(完整版)XX公司组织架构说明书
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
(完整版)公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
公司组织架构说明书【范本模板】
公司组织架构说明书公司的组织架构：根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图：部门职能说明、岗位说明:一、营销部架构描述：部门名称：营销部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置:平面设计部、空间设计部、市场营销部。
部门职责：平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作,公司广告展示布置。
2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、负责设计制作的执行和维护,不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
4、完成部门主管交付的其他工作。
空间设计部:1、完成设计师日常工作。
2、及时掌握市场新材料、新工艺.3、在设计部和项目经理统一调度下,准确完成图纸深化工作，为项目经营与施工提供准确的图纸依据。
4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力。
5、负责制订和实施制图标准。
6、完成部门主管交付的其他工作.市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排.2、协助部门主管进行市场开发工作。
3、建立健全公司市场开发信息系统。
4、协助部门主管编制本部门的工作计划。
5、建立健全客户档案及回访记录。
6、完成部门主管交付的其他工作。
二、工程部架构描述:部门名称：工程部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置：广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。
部门职责：广告制作部：1、负责平面广告的生产制作。
2、负责本部门的设备维护.3、负责常规广告设计和排版设计。
4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。
展柜生产部：1、负责展柜的生产任务.2、负责厂区设备维护。
3、负责厂区安全。
4、负责厂区材料进出审核。
售后服务部：1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令,一切行为向营销部负责。
2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。
3、负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录。
4、完成临时交办的其他工作.装饰工程部:1、在总经理的领导下,参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作,代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的第一责任人。
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明制造公司组织架构公司概述制造公司是一家专注于制造业的企业，致力于提供高品质的产品。
本文档将介绍制造公司的组织架构和各岗位的职责。
组织架构制造公司的组织架构分为以下几个部门：1. 高级管理层(Senior Management)- 总经理 (General Manager)：负责整体管理和制定公司战略。
- 部门经理 (Department Manager)：负责指导部门运营和团队管理。
2. 生产部(Production Department)- 生产经理 (Production Manager)：负责监督生产流程，确保产品按时完成。
- 工程师 (Engineer)：设计和改进生产流程，提高生产效率。
- 质量控制员 (Quality Control Officer)：检查产品质量，确保符合标准要求。
3. 采购部(Purchasing Department)- 采购经理 (Purchasing Manager)：负责采购原材料和设备。
- 供应商关系经理 (Supplier Relationship Manager)：维护和发展与供应商的关系。
4. 销售部(Sales Department)- 销售经理 (Sales Manager)：负责制定销售策略和目标。
- 销售代表 (Sales Representative)：与客户沟通，推广和销售产品。
岗位说明1. 总经理 (General Manager)- 领导和管理整个公司。
- 制定公司的战略和目标。
- 监督部门经理的工作。
2. 部门经理 (Department Manager)- 监督部门的运营和团队管理。
- 协助总经理制定部门的目标和计划。
- 提供员工培训和指导。
3. 生产经理 (Production Manager)- 监督生产过程，确保按时完成产品。
- 协调工作流程和资源分配。
- 解决生产中的问题和挑战。
4. 工程师 (Engineer)- 设计和改进生产流程和设备。
组织架构说明书
