基于价值链分析的工程造价咨询企业发展思路研究

《基于价值链分析的工程造价咨询企业发展思路研究》

白维山 李磊

摘要：工程造价咨询业，已成长为第三产业的重要组成部分。随着市场经济体制改革的持续深化，工程造价咨询企业面临着新的机遇和挑战，原有的企业运营模式亟待改进和创新。本文以价值链理论为基础，解析工程造价咨询活动中的各个关键要素，提出工程造价咨询企业应遵循差异化、多元化的发展思路。

关键词：工程造价 价值链 差异化 相关多元化

ABSTRACT ：Project cost consulting industry, has gradually grown into an important part of the tertiary industry . As the Market economic system reform Deepening，the project cost consulting companies are facing new opportunities and challenges. Improvement and innovation on the original model of business operations needed urgently . This paper based on the value chain theory, analyse the key elements of project cost consulting activities . Proposed that project cost consulting companies Should follow the differentiation,related diversified development ideas.

一、引言

工程造价咨询企业是具有独立法人资格的社会中介机构，是我国经济建设中不可缺少的组成部分，它依据国家相关政策法规服务于经济建设的投资控制领域。经过近十年的快速发展，工程造价咨询行业已具备独立为我国经济建设各领域的工程项目决策与管理提供全面智力服务的能力, 成为社会服务行业中不可缺少的一员。作为服务行业，工程造价咨询业务处

处体现出“委托性、技术服务性、辅助性”等鲜明的特点。

目前，我国国民经济持续平稳的快速发展，固定资产投资、建设项目投资稳步增加，产业结构调整和城镇化进程明显加快，国家“十一五”规划纲要明确指出“支持发展市场调查、工程咨询、管理咨询、资信服务等咨询服务”，这给工程造价咨询行业提供了前所未有的发展机遇。特别是最近一个时期，为应对世界范围的金融危机，国家出台了一系列的行业振兴规划，带动起新一轮的投资和建设热潮，为工程造价咨询业的发展提供了难得的机会。另一方面，工程造价咨询行业作为一个非常年轻的行业，行业进入门槛较低，行业内市场化程度高、管理体制完善的优秀企业还较少，行业自律困难，咨询企业受各种非市场性因素的影响还比较严重，还没有形成良性竞争的市场秩序，再加上市场需求的不断变化，有些咨询企业常常在盈利和亏损之间徘徊，有不少企业步履沉重，给行业的健康发展造成了困难。

机遇与挑战并存。现在的市场既充满机遇又面临激烈的竞争，企业的生存和发展面临着一系列新问题，新变化，故而经营管理模式的改进和创新已经成为当前企业亟待解决的关键问题。工程造价咨询企业必须立足服务业、市场化的企业定位，遵循服务行业和市场经济的基本规律，确定并解析影响自身发展的各项关键要素，努力提升自身竞争优势，寻求适应市场需求和自身特征的新的发展思路、新的创新理念。

本文基于价值链理论展开研究，解析工程造价咨询活动各要素，确定影响企业发展和利润形成的关键因素，评述工程造价咨询经营活动价值链的各个环节，并提出改进方法，确立工程造价咨询企业发展的新思路。

二、工程造价咨询企业价值链分析

（一）价值链理论

迈克尔·波特提出的价值链分析方法，能够使企业了解在企业运营中哪些环节能够创造价值，哪些环节不能够创造价值，只有当这些环节创造的价值大于其成本的消耗，企业才能够获得超额回报。价值链理论可以帮助企业了解自己的成本地位，找出能够促进并实施企业业务层战略的多种方法。利用价值链分析方法，可以帮助企业挑选出那些需要不断维护、更新或发展并能创造价值的竞争能力，或者挑选出那些必须外包的竞争能力。

①价值链分析方法是帮助企业识别和建立核心竞争能力的重要工具。

如图1②所示，企业经营活动的价值链可以分解为支持性活动部分和基

①《战略管理――竞争与全球化》，希特，爱尔兰，霍斯基森，机械工业出版社。

②《战略管理――竞争与全球化》，希特，爱尔兰，霍斯基森，机械工业出版社。

本活从整体上看无竞争品生产，也不从事商品经营；既不属于

动部分，价值链显示了从原材料到最终用户的整个过程。

价值链分析是一种非常实用的分析方法，能够使企业分析出法识别的企业的竞争优势所在。价值链分析在重视内部价值活动的基础上，有效连接供应商、销售商的价值活动，形成价值链体系，从而确立创造价值的关键活动，价值链内在的有机联系是企业价值活动的重点。

价值链分析方法通常在以下三个方面体现其价值：首先，通过同主要对手的价值链的比较，能够揭示出企业竞争优势所在；其次，在详细分析每个价值链单元的成本、效益的基础上，实施流程再造，优化价值链，强化产生利润的环节，控制成本形成的主要环节，实现提高效率和效益的目的。再次，在价值链分析的基础上进行组织再造，确保组织结构与价值链相适应，根据价值产生、成本构成在各环节间合理配置资源，增进各个环节之间的协调与合作，提升企业运行的整体效果。

(二)工程造价咨询企业的价值链

工程造价咨询企业本身既不从事商政府组织系列，也不属于生产企业组织系列；而是依靠知识和能力为社会主体各方提供有偿智力服务，在政府、企业、个人之间，发挥服务、协调、交流、引导、公正和监督的功能，以提高其投资效率和效益，减少各社会主体之间的矛盾，维护各方利益，在市场经济中发挥着重要作用。工程造价咨询企业属于知识密集、顾客导向型服务企业。