分公司能否签订租赁合同

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篇一：分公司签订合同是否有效

分公司签订的合同是否有效?(20XX-08-1415:23:28)

案例：某建筑公司设立分公司——飞鹏建设，并取得营业执照。其经营范围是工业与民用建筑、水电安装，经营方式为对外承包。该建筑公司经营范围有工业与民用建筑、设备安装、防腐、装饰、房地产开发。总公司资质等级为工业与民用建筑工程施工二级资质。20XX年11月20日，总公司出具委托书，授权飞鹏建设对外签订合同，承认其合同效力，并承担由此产生的法律后果。

20XX年12月22日，盛兴公司与飞鹏建设签订《施工合同》，约定由飞鹏建设承建盛兴学校。20XX年8月26日工程交工验收。9月1日工程实际投入使用。9月21日双方签订了《施工决算审结协议书》，确认飞鹏建设应得工程款1049万元。之后飞鹏建设多次向盛兴公司催讨工程款，但盛兴公

司以飞鹏建设没有相关资质，不具有取费资格，签订的施工合同和结算书无效为由拒不支付，同时请求重新确定取费标准，再进行价款决算。飞鹏建设遂向法院提起诉讼。法院判决：施工合同和决算协议有效，盛兴公司应按照决算协议支付工程款。

案件分析：首先分公司属于总公司的有机组成部分，不具备独立的民事主体资格，不能独立对外承担民事责任，其对外行为的法律后果应由总公司承担。《公司法》第14条第1款规定：“公司可以设立分公司，设立分公司应向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。”

其次，分公司经总公司授权，可以总公司资质在其持有的《营业执照》中所核准的经验范围对外承接工程，以自己或以总公司的名义签订施工合同，履行施工合同。如果分公司签订的上述施工合同事先未经总公司授权，但事后经总公司追认的，也应属有效。

最后，分公司经总公司依法设立并领取营业执照的，可以作为诉讼主体进行诉讼。《民事诉讼法》第49条及《最高院民诉意见》第40条规定，“法人依法设立并领取营业执照的分支机构”可“作为民事诉讼的当事人”。

可见，只要总公司具备相应资质，分公司经总公司授权后以自己的名义签订的在经营范围内的工程合同有效。

通过本案例我们可以看出，分公司是与总公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。

分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系

有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地位（子公司具有独立法律地位）。

分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支

机构或附属机构。虽然分公

司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。

分公司的特征具体表现为：①分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。②分公司不独立承担民事责任。③分公司不是公司，它的设立不须依照公司设立程序，只要在履行简单的登记和营业手续后即可成立。④分公司没有自己的章程，没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。

⑤分公司名称，只要在总公司名称后加上分公司字样即可。

通过本案我们应当注意，在对外签订各类经济合同时首先要考察合同相对人是否具备相应资格，如果是与一个公司

下属的分公司签订合同，则一定要对方出具其总公司的授权委托书并验证对方的经营权利范围，同时为了避免在合同签订后产生可能的纠纷，最好是直接与对方总公司签订相关合同。

篇二：租赁分公司管理制度

租赁分公司管理制度

为了优化配置公司的建筑设备，扩大公司的经营范围，增加公司的经营效益，根据公司领导的决策，特成立租赁分公司负责公司建筑设备的内部租赁和外部出租工作。为了科学管理租赁分公司，提高工作效率，规范工作流程，确保租赁分公司资产的安全，特制定租赁分公司管理制度。

一、租赁分公司经营应坚持“优先服务公司内部项目部，而后服务外部市场”的原则。集团公司所属各分公司需要租用建筑设备的，必须先向租赁分公司租用，在租赁分公司没有库存且无法租用调剂的情况下，由集团材料处负责按周转材料管理制度向外租赁或为租赁分公司购买新的建筑设备。

二、本制度所称的建筑设备为租赁分公司资产范围内的“钢管、接头、扣件、井架、槽钢、拌和机、路面铁板、塔吊等”。

三、主管与监管部门

1、集团材料处、集团财务处作为租赁分公司的上级主管部门负责租赁分公司的制度建设和人员培训，审核汇签租

赁分公司的对内与对外租赁合同，监督合同的执行情况和租赁费用的收取情况，检查租赁分公司的台账和组织参与租赁分公司资产盘点工作。

2、公司督查处作为租赁分公司经营监管部门，负责审核汇签租赁分公司的对内与对外租赁合同，监督合同的执行情况和租赁费用收取情况，检查租赁分公司台账，参与租赁分公司资产盘点工作。

四、内部管理责任

1、租赁分公司总负责人全面负责租赁分公司的业务管理工作。负责租赁分公司的业务接洽、合同签订、租费价格调查和报批，对外租费催讨等工作。完成上级领导交办的其他工作。

2、租赁分公司资产主管负责接收和保管租赁分公司的所有资产，对租赁分公司资产的缺失与损坏承担直接责任。负责按公司制度和租赁合同管理租赁分公司的出租、退租工作，负责收发台账登记和管理租赁分公司的装卸小工。完成上级领导交办的其他工作。

3、租赁分公司开票员负责监督出租、退租工作，负责按租赁合同、出租单与退租

单，按月结算承租方的租金，负责按合同要求开具租赁发票，收取租费。完成上级领导交办的其他工作。

4、租赁分公司维修员负责租赁分公司收到的退租物资

中需修物资的维修管理工作，做好需修物品的修复入库工作，做好库存建筑设备的维修保养工作。完成上级领导交办的其他工作。

五、对外经营流程

（一）租赁价格确定

1、由租赁分公司通知材料处、财务处、督查处、土建

公司共同对建筑设备租赁价格进行调查。

2、由租赁分公司填制《建筑设备租赁价格审批表》（附件一），并报材料处、财务处、督查处、土建公司进行汇签。

3、汇签完毕后，由租赁分公司总负责人正式上报公司

总经理审批，审批通过后正式确定对外建筑设备租赁的最低价格。

4、租赁价格一般于每季度末最后一星期调查一次，填

写《建筑设备租赁价格审批表》，报公司总经理审批，如价

格出现涨跌，则对外租赁的最低价格及时做相应的调整，价格无涨跌即不做调整。（合同一经签订，价格不做调整）

5、《建筑设备租赁价格审批表》为公司内部文件，不得外流或对外透露价格信息，发现一次扣款2000元，再犯直

接予以开除处理。

（二）租赁合同签订

1、在对外租赁的最低价格确定后，由租赁分公司总负

责人负责进行业务洽谈，与承租方确定租赁细节（公司租赁