XX文化发展有限公司组织架构说明书XX文化发展有限公司2013.04.26目录综述 (2)1.董事会 (2)1.1智库发展研究中心 (2)1.2产学研中心 (2)1.3知识管理中心 (3)1.4发展支持中心 (3)1.5纪律检查中心 (3)2.总经理办公室 (3)2.1秘书中心 (3)2.2政策与法律事务中心 (3)2.2.1 政策事务部 (4)2.2.2 法律事务部 (4)2.3财务中心 (5)2.3.1财务部 (5)2.3.2融通管理部 (5)2.3.3投资管理部 (5)2.4人力资源和行政管理中心 (6)2.4.1人力资源部 (6)2.4.2行政管理部 (7)2.4.3档案管理部 (7)2.5科技管理中心 (8)2.5.1科技创新部 (8)2.5.2技术支援部 (9)2.5.3信息服务部 (9)2.6资源管理中心 (10)2.6.1 资源管理部 (10)2.6.2 资源发展部 (10)2.6.3 分析与评审中心 (10)2.7公共关系管理中心 (11)2.7.1公共事务部 (11)2.7.2公关资讯部 (11)2.7.3公关服务中心 (12)2.8国际事务管理中心 (12)2.8.1外事部 (12)2.8.2国际合作部 (13)2.8.3文化与学术交流中心 (13)2.9海内外分支机构管理中心 (13)综述广东XX文化发展有限公司（以下简称“XX文化”）为高效地实现“让教育创造生命价值，让文化缔造和谐社会”的企业使命，为有效地推动“XX文化服务平台”发展，结合公司的发展现状，以及致力于成为世界一流的中国文化教育品牌的目标，建立了权责明确、相互促进、相互协调的紧密型组织构架。
“XX文化”组织架构包括董事会和总经理办公室两大部分。
董事会是公司最高的经营决策机构，从宏观上规划公司的发展战略，对公司重大事务进行最高决策，监督公司战略实施情况，向股东负责。
董事会下设智库发展研究中心、产学研中心、知识管理中心、发展支持中心、纪律检查中心等五大机构，以更好地发挥董事会决策与监督功能。
公司组织架构说明范本
企管小心行人政力部部公司组织架构图公司各职能部门职责情况，如下：一、企管中心：1、人力资源管理〔1〕制定人力资源规划，并经批准后实施；〔2〕组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施;〔3〕增编、缩编等申请的受理、调查、执行；〔4〕人力资源预算编制，实施人力资源本钱控制；〔5〕按公司各部门的人员需求组织人力资源招聘；〔6〕办理人员入离职手续和工伤和社保等手续；〔7〕批准和执行公司人员调动、晋升、降职、撤职和奖惩等手续;〔8〕建立公司科学合理的绩效考核和薪酬体系；〔9〕制定公司年度培训方案并组织和监督执行；〔10〕深入了解各级人员工作动态和思想动态，定期或不定期组织人员访谈，做好各级人员思想工作，关心员工的工作和生活等，保持良好的劳资关系；〔11〕组织召开公司员工大会，创办公司企业文化宣传栏或厂报厂刊等，组织公司文娱活动等，加强企业文化的宣导等。
2、行政平安、信息、法务和后勤保障管理〔1〕制订公司行政管理规章，并监督执行；〔2〕执行经批准的人力资源、行政平安、后勤保障、信息平安等规章制度；〔3〕制订和监督执行公司的信息平安、生产平安、消防平安和治安平安工〔4〕负责公司水电、动力、信息和交通系统的管理，保障公司正常的生产工作和生活有序进行；〔5〕会同公司财务中心实施公司固定资产的管理；〔6〕做好公司作风纪律建设，处理公司违纪或违法行为，严肃厂纪厂规；〔7〕处理公司各类法律事务，参与公司各种内外部合同合约的审查；〔8〕负责公司根底设施建设的规划和根底设施的维护与保养和公司的环境卫生、绿化环保工作；〔9〕合理安排公司各级人员食宿，并做好公司食宿的安排和相关设施的管〔10〕为各级人员的公差或休假等办理车、船、机票和相关手续等。
〔11〕公司OA和ERP等信息管理系统的建设和信息软硬件的维护，并不断提高公司信息化水平；〔12〕建立公司良好的福利制度，并负责公司企业文化宣导和康乐设施管理等；〔13〕政府、同行、社区、新闻等外部公共关系的建立和维护；〔14〕按公司的规定做好其它工作，完成上级交办的其它事项等;〔15〕公司制度规定的其它相关职责。
组织架构的说明书
组织架构的说明书一、引言组织架构是一个企业或组织的重要组成部分，它定义了不同职能和职责的分工，并提供了明确的管理体系。
本文旨在详细介绍我们公司的组织架构，包括各个部门的职能、职责和相互关系，以及管理层的分布和决策流程。
二、总体架构我们公司的组织架构可以分为三个层次：战略层、中层和细分层。
战略层负责制定和实施公司的发展目标和战略规划，中层则负责具体实施和管理，而细分层主要涉及各个部门和团队的工作流程和绩效管理。
三、战略层在战略层，我们设有董事会和高级管理团队。
董事会由公司的股东组成，他们负责监督公司的整体运营和决策。
高级管理团队由公司的总裁、副总裁和部门总经理组成，他们共同制定公司的发展战略和决策，确保战略目标的实现。
四、中层中层由各个部门的经理和主管组成，包括销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
各部门经理负责具体部门的管理和运营，协调各个部门之间的工作，确保公司目标的实现。
此外，我们设有项目管理办公室，负责监督和协调公司的各个项目。
五、细分层在细分层，我们有各个部门的员工和团队。
他们根据各自的职能和任务，完成具体的工作和项目。
他们负责包括市场调研、销售推广、财务分析、招聘培训等一系列工作，确保公司的正常运营和业绩的提升。
六、沟通与协作为了促进组织内部的沟通与协作，我们采取了一系列措施。
首先，我们定期组织各级会议，包括战略会议、部门会议和团队会议，以确保信息的流动和共享。
其次，我们建立了内部沟通平台，包括企业微信、邮件和内部社交媒体，方便员工之间的交流和协作。
此外，我们还鼓励和支持团队间的跨部门合作，以促进创新和知识共享。
七、决策流程我们公司的决策流程依据严格的层级和程序。
重大战略决策由董事会和高级管理团队共同讨论和决策，涉及中层和细分层的决策则由各级经理和主管负责。
为了确保决策的科学性和有效性，我们鼓励多方参与和信息共享，同时注重数据和市场的分析。
