财务管理知识点参考

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财务管理基础知识点及必背知识点

财务管理基础知识点及必背知识点一、财务管理的概念与目标1. 财务管理：财务管理是指企业对资金筹集、使用、分配等一系列活动的计划、组织、指导和控制。

2. 财务管理目标：实现企业价值最大化，为股东创造财富。

二、财务管理的核心内容1. 资金筹集：企业通过各种渠道筹集资金，以满足生产经营的需要。

2. 资金使用：合理安排资金用途，提高资金使用效率，降低资金成本。

3. 资金分配：合理分配利润，保障企业持续发展。

三、必背知识点1. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表，是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。

2. 财务比率分析：通过计算财务比率，评价企业的偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力。

3. 资金时间价值：资金随着时间的推移而具有增值能力，是财务管理的基本原理。

4. 投资决策：对企业投资项目进行评估，选择最优投资方案。

5. 融资决策：根据企业需求，选择合适的融资方式，降低融资成本。

6. 股利政策：制定合理的利润分配方案，平衡企业内部积累与股东回报。

7. 风险管理：识别、评估、控制和监督企业面临的财务风险，确保企业稳健经营。

四、财务管理的原则与方法1. 原则：效益最大化原则：在风险可控的前提下，追求企业效益的最大化。

风险与收益平衡原则：合理评估风险与收益，确保企业长期稳定发展。

现金流管理原则：重视现金流管理，确保企业资金链安全。

合规性原则：遵守国家法律法规，维护企业合法权益。

2. 方法：预算管理：通过编制和执行预算，对企业经营活动进行有效控制。

成本控制：降低成本，提高企业竞争力。

财务分析：运用财务分析方法，为企业决策提供数据支持。

财务规划：制定长期和短期财务规划，指导企业财务活动。

五、财务管理的实际应用1. 筹资管理：在实际操作中，企业需根据自身发展阶段和市场需求，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。

2. 投资管理：企业应关注市场动态，合理配置资源，对投资项目进行可行性分析，确保投资回报。

财务管理基础知识点整理

1．财务管理：企业财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。

企业财务活动是以现金收支为主的企业收支活动的总称。

2．企业财务管理特点:财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。

具体特点包括：1、综合性管理工作.2、与企业各方面有广泛联系。

3、能迅速反映企业生产经营状况。

3．财务管理的目标:是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是财务管理体系中的基本要素和行为导向，是进行财务决策的出发点和归宿.具体包括：①利润最大化（多一条不能反映企业未来的盈利能力）②股东财富最大化③相关者利益最大化.股东财富最大化（通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富.在股份公司中，股东财富由其所拥有的骨片数量和股票市场价格两方面决定,在股票数量一定时，当股票价格达到最高时，股东财富也达到最大）的优缺点：优点:（1）股东财富最大化目标考虑了现金流量的时间价值和风险因素(2）股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在追求利润是上的短期行为,因为股票的价格很大程度上取决于企业未来获取现金流量的能力。

（3）股票财富最大化反映了资本与收益的关系。

因为股票价格是对每股股份的一个标价，反映的是单位投入资本的市场价格.可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准并且股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。

成为最佳财务目标的约束条件:1、利益相关者的利益受到了完全的保护免受股东的剥夺2、没有社会成本;反映上市公司财务管理目标实现的是每股市价。

4. 按照国际惯例有哪几种企业组织形式：（一）非公司制（无限责任）包括个人独资企业和合伙企业.独资企业，它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，经营负债全由业主独自负责。

