品牌联盟组织架构
品牌架构规划策略
对策一：建立清晰的品牌形象与定位
明确核心价值
VS
Hale Waihona Puke 要解决品牌形象不一致的问题，首先 需要确立品牌的核心理念和价值，并 将其贯穿于所有传播渠道和环节，从 而建立起清晰、统一的品牌形象。
对策二：选择合适的传播渠道与方式
选择合适的传播渠道和方式
针对传播效果不佳的问题，需要深入分析各 传播渠道和方式的特点和优劣，选择最合适 的渠道和方式进行传播，并不断优化传播策
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品牌架构的策略分析
品牌定位策略
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确定目标市场
对目标消费者进行深入的 市场调研，了解其需求、 偏好和消费习惯。
塑造品牌个性
根据产品或服务的特性， 结合目标市场的需求，为 品牌塑造独特的个性和形 象。
制定传播策略
通过各种渠道和方式，将 品牌定位的信息传递给目 标消费者，增强品牌的知 名度和认可度。
挑战二：品牌传播效果不佳
传播效果欠佳
品牌传播效果不佳可能与传播渠道、传播内容、传播时间等因素有关。有时，传播渠道过于狭窄，或者传播内容不够吸引人 ，抑或传播时间不够恰当，都会导致传播效果不佳。
挑战三：品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略是品牌发展壮大的重要手段之一，但过于冒进的延伸策略可能导致原有品牌形象受损， 或者新市场开拓不力，从而影响品牌整体发展。
服务。
优点
单一品牌架构有利于企业统一品牌 形象，降低品牌管理成本，提高品 牌传播效率。
缺点
单一品牌架构容易受到市场风险的 影响，如果某一产品出现问题，可 能会对整个品牌产生不良影响。
多品牌架构
定义
多品牌架构是指企业同时使用多 个品牌来标识其不同的产品或服
闲鱼联盟组织架构及岗位职责
闲鱼联盟组织架构及岗位职责
一、组建目的
为了解决仁怀本地商家产品营销难、推广力度小、影响力不足的窘境，经由仁怀市三六五广告有限公司牵头盛邀本地商家、组织抱团取暖以“互利互惠、资源共享”的宗旨成立闲鱼广告联盟。
二、组织架构
为使“闲鱼联盟”能长期、有效的运作，成立“闲鱼联盟理事会”，各商家加盟后自然成为理事会理事。
理事会设运营会长1人，执行会长5人（每品牌1人），副会长5人，下设企划组、推广组、设计制作组、安装维护组及财务等岗位。
品牌 组织架构
品牌组织架构一个品牌的组织架构是品牌管理和运营的重要基础，它决定了品牌在业务运营和市场推广方面的效率和成果。
下面是一个品牌组织架构的相关参考内容。
1. 品牌管理部门：这是一个负责制定品牌策略、规划和管理品牌形象的核心部门。
该部门通常由品牌经理和一支专业团队组成，他们负责研究市场、竞争对手和目标消费者，为品牌制定发展方向和具体计划，并监督品牌在各个业务领域的执行情况。
2. 市场营销部门：这个部门负责品牌的市场推广和销售活动。
他们会根据品牌管理部门的品牌策略，制定市场推广计划和销售策略，并进行市场调研、品牌传播、营销活动的策划和执行。
市场营销部门也需要与品牌管理部门进行紧密合作，确保市场推广的一致性。
3. 产品开发部门：这个部门负责品牌产品的开发和研发工作。
他们与品牌管理部门紧密合作，根据市场需求和品牌定位，设计开发符合品牌形象和市场定位的新产品，并负责产品的生产、质量控制和研发。
4. 供应链和物流部门：这个部门负责协调和管理品牌产品的供应链和物流。
他们与产品开发部门紧密合作，确保供应链的顺畅运作，产品的按时交付和配送，并负责运费预算、仓储和物流管理。
5. 品牌运营部门：这个部门负责品牌的日常运营和管理。
他们与各个部门协调工作，确保品牌的形象和价值得到有效传达和落地，并负责品牌形象的维护和升级，以及客户关系的管理和维护。
6. 客户服务部门：这个部门负责与品牌消费者的沟通和互动。
他们是品牌和消费者之间的联系纽带，负责解答消费者的问题、处理投诉和提供售后服务，以及收集客户反馈和建议，为品牌改进提供有价值的信息。
7. 品牌财务部门：这个部门负责品牌的财务管理和预算控制。
他们负责制定品牌的财务计划和预算，并监督预算的执行情况，同时进行财务分析和报告，确保品牌运营在财务上的可持续性和健康发展。
以上是一个品牌组织架构的参考内容，每个品牌的组织架构可能会根据不同的行业、规模和定位有所差异，但核心的职能部门和职责不会改变。
集团品牌组织架构
集团品牌的组织架构通常是复杂的，因为它需要管理多个业务单元、子公司或分支机构，并确保它们在整体战略和品牌标识下协同合作。
以下是一个可能的集团品牌组织架构的一般框架：董事会（Board of Directors）：集团最高层的领导机构，负责制定整体战略和监督执行。
包括执行董事、非执行董事和独立董事。