八、总结组织架构是公司运营的基础，明确了各个职能和部门的分工和职责，为公司的发展和目标实现提供了有效的管理和决策支持。
公司组织架构说明三篇
公司组织架构说明三篇篇一：公司组织架构说明公司人事安排总经理：副总经理：经理助理：财务部总监：会计：出纳：营销部总监：市场策划：行政部经理：人事助理：行政文员：风控部经理：分析师：指导讲师：招商部经理：商务代表：媒介部经理：主持人：招商部经理：市场策划：网络部主管：技术指导：网络推广员：网站编辑：篇二：公司组织架构说明职能部门说明2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2企宣与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
公司组织架构及岗位说明书
公司组织架构及岗位说明书一、公司概况我们公司是一家以科技创新为导向的现代企业，致力于提供高品质的产品和优质的服务，为客户创造价值。
为了保证公司能够高效运营并实现长远发展，我们建立了完善的组织架构，并制定了相应的岗位说明书。
二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、决策重大事务，并对公司的运营进行监督和控制。
董事会由董事长带领，成员包括首席执行官、财务总监和其他重要部门负责人。
2. 高级管理团队高级管理团队负责制定公司的整体经营策略和政策，协调各部门工作，并监督各部门负责人的执行情况。
高级管理团队包括首席执行官、首席运营官、首席技术官、首席财务官等。
3. 部门划分3.1. 技术研发部技术研发部是公司的核心部门，负责产品的设计、研发和创新。
主要岗位包括：研发工程师、项目经理、测试工程师等。
3.2. 销售与市场部销售与市场部负责产品的销售和市场推广工作，确保公司产品能够满足客户需求并占据市场份额。
主要岗位包括：销售经理、市场营销专员等。
3.3. 生产与采购部生产与采购部负责产品的生产和供应链管理，确保产品的质量和交付。
主要岗位包括：生产主管、物料采购专员等。
3.4. 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员等。
3.5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表编制等工作，确保公司财务状况的稳健和透明。
主要岗位包括：财务经理、会计师等。
3.6. 客户服务部客户服务部负责与客户的沟通和维护，确保客户满意度和忠诚度。
主要岗位包括：客户服务经理、客户关系专员等。
4. 岗位说明书4.1. 岗位名称：研发工程师职责描述：负责参与产品的研发和设计工作，进行技术攻关和创新，保证产品的质量和性能。
任职要求：- 本科及以上学历，计算机相关专业优先；- 精通编程语言和开发工具；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备良好的问题分析和解决能力。
公司组织架构说明范本
公司组织架构说明范本一、概述公司组织架构是一家企业内部组织结构的基本框架，它定义了公司各个职位和部门之间的层级关系、职责范围和决策权。
一个完善的组织架构可以帮助公司实现高效的沟通和合作，促进机构运作的顺利进行。
以下是我们公司的组织架构说明。
二、组织架构详述1.高级领导团队高级领导团队由公司的高级管理人员组成，包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们负责制定公司的战略方向和目标，做出关键的决策，并监督公司的整体运营。
2.部门层级公司的部门层级分为以下几个部门：2.1.综合管理部门综合管理部门负责公司的日常管理工作，包括人力资源、行政、法务和财务等职能。
该部门由人力资源总监、行政总监、法务主管和财务主管等岗位组成。
2.2.销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品销售和市场推广工作。
该部门由销售总监、市场总监和客户服务经理等岗位组成。
2.3.技术研发部门技术研发部门负责公司产品的研发和技术支持。
该部门由研发总监、测试主管和技术支持工程师等岗位组成。
2.4.生产运营部门生产运营部门负责公司产品的生产和供应链管理。
该部门由生产总监、采购主管和物流经理等岗位组成。
2.5.品质管理部门品质管理部门负责监督产品质量和质量管理体系的建立。
该部门由品质经理和品质工程师等岗位组成。
2.6.管理信息部门管理信息部门负责公司的信息技术和信息系统的维护与开发。
该部门由信息技术总监和系统管理员等岗位组成。
3.职位层级公司内部还设有不同职位层级，包括高级经理、经理、主管和员工等。
这些职位层级依据工作职责和管理能力划分，用于形成清晰的上下级关系和工作协作。
三、沟通和协作机制为了保证公司内部沟通和协作的高效性，我们公司采用以下机制：1.定期开展部门间例会和跨部门协调会议，确保信息畅通和问题的及时解决。
2.建立信息分享平台和在线协作工具，便于员工之间的沟通和协作。
3.鼓励部门间交流和员工内部培训，提升员工的综合素质和专业能力。
公司管理制度组织架构说明
一、公司简介本公司成立于XXX年，是一家专注于XXX领域的综合性企业。
公司秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
为了实现公司战略目标，确保各项业务顺利开展，特制定本管理制度组织架构说明。
二、组织架构1. 股东大会股东大会为公司最高权力机构，负责决定公司重大事项，如公司章程的修改、公司合并、分立、解散等。
2. 董事会董事会是股东大会的执行机构，负责公司日常经营管理，对股东大会负责。
董事会设董事长一人，副董事长若干人，董事会成员由股东大会选举产生。
3. 监事会监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责，保护公司及股东合法权益。
