销售利润等信息。
3. 成本支出明细表：记录公司的各项成本支出，包括原材料、人工成本、租金、水电费等，帮助管理者掌握公司的成本情况。
4. 财务报表：包括资产负债表、利润表和现金流量表等财务指标，反映公司的财务状况和经营绩效。
5. 库存管理表：记录公司的库存情况，包括库存数量、进货和销售情况，帮助管理者掌握库存水平和避免库存过剩或缺货的情况。
6. 员工工资表：记录公司员工的工资和福利待遇，包括基本工资、奖金、补贴和社保等，帮助管理者进行工资发放和人事管理。
这些表格可以根据公司的具体情况进行定制和调整，以满足公司内部管理的需求。
并认真做好销售日报表和每天的统计日报表(最新)
会计的岗位职责1、负责自有品牌应付账的对账工作；2、负责自有品牌货款支付单的填写及汇款跟踪；3、负责自有品牌进项发票的签收及保管工作；4、负责银行支付会计凭证的录入及核对工作；5、负责每月会计凭证整理归档及保管工作；6、每月协助会计师事务所完成当月的报税工作；7、负责相关供应商合同的保管及核算合同费用收支工作；8、每月5日递交上月工作报告及本月工作计划；9、完成上级交办的其他工作任务。
1、负责公司与各供应商的往来款项结算；2、对所要付款的购销合同、发票和相关资料的审核、处理、结算和归档；3、负责月度应付款项的报表统计和资料分析汇总，根据审核的采购发票制作相关凭证，并对相应应付账款进行核算；4、负责月度成本数据分析汇总；5、上级领导安排的其他工作。
在总经理的领导下，具体负责公司会计的管理工作。
一、日常帐务处理1、负责公司财务人员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。
2、按时编制月、季、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
3、根据会计制度，定期汇总会计凭证(登记总帐不超过10天)，并与科目明细帐核对相符。
4、负责公司财务各项账目的审核核算，认真审核财务收支原始凭证，帐务处理是否符合制度规定，做到帐目清楚，数字准确，结算及时。
6、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。
7、负责公司税金台帐的登记和税金的交纳及纳税申报工作。
8、负责审核公司各部门的费用报销业务手续。
9、按每月工资、水电费、管理等费用项目编制费用分摊表。
10、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
11、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，编制财务报表的工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
直销企业经营情况统计表
附件1直销企业经营情况统计表一、基本情况企业类型：□内资企业 □外资企业 □外商投资企业境内投资企业注册资本： 万元分支机构： 个 指标解释：直销：是指《直销管理条例》所指的，直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。
内资企业：是指由中国大陆公民、非外商投资企业在中国境内投资设立的企业。
外资企业：是指在中国境内设立的外商投资企业，包括中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业、外商投资股份有限公司。
外商投资企业境内投资企业：是指在中国境内依法设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业及外商投资股份有限公司在中国境内投资设立的企业。
服务网点：是指直销企业在其从事直销活动的地区建立的，便于并满足消费者、直销员了解产品价格、退换货及企业依法提供其他服务的经营场所。
分支机构：是指直销企业在从事直销活动的省、自治区、直辖市、计划单列市设立的，负责该行政区域内直销业务的省级分支机构。
直销员：是指由直销企业及其分支机构招募，通过直销企业举办的直销培训并考试合格，与直销企业签订推销合同、获得直销员证的人员。
直销培训员：是指获得《直销培训员证》，经商务部备案，对直销员进行直销业务培训的直销企业员工。
直销产品：是指符合直销产品范围及国家标准，经批准以直销方式销售的产品。
企业销售总额：是指直销企业通过包括直销在内的所有方式销售商品的交易额。
直销销售额：是指直销企业通过直销方式销售产品的交易额。
自产产品直销额：是指由直销企业通过直销方式销售的自产产品销售额（不包括母公司、控股公司生产的产品）。
营业成本：指企业经营主要业务和其他业务所发生的成本总额。
包括企业（单位）在报告期内从事销售商品、提供劳务等日常活动发生的各种耗费。
包括“主营业务成本”和“其他业务成本”。
根据会计“利润表”中“营业成本”项目的本期金额数填报。
营业利润：指企业从事生产经营活动所取得的利润。
