某公司并购金融尽职调查

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公司企业并购尽职调查报告三篇

公司企业并购尽职调查报告三篇

公司企业并购尽职调查报告三篇篇一:企业并购尽职调查报告随着市场经济的逐步建立和完善,企业之间的投资、融资、并购等资本运作行为已越来越普遍,所以为大家带来了并购尽职调查报告。

一、我国企业海外并购现状随着我国改革开放的不断深化,我国企业在“走出去”的战略指引下,不断加快海外并购的步伐。

根据德勤发布的《崛起的曙光:海外并购新篇章》的报告。

报告中称,XX年下半年至XX年上半年,的海外并购活动数量出现爆发式增长,境外并购交易总共有143宗,总金额达342亿美元。

XX年企业的海外并购投资者中排名第三,仅次于美国和法国。

虽然,我国企业海外并购的增速极快。

但企业还普遍缺乏海外并购的实践经验,根据历史数据统计显示,我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。

财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计,是完善尽职调查,防范企业并购风险的重要手段。

二、财务调查报告中存在的问题(一)财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。

这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理,而且目标企业大多数财务核算较为薄弱,资料管理较为混乱,财务部门迫于某种压力,存在很多隐瞒事项。

因此,这种方法会削弱尽职调查业务的作用,拿不到并购方想要的真实、完整的信息资料,使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。

(二)对于并购方的投入产出价值调查不准确,容易落入并购陷阱我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传,但其结果并没有如预期的提高股东的价值。

这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准,未能判断有没有控制并购风险的能力,对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足,未能准确评价并购投资的回报率,未能有效地回避并购陷阱,导致并购失败。

(三)财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力在并购亏损企业时,许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。

企业融资尽职调查报告公司并购尽职调查报告

企业融资尽职调查报告公司并购尽职调查报告

企业融资尽职调查报告公司并购尽职调查报告一、企业基本情况介绍本次调查的目标企业为一家位于中国的互联网科技公司,公司成立于2024年,主要从事电子商务、在线娱乐和互联网金融等业务。

该公司以技术创新为发展动力,拥有一支高素质的研发团队和市场营销团队,并在国内外市场上取得了良好的业绩。

二、企业财务状况分析1.资产负债表分析:根据调查资料,截至调查时间点,公司资产总额为XX亿元,负债总额为XX亿元,净资产为XX亿元。

总资产和净资产呈现稳步增长的趋势,说明公司的经营状况良好。

2.利润表分析:根据调查资料,公司近三年的营业收入分别为XX亿元、XX亿元和XX亿元,净利润分别为XX亿元、XX亿元和XX亿元。

公司的营业收入和净利润较为稳定,表明公司具有良好的盈利能力。

3.现金流量表分析:根据调查资料,公司近三年的经营现金流量分别为XX亿元、XX亿元和XX亿元。

公司的经营现金流量保持正常的良好运营状况,有足够的现金流来满足日常经营和资金需要。

三、市场分析1.产品市场:公司主要经营的是电子商务、在线娱乐和互联网金融等业务。

根据调查,这些业务在中国市场上有较大的发展潜力,电子商务和互联网金融市场规模逐年增长,而在线娱乐市场需求也在增加,为公司提供了广阔的市场空间。

3.市场前景:根据行业分析报告,互联网科技行业在中国有较大发展空间,随着互联网的普及和人们对电子商务、在线娱乐和互联网金融的需求增加,市场前景乐观。

公司在技术创新和市场营销方面具备竞争力,有望在市场竞争中占据一定的市场份额。

四、管理团队分析1.创始人及核心管理团队:公司的创始人具有丰富的互联网行业经验,并具备良好的创新意识和领导能力。

核心管理团队成员来自于知名互联网公司,拥有专业的技术和市场背景,具备良好的执行能力和团队协作能力。

2.组织架构:公司的组织架构相对合理,各部门职能明确,沟通透明,有助于公司高效运营和快速决策。

五、风险评估1.市场风险:受到行业竞争激烈及政策调整等因素的影响,市场风险较大。

并购过程中如何进行尽职调查

并购过程中如何进行尽职调查

并购过程中如何进行尽职调查在商业世界中,并购是企业实现扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。

然而,并购并非简单的资产交易,其中蕴含着诸多风险和不确定性。

为了降低风险、保障并购的成功,进行全面、深入的尽职调查是至关重要的环节。

尽职调查,就像是给目标企业进行一次全面的“体检”,旨在了解其真实的财务状况、经营情况、法律风险等各个方面。

那么,在并购过程中,究竟应该如何进行有效的尽职调查呢?首先,明确尽职调查的目标和范围是关键的第一步。

要清楚地知道此次并购的战略意图是什么,是为了获取技术、拓展市场、整合产业链,还是其他目的。

根据目标来确定调查的重点领域和范围,比如,如果是为了获取技术,那么对目标企业的研发能力、专利情况等就要重点关注;如果是为了拓展市场,那么其市场份额、销售渠道等则是关键。

财务尽职调查是重中之重。

这需要对目标企业的财务报表进行仔细审查,包括资产、负债、收入、利润等方面。

不仅要看表面的数据,更要深入分析财务数据的真实性、合理性和可持续性。

比如,审查应收账款的账龄和可回收性,存货的计价方法是否合理,固定资产的折旧政策是否符合行业标准等。

同时,还要关注财务报表之外的事项,如关联交易、或有负债、税务问题等。

通过财务尽职调查,能够对目标企业的财务健康状况有一个清晰的认识,为估值和决策提供重要依据。

法律尽职调查也不容忽视。

要对目标企业的法律合规情况进行全面排查,包括合同的合法性和完整性、知识产权的归属和保护情况、劳动用工是否合规、是否存在未决的诉讼和潜在的法律纠纷等。

特别是在知识产权方面,要确认其专利、商标、著作权等是否存在侵权风险,这对于一些技术型企业的并购尤为重要。

经营尽职调查能够帮助了解目标企业的业务模式、市场竞争力和发展前景。

需要考察其产品或服务的市场需求、竞争态势、客户群体、供应商关系等。

同时,对企业的管理团队、组织架构、内部控制制度等也要进行评估,一个优秀的管理团队和健全的内部控制往往是企业持续发展的重要保障。

某公司并购金融尽职调查

某公司并购金融尽职调查

某公司并购金融尽职调查一、银行并购金融业务尽职调查的差不多概念(一)概念尽职调查又称慎重性调查〔Due Diligence),简称DD,是指拟在我行进行并购融资的并购主体与目标企业签署并购协议〔达成并购合作意向〕后,经并购主体申请,我行对并购主体及目标企业的差不多情形、历史沿革、交易背景、交易方案、交易的合法合规性、并购标的价值评估、并购完成后的市场风险、治理风险、技术风险和资金风险,并购的还款来源及抵押担保措施等做一个全面深入的审核,通常需要花费2-6周的时刻。