监事会设监事若干人，由股东大会选举产生。
4. 经理层经理层是公司执行机构，负责组织实施董事会决议，执行公司战略。
经理层设总经理一人，副总经理若干人，由董事会聘任。
5. 各部门公司设立以下部门：（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、企业文化建设等工作。
（2）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（3）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
（4）生产部：负责生产计划、生产调度、质量管理等工作。
（5）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。
（6）销售部：负责产品销售、客户服务、售后服务等工作。
（7）财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作。
三、管理制度1. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等方面，旨在吸引和留住优秀人才，提高员工素质。
2. 生产管理制度：包括生产计划、生产调度、质量管理、设备维护等方面，确保生产过程高效、稳定、安全。
3. 质量管理制度：包括质量目标、质量体系、质量控制、质量改进等方面，确保产品质量达到客户要求。
4. 财务管理制度：包括预算管理、成本控制、资金管理、财务分析等方面，确保公司财务状况健康稳定。
5. 市场营销管理制度：包括市场调研、产品策划、销售策略、客户关系维护等方面，提高市场竞争力。
公司的组织构架介绍信模板
组织构架介绍信尊敬的[接收方名称]：您好！随着公司业务的不断拓展和战略目标的逐步实现，为了更好地适应市场变化和提升管理效率，我司对现有的组织构架进行了优化调整。
现将公司最新的组织构架介绍如下，以便贵方了解我司的内部管理架构和各部门职能分工。
一、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[主营业务]领域的专业公司。
公司秉承“[核心价值观]”的经营理念，以客户需求为导向，凭借卓越的产品质量、专业的技术团队和完善的售后服务，赢得了广大客户的信赖和支持。
经过多年的发展，公司已逐渐成长为行业的领军企业。
二、组织构架概述为适应公司发展战略和业务需求，我司对组织构架进行了以下调整：1. 公司治理结构（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和公司治理监督。
（2）监事会：负责监督董事会和高级管理层的履职情况，维护公司及股东权益。
（3）高级管理层：由总经理、副总经理、各部门负责人等组成，负责公司日常经营管理。
2. 公司职能部门（1）综合管理部：负责公司行政管理、人力资源、财务管理、法务管理等。
（2）市场部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传、渠道拓展等工作。
（3）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
（4）生产部：负责生产计划、生产管理、质量管理、设备维护等工作。
（5）销售部：负责销售渠道建设、客户关系维护、销售团队管理等。
（6）售后服务部：负责客户咨询、投诉处理、售后保障等工作。
3. 事业部及子公司（1）[事业部名称]：负责[事业部业务范围]，下设多个部门，如市场部、研发部、生产部等。
（2）[子公司名称]：负责[子公司业务范围]，独立运营，自负盈亏。
三、部门职责与分工1. 综合管理部（1）负责公司行政管理、人力资源管理、财务管理、法务管理等。
（2）协助高级管理层制定公司发展战略和年度计划。
（3）组织公司内部培训和员工考核。
2. 市场部（1）负责市场调研、品牌推广、广告宣传、渠道拓展等工作。
（2）制定市场推广策略和计划，组织实施。
xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板
XX公司部组织架构、岗位设置及制度建设一、部门核心职责填写说明：请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。
（一）职责一：（二）职责二：（三）职责三：（四）职责四：…………二、部门组织架构填写说明：请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。
部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。
（一）部门组织结构图（二）岗位编制三、各相关岗位工作说明书填写说明：（1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx 部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx部xx专员岗位等。
您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。
>33963 84AB 蒫25310 62DE 拞28435 6F13 漓•( 20568 5058 偘（2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。
岗位工作说明书四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）填写说明：请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。