首席执行官（CEO）：集团的最高管理者，负责领导执行董事会的决策，制定整体战略，并确保集团各部门的协调运作。
品牌部门（Brand Department）：负责整个集团品牌的管理和推广。
包括品牌经理、市场营销团队、公关和传播团队等。
业务单元/事业部（Business Units）：集团下属的各个业务部门，每个部门可能代表一个特定的产品线或服务领域。
每个业务单元可能有自己的总经理或负责人。
区域/地区管理团队（Regional Management Teams）：如果集团在全球范围内经营，可能设有区域管理团队，负责特定地区的运营和市场推广。
支持部门（Support Departments）：提供支持和服务的部门，包括人力资源、财务、法务、信息技术等。
这些部门为业务单元提供必要的支持和资源。
研发与创新团队（Research and Innovation Teams）：负责研究、开发新产品或服务，以确保集团在市场上保持竞争力。
质量控制与合规团队（Quality Control and Compliance Teams）：确保产品或服务符合法规标准，并负责监督品质控制流程。
企业沟通团队（Corporate Communications Team）：负责管理内外部的沟通，包括员工、股东、媒体等。
社会责任与可持续发展团队（CSR and Sustainability Teams）：管理集团的社会责任项目和可持续发展战略。
这只是一个通用的框架，实际上每个集团的组织结构可能因其特定业务、行业和战略而有所不同。
组织结构的灵活性和适应性是关键，以适应不断变化的市场和行业条件。
商场活动--组织架构及岗位职责
联盟活动组织框架结构及职责二、职责（一）联盟组委会：1.由联盟部分品牌老板组成，各岗位责任人由组委会统一选举产生；2.对联盟成员和本次活动负责；3.代表联盟成员商讨、决策联盟相关活动方案和实行等各项事宜；4.意见不统一时采用少数服从多数的原则执行；5.制定品牌联盟的规则，决定成员的加盟条件；6.审核成员提出的意见及建议，监督约束各成员行为。
（二）各岗位1、总指挥：1.1对联盟组委会负责，联盟期间，受组委会监督，执行和落实组委会的决策；1.2联盟活动整体战略规划；1.3联盟活动工作节奏把控和监督；1.4联盟过程中组委会提出的临时重大事项进行决策和分配；1.5指导、安排、监控总执行和秘书处的工作。
1.6掌控全局，指导全面工作，批复总执行各项要求，解决总执行各项无法解决的难题。
2、总执行：2.1对总指挥负责，联盟期间，受总指挥领导和监督；2.2联盟活动整体战略规划执行版块工作的细分、落实、监督、检查；2.3指挥协调联盟活动各部门工作推进，对下属各部门工作进行规划和指导；2.4在联盟规定权利范围内对各项费用审批。
2.5协调与市场、城管的及各商户关系，保障活动顺利进行。
3、秘书处：3.1对总指挥负责，联盟期间，受总指挥领导和监督；3.2联盟办公各类文件和通知的整理、传达、存档；3.3负责各类会议准备、联络、组织、主持、记录；3.4负责各类数据的统计、汇报、管理分配；3.5负责各类培训工作的指导和执行；3.6负责联盟费用的预算与收支管理；3.7负责各部门间工作协调，各部门要求和问题受理。
4、财务部：4.1对秘书长负责，受秘书长领导和监督；4.2负责联盟基金的保管；4.3根据联盟财务制度和流程，对符合手续的各部门费用报销、拨款；4.4负责联盟各类报销凭证的整理、存档、各类账务的登记、统计、汇总；4.5配合秘书处，负责联盟物料采购工作；5、企划部：5.1对总执行负责，受总执行领导和监督；5.2遵守“先预算、再审批、后执行”原则开展本部门工作；5.3负责各类物料的制作公司和价格的商谈、报审；5.4负责所有宣传物料的设计、统计、制作、发布、发放登记、布置、检查；5.5负责所有物料费用的统计、审核、报批。
品牌 组织架构
品牌组织架构
一个品牌的组织架构主要包括以下几个层次：
1. 高层管理团队：通常由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，他们负责品牌的整体战略规划和决策。
2. 部门/职能团队：根据不同的业务需求和职能划分，品牌通常会设立不同的部门或团队。
例如，市场营销部门负责品牌推广和市场策略；产品研发团队负责产品开发和创新；销售团队负责产品销售和渠道合作等。
3. 品牌团队：这是一个专门负责品牌管理的团队，他们负责监督品牌形象和一致性，制定品牌标识和口号，并与其他部门合作确保品牌价值的传达和实施。
4. 区域/地区团队：如果品牌在全球范围内运营，会设立不同的区域或地区团队，负责本地市场的推广和销售工作。
总之，一个品牌的组织架构是根据其业务需求和战略决策来设计的，不同的品牌可能会有不同的组织结构，但一般都会包含上述几个层次。
联盟章程