招商银行并购金融的尽职调查是以融资为目的的尽职调查,与收购主体对被收购方的尽职调查、IPO的尽职调查、再融资的尽职调查等均大不相同。

(二)尽职调查的目标1.了解整个并购交易方案及交易架构,对交易的合法合规性及交易风险点进行分析判定;2.了解目标公司价值、并购完成之后的整合效益,并购完成之后的风险操纵措施;3.判定收购方是否有能力进行此次收购,收购方的资信情形、还款现金来源、抵押担保措施等。

分析并购融资规模是否与公司规模、主营业务、实际资金需求、资金运用能力及公司业务进展目标相匹配。

(三)尽职调查的原那么1.以融资为目的的调查原那么我行并购金融的尽职调查第一是以融资为目的的尽职调查,与收购主体对被收购方的尽职调查、IPO的尽职调查、再融资的尽职调查等均大不相同。

而且部分尽职调查工作是建立在其他中介机构尽职调查的基础之上的,同时要综合判定中介机构的资信、等级、资质、历史业绩、服务对象、业内排名等,得出可靠的尽职调查结果。

2.在操纵风险的前提下效率优先原那么招商银行的并购金融业务是给并购方予资金支持,协助并购方完成并购。

为凸显我行的竞争力及专业能力,在操纵风险的前提下,必须高质量、高效率的完成尽职调查,按照并购方的时刻要求完成融资支持。

3.产品经理亲自调查原那么要求并购业务的产品经理一定要亲临目标企业现场,进行实地考察、访谈,亲躯体验和感受,而不是依照道听途说下判定。

企业并购尽职调查报告

企业并购尽职调查报告

企业并购尽职调查报告企业并购尽职调查报告随着全球经济的快速发展,企业并购成为了一种常见的商业行为。

在进行并购交易之前,尽职调查是至关重要的一步。

本文将从尽职调查的定义、目的、流程以及关键要素等方面进行探讨。

一、尽职调查的定义和目的尽职调查是指在企业并购过程中,对待并购对象进行全面、系统、深入的调查和分析。

其目的在于评估并购对象的风险和价值,为并购决策提供可靠的依据。

尽职调查的范围广泛,包括但不限于财务状况、经营状况、法律合规、人力资源、市场竞争力等方面的调查。

通过尽职调查,买方企业可以全面了解并购对象的情况,从而决定是否继续进行并购交易。

二、尽职调查的流程尽职调查的流程一般包括以下几个步骤:1. 制定调查计划:确定调查的范围、目标和时间安排,制定调查计划是尽职调查的基础。

2. 收集信息:通过与并购对象的管理层、员工、供应商、客户等进行沟通,收集相关信息。

同时,还需要对并购对象的财务报表、合同文件、公司章程等进行审查。

3. 分析数据:对收集到的信息进行整理、分析和核实,以确保数据的准确性和完整性。

4. 发现问题:通过对数据的分析,发现并购对象存在的问题和风险,如财务漏洞、法律合规问题等。

5. 提出建议:根据发现的问题和风险,提出相应的建议和对策,帮助买方企业做出明智的决策。

三、尽职调查的关键要素尽职调查的关键要素包括但不限于以下几个方面:1. 财务状况:对并购对象的财务报表进行审查,评估其盈利能力、偿债能力、现金流状况等。

同时,还需要关注是否存在财务漏洞和不良资产等问题。

2. 法律合规:对并购对象的合同、许可证、知识产权等进行审查,确保其合法合规。

同时,还需要关注是否存在违法违规行为和未披露的法律风险。

3. 经营状况:评估并购对象的市场地位、产品竞争力、运营效率等。

同时,还需要关注是否存在管理混乱和市场风险等问题。

4. 人力资源:评估并购对象的员工情况、员工福利、人才储备等。

同时,还需要关注是否存在人才流失和劳动纠纷等问题。

某公司并购尽职调查函

某公司并购尽职调查函

某公司并购尽职调查函尊敬的XXXX公司董事会:您好!首先,我代表XXXX律师事务所高兴地向您致以最诚挚的问候。

针对贵公司与XXXX公司之间的并购交易,我司特委托我来负责尽职调查工作,并基于此,写下此信,与贵公司明确我们的调查目的和需求。

作为并购交易的法律顾问,我们了解到尽职调查是一个至关重要的阶段,通过调查和评估贵公司对于并购交易的各项风险和机会,我们能够为贵公司提供全面的分析和建议,确保此次交易的合规性和可行性。

在此,我们希望贵公司能提供以下的文件和信息,以供我们进行尽职调查:1. 公司文件:- 公司章程、注册资本、股权结构等公司组织架构相关的文件;- 公司营业执照、股东会议纪要、董事会决议等与公司合法性和管理层决策相关的文件;- 公司年度报告、财务报表、审计报告等与公司财务状况和运营情况相关的文件;- 公司合同、以及与公司经营有关的协议、执照、专利、商标、版权等知识产权方面的文件。

2. 人力资源:- 公司雇员信息,包括人数、薪资情况、员工合同等;- 公司福利制度和员工培训计划等相关的人力资源管理文件。

3. 营销和销售:- 公司的市场份额、市场趋势、行业竞争情况以及销售渠道;- 公司的客户群体、销售合同、销售额和销售损失等相关信息。

4. 法律事务:- 公司涉及的诉讼案件和仲裁案件的文件和进展情况;- 公司合同、授权协议、许可证和政府审批等法律事务相关文件。

此外,我们还希望贵公司能提供其他与交易相关的信息和文件,如公司的运营历史、销售预测、商业计划等。

在我们获得这些文件和信息后,我们将认真研究并对其进行评估。

我们将特别关注贵公司的财务状况、法律合规性、运营风险以及市场前景等核心要点。

我们将根据法律和商业风险评估的标准,为贵公司提供专业的分析和建议,并指出任何可能对交易产生重大影响的问题。

我们理解此次并购交易对贵公司的重要性,因此我们将保证绝对保密,并且在调查过程中与贵公司密切合作。

我们将在尽职调查报告中详细阐述我们的评估结果,并汇报给贵公司的董事会。

公司并购尽职调查报告(专业律师版)