（一）公司层面制度1、2、3、……（二）部门层面制度1、2、3、……示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责37450 924A 鉊 ;824502 5FB6 徶37812 93B4 鎴]职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作；职责三：新开分店班子搭配；职责四：负责集团干部考核与选拔工作；职责五：负责集团员工关系管理工作；职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；二、部门组织架构（一）部门组织结构图（二）岗位编制三、各相关岗位工作说明书岗位工作说明书四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）（一）公司层面制度1、员工日常行为规范2、招聘管理制度3、薪酬管理制度4、员工轮岗制度5、干部管理制度6、干部挂职管理规定7、干部任前谈话、任命宣布（读）管理办法……（二）部门层面制度1、部门值班办法2、部门培训制度……高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。
公司组织架构及岗位说明书(精选)
公司组织架构及岗位说明书(精选)公司组织架构及岗位说明书一、公司概述公司名称：xxx公司成立时间：xxxx年xx月xx日公司性质：私营企业注册资本：xxx万元公司规模：中型企业经营范围：xxxxx二、公司组织架构2.1 董事会董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生，主要负责制定公司的战略方向、决策重大事项等。
2.2 总经理办公室总经理办公室直接下属于董事会，负责日常管理和决策的执行和落实。
主要职责：- 负责领导和管理公司全面工作- 联系各部门，协调公司内外事务- 审核并决策重要事项2.3 综合管理部综合管理部是公司的事务支持和协调部门，负责公司内部的各项管理事务。
主要职责：- 编制和执行公司的综合管理政策和规定- 组织协调各部门之间的合作与沟通- 负责人事、行政、财务等日常管理工作2.4 营销部营销部是公司的市场营销核心部门，负责产品推广、销售以及客户关系管理。
主要职责：- 制定市场营销战略和方案- 负责市场调研和产品需求分析- 组织并推动销售团队的工作2.5 技术部技术部是公司的研发和技术支持部门，负责产品的研发和技术服务。
主要职责：- 开展市场需求调研和产品设计- 执行产品开发计划和项目管理- 提供技术支持和培训服务2.6 生产部生产部是公司的生产管理和质量控制部门，负责产品生产和质量管控。
主要职责：- 制定生产计划和工艺流程- 管理生产进度和产品质量- 组织员工培训和生产安全管理2.7 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和人才培养部门，负责员工招聘、培训和绩效管理。
主要职责：- 编制员工招聘计划和招聘流程- 开展员工培训和绩效考核- 组织企业文化建设和员工关系管理三、岗位说明书3.1 董事会成员岗位名称：董事职责描述：- 参与公司的战略制定和决策- 监督公司管理层的工作并提出建议- 维护股东利益，推动公司稳定发展3.2 总经理岗位名称：总经理职责描述：- 领导和管理公司全面工作- 负责公司的战略规划和决策实施- 协调各部门并推动公司目标的实现3.3 销售经理岗位名称：销售经理职责描述：- 制定销售策略和目标- 带领销售团队完成销售任务- 客户关系管理和市场拓展3.4 技术主管岗位名称：技术主管职责描述：- 负责产品研发和技术支持- 主导新产品的引进和开发- 解决技术问题并提供技术指导3.5 生产主管岗位名称：生产主管职责描述：- 制定生产计划和工艺流程- 管理生产进度和质量控制- 持续改进生产效率和管理水平3.6 人力资源专员岗位名称：人力资源专员职责描述：- 实施员工招聘和入职培训- 组织员工的绩效考核和薪酬管理- 积极管理员工关系和企业文化建设以上仅为公司组织架构的部分内容及部分岗位说明书，请以实际情况为准进行细化和补充。
公司组织结构和岗位职责说明书(共8篇)
公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资工程选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、工程工作的监督、管理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；专业知识分享完美WORD格式5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图(原版)一、公司概况本公司名称为X有限公司，是一家专业从事X业务的企业。
成立于年月日，注册资金万元。
公司总部设在市区路X号，现有员工X人，包括高管人，中层干部人，基层员工人。
二、公司组织架构1. 董事会董事长：X董事：X、X、X、X、X2. 总经理办公室总经理：X副总经理：X、X秘书：X3. 财务部财务总监：X财务经理：X财务专员：X、X、X、X4. 人力资源部人力资源总监：X人力资源经理：X人力资源专员：X、X、X、X 5. 市场营销部市场营销总监：X市场营销经理：X市场营销专员：X、X、X、X 6. 技术研发部技术总监：X技术经理：X技术工程师：X、X、X、X 7. 生产部生产总监：X生产经理：X生产工程师：X、X、X、X8. 品质部品质总监：X品质经理：X品质专员：X、X、X、X9. 物流部物流总监：X物流经理：X物流专员：X、X、X、X10. 行政部行政总监：X行政经理：X行政专员：X、X、X、X三、本文档所涉及简要注释如下：1. 董事会：指公司直接组织地最高权力机构，决定公司重大事项和监督公司具体业务的机构。
2. 总经理办公室：负责协助总经理管理公司各项事务，提供决策支持和行政服务。