合伙企业是由两个以上的人联合起来共同出资创办的企业.它通常是依合同或协议凑合组织起来的,结构较不稳定。

合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。

财务管理知识点

1、企业筹措和集中资金的财务活动是指筹资活动。

2、企业财务管理的核心工作环节为财务决策。

3、以企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题是企业的价值难以评定。

4、财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是财务控制和财务分析的依据。

5、财务管理的目标是股价最大化。

6、财务管理的目标可用股东财富最大化来表示，能表明股东财富的指标是每股股价。

7、企业财务活动主要包括筹资活动、投资活动和分配活动。

8、由于考虑了资金的时间价值、考虑了投资风险价值和更能揭示市场认可企业的价值，以企业价值最大化作为财务管理目标，通常被认为是一个较为合理的财务管理目标。

9、财务管理环境主要包括经济环境、法律环境和金融市场环境。

10、为协调经营者与所有者之间的矛盾，股东必须支付监督成本和激励成本。

11、企业与政府之间的财务关系体现为强制与无偿的分配关系。

12、企业与投资者之间的财务关系体现为受资与投资的关系。

13、在利息不断资本化的条件下，资金时间价值的计算基础是复利。

14、复利现值系数与复利终值系数互为倒数关系。

15、概率分布越集中，投资风险越低。

16、企业财务风险，是指由于企业举债而给财务成果带来的不确定性。

经营风险，是指由于生产经营条件的变化对企业收益带来的不确定性。

17、在期望值不同时，比较风险的大小，可采用标准差系数。

18、投资者愿意冒风险去投资，是因为可获得风险报酬。

19、年金具有等额性和连续性等特点。

20、影响资金时间价值大小的因素包括期限、本金和利率。

21、市场风险是指影响所有企业的风险。

例如，经济周期风险、利率风险、战争风险、自然灾害风险、通货膨胀风险等。

22、企业特有风险是指由于个别企业的特有事件造成的风险。

例如，开发新产品失败、销售份额减少、工人罢工、诉讼失败等。

23、我们可以用概率、概率分布、期望值、标准差和标准差系数来计算和衡量风险的大小。

24、企业短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率、现金流量比率和到期债务本息偿付比率。

财务管理知识点

财务管理知识点1.财务管理的长期投资关键词：经营长期直接2.财务管理的目标：股东财富最大化（是本书的观点）。

而股价最大化和企业价值最大化必须在特定前提下才能与增加股东财富具有相同的意义。

3.股东财富最大化（股权市场价值-投入资本）4.股价最大化（假设：资本市场有效，投入资本不变）、才=45.企业价值最大化（假设：股东投入资本和债务价值不变，才=46.经营者背离股东目标的表现：道德风险（不做错事，增加自己闲暇时间）和逆向选择（背离目标）7.狭义的利益相关者是指除股东债权人经营者之外的，对企业现金流量有潜在所偿权的人8.财务管理的基本理论：现金流量理论（最为基础的理论）价值评估理论（核心理论）9.金融工具-衍生证券（包括可转债）10.货币市场（包括可转让存单商业票据承兑汇票）11.公开信息：基本面分析和估值模型分析12.历史信息：技术分析13.弱式有效：随即游走过滤检验14.半强市有效：事件研究（披露）投资基金研究理人无用）；超额收益率只与当天的披露的事件有关，与此前此后都不相关，股价当天就变第二章1.现金流量比率（流动负债），现金流量与负债比率（负债总额）2.营运资本配置比率=营运资本➗流动资产3.预付款项属于非速冻资产4.影响短期偿债能力的表外因素：可动用的银行授信额度；可以快速变现的非流动资产；偿债能力的声誉；。

表内因素：与担保有关的或有负债5.权益乘数产权比率资产负债率三者同向变动6.总资产周转天数=各项资产周转天数之和7.总资产周转率的驱动因素不使用次数8.总资产与收入比=各项资产的和➗营业收入9.每股收益分子净利润➖优先股股息，不剪普通股股利10.股权价值=市盈率*净利润11.驱动权益净利率的基本动力是总资产净利率12.金融资产：如投资性房地产13.应收股利应收利息属于金融，但长期股权投资法应收股利属于经营14.金融负债：长短期借款，应付债券，一年内到期的非流动负债，租赁负债，优先股15.净投资资本指净经营资产16.管理用：反应经营管理业绩：A；反映理财业绩：（A-B）*C17.净经营资产总投资=净经营资产的增加+折旧摊销18.含有通胀的收入增长率（1+g）（1+通胀率）-119.营业净利率与外部融资需求，反向变动（前提股利支付率小于1）20.股利支付率与外部融资需求，同向变动（前提营业净利率大于0）21.销售增长率增加不一定有外部需求，需要大于内含增长率第三章1.投资回收系数：A/P。