公司并购尽职调查报告(专业律师版)

公司并购尽职调查报告(专业律师版)1. 调查目的本次尽职调查报告的目的是对目标公司进行全面调查,以确定其是否适合进行并购交易。

通过对公司的资产、财务状况、合同、知识产权等方面进行详细调查,帮助买方了解目标公司的真实情况和潜在风险,为并购决策提供可靠的依据。

2. 调查范围及方法本次尽职调查范围涵盖了以下方面:- 公司资产:对目标公司的固定资产、流动资产以及无形资产进行全面调查,包括质押、抵押、担保等情况;- 财务状况:对目标公司的财务报表、财务指标以及相关财务记录进行细致分析,评估公司的盈利能力和偿债能力;- 合同审查:对目标公司与相关方签订的各类合同进行仔细审查,包括合作协议、采购合同、销售合同等,以确定是否存在纠纷风险;- 知识产权:对目标公司的专利、商标、著作权等知识产权进行调查,确认其所有权和有效性;- 法律风险:评估目标公司可能面临的法律风险,包括与员工、股东、供应商等相关的潜在纠纷。

调查方法主要包括以下几个步骤:1. 收集目标公司的相关文件、记录和数据;2. 对收集到的信息进行分类整理和分析;3. 与目标公司的管理层、相关方进行访谈,了解公司经营情况和关键问题;4. 根据调查结果,编制尽职调查报告,清晰陈述调查发现和评价意见。

3. 调查结果及评价根据对目标公司的尽职调查,我们就各个方面进行了详细调查,并得出以下评价:- 公司资产状况良好,拥有一定价值的固定资产和无形资产;- 财务状况稳定,盈利能力强,偿债能力较好;- 合同审查未发现重大违约或纠纷风险;- 知识产权方面存在部分风险,需要进一步确认;- 法律风险相对较低,与员工、股东、供应商等相关的潜在纠纷可控。

4. 建议根据本次尽职调查结果,我们针对目标公司的并购提出以下建议:- 继续深入了解目标公司的知识产权情况,进一步排除潜在风险;- 在并购协议中明确约定对目标公司的财务、合同和法律风险进行保障;- 进一步考虑目标公司的经营和发展前景,确保并购决策的可行性和价值。

公司并购尽职调查

公司并购尽职调查

公司并购尽职调查1. 背景本次文档旨在对并购项目进行尽职调查,以全面了解目标公司的经营状况、法律风险、财务状况等关键信息,为决策提供准确的数据支持。

2. 目的通过尽职调查,我们可以评估目标公司的价值、潜在风险和未来发展潜力,从而确保并购决策的准确性和可行性。

具体目的包括但不限于:- 了解目标公司的资产状况及其负债情况;- 分析目标公司的经营活动和运营能力;- 调查目标公司的竞争优势和市场地位;- 审查目标公司的合规性和法律风险。

3. 调查内容尽职调查的内容可以根据具体情况进行调整,但通常包括以下关键方面:3.1 财务尽职调查- 目标公司的财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表;- 目标公司的财务指标,如利润率、偿债能力和资本结构等;- 目标公司的历史财务数据和趋势分析;- 目标公司的关键客户、供应商以及相关合同。

3.2 法律尽职调查- 目标公司的组织结构和股权关系;- 目标公司的合同及相关文件,包括借款协议、租赁协议和股东协议等;- 目标公司是否存在任何未决诉讼或其他纠纷;- 目标公司的知识产权,如商标、专利和版权等。

3.3 经营尽职调查- 目标公司的核心业务及其市场份额;- 目标公司的供应链和销售渠道;- 目标公司的产品和服务质量;- 目标公司的市场前景和竞争环境。

4. 调查方法尽职调查的方法可以根据具体情况进行选择,包括但不限于以下途径:- 阅读目标公司的公开报告和财务文件;- 进行面谈和访谈,包括目标公司的管理层、员工、客户和供应商等;- 邀请专业机构进行调查和评估。

5. 调查结果和评估通过尽职调查的结果和评估,可以得出目标公司的整体状况和价值,从而为并购决策提供科学的依据。

评估结果可能包括:- 风险评估,包括法律风险、财务风险和经营风险等;- 价值评估,包括目标公司的估值、资产负债表的真实性和可行性等;- 市场评估,包括目标公司的市场地位、竞争优势和未来发展潜力等。

6. 结论基于尽职调查的结果和评估,决策者可以作出针对并购项目的明智决策。

公司并购尽职调查报告

公司并购尽职调查报告

【导语】公司并购在现如今的市场经济中经常可以看见,⼩鱼吃⼤鱼,适者⽣存,这是由市场经济决定的。

但是企业在并购另外⼀个企业的时候,应该对并购企业的公司运营情况、财务情况做到尽职调查,以下是整理的公司并购尽职调查报告,仅供参考! ⼀、公司基本情况 1.公司基本法律⽂件 请提供公司成⽴时及以后每次发⽣变更的法律⽂件,包括但不限于:法⼈代码证书、税务登记证(国税/地税)、设⽴及每次变更时发起⼈/股东签署的协议及其他有关设⽴和变更的政府批准⽂件。

请说明公司是否存在可能被吊销、注销营业执照的情况。

2.公司的历史沿⾰ 请说明:公司设⽴⾄今是否有合并、分⽴、增加和/或减少注册资本、收购兼并等资产重组⾏为?该等⾏为是否已经有关政府部门、公司的董事会和股东会批准,是否进⾏公告?如有,请提供相关股东会决议、董事会决议、有关协议及政府部门的批准⽂件和审计报告、评估报告、验资报告等。

3.公司的治理结构 请就公司治理结构图进⾏说明。

请提供历次董事及董事长、董事会秘书姓名,并提供现任董事、董事长、董事会秘书简历及在公司及其他单位的任职证明⽂件、任期等。

请提供历次监事及监事会负责⼈姓名,并提供现任监事简历及在公司和其他单位任职证明⽂件、任期等。

4.公司的股东结构及股东结构的变化 请提供公司现有股东姓名或者名称、出资额、出资⽅式、出资⽐例及出资取得⽅式(原始取得/受让取得),并提供现有股东的⾝份证复印件和/或法⼈营业执照复印件。