3. 财务部：负责公司财务管理和财务决策。
4. 人力资源部：负责公司的招聘、培训、考核等人力资源管理工作。
5. 市场营销部：负责公司产品的市场推广、销售和品牌建设等工作。
6. 技术研发部：负责公司产品的技术研究和研发工作。
7. 生产部：负责公司产品的生产和制造工作。
8. 品质部：负责公司产品的质量管理和控制工作。
9. 物流部：负责公司产品的运输和仓储管理工作。
10. 行政部：负责公司内部的行政管理工作。
四、本文档所涉及的法律名词及注释：1. 公司法：企业法人通过合法的程序设立的按照公司制管理的企业。
2. 合同法：规定了民事主体之间通过订立合同来调整双方权利义务关系的法律规定。
完整版XX公司组织架构说明书
XXXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年新组织架构说明书（讨论稿）组织结构：主要工作职能：1、产品的研究与开发；监督；2、生产订单计划及质量3、广州货品的配送；4、部分产品的外购；品牌流行趋势及终端形象标准建议。
5、主要协调部门：、品牌事业部：1 品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议订货计划及货品订单处理2、制造事业部：生产订单安排质量、生产进度监督。
部门名称：信息中心上级领导：执行总经理组织结构：网信中心总监技术推广部综合服务部规划研究部主要工作职能：1、公司网络及应用软件研究、规划、建设；2、公司总部的软硬件日常管理、维护；3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。
主要协调部门及内容：1、财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核2、分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导；公司软硬件日常维护知识指导、培训.部门名称：财务中心上级领导：执行总经理组织结构：财务中心总监审计部资金管理部会计管理部主要工作职能：1、公司财务管理制度的建立、完善；、公司财务预算、监督；2 、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；3 、筹资及资金运营管理；4 、公司财务审计；5 、提供企业决策的财务分析依据。
6主要协调部门及内容：1、分公司：资产管理监督财务制度执行监督2、品牌事业部：费用使用监督及审核财务预算、人组中心：3预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
、信息中心：4预算审核与报销IT技术支持及数据传输5、公司办公室：预算审核与报销行政事务支持部门名称：会计管理部上级领导：财务中心总监组织结构图：预算管理主管内部总帐主管外部总帐主管分公司核算助理分公司核算助理分公司核算助理分公司核算助理主要工作职能：、公司财务制度的建立与完善；1 2、公司的财务预算与决算日常控制的监督；、内外部核算及财务报告。
3主要工作内容综述：1、制订总公司财务制度；、总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的2初步审核；3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；7、初步审核分公司资金报表；8、进行外部帐务核算并编制外部报表。
组织架构及部门职责说明书
**公司组织架构及部门职责说明书一、组织架构目前，**公司（以下简称“公司”）采用的是职能-直线型组织架构，由总经理、副总经理组成公司经营领导班子，按照专业分工与协作原则设置部门和职能，主要包括党政工作部、综合事务部、财务审计部、计划法务部、项目管理部、招商管理部、安监办公室7个部门。
公司组织架构图如下（待定）：二、领导分工按照《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的相关规定，公司领导分工如下：（一）党总支部书记、董事长主持公司全面工作，指导和监督公司党的建设、人事任免、重大经济财务决策等事项，其中，财务审批权限为：对各项费用类支出进行事前审批。
主要职权包括：1.召集和主持董事会会议；2.根据公司章程规定确定全年董事会定期会议计划；3.根据董事会的职责确定董事会会议议题，对拟提交董事会讨论的有关议案进行初步审核，并决定是否提交董事会讨论；4.按需召开临时董事会会议，确保需要董事会表决的重大事项不延误；5.组织制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，拟定公司增加或者减少注册资本的方案，公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，以及董事会授权其拟定的其他方案，并提交董事会表决；6.掌握董事会各项决议的执行情况，组织对决议执行情况进行督促、检查，对发现的问题，提出整改要求，对检查的结果及发现的重大问题在下次董事会会议上报告；7.组织制订、修订公司董事会的议事规则、董事会各专门委员会职责和议事规则等董事会运作的规章制度，并提交董事会讨论通过；8.按照有关规定和程序，签署法律、行政法规规定和经董事会授权应当由董事长签署的文件；9.组织起草董事会年度工作报告；召集并主持董事会会议讨论通过董事会年度工作报告；10.建立董事会与监事会联系的工作机制，对监事会提示和要求公司纠正的问题，负责督促、检查公司的落实情况，向董事会报告并向监事会反馈；11.对公司各项费用支出事项进行事前审批；12.法律法规和公司章程规定的其他职责。