财务管理知识点整理

财务管理知识点整理
一、会计基础知识
1、会计概念
会计是一门理论和实践相结合的应用性综合学科，运用精确的科学方法，研究企业的经济运行，记载、登记、核算、分析和报告财务状况和经营成果的一种记账和报表编制方法。

2、会计等式
会计等式（Accounting Equation），也称为会计平衡，即资产（Assets）等于负债（Liabilities）加所有者权益（Owners Equity），下简称 A=L+O.E.。

3、会计要素
会计要素（Accounting Elements）是构成会计问题所必需的各种经济实体，包括货币、权利和义务，以及收入、费用和利润等。

4、会计原则
会计原则（Accounting Principles）是指具有一致性和统一性的会计概念，指导企业进行会计核算和编制会计报表的原则和准则。

5、会计账户
会计账户（Accounts），也称账簿，是企业核算各种经济事项的有序记载，反映其中一经济实体的如何发生变动的重要文件。

6、会计职责
会计职责（Accounting Duties），也叫会计职能，主要包括财务会计、成本会计和管理会计等。

7、会计报表
会计报表（Accounting Statements），反映企业经济运行情况、财务状况和经营成果的统一文件，如资产负债表、利润表、现金流量表等。

二、财务管理
1、财务管理。

财务管理知识点整理

财务管理知识点整理一、财务报表分析11 资产负债表反映企业在特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。

资产分为流动资产和非流动资产。

负债分为流动负债和非流动负债。

所有者权益包括股本、资本公积、盈余公积和未分配利润。

12 利润表展示企业在一定期间内的经营成果，包括收入、成本和利润。

收入减去成本和费用得到营业利润。

营业利润加减营业外收支得到利润总额。

利润总额减去所得税得到净利润。

13 现金流量表反映企业在一定期间内现金的流入和流出情况。

分为经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。

有助于评估企业的偿债能力和资金周转情况。

二、财务比率分析21 偿债能力比率短期偿债能力流动比率＝流动资产／流动负债速动比率＝（流动资产存货）／流动负债长期偿债能力资产负债率＝负债总额／资产总额利息保障倍数＝息税前利润／利息费用22 营运能力比率应收账款周转天数＝ 365 ／应收账款周转率存货周转天数＝ 365 ／存货周转率流动资产周转率＝营业收入／流动资产平均余额总资产周转率＝营业收入／总资产平均余额23 盈利能力比率销售净利率＝净利润／营业收入资产净利率＝净利润／资产平均总额权益净利率＝净利润／股东权益平均总额三、预算管理31 全面预算体系包括业务预算、专门决策预算和财务预算。

业务预算是基础，如销售预算、生产预算等。

专门决策预算针对特定项目，如资本支出预算。

财务预算是总括性预算，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。

32 预算编制方法增量预算法零基预算法固定预算法弹性预算法定期预算法滚动预算法四、筹资管理41 股权筹资吸收直接投资发行普通股股票留存收益42 债务筹资银行借款发行公司债券融资租赁43 资本成本个别资本成本的计算加权平均资本成本的计算44 杠杆效应经营杠杆系数财务杠杆系数总杠杆系数五、投资管理51 项目投资决策现金流量的估算净现值法年金净流量法内含报酬率法回收期法52 证券投资债券投资股票投资基金投资六、营运资金管理61 现金管理最佳现金持有量的确定现金收支日常管理62 应收账款管理信用政策的制定应收账款的监控和催收63 存货管理存货经济批量模型存货的日常控制七、成本管理71 成本分类按成本性态分为固定成本、变动成本和混合成本。