1品牌联盟章程第一章总则第一条台州“1010”至尊家具建材品牌联盟，简称“建材联盟”，联盟的一切活动以中华人民共和国宪法为根本准则。
第二条联盟性质：联盟由在台州从事家庭装修咨询设计、家装建材销售、品牌传播、社团和行业组织、知名企业、专业媒体自愿组成，是一个集、联合性、专业性和平台性于一体的非法人代表的行业联盟组织。
第三条联盟宗旨：联盟以“塑造台州建材品牌新形象、构建品牌新格局”为目标，致力于为中小企业打造知名品牌服务，实现合作共赢，是台州建材品牌标准建设的推动者、执行者和捍卫者，并将努力成为台州建材品牌的代言人。
第四条联盟业务：联盟策划组织的活动有“业主联谊酒会、家居建材论坛、社区营销活动、至尊联盟卡、联盟杂志、业主年会”等。
第五条联盟活动的对外宣传由，“台州建材网、台州家居网、台州团购网”合力统一筹划与安排。
第二章组织机构和职责第一条联盟发起单位：科勒.厨房第二条联盟执行单位：台州建材网、台州家居网、台州团购网第三条联盟组织架构：1. 联盟的组织原则是民主集中制。
联盟的最高权力机关为联盟执行会议，是联盟的最高决策机构，指导联盟开展工作，决定联盟重大事务，对外代表本联盟。
联盟会议每月招开一次。
2．台州“1010”至尊家具建材品牌联盟执行委员会选举名誉秘书长一名。
3. 联盟秘书长处理日常工作，组织实施工作计划，监督工作进展情况、召集和主持联盟会议、监督、联盟会议决议的落实情况。
4. 联盟的小区公关、活动策划、媒体宣传等，由“家居建材网”统一执行安排。
第三章加盟条件第一条凡承认本联盟章程，履行联盟义务的企业、团体，均可成为台州“1010”至尊建材品牌联盟的成员、其中团体和企业必须具备下列条件：21、台州家装建材行业的经营者（家居、建材品牌）；2、对小区营销活动、高端营销酒会、以及营销模式创新具有一定的长远认识；3、愿意为台州家装建材行业的健康发展贡献力量。
4、所经营建材必须是高端知名品牌，且市场覆盖面为台州整个市场，即是厂商或台州总代理。
企业品牌联盟的构建与管理
企业品牌联盟的构建与管理第一章：引言企业品牌联盟是一个由多个品牌组成的合作组织。
这一组织的目的是通过合作来增强品牌的影响力，提高市场份额，增强竞争力。
企业品牌联盟的构建与管理对于品牌的发展和企业的生存都有着至关重要的影响。
本文将着重讨论企业品牌联盟的构建和管理，以及在实践中可能面临的问题。
第二章：企业品牌联盟的构建1、优势筛选企业品牌联盟的构建是为了在不同的领域和不同的市场综合各个品牌的优势，达到共赢。
在选择联盟的时候，要对各个品牌进行充分的分析和比较。
每个品牌的市场占有率、客户口碑、产品质量、服务能力等都需要考虑。
2、目标制定联盟的成立需明确其发展目标和愿景，仅仅是为了组合势力放大管理效应其实是不够的，还应确立各品牌合作方向、所掌握的技术、市场渠道和资源，以及服务升级和市场推广等具体目标。
3、组织结构企业品牌联盟依据各品牌间的权利关系、工作部分等因素，制定联盟组织结构和各种制度和规定。
第三章：企业品牌联盟的管理1、高效的管理机制在联盟管理上，要建立高效的协作机制，加强各品牌间的信息共享，强化联盟的文化，明确各自的职责和权利，确保联盟内部的各项工作的有序顺畅进行。
2、企业文化建设品牌联盟是由多家品牌企业组成的联盟，统一的企业文化会更有助于调动联盟成员的积极性、推动联盟的事业发展。
3、协同创新创新是品牌联盟发展的重要动力。
各品牌应该在技术、市场推广、服务等多个领域上开展合作，扩大合作领域。
只有联盟内部创新不断，才能适应市场发展的需要，引领行业发展。
第四章：企业品牌联盟中的问题1、权益分配问题品牌联盟成员权益的分配是所有成员关注的问题。
不同品牌成员虽然在联盟中有自己的领域和业务，但伴随程序层面上各种难题，在权益分配上，必须分配好不同贡献成员的收益。
2、合作共赢问题合作共赢是品牌联盟中最重要的实现方式，如果关注到联盟整体的收益和品牌成员的纵深合作，才能实现真正的合作共赢。
重视长期发展，而不是只关注早期收益。
品牌联盟方案
品牌联盟方案1. 简介品牌联盟方案是一种市场合作模式，旨在将不同品牌的产品或服务进行联合推广，共同提升品牌知名度和市场份额。
在品牌联盟中，各品牌合作伙伴可以共享资源，通过互相支持和合作实现双赢。
2. 目标品牌联盟方案的目标是通过合作与共享，实现以下几个方面的目标：•提高品牌知名度：联盟成员可以共同参与广告宣传活动，利用联合品牌推广提升品牌在目标市场的曝光度。
•扩大市场份额：通过联盟合作，各品牌可以共享客户资源，实现互相引流，扩大市场份额。
•降低市场推广成本：联盟成员可以共同分担广告宣传费用，并通过共享营销渠道和客户资源，降低市场推广成本。
•提升消费者满意度：联盟成员可以根据消费者需求，提供更多元化的产品或服务选择，提升消费者满意度。
3. 联盟成员选择在制定品牌联盟方案时，需要仔细选择合适的联盟成员。