请提供⾃公司设⽴⾄今的股东变动情况,包括但不限于原始股东名单、变更时的股东会决议、股权转让协议等。

5.公司的关联企业(境内外) 请提供关联企业的名单及关联关系和业务范围,并提供主要关联企业成⽴的合同、章程、政府批准⽂件及营业执照。

(关联企业包括:公司的母公司、公司的⼦公司及公司母公司的其他⼦公司、以及其他具有20%以上股权关系的企业,公司董事、⾼级管理⼈员在其中任重要职务的企业等) 6.公司章程及章程的变化 请提供公司历次变更的公司章程及章程变更时的股东会决议。

公司并购尽职调查报告

公司并购尽职调查报告

公司并购尽职调查报告公司并购尽职调查报告一、引言在当今的商业环境中,公司并购成为了企业拓展业务、提升竞争力的重要手段之一。

然而,对于并购方来说,如何保证所收购公司的价值和潜力,避免潜在的风险,就显得尤为重要。

而尽职调查报告则成为了评估并购对象的关键工具。

二、背景分析在进行公司并购之前,尽职调查是必不可少的环节。

尽职调查的目的是全面了解并购对象的财务状况、业务模式、市场前景、法律风险等各个方面的情况,以便评估其价值和风险。

尽职调查报告则是对调查结果的总结和分析,为并购方提供决策依据。

三、财务状况分析在尽职调查报告中,财务状况分析是最为重要的一部分。

通过对并购对象的财务报表、财务指标等进行详细分析,可以了解其盈利能力、偿债能力、现金流状况等。

同时,还需要关注其财务数据的真实性和准确性,以免因虚假数据而导致并购失败。

四、业务模式评估除了财务状况,业务模式评估也是尽职调查报告中的重要一环。

通过对并购对象的产品、服务、市场竞争力等方面的评估,可以判断其在行业中的地位和潜力。

同时,还需要关注其业务模式的可持续性和创新性,以确保并购后的持续增长。

五、市场前景展望在尽职调查报告中,对并购对象所处市场的前景进行展望也是必不可少的。

通过对市场规模、竞争格局、行业趋势等方面的研究,可以预测并购对象在未来的发展潜力。

同时,还需要考虑市场风险和不确定性,以便制定相应的风险控制措施。

六、法律风险评估除了财务和业务方面的调查,法律风险评估也是尽职调查报告中的重要内容。

通过对并购对象的合同、许可证、知识产权等方面的审查,可以评估其是否存在法律纠纷、合规风险等问题。

同时,还需要了解并购对象所处国家或地区的法律环境和政策,以便制定合规策略。

七、风险评估与建议在尽职调查报告的最后,需要对所发现的风险进行评估,并提出相应的建议。

这些风险可能包括财务风险、市场风险、法律风险等。

通过对风险的评估和建议的提出,可以为并购方提供决策参考,以便做出明智的决策。

公司并购尽职调查报告

公司并购尽职调查报告

公司并购尽职调查报告公司并购尽职调查报告一、公司基本情况请说明公司是否存在可能被吊销、注销营业执照的情况。

3.公司的治理结构6.公司章程及章程的变化17.劳动合同情况公司是否存在停薪留职及退休人员,如有,请提供相关信息,并请说明其保险缴纳情况。

22.员工培训请提供公司本年度员工培训记录。

23.劳动*情况公司有无劳动仲裁或劳动*案件?如有,请简要说明情况。

24.公司人事制度请提供员工手册,包括但不限于员工奖惩、考勤、休假、薪酬、福利、培训、绩效考核、晋升、离职等有关员工管理的规章制度。

五、公司法律*情况25.公司的重大债权债务请提供公司应收款和应付款的清单债务向有关债权人提供担保。

28.公司诉讼、仲裁及潜在的争议*请提供近两年来与公司有关的诉讼、仲裁或者行政处罚案件的有关文件,包括起诉书、案件受理通知书、答辩状、判决书、行政处罚通知书及决定书等。

请提供公司因环境保护、知识产权、产品质量、安全卫生、人身权、土地等方面的原因招致和相关的权属证明。

如上述财产存在产权*,请公司提供有关产权*的文件;如无*请公司出具书面说明。

31.公司对外投资请提供公司对外投资的有关协议、批准文件,投资项目或投资公司的基本情况。

六、公司其他情况32.公司的生产经营活动对环保的影响请说明公司的生产经营活动是否涉及环保问题,是否存在可能给环境造成污染的情况?如有,请提供公司在环境保护方面所采取的措施的有关文件或书面说明。

33.公司的产品质量标准请提供公司正在执行的产品质量标准、质量控制和检验措施、公司产品的质量认证文件,并提供公司的产品售后服务承诺及质量服务体系。

34.请提供公司认为其他应提供的相关文件资料。

----项目工作组 20--年--月--日。

公司并购尽职调查报告精选范文

公司并购尽职调查报告精选范文

公司并购尽职调查报告并购主体必须调查交易主体设立的程序、资格、条件、方式等是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定,包括交易主体设立过程中有关资产评估、验资等是否履行了必要程序,是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定,涉及国有资产时是否取得有关批准。

此外,还要调查交易主体现时是否合法存续,是否存在持续经营的法律障碍,其经营范围和经营方式是否符合有关法律、法规和规范性文件的规定,其未来的存续是否存在限制性因素等等。

组织结构主要调查企业的组织机构图、规章制度、历次董事会、股东会、监事会的决议、会议记录等。

对在有关部门备案的文件,应当到有关部门去核查验证。

关联方主要调查与并购主体存在法律上的关联关系的各方以及其他利益相关者。

具体包括但不限于控股股东、控股子公司、实际控制人、债权人、债务人、消费者、监管部门等。

同时视乎客户的委托要求,有可能对其核心成员的道德信用也纳入调查范围,因为道德风险可能会引发其他诸如经营、法律、财务等风险。

当然,鉴于中国目前的信用体系并不完善,这方面的有效调查手段很少,因此在实际调查当中这方面的调查多数流于形式。

主要财产调查体现为以下几个方面:首先,权属查证。

有形财产如土地使用权、房产、设备等,无形财产如商标、专利、著作权或特许经营权等,主要审查财产以及已经取得完备的权属证书,若未取得,还需调查取得这些权属证书是否存在法律障碍;其次,权利限制。