财务管理重点知识整理

财务管理重点知识整理一、财务管理概述1. 财务管理的定义及目标2. 财务管理的职能和作用3. 财务管理的基本原则二、财务报表1. 资产负债表的意义和构成要素2. 利润表的意义和构成要素3. 现金流量表的意义和构成要素4. 财务报表分析与解读方法三、资本预算决策1. 资本预算决策的概念和目标2. 资本预算决策方法和指标（如净现值、内部收益率、会计回报期等）3. 资本预算决策中的风险因素及应对策略四、财务风险管理1. 财务风险管理的定义和目标2. 财务风险的分类和评估方法3. 财务风险管理的策略和手段（如保险、避险、对冲等）五、财务分析与评价1. 财务比率分析（如流动比率、速动比率、资产负债率等）2. 经营杠杆和财务杠杆的概念和计算方法3. 财务评价指标的运用（如市盈率、市净率等）六、资本结构管理1. 资本结构的含义和作用2. 资本结构优化的原则和方法3. 负债与股权融资的选择七、现金管理1. 现金管理的重要性和目标2. 现金预算和现金流量管理3. 现金管理中的风险和控制措施八、财务管理与股东权益1. 股东权益的概念和类型2. 股东权益的计算和分析3. 财务管理与股东权益的关系九、企业价值评估1. 企业价值评估的概念和目的2. 企业价值评估的方法和模型（如贴现现金流量法、市场多重法等）3. 企业价值评估的影响因素和应用限制十、国际财务管理1. 国际财务管理的概念和特点2. 汇率风险管理和国际投资决策3. 国际会计准则和财务报告标准化的趋势以上是财务管理领域的重点知识整理，对于学习和应用财务管理都具有重要的参考价值。

财务管理知识点归纳

财务管理知识点归纳一、财务管理概述。

1. 财务管理的概念。

- 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。

- 企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。

- 企业财务关系包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、供货商、客户、政府、职工等之间的关系。

2. 财务管理的目标。

- 利润最大化。

- 优点：直接反映企业创造剩余产品的多少，一定程度上反映企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。

- 缺点：没有考虑利润实现时间和资金时间价值；没有考虑风险问题；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；可能导致企业短期财务决策倾向。

- 股东财富最大化。

- 优点：考虑了风险因素；在一定程度上能避免企业短期行为；对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

- 缺点：通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；股价受多种因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况；它强调的更多的是股东利益，对其他相关者的利益重视不够。

- 企业价值最大化。

- 优点：考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰。

- 缺点：企业的价值过于理论化，不易操作；对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

3. 财务管理的环节。

- 财务预测：根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。

- 财务决策：指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。

财务决策是财务管理的核心。

- 财务预算：是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。

- 财务控制：是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。

财务管理学知识点归纳

第一章财务管理总论1、资金运动的经济内容：①资金筹集。

筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前提。

②资金投放。

投资是资金运动的中心环节。

③资金耗费。

资金的耗费过程又是资金的积累过程。

④资金收入。

资金收入是资金运动的关键环节。

⑤资金分配。

资金分配是一次资金运动过程的终点，又是下一次资金运动过程开始的前奏。

2、企业同各方面的财务关系：①企业与投资者和受资者之间的财务关系。

②企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系。

③企业与税务机关之间的财务关系。

④企业内部各单位之间的财务关系。

⑤企业与职工之间的财务关系。

3、企业财务管理的主要内容包括：①筹资管理。

②投资管理。

③资产管理④成本费用管理。

⑤收入和分配管理。

4、财务管理的特点：财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。

①涉及面广。

财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。

②灵敏度高。

财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息。

③综合性强。

财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。

5、财务管理目标含义：又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。

财务管理目标的作用：①导向作用。

②激励作用。

③凝聚作用。

④考核作用。

6、财务管理目标的特征：①财务管理目标具有相对稳定性。

③财务管理目标具有层次性。

②财务管理目标具有可操作性。

（可以计量、可以追溯、可以控制）7、财务管理的总体目标：①经济效益最大化。

②利润最大化。

③权益资本利润率最大化。

④股东财富最大化。

⑤企业价值最大化。

8、企业价值最大化理财目标的优点：①它考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。

②它科学地考虑了风险与报酬的联系。

③它能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。

④它不仅考虑了股东的利益，而且考虑了债权人、经理层、一般职工的利益。

9、企业价值最大化理财目标的缺陷：①公式中的两个基本要素—未来各年的企业报酬和与企业风险相适应的贴现率是很难预计的，预计中可能出现较大的误差，因而很难作为对各部门要求的目标和考核的依据。