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实用文档文案大全客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址市县路(街) 号您目前的居住区域是□鼓楼区□顺河区□龙亭区□禹王台区□祥符区□开封西区□杞县□通许□尉氏□兰考□其他_____您打算选择的户型及面积为三室: □90-115㎡□115-125㎡洋房: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□微信□展点□拉访□工地围挡□户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他 (请注明)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他 (请注明)您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他 (请注明)您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪种情况□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他您的家庭月收入水平□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □8000以上置业顾问填表日期年月日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：年月日客户资料姓名年龄性别籍贯联系方式宅电：手机：办公室：居住区域客户概括购买用途置业次数看房人数看房工具车号/品牌职业从事行业性质公务员公司职员企事业管理人员自由职业者个体户私营企业主教师军人其他：来访渠道《大河报》《郑州晚报》其他报纸户外广告网络DM单页路过其他：朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意向户型意向面积意向房源号楼层户第一次来访时间洽谈时间洽谈白描（请详细填写）项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或问题点成交与否置业顾问项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠付款方式置业顾问项目合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时间签约时间合同情况置业顾问面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名联系电话房屋坐落老业主签名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问签字：日期：案场销售经理或主管签字：日期：项目经理签字：日期：开发公司案场负责人签字日期：开发公司负责人签字：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份备注1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。
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需求面积：□70㎡以下□71—100㎡□101—140㎡□141—180㎡□180㎡以上
价格需求：□3000元以下□3000—3500元□3600—4000元□4000元以上
用途：□投资□自用□租赁□皆可
询问重点：□位置□规划□环境□配套□房型□面积□价格□朝向
表21
周到访客户情形统计表
项目名称： 销售经理： 日期： 年 月 日至 月 日
星 期
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
合 计
认
知
途
径
合肥晚报
新安晚报
安徽市场报
其它报纸
户外广告
电广
广播
朋友介绍
宣传资料
走过路过
其它
客户区域
客户年龄
25岁以下
25—30岁
30—40岁
40—50岁
50岁以上
客户关系
朋友
置业顾问：日期：天气：
表10
客户来访统记表
日期
姓名
认知途径
房型/面积需求
询问重点
电话
销售代表
客户等级
备注
表11
来电接听记录表
编号
日期
姓名
认知途径
询问重点
房型/面积需求
电话
预约时刻
记录人
表12略
销 控 表
表13
置业打算表
房号――――――――――栋――――――――――单元――――――――――室
面积――――――――――户型――――――――――
客户B
业务员销售考核统计表
业务员销售考核统计表汇报人：日期:contents •引言•业务员销售考核标准•业务员销售数据统计•业务员销售考核结果•业务员销售考核趋势分析•业务员销售考核优化与改进建议目录引言01CATALOGUE目的和背景为了评估业务员的销售绩效，以便公司了解业务表现、制定相应的激励措施以及调整销售策略。
背景在市场竞争日益激烈的商业环境中，销售业务的成功对公司的生存和发展至关重要。
因此，对业务员的销售能力进行科学、客观的评估变得越来越重要。
业务员是指在销售部门工作并负责与客户进行沟通、推销产品或服务的工作人员。
本考核统计表适用于对业务员在一定时间段内的销售业绩进行评估，以便公司了解业务表现、制定相应的激励措施以及调整销售策略。
定义和范围范围定义业务员销售考核标准02CATALOGUE销售额客户满意度新客户开发销售策略01020304根据业务员的销售业绩，以年度为周期，设定相应的销售额考核指标。
对业务员负责的客户进行满意度调查，将满意度作为考核指标。
设定业务员新客户开发的目标，以开拓新市场、增加销售渠道。
对业务员的销售策略进行评估，以考核其市场分析、竞品分析和销售方案等能力。
销售额：50%客户满意度：20%新客户开发：15%销售策略：15%01020304对销售额、新客户开发等定量指标设定具体的评价标准，如销售额达到多少、新客户开发增加了多少等。