以下是一些选择联盟成员的考虑因素：•品牌形象一致性：选择与自身品牌形象相近的合作伙伴，以确保联盟活动的一致性。
•产品或服务互补性：选择与自身产品或服务互补的合作伙伴，可以提供更多样化的选择，满足消费者多样化的需求。
•目标市场契合度：选择与自身目标市场契合度高的合作伙伴，以最大限度地提高联盟活动的效果。
•信誉和口碑：选择具有良好信誉和口碑的合作伙伴，以确保联盟活动的成功。
4. 联盟合作模式4.1 联合广告宣传品牌联盟方案通常包括联合广告宣传活动。
通过联合广告宣传，各品牌可以共享广告资源，降低广告宣传成本，提高品牌知名度。
联合广告宣传可以采取以下形式：•联合品牌广告：各品牌联合在广告媒体上发布广告，以提高联盟成员品牌的曝光度。
•联合促销活动：各品牌联合进行促销活动，共同推出优惠政策和折扣，吸引消费者。
•联合公益活动：各品牌联合参与公益活动，以提升品牌形象和社会责任感。
4.2 资源共享品牌联盟方案还包括资源共享，通过互相支持和合作，实现资源共享。
以下是常见的资源共享方式：•客户资源共享：各品牌可以共享客户资源，进行客户引流和互相推荐，以实现市场份额的扩大。
品牌联盟组织架构
“。
联盟”组织架构及岗位职责（本文件作为《。
联盟章程—总部版，2012年第1版》的附件，与联盟章程具同等约束力）一、组织架构为使“领军联盟”能长期有效的运作，成立“。
联盟理事会”，各品牌加盟后自然成为理事会理事。
理事会设执行会长10人（每品牌1人），轮值会长1人，轮值会长下设常设机构--秘书处，秘书处设秘书长1人，设策划组、推广组、培训组、媒介公关组、设计制作组及财务等岗位。
二、岗位职责1、联盟理事会：理事会是品牌联盟的最高权力机构，联盟具体运作及各项决策由执行会长会议进行协调表决，并由轮值会长执行。
执行会长会议负责制定联盟的章程，决定会员的加盟条件，审核会员提出的意见及建议，决定联盟的联合宣传推广方案，监督联盟财务运作，处理联盟成员间利益冲突等。
执行会长会议须有2/3以上的执行会长（或委托人）出席方能召开，其决议须经与会执行会长（或委托人）2/3以上表决通过方能生效。
2、执行会长：执行会长由各品牌总经理或营销高管（具有一定决策权）担任。
出席执行会长会议，对执行会长会议的各项议案进行审议和表决。
监督联盟具体运作及财务运作。
维护联盟整体利益，维护联盟成员之间的关系。
3、轮值会长：轮值会长采用轮值制，由各联盟品牌选举产生，任期为一年，任期届满，重新选举下一届轮值会长。
负责定期组织召开执行会长会议，执行由执行会长会议决定的各项决策和联盟运作方式。
指导秘书处开展日常联盟组织的运作和管理。
4、秘书处：由品牌联盟会议决议产生，作为联盟的常设机构。
负责制定联盟长期推广计划，联盟共享客户资源的应用和管理，相关联盟会议的联络组织，定期向联盟执行会长会议汇报工作。
负责总部层面的品牌联盟营销活动的具体策划、推广、执行、培训、广告传播等工作。
负责协助和指导区域层面品牌联盟活动的策划与执行。
负责督促、跟进各联盟品牌付款情况，负责联盟费用的预算和收支管理，定期向联盟执行会长会议汇报财务支出情况。
秘书处设在第三方战略合作公司所在处（地点：待定）。
品牌联盟章程范文
品牌联盟章程范文第一章总则第一条品牌联盟是由一组具有共同利益的品牌组织或企业自愿组成的非营利性组织，旨在通过共同合作推进品牌发展，提高市场竞争力，实现共赢。
第二条品牌联盟的名称为“XXX品牌联盟”。
第三条品牌联盟的宗旨是：搭建交流与合作平台，共同促进品牌成长，实现品牌效应，推动行业的发展。
第二章组织架构及职责第五条品牌联盟设立理事会，由各成员单位推选代表组成。
第六条品牌联盟设立秘书处，负责联盟日常事务的运营与管理，并报理事会批准。
第七条品牌联盟的职责包括：1.促进会员单位之间的交流与合作，加强信息共享与研究。
2.组织开展行业研讨会、培训及展览等活动，提升行业的整体水平。
3.组织会员单位共同开展市场营销活动，共享品牌资源，提高市场竞争力。
4.代表会员单位参与政府及相关部门的商务洽谈、政策制定等活动，维护会员单位的合法权益。
第三章入会及退出第八条申请加入品牌联盟的企业须符合以下条件：1.公司注册合法，无违法违规记录。
2.公司具备一定的行业影响力和市场份额。
3.公司愿意遵守品牌联盟的章程和规定，履行会员义务。
第九条企业申请入会需提交入会申请书和相关证明材料，并经品牌联盟理事会审议通过后方可加入。
第十条会员单位如不再符合入会条件，有违反章程规定或会员义务的行为，理事会经过审议可以予以除名。
第十一条会员单位如主动申请退出品牌联盟，需提前以书面形式通知秘书处，并交清相关经费。
第四章会员权益与义务第十二条会员单位享有以下权益：1.参与品牌联盟组织的各类活动，包括培训、研讨会等。
2.共享品牌联盟提供的行业研究、市场数据资料。
3.参与联盟共同营销活动，共享各会员单位的品牌资源。
4.代表会员单位参与政府及相关部门的商务洽谈、政策制定等活动。
