【2018年党建综合创新】“党员+检修项目”模式助力企业提质增效

国电泉州热电有限公司：“党员+检修项目”模式助

力企业提质增效

国电泉州热电有限公司设备管理党支部紧扣公司党委“融入中心，服务大局，打造一支部一品牌”的党建工作思路，结合生产实际，将党建工作融入中心，通过逐年改进、逐年创新的方式，推进“党员+检修项目”模式落地生根，形成与发展目标、经营管理、生产任务相协调的党建工作模式，切实提升党支部凝聚力和战斗力，充分增强党支部工作质量，为夯实公司设备安全基础、推动公司转型升级奠定了扎实的基础。2016年，设备管理党支部在中国国电集团公司基层党支部书记培训班上作为优秀创新案例典型进行了交流发言。

一、实施背景

国电泉州热电有限公司共有3个党支部，每个党支部所承担的生产任务各有不同。对设备管理党支部而言，提升设备可靠性、夯实安全生产基础成为了其工作的核心内容，在这当中“机组检修”则是设备管理中必不可缺少的环节。结合这一生产实际，设备管理党支部将创新党建模式的重点放在了“如何将党建工作与中心工作有机结合”上，并最终开创了以夯实设备管理为基础，以创先争优为手段，以突出党员先锋作用为重点的“党员+检修项目”模式，旨在通过这一方式，切实促进党建工作融入中心，树立党员干部的引领作用，带动职工干部共同营造干

事创业为企业的氛围。“党员+检修项目”模式活动自2012年启动至今，共计62个项目参与。

2016年，泉州公司启动4号机组B修时，正值“两学一做”学习教育进入“学”“做”结合阶段，公司设备管理党支部将“两学一做”学习教育与“党员+检修项目”活动有机结合，以此为载体持续深化“双提升”、“提质增效”工作，促使党员干部在机组检修中充分发挥“领头人”的示范作用，在检修急难险重问题前充当表率。此项活动进一步提升了支部品牌影响力，增强了支部凝聚力和战斗力。

二、主要做法

“党员+检修项目”活动的开展促进了高品质检修工程的落地，推动了支部工作实效的落地，提升了全员参与创先争优的主动性。

（一）构筑检修精品创建模式

定制清单，实行项目明晰化。为促进党员在主题实践活动中发挥先锋示范作用，支部充分利用技术骨干党员在专业分配平均的特点，在每次大修前期均着手策划“党员创精品检修项目”活动。在2016年的4号机组B修启动前，支部在系统对照检修清单后，按照重点任务推出了汽轮机高中压缸检修、新增湿式除尘改造等11个“党员创精品检修项目”，并形成项目清单，在公司内部公示，确保全员知晓项目任务。

党员摘牌，实行责任明晰化。为充分调动党员的积极性，激励党员争做技术领军人，支部通过OA网络发布项目名称，并向支部党员发出项目“摘牌”倡议，发动党员根据自身专业报名竞争项目负责人席位，共计20名党员及6名积极分子主动报名，支部综合考虑技术及管理水平等因素后，根据报名情况筛选出11名党员分别成为项目负责人，通过展示牌公开展示项目名称、项目负责人、项目组成员、实施标准、实施目标和承诺口号，主动接受广大职工监督。

协调推进，实行目标明晰化。为确保所有项目推进可控、在控，支部5名支委成立跟进小组，根据各项目工期计划了解项目推进情况，对有困难点的项目及时给予指导，帮助专业做好同检修队伍的沟通协调工作。并以周为单位，每周形成反馈意见和下一周工作计划，通过小目标推进大目标的方式，确保工作顺利完成。在4号机组B修各项目结束之后，支部将综合专业根据各项目工作开展进度情况和修后性能试验指标从安全、质量、进度、费用等方面对项目进行评选和表彰。

（二）构筑示范引领争优模式

党员亮明身份，发挥先锋作用。设备管理党支部从亮明党员身份出发，要求全体党员在工作岗位证上佩戴党徽，表明身份。为明确各党员责任分工，设备管理党支部要求各项目在认领项目之后，制作项目责任分工清单，详细列明项目参与者在项目创建中所承担的责任。管理层党员深入各项目当中，并在重大检修项目中担任技术指导，充分发挥优秀党员“领头雁”引领作用。