调查财产是否存在权利被限制例如抵押、质押等情况,调查财产是否存在产权纠纷或潜在纠纷;第三,现场核实。

调查财产是否存在租赁情况以及租赁的合法有效性等问题。

经营状况主要包括行业发展的来龙去脉、产业政策的演变、对外签订的合作协议、管理咨询协议、研究和开发协议;供货商的情况;主要购货合同和供货合同以及价格确定、相关条件及特许权规定;市场开拓、销售、特许经营、委托代理、以及独立销售商的名单;消费者的清单;有关存货管理程序的情况;主要竞争者的名单;产品销售模式及其配套文件等;作出的有关产品质量保证文件;有关广告、公共关系的书面协议等等。

公司并购尽职调查的事项 - 企业并购

公司并购尽职调查的事项 - 企业并购

公司并购尽职调查的事项 - 企业并购公司并购尽职调查的事项核心内容:在公司并购的准备阶段,应该怎么对目标公司进行尽职调查呢?尽职调查应该调查哪些事项呢?在准备公司并购时,对目标公司的尽职调查主要包括目标公司的主体资格、产权结构、重大合同等事项。

法律编辑为您详细介绍关于公司并购尽职调查的事项。

公司并购的准备阶段,对目标公司进行尽职调查显得非常重要。

重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。

目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。

1、目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。

首先应当调查目标公司的股东状况和目标公司是否具备合法的参与并购主体资格;其次,目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格;再次,还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权(公司制企业需要董事会或股东大会的批准,非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准,如果并购一方为外商投资企业,还必须获得外经贸主管部门的批准)。

2、目标公司的产权结构和内部组织结构。

目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业,不同性质的目标企业,对于并购方案的设计有着重要影响。

3、目标公司重要的法律文件、重大合同。

调查中尤其要注意:目标公司及其所有附属机构、合作方的董事和经营管理者名单;与上列单位、人员签署的书面协议、备忘录、保证书等等。

审查合同过程中应当主要考虑如下因素:合同的有效期限;合同项下公司的责任和义务;重要的违约行为;违约责任;合同的终止条件等等。

4、目标公司的资产状况。

资产状况包括动产、不动产、知识产权状况,以及产权证明文件,特别要对大笔应收账款和应付账款进行分析。

有时在合同签订之后还需要进一步的调查工作。

调查结果有可能影响并购价格或其它全局性的问题。

[page]5、目标公司的人力资源状况。

人力资源状况主要包括:目标公司的主要管理人员的一般情况;目标公司的雇员福利政策;目标公司的工会情况;目标公司的劳资关系等等。

并购交易尽职调查报告

并购交易尽职调查报告

并购交易尽职调查报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,并购交易已成为企业实现快速发展和战略扩张的重要手段。

然而,并购交易并非简单的资产合并,而是涉及众多复杂的法律、财务、经营等方面的问题。

为了降低并购风险,保障交易的顺利进行,进行全面、深入的尽职调查至关重要。

本报告旨在对目标公司名称的并购交易进行尽职调查,为收购方公司名称提供决策依据。

二、目标公司基本情况(一)公司概况目标公司名称成立于成立时间,注册地址为注册地址,注册资本为注册资本金额。

公司主要从事主营业务范围,拥有员工人数名员工。

(二)股权结构目标公司的股权结构较为清晰,主要股东姓名或名称持有股权比例的股权,其余股东的股权比例相对较小。

(三)组织架构公司采用组织架构形式,设立了部门名称等部门,各部门职责明确,协作顺畅。

三、财务状况(一)资产负债表分析截至报告日期,目标公司的总资产为资产总额,其中流动资产为流动资产金额,固定资产为固定资产金额。

负债总额为负债总额,主要包括短期借款、应付账款等。

所有者权益为所有者权益金额。

(二)利润表分析过去三年,目标公司的营业收入分别为营业收入金额 1、营业收入金额2、营业收入金额3,净利润分别为净利润金额1、净利润金额2、净利润金额 3。

公司的盈利能力呈现上升/下降/稳定趋势。

(三)现金流量表分析经营活动现金流量净额在过去三年分别为经营活动现金流量净额1、经营活动现金流量净额 2、经营活动现金流量净额 3,投资活动现金流量净额分别为投资活动现金流量净额 1、投资活动现金流量净额 2、投资活动现金流量净额 3,筹资活动现金流量净额分别为筹资活动现金流量净额 1、筹资活动现金流量净额 2、筹资活动现金流量净额 3。

四、业务与市场(一)主营业务目标公司的主营业务为主营业务详情,在市场上具有一定的知名度和竞争力。

公司的主要产品或服务包括产品或服务名称 1、产品或服务名称 2等,市场占有率分别为市场占有率 1、市场占有率 2。

企业并购尽职调查报告范文(精选)

企业并购尽职调查报告范文(精选)

企业并购尽职调查报告范文(精选)企业并购尽职调查报告模板(精选多篇)公司尽职调查报告范本 1一、深圳市富坤资质调查富坤基金的管理公司为深圳市富坤投资有限公司,于2008 年 4 月注册,深圳富坤成立于 20xx 年,营业执照、国地税、组织机构代码及基本户开户许可证证照齐备(随后复印件将通过深圳带来过来)。

该公司前身为深圳市哈史坦福投资有限公司,哈史坦福成立于 1999 年。

办公场地位于深圳市南山区华侨城恩平街2 栋(有营业执照和租赁合同),公司分为市场营销部、股权投资部、投资者关系管理部、综合运营部、研究分析部、资产管理部门等部门,有足够的专人从事基金募集、项目选择、投资及管理等事务。

深圳富坤成功退出的项目很多,各行业的典型案例有聚众传媒、国泰君安证券、天润发展及七星购物、盈得气体。

新纶科技和金刚玻璃 IPO 已经上市,于限售期内尚未退出。

深圳市富坤现在在重庆也专门注册了重庆富坤投资顾问有限公司,负责重庆基金的具体事务运作,具体地址是重庆市北部新区星光大道 62 号海王星客户大赛 C 区 2 楼 1-1。