第十三条会员单位应履行以下义务：1.遵守品牌联盟的章程和规定，诚信经营，不参与恶性竞争。
2.定期缴纳会费，并按要求参与联盟活动。
3.积极参与品牌联盟组织的各项工作，共同协作推进品牌发展。
建材品牌联盟策划活动方案
建材品牌联盟策划活动方案一、活动背景及意义近年来，建筑工业化在全国范围内得到迅猛发展，建筑材料市场的需求量不断增加，建材行业竞争激烈。
为了共同开拓市场，推动行业发展，建材品牌联盟应运而生。
建材品牌联盟是指多家建材品牌通过协作、合作、资源共享等方式，共同推广品牌，提升市场影响力，实现共赢发展的合作模式。
本活动旨在通过策划建材品牌联盟活动，汇聚行业内优秀品牌，打造建材行业的强强联合，推动建筑工业化发展，提升产品质量和服务标准，增强消费者信心，促进行业健康发展。
二、活动目标1. 搭建平台：建立一个建材品牌联盟，为各品牌提供交流合作的平台。
2. 增强实力：通过合作共享资源，提升联盟成员的市场竞争力。
3. 提升品牌影响力：通过联合宣传推广，增强品牌知名度及市场占有率。
4. 促进行业发展：推动建筑工业化进程，促进行业健康发展。
三、活动策划1. 成立联盟组织（1）确定联盟名称及组织架构：联盟名称可取“中国建材品牌联盟”，组织架构包括秘书处、理事会等职能部门。
（2）联盟入会条件：参与品牌需具备一定的市场份额、口碑及品牌知名度。
（3）成立会员委员会：联盟会员委员会由各参与品牌的高管组成，负责联盟日常工作。
2. 策划联盟宣传推广活动（1）联盟宣传片制作：委托专业机构制作联盟宣传片，突出联盟成员品牌的优势及合作模式。
（2）举办联盟品牌峰会：邀请各品牌高层及行业专家、学者参加，探讨建材行业发展趋势，分享优质资源，促进合作交流。
（3）联合发布新品发布会：定期举办联合新品发布会，展示联盟成员最新研发的产品，提升品牌影响力。
（4）联盟品牌活动：组织联盟品牌成员联合举办大型活动，如建材展览、论坛等，共同展示品牌实力，增强市场竞争力。
（5）线上宣传推广：利用互联网平台，建立联盟官方网站、微信公众号等，传播联盟品牌信息和联盟合作模式。
3. 联盟合作项目推进（1）资源共享：联盟成员建立资源共享机制，共同分享人员、技术、资金、生产设备等资源，提高生产效率和竞争力。
品牌部组织架构图及明细
品牌部组织架构图及工作职责品牌部的重要职责为：负责上游的产品倾销以及下流的产品发卖等,故品牌部可以划分为以下部分：倾销部.运营部.渠道开辟部; 1,倾销部重要负责倾销海外产品,可分为中国市场.韩国市场.日本市场以及欧美市场等;2,运营部重要负责倾销部倾销回来的产品的发卖以及推广等,两个部分是合作互进的,并且倾销部的绩效是和运营部的事迹挂钩; 3,渠道开辟部主如果负责品牌在其他流畅渠道的发卖以及推广等;一,倾销部：1,人员构造倾销部2.1,化装品牌洽商对接：2.1.1熟习并控制海外品牌在全球各市场的最新动态,包含新品.价钱.渠道等信息的收集整理和剖析等;2.1.2根据品牌方的临盆发卖筹划,合理制订倾销筹划;2.1.3挖掘合适发卖的新产品,并全线跟进营业的会谈合作事宜;2.1.4做好品牌方的保护和治理工作;2.2,商业对接：2.2.1负责协助全部部分新营业的拓展,促进部分完成整体倾销及事迹指标;2.2.2熟习并制订合理的订价及发卖计谋;2.2.3开辟.甄选国际渠道合作商进行会谈（包含但不限于美国.欧洲.日本.韩国.台湾.喷鼻港）2.2.4从合同到具体营业跟进,完成营业线的筹划及履行;2.2.5调动资本,推动各部分派合完成所管辖营业规模的发卖义务; 二,运营部运营部和倾销部统放在品牌部 ,是斟酌到运营部的产品是倾销部倾销的,倾销部须要对运营部的事迹负有部分的义务,而运营部也应当在现实的运营进程中针对市场上的产品信息和倾销部进行及时的沟通,确保全部品牌部的正常向上的运营;1,人员架构：发卖总监负责把倾销部倾销过来的产品进行分类并制订年度义务额,分发给到各发卖司理跟进;负责商品运营剖析,并擅长看出问题发卖助理5人 发卖总监1人运营部 发卖司理5人（国内.欧美.日本.韩国.其他）以及提出将来商品及品牌调剂偏向;负责对每月.每季.每年发卖数据的剖析.总结.归档存案等;发卖司理对各自根据不合区域划分的品牌进行治理,包含和供给商针对性的沟通品牌运动.发卖数据和库存的剖析以及物流到货情形的,每个季候进行商批评价和订货,合营季候的瓜代及时调剂公司的商品发卖筹划等.发卖助理就是协助发卖司理的工作,负责所有对外事务以及杂事的一切工作;三,渠道开辟;渠道开辟部部分职责：线上渠道2人线下渠道2人1,卖力贯彻履行公司发卖治理划定和实行细则,尽力进步自身营业程度;2,树立发卖网,中断开辟自身的客户群;3,积极完成发卖量指标,为客户供给自动.热忱.满足.周密的办事; 4,负责与客户签署发卖合同,协助客户懂得应用平台;5,树立客户材料卡及客户档案,收集用户看法,并将所有信息录入体系,对公司营销计谋.告白.售后办事.新产品开辟等提出参考看法;6,根据发卖筹划的完成情形,对每周的发卖状态做出书面的报告请示剖析;7,与客户树立优越关系,以保护企业形象;倾销总监 倾销司理 倾销助理 信息助理运营总监 运营司理 运营助理 线上 线下。
