岗位管理宽带薪酬个人绩效_多道晋升

岗位管理宽带薪酬个人绩效多道晋升

前言：今年5月中旬，江西中烟南昌卷烟厂部接到省中烟公司《关于加快用工分配制度改革工作进度的通知》后，立即指示改革办全力以赴，做好各项方案设计等准备工作，6

月上旬，公司党组专门听取了南昌卷烟厂关于用工分配制度改革工作情况的汇报，并审核了南昌卷烟厂《用工分配制度改革实施方案（草）》以及相关配套制度，对南昌卷烟厂前一阶段的改革工作给予高度评价。

6月16—20日，在南昌卷烟厂用工分配制度改革总体方案（讨论稿）及相关配套制度即将公布广泛征求意见的前夕，张胜健厂长亲自带队，偕改革办成员一行7人前往河南中烟工业公司许昌烟厂、洛阳烟厂学习考察，借鉴两厂在用工分配制度改革方面的宝贵经验，进一步完善南昌卷烟厂的改革方案。

6月24曰，南昌卷烟厂再次召开用工分配制度改革动员大会，并在会上下发《南昌卷烟厂岗位评价实施方案》，标志着用工分配制度改革进入实质性操作阶段。

一、南昌卷烟厂用工分配制度改革将出台哪些方案？

主要包括一个总体改革方案和相关配套方案，即：

《南烟用工分配制度改革实施方案》

《南烟岗位三定方案》

《南烟绩效考核实施方案》

《南烟岗位考核实施方案》

《南烟专业技术人员聘用管理办法》

《南烟职业技术等级聘用管理办法》

《南烟竞争上岗实施方案》

《南烟职工内部退养管理规定》

《南烟薪酬管理办法》

上述方案将随着改革工作进度陆续出台。

二、南昌卷烟厂此次改革的主要内容有哪些？

简要地说，此次改革就是要实现四个转变：一是变“身份管理”为“岗位管理”，通过竞争上岗、双向选择提高岗位与人员的适配性；二是变僵化的“单一工资体制”为灵活的“宽带薪酬体系”，“岗位工资/绩效工资”的比例将更加合理，建立员工工资正常的调整机制；三是变“管理岗、工人岗”二元结构为“管理、专业技术、操作、服务”四大类别，每一类别从低到高依次设立，打通员工多条上升通道；四是变“平均主义”为“收入凭绩效”，凸出岗位价值和绩效在薪酬分配中的核心作用。

三、为什么说此次改革不仅是“工资套改”？

“工资套改”只是此次改革的主要工作这一，但决不是改革的全部。的确，改革的最直接变化，就是今后“工资条”内容的不一样。新的“岗位工资+绩效工资+津补贴”将替代原来的“产工+年工+津补贴+奖金”。但这只是改革的表象而非实质。我们应该由表及里看本质。

目前，工资条上的“产工”和“奖金”一项，主要取决于工龄主导下的“身份”，年限成为区别一个人是“办事员1”还是“科员2”的主要因素，而不是看其岗位价值与个人绩效。此次改革，正是着重于岗位价值与个人绩效，同时兼顾年限。打个比方，就像一支球队，重要的是“状态”而非“资历”。

而且，此次改革还将打通每个岗位员工的上升通道，形成灵活正常的工资调整机机制。“宽带薪酬”体系下，每个岗位分别对应不同的管理、专业技术、操作、服务类别，依据岗位价值大小划分不同的岗位序列和等级。年度岗位考核，“优秀”的可以晋升，“不称职”的则减薪。大家应把关注“套改”后工资条上“岗位工资”数字多少的目光，更多转向岗位的价值和自己的工作绩效。

四、如何理解由“身份管理”向“岗位管理”转变？

本次改革的一个核心理念是“岗位管理”，主要体现在以下几个方面：

1、改革将努力实现“身份管理”向“岗位管理”的转变。改革后，淡化干部与工人的身份区别，淡化行政级别概念，紧紧围绕岗位管理，提高企业的人力资源管理水平。

2、改革将实现“以岗定薪”。也就是说，薪酬的高低主要由员工所在的岗位决定，各类别岗位工资标准将以岗位价值为主要依据进行等级划分，“岗变薪变”，改变过去“薪随人走”的做法。

3、在考核方面，各岗位的考核内容将紧紧围绕岗位职责与任职资格进行，员工在本岗位的岗位职责履行情况将影响其绩效工资的实际发放额和岗位工资的晋降档。

4、“科学设岗”是本次用工分配制度改革的基础性、前提性工作，只有在科学设岗的前提下，才能科学合理地制订相应的薪酬、考核、竞聘上岗等方案。

五、如何理解变化僵化的“单一工资体制”为灵活的“宽带薪酬体系”？

僵化的“单一工资体制”这一条在科室管理岗体现尤其明显。企业现行的分配制度，决定了管理岗位的工资多少主要按管理岗的工作年限和学历计算，奖金系数也与岗位工资捆绑在一起。如此，本科学历的甲某，第一年只能为“办事员2”的岗位工资，800元，奖金系数为1.0；干满两年后调升“科员1”，岗工850元，奖金系数1.1；到2009年8月干满四年后，再调升“科员2”，岗工900元，奖金系数1.2；到这一档后，再想增加工资和奖金系数便难上加难。

换句话说，如果现行分配制度不改，甲某在现在岗位工作不管如何出色，除却提拔为中层干部，否则今后的七八年工资只能“稳定”在900元，这样的分配制度难免挫伤人的工作积极性。

而实施宽带薪酬后，打通了员工薪酬的上升通道，每年度个人岗位考核如果评为“优秀”，或连续两年评为“称职”，可以晋升工资一档；月度的绩效工资也会由“干好干坏一个样”变成“多劳多得”。

六、如何理解变“管理岗、工人岗”二元结构为“管理、专业技术、操作、服务”四大类别？

本次改革的岗位分类管理与过去的干部、工人身份管理是不同的概念，是以岗位性质和任职资格要求作为分类依据，和个人自身特点无关，是“对岗不对人”。按照国家局204号文要求，将岗位划分为管理类、专业技术类、生产操作类、业务类及服务类五类。因为南昌卷烟厂的实际情况，业务类的人员不足10人，不需要专门设置这一类岗位，故只设置四类岗位：

1.管理类岗位：包括综合管理和专业管理两个序列，综合管理序列主要指领导班子成员（含厂长助理）岗位；专业管理序列是指具体履行组织、实施、执行职能的岗位，主要指中层及以下管理人员岗位。

2.专业技术类岗位：指从事有明确职责、目标任务、任职条件并需要具备专门知识和技术水平，经过聘任才能担任的工作岗位。专业技术岗位常设工程序列、财审序列，其他序列如经济、政工、统计等序列为非常设序列。

3.生产操作类岗位：指属于生产操作性质并且需要具备一定的专业技能，能够解决生产操作问题的工作岗位，设置制丝操作序列、制丝设备维修序列、卷接包操作序列、卷接包设备维修序列、通用工种序列、检验监打序列、生产辅助序列7个序列。

4.服务类岗位：指不具有管理、专业技术、生产操作、业务类工作岗位的性质，承担后勤服务等职责的普通工作岗位，如安保、服务员等岗位。按照国家局204号文要求，服务类岗位将逐步实现社会化，但对暂未社会化且由烟草编制员工担任的岗位，可参照其他类别岗位实行岗位绩效工资制。

七、分类管理有什么意义？

对岗位进行分类管理，是行业宏观管理的需要，也是企业自身进一步完善人力资源管理的需要。