定量评价对客户满意度、销售策略等定性指标，设定相应的评价标准，如客户反馈良好、销售策略合理等。
定性评价根据以上考核指标和评价标准，对业务员进行综合评价，以客观、全面地反映其销售能力和业绩。
综合评价业务员销售数据统计03CATALOGUE是衡量业务员销售业绩的重要指标，通常以货币形式表示。
销售额销售额的构成销售额的核算方法包括商品售价、折扣、促销费用等。
通常采用销售收入减去销售成本的方法来计算。
030201销售额统计销售利润的构成包括销售收入、成本、税金等。
销售利润率的核算方法通常采用销售利润除以销售额的方法来计算。
销售统计分析资料
销售统计分析及预测常用方法一、统计常用EXCEL函数及功能手机微信关注公众号ID：datadw 学习数据挖掘，研究大数据，关注你想了解的，分享你需要的。
1、单元格格式的设定。
由于从查询系统中拷贝出来的资料都是常规形式，但是我们的款号中存在首位是“0”的情况，因此，在拷贝资料之前首先应将首位数字要求是“0”的单元格设置成文本形式。
同样，其余的销售资料要求是常规或数值形式，所以千万不能将其它单元格改变格式2、数据透视表。
创建数据透视表的第一步首先要列出数据清单（数据清单中资料的收集见资料收集），再单击“资料”菜单中的“数据透视表和图表报告”。
在“数据透视表和数据透视图向导”的步骤 1 中，遵循下列指令，并单击“所需创建的报表类型”下的“数据透视表”，按照向导操作。
注意：在第三步中需要确定版式；数据透视表完成后，必须进行数值性粘贴后方能对数据透视表进行改动。
3、查找函数。
在分析中常会用到一些查找功能，最简单的是：Ctrl+F，进行简单的查找；另外，还有还有一些常用的函数，如：lookup、vlookup、hlookup等，具体用法见EXCEL中的帮助。
4、条件函数。
常用的条件函数有：IF、SUMIF、COUNTIF5、资料汇总。
在工具栏“资料”下有一个分类汇总，按提示操作。
6、文件加密。
选择“另存为”中的常规选项，按提示操作。
7、对文件进行保护。
有时候遇到报价，或者一些公文性的文件不允许别人改动或看到是如何计算时，可以对文件进行保护，可以先在“设定单元格格式”的“保护”中选择“隐藏”，然后在“工具”中选择“保护”，可以加密。
8、常用函数：MIN、MAX、MID、LEFT、RIGHT、SUM、A VERAGE、COUNT、LEN、Σ、＄、￡、SQRT、INT、CEOMEAN、ROUND、HYPERLINK等二、资料收集统计分析的第一步就是收集资料，收集资料的常有方法有普查、重点调查、抽样调查。
在我们现在要做的销售分析中，资料来源主要是查询系统，在熟悉了查询系统的基础上即可以运用不同的查询方法收集不同的销售资料。
销售部门平衡计分卡格式
12.31 12.31
5 每低于1%扣0.5分
12.31
100
财务报表
月/季/年 度
月/季/年度
考核统计 表 季/年度
季/年度
员工统计 表
月/季/年 度
培训统计 表
月/季/年 度
月/季/年度 月/季/年度
201X年度部门平衡计分
单 序位号： 指标名称
1
销售额
计量 目标值 单位
万元 6000
指标 指标定义 维度
计算公式
极
性
财务
考核期内各项业务销售收 入 总计
考核期内各项业务销售收 入 总计
正
2
新产品销售收 入
万元
3
核心产品销售 收入
万元
4 销售回款率 %
1000 2500 ≥90%
财务
考核期内新产品销售收入 总额
财务报表 季/年度 客户统计 表 季/年度
季/年度 季/年度
低于5%不计分，超 过 5 5%，每超过1%计 1分 12.31
市场统计 表 季/年度
季/年度
5
每下降1%计1分
12.31
低于70%不计分， 超 10 过70%，每超过 1%计1
分 超过30%不计分， 低 5 于30%，每低于 1%计0
5分
正
财务
考核期内企业核心产品销 售 收入总额
正
财务
实际到账的销售款占应收 款 的比例
实际回款额/应回款额× 100%
正
5 新增客户数量 个
150
客户
考核期内新增客户数量
正
6 市场占有率 %
7
销售费用率下 降比例
%
10%
餐厅菜品销售统计表
餐厅菜品销售统计表
背景
餐厅是一个需要经营管理的场所，了解菜品销售情况对于制定经营策略和提高盈利能力非常重要。
本文档旨在提供餐厅菜品销售统计表的模板和使用说明，以方便餐厅管理者进行销售数据的记录和分析。
统计表模板
使用说明
1. 将菜品名称、销售数量和销售金额按照表格格式填写到统计表中。
2. 菜品名称：填写每道菜品的名称，确保准确性和一致性。
3. 销售数量：填写每道菜品的销售数量，即顾客点菜时该菜品的数量。
4. 销售金额：填写每道菜品的销售金额，即顾客点菜所带来的
收入。
5. 可根据实际需要增加或删除表格中的行数，以适应不同的菜
品数量。
6. 统计表可设置日期范围，以便分析特定时间段内的销售情况。
数据分析
通过对菜品销售统计表的分析，餐厅管理者可以得出以下结论：
1. 畅销菜品：根据销售数量和销售金额，确定哪些菜品是最畅
销的，以进一步加强它们的宣传和推广。
2. 不受欢迎菜品：识别销售数量和销售金额较低的菜品，考虑
是否需要调整或淘汰。
3. 销售趋势：通过比较不同日期范围内的销售数据，了解销售
的上升或下降趋势，以帮助预测未来的销售趋势。
注意事项
1. 数据准确性：确保填写的销售数量和销售金额准确无误，以
保证分析结果的可靠性。
2. 数据保密：菜品销售统计表涉及到餐厅的商业数据，应妥善
保管，避免泄露给非相关人员。
通过使用餐厅菜品销售统计表，餐厅管理者可以更好地了解菜品销售情况，并据此制定合理的经营策略，提高餐厅的盈利能力。