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XXXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年新组织架构说明书（讨论稿）上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、产品的研究与开发；2、生产订单计划及质量监督；3、广州货品的配送；4、部分产品的外购；5、品牌流行趋势及终端形象标准建议。
主要协调部门：1、品牌事业部：订货计划及货品订单处理品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议2、制造事业部：生产订单安排质量、生产进度监督。
部门名称：信息中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、公司网络及应用软件研究、规划、建设；2、公司总部的软硬件日常管理、维护；3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。
主要协调部门及内容：1、财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核2、分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导；公司软硬件日常维护知识指导、培训.部门名称：财务中心 上级领导：执行总经理 组织结构：主要工作职能：1、公司财务管理制度的建立、完善；2、公司财务预算、监督；3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；4、筹资及资金运营管理；5、公司财务审计；6、提供企业决策的财务分析依据。
主要协调部门及内容： 1、分公司：财务制度执行监督 资产管理监督 2、品牌事业部：财务预算 费用使用监督及审核 3、人组中心：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
4、信息中心：预算审核与报销 IT 技术支持及数据传输 5、公司办公室：预算审核与报销 行政事务支持部门名称：会计管理部 上级领导：财务中心总监 组织结构图：主要工作职能：1、公司财务制度的建立与完善；2、公司的财务预算与决算日常控制的监督；3、内外部核算及财务报告。
主要工作内容综述：1、制订总公司财务制度；2、总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核；3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；7、初步审核分公司资金报表；8、进行外部帐务核算并编制外部报表。
部门名称：审计部上级领导：财务中心总监组织结构：主要职能：1、公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查；2、公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。
主要工作内容综述：1、公司经济违规案件投诉接洽；2、根据公司审计规定，进行逐项审计；3、出具被审部门的审计报告；3、审计资料的档案管理及资料的保密工作。
部门名称：资金管理部上级领导：财务中心总监组织结构：主要工作职能：1、提供资金筹集服务，确保资金正常运营；2、控制公司资金成本。
主要工作内容综述：1、办理银行贷款业务；2、办理承兑汇票；3、审核分公司资金报表，检查资金使用情况。
部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、人力资源组织发展研究及系统建设管理；2、企业文化研究及系统建设的管理；3、公司人力资源日常管理及政策的实施监督；4、公司中高端培训的管理及整体培训执行监督。
主要相关协调部门及内容：1、制造事业部人力资源部企业文化系统建设沟通、人力资源及组织发展系统建设的指导与被指导、项目协作、信息的传递、重要人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
2、财务中心预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
3、品牌事业部企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
4、分公司：企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调5、信息中心：IT技术支持6、办公室：行政事务支持部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导：人力资源及组织发展中心总监组织结构：主要工作职能：1、企业文化、人力资源及组织发展研究及系统提升；2、员工关系的维系。
主要工作内容综述：1、组织管理研究及系统提升项目推进；2、企业文化系统研究及提升方案制订、实施；3、公司人力资源信息分析，人力资源战略制订；4、公司的岗位分析与评估；5、公司绩效管理系统的研究、方案制订及推进；6、公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进；7、公司劳动定额及定员标准的制定；8、公司员工职业发展系统研究、方案拟订及推进；9、员工招聘、测评系统研究及方案拟订及推进；10、解决劳资问题，确保公司的纪律、奖惩措施的适当性11、定期完善公司其它人事政策并监督执行12、组织员工关系维系的其它活动。
部门名称：人力资源事务组上级领导：人力资源及组织发展总监组织结构：主要工作职能：1.总部人力资源管理事务的执行;2.人力资源管理各项政策的贯彻监督。