中级财务管理必背诵的知识点

中级财务管理必背诵的知识点一、财务管理基础。

1. 货币时间价值。

- 复利终值：F = P×(1 + i)^n，其中F为终值，P为现值，i为利率，n为期数。

- 复利现值：P = F×(1)/((1 + i)^n)。

- 年金终值。

- 普通年金终值：F = A×((1 + i)^n-1)/(i)，A为年金金额。

- 预付年金终值：F = A×((1 + i)^n - 1)/(i)×(1 + i)或者F=A×[(F/A,i,n + 1)-1]。

- 年金现值。

- 普通年金现值：P = A×frac{1-(1 + i)^-n}{i}。

- 预付年金现值：P = A×frac{1-(1 + i)^-n}{i}×(1 + i)或者P = A×[(P/A,i,n - 1)+1]。

- 递延年金现值。

- 方法一：P = A×frac{1-(1 + i)^-n}{i}×(1 + i)^-m（m为递延期，n为年金期数）。

- 方法二：P = A×[(P/A,i,n + m)-(P/A,i,m)]。

- 永续年金现值：P=(A)/(i)。

2. 风险与收益。

- 单项资产。

- 预期收益率E(R)=∑_i = 1^np_i× r_i，p_i为第i种情况发生的概率，r_i为第i种情况的收益率。

- 方差σ^2=∑_i = 1^np_i×(r_i - E(R))^2。

- 标准差σ=√(∑_i = 1)^np_i×(r_i - E(R))^2。

- 标准离差率V=(σ)/(E(R))。

- 证券资产组合。

- 预期收益率E(R_p)=∑_i = 1^nw_i× E(R_i)，w_i为第i种资产的权重，E(R_i)为第i种资产的预期收益率。

- 方差σ_p^2=∑_i = 1^n∑_j = 1^nw_i× w_j×σ_i,j，σ_i,j为两种资产收益率的协方差。

财务管理知识点整理

财务管理知识点整理总论一、筹资管理（一）、筹资分类1、按照权益特性分为股权筹资，债券筹资和衍生工具筹资三类2、按照是是否以金融机构为媒介分为直接筹资与间接筹资两种3、按资金来源范围不同非为内部筹资与外部筹资两种4、按筹资资金使用期限不同非为长期筹资与与短期筹资两种(二）、企业的资本金的管理应当遵循资本保全这一基本原则，实现资本保全的具体要求可以分为资本确定、资本充实、资本维持三部分内容。

（四）、上市公司出现财务状况或其他状况异常的，其股票交易将被交易所“特别处理”。

“最近一个会计年度的审计结果显示其股东权益低于注册资本”属于“财务状况异常”，所以会被“特别处理”。

（五）、融资租赁1租赁方式2、融资租赁每期租金的多少，取决于以下几项因素：（1）设备原价及预计残值。

包括设备买价、运费、安装调试费、保险费等，以及设备租赁期满，出售可得的市价。

（2）利息。

（3）租赁手续费。

租金支付方式也会影响每期租金的大小。

（六）、可转换债券1、可转换价格=注册资本/股数转换比率=面值/转换价格（七）、认股权证属于衍生金融工具，具有实现融资和股票期权激励的双重功能。

但认股权证本身是一种认购普通股的期权，它没有普通股的红利收入，也没有普通股相应的投票权。

（八）衍生的金融工具为可转换债券和认股权证，不包括融资租赁。

（九）资金习性预测资金习性是指资金的变动同产销量变动之间的依存关系。

可以分为不变资金，变动资金和半变动资金。

第四章投资管理c可以得出的结论是（）。

A.该项目基本具备财务可行性B.该项目完全具备财务可行性C.该项目基本不具备财务可行性D.该项目完全不具备财务可行性若主要指标结论可行，次要或辅助指标结论也可行，则完全具备财务可行性；若主要指标结论可行，而次要或辅助指标结论不可行，则基本具备财务可行性；若主要指标结论不可行，而次要或辅助指标结论可行，则基本不具备财务可行性；若主要指标结论不可行，次要或辅助指标结论也不可行，则完全不具备财务可行性。