商场商家品牌联盟计划方案
商场商家品牌联盟计划方案第一篇：商场商家品牌联盟计划方案***商业广场品牌联盟计划方案目录：一、联盟背景二、联盟意义和目的三、联盟内容四、联盟条件五、联盟组织框架六、联盟项目规划七、联盟方案执行流程八、其他一、联盟背景在商业竞争日益激烈的今天，消费者已经成为各品牌生存与发展的生命线。
作为已经入驻***商业广场的品牌商家，如何扩大品牌影响、增加客源，是***商业广场与各品牌商家共同的目标。
而做到这一切，是需要我们共同努力，整合各方面资源，做到客户资源共享、优势互补、互通有无、互助互利、共同发展，这样不仅能增加我们联盟商家的可持续性收入，同时提升***商业广场和各品牌在北海的品牌知名度和竞争力。
二、联盟意义和目的1、整合各方面推广资源，如纸媒、微信、电视等广告，提高品牌商家的品牌曝光度和知名度。
2.、资源共享、优势互补，统一推广、实施、统一制作各种宣传物料，宣传力度和范围将大大增强，减少各品牌商家各自为战的宣传推广成本。
3、互通有无、互助互利，品牌商家相互交流，增加彼此客户资源面，信息共享，取长补短。
三、联盟内容1、参与策划商场大型节假日活动，督促商场日常经营管理。
2、组织化管理，制定组织框架，推荐联盟理事。
3、制定联盟章程，由联盟成员共同遵守。
4、联盟决议定期或不定期的联盟品牌交流会。
5、整合彼此资源，统一宣传推广。
四、联盟条件1、***商业广场的经营品牌2、对商场营销活动、营销模式创新具有长远见识。
3、愿意为***商业广场的健康发展贡献力量。
4、必须是合法经营的品牌，且在区域内或行业内具有一定的品牌影响力。
5、积极参与联盟会议、联盟活动。
6、遵守联盟章程。
7、一个业态优质优选1-3家品牌，互惠互利，互不冲突。
五、联盟组织框架1、联盟理事长，由【***商业广场】和优质优选的1-5家主力品牌构成。
2、联盟理事，10-20家品牌。
3、联盟财务部六、联盟项目规划1、参与商场活动策划，积极提出有效营销建议。
建材品牌联盟组织架构及岗位职责
财务
①会费收支管理记账； 各项罚款项目明细记账及存款；③活动各项费用支出记账；④各类礼品、奖品管理及进出帐管理；⑤奖罚、扣分记录建账，并将每月奖罚、扣分情况以表格形式通报各品牌负责人。
可以是经销商老板或者强势品牌的操盘手
副组长
①负责各类会议的筹备及召开、会议通知；②各项活动物料的设计与制作、购买、布置跟进和检查；③各类活动礼品、奖品的选择与采购；⑤大型活动的客户签到、接待、礼品登记发放及人员组织；⑥每次联盟活动各店面的执行情况监督、检查，并有权针对不符合规范和要求的品牌按相关规定进行负激励并按要求限期整改。
具有网络推广经验的人员
网络推广组
①网络推广渠道策略及费用预算制定；②某某门户网站平台推广；③搜房网、搜狐家居、新浪家居等行业网站业主论坛及业主QQ群信息发布与维护；④团购网站合作方式与提成费用预算制定；⑤平面等其他媒体的联络与维护。
具有电组形成的各项会议记录并整理成会议备忘；②会议记录备忘文件上传群共享；③电话邀约及数据统计与分析；④各渠道蓄水客户信息统计、分类并建立电子文档；⑤组织电话营销团队进行电话营销，并做好团队管理激励；⑥组织人员对蓄水客户进行邀约到场；⑦配合大型活动的客户签到、接待、礼品发放管理。
皇冠家居建材联盟组织架构及岗位职责
一、品牌联盟的组织架构
二、品牌联盟的岗位职责
人员
峰会岗位
主要工作职责
说明
经销商老板
常务会议
①联盟内部重大事宜的沟通和决策；②活动推进过程中遇到的问题分析及处理；③活动推进情况的通报分析；④联盟内部违纪事件的通报和处理；
经销商老板之一
执行组长
①对接常务会议各项决策并执行，负责执行小组各项工作的推进与考核监督；②活动外围事物的协调与组织，包括联系砍价师、明星等；③活动方案的制定与进度跟进、落实；④品牌推广的推进，包括报纸、电视和公交广告的联系推进；⑤活动各项费用支出管控、审核，1000元以内的费用执行小组有权机动处理；⑥负责催缴各品牌会费及会费余额不足时及时提醒补交。
培训品牌联盟方案
培训品牌联盟方案背景随着社会的不断发展，人们对于培训教育的需求不断增加，培训机构也变得越来越多。
虽然各个培训机构都有自己的品牌宣传和营销策略，但是在竞争激烈的市场环境中，单独一家培训机构的宣传其实很难抵得过联盟式的宣传效果。
因此，建立培训品牌联盟，可以形成共同宣传、互惠互利的合作方式，提高品牌影响力和市场占有率。
方案联盟组成培训品牌联盟由多家培训机构组成，这些培训机构应当有着一定的品牌影响力和市场竞争力。
联盟成员需要共同认可联盟的宗旨和愿景，以及联盟的运营规则。