主要工作内容综述：1.各事业部、分公司及总部相关人事报表审核、归档、保管；2.各事业部、分公司及总部其它相关人事档案的归档、保管；3.人员需求分析并拟订招聘计划；4.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的招聘组织工作；5.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的初步甑选工作；6.总部、各事业部及分公司主任级以上人员新进员工定向工作；7.总部、各事业部及分公司主任级以上人员异动手续的办理；8.公司在编人员福利手续的办理。
部门名称：培训组上级领导：人力资源及组织发展总监组织结构：主要工作职能：1、公司培训及发展系统提升；2、公司中高端培训的组织与实施；3、事业部、分公司培训的指导与监督。
主要工作内容综述：1.公司培训需求分析；2.培训计划的制订；3.员工发展规划的拟订及推进；4.公司培训教案编订、修改；5.中高端日常培训工作的组织执行；6.监督、指导分公司的品牌管理培训；7.培训总结及培训效果评测、考核；8.培训的外联工作；9.内部培训师队伍的建设。
上级领导：执行总经理 组织结构：主要工作职能：1、 品牌竞争策略制订：产品、价格、渠道、促销规划；2、 品牌市场及竞争环境研究与管理；3、 品牌的产品研究与开发；4、 品牌货品订单处理及调控指导；5、 品牌形象的管理监督；6、 货品：产品、价格，产品研究与开发要素整理，货品订单处理及调控指导；7、 卖装设计施工；8、 平面设计制作；9、 终端管理：促销规划及促销用品使用规范制定、陈列标准制定、终端培训 10、 商情分析：各个分公司的进销存状况进行分析，提出分析建议 11、 物流：仓储配送 主要协调部门及相关内容：1、 商品中心：国际品牌流行趋势沟通、品牌传播形象沟通、产品研发沟通、货品订单处理。
2、 人组中心：企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
3、财务中心：预算协调及资金支持。
4、 分公司：产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。
5、 信息中心IT 技术支持。
6、公司办公室：上级领导：品牌事业部总经理组织结构：主要工作职能：1、区域品牌及产品、价格、渠道、促销规划；2、区域市场及竞争环境调查；3、区域货品订单服务管理及监督；4、区域品牌形象的管理监督。
主要工作内容综述：1、大型区域市场调查及区域市场状况分析报告；2、制订品牌的区域市场营销策略（包括产品、价格、促销及渠道策略）；3、区域的品牌货品计划、及调拨指导及货品订单处理；4、品牌产品的区域价格监控；5、区域品牌终端网点卖装工程、推广及陈列实施巡检；6、区域品牌推广计划指导及实施的组织指导；7、区域加盟政策实施情况巡检；8、区域员工的品牌知识传授。
上级领导：品牌事业部总经理组织结构：主要工作职能：1、品牌竞争战略及市场营销策略研究；2、全国市场及竞争环境的研究与对策。
主要工作内容综述：1.全国市场大型市场调查的组织实施；2.品牌的市场营销信息汇总、整体分析及报告；3.品牌消费者购买心理及行为趋势调查及分析报告;4.品牌的全国竞争态势研究分析报告；5.品牌的全国市场销售渠道拓展的调查及研究分析报告；6.品牌产品的全国市场整体生命周期分析报告。
上级领导：品牌事业部总经理 组织结构：主要工作职能：1. 品牌终端陈列风格、装饰形象标准研究、总结、确定；2. 品牌产品的全国推广计划及卖装计划；3. 品牌产品的大型推广策划案的组织实施。
主要工作任务综述：1、 国内终端陈列、卖装风格流行趋势预测报告；2、 终端陈列、卖装及推广风格的总结、分析3、 终端陈列、卖装标准的最终确认;4、 品牌的全国大型市场推广计划及卖装计划； 5、 重点市场推广策划、文案及平面设计； 6、 重点卖装、推广的外协单位资格确认;7、 重点推广外协品的加工验收、清单整理、账款结算； 8、 重点卖装加工验收、清单整理、账款结算。
]部门名称：分公司上级领导：执行总经理织结构：主要工作职能：1、执行销售及市场行为，贯彻总公司的销售及市场政策；2、完成总公司下达的品牌销售计划及利润目标；3、积极开发、维系顾客，确保高水平的市场占有率；4、进行市场建设，维护品牌形象；5、确保分公司资产安全，维护企业利益。
主要协调部门及内容：1、财务中心：财务制度执行监督资产管理监督2、品牌事业部：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
3、人力资源及组织发展中心：企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调上级领导：分公司总经理组织结构：主要工作职能：1、分公司财务的核算；2、分公司财务日常控制。
主要工作任务综述：1、分公司经济合同审查、保管；2、分公司费用预算、资金预算的汇总、上报；3、分公司存货管理，包括收、发货制度管理，批发额度的管理；4、分公司对外财务信息的提供，如各类财务报表；5、分公司的纳税申报工作；6、分公司的基本财务核算及控制，包括资金、费用、销售收入等；7、分公司应收账款额度的检查、。
部门名称：品牌市场部上级领导：分公司总经理组织结构：主要工作职能：1、分公司的品牌产品、价格、渠道、促销策略（分城市）实施计划的编制；2、分公司的品牌订货的日常管理；3、分公司的品牌终端形象维护的支持及具体指导。
5、分公司的品牌市场及竞争环境信息反馈；主要工作内容综述：1、汇总分析分公司（分品牌）市场及竞争对手信息；2、定期提报市场分析报告；3、根据品牌事业部的产品、价格、渠道、促销策略规划，协助事业部区域编制具体实施计划；4、根据各区域市场各品牌销售情况，指导进行订货，并进行订单处理；5、根据品牌的市场实施计划，组织分公司的（区域性）推广活动；6、审核分公司各地卖装申请，组织实施卖装工程（小型）；7、定期进行终端巡检，指导终端陈列、推广、卖装的日常维护。
部门名称：人力资源部上级领导：组织结构：主要工作职能：1、企业文化宣导及公司人事政策的贯彻、执行；3、分公司人力资源日常事务处理；4、分公司主任级以下人员的日常培训管理。