目前该公司配备有两名常驻人员负责重庆公司的日常工作。

重庆基金也分别在 2010 年的 2 月和 3 月得到重庆市金融办及发改委的备案批文。

二、管理团队管理公司团队均有知名院校经济专业硕士以上学历,从事投资行业超过 10年经验(详细管理层介绍见附件)。

x 菁:主管 TMT/生物医药领域投资,曾主导的项目包括有聚众传媒、热点传媒、七星购物等;董 x 升:主管珠三角地区的传统制造业等行业投资,曾主导项目有尚荣医疗等;江 x:主管长三角地区的传统制造业等行业投资,曾主导项目有天润发展、盈得气体等。

徐 x 翔:主管金融行业投资,曾主导项目有国泰君安、长城证券等;胡 x:主管公共事业领域的投资,曾主导项目有 OSTARA 等。

管理公司严格按照法律及合伙协议的约定,规范运营。

财务管理制度健全。

近年该团队的实际投资情况如下表:三、公司专业能力1、专注行业深圳富坤专注于投资金融、TMT 及各细分行业龙头企业。

企业并购尽职调查经典

企业并购尽职调查经典

企业并购尽职调查经典企业并购尽职调查(Due Diligence)是指在企业并购交易中,买方对卖方的企业进行详尽的调查,以确定交易的可行性和风险,并为交易的决策提供依据。

下面是一篇关于企业并购尽职调查的经典文章,详细介绍了尽职调查的目的、过程以及影响并购决策的关键因素。

一、尽职调查的目的在企业并购交易中,尽职调查是不可或缺的一步。

其目的主要有以下几个方面:1.了解目标企业的运营状况和财务状况。

通过调查目标企业的财务报表、经营数据、生产情况等,确定其经营状况是否符合买方要求,是否存在重大经营风险。

2.识别目标企业的资产和负债情况。

了解目标企业的资产状况,包括固定资产、无形资产、股权等,并核查其所有权和真实性;同时,调查目标企业的负债情况,包括债务和债权、合同和法律关系等。

3.评估目标企业的市场竞争力。

通过调查目标企业所在行业的市场状况、竞争格局及竞争对手的实力和发展趋势,来评估目标企业在市场上的竞争力和发展潜力。

4.评估目标企业的法律风险。

通过调查目标企业的法律文书、合同、知识产权等,来评估目标企业是否存在法律纠纷、知识产权侵权等法律风险。

5.评估目标企业的管理层能力。

通过调查目标企业的管理层及关键人员的背景、能力以及企业文化等,来评估目标企业的管理层能力和企业文化是否符合买方的要求。

二、尽职调查的过程尽职调查的过程主要分为信息收集、信息验证和信息分析三个阶段:1.信息收集。

通过搜集目标企业的财务报表、经营数据、合同文本、法律文书等,以及与目标企业相关的市场报告、行业分析等,搜集所需的信息。

2.信息验证。

对搜集到的信息进行核实和验证,比对和复核目标企业的财务报表和经营数据,核查目标企业的资产状况和负债情况,验证目标企业的法律风险和法律关系等。

3.信息分析。

对核实和验证后的信息进行分析和评估,综合考虑目标企业的业绩、市场竞争力、法律风险、管理层能力等因素,形成对目标企业的评估报告。

三、影响并购决策的关键因素在尽职调查过程中,存在着一些关键因素会影响并购决策的结果:1.目标企业的财务状况。

上市公司并购重组尽职调查

上市公司并购重组尽职调查

上市公司并购重组尽职调查随着全球经济的不断发展,上市公司之间的并购重组成为了企业发展的一种常见战略选择。

而在进行并购重组之前,进行充分的尽职调查是至关重要的环节。

本文将围绕上市公司并购重组的尽职调查展开讨论,探究其必要性、流程与方法,并在最后进行总结。

一、尽职调查的必要性尽职调查是指在进行并购重组之前,对目标公司进行全方位、深入细致的调查和审查,以获取所需信息并分析评估风险。

其必要性主要体现在以下几个方面:1.降低风险:尽职调查可以评估目标公司的财务状况、法律纠纷、经营风险等方面的情况,帮助买方发现潜在风险并制定相应应对措施,降低交易风险。

2.明确价值:通过尽职调查,买方可以更好地了解目标公司的实际价值,确定交易价格,并为后续的谈判提供依据。

3.识别机会:尽职调查还可以帮助买方识别目标公司的潜在机会,发现可能的战略互补性,为未来的业务整合提供指导。

二、尽职调查流程尽职调查的流程需要具体根据实际情况来确定,但一般包括以下几个阶段:1.规划阶段:确定尽职调查的目标和范围,明确所需资源与团队组成,并编制尽职调查计划。

2.准备阶段:搜集目标公司的必要信息,包括财务报表、合同文件、业务资料等,并与相关人员进行初步沟通。

3.实施阶段:根据计划进行实地调查,与目标公司内部人员和关键业务合作伙伴进行面谈,审核相关文件,并记录调查过程与发现。

4.分析与评估阶段:对搜集到的信息进行整理、分析与评估,识别出潜在的风险与机会,并形成尽职调查报告。

5.决策阶段:根据尽职调查报告,评估是否继续推进并购重组事宜,并制定后续行动计划。

三、尽职调查方法1.财务尽职调查:重点关注目标公司的财务状况,包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表,并进行财务指标分析和风险评估。