联盟成员可以根据实际情况动态加入或退出。
联盟宗旨联盟的宗旨是：通过共同宣传、合作互助，提高成员品牌影响力和市场竞争力，共同发展培训行业。
联盟愿景联盟的愿景是：成为全国领先的培训品牌联盟，为消费者提供更加优质、专业的培训服务。
联盟运营规则1.联盟成员需要每年缴纳一定的会员费用，费用用于联盟运营及各项宣传活动。
2.联盟成员应当保持良好的诚信和商业道德，禁止存在虚假宣传、误导消费者等不道德行为。
3.联盟成员之间可以进行专业知识分享、人才流动和资源共享等方式的合作。
4.联盟成员可以共享联盟品牌的宣传资源和渠道，联合举办品牌活动和促销活动。
5.联盟成员应当保持独立自主的经营和管理，联盟不会涉及成员经营的具体细节。
6.联盟成员应当遵守联盟的行为准则，在联盟宣传中保持一致性，维护联盟的形象和品牌。
联盟运营机构联盟成员可以通过选举或者推荐方式选出联盟运营机构，运营机构负责联盟的日常运营和管理，包括组织会员活动、制定行动计划、负责会员服务和支持等工作。
效果通过培训品牌联盟的形式，可以在以下几个方面带来效果：1.品牌影响力的提升：联盟成员可以共享联盟品牌的宣传资源和渠道，联合举办品牌活动和促销活动，以提高品牌知名度和美誉度。
2.客户互通：联盟成员之间可以进行专业知识分享、人才流动和资源共享等方式的合作，在享受联盟品牌宣传带来的客户流量时，相互拓展客户资源。
3.降低宣传成本：联盟成员可以通过共享联盟品牌的宣传资源和渠道，降低自身的宣传成本，提高宣传效果。
品牌部组织架构图及明细
品牌部组织架构图及工作职责品牌部的主要职责为：负责上游的产品采购以及下游的产品销售等，故品牌部可以划分为以下部门：采购部、运营部、渠道开发部；1，采购部主要负责采购海外产品，可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等； 2，运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等，两个部门是互助互进的，并且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩；3，渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等；一，采购部： 1，人员结构采购部贸易对接中国市场2人欧美市场2人日本市场2人韩国市场4人贸易对接 化妆品牌洽谈对接贸易对接化妆品牌洽谈对接贸易对接化妆品牌洽谈对接化妆品牌洽谈对接2，采购部职责2.1，化妆品牌洽谈对接：2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态，包括新品、价格、渠道等信息的收集整理和分析等；2.1.2根据品牌方的生产销售计划，合理制定采购计划； 2.1.3发掘适合销售的新产品，并全线跟进业务的谈判合作事宜； 2.1.4做好品牌方的维护和管理工作； 2.2，贸易对接：2.2.1负责协助整个部门新业务的拓展，促进部门完成整体采购及业绩指标； 2.2.2熟悉并制定合理的定价及销售策略；2.2.3开发、甄选国际渠道合作商进行谈判（包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、 香港）2.2.4从合同到具体业务跟进，完成业务线的计划及执行； 2.2.5调动资源，推进各部门配合完成所管辖业务范围的销售任务；二，运营部采购部采购助理 采购经理 采购总监信息助理运营部和采购部统放在品牌部 ，是考虑到运营部的产品是采购部采购的，采购部需要对运营部的业绩负有部分的责任，而运营部也应该在实际的运营过程中针对市场上的产品信息和采购部进行实时的沟通，确保整个品牌部的正常向上的运营； 1，人员架构：销售总监负责把采购部采购过来的产品进行分类并制定年度任务额，分发给到各销售经理跟进；负责商品运营分析，并善于看出问题以及提出未来商品及品牌调整方向；负责对每月、每季、每年销售数据的分析、总结、归档备案等；销售经理对各自依据不同区域划分的品牌进行管理，包含和供应商针对性的沟通品牌活动、销售数据和库存的分析以及物流到货情况的，每个季节进行商品评价和订货，配合季节的交替及时调整公司的商品销售计划等。
联盟协作章程
联盟合作章程为保障联盟各品牌的利益，规范各品牌的行为规范，保障联盟组织能长期、有效地运作，特制定本联盟章程。
第一条联盟宗旨以“绿色健康、提振内需、给消费者实实在在的优惠”为联盟的主题方向，通过品牌联盟的形式，整合联盟内各品牌的品牌力、客户资源、营销渠道等各方面的资源，在客户资源共享、促销活动互惠、广告投放整合、小区推广公关以及团购等各方面寻求合作，以实现资源共享、树立品牌形象、提升销量的共同目标。
第二条联盟架构及岗位职责（一）架构为使品牌联盟能长期有效地运作，成立执委会（为品牌联盟的最高权力机构），负责制定品牌联盟的规则，决定成员的加盟条件，审核成员提出的意见及建议，决定联盟相关活动方案和实行，监督约束各成员行为。