(最全)财务管理学知识点整理总结

一、财务管理概述1. 财务管理的定义：财务管理是指企业为实现经营目标，合理组织资金运动，处理财务关系的一系列经济活动。

2. 财务管理目标：企业价值最大化，即股东财富最大化。

3. 财务管理原则：合法性、风险与收益平衡、成本效益、信息真实可靠。

4. 财务管理内容：筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配管理。

二、财务分析1. 财务分析的目的：评价企业过去的经济成果，分析企业当前的财务状况，预测企业未来的发展趋势。

2. 财务分析的方法：比率分析法、趋势分析法、因素分析法、杜邦分析法。

3. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表。

4. 财务指标：偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标、发展能力指标。

三、筹资管理1. 筹资渠道：股权筹资、债务筹资、混合筹资。

2. 筹资方式：发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁、吸收直接投资。

3. 资本成本：股权资本成本、债务资本成本、加权平均资本成本。

4. 资本结构：最优资本结构，即企业价值最大化时的资本结构。

四、投资管理1. 投资分类：项目投资、证券投资。

2. 投资决策方法：净现值法、内部收益率法、回收期法、会计收益率法。

3. 风险与收益：投资风险与收益的衡量，包括标准差、变异系数、贝塔系数等。

4. 投资项目评价：独立投资方案评价、互斥投资方案评价。

五、营运资本管理1. 现金管理：现金收支管理、现金预算、最佳现金持有量。

2. 应收账款管理：信用政策、收账政策、应收账款监控。

3. 存货管理：存货控制方法、经济订货量、存货周转率。

4. 短期债务管理：商业信用、短期借款、流动负债组合。

六、利润分配管理1. 利润分配原则：依法分配、兼顾各方利益、分配与积累并重、投资与收益对等。

2. 股利政策：固定股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策、剩余股利政策。

3. 股利支付方式：现金股利、股票股利。

4. 股权激励：股票期权、限制性股票、股票增值权。

七、财务风险管理1. 财务风险识别：市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险等。

00067财务管理学知识点

财务管理学知识点1、系数衡量的是系统风险2、吸收直接投资的优点包括财务风险较低3、下列年金形式中，只有现值而没有终值的年金是永续年金4、PVIF7%,5=0.713,则 FVIF7%,5 的值等于 1.4035、企业提取法定盈余公积金属于财务活动中的分配活动6、企业长期资金筹集方式中，不存在实际现金流出成本的是留用利润7、现金作为一种资产，它的流动性强，盈利性差8、在正常经营情况下，只要企业存在固定成本,那么经营杠杆系数必大于 19、从第一期起、在一定时期内每期期初等额收付的系列款项是先付年金10、净现值指标与现值指数指标共同的缺点是不能直接反映投资项目的实际收益率11、属于企业内部筹资方式的是留存收益12、下列股利政策中，能保持股利与利润间一定比例关系，体现风险收益对等关系的是固定股利支付率政策13、由于债券发行人不能按时足额偿还本息而给投资者带来损失的风险叫做违约风险14、D 投资项目收益可能有两种情况：240 万元、380 万元，其相应的概率分别为 0.6、0.4，则其收益的期望值为 296 万元15、属于贴现的指标是内部收益率16、固定资产投资决策中，不宜作为折现率进行投资项目评价的是活期存款利率17、营运资金的特点是变现能力强18、我国《公司法》规定，股票不能折价发行.19、下列项目中属于流动资产项目的是预付账款20、下列筹资方式发生的资本成本中，银行借款税前成本和税后成本不相等21、属于商业信用的是应付账款22、投资者由于冒风险进行投资而获得的超过资金价值的额外收益，称为投资的风险报酬率23、能够使企业保持目标资本结构的收益分配政策是剩余股利政策24、属于可分散风险的是公司诉讼失败25、归还借款本金和利息属于企业筹资活动26、小李到银行贷款，复利计息，在年利率相同的情况下，对小李最有利的复利计息期是 1 月27、属于终结现金流量的是残值收入28、有权领取股利的股东资格登记截至日期称为股权登记日29、股票市盈率为 20，该股票每股收益 2 元，每股股价为 40 元。