2.法律尽职调查:全面了解目标公司的法律风险,包括合同履行情况、知识产权、诉讼纠纷等,并与律师进行合作,解决法律难题。

3.商业尽职调查:审查目标公司的商业模式、市场地位、产品竞争力等,了解其市场前景与发展趋势,评估潜在商业风险。

并购过程中的尽职调查及文件

并购过程中的尽职调查及文件

并购过程中的尽职调查及文件在商业领域中,一项并购交易的成功与否往往取决于尽职调查的质量和全面性。

尽职调查是指对目标公司进行全面审查和评估的过程,以获取关键信息,评估风险和机会,并为交易决策提供依据。

同时,为了确保并购交易的合法性和可行性,一系列文件也需要准备和审查。

本文将探讨并购过程中的尽职调查和相关文件的重要性,并介绍一些常见的尽职调查和文件。

尽职调查是并购交易不可或缺的一环。

通过尽职调查,买方可以全面了解目标公司的财务状况、经营情况、法律风险等关键信息。

尽职调查的内容通常包括财务尽职调查、商业尽职调查和法律尽职调查。

财务尽职调查是对目标公司财务状况的审查。

买方需要仔细分析目标公司的财务报表、资产负债表、现金流量表等财务文件,以确定其财务健康状况、盈利能力和财务风险。

此外,财务尽职调查还包括对目标公司的财务政策、会计准则遵循情况以及潜在的财务漏洞的审查。

商业尽职调查是对目标公司商业运营情况的审查。

买方需要了解目标公司的市场地位、竞争优势、销售渠道、产品组合等关键商业信息。

通过商业尽职调查,买方可以评估目标公司的商业模式的可持续性和增长潜力。

法律尽职调查是对目标公司法律风险的审查。

买方需要仔细审查目标公司的法律文件、合同、诉讼记录等,以确定是否存在法律纠纷、合规问题或潜在法律风险。

法律尽职调查还包括对目标公司的知识产权、劳动合同、环境合规等方面的审查。

除了尽职调查,一系列文件也是并购交易中不可或缺的一部分。

这些文件包括谅解备忘录、协议、合同等。

谅解备忘录是买方和卖方在并购交易初期签署的一份文件,用于确认双方的意向和交易的基本条款。

谅解备忘录通常包括交易的结构、价格、条件、保密条款等。

虽然谅解备忘录不是法律约束力文件,但它为后续的交易文件提供了指导和框架。

协议是并购交易中的核心文件,用于明确双方的权利和义务。

协议通常包括股权转让协议、资产转让协议等。

协议的内容应该详细描述交易的条款、条件、付款方式、保证和陈述等,以确保交易的合法性和可行性。

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并购金融尽职调查一、银行并购金融业务尽职调查的基本概念(一)概念尽职调查又称谨慎性调查(Due Diligence),简称DD,是指拟在我行进行并购融资的并购主体与目标企业签署并购协议(达成并购合作意向)后,经并购主体申请,我行对并购主体及目标企业的基本情况、历史沿革、交易背景、交易方案、交易的合法合规性、并购标的价值评估、并购完成后的市场风险、管理风险、技术风险和资金风险,并购的还款来源及抵押担保措施等做一个全面深入的审核,通常需要花费2-6周的时间。

招商银行并购金融的尽职调查是以融资为目的的尽职调查,与收购主体对被收购方的尽职调查、IPO的尽职调查、再融资的尽职调查等均大不相同。

(二)尽职调查的目标1.了解整个并购交易方案及交易架构,对交易的合法合规性及交易风险点进行分析判断;2.了解目标公司价值、并购完成之后的整合效益,并购完成之后的风险控制措施;3.判断收购方是否有能力进行此次收购,收购方的资信情况、还款现金来源、抵押担保措施等。

分析并购融资规模是否与公司规模、主营业务、实际资金需求、资金运用能力及公司业务发展目标相匹配。

(三)尽职调查的原则1.以融资为目的的调查原则我行并购金融的尽职调查首先是以融资为目的的尽职调查,与收购主体对被收购方的尽职调查、IPO的尽职调查、再融资的尽职调查等均大不相同。

而且部分尽职调查工作是建立在其他中介机构尽职调查的基础之上的,同时要综合判断中介机构的资信、等级、资质、历史业绩、服务对象、业内排名等,得出可靠的尽职调查结果。

2.在控制风险的前提下效率优先原则招商银行的并购金融业务是给并购方予资金支持,协助并购方完成并购。

为凸显我行的竞争力及专业能力,在控制风险的前提下,必须高质量、高效率的完成尽职调查,按照并购方的时间要求完成融资支持。

3.产品经理亲自调查原则要求并购业务的产品经理一定要亲临目标企业现场,进行实地考察、访谈,亲身体验和感受,而不是根据道听途说下判断。

4.突出重点原则并购业务的专业人员需要根据不同行业企业、不同的并购交易方案拟定调查重点,根据调查重点的不同使用调查方法及依据,以较高的效率完成并购融资尽职调查。

5.综合评价中介机构尽职调查报告的原则根据中介机构的排名、资信、等级、资质、历史业绩、服务对象、收费标准、工作目的、委托方等综合评价中介机构的报告。

可以直接使用国际四大会计师事务所及国内排名在前十位的会计师事务所的审计意见、对于其他审计机构的审计意见应重点核查。

可以直接使用国际知名机构的评估报告及估值报告,审慎使用区域性评估机构的评估报告及估值报告。

收购方自身提供的估值报告及评估报告仅供我行尽职调查人员参考。

可以直接使用国内排名前十位的律师事务所的法律意见,审慎使用区域性律师事务所或以诉讼业务为主的律师事务所的法律意见。

可以直接使用国际知名投行及在证券业协会投行业务排名前二十位券商的财务顾问意见,审慎使用其他券商的财务顾问意见。

其他机构财务顾问意见仅供我行尽职调查人员参考。

6.并购交易行为的长期性及稳定性原则并购金融业务是给并购交易提供的融资服务,在并购交易的过程中,融资服务的时间比较短暂,但并购是否成功必须经过市场长期的检验。

因此在进行并购融资尽职调查的过程中,要从企业长期发展的战略角度考虑尽职调查的目的及方法。

(四)尽职调查的方法1.审阅了解我行相关授信报告等行内资料对我行的授信客户,在叙做并购业务之前,必须对行内的相关授信报告及批复等进行认真的查阅,作为本次尽职调查的基础工作。

2.相关中介机构的工作我行的并购尽职调查调查业务是以融资为根本目的。

因此部分尽职调查应该是建立在相关中介机构的基础之上,要综合判断中介机构的资信、等级、资质、历史业绩、服务对象、业内排名等,得出可靠的尽职调查结果。

3.审阅文件资料通过公司工商注册、财务报告、业务文件、法律合同、并购合同等各项资料审阅,发现异常及重大问题。

4.参考外部信息通过网络、行业杂志、业内人士等信息渠道,了解公司及其所处行业的情况。

了解同行业企业的并购交易情况及估值。

5.查阅公开披露公告查看上市公司公开披露的相关资料,如招股说明书、定期披露报告、定向增发预案及股东大会的相关资料等。

6.相关人员访谈与企业内部各层级、各职能人员,以及中介机构的充分沟通。

条件允许可以参与公司的内部决策会议。

7.企业实地调查查看企业厂房、土地、设备、产品和存货等实物资产。

8.专业团队内部沟通行内的并购专业团队的组成人员包括法律、财务、并购、国际、公司、信审等,成员来自不同业务条线,相互之间充分沟通也是达成调查目的的方法。

9.通过财务约束性指标等动态管理条款防范融资风险对不确定性较高的并购融资项目可以设定财务约束性指标进行动态管理,通过资产负债率、抵质押率、有息债务占净资产的比例、现金分红比例、EBITDA占有息债务的比例等指标防范融资风险,并制定相应的措施,触发相应的约束性指标后将提前收回贷款或追加抵质押物。