执委会成立后，各品牌负责人自动成为联盟执委会成员。
此外，执委会设轮值会长1名，秘书1名；轮值会长由各品牌轮流担任，由执委会会议选举产生，任期为一年，任期届满，重新选举下一任轮值会长。
（二）岗位职责：1、执委会成员的职责：出席执委会执行会长会议；对会长会议的各项议案进行审议和表决；监督联盟具体运作及财务运作；维护联盟整体利益；维护联盟成员之间的关系。
2、执委会轮值会长职责：负责执委会日常组织运作，对执委会作出的决定进行监督落实。
3、执委会秘书职责：由联盟执委会招聘专职岗位，为联盟执委会服务，主要负责制定联盟长期推广计划，负责联盟客户信息的管理分配，联盟会议的联络组织，联盟营销活动方案的制定、组织实施，负责联盟费用的预算与收支管理，并定期向各联盟品牌汇报工作。
第三条联盟主体成员联盟各品牌第四条联盟新成员加入规定：新加入成员必须上报联盟总部理事会通过方可加入。
第四条、联盟成员的权利：1、在执委会上提出动议；2、对执委会提出的方案进行表决；3、组织、参与区域品牌联盟活动；4、合理享受联盟内各品牌共享的资源。
第五条、联盟成员的义务：1、遵守品牌联盟章程的规定；2、执行执委会作出的决定；3、积极组织、参与区域性品牌联盟活动；4、保护联盟资源、客户信息、活动方案等商业机密不外泄，遵守联盟各品牌商业机密；5、积极推介联盟内其他品牌及产品，通过QQ群、电子邮箱、电话、短信等形式主动交换客户信息等资源；6、按时交纳各项费用；7、当自身有终端店面整改、新店装修，以及其他相关需求时，在同等条件下，有义务优先选择联盟内品牌，且不可以任何形式，利用联盟成员产品进行非法谋利活动；8、当联盟内其他品牌有终端店面整改、新店装修，以及其他相关需求时，在同等条件下，有义务以最优惠价格向联盟品牌提供自身产品。
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（各品牌加盟后自 然成为理事单位）Байду номын сангаас
执行会长 8 人
轮值会长 1 人
秘书处
（秘书长 1 人）
推
培
广
训
执
组
行
8
组
人
8
人
策
媒
设
财
划
介
计
务
组
公
制
1
3
关
作
人
+
组
组
8
2
2
人
人
人
由各品 牌总经 理或营 销总经 理担任
半常设机构， 当有活动时 每品牌各抽 1-2 人配合 开展工作。
常设机构， 由第三方合作 机构派专人担任。
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二、岗位职责 1、联盟理事会：
理事会是品牌联盟的最高权力机构，联盟具体运作及各项决策由执行会长会议进 行协调表决，并由轮值会长执行。 执行会长会议负责制定联盟的章程，决定会员的加盟条件，审核会员提出的意见 及建议，决定联盟的联合宣传推广方案，监督联盟财务运作，处理联盟成员间利 益冲突等。 执行会长会议须有 2/3 以上的执行会长（或委托人）出席方能召开，其决议须经 与会执行会长（或委托人） 2/3 以上表决通过方能生效。 2、执行会长： 执行会长由各品牌总经理或营销高管（具有一定决策权）担任。 出席执行会长会议，对执行会长会议的各项议案进行审议和表决。 监督联盟具体运作及财务运作。 维护联盟整体利益，维护联盟成员之间的关系。
3、轮值会长： 轮值会长采用轮值制，由各联盟品牌选举产生，任期为一年，任期届满，重新选 举下一届轮值会长。 负责定期组织召开执行会长会议，执行由执行会长会议决定的各项决策和联盟运 作方式。 指导秘书处开展日常联盟组织的运作和管理。
4、秘书处： 由品牌联盟会议决议产生，作为联盟的常设机构。 负责制定联盟长期推广计划，联盟共享客户资源的应用和管理，相关联盟会议的 联络组织，定期向联盟执行会长会议汇报工作。 负责总部层面的品牌联盟营销活动的具体策划、推广、执行、培训、广告传播等 工作。 负责协助和指导区域层面品牌联盟活动的策划与执行。 负责督促、跟进各联盟品牌付款情况，负责联盟费用的预算和收支管理，定期向 联盟执行会长会议汇报财务支出情况。 秘书处设在第三方战略合作公司所在处（地点：待定） 。
“鼑尚环保家居联盟” 组织架构及岗位职责
（本文件作为 《鼑尚环保家居联盟章程—总部版》 的附件，与联盟章程具同等约束力） 一、组织架构
为使“领军联盟”能长期有效的运作，成立 “鼑尚环保家居联盟理事会” ， 各品 牌加盟后自然成为理事会理事。
理事会设执行会长 8 人（每品牌 1 人），轮值会长 1 人，轮值会长下设常设机构 -秘书处，秘书处设秘书长 1 人，设策划组、推广组、培训组、媒介公关组、设计制作 组及财务等岗位。
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