财务管理学全部知识点

财务管理学全部知识点
一、财务管理概念
1.财务管理的定义
财务管理是组织在经营过程中提供资金、分配资金以确保其正常运转
和发展的管理活动。

它包括资金的获取、筹措、分配、控制和监督等活动。

2.财务管理的任务
财务管理的任务主要有：（1）为企业提供有效的融资、筹集企业资金；（2）把控企业资金的运用，包括资金的投资、分配和管理；（3）管
理企业的债务；（4）管理企业的现金流；（5）结算企业的财务活动；（6）分析和评估企业财务状况；（7）组织实施企业的税收管理措施。

3.财务管理的作用
财务管理的作用包括：（1）财务管理能够帮助企业及时获取大量资金，从而使企业的资金运用更有效；（2）财务管理能够有效控制资金流动，减少资金筹措成本，降低资金管理成本；（3）财务管理能够更高效
地分配资源，使企业能够有效地运用好可用资源；（4）财务管理能够确
保企业正常的财务状况，使企业更有信心发展自己的业务，有效降低风险。

二、财务管理的基本原理
1.资金原理
资金原理是指企业要从无限的资源中寻求最有效的资金使用方式，以
求取最大的资金回报。

中级财务管理必记知识点

中级财务管理必记知识点一、财务管理基础。

1. 货币时间价值。

- 复利终值公式：F = P×(1 + i)^n，其中F为终值，P为本金（现值），i为利率，n为期数。

- 复利现值公式：P = F×(1)/((1 + i)^n)。

- 年金终值：- 普通年金终值公式F = A×((1 + i)^n-1)/(i)，A为年金金额。

- 即付年金终值公式F = A×((1 + i)^n - 1)/(i)×(1 + i)。

- 年金现值：- 普通年金现值公式P = A×frac{1-(1 + i)^-n}{i}。

- 即付年金现值公式P = A×frac{1-(1 + i)^-n}{i}×(1 + i)。

- 永续年金现值公式P=(A)/(i)。

2. 风险与收益。

- 单项资产风险衡量：- 期望值E=∑_i = 1^nX_iP_i，X_i为第i种可能结果的收益，P_i为第i种可能结果发生的概率。

- 方差σ^2=∑_i = 1^n(X_i-E)^2P_i。

- 标准差σ=√(∑_i = 1)^n(X_{i-E)^2P_i}。

- 资本资产定价模型：R = R_f+β×(R_m-R_f)，R为必要收益率，R_f为无风险收益率，β为系统风险系数，R_m为市场组合收益率。

二、预算管理。

1. 预算体系。

- 全面预算体系包括经营预算（销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等）、专门决策预算和财务预算（现金预算、预计利润表、预计资产负债表）。