二、并购金融业务尽职调查的基本内容(一)并购交易主体(包括并购方、被并购方、并购标的)尽职调查的内容1.基本情况了解并购双方公司注册时间、注册资金、经营范围、股权结构和出资情况,并取得营业执照等公司成立的相关文件,核查公司工商注册登记的合法性、真实性;必要时走访相关政府部门和中介机构。

了解公司的历史沿革情况,近年来的股权结构变化(重点了解出售方股权或资产来源或沿革情况)。

重点关注境外并购中的境外并购壳公司的注册成立情况。

了解公司的主营业务情况,在行业中所处的地位。

并购双方在行内及公开市场的评级情况,公开发行股票及债券的情况,引入私募投资机构及战略投资机构的情况。

与并购双方的实际控制人、财务总监、投资总监等关键人员进行面谈,了解并购交易的背景、并购交易方案的细节、公司发展的战略方向、公司近年及未来的投资计划、行业的特点、公司的经营现状及在行业中的地位等。

由于银行在并购交易中所处的地位,大部分项目主要接触的都是并购方。

但有条件的情况下尽量多接触被并购方,对整个项目的风险控制及融资方案设计会起到明显的作用。

方法:面谈、电话及视频会议、收集相关基础资料、收集授信报告2.财务情况根据公司历年财务报告,收集能够反映并购双方公司财务基本状况的财务数据,如:资产(货币资金、应收账款、存货、对外投资、无形资产)、负债(银行借款、应付账款)、销售收入、销售成本、补贴收入、利润总额、净利润等。

1)财务比率分析计算公司各年度毛利率、资产收益率、净资产收益率、每股收益等,判断公司盈利能力。

计算公司各年度资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等,结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度及或有负债等情况,判断公司的偿债能力。

计算公司各年度资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等,结合市场发展、行业竞争状况、发行人生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况,判断公司经营风险和持续经营能力。

2)纳税情况查阅公司报告期的纳税资料,调查公司所执行的税种、税基、税率是否符合现行法律、法规的要求。

取得公司税收优惠或财政补贴资料,核查公司享有的税收优惠或财政补贴是否符合财政管理部门和税收管理部门的有关规定,分析公司对税收政策的依赖程度和对未来经营业绩、财务状况的影响。

3)盈利预测根据公司编制盈利预测所依据的资料和盈利预测假设,结合国内外经济形势、行业发展趋势、市场竞争状况,判断公司盈利预测假设的合理性,判断公司还款现金流的合理性。

对比以前年度计划与实际完成情况,参照公司发展趋势、市场情况,评价公司预测期间经营计划、投资计划和融资计划安排是否得当。

根据了解的公司生产规模和现有的生产能力,分析评价预测计划执行的可行性。

方法:收集公司的审计报告、年度报告、财务报表,中介机构的尽职调查报告等与实际情况进行比较分析。

与审计机构的主要人员进行访谈。

根据财务数据的勾稽关系对财务数据进行核实。

根据现场尽职调查的情况对财务数据进行印证。

重点需要对并购方及并购标的的盈利真实性进行调查。

3.经营情况根据公司主营业务及所属行业,了解行业监管体制和政策趋势,了解行业的市场环境、市场容量、进入壁垒、供求状况、竞争状况、行业平均利润水平和未来变动情况,判断行业的发展前景及行业发展的有利和不利因素,了解行业内主要企业及其市场份额情况,调查竞争对手情况,分析公司在行业中所处的竞争地位及变动情况。

调查公司主要原材料市场供求状况及价格变化。

取得公司主要供应商的相关资料,计算最近三年向主要供应商的采购金额及所占比例,判断是否存在严重依赖个别供应商的情况。

取得公司近期的重要合同,判断公司贷款期间的现金流情况。

了解公司产品的生产核心技术或关键生产环节,分析评价公司生产工艺、技术在行业中的领先程度。

取得公司主要产品的设计生产能力和历年产量有关资料并进行比较,与生产部门人员沟通,分析公司各生产环节是否存在瓶颈制约。

调查公司的生产工艺是否符合环境保护相关法规。

通过各种方法调查公司产品(服务)的市场需求状况,是否有稳定的客户基础等。

结合行业排名、竞争对手等情况,对公司主要产品的行业地位和市场占有率进行分析。

了解公司对主要客户(至少前10名)的销售额占年度销售总额的比例及回款情况。

调查公司拥有的专利,分析产品的核心技术,考察其技术水平、技术成熟程度、同行业技术发展水平及技术进步情况;核查核心技术的取得方式及使用情况,判断是否存在纠纷或潜在纠纷及侵犯他人知识产权的情形。

关注专利的有效期及到期后对公司的影响,并了解公司具体的保护措施与效果。

取得公司主要研发成果、在研项目、研发目标等资料,调查公司历年研发费用占主营业务收入的比重、自主知识产权的数量与质量、技术储备等情况,对公司的研发能力进行分析。

方法:收集企业生产经营销售的相关数据资料,与公司的财务数据进行比对,查阅同行业上市公司的招股说明书、年报、行业研究报告,与并购双方的情况进行比较分析。

赴现场对生产经营、存货等关键情况进行调研了解。

4.对外融资情况调查了解并购方及并购标的的对外融资情况,重点关注并购主体的对外融资情况,包括银行融资明细、非银行金融机构的融资明细及相关的抵质押情况、在公开市场发行债务融资工具的情况、私募发行债券情况及偿付情况。

对公司短期及长期的资金压力进行分析,判断公司短期及长期的偿债情况,在市场上的综合融资情况。

方法:收集公司有关融资的重要协议、合同、补充协议等。

赴各金融机构了解公司的资信情况等。

5.同业竞争与关联交易调查1)同业竞争情况通过询问并购方及其控股股东或实际控制人、实地走访生产或销售部门等方法,调查公司控股股东或实际控制人及其控制的企业实际业务范围、业务性质、客户对象、与公司产品的可替代性等情况,判断是否构成同业竞争,并核查公司控股股东或实际控制人是否对避免同业竞争做出承诺以及承诺的履行情况。

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