2. 预算编制方法。

- 增量预算法：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。

- 零基预算法：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。

财务管理必考知识点

财务管理必考知识点一、财务管理概述财务管理是指企业在经济活动中，通过收集、分析和处理财务信息，以及制定和执行财务决策的一系列活动。

财务管理旨在实现企业的财务目标，包括增加股东财富、提高企业价值和获得可持续发展。

二、财务报表及其分析1. 资产负债表：资产负债表反映了企业在某一特定日期上的资产、负债和所有者权益的状况。

财务管理者可以通过分析资产负债表来评估企业的偿债能力和资产运营情况。

2. 损益表：损益表记录了企业在一定期间内的收入、成本和利润情况。

财务管理者可以通过分析损益表来评估企业的盈利能力和经营状况。

3. 现金流量表：现金流量表反映了企业在一定期间内的现金流入和流出情况。

财务管理者可以通过分析现金流量表来评估企业的现金流动性和经营活动的可持续性。

4. 财务比率分析：财务比率是用来衡量企业财务状况和经营绩效的工具。

常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产周转率、净利润率等。

财务管理者可以通过财务比率分析来评估企业的偿债能力、盈利能力和运营效率。

三、资本预算决策资本预算决策是指企业在投资决策中对不同项目进行评估和选择的过程。

常用的资本预算技术包括净现值法、内部收益率法和会计回报期法。

财务管理者需要考虑项目的现金流量、投资规模、风险和回报等因素，以选择具有经济效益的投资项目。

四、资金成本管理资金成本管理是指企业通过降低资金成本来提高盈利能力和企业价值的一系列活动。

财务管理者可以采取一些措施来降低资金成本，如优化资本结构、降低财务杠杆、提高信用评级、进行财务管理风险管理等。

五、财务风险管理财务风险管理是指企业通过识别、评估和控制财务风险来保护企业利益的一系列活动。

财务管理者需要对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效管理，以降低财务风险对企业的影响。

六、财务预测与规划财务预测与规划是指企业通过对未来财务状况的预测和规划来指导决策和行动。

财务管理者可以利用财务模型和统计方法进行财务预测，以制定合理的财务目标和规划。

财务管理基础知识点整理

财务管理基础知识点整理1．财务管理：企业财务管理是企业对资金运作的管理。

2．企业财务管理活动：①企业筹资。

②企业投资。

③企业经营。

④企业分配。

3．企业财务关系：①企业与投资者。

这种关系是指投资者向企业投入资本，企业向投资者支付投资报酬所形成的经济关系。

②企业与受资者。

是指企业对外投资所形成的经济关系。

企业与受资者的财务关系是体现所有权性质的投资与受资的关系。

③企业与债权人。

是指企业向债权人借入资金，并按合同按时支付利息和本金所形成的经济关系。

企业与债权人的财务关系在性质上属于债务债权关系。

④企业与债务人。

是指企业将资金购买债券、提供借款、或商业信用等形式，借给其他的企业和个人所形成的经济关系。

企业与债务人的关系体现的是债权与债务关系⑤企业内部各单位之间。

是指企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品和劳务所形成的经济关系。

这种在企业内部形成的资金结算关系，体现了企业内部各部门之间的利益关系。

⑥企业与职工。

是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系。

⑦企业与政府。

这种关系体现了一种所有权的性质、强制和无偿的分配关系。

⑧企业与经营者。

同企业与职工之间的财务关系一样。

另有经营者年薪制问题、股票期权问题；知识资本问题。

5．企业财务管理特点：①综合性强。

②涉及面广。

③灵敏度高。

6．企业财务管理原则：（1）系统原则①整体优化②结构优化③适应能力优化（2）成本与效益均衡原则（3）平衡原则（4）风险与收益均衡原则（5）利益关系协调原则（6）比例原则。

6．财务管理环节：①财务预厕②财务决策③财务预算④财务控制⑤财务分析7．企业目标：（1）生存目标—要求财务管理做到以收抵支、到其偿债。

（2）发展目标—要求财务管理筹集企业发展所需的资金。

（3）获利目标—要求财务管理合理有效地使用资金。

8．企业财务管理的目标：①利润最大化②股东财富最大化③企业价值最大化9．财务管理目标的协调：（1）所有者与经营者利益冲突及协调①监督②激励③市场约束（2）所有者与债权人的冲突与协调①增加限制性条款②提前收回债权或不再提供新债权③寻求立法保护（3）财务管理目标与社会责任的关系及协调①保证所有者权益②维护消费者权益③保障债权人权益④保护社会环境。